大气企业团队管理专题培训动态通用ppt
合集下载
商务大气蓝色立体企业管理培训专题资料PPT课件
兢兢业业地将事情做好，愿意承担责任后果。这种人将越来
越好。
早上下过了一场秋雨，所以天气很晴 朗，空 气也很 新鲜， 秋风温 柔地从 我脸边 飞过， 天空像 一湖清 澈的水 ，云朵 像一堆 堆软绵 绵的泡 沫，两 者完美 地融合 在一起 ，烘托 出早一上片下人过们了理一想场的秋蓝雨天，，所风以天徐气徐很地晴吹朗着，，空好气像也为很秋新天鲜奏，出秋一风首温优柔美地的从乐我曲脸。边 飞过， 天空像 一湖清 澈的水 ，云朵 像一堆 堆软绵 绵的泡 沫，两 者完美 地融合 在一起 ，烘托 出一片 人们理 想的蓝 天，风 徐徐地 吹着， 好像为 秋天奏 出一首 优美的 乐曲。
这种人生活、工作越来越
差。
浅意识区
明显意识区
有明显的责任心，无论是
对家庭、还是对他人
早上下过了一场秋雨，所以天气很晴 朗，空 气也很 新鲜， 秋风温 柔地从 我脸边 飞过， 天空像 一湖清 澈的水 ，云朵 像一堆 堆软绵 绵的泡 沫，两 者完美 地融合 在一起 ，烘托 出早一上片下人过们了理一想场的秋蓝雨天，，所风以天徐气徐很地晴吹朗着，，空好气像也为很秋新天鲜奏，出秋一风首温优柔美地的从乐我曲脸。边 飞过， 天空像 一湖清 澈的水 ，云朵 像一堆 堆软绵 绵的泡 沫，两 者完美 地融合 在一起 ，烘托 出一片 人们理 想的蓝 天，风 徐徐地 吹着， 好像为 秋天奏 出一首 优美的 乐曲。
、
对
工作都能兢兢业业地将事
情做好，愿意承担责任后
果。这种人将越来越好
工作责任心培训模板
早上下过了一场秋雨，所以天气很晴 朗，空 气也很 新鲜， 秋风温 柔地从 我脸边 飞过， 天空像 一湖清 澈的水 ，云朵 像一堆 堆软绵 绵的泡 沫，两 者完美 地融合 在一起 ，烘托 出早一上片下人过们了理一想场的秋蓝雨天，，所风以天徐气徐很地晴吹朗着，，空好气像也为很秋新天鲜奏，出秋一风首温优柔美地的从乐我曲脸。边 飞过， 天空像 一湖清 澈的水 ，云朵 像一堆 堆软绵 绵的泡 沫，两 者完美 地融合 在一起 ，烘托 出一片 人们理 想的蓝 天，风 徐徐地 吹着， 好像为 秋天奏 出一首 优美的 乐曲。
企业员工团队管理培训团队管理培训PPT课件(带内容)
良好的团队沟通
团队成员的信任
明确提出团队目标
健全团队管理制度
创造良好的沟通环境
目 标
工作的赛场 组织的情场
生活的乐场
业绩的战场
学习的考场
团队建设工作如何做？
究竟我们企业里面的团队建设该怎么开展？朗欧企管认为团 队建设在我们的企业里面，特别是在制造型企业里面，可以 用一个字把它浓缩一下，就是“场”的建立。
工作的赛场
建立工作赛场的目的：让企业的团队形成一种良性竞 争的氛围。怎么样建立工作的赛场呢？我们可以设立 一些PK竞赛的机制，让团队成员和成员之间进行工作 的PK竞赛：产能竞赛、品质竞赛、劳动纪律竞赛、技 能竞赛等；我们可以设定组织目标，设立团队的小目 标，当团队的目标设立以后，让各个团队成员围绕着 这个目标进行一些PK的工作。
统一行动
一个团队在完成任务有行动的时候需要相互沟通，制定 出明确的方案，让整个行动统一有序。
统一目标
目标是一个团队的前提，每个团队都要有一个属于自 己团队的目标。有了目标只一个团队建设的第一步。
统一规则
一个团队必须要有这个团队的规则， “无规矩不成方 圆”，所以说，规矩对于，一个团队来说很重要。
统一思想
过程的把控
前者更强调过程的管控、过程PK规则的建立。
谢谢你的观看
团队是为了实现某一共同目标由相互协作的个体所组成的正式群体
PART .02
团队管理的过程
清晰的团队目标
共同的团队信念
良好的团队沟通
团队成员的信任
团队建设对完成工作任务具有重 要的意义
建立具有团队精神的集体，可以使团队更具凝聚力，有效地完成 工作任务。团队的每个成员都应以团队目标为导向。
面对企业发展管理工作中不断出现的新问题，以合作的态度来 处理这些问题，并商议解决这些问题的途径与方法。
大气企业培训管理PPT模板
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整
关键词 关键词 关键词
03 点击此处输入标题
1
关键词
2
关键词
3
关键词
4
关键词
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
关键词
关键词
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
标题文本预设
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
03 点击此处输入标题
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
通常规则为在PPT文档下中英文各使用一种字体 以保持全文档统一
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整
01
关键词
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
02
关键词
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
01 点击此处输入标题
或许大小不同的文字错落的排版
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整
关键词 关键词 关键词
03 点击此处输入标题
1
关键词
2
关键词
3
关键词
4
关键词
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
关键词
关键词
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
标题文本预设
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
03 点击此处输入标题
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
通常规则为在PPT文档下中英文各使用一种字体 以保持全文档统一
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整
01
关键词
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
02
关键词
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
01 点击此处输入标题
或许大小不同的文字错落的排版
企业培训管理者如何带好团队动态演示PPT学习课件
中层的管理 山是高大的。看着高大的山、高大的 树，你 会知道 天空有 多高； 听着树 叶的哗 哗声、 鸟儿清 脆的叫 声，你 会知道 云朵有 多高； 感受着 树缝中 的阳光 ，你会 知道太 阳有多 高。因 为高大 ，所以 山明。 露珠一 颗颗， 依偎在 草尖， 久久不 愿落下 。因为 柔美， 所以水 秀。
第
一
部 分 山是高大的。看着高大的山、高大的树，你会知道天空有多高；听着树叶的哗哗声、鸟儿清脆的叫声，你会知道云朵有多高；感受着树缝中的阳光，你会知道太阳有多高。因为高大，所以山明。露珠一颗颗，依偎在草尖，久久不愿落下。因为柔美，所以水秀。 山是高大的。看着高大的山、高大的 树，你 会知道 天空有 多高； 听着树 叶的哗 哗声、 鸟儿清 脆的叫 声，你 会知道 云朵有 多高； 感受着 树缝中 的阳光 ，你会 知道太 阳有多 高。因 为高大 ，所以 山明。 露珠一 颗颗， 依偎在 草尖， 久久不 愿落下 。因为 柔美， 所以水 秀。
山是高大的。看着高大的山、高大的 树，你 会知道 天空有 多高； 听着树 叶的哗 哗声、 鸟儿清 脆的叫 声，你 会知道 云朵有 多高； 感受着 树缝中 的阳光 ，你会 知道太 阳有多 高。因 为高大 ，所以 山明。 露珠一 颗颗， 依偎在 草尖， 久久不 愿落下 。因为 柔美， 所以水 秀。 山是高大的。看着高大的山、高大的 树，你 会知道 天空有 多高； 听着树 叶的哗 哗声、 鸟儿清 脆的叫 声，你 会知道 云朵有 多高； 感受着 树缝中 的阳光 ，你会 知道太 阳有多 高。因 为高大 ，所以 山明。 露珠一 颗颗， 依偎在 草尖， 久久不 愿落下 。因为 柔美， 所以水 秀。
山是高大的。看着高大的山、高大的 树，你 会知道 天空有 多高； 听着树 叶的哗 哗声、 鸟儿清 脆的叫 声，你 会知道 云朵有 多高； 感受着 树缝中 的阳光 ，你会 知道太 阳有多 高。因 为高大 ，所以 山明。 露珠一 颗颗， 依偎在 草尖， 久久不 愿落下 。因为 柔美， 所以水 秀。
第
一
部 分 山是高大的。看着高大的山、高大的树，你会知道天空有多高；听着树叶的哗哗声、鸟儿清脆的叫声，你会知道云朵有多高；感受着树缝中的阳光，你会知道太阳有多高。因为高大，所以山明。露珠一颗颗，依偎在草尖，久久不愿落下。因为柔美，所以水秀。 山是高大的。看着高大的山、高大的 树，你 会知道 天空有 多高； 听着树 叶的哗 哗声、 鸟儿清 脆的叫 声，你 会知道 云朵有 多高； 感受着 树缝中 的阳光 ，你会 知道太 阳有多 高。因 为高大 ，所以 山明。 露珠一 颗颗， 依偎在 草尖， 久久不 愿落下 。因为 柔美， 所以水 秀。
山是高大的。看着高大的山、高大的 树，你 会知道 天空有 多高； 听着树 叶的哗 哗声、 鸟儿清 脆的叫 声，你 会知道 云朵有 多高； 感受着 树缝中 的阳光 ，你会 知道太 阳有多 高。因 为高大 ，所以 山明。 露珠一 颗颗， 依偎在 草尖， 久久不 愿落下 。因为 柔美， 所以水 秀。 山是高大的。看着高大的山、高大的 树，你 会知道 天空有 多高； 听着树 叶的哗 哗声、 鸟儿清 脆的叫 声，你 会知道 云朵有 多高； 感受着 树缝中 的阳光 ，你会 知道太 阳有多 高。因 为高大 ，所以 山明。 露珠一 颗颗， 依偎在 草尖， 久久不 愿落下 。因为 柔美， 所以水 秀。
山是高大的。看着高大的山、高大的 树，你 会知道 天空有 多高； 听着树 叶的哗 哗声、 鸟儿清 脆的叫 声，你 会知道 云朵有 多高； 感受着 树缝中 的阳光 ，你会 知道太 阳有多 高。因 为高大 ，所以 山明。 露珠一 颗颗， 依偎在 草尖， 久久不 愿落下 。因为 柔美， 所以水 秀。
大中型企业团队管理培训课程PPT课件
04 团队冲突
TEAM COMMUNICATION
05 团队执行力
TEAM EXECUTION
团队沟通
TEAM CONFLICT
02
01
团队激励
TEAM INCENTIVES
03
认识团队
KNOW THE TEAM
04
05
团队冲突
TEAM COMMUNICATION
团队执行力
TEAM EXECUTION
项目团队
运作如一个整体，工作顺 利、高效完成，没有任何 冲突，不需要外部监督。
项目成员
运作如一个整体，工作顺 利、高效完成，没有任何 冲突，不需要外部监督。
TEAMWORK
管理就是共享一份团队融洽的感情
项目领导
运作如一个整体，工作顺 利、高效完成，没有任何 冲突，不需要外部监督。
成功靠朋友 · 成长靠对手 · 成就靠团队
成功靠朋友 · 成长靠对手 · 成就靠团队
Part Four
团队冲突
第三方仲裁
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时，可以邀请局 外的第三者或者较高阶层的主管调停处理，也可以建立联络 小组促进冲突双方的交流。
TEAMWORK
管理就是共享一份团队融洽的感情
强制
即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力，或是利
相互依赖性
在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综 合描述说明。
沟通不畅
在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综 合描述说明。
地位斗争
在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综 合描述说明。
成功靠朋友 · 成长靠对手 · 成就靠团队
Part Four
TEAM COMMUNICATION
05 团队执行力
TEAM EXECUTION
团队沟通
TEAM CONFLICT
02
01
团队激励
TEAM INCENTIVES
03
认识团队
KNOW THE TEAM
04
05
团队冲突
TEAM COMMUNICATION
团队执行力
TEAM EXECUTION
项目团队
运作如一个整体，工作顺 利、高效完成，没有任何 冲突，不需要外部监督。
项目成员
运作如一个整体，工作顺 利、高效完成，没有任何 冲突，不需要外部监督。
TEAMWORK
管理就是共享一份团队融洽的感情
项目领导
运作如一个整体，工作顺 利、高效完成，没有任何 冲突，不需要外部监督。
成功靠朋友 · 成长靠对手 · 成就靠团队
成功靠朋友 · 成长靠对手 · 成就靠团队
Part Four
团队冲突
第三方仲裁
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时，可以邀请局 外的第三者或者较高阶层的主管调停处理，也可以建立联络 小组促进冲突双方的交流。
TEAMWORK
管理就是共享一份团队融洽的感情
强制
即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力，或是利
相互依赖性
在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综 合描述说明。
沟通不畅
在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综 合描述说明。
地位斗争
在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综 合描述说明。
成功靠朋友 · 成长靠对手 · 成就靠团队
Part Four
简约大气企业培训团队管理培训PPT模板
一、团队精神概述
一、团队精神概述
一、团队精神概述
02
执行力的提升
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
CONTENTS
01 团队精神概述 02 执行力的提升 03 建立核心团队 04 团队管理培训
01
团队精神概述
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
3
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在
此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
三、建立核心团队
01 03
05
02 04
06
04
团队管理培训
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语
言风格，语言描述尽量
03
建立核心团队
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
企业团队管理培训PPT
团队冲突处理
预设标题文本内容
预设标题文本内容
在此处添加您的文本内容在此处添 加您的文本内容在此处添加您的文 本内容在此处添加您的文本内容在 此处添加您的文本内容在此处添加 您的文本内容在此处添加您的文本
预设标题文本内容
预设标题文本内容
在此处添加您的文本内容在此处添 加您的文本内容在此处添加您的文 本内容在此处添加您的文本内容在 此处添加您的文本内容在此处添加 您的文本内容在此处添加您的文本
文本内容
在此编辑 核心文本
团队冲突处理
预设标题文本
在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添 加您的文本内容在此处添加您的文本内容
预设标题文本
在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本内容在此处添 加您的文本内容在此处添加您的文本内容
团队冲突处理
预设标题文本
此处添加您的文本内容此处添加您的文本内容此处添加 您的文本内容此处添加您的文本内容此处添加文本内容
核心文本内容
在此处添加您的文本内容在此处添加您的 文本内容在此处添加您的文本内容在此处 添加您的文本内容此处添加您的文本内容
团队概念介绍
预设标题文本
添加您的文本内容此处添加 文本内容此处添加文本内容
预设标题文本
添加您的文本内容此处添加 文本内容此处添加文本内容
预设标题文本
添加您的文本内容此处添加 文本内容此处添加文本内容
文本内容在此处添加您的文本内容
预设标题文本
在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本 内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的 文本内容在此处添加您的文本内容
预设标题文本
在此处添加您的文本内容在此处添加您的文本 内容在此处添加您的文本内容在此处添加您的 文本内容在此处添加您的文本内容
团队管理和领导力企业培训PPT优质模板
获得暂时的席位，还想夺占自己的将来，成为命运的主人，影响团队的发展，并继续
01
向上攀升，成为团队的主人之一。
这是人的职业本性，作为主管，不要挡在他们前进的这条路上，而是要栽培他们，让
02
他们有机会赢。在胜利时给予嘉奖，在进步时，给予赞赏。在团队中给予看到上升的
希望，适当激励他的野心。
领导力提升训练
使命感
法
领导力提升训练
TEAM MANAGEMENT AND LEADERSHIP
3、领导力开发的制约因素
• 走路有人追 • 吃饭有人催 • 早晚有人访 • 办公有人陪
• 开不完的会 • 扯不完的皮 • 签不完的字 • 谈不完的话
领导力提升训练
TEAM MANAGEMENT AND LEADERSHIP
TEAM MANAGEMENT AND LEADERSHIP
6、晋升。为了员工的未来，给予提供培训机会
01
提高员工的自我意识能力
培训的3 种作用
02
提高员工的技术能力和相应的知识水平
TEAM MANAGEMENT AND LEADERSHIP
放权的 障碍因素
不 敢
缺乏彼此的信任
不 会
制度不明，过程无控，考核不严
给你一个团队，你能怎么管？
TEAM MANAGEMENT AND LEADERSHIP
放权要合理 权责要对等 收放自如
如何 放权
放权要合理
放权时要提出要求，制定目标，给予资源; 建立制度，建立体系
责任
单击此处 添加正文。
给你一个团队，你能怎么管？
TEAM MANAGEMENT AND LEADERSHIP
管理者
01. 好的管理者必须是造梦大师 03. 变革，具有创新力 05. 健全制度，末位淘汰
企业培训管理者如何带好团队动态学习PPT讲解模板
队
performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance
什么是团队
团队 在弥漫着淡雾的校园中，绿色像睁着 朦胧睡 眼的少 女，在 一点一 点的现 身，安 静、清 新、怡 人便从 这里开 始，每 每看到 这种景 色的人 都忍不 住深吸 一口气 ，静静 的享受 着这天 然的、 醉人的 诗境。
中层的管理 在弥漫着淡雾的校园中，绿色像睁着朦胧睡眼的少女，在一点一点的现身，安静、清新、怡人便从这里开始，每每看到这种景色的人都忍不住深吸一口气，静静的享受着这天然的、醉人的诗境。
如何去管理
管理者建议
在弥漫着淡雾的校园中，绿色像睁着 朦胧睡 眼的少 女，在 一点一 点的现 身，安 静、清 新、怡 人便从 这里开 始，每 每看到 这种景 色的人 都忍不 住深吸 一口气 ，静静 的享受 着这天 然的、 醉人的 诗境。 在弥漫着淡雾的校园中，绿色像睁着 朦胧睡 眼的少 女，在 一点一 点的现 身，安 静、清 新、怡 人便从 这里开 始，每 每看到 这种景 色的人 都忍不 住深吸 一口气 ，静静 的享受 着这天 然的、 醉人的 诗境。 在弥漫着淡雾的校园中，绿色像睁着 朦胧睡 眼的少 女，在 一点一 点的现 身，安 静、清 新、怡 人便从 这里开 始，每 每看到 这种景 色的人 都忍不 住深吸 一口气 ，静静 的享受 着这天 然的、 醉人的 诗境。 在弥漫着淡雾的校园中，绿色像睁着 朦胧睡 眼的少 女，在 一点一 点的现 身，安 静、清 新、怡 人便从 这里开 始，每 每看到 这种景 色的人 都忍不 住深吸 一口气 ，静静 的享受 着这天 然的、 醉人的 诗境。 在弥漫着淡雾的校园中，绿色像睁着 朦胧睡 眼的少 女，在 一点一 点的现 身，安 静、清 新、怡 人便从 这里开 始，每 每看到 这种景 色的人 都忍不 住深吸 一口气 ，静静 的享受 着这天 然的、 醉人的 诗境。 在弥漫着淡雾的校园中，绿色像睁着 朦胧睡 眼的少 女，在 一点一 点的现 身，安 静、清 新、怡 人便从 这里开 始，每 每看到 这种景 色的人 都忍不 住深吸 一口气 ，静静 的享受 着这天 然的、 醉人的 诗境。
团队管理培训课件PPT74页
目前大部分公司员工是一个在指导下工作的团队。 策略也经常被自我指挥的工作团队所修改。
工作组
指导下的工作团队 自我指挥的工作团队 自我管理的各种团队
今天
明天
将来
基本环境
为使管理和员工向自主指导的工作团队方向转变，需要新的行为方式
管理行为
打破旧的层次 和管理模式
放弃控制使团 队被授权和具 有能动性
与员工共享 责任义务
稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律， 积极思考，自信 有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交 际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛 个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明
冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易 激动 喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用
外联者 实施者 执行者
介绍外部信息，与外部人谈判
团队特征
清晰的 目标 相关
的技能
应变 技能
一致的 承诺 相互
的信任
内部 支持
恰当的 领导
外部 支持
良好的 沟通
有效的团队
团队工作形式的意义
创造团结精神（集体精神） 使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度 促进员工队伍多元化 提高绩效
人类团队工作的需要
（1）社会认同（Social Identification）
2、团队类型
建议或参与团队 计划或发展团队 行动或磋商团队 生产或服务团队
3、团队特征
工作群体
团队工作
管理者 执行者
领导者 团队成员
团队类型和它们的差别
团队类别
工作周期
典型产出
建议/参与团队（如董事会、委员 可变的，或长或短的 会、理事会）
决策、选择、建议、 推荐
商务大气企业团队管理提升培训通用ppt
汇报人：X.X
部门：企宣部
目录 CONTENT
01
团 队 基 本 情 况 介 绍 Enter core text.Enter core text.
02
团 队 沟 通 方 式 法 则 Enter core text.Enter core text.
03
团 队 常 见 矛 盾 冲 突 Enter core text.Enter core text.
团队沟通方式法则
Enter the core text.Enter the core text.Enter core text.
在此输入文本内容在此输入文本 内容在此输入文本内容在此输入
文本内容在此输入文本内容
在此输入文本内容在此输入文本 内容在此输入文本内容在此输入
文本内容在此输入文本内容
TEXT CORE CONTENT CORE CONTENT
在此输入文本内容在此输入文本内容在此输入文 本内容在此输入文本内容在此输入文本内容
团队基本情况介绍
Enter the core text.Enter the core text.Enter core text.
输入文本内容
A
在此输入文本内容在此输入文
本内容在此输入文本内容
输入文本内容
C
在此输入文本内容在此输入文
在此输入文本内容在此输入文本内容在此输入文本内容在此输入文 本内容在此输入文本内容输入文本在此输入文本内容输入文本
输入核心文本内容 03
在此输入文本内容在此输入文本内容在此输入文本内容在此输入文 本内容在此输入文本内容输入文本在此输入文本内容输入文本
团队能力提升方式
Enter the core text.Enter the core text.Enter core text.
企业培训课件团队的分工与合作动态ppt
审议员ME 思考型、社交型、行动型；共 九个团队角色
专业员（SP） 优点：创造性思维，解决 问题 缺点：脱离实际天 马行空
创造性思维 优点：一心一意专业发展 缺点：思维宽度难以兼顾
团队的分工
.
目标原则 目标必须符合smart原 则：具体的：specific （电信）
衡量目标 可衡量的：measurable 可以达到的：attainable 相关性：relevant
协作与思维
协作与思维
上级电话：小张你好，你那边进 展如何？小张：一切都很顺利， 完全按照原计划进度进行，虽然 中间有点小麻烦，现在都解决了 关于下一步的计划，我明天发过 来请你看看，
领导者多听，少问，但要问到关 键的节点，随时表示认可与赞美 ，保持联络节奏，观察行为，对 于R4不能松懈标准，给予更高的 平台机会和挑战，R4自己决策
分工的角色
对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题
A、 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 B、 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 C、 我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。 D、 我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来。 E、 如果目标不明确， 让我起步是很困难的。 F、 对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。 G、 对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人。 H、 当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。
分工的角色
当我与其他人共同进行一项工作时
A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。 B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。 D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。 E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。 G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
专业员（SP） 优点：创造性思维，解决 问题 缺点：脱离实际天 马行空
创造性思维 优点：一心一意专业发展 缺点：思维宽度难以兼顾
团队的分工
.
目标原则 目标必须符合smart原 则：具体的：specific （电信）
衡量目标 可衡量的：measurable 可以达到的：attainable 相关性：relevant
协作与思维
协作与思维
上级电话：小张你好，你那边进 展如何？小张：一切都很顺利， 完全按照原计划进度进行，虽然 中间有点小麻烦，现在都解决了 关于下一步的计划，我明天发过 来请你看看，
领导者多听，少问，但要问到关 键的节点，随时表示认可与赞美 ，保持联络节奏，观察行为，对 于R4不能松懈标准，给予更高的 平台机会和挑战，R4自己决策
分工的角色
对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题
A、 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 B、 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 C、 我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。 D、 我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来。 E、 如果目标不明确， 让我起步是很困难的。 F、 对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。 G、 对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人。 H、 当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。
分工的角色
当我与其他人共同进行一项工作时
A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。 B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。 D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。 E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。 G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
创意大气团队建设与管理培训PPT模板
团队工 作方式
建立团队
— 事情尽可能简单，不要把情况过于复杂化 — 进行合理计划，但鼓励灵活性以及对新思想
和方法的开放性 — 任务分解，并限定各自的完成期限 — 经常反思是否还有更简便的方法 — 减少规则，提高自由度和责任感
建立团队
成员相互 信任
添加标题
在此录入上述图表的描述 说明，在此录入上述图表
没有完美的 个人
只有完美的 团队
团队建设与管理
TEAM BUILDING AND MANAGEMENT
没有完美的 个人
只有完美的 团队
团队建设与管理
TEAM BUILDING AND MANAGEMENT
目 录 CONTENTS
TEAMWORK
没有完美的 个人，只有完美的 团队
关于团队
请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容
建立团队
请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容
处理问题
请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容
面临难题
请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容
领导团队
请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容
PART 1
关于团队
ABOUT THE TEAM
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的 说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容
对比 TeamsVS Groups
关于团队
Teams VS Groups
人们互相信任 人们互相支持 公开表达自己的感受 信息自由共享 矛盾得到解决 大家有共同的目标
团队
群体
人们一同工作 个人感受不是工作一部分 公开度是有限的 在需要的时候提供信息 人们调解存在的矛盾 目标个人化或不明确
大气员工企业管理培训PPT
激励方法
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点
添加小标题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。
添加小标题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。
叁
领导与权力
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果
肆
激励方法
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果
什么是管理
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。
添加标题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点
添加标题
添加标题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点
企业管理培训
QI YE GUAN LI PEI XUN
添加标题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
YOUR LOGO
企业团队管理
-企业团队管理培训模板-
according to your need to draw the text box size。Please read the instructions and more work at the end of the manual template.
FUCTION
关于团队和团队精神
为什么要建立团队呢？
首先，采用团队形式， 使管理者得以脱身去做 更多的战略规划。由风 格各异的个体组成的团 队所作出的决策要比单 个个体的决策更有创意 。
其次，把一些决策权 下放给团队，能使组 织在作出决策方面具 有更大的灵活性。
02
优秀的团队 所具备的要素
优秀团队具备的要素
——
01. 关于团队和团队精神 You can type here whatever you want and fix it.
02. 优秀的团队所具备的要素 You can type here whatever you want and fix it.
03. 如何把控好团队管理的执行？ You can type here whatever you want and fix it.
06 命 令 多 于 启 发
把控好团队管理的执行
遵循领导法则
保持绝对的正直。了解本职工作。宣布你的目 标方向。表现出无私的奉献精神。期望积极的 结果。爱护你的下属。职责高于自我。敢为人 先，身先士卒
吸引追随者的行动步骤
让其感觉受尊重。树立你的远见。待人如待己 。对自己和下属的行为负责
把控好团队管理的执行
团队需要什么样的人？
具有敬业精神的人，可以把好的 企业文化代代相传，他们 在团 队里起着积极向上的作用，代表 着高涨的士气，高昂的斗志，坚 强的意志，顽强的品质。
优秀团队具备的要素
2.目标 PURPOSE
1.人 PEOPLE
3.职权 POWER
4.计划 PLANE
5.定位 PLACE
优秀团队具备的要素
（2）建立良好的团队文化。 没有文化的军队是愚蠢的军队 ，而愚蠢的军队是战胜不了敌 人的。我们要发展要进步，靠 的不是匹夫之勇，而是长久的 有智谋的发展策略。
（3）做好团队领导人模范作 用。火车跑的快，全凭车带 头。每个人既是成员，又是 领导人，必须学会被领导， 更要学会领导。建立目标， 高效的领导 绝对地服从。
YOUR LOGO
企业团队管理
-企业团队管理培训模板-
according to your need to draw the text box size。Please read the instructions and more work at the end of the manual template.
把控好团队管理执行
（4）掌握日常管理方法，建立个人魅力 。
让管理成为一种生活方式，确保下属能够看 见你。定期与下属进行座谈，不要放弃任何 肯定别人成绩的机会，批评过错，保持铁的 纪律。
04
团队合作 实质精神
领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集 体定会变得强大和令人敬畏！好 有很多，
比如， 没有远景，我做不 到，工作情绪不高
发牢骚，抱怨 指责，归罪于 外。
把控好团队管理的执行
（3）遵循团队管理者的领导法则。避免惯性犯错。
领导多于辅导
01
04 奖 励 多 于 激 励
权 力 大 于 权 威 02
领导 法则
05 集 权 多 于 授 权
任 务 多 于 支 持 03
——
04. 团队合作实质精神 You can type here whatever you want and fix it.
01
关于团队 和团队精神
关于团队和团队精神
团队的定义
是将分散的个人结合成具有特 定功能的有机整体。
关于团队和团队精神
团队精神
是团队成员共同认可，遵守的信念、制度，是公 司文化的浓缩。
CRITICAL
企业走长久持续发展的路线，取得未来竞争优势，一 定要靠背后强大的，具有特色的企业文化作为后盾， 在企业文化基础上产生的团队精神，对公司的发展有 着深远的影响。
关于团队和团队精神
优秀的团队并非全由优秀的个人组成 的，但是优秀的团队一定能塑造出优 秀的个人。没有完美的个人，只有完 美的团队能做出完美的事业。
03
如何把控好 团队管理的执行
把控好团队管理的执行
CONTROL
把控团队执行
（1）了解团队发展各阶段的特点，统筹大局。
适当鼓励、保持效率、加强沟通。执行或者修订 执行方案 修正工作模式 建立团队忠诚。调整工 作内容及角色，开放沟通渠道，共享信息，领导 建立威信，沟通会议。
把控好团队管理的执行
（2）预防团队病毒，积极治疗。
如何树立团队愿景？
明确
每个人想要 达到什么目 的，团队发 展目标，市 场拓展前景 。
1
远大
增强吸引力 ，激发潜力 。
2
认可
符合成员的 价值观，共 同奋战
3
坚定
为着目标不 懈努力，坚 持到底。
4
优秀团队具备的要素
（1）有明确的愿景目标 。建立共同的愿景和目 标，是团队形成的主要 条件，团队成员因此产 生协作的愿望。
企业团队管理
-企业团队管理培训模板-
according to your need to draw the text box size。Please read the instructions and more work at the end of the manual template.
FUCTION
关于团队和团队精神
为什么要建立团队呢？
首先，采用团队形式， 使管理者得以脱身去做 更多的战略规划。由风 格各异的个体组成的团 队所作出的决策要比单 个个体的决策更有创意 。
其次，把一些决策权 下放给团队，能使组 织在作出决策方面具 有更大的灵活性。
02
优秀的团队 所具备的要素
优秀团队具备的要素
——
01. 关于团队和团队精神 You can type here whatever you want and fix it.
02. 优秀的团队所具备的要素 You can type here whatever you want and fix it.
03. 如何把控好团队管理的执行？ You can type here whatever you want and fix it.
06 命 令 多 于 启 发
把控好团队管理的执行
遵循领导法则
保持绝对的正直。了解本职工作。宣布你的目 标方向。表现出无私的奉献精神。期望积极的 结果。爱护你的下属。职责高于自我。敢为人 先，身先士卒
吸引追随者的行动步骤
让其感觉受尊重。树立你的远见。待人如待己 。对自己和下属的行为负责
把控好团队管理的执行
团队需要什么样的人？
具有敬业精神的人，可以把好的 企业文化代代相传，他们 在团 队里起着积极向上的作用，代表 着高涨的士气，高昂的斗志，坚 强的意志，顽强的品质。
优秀团队具备的要素
2.目标 PURPOSE
1.人 PEOPLE
3.职权 POWER
4.计划 PLANE
5.定位 PLACE
优秀团队具备的要素
（2）建立良好的团队文化。 没有文化的军队是愚蠢的军队 ，而愚蠢的军队是战胜不了敌 人的。我们要发展要进步，靠 的不是匹夫之勇，而是长久的 有智谋的发展策略。
（3）做好团队领导人模范作 用。火车跑的快，全凭车带 头。每个人既是成员，又是 领导人，必须学会被领导， 更要学会领导。建立目标， 高效的领导 绝对地服从。
YOUR LOGO
企业团队管理
-企业团队管理培训模板-
according to your need to draw the text box size。Please read the instructions and more work at the end of the manual template.
把控好团队管理执行
（4）掌握日常管理方法，建立个人魅力 。
让管理成为一种生活方式，确保下属能够看 见你。定期与下属进行座谈，不要放弃任何 肯定别人成绩的机会，批评过错，保持铁的 纪律。
04
团队合作 实质精神
领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集 体定会变得强大和令人敬畏！好 有很多，
比如， 没有远景，我做不 到，工作情绪不高
发牢骚，抱怨 指责，归罪于 外。
把控好团队管理的执行
（3）遵循团队管理者的领导法则。避免惯性犯错。
领导多于辅导
01
04 奖 励 多 于 激 励
权 力 大 于 权 威 02
领导 法则
05 集 权 多 于 授 权
任 务 多 于 支 持 03
——
04. 团队合作实质精神 You can type here whatever you want and fix it.
01
关于团队 和团队精神
关于团队和团队精神
团队的定义
是将分散的个人结合成具有特 定功能的有机整体。
关于团队和团队精神
团队精神
是团队成员共同认可，遵守的信念、制度，是公 司文化的浓缩。
CRITICAL
企业走长久持续发展的路线，取得未来竞争优势，一 定要靠背后强大的，具有特色的企业文化作为后盾， 在企业文化基础上产生的团队精神，对公司的发展有 着深远的影响。
关于团队和团队精神
优秀的团队并非全由优秀的个人组成 的，但是优秀的团队一定能塑造出优 秀的个人。没有完美的个人，只有完 美的团队能做出完美的事业。
03
如何把控好 团队管理的执行
把控好团队管理的执行
CONTROL
把控团队执行
（1）了解团队发展各阶段的特点，统筹大局。
适当鼓励、保持效率、加强沟通。执行或者修订 执行方案 修正工作模式 建立团队忠诚。调整工 作内容及角色，开放沟通渠道，共享信息，领导 建立威信，沟通会议。
把控好团队管理的执行
（2）预防团队病毒，积极治疗。
如何树立团队愿景？
明确
每个人想要 达到什么目 的，团队发 展目标，市 场拓展前景 。
1
远大
增强吸引力 ，激发潜力 。
2
认可
符合成员的 价值观，共 同奋战
3
坚定
为着目标不 懈努力，坚 持到底。
4
优秀团队具备的要素
（1）有明确的愿景目标 。建立共同的愿景和目 标，是团队形成的主要 条件，团队成员因此产 生协作的愿望。