后备干部培养方案

XX公司后备干部培养计划

令狐采学

为了建立有效的后备干部培养机制，有计划、有步调地合理开发和培养后备干军步队，以便建立公司的后备干部梯队，为公司继续快速成长提供人才资本支持，特制定本计划：

一、培养目标

坚持“专业培养和综合培养同步进行”的后备干部培养标的目的，即培养在某一专业工作内掌握较高技术水平并熟悉本工作领域其他相关知识，且有较高管理水平的复合型后备干部人才。

二、责任部分

公司领导班子担任确定后备干部候选名单、审定培养计划、最终审议培养效果的评估和后备干部的晋升。

公司人力资源管理部分担任组织后备干部培养计划各项工作的开展：如在岗培训的落实和监督、送外培训的统筹安插、培养效果的评估。

各分担领导为其所管理业务后备干部培养的教导人，担任协助后备干部制定培养提升计划，对日常各项培养工作的开展进行指导。

三、培养计划制定步调

1．评估阐发后备干部人选的综合能力素质现状

公司人力资源管理部分和各分担领导通过工作业绩审核、访谈、测评表等方法对后备干部人选的综合能力素质现状进行评估，具体评估内容包含：

⑴职业品德和倾向；

⑵专业知识和技能；

⑶管理特质和能力；

2．构建公司关键管理岗位的能力素质要求或任职资格标准根据公司的成长战略与三年期规划经营目标，阐发并建立公司自身的关键管理岗位的能力素质要求或任职资格标准，确定公司未来所需的关键后备干部人才应具备的能力素质。

3．阐发能力素质差距，制定培养计划

公司人力资源管理部分与各分担领导协助后备干部对其能力素质现状和目标要求进行比较阐发，找出存在的优势和差距，并共同制定培养提升计划的周期、阶段培养目标和实施办法。

四、后备干部培养模式

根据后备干部培养目标，后备干部的培养将在业务线和管理线上交叉深度培养，即建立专业技术或管理知识脱岗学习、挂职熬炼、介入决策、新项目工作、内部教导员制等多种培训形式相结合的人才培养模式。

五、培养的效果评估

后备干部培养计划实施后，公司人力资源管理部分每半年对各后备干部阶段计划实施情况进行调查了解，并将相关信息向公司领导班子汇报，确保各培养计划得以落实和完善。

每阶段培养结束后，由公司总经理、分担领导辨别对比后备干部该阶段设定的培养目标，及结合其近阶段工作业绩功效对其能力素质培养提升效果进行考评，并提出改进建议；公司人力资源管理部分将相关信息反响给后备干部，并与各分担领导协助后备干部修改完善下阶段培养计划。