(搜集汇总)云计算时代的财务管理

企业集团是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权
安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。

【MBA智库】
云计算时代的财务管理
2011年12月23日 10:32
来源：中国会计报
字号:T|T
0人参与0条评论打印转发
作为一种最能体现互联网精神的计算模型，云计算必将在不远的将来展示出强大的生命力，并将从多个方面改变传统的工作和生活。

一是会计软件部署云计算化，软件应用服务化。

在云计算模式下，由软件开发商进行所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员，即可通过互联网使用会计信息系统。

企业根据实际需要，向SaaS提供商租赁软件服务。

SaaS应用软件的价格通常为“全包”，囊括了通常的应用软件许可证费、软件维护费以及技术支持费，将其统一为每个用户的月度租用费。

随着技术的提升和用户的需求变化，云计算部署还会演变为多种模式。

二是会计信息化建设成本降低。

由于将会计信息系统进行外包，企业无需为信息化所需的基础设施建设投入大量财力。

同时，从会计软件的购买、安装到信息系统的维护等一系列问题都由云计算供应商代为处理。

企业的所有电子设备只需要连接互联网，就能享用云计算提供的服务。

企业只需像购买服务一样购买这种信息计算和处理能力，按照流量付费即可。

三是快速适应新的管理需要，实时更新会计处理方法。

在传统的会计信息化模式下，由于受到软件功能的限制，会计信息系统无法迅速及时地处理这些问题。

在云计算应用模式下，新的管理处理方式能够被很快集成在云中，企业可以根据自己的需求选择相应的服务。

四是信息传递更加迅速。

企业的经济活动是会计信息的主要来源，银行、资本市场、证券市场等是经济信息的辅助来源。

在传统的会计信息化建设模式下，企业的信息系统很难同外部协同。

而在云计算环境下，网上报税、银行对账、审计、交易以及企业与上下游企业和用户之间的会计信息系统集成成为可能，从而便于企业同银行、税务、会计师事务所等机构的联络。

五是传统软件服务方式将改为云服务方式。

由于系统部署在云端，对软件的服务、业务服务均可在云端进行，至于云在哪里已经无关紧要。

现在提供云服务的企业，会在世界各地建立云服务中心，但它都是服务于全球的。

财务管理的云服务化，使财务管理可以在任何地域实现，甚至不需要部署。

六是云计算服务提供的多终端服务，改变传统的工作模式。

在云计算模式下，跨地域、多终端服务使办公的范围和时间不再有什么约束。

比如，使用智能手机就可以进行审批，也可以查询有关的财务数据，使管理者能够随时随地进行管理。

七是基于云计算的物联网，展示一个更为宽广的未来。

财务管理系统是基于资金的流动管理和核算。

限于技术手段的制约，对信息采集和监控都是间接的。

因此，“马后炮”式的财务管理就是其必然的结果。

当基于云计算的物联网技术引入后，采集、处理、监控、管理的手段，使会计管理跃上新台阶。

举一个典型的例子，会计人员根据企业的经济业务进行核算时，需要设计若干个凭证模板，每一经济业务事件对应一个凭证明细，凭证模板设计得越多，经济业务转换成记账凭证的自动化程度就越高。

当一项业务如材料入库发生时，RFID（无线射频识别）捕获入库信息，该业务信息进入系统后，根据凭证模板自动生成实时记账凭证，会计人员只需要审核确认即可生成相关的账簿信息，从而实现实时信息系统。

另一方面实时凭证是由包含了制单号的入库单等业务单据自动生成，所以可以由会计记录追溯到业务行为，保证业务和会计系统的一致性和及时性，实现业务和财务的一体化。

同时，凭证可以增加相关的物品信息、业务发生信息，实现业务信息与会计信息融合，在管理起来更加直观、方便。

用友大企业私有云助力企业云端转型升级
原文出自【比特网】，转载请保留原文链接：/456/12340456.shtml 一是政府允许试错的温州金融改革，大幕被狂风般发布的政策突然掀开。

中国企业的转型升级，在矛盾最集中的温州面临爆发性突破。

这是全球最热的中国话题之一，聚焦如何根治中国企业的生存环境，如何激发企业无限的创新活力，如何保证各类型企业拥有转型升级的平等地位，如何拯救被严重肢解的国家产业形象？
二是中国紧锣密鼓部署“云战略”，引领中国企业在下一个时代实现弯道超车。

前不久，中国企业管理软件领导厂商用友启用全新标识“yonyou”，并正式发布“用友云平台”，发起了从企业管理软件提供商向云服务供应商的全面挺进。

此后，国家科技部声称“中国云”长
期发展规划即将出炉。

用友董事长兼CEO王文京认为，下一代企业计算的带头者将出现在亚洲，这是中国企业的机会。

这两部戏合起来，就是当今世界最重头的一部大戏——重塑中国企业的创新能力，力争在大转型的云时代中国能提前占位。

东西方同遇大转型
2012年初春，世界银行和国务院发展研究中心联合发布了名为《2030年的中国：建设现代、和谐、有创造力的高收入社会》的报告，声称2030年的中国很可能成为世界第一大经济体，但当前的中国经济增长模式将难以持续，应针对全球经济形势重大变化作出相应战略调整。

在新闻发布会上，世界银行行长佐利克称：“中国已经来到了发展道路的另一个转折点。

”
2008年金融危机之后，全世界范围内出现了再平衡式的大转型。

其最大特征是，不仅中国没有停下市场化改革的步伐，西方也开始反思资本主义自身的弊端。

首先，市场经济和计划经济间出现少有的反思和协调;其次，金融创新与服务实体经济开始深度的有机结合;再次，企业发展模式从泡沫经济时代的资本依赖型转向创新型经济的人才依赖型。

“十二五”期间将是我国工业转型升级的攻坚期。

转型就是转变工业发展方式，实现由传统工业化向新型工业化道路转变;升级就是全面优化技术结构、组织结构、布局结构和行业结构，促进工业结构整体优化。

在这场大转型中，由政府顶层驱动的产业转型升级，显得格外沉重而艰难，但从未停下脚步，近两年更是紧锣密鼓全方位覆盖。

2005年，政府自上而下提出了工业化与信息化相融合的两化融合战略，近年又自下而上升级为两化深度融合战略，旨在走新型工业化道路，赶超世界一流。

2011年国务院发布《工业转型升级规划》，这是改革开放以来，中国第一个把工业作为整体由大部门统一规划，并由国务院发布实施的综合性中长期规划。

2012年上半年，国家发改委牵头编写《国家战略性新兴产业“十二五”发展规划》，对七大战略性新兴产业的功能定位、发展路径和支持政策作出系统性的阐述和部署。

在国家层面目标是建立创新型国家，在企业层面，很多企业也进入了深度转型期。

在用友软件股份有限公司总裁李友看来，企业深度转型涵盖三个要素条件，创新机制转型排在首位，然后是人才机制转型和管理机制转型。

而“两化深度融合”的根本，就是要解决企业发展过程中的工具性问题，使信息化手段不仅深入到企业生产经营的每个环节，更能极大推动企业的运营效率、产业链掌控能力、市场应变能力等等。

从中国一流到世界一流
有资料显示，世界一流企业一般具有五大特征：一是实行全球战略目标。

二是实施多元化发展和跨国并购进行规模扩张。

三是技术创新成为公司发展的原动力。

四是将新技术新产品作为企业竞争的制高点。

五是高度重视人才和企业的科学管理。

近年来，中国成就世界一流企业又有了新的历史机遇。

首先，自2000年初由国家开发
银行首提走出去战略以来，中国企业的走出去跨国投资已经汇成潮流，项目从最初的资源开采、港口码头到投资办厂，直到最近的冰岛土地租赁。

其次，中国金融市场的深水改革已在温州开始综合试点，其核心就是建立起真正市场化的多层次金融市场、相应的法律体系和信用体系，全方位服务实体经济服务企业转型升级。

第三，中国改革开放30多年来，培养了大量已经具备创新能力的人力资源。

对此，作为高科技人才云集的用友软件董事长兼CEO王文京,有着最深感受。

“如果说前30年，中国是靠着农民工制造而在全球取得了成功，那么后30年，中国一定是靠着大学毕业生创造发展。

”王文京说。

而在执行总裁李友看来，中国企业正在迎来最难得的黄金十年。

有人说，如果说过去30年的全球化，近乎就是世界在美国化，那么未来30年，很有可能迎来全球的中国化。

对于已经是全球第二大经济体的中国来说，这并非不可实现的梦想，但是需要一个大前提，即中国拥有一个创新型的世界一流企业群体。

用友公司身为中国最大的企业管理软件供应商，正是以世界一流企业的管理为目标，与客户共成长。

用友不仅帮助中国企业实施深度转型，同时自己也实践着深度转型。

李友认为，深度转型的根本目标，在于其结果是否能够为企业提供“高客户价值、高盈利能力、高员工满意度、高产业链伙伴满意度”的能力，进而为企业获得长久的“可持续性高增长”，提供现实动力。

从2010年开始，用友先后制定和推动了“深度转型”三阶段目标，其中第一阶段已于2011年完成，并取得了较好结果。

比如对产品线进行了强化和精简，提升了现有产品的盈利能力;对区域市场布局进行重新规划，以及对企业内部考核制度进行了调整。

预计在2013年底，用友将基本达成既定的转型目标。

云服务，用友第三次腾飞
5月19日在美丽的苏州，用友软件联合对外发布了“用友大企业私有云解决方案”，这是全球首发的大企业私有云解决方案，彰显了用友提前占位大企业云服务市场的过人实力。

2012年，两化融合进入“深水区”，企业的电子商务化、移动化、云化等需求，正快速催生新的信息化需求。

王文京认为，企业创新需要新思维和新的企业计算--云计算，这是解决企业运营、信息化中所遇到问题的根本解决之道。

新思维包括四个方面，一是重新思考企业和企业系统;二是重构企业信息化结构;三是建立新的商业概念和数据标准体系;四是采用新的IT实现范式与工具。

而用友云战略带给客户的四大价值，则体现在多、快、好、省四个方面。

“多”是指提供大量传统模式实现不了的服务;而“快”则是指随时随地获得信息和应用服务;“好”便是指更好用、更易用、更绿色;“省”是指IT建设和运营成本大幅下降。

伴随用友新标识同时落地的，是用友全新的企业云平台，包括大型企业、小微企业、医疗卫生等行业的云平台与云服务，用友将启动以云平台战略为核心的“新长城计划”。

通过这个云平台，基于新型云计算及移动互联模式，把所有的应用、服务、企业可交换数据等资
源聚合成一个核心，并最大限度地聚合大量第三方应用服务等资源，在未来几年内形成一个高客户价值，亚洲最大、全球领先的企业云服务平台。

这将使用友实现第三次腾飞。

大企业私有云白皮书则从更系统的高度，全面分析并阐述了大企业私有云对客户的应用价值。

从企业发展战略的角度看，大企业私有云可形成三大力量，包括实现产业链管控的聚合力、加速转型升级的创新力以及成就可持续卓越的推动力。

从客户应用价值的角度看，大企业私有云可实现四种商业价值，包括产业链级管控、实时商业分析、弹性虚拟计算以及智能监控运维。

中国企业转型升级的需求，与IT业新技术浪潮碰撞、融合，用友看到第三次腾飞的可能。

在用友成长的24年历史中，服务的客户数量超过了150万家，涉及财政、汽车、制造、烟草、地产、建筑、医疗等各行各业。

用友见证并陪伴众多中国企业成长、转型。

作为行业的领导厂商，用友自身的每一次转型和创新，都建立在产品与服务的持续创新基础上，又具有战略性、前瞻性和导向性，在一定程度上影响了国内软件行业的发展方向。

此次，云服务平台必将会引领整个行业进入一个新的阶段，为中国软件企业探索一条转型之路。

同时更将有效地助力“中国制造”向“中国智造”发展。

原文出自【比特网】，转载请保留原文链接：/456/12340456.shtml
集团企业的ERP财务模块
2007-1-16 9:52:59来源：财会信报作者：【大中小】
传统的大型、集团型企业由于技术手段的局限，往往采取分散的财务管理方式。

各个下属企业以及集团总部分别进行独立的财务核算，然后通过报表汇总合并的方式得到集团公司整体的财务报告，往往造成各种财务信息滞后，甚至信息失真，不能及时和真实地反映出企业的财务状况。

集团总部对下属企业的各种成本、费用、开支、收入、利润等也没有有效的手段进行及时控制，财务计划、预算、监督、管理、审计等工作也严重滞后。

随着信息技术、网络技术的不断发展和管理的进步，集团化大型企业采用财务集中管理的模式将成为一种趋势。

此外，大型企业需要在集团内部加强资金的使用效率和资金的周转，同时控制往来资金的增加及减少坏账损失等。

因此，ERP财务模块的实施非常必要。

ERP系统的财务模块一般分为会计核算与财务管理两部分。

会计核算
它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。

1．总账模块
主要提供凭证管理、账簿管理、期末结账等功能。

它是整个会计核算的核心，应收账、应付账、现金管理、固定资产核算、工资核算等各模块都以其为中心，保障财务信息与业务信息的一致性，为企业决策层提供实时的财务管理信息。

2．应收账模块
主要管理销售发票、应收单、应收票据及销售收款，同时提供客户信用管理、现金折扣管理、坏账管理、抵销应付款及催收管理等功能，并提供应收账龄分析、欠款分析、回款分析、资金流入预测等销售业务的统计分析报表。

它和客户订单、发票处理业务相联系，同时将各事件自动生成记账凭证，导入总账。

3．应付账模块
包括了发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等，它能够和采购管理模块、库存管理等模块完全集成。

根据采购接收事务和运费结算事务进行应付账款处理，根据应付账状况和银行余额进行付款，能够及时反映企业流动负债状况，并将信息传送到总账模块生成应付凭证。

4．资金管理模块
包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理，提供资金预测的功能及动态的外汇处理，系统与应收、应付、采购、销售高度集成。

可在当前资金余额基础上计算未来一段时间内的现金流入流出与现金可用存量，现金可用存量的盈余或短缺信息，可进行资金占用成本与资金计划的对比分析。

提供了票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等功能。

此外，还和应收账、应付账、总账等模块集成，自动生成凭证，过入总账。

5．固定资产核算模块
它的具体功能有登录固定资产卡片和明细账；计算折旧；编制报表；自动编制转账凭证并转入总账。

固定资产与采购、生产、销售、库存、成本、总账等模块完全集成，相互传递有关资产和设备库存的信息。

固定资产核算模块提供最基本的资产管理功能，实现对资产事务的管理并自动计算折旧，支持各种资产的折旧、重估、清理的会计处理和财务报表，提供模拟折旧预测与资产评估的功能。

此外，ERP的财务模块是与人力资源管理模块中的薪酬管理、差旅核算等功能全面集成的。

人力资源管理系统能够进行员工工资的计算、人工成本的核算以及差旅费核算等，并通过集成的环境自动生成凭证，导入总账及成本管理模块。

为了适应企业的国际化经营，ERP 的财务模块支持多币制的应用环境，将企业整个财务系统的各项功能以各种币制来表示和结算，且客户订单、库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理。

财务管理
财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测、管理和控制活动。

它侧重于财务预测、计划、控制和分析。

1．财务计划
指根据前期财务分析作出下期的财务计划、预算等。

预算管理提供预算的编制、预算的控制和预算的执行分析功能，支付企业的全面预算编制过程及预算的多方案多版本管理，提供上下级组织间的预算编制、审批及反复修改的过程，支持预算的自下而上汇总及自上而下发放的编制方法，支持总体预算和面向责任中心的局部预算的编制与控制分析。

财务计划的核心作用在于分析预算和实际执行情况的差异并做出必要的调整。

利用ERP系统中的总账和预算功能，可以做到在公司级和部门级的预算和预测。

2．财务分析
一般有指标分析、报表分析、计划分析、现金收支分析、因素分析等，可提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估、账户分析等。

如ERP财务分析能够实现在企业范围内统一分析各部门的收入、成本、利润，能够细分到具体的合同号和每个工作命令以及每个客户，能够方便地进行横向比较和分析，如可以将销售数据分别按照地区、产品种类和销售人员进行比较分析，并对影响销售的各因素如价格等进行敏感性分析，从而为企业进行市场细分、营销策略制定、客户评价、订单分配等提供依据。

3．财务决策
财务决策是财务管理的核心部分，包括资金筹集、投放及资金管理。

此外，还具有强大的报表管理能力。

ERP系统在财务报表编制方面更加快捷、做到了实时监控，准确及快速地进行核算。

每个核算单位可根据需要随时统计出某一时刻的报表，并且提供多种核算方式，可根据业务按单个产品或按项目、部门核算。

财务管理:ERP之核
财务管理、生产、采购、仓储、分销等系统，谁才是主导ERP的核心动力？事实上，财务作为企业管理的“心脏”，是企业内部控制的核心枢纽。

因为企业整个采购、生产、销售等过程中的资金流和实物流都要由财务监督、控制、记录，并要由财务进行相关的考核和分析。

另外，财务也是企业预算、决策的核心。

以财务为核心组织实施ERP，更容易构思和实施，更容易照顾到全局。

探究制约我国企业管理信息化发展的深层次原因，笔者认为，企业管理信息化建设须以财务为核心，应以财务信息化为先导。

财务管理始终是ERP系统核心的模块。

从国内各著名软件公司的软件发展可以看出，财务软件发展到企业管理软件，从MRPⅡ到ERP，财务管理始终是核心的模块。

财务管理的对象是企业资金流，是企业运营效果和效率的衡量和表现，因而财务信息系统一直是企业实施ERP时关注的重点。

就ERP的财务管理模块而言，优秀跨国公司对财务管理在企业管理中的核心地位
已经形成共识。

“企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心，资金管理以现金流量管理为核心”的理念已经体现到跨国公司管理的方方面面。

不只是跨国企业，国内汇源果汁、中石化、山东航空公司等一些优秀企业的ERP
项目的实施也同样强调以财务为数据核心，实行“购、销、存”一体化的管理和运作模式。

财务管理模块能够提供充裕的管理信息。

ERP环境中任何一个子模块所占有的企业的业务数据量都不能像财务模块那样丰富，通过价值形成全面综合地反映企业的概貌，并严密、系统地记录企业的经营状况。

经营过程中，几乎所有部门和交易过程都与会计部门有联系，会计部门负责记录、核算并报告企业的经营业绩及财务状况，表现在ERP系统中，就是各个模块都要自动生成或手工输入转账凭证至财务系统的总账模块中。

构建新型企业财务管理模式
2012年05月25日 13:33
来源：中国会计报字号:T|
刘玉廷指出，财务管理是现代企业管理的核心，也是国家财政工作的重要组成部分。

传统的企业财务管理模式已越来越不适应现代企业发展的要求，迫切需要构建市场经济条件下新型企业财务管理模式。

“我们开展了‘企业财务首席官制度’重大课题研究，目前进展顺利。

发达国家的企业和跨国公司大都设立企业首席财务官，称之为CFO。

CFO参与企业重大决策，在企业决策层具有十分重要的地位，仅次于首席执行官CEO，其职责权限是非常广泛的。

我国企业的总会计师或财务总监，与发达国家的CFO还相差甚远，总会计师很多不进入决策层，而是在管理层排在副总之后，这与我国企业强化内部管理、防范财务风险、实施‘走出去’的战略不相适应，迫切需要加以研究解决。

”刘玉廷说。

“我们开展了‘企业财务管理认证研究’重大课题研究，基本思路是研究确定企业高质量高水平财务管理能力的关键要素，主要包括：产权结构的合理性、财务高管人员的地位和作用、财务管理信息化水平、全面预算、财务风险管控、产融结合、财务指标、财务报告质量等，明确认证标准、程序、方法及认证结果应用等制度安排，以此为纽带，确立市场经济条件下新型企业财务管理模式，实现管理创新。

”刘玉廷说。

刘玉廷表示，开展企业财务管理认证工作是一项系统工程，对企业财务管理的认证结果将作为财政和有关部门支持企业相关政策的必备要件之一。

企业财务管理认证也是一种评估评价制度，财政部将委托资产评估等专业机构开展企业管理能力的认证工作，充分发挥中国资产评估协会的作用，确保认证工作的客观性、独立性、公正性。

“管理与技术同等重要，同样体现核心竞争力，搞好企业财务管理就抓住了‘牛。