浅谈企业采购成本控制
浅谈采购成本控制方法
采购成本控制方案商务部田烨采购成本控制对于企业的发展经营始终起到至关重要的作用，采购资金节约不仅直接体现在采购成本下降，同时更是能体现产品利润增加以及企业在行业中竞争力的提升。
商务部作为公司的采购职能部门，在全年的工作中始终将成本控制作为工作中的重点，但是如何能将成本控制取得很好的效果，商务部也在不断的摸索和分析，以下几点为商务部在工作中总结的成本控制方式方法。
一、通过付款条款的选择降低采购成本。
对于长期合作的供应商，商务部要求各采购负责人延长付款账期时间，同时压缩预付款和到货款的比例，对于初次合作的供应商，因双方还没有建立合作信任，可适当的放宽付款条件，若双方合作磨合期过后彼此还追求加深合作的情况下，采购负责人要争取更有利的付款条件。
通过付款条件的控制，从而压缩公司资金的支出比例，同时降低采购过程中不确定的风险，提高对供应商的把控能力。
二、把握原材料成本及行业价格走势。
商务部要求采购负责人了解并掌握各自负责的产品原材料组成，并了解原材料在成品价格构成中的合理性，同时要了解产品在行业中的价格浮动趋势，通过以上信息的掌握，可作为价格谈判的有力依据。
三、产品结构优化。
商务部采购负责人不仅要做好日常工作中的采购执行等商务性质工作，还要时刻与供应商探讨和沟通产品优化，性能提升等技术方面的可行性，并要求各采购负责人要具有信息扑捉的敏感性，一旦了解到供应商在其产品的结构、材料选型以及新材料试用等方面的信息，及时告知技术类相关部门，以便与供应商共同研讨，从而在技术方面提升产品质量，优化产品成本。
四、合理选择价格谈判方式。
对于核心产品的战略型合作伙伴供应商，因此类供应商合作时间较长，方方面面均有很深入的了解，彼此之间已经形成了互惠互利的伙伴关系。
对于此类供应商因考虑到合作关系的维护，宜采用协商议价的谈判形式，双方可站在共同开发市场份额、提供市场竞争力角度谈判，同时也可依据全年产品供货情况，产品成本结构组成等角度分析产品价格，通过双管齐下的方式争取最有利的价格。
浅谈企业采购成本控制之我见
建 立 、宪善 采购 制度 ， 做好采 购 成本 控 制 的基础 工 作
一
、
采 购 工 作 涉 及 面 广 ， 且 主 要 是 和 外 并
界打交道 ， 如果企业 没有严 格的采购制度 和程 序 ， 仅 采 购 工 作 无 章 可 依 ， 会 给 采 不 还 购人 员 提 供 暗箱 操 作 的 温床 。完 善 采 『 制 Ｌ 啕 度 要 注 意 以下 几 个 方 面 ： 建立 严 格 、完 善 的 采 购 制 度 ， 仅 能 不 规 范 企 业 的 采 购 活动 、提 高 效 率 、杜 绝 部 门之 间扯 皮 ， 还能预 防采购人 员的不 良行 为 。采 购 制度 应 规 定 物 料 采 购 的 申请 、授 权 人 的 批 准权 限 、物 料 采 购 的流 程 、相 关 部 门 （ 别 是 财 务部 门 ） 责任 和 关 系 、 特 的 各 种材 料 采 购 的 规 定 和方 式 、报 价 和 价 格 审 批 等 。 比如 ， 在 采 购 制 度 中规 定 采 购 的 可 物品要 向供应商询 价、 列表 比较 、 议价 ， 然 后选 择供 应商 ， 并把所选的供应商及 其报 价填 在 请 购 单 上 ；还可 规 定 超 过 一 定 金 额
浅谈企业份公 司财务部 １ ４ ０ ０ ３ ３
【 文章 摘 要 】 控 制 采 购 成 本 对一 个 企业 的 经 营业
绩至 关重要 。采购成本下降不仅体现 在 企业 现 金 流 出的 减 少 ， 且 直 接 体 现 在 而 产 品 成 本 的 下 降 、 利 润 的增 加 ， 以及 企 业竞争力的增 强。控制 好采购成 本并使 之 不 断 下 降 ， 一 个 企 业 不 断 降 低 产 品 是
或 是 企 业 内 部结 构 、技 术 、管理 等一 系列 原 因。然 后 从 消 除 劣 势 ， 持 优 势 人 手 ， 保 制 二 、降低材 料 成本 的 方法 和手 段 定 在 竞 争 中战 胜 对 手 的 策 略 。通 过对 竞 争 如 果 企 业 资 金 充 裕 ， 者 银 行 利 率 较 对 手 的 分 析 ， 到 努 力 的 方 向 ， 竞 争 中保 或 找 在 低 ， 采用 现 金 交 易 或 货 到付 款 的方 式 ， 可 这 持先机 。 圃 样 往 往 能 带 来 较 大 的 价格 折 扣 。此 外 ， 对 于进 口材料 、外汇 币种 的选择和汇率走势 【 参考文献 】 、 １ 高级会计实物》２ １ 年第 ７ 、《 ００ 章内 也 是 要 格 外 注 意 的价 格 会 经 常 随着 季 节 、 部控 制 ０。 。 ＿ 因此 ， 采购人 员应注 的采购须附上三个 以上 的书面报价 等 ， 以 市场供求情况而变 动 ， ２ ２ １年 《 ０ ０ 中级财务管理》教材 意 价格 变 动 的规 律 ， 握 好 采 购 时机 。 把 供 财 务部 门 或 内部 审计 部 门 稽 核 。
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素随着全球化的加速，企业采购成本控制越来越成为企业发展中至关重要的一个问题。
在激烈的市场竞争中，企业采购成本的控制直接关系到企业产品成本和利润的基础。
本文将从方法和影响因素两方面，简单浅谈企业采购成本控制。
1. 筛选供应商筛选供应商是企业采购成本控制的关键点之一。
只有选到成本合理的供应商，才能控制采购成本。
企业在采购物品时，要先考虑该物品市场上的行情，避免被供应商欺诈。
这可以通过市场调查的方式来完成，另外还要对供应商的信用状况、资质、信誉、服务水平等进行考察。
2. 市场价格分析市场价格分析是企业采购成本控制的另一个关键点。
企业应该及时了解物品市场行情，从而得到物品的市场价位，避免被供应商坑害。
市场价格掌握得越准确，企业的采购成本控制也就越精准。
此外，企业还应该多对比不同品牌的产品，选择以性价比为主导的物品。
3. 合同管理合同管理是企业采购成本控制的又一个重要环节。
合同的签订，可以减少采购双方之间的摩擦，同时还可以规范采购流程，避免采购成本的无理扩大。
企业在签订合同时，应该注重合同的条款，对价格、数量、质量、交货时间、售后服务等内容作出明确的约定和要求。
1. 外部环境企业采购成本控制的成功，很大程度上取决于外部环境的因素。
例如，原材料的价格波动性、货运成本、供应链的稳定性、关税税率等因素直接影响到采购成本。
为了控制外部环境的风险，企业需要选择适当的时机进行采购，采取风险控制的措施。
2. 采购技能企业采购人员自身技能的水平，同样影响到采购成本的控制。
具体而言，采购人员应该具有货品知识、市场研究知识、合同管理知识等，以便于预测供应商的行为。
采购人员还应该具备谈判的技巧，能够合理地进行商务谈判，从而获得低于市场价的价格。
企业内部的管理水平，也是影响采购成本控制的重要因素之一。
企业应该建立科学严谨的管理体系，以规范采购流程。
同时还要加强供应商的管理，以确保供应商的质量稳定、价格合理、交货及时等。
浅谈新形势下煤矿物资采购综合成本的有效控制
浅谈新形势下煤矿物资采购综合成本的有效控制随着经济的不断发展和市场的不断变化，煤矿产业也面临着新的挑战和机遇。
在这样的情况下，煤矿企业需要不断优化采购管理，控制采购成本，提高采购效率，以应对市场竞争的挑战。
而在新形势下，煤矿物资采购综合成本的有效控制成为了煤矿企业需要解决的重要问题。
一、新形势下煤矿物资采购的挑战在新形势下，煤矿企业面临着许多挑战，包括市场变化、成本上升、供应链管理等方面的问题。
随着市场需求的变化，煤矿企业需要不断调整采购策略，以满足市场需求。
由于原材料价格的上涨，煤矿物资采购成本不断增加，给企业的经营带来了很大的压力。
随着供应链管理的复杂化和智能化，煤矿企业需要更加精细化地管理采购过程，以确保供应的稳定和质量的可靠。
二、煤矿物资采购的综合成本构成煤矿物资采购的综合成本主要包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本包括采购价格、运输费用、关税和税费等直接与采购物资相关的成本。
而间接成本则包括采购管理成本、库存成本、供应风险成本等与采购活动相关的间接成本。
综合成本的控制需要从这两个方面入手，以实现采购成本的最优化。
1、降低直接成本降低直接成本是控制煤矿物资采购综合成本的关键。
在采购过程中，企业可以通过多种方式来降低直接成本，例如与供应商谈判价格、优化运输方案、减少关税和税费等。
企业还可以通过采取集中采购的方式来降低采购价格，通过扩大采购规模来获得更多的采购折扣。
2、优化供应链管理随着供应链管理的发展，煤矿企业可以通过优化供应链管理来降低采购成本。
企业可以通过建立有效的供应商评估体系，选择成本低、质量好的供应商，以降低采购成本。
企业还可以通过合理安排、控制库存来减少库存成本，通过有效的供应链管理来降低供应风险成本。
3、提高采购过程的效率提高采购过程的效率是控制煤矿物资采购综合成本的重要途径。
企业可以通过引入先进的采购管理系统和技术工具，以提高采购过程的效率。
企业还可以通过培训和激励采购人员，提高他们的专业技能和工作效率，以提高采购效率和降低采购成本。
浅谈成本控制
浅谈成本控制概述成本控制是管理中的一个重要方面，它涉及到企业在生产和经营过程中所发生的各种成本，包括原材料成本、人力资源成本、设备维护成本等。
合理的成本控制可以帮助企业提高利润率，增强竞争力。
本文将从成本控制的意义、成本控制的方法以及成本控制的难点等方面进行探讨。
成本控制的意义成本控制对企业具有重要意义。
首先，成本控制可以帮助企业提高利润率。
通过合理的成本控制措施，企业可以降低生产成本，实现利润的最大化。
其次，成本控制可以增强企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，成本控制可以有效降低产品价格，增加市场份额。
另外，成本控制还有助于企业提高资源利用效率，避免浪费，提高企业的整体运营效率。
成本控制的方法1. 精细核算成本精细核算成本是成本控制的第一步。
通过将成本分解到每个环节和每个产品，可以更加清晰地了解到底哪些环节的成本较高，从而有针对性地采取措施进行成本控制。
2. 制定预算制定预算是成本控制的重要手段。
通过制定预算，企业可以在生产和经营过程中对成本进行合理安排和控制，避免成本的超支和浪费。
预算的制定应该考虑到各种情况的变化，尽可能准确地预测和控制成本。
3. 采取有效的采购策略采购成本在很大程度上影响了企业的利润率。
因此，采取有效的采购策略对于成本控制至关重要。
企业可以通过与供应商谈判、优化供应链等方式，降低采购成本。
4. 提高生产效率提高生产效率是成本控制的关键。
通过优化生产工艺、提高生产设备的利用率，企业可以降低单位产品的生产成本，从而实现成本控制的目标。
5. 进行成本效益分析进行成本效益分析可以帮助企业判断哪些项目或产品具有较高的利润率，以及哪些项目或产品可能带来亏损。
通过对不同项目或产品的成本效益进行分析，企业可以做出合理的决策，避免资源浪费。
成本控制的难点实际上，成本控制并不是一件容易的事情，其中存在一些难点。
首先，成本控制需要对各个环节进行全面的了解和掌握。
只有对各个环节的成本有清晰的认识，才能针对性地采取措施进行成本控制。
浅谈企业采购成本的控制
浅谈企业采购成本的控制摘要：通过学习和工作中的实践，对企业采购成本的控制有了一些认识。
这些肤浅的认识不能作为企业采购成本的控制的指导，只能作为同行之间的学习和交流。
有效控制采购成本，一是可以降低企业的生产成本，直接提高企业的经济效益；二是能有效降低企业产品的销售价格，提高产品的社会竞争力。
没有与供应商建立长期合作关系，不重视采购制度的建立和管理，是现今企业在采购成本控制中存在的问题。
减少采购的中间环节，开发产品的附加值，寻求原材料的替代产品，是控制采购成本的关键。
重视信息的收集和分析，加强对供应商的管理，对于企业采购工作非常重要。
关键词：采购成本，采购控制，管理理念，采购制度在企业的生产成本中，材料费始终占有相当大的比重。
而材料的采购成本往往存在着相当大的空间。
能有效控制采购成本，一是可以提高企业的生产利润，直接提高企业的经济效益；二是能有效降低企业产品的销售价格，提高产品的社会竞争力。
所以，企业采购成本的控制是非常重要的。
一、采购成本控制的重要性企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的，这是因为对于任何一家生产企业来说，材料成本总是占成本总额的相当大的比例。
原料成本低当然利润就高，这是人人都懂得的道理。
采购成本降低可以直接提高企业利润。
采购成本占总成本的比率越大，降低采购成本对利润的贡献就越大。
另外，采购成本比同行企业低了，就能在关键时候采取降价手段，来提高本企业在行业中的竞争能力。
做好采购成本控制对企业意义非常重大。
具体来说有以下几个方面：（一）直接增加企业利润成本和利润的关系告诉我们，要提高利润，应该从减少成本和提高产品的售价入手。
然而，提高产品的售价一面方幅度有限，另一方面会影响产品的竞争力，并不是一个好的办法。
所以，我们应该时刻想到怎样降低企业的采购成本。
因为采购成占着企业生产成本的主要方面，采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。
（二）提高企业资金周转率资金的周转率对企业的发展有着不可小看的作用。
浅谈如何降低采购成本的措施
浅谈如何降低采购成本的措施随着市场上产品的日益丰富多样，企业的采购成本不断增加，这对企业的发展会造成很大的影响。
因此，降低采购成本成为了企业所需要的重要措施之一。
在本文中，将会从几个方面探讨如何降低企业的采购成本。
一、寻找更好的供应商企业的采购成本可以通过与更好的供应商合作而降低。
因此，企业需要认真分析目前的供应商，理性评估供应商的价格、质量和服务等方面，寻找更好的供应商来降低采购成本。
提高供应商的竞争力也是一种有效的解决办法。
因此，企业还可以针对供应商的能力和绩效进行绩效管理，这可以促使供应商在质量、服务和价格上不断提高水平。
二、优化采购流程采购流程的优化可以减少采购成本。
企业可以通过优化采购流程来提高采购效率和效益。
这包括将采购流程分解为更小的步骤，使用电子化采购系统，优化询价和议价过程等。
此外，对采购流程进行标准化管理也是一个很好的方法，可以降低采购成本和减少采购风险。
三、采用混合采购策略混合采购策略是指将多种采购方式组合在一起，从而达到降低采购成本的目的。
混合采购策略包括预定采购、竞争性采购、联合采购、寻求代理等多种采购方式。
通过选择和组合这些采购方式，企业可以实现减少采购部门对存储、运输和采购成本的压力，提高采购效率和效益的目的。
四、合理控制库存库存管理也是降低采购成本的一种重要方式。
企业应该制定合理的采购计划和库存管理制度，合理安排采购量，规范库存的存储和使用流程，达到降低运营成本的效果。
另外，库存的周转率也需要加强管理，及时清理库存中的滞销和过期物品，减少库存积压和采购成本。
五、加强供应链管理加强供应链管理可以最大限度地降低采购成本。
企业应该建立稳定的供应链、完善的物流管理系统，并与供应商和物流公司进行良好的合作。
通过与供应商和物流公司的协作，企业可以实现物流效率的提高和物流成本的降低，从而达到降低采购成本的目的。
以上就是几个降低采购成本的措施，企业可以根据自身情况进行相应的选择和应用。
浅谈企业采购成本的控制
浅谈企 业 采购 成本 的控 制
昌令 芝
摘 要： 采购成本的控制 对企 业来说 意 义重大 ， 文基 于 Ａ公 本
司的采购实例 ， 对产 品的采购成本 的控 制进行 了简要 分析 。
关键 词 ： 购 ； 本 ； 制 采 成 控
中图分类号 ： ２ ０ 文献标识码 ： Ｆ７ Ａ 文章编号 ： Ｎ４ —１ ２／ （０ ０ ０ － ０ １ ０ Ｃ ３ ０ ７ Ｆ ２ １ ）４ ６ － ２ 作 者： 长沙 中联 重工科技发展股份有 限公 司起 重机 分公 司； 湖
南 ， 沙 ， １０ ０ 长 ４ ０ ０
一
影 响采购成本 的因素主要是在选择 企业 合适 的供应 商所需 要 的时 间， 因为企业采 购工作是 靠采 购人员运用 各种 工具和手 段寻找 、 选择合适 的供应商 并与之签订采购合同 ， 这期 间所花 费 的时间越长采购人员所花 的采 购费用 （ 例如 ， 差旅 费、 车费 、 电话 费等） 就越 多 ， 也 进而采购成本也就越高 。 （） ２建立 与供 应商结盟 的采购控 制体系对 采购进行 成本控
制与管理 ①建立 与供应商结盟 的采 购控 制体 系对 采购进行成本控制
与 管 理 的主 要 原 因 ： 在不损害供应商利益 的前提下 ， 全面降低 产品的 目标成 本。 因为供应商是供货的生产者 ， 而企业 是整个产 品的总设计 师 ， 所
、
Ａ公 司 采购现 状分 析
Ａ公 司的采购 范围 主要是 购买 原材 料 、 配套 件 、 值易 耗 低 品、 设备备件等外购物资 。对采购活动来说 ， 购价值是基于价 采 格 、 间和质量的竞争 ， 时 满意 的标 准是以最低 的价格 和及时供 应
对 Ａ公司来说 ， 控制采 购成 本 至关重 要 。２ ０ ０ ５年 Ａ公 司 用于产品的直接材料就 占公 司制造成 本的 ５ 以上 ， Ｏ 占总成 本 的 ６ 。采购成 本的下 降 ， 仅减少 现金 流 出， ｏ 不 而且直 接体 现 产品成本的下降和利润 的增 加 。但是 Ａ公 司对 采购成 本 的控 制没有建立真正的控制体系 ， 主要体现在 以下几个方面 ： （） １没有形成采购材料 价格竞 争机制 。由于对市场 产 品的 供应信息 缺乏 足够 了解 ， 对供货企业的成本缺乏真实 了解 ， 司 公 计划部门很难 确定采购物 资 的价 格标准 ， 法给采购 部 门确定 无 物资采购的价格标准 ， 各类采购物资均没有形成竞争机制 。 （） ２ 对二次费用没有控 制额度 ， 缺乏有效地考核指标 。由于 职责不清 ， Ａ公司 目前对采购发生的二次费用 没有控制额度 ， 材 料核算基本 只能维持对采 购物资 进行事后 核算 ， 对采 购发生 的 装卸 、 倒运 、 检验等费用实报实销 ， 没有控 制和考核指标 。 （） ３ Ａ公 司的供 应体 系脆 弱 ， 采购成 本过高 。我们 知道 ， 供 应商体系 的建设对公司显得极其重要 ， 没有优 秀的供应 商体系 ， 难 以进行 采购成本 的控 制 。然而 ， Ａ公 司基 本没有开展 供应商 体 系建设 ， 对供应 商生产设计 能力 、 质量保证 能力 、 供货 能力缺
浅谈如何有效进行采购成本控制
浅谈如何有效进行采购成本控制作者：郭玉红来源：《现代营销·经营版》2019年第10期摘要：企业要想花费更少的成本来获得尽可能多的经济效益，就需要做好采购成本的管理与控制。
本文主要针对采购成本控制的含义、当前我国企业在采购成本控制中存在的问题以及有效进行采购成本控制的对策做了简要介绍，以供参考。
关键词：采购成本;成本控制;对策伴随着我国经济的快速发展和产业结构的不断变革，企业的生产经营模式也在不断发生变化，在当今时代，采购管理作为企业管理中重要的组成部分，对企业的整体发展有着重要影响，有效的采购成本控制可以为企业降低成本消耗，并为后续工作预留更多的流动资金，有利于推动企业的长久发展。
一、采购成本控制的含义企业为了更好地开展生产与经营服务，需要购买相应的机械设备以及原材料等，购买这些东西所花费的资金就是企业的采购成本。
采购成本控制就是指企业为了降低采购花费的资金，实现采购成本最小化而根据一定的管理制度、采取一定的管理方法对采购成本进行管理与控制的行为。
在新时期，任何一个企业都离不开成本控制工作，这是提高企业经济效益，促进企业进一步发展的重要途径。
二、当前企业采购成本控制中存在的问题（一）采购工作效率有待提高现代社会的进步在很大程度上促使企业的规模不断扩大，經营项目逐渐增多，这意味着企业需要进行采购的物资也不断增多，企业为了更好地控制采购成本，使采购更加规范化而制定了相应的管理制度，物资采购数量与资金需求都需要经过层层审批，审批流程过多导致审批时间拉长，这使得采购工作效率相对较低，并且在审批过程中很容易耽误问题，给企业带来不必要的损失与麻烦，因此，提高企业采购的工作效率很有必要。
（二）选择供应商的成本居高不下企业要想获得采购物资，就需要有对应的供应商。
当今社会的快速发展催生了很多供应商，企业在进行采购时通常会对供应商进行大量招标，通过对比众多供应商的资料来选择某一供应商。
但是市场上很多供应商的信息都和实际情况不相符，加之企业采购人员对供应商的了解不全面，因此在进行供应商选择时很难做出正确的、科学的评价，企业不得不对供应商进行多次的信息筛选和质量评估，这个过程会花费大量的成本，不利于企业的进一步发展。
浅谈如何控制企业物资采购成本
浅谈如何控制企业物资采购成本【摘要】物资采购是企业经营管理的重要环节，始终贯穿于企业生产的全过程。
如何加强物资采购管理、降低物资采购成本、使企业效益最大化，是每个企业经营管理者比较关心的问题。
本文对影响企业物资采购成本的主要因素进行了分析和探讨，并在此基础上提出了降低物资采购成本的一些措施。
【关键词】物资采购采购成本控制措施企业进行生产经营，必须持续供应各种生产物资。
物资消耗一般占企业产品成本的一半以上，因此，控制物资采购成本，对促进企业可持续发展，提高产品质量，降低产品成本，加速资金周转，增加效益，都具有极其重要的意义。
一、物资采购成本概述（一）物资采购成本的内容物资采购成本是企业经营活动中因采购物资而发生的费用，也就是在采购物资过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力和财力的总和。
采购成本主要包括以下几个方面的内容：物资购买成本，主要受物资采购价格的影响；从事采购的工作人员的工资、奖金及各种补贴；采购过程中的各种物资损耗，如包装材料、固定资产的磨损等；物资在运输、保管等过程中的合理损耗；再分配项目支出，如支付银行贷款的利息等；采购管理过程中发生的其他管理费用，如办公费、差旅费等。
以上各项成本可以分成三部分：购买成本、采购管理成本、存储成本。
因此。
物资采购成本可用如下公式表示：物资采购成本=物资购买成本+采购管理成本+存储成本。
（二）控制物资采购成本的意义企业以利润最大化为目的，从企业持续经营的整个期间来看，收入减去成本就是利润，成本是决定企业利润的重要因素。
而物资采购成本是企业成本的重要组成部分，它的高低直接影响企业的利润，因此，控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。
根据杠杆作用原理，一般认为，采购成本降低1%，可以使企业利润提高5%～10%，有的甚至更高；因此，降低采购成本既是企业“第二利润源泉”，也是实现第一利润的坚实基础。
降低采购成本，是采购人员提供企业附加值最直接的方式。
浅谈招投标阶段的成本控制
浅谈招投标阶段的成本控制招投标阶段的成本控制是企业经营管理中非常重要的一环。
在招投标过程中，企业需要对各个环节进行严格的成本控制，以确保投标的成本与预期收益相匹配，从而提高企业的竞争力。
以下将从招投标阶段的成本控制重要性、成本控制方法和成本控制实践等方面进行浅谈。
一、招投标阶段的成本控制重要性招投标阶段的成本控制对企业具有重要意义。
成本控制是企业赢得投标的重要因素。
在同行业竞争中，价格通常是客户选择供应商的首要考虑因素之一，因此降低成本，提高竞争力非常必要。
成本控制是企业经营的关键环节。
在招投标阶段，企业需要进行大量的准备工作，包括资料整理、方案设计、人员配备等，这些都需要资金的支持，因此必须进行有效的成本控制，确保企业正常经营。
成本控制是企业长期发展的保障。
在招投标过程中，如果企业没有对成本进行有效控制，很容易因为成本过高而导致亏损，影响企业未来的发展。
1. 制定详细的成本预算在招投标阶段，企业应当根据项目的具体需求和规模，制定详细的成本预算。
成本预算需要包括人力成本、物料成本、设备租赁成本、差旅费用、办公支出等各个方面的费用。
根据实际情况，进行充分的调研和估算，制定合理的成本预算。
2. 严格控制管理费用在招投标阶段，企业需要在管理费用方面进行严格控制。
包括办公用品的采购、通讯费用、差旅费用等，都需要按照预算进行控制，避免费用浪费。
企业可以通过规范审批流程、优化管理模式等方式，降低管理费用，提高投标效率。
3. 合理利用资源在招投标阶段，企业需要合理利用现有的资源，降低成本。
可以通过内部协作，充分利用公司内部人才和设备，避免外部资源的高昂费用。
企业还可以利用现有合作伙伴资源，降低投标成本，提高企业投标成功的机会。
4. 管理项目风险在招投标过程中，项目风险是一个不容忽视的因素。
企业需要在投标前进行充分的风险分析和评估，确保投标的成本在控制范围内。
对于高风险项目，企业可以考虑通过投保等方式进行风险管理，降低因风险而导致的成本增加。
浅谈成本控制
浅谈成本控制【摘要】本文围绕着成本控制展开讨论，首先分析了成本控制在企业管理中的重要性，接着介绍了几种常用的成本控制方法，并结合实际案例进行说明。
然后深入讨论了成本控制所面临的挑战和需要持续改进的方向。
结尾部分探讨了成本控制的可行性，并展望了成本控制在未来的发展趋势，最后得出结论。
通过本文的阐述，读者可以更好地理解成本控制在企业管理中的作用，以及如何通过不断改进和创新实现更好的成本控制效果，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
【关键词】成本控制、引言、重要性、方法、实践案例、挑战、持续改进、可行性、未来发展、结论1. 引言1.1 浅谈成本控制浅谈成本控制是企业管理的一项重要内容，是指企业为了提高生产经营效率，实现经济效益和社会效益最大化，采取各种措施降低生产成本、产品销售成本和管理成本等，从而实现对成本的合理控制。
成本控制的核心是在不降低产品质量和企业形象的前提下，尽可能降低各项成本支出，提升盈利能力和竞争力。
浅谈成本控制不仅仅是企业内部管理的一个环节，更是企业持续发展的关键。
通过成本控制，企业可以实现资源的有效利用和管理，提高运营效率，增加市场竞争力，实现良性循环发展。
只有不断优化成本结构，提高效益水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本控制的目的是为了企业的可持续发展，是企业的长远利益。
浅谈成本控制应该不仅仅停留在理论层面，更要结合实际情况进行具体分析和应用，不断调整和改进成本管理方法，不断挖掘成本控制的潜力和空间，实现企业长期稳定发展的目标。
2. 正文2.1 成本控制的重要性成本控制是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的盈利能力、竞争力以及长期发展。
成本控制有助于企业提高利润率，通过有效地控制各项成本，企业可以减少不必要的浪费，提高生产效率，从而提高利润水平。
成本控制可以提升企业的竞争力，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业需要不断降低成本以保持竞争优势。
通过精细化管理和成本控制，企业可以在同行业中脱颖而出。
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素企业采购成本控制是指企业在进行采购活动过程中，通过采取一系列措施和方法，来降低和控制采购过程中产生的成本。
采购成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，直接影响到企业的经营利润和竞争力。
本文将从方法和影响因素两个方面对企业采购成本控制进行浅谈。
1.供应商管理：企业可以通过建立供应商数据库，对供应商进行评估和分类，从而选择合适的供应商，确保质量和交货周期。
企业还可以与供应商进行合作，共同研发和改进产品，以降低成本。
2.成本意识培养：企业可以通过加强员工的成本意识培养，提高员工对成本的敏感性，从而在采购决策中更加重视成本因素。
可以对员工进行培训，提高其成本控制的能力，同时设立成本指标，衡量员工的成效。
3.流程优化：企业可以通过优化采购流程，降低采购的非价值增加环节，从而降低采购成本。
可以引入电子采购系统，加强采购的规范化和透明化，节约采购成本。
4.库存管理：企业可以通过合理的库存管理来降低采购成本。
可以进行库存周转率的分析，合理控制库存水平，避免过多的库存导致资金占用和报废风险。
5.采购合同管理：企业在与供应商签订采购合应制定清晰的合同条款和规定，明确供应商的责任和业绩指标，确保供应商按时交货和提供优质产品。
1.供应链管理：供应链管理的效率与成本控制密切相关。
企业可以通过建立一个高效、稳定的供应链，降低采购和物流的成本。
可以与供应商、物流公司进行紧密合作，共同优化供应链。
2.市场供求关系：市场供求关系会影响采购成本的波动。
当市场供应充足时，企业可以通过竞价等方式来降低采购成本；当市场供应紧张时，企业需要提前备货，避免价格的上涨。
3.技术创新：技术创新可以降低采购成本。
企业可以引入新的生产技术和设备，提高生产效率和质量，从而降低采购成本。
4.风险管理：风险管理也是影响采购成本的重要因素。
企业在采购过程中应对供应商的风险进行评估，选择可靠的供应商，避免因为供应链中断而导致的成本损失。
浅谈如何控制材料采购成本
浅谈如何控制材料采购成本引言在现代商业环境中，材料采购成本是对企业盈利能力的重要影响因素之一。
对于大多数公司来说，控制材料采购成本是一个持续的挑战。
本文将探讨一些有效的方法和策略，帮助企业在采购过程中降低成本。
1. 寻找可靠的供应商一个可靠的供应商是控制采购成本的关键。
通过与合适的供应商建立长期合作关系，企业可以获得更好的供应链管理和更低的采购成本。
以下是一些找到可靠供应商的方法：•市场调研：了解市场上不同供应商的价格、质量和服务。
通过比较不同供应商的价格和条件，找到最具竞争力的供应商。
•参观供应商：了解供应商的生产设施和质量控制措施。
与供应商面对面交流，建立良好的合作关系。
•参考其他企业的经验：了解其他企业与供应商的合作情况和评价，寻找可靠的供应商。
2. 精细化采购计划精细化采购计划可以帮助企业更好地控制材料采购成本。
以下是一些精细化采购计划的方法：•预测和规划：根据市场趋势和需求预测，制定合理的采购计划。
避免急于采购，导致材料的过量存储和浪费。
•需求管理：与销售和生产部门密切合作，准确了解产品需求。
根据需求情况，合理安排采购。
•库存管理：建立有效的库存管理系统，避免过量采购和过多库存。
及时调整采购计划，以最佳的库存水平满足需求。
3. 谈判技巧和合同管理在与供应商进行谈判时，掌握一定的谈判技巧可以获得更优惠的价格和条件。
以下是一些谈判技巧和合同管理的建议：•提前准备：在与供应商谈判之前，对市场价格、竞争对手的条件和自身需求有充分了解。
设定自己的底价和谈判目标。
•多方比较：与多个供应商进行谈判，了解不同供应商的条件和优劣势。
通过比较不同报价，选择最有价值的供应商。
•灵活谈判：运用灵活的谈判技巧，在价格、交付时间等方面达成一致。
寻找双赢的解决方案，确保自身利益最大化。
•合同管理：与供应商签订详细的合同，并进行有效的合同管理。
确保供应商按照合同约定交付产品和服务。
4. 技术创新和优化生产流程技术创新和优化生产流程可以降低材料采购成本。
浅谈企业采购成本有效控制的重点工作
成 本控 制 中最有 价 值 的 部 分 。 文 中重 点介 绍 了有 效 控 制 采 购 成本 的五 项 工作 。
【 关键 词 】采 购 成 本 ；供 应 商 ；供 应 渠道 【 图分 类 号 】Ｆ５ ． 中 ２３７ 【 文献 标 识 码 】 Ａ 【 文章 编 号 】 １ ７－ ９ ３ （ ０ ０ １ ０ ２－ ２ ６ ４ ４ ９ ２ １ ）０ － １４ ０
［ ｂ ｔ ａ ｔ ｏ ｎ ｅ ｔ ｒ ｒ ｅ ｐ ｒ ｈ ｓ ｏ ｔ ｈ ａ ｎ ａ ｄ ｃ ｎ ｒ ｌ ｏ ｊ ｃ ｏ ｏ ｔ ｏ ｔ ｏ ｉ ｇ Ａ ｓ ｒ ｃ 】Ｆ ｒ ａ ｎ ｅ ｐ ｉ ， ｕ ｃ ａ ｅ ｃ ｓ ｉ ｔ ｅ ｍ ｉ ｎ ｅ ｔ ａ ｂ ｅ ｔ ｆ ｃ ｓ ｃ ｎ ｒ ｌ ， ｓ Ｓ １ｎ
企业 降低采购成本途径 与方法多种 多样 ，关键是要综合
分 析 影 响 自身 采 购 支 出 的主 要原 因 ，对 症 下 药 ，选 取 最 优 的 手 段 与 方 法 ，有效 控制 采 购 成 本 支 出 。
２１ 大 力推 行 招 标 比价 采 购 ．
的 申请 、授 权 人 的批 准 许 可 权 、物 料 采 购 的流 程 、 相 关 部 门 的责 任 和 关 系 、 各 种 材 料 采 购 的规 定 和 方 式 、 报 价 和 价 格 审
批等 。 １ 建 立供 应 商档 案 和 准入 制度 ． ２ 对 企 业 的正 式 供 应 商 要建 立 档 案 ， 应 商 档 案 除 有 编 号 、 供
采购活动中经常出现供应者与采购者市场信息不对 称 ， 供应者凭借较为充分的相关信息 ，在价格博弈 中占有优势。
随着 市场 经 济 体 系 的 日趋 完 善 与 商 品买 方 市 场 的形 成 ，企 业
浅谈招投标阶段的成本控制
浅谈招投标阶段的成本控制1. 引言1.1 什么是招投标阶段的成本控制招标阶段的成本控制是指在项目招标阶段，通过合理的预算和费用管理手段，有效地控制和管理相关成本，以确保项目的顺利进行和企业的利润最大化。
在招标阶段，企业需要面对各种费用，如编制招投标文件、投标文件、现场勘察及技术交底、材料采购等，这些费用如果不加以控制和管理，很容易导致项目成本的失控和企业利润的下降。
招标阶段的成本控制不仅能够帮助企业降低开支，提高投标竞争力，还能够提高项目的成功率和企业的经济效益。
通过精心控制招投标阶段的成本，企业可以将资源合理分配，提高工作效率，降低项目风险，确保项目顺利完成，并最终实现企业的可持续发展。
招投标阶段的成本控制是企业管理中不可或缺的重要环节，只有在这个阶段做好成本控制，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更多的项目和利润。
1.2 招投标阶段成本控制的重要性招投标阶段的成本控制对企业来说至关重要。
作为企业参与商业活动的第一步，招投标阶段直接影响到企业后续的发展和运营。
有效的成本控制不仅可以帮助企业降低成本，提高竞争力，还可以确保企业在竞争激烈的市场中获得更多的商机和利润。
在招投标阶段，合理控制成本可以有效降低企业投入，提高项目的投标成功率，从而帮助企业实现更高的盈利。
招投标阶段成本控制还可以帮助企业规避风险，防止因为成本超支导致项目失败的情况发生。
通过对招标文件、投标文件、现场勘察等环节的成本控制，企业可以更好地把握项目的进展，及时调整成本预算，确保项目顺利完成。
招投标阶段成本控制的重要性在于能够为企业提供更好的管理和运营支持，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
所以，企业在招投标阶段应当重视成本控制，不断优化管理模式，提高成本效益，确保项目圆满成功。
2. 正文2.1 招标文件的编制与审查招标文件的编制与审查是招投标阶段成本控制中至关重要的一环。
编制招标文件需要考虑项目需求、规范要求、技术要求等多方面因素，确保文件能清晰准确地传达招标方的需求和标准。
浅谈企业成本构成与控制措施
浅谈企业成本构成与控制措施引言在现代企业管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
企业的成本构成及其有效的控制措施，直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。
本文将就企业成本构成与控制措施进行浅析。
一、企业成本构成企业成本是指为生产和经营活动所发生的各项费用。
一般来说，企业成本主要包括以下几个方面：1. 直接成本直接成本是指与产品直接相关的成本，即直接用于产品生产的成本。
例如，原材料、人工成本、能源消耗等。
2. 间接成本间接成本是指与产品相关，但不能直接归属于某个产品的成本。
例如，管理费用、设备折旧、厂房租金等。
3. 固定成本固定成本是企业在经营过程中不因产量的增减而变动的成本。
例如，租金、工资等。
4. 可变成本可变成本是与产品产量变化成正比例关系的成本，随着产量的增加或减少而变动。
例如，原材料费用、电费等。
5. 边际成本边际成本是指企业针对增加或减少一个单位产量，所需额外支付的成本。
通过计算边际成本，企业可以评估产品产量的变化对成本的影响。
二、企业成本控制措施为了有效地控制企业成本，企业需要采取一系列措施。
以下是一些常见的成本控制措施：1. 优化生产过程企业可以通过优化生产过程，降低生产成本。
例如，优化生产线布局，减少物料搬运时间；引入先进的生产设备，提高生产效率等。
2. 管理供应链供应链管理对于控制企业成本至关重要。
企业应该与供应商保持良好的合作关系，争取更优惠的采购价格；通过合理的库存管理，减少库存成本等。
3. 节约用能能源消耗是企业成本的重要组成部分之一。
企业应该提倡节约用能，采取节能措施，如使用节能灯具、优化设备运行模式等。
4. 降低人工成本人工成本在很多企业中占据较大比例。
企业可以通过优化人员配置，提高员工的工作效率；采取奖金激励措施，提高员工的积极性等来降低人工成本。
5. 控制销售和营销费用企业在销售和营销活动中的费用也是需要控制的。
企业可以通过合理的市场定位和广告策略，减少销售和营销费用；通过提高销售人员的销售能力，提高销售效益等。
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素企业采购成本是企业经营的重要组成部分，影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，企业需要采取有效的措施来控制采购成本。
本文将从采购成本的定义、企业采购成本控制的方法及影响因素三个方面进行探讨。
一、采购成本的定义企业采购成本是指企业在采购过程中所产生的花费，包括采购价格、物流费用、供应商评估、管理与交涉费用等。
因此，有效控制采购成本不仅需要关注采购价格，还需要考虑与供应商的合作关系和采购流程的效率等方面。
1. 优化采购流程企业可以规范采购流程，加强供应商管理和筛选，降低采购交易的时间和成本。
构建高效的供应链体系，采用更为快捷高效的采购方式，通过建立集中采购中心等方式，集中采购资源采取规划性的采购计划，带来成本的有效控制。
2. 合理控制采购金额企业可以通过合理安排采购计划，精简采购流程，提高采购效率，避免库存积压，实现采购成本的降低。
此外，企业可以采用一些财务手段来控制采购成本，如合理筹措资金，控制采购退货率，延长货款支付期限等。
3. 加强物流管理企业可以通过建立合理配送体系和物流管控体系，实现供应链物流效率的提高。
合理规划配送路线，降低运输成本；优化仓储管理，控制库存成本；通过自有物流或物流外包来实现物流成本的降低。
4. 优化供应商管理企业可以建立供应商预评估机制，对供应商进行细致的评估，实现理性选择供应商；建立指标体系，对供应商进行考核；建立供应链信息交流机制，提高供应商与企业之间的合作效率。
1. 原材料价格原材料价格是企业采购成本的重要组成部分，其价格波动会对企业采购成本造成直接影响。
企业可以通过先期采购和锁定价格等手段来降低采购成本。
2. 供应商的合作状况供应商的合作状况会影响到企业的采购成本。
应该在选择供应商的时候选择信誉良好、生产技术过硬、服务到位的优质供应商，增强供应商与企业之间的人际关系，提高供应商交流的效率，从而减少采购成本。
3. 采购量的大小采购量的大小对采购成本的影响比较大。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
法。
关键 词 ： 采购成 本 ； 成 本控 制 ； 采购 策略 ； 内部控 制
采购成本 是综合反映企业生产管理水 平的重要依据 。 购 实行 采 购 。 在 采 购 成 本 占总 成 本 比 重 逐 渐 增 加 的趋 势 下 ， 降 低 采 购 成 ４ 、谈 判 运 用 ： 谈判 是买 卖 双方 为 了各 自 目标 ， 达成 彼 此 本， 则 是 企 业扩 大 利润 ， 提 升竞 争 力 最直 接 最有 效 的 方 式 。 认 同的 协 议 过 程 。 谈 判 内容 不仅 限于 价 格 方 面 还 可 以包 括 其 他 特 定需 求 。谈 判 方 式 的选 择 ， 谈判 技 巧 的使 用 也 能极 大 企 业物 资采购存 在 的问题 的影 响 采购 成 本 。 （ 一） 采 购 成 本 过 高 。 由于 企业 内部 控 制 不 规 范 ， 采 购 人 ５ 、ＤＦＰ 一 自制 与外 购 的 策 略 ： 在 产 品的 初始 设 计 阶 段 ， 这 样 能 员 素质 不 过 硬 ， 管 理 措 施 不 科 学 导 致 采购 价 格 不 合 理 ， 甚 至 使 用 工业 标 准 零件 或 者 利用 协 办厂 商 的 标准 和 技 术 ， 出现 拿 回 扣等 违 纪采 购 。 更 便 捷 的取 得 原材 料 或 零部 件 ， 减 少 技术 支 援 的 同时 也 降低 （ 二） 采购 质 量 未 能 满 足 要 求 。企 业一 味追 求 低 成 本 ， 导 了生 产 成本 。 致采购 的物资 质量存 在缺 陷 ， 未 能满足 要求 ， 从 而 影 响 产 ６ 、价 格 与 成 本分 析 ： 了解 采 购成 本 结 构 的基 本 要 素 ， 对 品 的生 产 和 销 售 ， 不仅 未 能 降 低 成 本 ， 反 而 会 带 来更 大 的损 各 要 素 进 行 分 解 ， 这 是 专 业 采 购 的基 本 工 具 ， 对 采购 者 而 言 失。 及 具 重 要性 。如果 采购者 不 了解所 买 物 品 的成 本 组成 ， 就 很 （ 三） 盲 目采购 或 者 采购 不 及 时 。 由于 企 业 未 能制 定 有效 难确 定 所 买 的物 品是 否 为 公平 合理 的价格 。 的 采 购计 划 ， 不 能 根据 生 产 需 要 组 织 采 购 ， 导 致 采 购 与 实 际 ７ 、早 期 供 应 商 参 与ＥＳ Ｉ ： 在 产 品设 计 初 期 ， 让 供 应 商 共 需 求脱 节 。当采 购超 出需 求 时将 造 成 占用 过 多流 动 资 金 ， 增 同参 与 新产 品研 发 。通 过供 应 商 早期 参 与 的方 式 ， 使 新产 品 加 仓储 管 理 成 本 ， 甚 至浪 费 ； 当 低于 需 求 时 影 响 产 品 正 常生 研 发 能够 依 据 供 应 商 提 出 的性 能 规 格 要 求 ， 极早调整战略 ， 产， 出现窝 工 或 延期 。 借 助 供 应商 的 专 业知 识 来达 到 降低 成 本 的 目的 。 ８ 、实 施 多家 采 购 ， 营 造竞 争 局 面 。货 比三 家 ， 加 强对 供 二 采购成 本 的控 制 方法 应商 的 管理 让 供 应商 充 分竞 争 。 影 响 采购 成 本 的 因素 非常 复 杂 ， 在 实 际控 制 中也 存 在着 （ 三） 、战 略性 角 度思 考 。我 国传 统 降低 采 购成 本 的 方法 诸 多难 题 ， 笔 者 根据 多 年 的学 习及 经验提 出 降低 采购 成 本 的 和 范 围 过 多地 局 限在 采 购 领 域 、采 购 性 费 用 和 采 购规 模 效 以下 方法 ： 益 三 个 方面 。 因此 ， 建 立 降低 采 购 成 本 的 新 思路 和新 方 法 ， 对 于有 效 进行 市 场 竞争 ， 提 高 采 购 的竞 争 能力 和 采购 经 济 效 （ 一） 从 内部控 制 角度 着 手 。 内部 控 制 是现 代 公 司 管理 架 构 的 构成 部 分 ， 是 公 司 持 续 益有 着 重 大 的现 实 意义 。 发 展 的 制 度保 证 ， 得控则强 ， 失控则弱 ， 无 控 则 乱 。 首先 ， 做 １ 、运 用 价值 链 分 析 方 法 。价 值 链 分析 包 括 内部 价值 链 到 不 相 容 职务 相 分 离 。在 采 购 过 程 中 采 购 申请 ， 询 价， 确 定 分 析 和 外 部价 值 链 分 析 。企 业 各 项 活 动 是 一 个 互 为 联 系 的 采 购 活 动 只 是 价值 链 环 节 中 的一 环 ， 可 以通 过 分 析 供应商 ， 验收入库 ， 付款等职务相分 离。其次 ， 建 立 授 权 批 集 合 体 ， 使 成 本与 其相 关活 动 紧密 联 系在 一 起 。 准控制， 公 司应 明 确规 定 涉及 采 购 相 关工 作 的授 权 批 准 的范 各 项活 动 的成 本 ， 围 、权 限 、责任 等 内容 ， 公 司 内部 的各 级 管理 层 应在 授 权 范 ２ 、重 视 无 形成 本 动 因。在 采购 成 本 控 制 中不 能 仅 仅 看 围 内行使 职 权和 承 担 责任 ， 经 办 人 员也 应 在授 权 范 围 内办 理 到 有 形 成 本 还 应 重视 无形 成 本 。重 视 无 形 成 本 动 因的 分 析 业 务 。第 三 ， 会 计 系 统 控 制 。制 定适 合 本 公 司 的 会 计 制度 ， 能 为 改 变 采 购 成 本 的地 位 、增 强 企 业 竞 争 力 提 供 契 机 。这 明确 会计 凭 证 、 会计 账 簿和 财 务 会计 报 告 的处 理程 序 ， 建 立 也 被 很多 人认 为 是 战 略成 本 管理 的精髓 所 在 。 和 完 善 会计 档 案保 管 和 会计 工 作 交接 办 法 ， 实行 会 计 人员 岗 ３ 、让 资 源 充 分共 享 。产 品 的 采购 成 本 最 终都 要 分 摊 到 位责任制 ， 充分 发 挥 会 计 的 监督 职 能 。第 四 ， 预 算 控 制 。要 各 个 产 品 ， 分 享 这 类 资 源 的产 品数 量 越 多 ， 那 么 分 摊 到 单 位 求 公 司 制 定 采 购 预 算编 制 ， 及 时分 析 和 控 制 预 算 差 异 ， 采 取 产 品 中 的成 本就 越 低 ， 可 以通 过 让 资源 充 分共 享 从 而达 到 降 改进 措 施 ， 确保 预 算 的执 行 。第 五 ， 建 立 财 产 保 全控 制 、风 低 单 位 采购 成 本 的 目的 。 险控 制 和 内部 报告 控 制 及采 用 电子 信 息 技术 控 制 。 ４、采 用 信 息 管 理 系 统 。在 信 息 时代 ， 降 低 采 购 成 本 的 （ 二） 采 购策 略 方面 。 思 路 和 方 法 应 该 建 立 在 以计 算 机 为 中 心 的信 息 管 理 系 统 的 从 采购策略角度来说 ， 节 约成 本 的方 法 有 很 多 ， 总结 了 基 础 上 。如 果 企 业 建 立 起 以 电子 计 算 机 和 国 际互 联 网为 中 下 几 种 方法 ： 心 的高 效信 息 管理 系 统 无疑 会 锦 上添 花 。 １ 、 实行 标 准 化 采 购 ： 尽 可 能采 用 同规 格 的产 品 或 为 不 同 的 产 品项 目或 件 采 用 相 同 或 类 似 的 设 计 、规 格 ， 或 减 三 、总结 总而言之 ， 随着 市 场 经 济 在 我 国 的 迅 速 发 展 ， 企 业 之 间 少 采 购 的 次数 ， 以 规模 经济 量 ， 大 批 采购 达 到 降 低 成 本 的 目 竞争压力越 来越大 ， 采 购 成 本 极 大 影 响着 企 业 的 生 存 和 发 的。 ２ 、杠杆采购 ： 杠 杆 采购 是 企 业 中 各 部 门 之 间 的 采 购 协 展， 采购成本的管理发挥着越来越重要的作用。 田 作 活 动 。采 用杠 杆 采 购 能避 免各 自采 购 ， 造成 组 织 内不 同事 业单位 ， 向 同一 个 供 应 商 采 购 相 同零 件 ， 却价格不 同， 且 彼 参 考 文献 ： 此 并 不知 的情 形 。 【 １ 】 陈纪南 ， 张华 ， 马汉 武 ． 财 务 与 成 本 管理 ． 化 学 工 业 出版 ３ 、实行联合采购 ： 对于需求数量不高的企 业进行联合 ， 社， ２ ０ ０ ４ 年０ ９ 月 第１ 版 通 过 统计 不 同采 购组 织 的需 求 量 ， 以获得 较 好 的折 扣 价格 。 ［ ２ 】 华 艳春 ， 企业优 化物 资管理 ， 降低 企业 成 本 费 用策略研 究 ， 或寻 找 专 门替 那 些 需 求 量 不 大 的 企 业 单 位 服务 的第 三 方 采 经 营管理 者 ， ２ ０ １ １ （ ５ ）
Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｒ ｅ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ Ｆ ｃ ｈ Ｊ 财会研究
浅谈企业采购成本 控制
肖书 平 中国 煤炭 地 质 总 局航 测 遥 感 局 陕 西西 安 ７ １ ０ ０ ０ ０
摘要 ： 随 着经济 发展 ， 产品生 产周期 变的越 来越 短 ， 消费者对 产品需 求更加 多样化 ， 产品技 术层次也 在不 断提 升 ， 企 业 之间 的竞 争越 来越 激烈 。成 本控制是 公 司竞 争力的重要 组成部 分， 而加 强对 采购成 本的控制 是成 本控制 的重要 环 。 本文分析 了企业采购成 本 中存在 的问题 ， 然后从 内部控制 角度 ， 采购 策略及 战略 角度 分析 采购成 本的控 制 方