无印良品发展史
无印良品1
强调健康、手工制作的餐饮 “MealMUJI”与咖啡店 “CafeMUJI”
无印良品从当初的几十种商品 发展到今日的5000种商品，从 牙刷到汽车，食物到电器，从 眼镜到MUJI餐厅，从实体商店 到网络世界中的 成为完整的Life style store（生 活提案店），从早到晚的生活， 一切都可以无印良品。
2003年无印良品「地平线 Campaign」 广告系列
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“四位一体”的产品开发模式
●
网友集思广益，让顾客参与设计。
从2001年起，无印良品开始透过 网络与消费者沟通，共同激发创 意。
让【精神重于一切】
低调、无印无痕地在你心中贩卖一种生活理念和生活 方式，这些才是无印良品最重要的产品。
这个理念， 也反映在无印良品的宣传上
2010年由原研哉所设计的书籍《MUJI》
2003年无印良品「地平线 Campaign」广告系列 这张作品是无印良品最著名的理念代表作，摄自 波利维利亚安第斯山里鸟尤尼的一片干涸的盐湖， 背景是当地一位14岁的女孩。
服装是新商品开发的主战场， 每年大约有70％的商品要 更新 。为抑制库存，无印 良品的商品开发始终如一地 贯彻了“统一理念”的原则， 有关商品的设计、原材料、 价格都规定了必须遵守的条 件。
无印良品酷爱素包装，主张不装饰，保持东西本来的色彩和 形状，坚决反对过剩包装。
“产品驱动型”的促销推广模式
深泽直人，日本著名产品设计师，家用 电器和日用杂物设计品牌“±0”的创始 人，无印良品的首席设计顾问。他曾为 多家知名公司诸如苹果、爱普生进行过 品牌设计，其作品在欧洲和美国赢得过 几十余设计大奖。他的设计主张是：用 最少的元素（上下公差为±0） 来展示 产品的全部功能。
无印良品的发展历史及精神
一、品牌释义无印良品是MUJI的中文翻译。
MUJI是一个life style store ，代表一种生活方式的商店。
MUJI这个来自日本的品牌，本身却是以“无品牌”这一独创性概念营销全世界，MUJI起源于日文“Mujirushi Ryohin”，其含意为无品牌的商品.希望淡化商品对于消费者的品牌意识，希望以自然、简约的生活方式让现代的民众有另一种生活选择。
二、公司历史于发展早晨,你可以穿着“无印良品”的睡袍,在“无印良品"的床上醒来，然后用“无印良品”的牙刷刷牙，喝“无印良品”咖啡机煮出来的咖啡，坐在“无印良品"的沙发上,听“无印良品”的音响送出音乐……所有的一切，简简单单，不矫揉,不造作，却又认真贴切地照顾到我们的生活需要。
无印良品1980年打着「有道理的便宜」的口号发迹，草创初期,仅拥有31种食品、9种杂货共40品项。
1983年于「青山」开出第一家独立旗舰店,受到消费者支持于肯定后，于1990年才正式成立良品计划株式會社。
位于东京池袋的「良品计划株式會社」，就是无印良品整個事业进行的本部。
从40项自有商品开始，如今已增加超过近8，000种品项.至2007年2月,日本国内直营店数172家，加盟及其它店数146店,海外市场更跨足全球15個国家设立76家店铺,结算包含2007年11月于美国纽约苏活区设立第1家门市，台湾无印良品自2004年4月成立第1家微风门市以來，自2008年1月全台已有11家门市。
无印良品从当初的几十种商品发展到今日约5000种商品，从牙刷到汽车(是的，汽车,与日产合作的Muji March），食物到电器，从眼镜铺到Meal Muji餐厅，从实品商店到网络世界中的,成为完整的生活提案店，从早到晚生活中的一切都可以无印良品。
➢1980年12月无印良品」诞生了.以「素材的选择」「工序的检讨」「包装的简略化」为主题，造出9种家庭用品和31种食品。
代表商品12卷筒装卫生纸、厨房用保鲜膜、替换用纸巾、柔软剂、无磷清洁剂、液体清洁剂、厨房用碗筷温和型洗涤剂、牙刷、松茸、水煮鲑鱼、方便咖啡、酱油、条状黑糖、色拉油、拉面专用酱油．味噌酱、橘子．葡萄．菠萝饮料、甜栗米条、着味海苔、面粉、咖喱、烘培茶、玄米茶、带壳花生、袋装削木鱼片、黄桃、煮豆子、白味噌酱．家乡制味噌酱、咖啡豆、锡兰红茶包、蜂蜜、草莓酱、黄油花生、长脚蟹、蘑菇。
无印良品发展最全的总结
第一部无印良品的发展没有哪一只胸怀壮志的鸟愿意在离地面100米以的围匍匐一生；也没有哪只志存高远的鸟愿意在外力的庇佑下存活，真正的雄鹰有着击破长空的力量和梦想。
司马迁在他的《史记》中有这样一句被流传千古的感叹：“燕雀安知鸿鹄之志哉？”历史很多时候总是惊人的相似，有理想，有抱负的雄鹰，总是会怀揣着梦想让自己不断努力，等待合适的时机振臂一呼。
无印良品就是这样的一“雄鹰”。
80年代走出西友，走向独立西友是日本最大零售业集团，从50年代的商店发展成为70年代世界第二大零售业集团。
作为MUJI的创造者，也只有它有这样一个强大的实力，支持MUJI高定位的开始。
70年代，日本的工业化体制完成革新，品牌开始得到人们的重视。
在这样一个大趋势下，西友也开始走上了自创品牌的道路。
无印良品是西友对于自建产品品牌的一种尝试。
“无印良品”在日本是“没有品牌的高质量”的含义。
这仅仅是创建人堤清二和设计师田中一光的一种宏伟的产品目标。
正如他们的装潢设计师杉本贯志称述的那样：“看到这几个字的第一眼，你会感觉到有点尴尬”。
确实，这不是一个正常的品牌该有的名字。
但就是这样一个名字，它比现在任何华丽的品牌名称，都值得让人仰视。
无印良品的产品最初只是在西友的商场的货架上出现，这些没有商标，因为产品的便宜、有质量很快引起了人们的注意。
一年后他们开始向外界零售他们的产品，三年的发展，他们开了自己的第一家品牌店，从这个品牌店开始，无印良品渐渐脱离西友，走向独立发展的道路。
直到1990年，无印良品创建的10年，出于成本的考虑，西友将无印良品的经营权转让给了“良品计划”公司，无印良品，开始作为一个独立的品牌，走向了其漫长的发展道路。
但在这10年时间里，无印良品用自己的质量赢得了消费者的信赖。
2005年，西友集团正式被沃尔玛收购，但是这个西友一手培养出来的无印品牌却以全新的势头向前发展着。
无印良品从百货生活的时代成功的走向了设计生活，发现生活的时代。
无印良品研究报告
无印良品研究报告
无印良品是一家源自日本的零售品牌，以简约、实用和环保的设计理念而闻名。
以下是对无印良品进行的研究报告。
1. 无印良品的背景和历史：无印良品成立于1980年，最初是一个家居用品店，后来逐渐扩展了产品线，包括服装、食品、家电等。
品牌的创始人藤井实彦先生强调简约和实用主义的设计风格，致力于提供高品质和功能性的产品给消费者。
2. 无印良品的设计理念：无印良品追求简约、自然和实用的设计风格，注重产品的功能性和质量。
他们的设计理念是将繁杂的日常生活转变为简单、温暖和舒适的体验。
3. 产品特点：无印良品的产品通常以简约、中性的外观设计为特点，采用天然、环保的材料制造。
他们的产品注重实用性，追求简单而优雅的功能性。
无印良品也提供一系列食品和生活用品，强调健康和环保。
4. 无印良品的市场影响力：无印良品在全球范围内拥有广泛的消费者基础，特别是在欧洲和亚洲市场上颇受欢迎。
他们的设计风格和品牌形象赢得了无数忠实粉丝，被许多人视为生活方式的象征。
5. 无印良品的未来发展：无印良品目前正致力于扩大海外市场的影响力，并继续推出符合其设计理念的新产品。
他们还积极参与公益事业和社会责任活动，注重可持续发展。
综上所述，无印良品凭借其简约、实用和环保的设计理念，成为了一家备受消费者喜爱的品牌，并在全球范围内取得了巨大的成功。
随着其海外市场的扩大和新产品的推出，无印良品有望继续保持其行业领导地位。
无印良品（MUJI）是如何将设计理念深入人心的？
⽆印良品（MUJI）是如何将设计理念深⼊⼈⼼的？|⽆印良品发展史提起⽆印良品，也许⼀下⼦就能想到⿊⽩灰⾊系的简素服装和洁净清淡的卖场。
不过⽆印最早只卖⾷物和⽇⽤品。
1980年，创始⼈堤清⼆在东京西友商场的⾷品⽣活卖场开辟⼩专柜，⾸次推出“MUJI”品牌。
⽼辈⼈还依稀记得有红糖、⾊拉油、⾯包粉、咖喱粉、⽞⽶茶、黄桃罐头、鲑鱼罐头、咖啡⾖、味噌等等包装简单的⾷物，与现在的⽆印⾷品区别不⼤。
堤清⼆是西武集团创始⼈堤康次郎的⼉⼦，据说“MUJI”的概念，是他和设计师⽥中⼀光某次谈天的结果。
⽥中⼀光是奈良⼈，毕业于京都市⽴艺术⼤学，参与过⽇本世博会政府馆和札幌冬季奥运会的设计，深受琳派影响。
他为⽆印良品设计的第⼀张海报打出的⼴告语是“物美价廉”，紧扣“⽆印”和“良品”。
1981年，堤清⼆继续投⽯问路，在西友商场服装卖场开辟⽆印的⼩专柜，主营棉袜和圆领衫。
⽥中⼀光这⼀年为⽆印设计了两幅海报，其⼀⽈“爱⽆华饰”，其⼆⽈“鲑鱼就是⼀整条”。
过去⽇本的鲑鱼罐头去掉鱼头鱼尾，只取中间最肥美的鱼腹。
⽆印推出的鲑鱼罐头则⽤⼀整条为原料，强调“⽆浪费”，“利⽤最⼤化”。
正是“⽆印”最原始的理念。
爱⽆华饰⽥中⼀光设计，整条鲑鱼1983年，⽆印良品第⼀家直营店在东京青⼭开业，反响甚佳。
其时全球经济低迷，⽇本处于⾼速经济增长期后的安定增长期，陷⼊能源危机。
⼈们对消费品的需求已趋饱和，对奢侈品有⼀定免疫⼒，倾向更理性的消费。
⽆印良品看似反潮流，追求朴素与简洁，淡化“品牌”，实际强调品质，顺应潮流，准确锁定⽬标客户。
同年，第⼆家直营店落户⽇本第⼆商业城市⼤阪。
之后⼏年，⽆印良品迅速风靡⽇本，进驻海外。
闹市区绛红⾊巨⼤⼴告牌，⽩⾊MUJI字样，别⽆他物。
这是⽇本⼈有事没事都要进去逛⼀圈的地⽅。
有⼈说，不管在世界哪个地⽅，只要看到MUJI，就觉得有安全感。
欧阳应霁也曾说，⼀个城市⾥是否有⽆印良品，可以成为是否愿意⽣活在这个城市的理由。
无印良品发展史
無印良品
MUJI 無印良品 —— 简介
MUJI无印良品诞生于1980，是一个日本杂货品牌，在日文 中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品
注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计
上皆无品牌标志。产品类别从化妆品，文具、食品到家居用品
等一应俱全。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业
带 凹 槽 的伞
无 ︵ 意深 泽 识直 人 设︶ 计
何谓“无意识设计”
在弗洛伊德的精神分析理论中将人的精神意识分为意识、前意识、无意识三层。无意识成份是指那些 在通常情况下根本不会进入意识层面的东西，比如，内心深处被压抑而无从意识到的欲望，秘密的想法和 恐惧等。
“无意识设计”（Without Thought）又称为“直觉设计”，是深泽直人首次提出的一种设计理念，即：“将无意识的行动转化为可见之物”。 为了便于理解，我们可以举一个身边的例子进行分析：经常做饭的人一般都知道，煮米饭时放一些辅料可以使做出的米饭达到意想不到的口味， 比如放醋可以使煮出的米饭更加松软、香嫩，即使大部分人知道这个常识，但是因为一时疏忽仍会有忘记添加辅料的时候。因此我们需要做一种
LOREM IPSUM DOLOR
无论设计创意如
何精妙绝伦、设计
方案如何恢弘大气
，如果对细节的把
握不到位，就不能 成为一件好作品。
以立在桌子上。其设计灵感源自冰岛渔夫们日
常使用的连指手套——这种连指手套对于冰岛 的人们来说在寒冬捕鱼时显得非常有用。对普 通用户来说，手套若是湿了或者破了，直接翻 过来仍然可以继续使用。
铜 奖
铜奖：鞋履（有贺栋央，现居日本） 说起来出门在外如果要带着一双拖鞋，似 乎也是感觉挺占地方的。这款用潜水衣相 同材质——发泡橡胶素材制成，穿上脚时 用魔术贴粘起来的鞋子就相当适合出差或 旅行时携带，因为它展开的时候就是一块
MUJI无印良品品牌分析
MUJI无印良品品牌分析MUJI，全称为无印良品，是一个源自日本的品牌，以简约、实用、质朴的产品而闻名。
下面将对MUJI品牌进行分析。
1.品牌故事：无印良品的成立可以追溯到1980年，当时的日本经济正在迅速发展，消费者开始追求高品质、高档次的生活方式。
而无印良品的创始人丸井忠臣却提出了另一种理念，即通过简单的产品和生活方式去追求内心真正的满足。
他意识到过度消费和浮华的生活方式并不能带来真正的幸福，于是创办了无印良品。
品牌名称“MUJI”取自日语“无印良品”，意思是没有品牌标志和品牌味道的好东西。
2.品牌定位：MUJI以“无印良品”的概念将简洁、实用、质朴的理念贯穿于产品和品牌形象之中。
品牌的理念是“通过简短的设计、富含人情味的产品，让消费者体验到真实、舒适、宁静的生活”。
无印良品与众多日本品牌不同，不以品牌标志作为卖点，产品的设计也遵循着“减法”原则，力求将产品设计精炼至最简单而重要的元素。
3.品牌形象：无印良品的店铺布局以简洁、宁静为主，没有过多的装饰和标志。
店内的产品陈列也非常简单，以展示产品本身为主，通过笔直线条和简单的展示表现出品牌所追求的简约风格。
此外，无印良品的产品包装也非常简单，通常采用无塑料、无过多印刷，追求环保和简约。
4.产品特点：MUJI的产品涵盖了家居、服装、食品、文具等多个领域。
无印良品的产品以简洁、实用、质朴为主要特点。
产品设计上追求简约风格，注重功能性和舒适性。
价位方面，无印良品采用中等价位策略，力求让更多消费者能够购买到高品质的产品。
5.品牌传播和营销策略：无印良品采用了多种传播渠道来推广品牌，包括广告、电视、杂志、社交媒体等。
无印良品的广告通常简洁明了，表达出品牌的理念和产品特点。
值得一提的是，无印良品也非常重视门店体验，店内通常会定期举办活动，如家居设计展、工作坊等，让消费者能够更加亲身体验品牌的理念。
6.品牌的发展：MUJI品牌从刚开始仅在日本市场销售，逐渐扩展到全球市场。
MUJI品牌分析
无 即所有
Café & Meal MUJI咖啡餐厅首次在中国采用了全透明的厨房设计，顾客亲眼可见料理的整 个制作过程，食用起来更安心。尽管该咖啡餐厅以“素之食”为主题，但却并不是提供素 食，而是遵循最本真的方式烹饪，呈现食物的自然滋味。菜单来自日本，并选用正宗日本
食材。
Café & Meal MUJI诠释的是，就像这样的「素之食」的美味。 将食材当地才有的传统料理收录加工制成菜谱， 不断尝试让有历史的食文化与下一代的传承。
5、环保、节制的理念
日本是一个资源极少的国家，所以他们国家 的很多设计都因遵循极简的理念而著称。包 括日本最流行的禅宗也讲究的是“极简生活” 用我们现在的话说就是“极简朴的生活”它 将价值赋予可接受的质量：节制、让步以及 超然的理性，可称之为‘全球理性价值’， 一种倡导以极端理性的视角使用资源和物体 的哲学。MUJI理念要指出的是日常生活的 ‘基础性’和‘普遍性’。”
▲ 青山’ Found MUJI 旗舰店
1980年12月 「無印良品」诞生了。
无印良品简史
无印良品最早为日本西友公司的自有家居 品牌，只在西友超市内部经营。无印良品 的诞生灵感，来自日本季节集团（セゾン グループ，Saison Group，西友集团与西 武百货的母集团）创始人堤清二设计师田 中一光，二人在日常对话中提出构想：要 对抗既有的“品牌”，以简约为理念设计 产品。
▲田中一光（左）、原研哉、深泽之人 影响范围远不只在设计圈，还深刻地影响了普通人的生活方式。
在创业初期，无印良品如何选择了一个与众不同的战略？
堤清二先生注意到一个现象——大牌崇拜和过度消费在 1970年代末期的时候已经产生了一些负面情况，传统的、 淳朴的东西慢慢消失，生产商为了吸引消费者注意力， 把过多的资源用在了包装、广告、花哨设计等商品外在 的方面。 堤清二认为这是浪费，这没有给顾客真正创造出价值， 他提倡在商品设计方面要节制，并提出了“反品牌”思 想，强调反流行，商品要追求长久耐用，使用高度普遍 性的设计和材质，制定恰当的价格。
无印良品
无印良品无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。
产品类别以日常用品为主。
产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。
产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。
最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。
中文名称无印良品所属行业日本杂货品牌创始地点日本含义没有商标与优质目录1 发展历史2 公司规模3 产品特点发展历史“无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。
虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。
1980年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。
当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。
在这种情况下，“无品牌”概念在日本诞生了。
当年，木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。
这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值”。
1983年，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。
由于大受消费者的肯定，几年内在日本就有了上百家专卖店。
1991年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家，2005年7月，其上海专卖店正式开业。
2015年7月24日，日本“无印良品”的母公司良品计划决定在2015年8月以后，将在中国销售的衣物等约260个品类的商品价格平均下调20%。
虽然近期中国股市震荡，经济减速也令人担忧，但良品计划在华业绩依然良好，2015年3-5月的营业收入同比大涨90%。
[1]公司规模无印良品在全国范围有门店28家、日本百余家。
产品特点无印良品的最大特点之一是极简。
它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。
除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。
无印良品的中国营销之路
无印良品的中国之路无印良品最初在中国大陆的发展并非一帆风顺。
1995年一家香港公司（J.B.I）在中国内地对25种服装和鞋类产品抢注了“MujirushiRy-ohin”和“Muji”两个商标，“MujirushiRy - ohin”即无印良品，而“Muji”为无印良品在海外市场用的商标，这使日本无印良品在中国不能合法地销售这25种商品。
由于无印良品在其他国家和地区的服装销售额一般占其专卖店总销售的40%左右，商标权的问题使得无印良品在中国发展受到很大影响，自从2005年7月1日在上海开出在中国的第一家店以来，迟迟难有进展。
直到2007年12月，无印良品在北京与这家香港公司进行的无印良品商标权诉讼最终获得胜诉，这才扫清了无印良品在中国内地开店的障碍。
08年1月10日，无印良品上海正大广场店开业，面积达800平方米，销售的产品种类达到2400余种；2008年3月7日，无印良品北京首家专门店于北京西单大悦城开业，占地面积为372平方米。
2008年6月20日，北京华贸的中国旗舰店开业。
自此，无印良品进入了在中国市场的快速发展期。
显然，和许多国际一线品牌一样，无印良品进入中国大陆市场采取的是典型的辐射式布点策略，先占领京沪这两？中国南北市场制高点，在此基础上，形成对周边市场的强力辐射和影响。
相信无印良品一旦在北京和上海站稳脚跟，下一步的目标将是对周边二线发达城市。
近年来，日本服装企业纷纷把中国市场列为重点开发目标，积极拓展中国市场。
但目前总体情况来看，日系服装品牌在中国经营状况并不乐观，市场表现远不及一些欧美品牌。
许多日本时装品牌在中国市场依然处于痛苦的市场培育期。
在解决了商标权的问题之后，无印良品在中国市场依然面临着一些问题，首当其冲的问题就是价格偏高。
为了有效降低制造成本，无印良品中畅销的编织品100%在中国生产、服装类70%产自中国，还有20%在日本生产，其余10%由亚洲及其他各国生产。
在中国服装类的生产均采取OEM方式，既保持了经营的高度灵活性，又减少了投资成本。
室内设计专卖店
专卖店定位
郑州国贸中心的定位是“城市金融和商业中心”，集展示、商务、 购物、娱乐、休闲、餐饮、旅游、文化、康体、 情感交流十大商业 功能于一体。由于郑州国贸中心占据两条城市主干道：贯通郑州南 北的迎宾大道花园路与纵贯东西的总部大道农业路，南向面临郑州 三大商圈—二七商圈、紫荆山商圈、黄河路商圈组成泛中心商业带， 西北处为中原硅谷—文化路科技市场和高等学府组团的科技、文化 带，沿花园路向北则是呈“十”字型的汽车商业带，属于“两轴三 带”之上黄金物业，区域内郑州市动物园、文博广场、丹尼斯卖场、 中环百货、咖啡馆、电信部门、电器卖场、博物馆、影院、酒店、 学校等各种配套齐全优越，业态基础深厚，日常生活、休闲、健身、 娱乐、求知、交际等等城市生活、娱乐功能一应俱全，具有24小时 城市功能。
郑州国贸中心是郑州主 城区地标，位于农业路 和花园路交汇处，以48 万平方米超大规模、高 辐射性区域优势、高素 质消费群体，融合街区 SHOPPINGMALL（即街 MALL）、酒店式公寓及 甲级写字楼多种业态成 就郑州史无前例的全业 态复合地标。
市场价值
位于郑州市的黄金位 置，房租较高，代表 了郑州高消费群体的 生活水准，体现了企 业及个人价值，其中 招银大厦写字楼房租 较高，其余4号楼等适 合大公司分支机构和 中小公司办公，市场 具有永久价值。
功能区
展示区中的休息 区，看上去漫不 经心，实则匠心 独具。
黑色为主的收 银台既显示了 认真的服务态 度，又不失自 然古朴
后方服务台 的成立为顾 客提供至尊 服务和全面 保障
ห้องสมุดไป่ตู้
橱窗
MUJI是一种生活方式，就在身边，这个橱窗展示的就是这样一种理 念，没有距离的开放式，无论是图片还是产品，接触，就有看得到 的阳光明媚。
无印良品
商品开发的三个观点
• 通过设计解决问题 • 检查素材与制作流程 • 节省不必要的包装
事业运营的根本点
生产商品时的三个基准 事业运营的根本点
• 良品的品质基准 • 规范厂商行为，着重环境与安全管理 • 不使用或限制使用的素材
透过设计，解决问题
检视素材、制作流程
检视素材、制作流程
检视素材、制作流程
节省不必要的包装
無印良品
『无印良品』 无印
以『选择材料』、『检查工序』、『简化包装』为 主题。拥有31种食品+9种生活用品的无印良品诞生。
生产出回到商品的原点，以功能为第一考虑方向， 极尽展示本质的简单商品。
最大限度恢复素材的自然性，提出了使用具有优秀 功能的素材创造无标志生活的概念。
第一家直营店开业
灵活利用素材的优点制作，不经过漂白和染色，就 用自然素材本身的颜色进行制作的“原色”开始了。
森林资源
禁止使用违法采伐之相关木材
山梨酸采、用甜氟菊素禁树止脂使替用 代素材
珍
惜
交
运用「顾客心声调查」，倾听顾
流 的
客的声音
活
动
推动「公平交易」
Workshop及讲座活动
举办展览
再度确认“理由”，素材就原原本本地活在商品里， 自己自由地使用商品，回归原点。
开始开发地方性综合生产的海外产品，国际网络和 海外产品开始扩大。
在当地进行原材料加工、开发和流通，直接管理。
在全球范围内开发材料，经营范畴也因此扩大。
第一家大型门店无印良品吉祥寺开店，成为以后店 面标准。
自然志向，回归家庭地考虑问题， 为心留出空隙。开展以平和、健康、 舒适运动为主题的『无印Comfort』 野营活动。
无印良品介绍
创立至今已有21年历史的无印良品，于1983年在东京青山开设第一家旗舰店以来，立即受到消费者的支持与肯定，经过多年深耕有成后，目前在日本已有121家直营店、146家经销点，堪称名副其实的国民品牌，是日本最大的Life Style Store（生活形态提案店）。
根据日本当地调查结果显示，无印良品因为可提供购物的安心感、商品流行感及合理价格等特性，品牌好感度高达51.1%，稳居榜首。
无印良品从当初的几十种商品发展到今日约5000种商品，从牙刷到汽车（是的，汽车，与日产合作的Muji March），食物到电器，从眼镜铺到Meal Muji餐厅，从实品商店到网络世界中的，成为完整的生活提案店，从早到晚生活中的一切都可以无印良品。
早晨，你可以穿着“无印良品”的睡袍，在“无印良品”的床上醒来，然后用“无印良品”的牙刷刷牙，喝“无印良品”咖啡机煮出来的咖啡，坐在“无印良品”的沙发上，听“无印良品”的音响送出音乐……所有的一切，简简单单，不矫揉，不造作，却又认真贴切地照顾到我们的生活需要。
官网历史+理念以"物有所值"为宗旨并研发出各种价廉物美商品的無印良品。
是1980年由株式会社良品计划的母公司株式会社西友基于自身的开发经验，根据【无商标】的商品构思而诞生的。
商品开发的本质是，以真正必要的方式制造生活中基本的并真正需要的产品。
因此，無印良品重新选择了原材料，改善了生产工艺，并简化了包装。
此方针符合时代的审美观，简约优美的商品长久以来广受喜爱。
無印良品的产品包括美味又有利于健康的食品、穿着舒适且得体的服装还有最优先考虑使用性能的生活用品。
为了研发日常生活中容易被忽视的基本用品而重新选择原材料。
無印良品充分利用那些品质相差无几但却因外观不够美观而被舍弃的东西，比如工业用原材料，世界各地发现采购的原材料，廉价且可保证货源充足的适时原材料等，制造价廉物美的商品。
無印良品对其产品的整个生产流程都进行彻底仔细的查验。
文娱用品行业深度研究报告：复盘无印良品发展之路,以观九木杂货社强劲扩张
目录一、无印良品MUJI——日本知名杂货商的成功之路 (5)（一）发展历程：始于高品质顺应时代潮流，定位中高端矗立海外市场 (5)1、1990-1999 年：快速发展期，一路高歌猛进 (5)2、2000-2003 年：改革调整期，危机出现后的改革之路 (6)3、2004 年至今：业务拓展、海外扩张期，全球布局多元发展 (8)（二）MUJI 核心优势：品牌定位独树一帜，SPA 模式实现高利润 (12)1、品牌定位：生活方式的贩卖者，产品与服务融入顾客生活 (12)2、产品设计：极简自然成就品牌风格，全球化视野提升品牌品味 (13)3、供应链：引入SPA 概念实现高利润，全球化进程中持续优化 (14)二、我国杂货店起步晚、占比低，对标日本市场增长前景广阔 (16)（一）日本市场：1990 年杂货店兴起，近年来销售额保持稳定 (16)（二）我国市场：新零售发展势头迅猛，杂货店增长前景广阔 (17)1、消费品零售总额不断增长，新一代消费主力军推动零售多元化 (17)2、我国传统零售增长乏力，新零售发展势头迅猛 (17)3、我国杂货店起步较晚，对标日本市场增长前景广阔 (19)三、无印良品、晨光生活馆业绩特征：九木杂货社扩张迅速，营收增长强劲 (20)四、风险提示 (22)图表目录图表 1 无印良品发展历程的三个阶段 (5)图表 2 无印良品初期发展历程 (5)图表 3 FY2001、FY2002 公司营业利润下滑 (6)图表 4 改革期间公司库存逐年下降 (7)图表 5 改革后开店面积增速放缓 (7)图表 6 Five Box 员工管理模型 (7)图表7 无印良品销售及一般管理费用率低于优衣库 (8)图表8 各品类销售额逐年提高（亿日元） (9)图表9 无印良品主要产品 (9)图表10 无印良品不断拓宽消费场景 (9)图表11 无印良品直营渠道营业收入占比提升 (10)图表12 无印良品进军全球市场 (11)图表13 无印良品全球门店数量不断扩大 (11)图表14 无印良品的门店扩张到28 个国家和地区 (11)图表15 公司营销费率保持在1.5% (12)图表16 中国首家MUJI HOTEL 在深圳开业 (12)图表17 无印良品组织“和农场相连”线下活动 (12)图表18 日本地区专业销售人员逐年增加 (13)图表19 海报“爱无华饰” (13)图表20 海报“鲑鱼就是一整条” (13)图表21 Found MUJI 搜集世界各地生活用品 (14)图表22 Found MUJI 选取世界各地素材 (14)图表23 2018 年各零售企业毛利率对比 (14)图表24 2018 年各零售企业净利率对比 (14)图表25 无印良品供应链管理系统 (15)图表26 无印良品在中国地区降价情况 (15)图表27 1990 年日本陷入失去的20 年 (16)图表28 日本杂货店零售额保持稳定 (16)图表29 我国居民人均可支配收入高速增长 (17)图表30 我国居民人均消费支出高速增长 (17)图表31 我国消费品零售总额不断增长 (17)图表32 2017-2018 全国实体店消费品零售额月度增速 (18)图表33 2017-2018 全国网上实物零售额月度增速 (18)图表34 新零售与传统零售主要区别 (18)图表35 我国新零售行业市场规模统计情况及预测 (18)图表36 我国生活杂货店品牌定位 (19)图表37 我国杂货店渠道零售额占比显著低于日本 (19)图表38 无印良品总营业收入和中国市场营业收入情况 (20)图表39 晨光生活馆业务营业收入快速增长 (21)图表40 九木杂货店占比不断提升 (21)图表41 FY2020Q1 无印良品净利润出现下滑 (21)图表42 2018 年晨光生活馆亏损显著减少 (21)图表43 九木杂货社门店数量爆发性增长 (22)图表44 无印良品坪效高于九木杂货社 (22)一、无印良品MUJI——日本知名杂货商的成功之路无印良品（MUJI）是全球知名的日本杂货商，意为没有商标的优质产品。
2019年无印良品市场运营分析报告
2019年无印良品市场运营分析报告一、无印良品MUJI——日本知名杂货商的成功之路 (5)（一）发展历程：始于高品质顺应时代潮流，定位中高端矗立海外市场 (5)1、1990-1999年：快速发展期，一路高歌猛进 (5)2、2000-2003年：改革调整期，危机出现后的改革之路 (6)3、2004年至今：业务拓展、海外扩张期，全球布局多元发展 (8)（二）MUJI核心优势：品牌定位独树一帜，SPA模式实现高利润 (12)1、品牌定位：生活方式的贩卖者，产品与服务融入顾客生活 (12)2、产品设计：极简自然成就品牌风格，全球化视野提升品牌品味 (13)3、供应链：引入SPA概念实现高利润，全球化进程中持续优化 (14)二、我国杂货店起步晚、占比低，对标日本市场增长前景广阔 (16)（一）日本市场：1990年杂货店兴起，近年来销售额保持稳定 (16)（二）我国市场：新零售发展势头迅猛，杂货店增长前景广阔 (17)1、消费品零售总额不断增长，新一代消费主力军推动零售多元化 (17)2、我国传统零售增长乏力，新零售发展势头迅猛 (17)3、我国杂货店起步较晚，对标日本市场增长前景广阔 (19)三、无印良品、晨光生活馆业绩特征：九木杂货社扩张迅速，营收增长强劲 (20)四、风险提示 (22)一、无印良品MUJI——日本知名杂货商的成功之路无印良品（MUJI）是全球知名的日本杂货商，意为没有商标的优质产品。
于1980年在西友百货柜台开设，1989年从西友百货体系独立出来，成立“株式会社良品计划”，2000年于东京证券交易所上市。
公司以“因为合理，所以便宜”的品牌理念，生产纯朴、简洁、环保的产品，品类包括家居、服装、食品和其他日用品。
（一）发展历程：始于高品质顺应时代潮流，定位中高端矗立海外市场从最初在西友百货柜台售卖40种产品，到现在MUJI各类定制门店遍布在全球各地，40年来无印良品发展迅速，但也经历了业绩的低迷。
无印良品
——原研哉对“RE-DESIGN”的解 释
“RE-DESIGN” ，简单地说是“重新设计”，就是重新面对自己身边的 日常生活事物，从我们所熟知的日常生活中寻求现代设计的真谛，给日 常生活用品赋予新的生命是我真正感兴趣的课题。对我来说，从“无” 开始固然是一种创造，而把熟知的日常生活变得陌生则更加是一种创造， 更具挑战性。“RE-DE－SIGN”这个词，也包含了把社会中人们共有的、 熟知的事物进行再认识的意义。也就是说，在“日用品”这个题目的设 定中，不去追求那些奇异的事物，而是从人们所“共有”的物品中来提 取价值，用最自然、最合适的方法来重新审视“设计”这个概念。 “将已知事物陌生化，更是一种创造”，就像一个杯子是用来盛水的， 追逐它的本源目的，才不会被现行的构造和趋势所禁锢，只要你设 计的物品可以盛水就可称为杯子，这样你的思维才会更加活跃。 《设计中的设计》——原研哉
产品类别
以日常用品为主。从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。 如今，无印良品的产品种类已达到6000种左右。
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产品特点
MUJI产品以极简主义的色彩、干净利落的现 代工业设计与个性化为标准，单一色系、工 整线条中包含趣味十足的创意，简约中注重 精神文化层面的提高，使其逐渐成为一种生 活方式的倡导。从家具、家饰到服装、食品， 皆给人一种亲切熟悉感。
无印良品拥有一个各领域最顶级的设计师们所组成 的团队，但从来都不主动宣传：如时装设计师山本 耀司、产品设计师深泽直人、意大利设计师 EnzoMari、英国设计师SamHecht等。
无印良品希望顾客消费的是商品本身，而不是设计 师。
宣传策略
“我们在产品设计上吸取了顶尖设计师的想法以及 前卫的概念，这就起到了优秀广告的作用。我们生 产的产品被不同消费群体所接受，这也为我们起到 了宣传作用。” ——木内正夫
MUJI海报编年史：用“空”征服全世界
MUJI海报编年史：用“空”征服全世界MUJI无印良品创立至今，已有38 年，除了产品，连每一年的海报也让人念念不忘。
甚至可以说，他们用一张海报就征服了全世界。
1980 年，日本经济消费达到顶峰，却几乎没人意识到，经济泡沫即将爆破。
季节集团的堤清二就是少部分意识到的人之一，他觉得人们太关注大牌了而忽略了产品本身。
于是，他在一次酒局上，提议做一个没有品牌的品牌——MUJI。
▽1980年MUJI的第一张海报发布主题：有道理的便宜1980年12月，MUJI由于没有宣传，难以面对市场竞争。
堤清二将传播 MUJI的重任，交给他的好友设计师田中一光。
田中一光被人称作「无印良品之父」，在接下来32年中，田中一光把无印良品逐渐打造成设计简洁的性冷淡风格。
▽1981年主题：爱无需修饰▽1981年主题：鲑鱼就是一整条那时候的MUJI早期制作海报有个「黄金组合」——负责创意的田中一光，负责文案的小池一子，搭配绘画的山下勇三。
1981年，黄金组合为无印良品设计了两幅海报，其一曰“爱无华饰”，其二曰“鲑鱼就是一整条”。
他们追求事物本质、摒弃繁杂的设计风格，得到了当时部分民众的认可。
▽1983年主题：自然、当然、无印1983年的日本，对于消费品的需求趋于饱和，比较倾向理性消费。
MUJI海报上的小孩子戴上了跟土星一样的帽子，表明了MUJI的设计意图：自然，也就是不加修饰的。
▽1984年主题：原色（左）▽1986年主题：至今为止，从今开始（中）▽1988年主题：地球大（右）1984年，无印良品发布了一系列名为「自然色」的产品。
设计师活用布料素材本身的优良性来制作衣物，不使用漂白染色等手段，以突显无印良品的商品真实本质。
1986年，当时的背心衣着十分流行，无印良品顺势推出了父子背心套装。
从这时起，MUJI开始更加关注家庭成员的联系，拓宽了MUJI的设计情怀道路。
1988年，为了寻求产品设计素材，无印良品的“采购员”走访了世界各地。
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通过上述的“无意识设计”，把消费者的无意识行为物化，给大众一种“似曾相识”的亲切感，使得产品不 再是冰冷的功能性物件，而是注重产品和情感的结合，这种关注细节、关注情感的设计便是深泽所倡导的“无意 识设计”的一大特色。
【MUJI AWARD 04】
2014无印良品设计大赛获奖作品
自去年7月无印良品开始全球公开 应征信息后，10月份收到来自世界49 个国家的4824件作品。其中的110件 通过了一次审查，最终诞生了2件 金奖作品，5件铜奖作品和10件评审 员推荐作品。
以立在桌子上。其设计灵感源自冰岛渔夫们日
常使用的连指手套——这种连指手套对于冰岛 的人们来说在寒冬捕鱼时显得非常有用。对普 通用户来说，手套若是湿了或者破了，直接翻 过来仍然可以继续使用。
铜 奖
铜奖：鞋履（有贺栋央，现居日本） 说起来出门在外如果要带着一双拖鞋，似 乎也是感觉挺占地方的。这款用潜水衣相 同材质——发泡橡胶素材制成，穿上脚时 用魔术贴粘起来的鞋子就相当适合出差或 旅行时携带，因为它展开的时候就是一块
MUJL
無印良品
MUJI 無印良品 —— 简介
MUJI无印良品诞生于1980，是一个日本杂货品牌，在日文 中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品
注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计
上皆无品牌标志。产品类别从化妆品，文具、食品到家居用品
等一应俱全。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业
设计，就是在煮米饭时的一个无意识动作中自动添加相应辅料，而这种设计就称为“无意识设计”。在笔者看来，设计是为了满足人的一种生活
需求，而非改变，设计是方便人的生活方式，而非复杂。因此，好的设计必须以人为本，注重人的生活细节，方便人的生活习惯，使设计让生活 更美好。特别是在工业设计高度发达的今天，很多设计师力图否定约定俗成的设计，用自己的思想创造一种新的生活方式，这样就无形中加重了 人们的“适应负担”，“无意识设计”并不是一种全新的设计，而是关注一些别人没有意识到的细节，把这些细节放大，注入到原有的产品中， 这种改变有时比创造一种新的产品更伟大。
铜 奖
布，几乎不怎么占用空间。另外材质的伸
缩性也令这双鞋穿着的舒适性更佳
金 奖
金奖：收纳书（叶智泉，现居香港）
这是一款外观形似书籍，但实则为收纳盒的容器 。对于那些生活中 本身就充满书籍的人来说，把 需要收起来的东西放进这本“书”中，在书脊位 置贴上标签，明确里面放的是什么，再摆上书架 ，是否感觉即便是收纳盒也有了文艺范 儿呢？据 说这一作品结合了无印良品PP收纳盒与名片盒
主要产品
服装 儿童· 孕妇 家具· 家装· 家电 H&B（肌肤护理、化妆用品、身体护理、精油· 香薰、
旅行小放器（深泽直人）
图1：为深泽设计的一款CD播放器，这款播放器的
外形酷似一个排气扇，而且它的开关比较特别，为
一条拉绳。可能有些人会有这样的记忆，就是儿时 见到的电灯多为拉绳开关，而且那时我们还特别喜 欢重复地拉动拉绳，让电灯不断地开闭，这个设计 就是抓住了我们儿时的记忆，当我们拉下拉绳时， 美妙的音乐便会响起，加上其特有的外形设计，使 得CD播放器不再仅仅是一个用来听音乐的工具，
LOREM IPSUM DOLOR
无论设计创意如
何精妙绝伦、设计
方案如何恢弘大气
，如果对细节的把
握不到位，就不能 成为一件好作品。
类别。
主要特色
无印良品的最大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标,省去了不必要的设计,去除了一切不必要的 加工和颜色,简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识之外,在所有无印良品商品上, 顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店里,除了红色的“MUJI”方框,顾客几乎看不到任何鲜艳的 颜色,大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。 在商品开发中,无印良品对设计、原材料、价格都制定了严格的规定。例如服装类要严格遵守无花
纹、格纹、条纹等设计原则,颜色上只使用黑白相间、褐色、蓝色等,无论当年的流行色多么受欢迎,也
决不超出设计原则去开发商品。 为了环保和消费者健康 ,无印良品规定许多材料不得使用,如PVC、特氟隆、甜菊、山梨酸等。在 包装上,其样式也多采用透明和半透明,尽量从简。由于对环保再生材料的重视和将包装简化到最基本 状态,无印良品也赢得了环境保护主义者的拥护。此外,无印良品从不进行商业广告宣传,就如木内正夫 所说：“我们在产品设计上吸取了顶尖设计师的想法以及前卫的概念,这就起到了优秀广告的作用。我 们生产的产品被不同消费群体所接受,这也为我们起到了宣传作用。”
获 奖 作 品 赏 析
铜 奖
铜奖：门中门（DYUID22[卢家正/程雅婷]，现居台湾）
上面的这个设计从设计主旨上来看是为了更好地利用房 中的收纳空间，提高小面积房间的空间利用率；在外观 上则给人一种“门中门”的有趣视觉体验，不仅可以用
来挂衣物等，实际也具备了相当典雅的装饰性。
铜奖
铜奖：圆形画纸（荒谷彩子，现居日 本） 这又是一款相当具有MUJI特质的设计
带 凹 槽 的伞
无 ︵ 意深 泽 识直 人 设︶ 计
何谓“无意识设计”
在弗洛伊德的精神分析理论中将人的精神意识分为意识、前意识、无意识三层。无意识成份是指那些 在通常情况下根本不会进入意识层面的东西，比如，内心深处被压抑而无从意识到的欲望，秘密的想法和 恐惧等。
“无意识设计”（Without Thought）又称为“直觉设计”，是深泽直人首次提出的一种设计理念，即：“将无意识的行动转化为可见之物”。 为了便于理解，我们可以举一个身边的例子进行分析：经常做饭的人一般都知道，煮米饭时放一些辅料可以使做出的米饭达到意想不到的口味， 比如放醋可以使煮出的米饭更加松软、香嫩，即使大部分人知道这个常识，但是因为一时疏忽仍会有忘记添加辅料的时候。因此我们需要做一种
倒像是一件艺术品，勾起我们已逝去的回忆，倾注
了我们共同享有的美好情感。其实，每个人的内心 深处都积淀了宝贵的生活体验和情感财富，这种设
计便是抓住这点，较好地利用一种曾经有过的行为
细节，从而调动了每一个使用者的情感细胞。与其 说设计是一种创造过程，不如说是设计师与用户之
CD播放器
间的感情交流，这种交流虽无形，但深刻。
等产品的设计理念，是相当MUJI的一个设计。
金 奖
金奖：小石子粉笔（小高浩平，现居日本） 其实粉笔也不一定要做成长条形状，因为很多时候我们用粉 笔在黑板或者其他能任意书画的地方涂鸦纯粹只是一时兴起 。设计师说“希望涂鸦时的这份愉快感，以及安心感，可以 一直延续下去”，就好像我们在路边随便捡起一颗小石头就 能记录当时所想一样。
产品：这种画纸实际只是将形状转为
圆形。据说这种打破常规的方式能够 拉近与孩子之间的距离，让他们得以
更加自由自在地创作。另外，每叠画
纸也有专门的圆形纸盒供收纳——画 完之后依然将画作收藏在纸盒内是不 是又多了几分文艺做派？
铜奖：冰岛连指手套（fisherman[藤山辽太郎/ 杉田修平]，现居日本） 手套材料采用到了厚羊毛，结实程度至完全可
02
带 凹槽的伞（深泽直人）
好的设计不一定具有亮丽的外 观、奢华的装饰、昂贵的价格，而 是在某些细节之处能够带给使用者
意想不到的便利。我们可以设想这
样一个场景：在多雨的季节，出行 时我们习惯带一把伞，走累了，伞
又可以充当起拐杖的角色，但是此
时如果我们手里拎着较多东西，就 只能把伞夹在腋下，而这时只要在 伞的弯钩处再设计一个凹槽，这样 伞把就多了一个功能——悬挂塑料 袋。