集团公司总部薪酬管理制度.doc

XX集团公司总部薪酬管理制度4

XX集团有限公司薪酬管理制度

目录

第一章总则(1)

第一条目的(1)

第二条原则(1)

第三条适用范围(1)

第二章薪酬管理机构组成与职责(1)

第四条薪酬管理机构的组成(1)

第五条薪酬管理机构的职责(1)

第三章薪酬等级(2)

第六条薪酬等级的确定(2)

第七条薪酬等级的调整(2)

第八条薪档的确定(2)

第九条薪档的调整(2)

第四章薪酬结构(3)

第十条薪酬组成(3)

第十一条公司效益系数............................................................................................................... 错误！未定义书签。

第十二条高层员工工资............................................................................................................... 错误！未定义书签。

第十三条中、基层及普通员工工资 ........................................................................................... 错误！未定义书签。

第十四条年终奖(3)

第十五条津补贴及其他福利(3)

第五章特殊人员的薪酬(3)

第十六条外派人员薪酬(3)

第十七条协议薪酬(3)

第六章薪酬管理(4)

第十八条新员工薪酬(4)

第十九条薪酬调整(4)

第二十条薪酬核算与发放(5)

第二十一条离职薪酬(6)

第二十二条薪酬沟通(6)

第二十三条薪酬保密(6)

第七章子公司薪酬管理(7)

第二十四条高管薪酬管理(7)

第二十五条薪酬总额管理(7)

第八章附则(7)

第一章总则

第一条目的

为建立高效公平的薪酬管理体系，规范XX集团有限公司的薪酬管理工作，特制定本制度。第二条原则

(一)合法性原则

薪酬管理制度的各项内容均符合国家相关法律规定，并且与公司其他规章制度保持一致。

(二)公平性原则

保持企业薪酬管理系统以及管理过程的公平性和公正性。

(三)业绩导向原则

以公司经营业绩和个人业绩为导向，将公司业绩、员工业绩和员工薪酬直接挂钩，通过对公司业绩、员工业绩的考核，实现绩效责任与收益对等。

(四)有效性原则

薪酬管理制度需有效地激励员工，吸引外部优秀人才，促进集团公司战略目标的实现。第三条适用范围

本制度适用于集团公司总部与薪酬管理相关的管理工作，下属子公司可参照执行。

第二章薪酬管理机构组成与职责

第四条薪酬管理机构的组成

XX集团的薪酬管理机构分为薪酬决策机构和薪酬执行机构。

(一)薪酬决策机构

集团薪酬决策机构即集团公司总裁办公会。

(二)薪酬执行机构

薪酬执行机构指集团薪酬管理工作小组，由人力资源分管领导、人力资源部部长、薪酬主管及薪酬专员组成。

第五条薪酬管理机构的职责

(一)总裁办公会职责

1.根据集团战略目标，确定集团公司的薪酬策略；

2.审核及批准年度薪酬预算及调整方案；

3.审批集团公司各项奖金分配方案；

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4.根据环境变化，审核及批准薪酬制度的重大调整，包括薪酬体系、结构及实施细则，出

具指导意见并做出最终决策；

5.审批集团公司中层以上员工、全资子公司高层岗位级别工资的定级及调整方案；

6.审批引进的稀缺及高端人才协议薪酬；

7.听取集团公司薪酬管理制度的执行情况，提出指导意见。

(二)薪酬管理工作小组职责

1.根据薪酬战略及人力资源发展规划和现状，制定、优化和执行集团薪酬管理制度；

2.定期了解市场薪酬水平，并在此基础上向集团高层提出薪酬水平和层级调整的意见；

3.拟定集团公司员工、子公司高层岗位级别工资的定级和调整方案；

4.拟定集团公司年度薪酬预算，对集团总体人工成本进行测算和控制；

5.根据薪酬调整方案，对员工薪酬做出相应调整；

6.指导、备案子公司员工定级情况；

7.负责薪酬管理的月度、季度、年度统计和分析工作并对子公司薪酬总额进行管控；

8.拟定集团公司各项奖金分配方案；

9.负责薪酬的日常核算发放；

10.负责薪酬管理其他相关事宜。

第三章薪酬等级

第六条薪酬等级的确定

公司采用美世薪酬体系，根据岗位价值评估结果，XX集团薪酬等级总共划分为25个职级，每个职级中包含9个薪档。

集团公司总部当前所有岗位依据岗位价值评估结果套入40级至64级。

未来新增岗位时，如与现有某岗位的岗位价值相当则可套入相应职级；如难以直接套入，则需对该岗位进行岗位价值评估后套入。

第七条薪酬等级的调整

岗位职级一经确定，保持相对稳定，如岗位职责发生重大变化，则需对岗位对应的职级重新进行评估。

第八条薪档的确定

薪档根据对员工的能力素质评估、员工绩效考核结果以及人才的市场供需情况等确定。第九条薪档的调整

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薪档从一定程度上反映了员工的个人能力以及过往业绩表现，在短期之内保持稳定。如遇以下情况，可对薪酬档位进行调整。