MUJI无印良品市场营销
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折扣，MUJI的策略力度较小
STP策略
市场细分：服饰角度——男装、女装、童装
生活用品——厨具、化妆品、家具、学习用品、 饮食品、电器等
市场定位：好的设计，好的材料，好的工艺，即“良品”。 目标市场：追求纯朴、简约、质量、环保的消费群。
MUJI服务营销
注重消费者线下到店体验感 注重消费者线上互动体验感
无印良品消费群体
特征：厌倦了当前眼花缭乱的商 标和设计图案，追求简约、舒适、 品质的人。
年龄段：主要以19-35岁消费群 体居多。
MUJI市场营销观念
品牌差异化：无印良品摒弃了一切外在的标签，不断的简化巧妙地实现了
最大程度的品牌差异化：世界被人为地分成了两极，一极是所有的品牌，而 另一极就只有无印良品。
机遇（opportunities）：MUJI应该 威胁（threats）：在服装设计创新 更好的利用线上平台，加大品牌的宣 上相对于其他服装品牌较落后，可能 传力度，更好的适应当今的中国市场。会遭遇其他专业服装品牌的冲击。
国内首家MUJI BOOKS
场景化的阅读体验
童装区的书籍
食品区的书籍
进口英文书
旅行区的书籍
国内首家香薰工坊
国内首家Café & Meal MUJI
注重消费者线上互动体验感
SWOT分析
优势（strengths）：通过品牌差异 劣势（weaknesses）：品牌定位过 化满足了那些追求简约、品质、舒适 高、促销折扣力度较小促销活动较少。 的消费群并成为了长期的消费群。产 电视、互联网等广告宣传较少。 品多元化满足了在日常生活当中消费 者的不同的需求，使消费者一站式购 物，达到利益最大化。且注重顾客线 下的到店体验，服务全方位。
1980年木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一Байду номын сангаас无品牌 产品。
1983年，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。 1991年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入
法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家。 2005年7月，其上海专卖店正式开业。 2014年底，在中国门店数达到128家。 2016年初，在中国门店数达到150家，接近海外门店数一半。
产品多元化：产品类别有服饰、家具、厨具、学习用品、花、咖啡、房屋
建筑等等。
品牌价格策略：无印良品在日本本土采用的是低价策略，但是由于中国高
关税，无印良品在中国提升了自己的产品定位。由于MUJI对生产质量要求很 高所以MUJI的生产成本偏高。
品牌渠道策略：直营店、代理商、线上官方旗舰店。 品牌促销策略：MUJI打折季一般在3月和12月，然后就是不定时的清仓
PPT制作：张焱 资料搜集：张文旭、陈俊杰 资料汇总、WORD制作：徐天昊
演讲：徐天昊
目录
无印良品简介 无印良品消费群体 MUJI市场营销观念 STP策略 MUJI服务营销 SWOT分析
无印良品简介
无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质。它所倡导 的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。
STP策略
市场细分：服饰角度——男装、女装、童装
生活用品——厨具、化妆品、家具、学习用品、 饮食品、电器等
市场定位：好的设计，好的材料，好的工艺，即“良品”。 目标市场：追求纯朴、简约、质量、环保的消费群。
MUJI服务营销
注重消费者线下到店体验感 注重消费者线上互动体验感
无印良品消费群体
特征：厌倦了当前眼花缭乱的商 标和设计图案，追求简约、舒适、 品质的人。
年龄段：主要以19-35岁消费群 体居多。
MUJI市场营销观念
品牌差异化：无印良品摒弃了一切外在的标签，不断的简化巧妙地实现了
最大程度的品牌差异化：世界被人为地分成了两极，一极是所有的品牌，而 另一极就只有无印良品。
机遇（opportunities）：MUJI应该 威胁（threats）：在服装设计创新 更好的利用线上平台，加大品牌的宣 上相对于其他服装品牌较落后，可能 传力度，更好的适应当今的中国市场。会遭遇其他专业服装品牌的冲击。
国内首家MUJI BOOKS
场景化的阅读体验
童装区的书籍
食品区的书籍
进口英文书
旅行区的书籍
国内首家香薰工坊
国内首家Café & Meal MUJI
注重消费者线上互动体验感
SWOT分析
优势（strengths）：通过品牌差异 劣势（weaknesses）：品牌定位过 化满足了那些追求简约、品质、舒适 高、促销折扣力度较小促销活动较少。 的消费群并成为了长期的消费群。产 电视、互联网等广告宣传较少。 品多元化满足了在日常生活当中消费 者的不同的需求，使消费者一站式购 物，达到利益最大化。且注重顾客线 下的到店体验，服务全方位。
1980年木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一Байду номын сангаас无品牌 产品。
1983年，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。 1991年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入
法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家。 2005年7月，其上海专卖店正式开业。 2014年底，在中国门店数达到128家。 2016年初，在中国门店数达到150家，接近海外门店数一半。
产品多元化：产品类别有服饰、家具、厨具、学习用品、花、咖啡、房屋
建筑等等。
品牌价格策略：无印良品在日本本土采用的是低价策略，但是由于中国高
关税，无印良品在中国提升了自己的产品定位。由于MUJI对生产质量要求很 高所以MUJI的生产成本偏高。
品牌渠道策略：直营店、代理商、线上官方旗舰店。 品牌促销策略：MUJI打折季一般在3月和12月，然后就是不定时的清仓
PPT制作：张焱 资料搜集：张文旭、陈俊杰 资料汇总、WORD制作：徐天昊
演讲：徐天昊
目录
无印良品简介 无印良品消费群体 MUJI市场营销观念 STP策略 MUJI服务营销 SWOT分析
无印良品简介
无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质。它所倡导 的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。