比较香港国内的物业管理现况
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市場競爭劇烈
物管企業 * 免費消毒殺蟲服務
* 贈送大廈設施(如:保安系統、空調 機等) * 合約期內免收部份酬金/服務費
或回贈部份酬金/服務費、等等
5. 現今行業的變化(viii)
Fra Baidu bibliotek多元化服務
管理處 * 提供交通工具往返屋苑 * 代送報紙 * 代收發傳真 * 雨傘外借 * 維修工具外借
* 提供預備早餐/夜宵服務等
–康體中心、學校、展覽中心、街市等
10.中港兩地物管的分別(v)
物業種類方面
國內
住宅小區 辦公樓 商場
10.中港兩地物管的分別(vi)
法律方面 香港
(i) 成文法例 (Ordinance)
房屋條例(第283章) 建築物管理條例(第344章) 業主與租客(綜合)條例(第7章)
香港專業議會
2009年4月18日 《物業管理的發展及機遇》
物業管理的發展及機遇
講者：馮國雄
香港內地經貿協會物業及設施管理委 員會主席
香港地產行政師學會執行委員會委員
香港信和物業管理有限公司副總經理
內容
1. 導言
6. 現時情況及困難
2. 物業種類
7. 如何面對困難
3. 服務內容
8. 機遇
* 物業管理公司数量多 * CEPA IV－ 容許香港公司將其香港所管理
面積計算在內地公司資質評定內 * 競爭明顯越來越大、利潤下降
5. 現今行業的變化(vi)
市場競爭劇烈
* 減收酬金、服務費 * 提供各種增值服務 * 訂下各項服務承諾 * 多元化發展：
地產代理、租務管理、資產管理
5. 現今行業的變化(vii)
6. 現時情況及困難
企業的入行門檻低，無資質的要求 競爭激烈，出現減價戰 經理人酬金越來越低 經濟不景，業主以收費作為選擇標準 員工流動性大，影響服務質素 屋苑事務趨政治化
7. 如何面對困難
加強客戶服務，要求員工對客戶有禮貌及耐性 要為客戶提供多元化及全面的服務 恪守專業要求，不做違反專業的事情招攬足夠專才 加強員工培訓，做好企業內部基礎工作 儘量以「酬金制」作為收費標準，減低虧損風險 為客戶提供更多的服務內容，朝「資產管理」方向發展
5. 現今行業的變化(iii)
社會的改變
* 政府倡導及加強宣傳教育，市民意識提高 * 法例修定及施行，行業更規範 * 經濟改善，市民生活質素提高 * 物業管理 → 物業服務
5. 現今行業的變化(iv)
社會的改變
物業管理 → 物業服務 管理處 → 客戶服務中心
5. 現今行業的變化(v)
市場的改變
10.中港兩地物管的分別(iii)
概念方面
國內
業主/住戶比較不願意繳交管理費 發展商售樓後仍然認為擁有物業 大廈帳內之盈餘歸物管公司作為利潤 沒有購買保險概念
10.中港兩地物管的分別(iv)
物業種類方面 香港
住宅 (包括單幢式及屋苑) 商場 / 購物中心 寫字樓 工業大廈 / 工貿大廈 其它設施
2. 物業種類
住宅 (包括單幢樓及屋苑) 商場/購物中心 寫字樓 工業大廈/工貿大廈 其他設施
- 康體中心、學校、展覽中心、街市等
3. 服務內容
傳統及基本的內容
*公用地方及設施的管理 - 保安服務 - 清潔服務 - 維修保養服務 - 園藝綠化
4. 行業特點
相對穩定的行業 不是賺大錢的行業 需要員工細心、不怕麻煩及願意與人溝
4. 行業特點
9. 如何作好準備
5. 現今行業的變化 10. 中港兩地物管的分別
1. 導言(i)
1950年代 – 經濟處於戰後發展初期 九龍「石硤尾」大火 政府建臨時房屋 從英國聘請物業管理人加入政府
1. 導言(ii)
1960-1970年經濟改善 需求更好的居住環境 第一個大型私人房屋計劃 – 美孚新邨 私人物業管理公司很多 现时香港物業管理公司協會(約80個會員)
8. 機遇(i)
往內地發展
主要城市 - 北京、上海、廣州、深圳
其他城市 -天津、成都、重慶、南京、大連、 東莞、昆明、武漢等等
8. 機遇(ii)
往內地發展，因為內地：-
房地產發展項目數量多 物業管理需求大 有經驗的人才求過於供 願意支付高酬金及工資
9. 如何作好準備
學習普通話 認識內地溝通文化 瞭解行業法規 與相關政府主管部門多作聯繫 發揮經驗所長，培訓員工 建立制度，加強監察
10.中港兩地物管的分別(i)
六個方面比較
1. 概念
4. 專業資格
2. 物業種類 5. 財務管理
3. 法律
6. 維修及保養
10. 中港兩地物管的分別(ii)
概念方面 香港
業主/住戶願意繳交管理費 公用地方及設施 大廈各項收支均為大廈管理帳項 管理公司只收取經理人酬金作為利潤 購買保險以減低風險
(ii) 普通法的案例(Precedent)
10.中港兩地物管的分別(vii)
法律方面 国内
全國性的法律/法規： 例如 : 物業管理條例 物權法
各省、市的地方性法規： 例如： 深圳經濟特區住宅區物業管理例 北京居住社區物業管理辦法
10.中港兩地物管的分別(viii)
專業資格方面 香港
註冊專業房屋經理 (RPHM) 香港房屋經理學會專業會員 (HKIH) 英國特許房屋經理學會專業會員 (CIH)
10.中港兩地物管的分別(ix)
專業資格方面
國內
建設部 - 物業管理員上崗證 - 物業管理部門經理上崗證 - 物業管理企業經理上崗證 - 註冊物業管理師 (與人事部聯合推出)
勞動及社會保障部 - 物業管理員 - 物業管理師
10.中港兩地物管的分別(x)
維修保養方面 香港
預防性及定期性的保養 較注重日常之保養維護 樓宇壽命較長
通的行業 是能夠促進社區和諧的行業
5. 現今行業的變化(i)
1. 傳統的概念 2. 社會的改變 3. 市場的改變 4. 市場競爭劇烈 5. 多元化服務
5. 現今行業的變化(ii)
傳統的概念
* 共用地方、共用設施 * 各業主共同擁有公共設備/設施 各業主共用/共用各項設施/服務 * 業主及物業使用人為聘用者 * 物業管理公司為受聘者
國內
需要時作維修、更換
物管企業 * 免費消毒殺蟲服務
* 贈送大廈設施(如:保安系統、空調 機等) * 合約期內免收部份酬金/服務費
或回贈部份酬金/服務費、等等
5. 現今行業的變化(viii)
Fra Baidu bibliotek多元化服務
管理處 * 提供交通工具往返屋苑 * 代送報紙 * 代收發傳真 * 雨傘外借 * 維修工具外借
* 提供預備早餐/夜宵服務等
–康體中心、學校、展覽中心、街市等
10.中港兩地物管的分別(v)
物業種類方面
國內
住宅小區 辦公樓 商場
10.中港兩地物管的分別(vi)
法律方面 香港
(i) 成文法例 (Ordinance)
房屋條例(第283章) 建築物管理條例(第344章) 業主與租客(綜合)條例(第7章)
香港專業議會
2009年4月18日 《物業管理的發展及機遇》
物業管理的發展及機遇
講者：馮國雄
香港內地經貿協會物業及設施管理委 員會主席
香港地產行政師學會執行委員會委員
香港信和物業管理有限公司副總經理
內容
1. 導言
6. 現時情況及困難
2. 物業種類
7. 如何面對困難
3. 服務內容
8. 機遇
* 物業管理公司数量多 * CEPA IV－ 容許香港公司將其香港所管理
面積計算在內地公司資質評定內 * 競爭明顯越來越大、利潤下降
5. 現今行業的變化(vi)
市場競爭劇烈
* 減收酬金、服務費 * 提供各種增值服務 * 訂下各項服務承諾 * 多元化發展：
地產代理、租務管理、資產管理
5. 現今行業的變化(vii)
6. 現時情況及困難
企業的入行門檻低，無資質的要求 競爭激烈，出現減價戰 經理人酬金越來越低 經濟不景，業主以收費作為選擇標準 員工流動性大，影響服務質素 屋苑事務趨政治化
7. 如何面對困難
加強客戶服務，要求員工對客戶有禮貌及耐性 要為客戶提供多元化及全面的服務 恪守專業要求，不做違反專業的事情招攬足夠專才 加強員工培訓，做好企業內部基礎工作 儘量以「酬金制」作為收費標準，減低虧損風險 為客戶提供更多的服務內容，朝「資產管理」方向發展
5. 現今行業的變化(iii)
社會的改變
* 政府倡導及加強宣傳教育，市民意識提高 * 法例修定及施行，行業更規範 * 經濟改善，市民生活質素提高 * 物業管理 → 物業服務
5. 現今行業的變化(iv)
社會的改變
物業管理 → 物業服務 管理處 → 客戶服務中心
5. 現今行業的變化(v)
市場的改變
10.中港兩地物管的分別(iii)
概念方面
國內
業主/住戶比較不願意繳交管理費 發展商售樓後仍然認為擁有物業 大廈帳內之盈餘歸物管公司作為利潤 沒有購買保險概念
10.中港兩地物管的分別(iv)
物業種類方面 香港
住宅 (包括單幢式及屋苑) 商場 / 購物中心 寫字樓 工業大廈 / 工貿大廈 其它設施
2. 物業種類
住宅 (包括單幢樓及屋苑) 商場/購物中心 寫字樓 工業大廈/工貿大廈 其他設施
- 康體中心、學校、展覽中心、街市等
3. 服務內容
傳統及基本的內容
*公用地方及設施的管理 - 保安服務 - 清潔服務 - 維修保養服務 - 園藝綠化
4. 行業特點
相對穩定的行業 不是賺大錢的行業 需要員工細心、不怕麻煩及願意與人溝
4. 行業特點
9. 如何作好準備
5. 現今行業的變化 10. 中港兩地物管的分別
1. 導言(i)
1950年代 – 經濟處於戰後發展初期 九龍「石硤尾」大火 政府建臨時房屋 從英國聘請物業管理人加入政府
1. 導言(ii)
1960-1970年經濟改善 需求更好的居住環境 第一個大型私人房屋計劃 – 美孚新邨 私人物業管理公司很多 现时香港物業管理公司協會(約80個會員)
8. 機遇(i)
往內地發展
主要城市 - 北京、上海、廣州、深圳
其他城市 -天津、成都、重慶、南京、大連、 東莞、昆明、武漢等等
8. 機遇(ii)
往內地發展，因為內地：-
房地產發展項目數量多 物業管理需求大 有經驗的人才求過於供 願意支付高酬金及工資
9. 如何作好準備
學習普通話 認識內地溝通文化 瞭解行業法規 與相關政府主管部門多作聯繫 發揮經驗所長，培訓員工 建立制度，加強監察
10.中港兩地物管的分別(i)
六個方面比較
1. 概念
4. 專業資格
2. 物業種類 5. 財務管理
3. 法律
6. 維修及保養
10. 中港兩地物管的分別(ii)
概念方面 香港
業主/住戶願意繳交管理費 公用地方及設施 大廈各項收支均為大廈管理帳項 管理公司只收取經理人酬金作為利潤 購買保險以減低風險
(ii) 普通法的案例(Precedent)
10.中港兩地物管的分別(vii)
法律方面 国内
全國性的法律/法規： 例如 : 物業管理條例 物權法
各省、市的地方性法規： 例如： 深圳經濟特區住宅區物業管理例 北京居住社區物業管理辦法
10.中港兩地物管的分別(viii)
專業資格方面 香港
註冊專業房屋經理 (RPHM) 香港房屋經理學會專業會員 (HKIH) 英國特許房屋經理學會專業會員 (CIH)
10.中港兩地物管的分別(ix)
專業資格方面
國內
建設部 - 物業管理員上崗證 - 物業管理部門經理上崗證 - 物業管理企業經理上崗證 - 註冊物業管理師 (與人事部聯合推出)
勞動及社會保障部 - 物業管理員 - 物業管理師
10.中港兩地物管的分別(x)
維修保養方面 香港
預防性及定期性的保養 較注重日常之保養維護 樓宇壽命較長
通的行業 是能夠促進社區和諧的行業
5. 現今行業的變化(i)
1. 傳統的概念 2. 社會的改變 3. 市場的改變 4. 市場競爭劇烈 5. 多元化服務
5. 現今行業的變化(ii)
傳統的概念
* 共用地方、共用設施 * 各業主共同擁有公共設備/設施 各業主共用/共用各項設施/服務 * 業主及物業使用人為聘用者 * 物業管理公司為受聘者
國內
需要時作維修、更換