清表工程施工组织设计

目录

一、综合编制说明

1、本施工组织设计方案编写是根据招标文件及补充说明和施工图纸有关内容编制的。方案编制前，我公司组织有关施工技术人员对现场踏勘，并对场地周边环境作了详细调查研究。根据调查结果，综合考虑本项目的特点、特点以及以往类似工程的施工经验，结合我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并分析招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案。

2、本施工组织设计系本工程投标文件的组成部分，同时也是中标后施工的纲领性技术文件。

(一)工程概况

本工程为西安高新区兴隆鑫苑土方工程，地处西安高新技术产业区西太路以东，洨河以北，包括土方开挖及回填工程，土方总量约313191m2。

（二）总体设想及施工段划分

根据招标文件、施工图纸及现场踏勘，我们对本工程方案编制总体设想如下：

1、总体方案设计原则：

(1)符合现场施工条件和环境要求，施工技术优化、可行；

(2)保证工程质量、安全；

(3)施工工期合理；

(4)维护邻近原有设施的安全与稳定；

(5)在保证安全、可行的基础上，尽量降低工程造价。

2、方案针对性

根据本工程的实际情况，针对工程施工过程中的边坡开挖施工技术要求高，难度较大等特点，在方案编制中把它列为重点。

3、施工总体目标

(1)工期目标：本工程施工总工期为30天。

(2)安全生产：拟定专门安全组织设计，对施工、防护、机械使用等制定目标、措施并组织实施。安全组织设计要明确重点控制项目，设专职安全管理人员负责进行全过程控制。

(3)工程质量：确保工程质量合格。

我们将制定完善的质量计划，在施工过程中实行全面质量管理，确保工程质量目标的实现。

(4)文明施工：确保达到西安市“安全生产文明施工示范工地”标准。

4、施工段划分

由于本工程工程量大，施工工期紧，因此施工时必须合理划分施工流水段，组织流水施工，充分利用各种资源。

本工程根据施工图拟划分为三个施工段，各施工段采用流水施工，以节省工期，提高工作效率。

(三)施工准备

1、技术准备

（1）认真组织和落实主要工程技术人员，认真熟悉施工图纸，熟悉设计图纸的细节，并认真阅读标书内容和涉及的一切规范、规定和要求参照的标准，真正了解工程设计意图，对设计图纸和文件进行现场核对，根据现场具体施工条件，制定出最佳施工方案。

（2）对设计提供的导线控制和水准控制点及其他重点位进行现场踏

勘，采取措施进行加固保护。导线控制点和水准控制点复核合格后，定出施工测量导线和临时水准点，以便施工放线时采用。所设的临时水准点必须经过二次以上的复核，报监理工程师审批方可使用。

（3）对施工范围内的地下管线和架空线路进行实地详细调查，并确定对施工的影响程度，并立即采取必要的防护措施。

2、现场准备

（1）积极配合业主，办理土地借（租）用等有关事项，使工程早日顺利实施。

（2）完成驻地建设，铺设施工便道，满足“三通一平”，为全面施工创造条件。

（3）执行相关区域内政府有关部门的规定，办理必须的相关手续，并向公安部门登记报告。

3、物资准备

（1）进一步落实材料货源，并对准备进场的材料进行检测，报监理工程师批准同意，选定供货商家，确保施工中不发生停工待料的误工情况。

（2）准备足够机械设备，以满足施工的需要，并准备好备用机械。

（3）对进场的各种设备及机械进行预检修，达到性能良好和安全可靠的标准后，方可进场使用。并备足常用配件，确保施工中不发生大的损坏和修理，以免影响施工质量和进度。

二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

根据招标文件、合同条款，施工进场道路由中标后结合业主，提供施工用水、生活用水引到现场，施工用电业主向承建商提供输电接点，我公司负责输电接点以后的全部供电设施的架设及维修。为此，我们在考虑施工总平面规划时，本着节约用地，方便施工的原则，在设计中考虑了生活区的布置，生产区的布置、生活、生产用水、消防用水、电源的架设及设备的配备，生产污水的排放及生产用水管道的敷设等。现将规划中的主导思想分述如下：

1、施工区布设

（1）在施工现场附近空旷地搭设临时房屋，落实生活设施、办公设施和生产设施。

（2）施工便道：修建贯通便道，作为材料运输通道。

（3）现场照明：夜间作业时，在现场设置镝钨灯，确保夜间施工所必须的照明，并在每个作业点设置一盏能移动的3.5KW照明灯。

（4）材料堆放：材料和构件按各阶段施工进度按平面图要求堆放。

2、生活区的平面布置：

生活区主要业主、监理、施工管理人员办公，工人吃住的场所。为此，我们设置面积较大的业主、监理、施工管理人员的办公室,会议室。工人设置专门食堂，各工种分开居住的宿舍，并考虑了机修人员的维修间及杂品库。为了保证员工安全及身体健康，在生活区外设置易燃化工库，保证员工有一个良好的工作环境，保证工作任务顺利完成。

三、工程进度计划

（一）施工进度计划

1、按照业主招标文件的要求，根据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序和工程施工的进度要求，编制了施工进度计划。

2、本工程的施工进度计划详见：附表（4）：施工进度计划网络图

（二）施工进度控制措施

1、组织保证

本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到人。

2、合理计划

施工前，编制施工组织设计和施工方案，经业主审批后，严格执行。编制施工总进度计划，进一步编制周施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。

3、管理到位

（1）狠抓机械设备管理

保证机械设备按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。

（2）切实贯彻各项规章制度

我公司的各项规章制度已较为键全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确