日事日清工作法
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读书报告
姓名：秦 俊 晓
日
事
日
清
编工
著 ：
作
倪 立
法
营
学号：20132080649
目录
1 作者介绍 2 书籍全貌
3 章节回顾
4
读书感悟
作者介绍
倪立营
中国民营企业实战管理和团队建设专家，高级经济师，济 宁市十佳青年企业家，公司被荣认为首届《中国市场》理事 会副会长单位，个人荣任首届《中国市场》理事会副理事长， 现任曲阜市东宏事业有限公司董事长。二十年余年来，致力 于企业的经营管理和市场营销战略方面的研究，在实战中积 累了丰富的战略管理和团队建设的成功经验，深悉细节决定 成败的道理，对企业核心流程方面的优化重组、企业资源配 置的升级方面，有着独特的 洞察力，培育出了经营就是责任 的高效执行力文化。
0
6
绩效管 理
读完这本书后，我明白只有 发现自己的优点，才能取胜。 我必须要总结出自己的品牌优 势所在，合理整合自己的资源， 努力激发潜能，让自己及脱颖 而出。我要努力实现日事日清， 不拖延！我相信每天进步一点 点，就没有什么能阻挡我抵达 成功的彼岸！
谢
学姓 谢 号名 观
2
0 1 3
秦 俊
2晓
0
赏
8
• 想到就去做，不要拖延。 要有执行力！
没有方向就只能 在原地转悠
挤出海绵里的 隐藏时间
• 做事要有目标有规划， 抓住问题关键点
• 把零碎时间利用起来，节省不 必要的活动
读书感悟
• 所谓的绩效管理就是 要在组织战略目标的大前 提下，在低成本下，提升 员工的工作效率，达到增 强企业的竞争力。而《日 事日清工作法》讲的就是 在员工主动管理自己中提 升工作绩效。
本书在告诉我们日事日清工作法时，并不 是一味的讲理论，讲如何去做，而是在理论的 基础上加有案例，使我在读书时不会枯燥，并 且能将方法在无形中给记下来。简而言之，这 本书通俗易懂。
本书有很多经典的语言，在此我列出几句 我最喜欢的，也是能概括本书的语言：工作的 最佳完成时间永远是昨天；工作的最核心价值 是制造出成果。昨天是作废的支票，明天是尚 未兑现的期票，只有今天是现金，具有流通的 价值。聪明的人选择活在当下，今日事今日毕， 绝不在拖延中让理想搁浅。
日事日清成就海尔效率
四、 海尔日清工作法的三个控制 系统和三个原则
三个控制系统：目标系统、 日清控制体系、激励体系
三个原则：闭环原则、比较 分析原则、不断优化原则
不找借口落实提供结果
不找借 严格自律， 口，多 全力以赴 反省自
己
不是想 赢，而 是一定 赢
绩效提 高
在不知不觉中实现自己的绩效目 标，个人价值，提高企业的竞争 力
书籍全貌
《日事日清工作法》是中国著名企业培训机构 聚成咨询集团推荐优秀读本。是一本提高员工工 作效率的思维指导书，提升企业竞争力的管理启 示录，是最佳员工效率手册。
本书首先揭示了拖延的深层危害，拖延既给 员工自身带来一系列不良印象，更会严重影响产 品的质量和企业的声誉，甚至会导致灾难性后果。 本书告诉我们日事日清，消灭拖延，把工作完成 在昨天也并非是不可能的，你只要找对比法，能 够有序忙碌；你只要管理好自己的时间，守时惜 时，合理分配。本书给员工管理时间、提高效率 提供了一套日事日清的系统且行之有效的方法。
职能日清有 生产作业现场日清和职能 部门日清。生产作业现场日清分为 5W3H1S即 what .where.when.who.why.how many.how much cost.how.safety
日事日清成就海尔效率
三、 海尔日清工作法的六项管理方法
1、岗位管理工作法 2、经营决策工作法 3、班组管理工作法 4、全员激励工作法 5、分厂管理工作法 6、职能部门管理工作法
方法为王，有序忙碌让效率提高
正确做事wenku.baidu.com 设定预期 抓住问题 创新解决 做正确事 工作目标 的关键点 棘手难题
1
23
4
花费20%的时间，获 得80%的成效
掌握时间 的二八法
则
以目标为核心 ，对自己的一 生做出规划并 排出达到目标 的期限
管理时间，
科学工作
做好时间 投资预算
日清员工 的八个专 业工作方
章节回顾
勤勉做事，日 事日毕潜规则
日事日清的“ 人格”魅力
管理时间， 科学工作
方法为王，有序 忙碌效率提高
日事日清成就 海尔效率
不找借口落实 要提供结果
日事日清的“人格”魅力
一、 企业斜坡上前进的加速动力 二、 是一种负责任的敬业精神 三、 是一种完美的执行能力 四、 是一种良好的工作习惯 五、 是一种追求卓越的态度
式
先发制人、抓大 放小、要务优先 、慧眼识珠、瑕 不掩T瑜、庖丁解 牛、简化工作、 路径依赖
勤勉做事，日事日毕潜规则
认真工作是真聪 明
专心专注，一 事一清
精雕细酌工作 细节
简单的事重复 做好
永远小心谨慎
真正的进步是比别人进步得快
读书感悟
这本书对我意义非凡，给我指明
了我今后努力地方向，怎样努力
！
明日复明日， 万事成蹉跎
日事日清成就海尔效率
一、
海尔日清工作法的三本帐和 三张表
三本帐：单位管理工作总账、
部门管理工作分类账、员工个 人管理工作明细账
三张表:日清表、3E卡、管 理日清表
日事日清成就海尔效率
二、 海尔工作法的两个“日清”
“日清”的内容分为区域日清和职能 日清。
区域日清 ：质量日清、设备日清、 工艺日清、物耗日清、生产计划日清、文 明生产日清、劳动纪律日清
姓名：秦 俊 晓
日
事
日
清
编工
著 ：
作
倪 立
法
营
学号：20132080649
目录
1 作者介绍 2 书籍全貌
3 章节回顾
4
读书感悟
作者介绍
倪立营
中国民营企业实战管理和团队建设专家，高级经济师，济 宁市十佳青年企业家，公司被荣认为首届《中国市场》理事 会副会长单位，个人荣任首届《中国市场》理事会副理事长， 现任曲阜市东宏事业有限公司董事长。二十年余年来，致力 于企业的经营管理和市场营销战略方面的研究，在实战中积 累了丰富的战略管理和团队建设的成功经验，深悉细节决定 成败的道理，对企业核心流程方面的优化重组、企业资源配 置的升级方面，有着独特的 洞察力，培育出了经营就是责任 的高效执行力文化。
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绩效管 理
读完这本书后，我明白只有 发现自己的优点，才能取胜。 我必须要总结出自己的品牌优 势所在，合理整合自己的资源， 努力激发潜能，让自己及脱颖 而出。我要努力实现日事日清， 不拖延！我相信每天进步一点 点，就没有什么能阻挡我抵达 成功的彼岸！
谢
学姓 谢 号名 观
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0 1 3
秦 俊
2晓
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• 想到就去做，不要拖延。 要有执行力！
没有方向就只能 在原地转悠
挤出海绵里的 隐藏时间
• 做事要有目标有规划， 抓住问题关键点
• 把零碎时间利用起来，节省不 必要的活动
读书感悟
• 所谓的绩效管理就是 要在组织战略目标的大前 提下，在低成本下，提升 员工的工作效率，达到增 强企业的竞争力。而《日 事日清工作法》讲的就是 在员工主动管理自己中提 升工作绩效。
本书在告诉我们日事日清工作法时，并不 是一味的讲理论，讲如何去做，而是在理论的 基础上加有案例，使我在读书时不会枯燥，并 且能将方法在无形中给记下来。简而言之，这 本书通俗易懂。
本书有很多经典的语言，在此我列出几句 我最喜欢的，也是能概括本书的语言：工作的 最佳完成时间永远是昨天；工作的最核心价值 是制造出成果。昨天是作废的支票，明天是尚 未兑现的期票，只有今天是现金，具有流通的 价值。聪明的人选择活在当下，今日事今日毕， 绝不在拖延中让理想搁浅。
日事日清成就海尔效率
四、 海尔日清工作法的三个控制 系统和三个原则
三个控制系统：目标系统、 日清控制体系、激励体系
三个原则：闭环原则、比较 分析原则、不断优化原则
不找借口落实提供结果
不找借 严格自律， 口，多 全力以赴 反省自
己
不是想 赢，而 是一定 赢
绩效提 高
在不知不觉中实现自己的绩效目 标，个人价值，提高企业的竞争 力
书籍全貌
《日事日清工作法》是中国著名企业培训机构 聚成咨询集团推荐优秀读本。是一本提高员工工 作效率的思维指导书，提升企业竞争力的管理启 示录，是最佳员工效率手册。
本书首先揭示了拖延的深层危害，拖延既给 员工自身带来一系列不良印象，更会严重影响产 品的质量和企业的声誉，甚至会导致灾难性后果。 本书告诉我们日事日清，消灭拖延，把工作完成 在昨天也并非是不可能的，你只要找对比法，能 够有序忙碌；你只要管理好自己的时间，守时惜 时，合理分配。本书给员工管理时间、提高效率 提供了一套日事日清的系统且行之有效的方法。
职能日清有 生产作业现场日清和职能 部门日清。生产作业现场日清分为 5W3H1S即 what .where.when.who.why.how many.how much cost.how.safety
日事日清成就海尔效率
三、 海尔日清工作法的六项管理方法
1、岗位管理工作法 2、经营决策工作法 3、班组管理工作法 4、全员激励工作法 5、分厂管理工作法 6、职能部门管理工作法
方法为王，有序忙碌让效率提高
正确做事wenku.baidu.com 设定预期 抓住问题 创新解决 做正确事 工作目标 的关键点 棘手难题
1
23
4
花费20%的时间，获 得80%的成效
掌握时间 的二八法
则
以目标为核心 ，对自己的一 生做出规划并 排出达到目标 的期限
管理时间，
科学工作
做好时间 投资预算
日清员工 的八个专 业工作方
章节回顾
勤勉做事，日 事日毕潜规则
日事日清的“ 人格”魅力
管理时间， 科学工作
方法为王，有序 忙碌效率提高
日事日清成就 海尔效率
不找借口落实 要提供结果
日事日清的“人格”魅力
一、 企业斜坡上前进的加速动力 二、 是一种负责任的敬业精神 三、 是一种完美的执行能力 四、 是一种良好的工作习惯 五、 是一种追求卓越的态度
式
先发制人、抓大 放小、要务优先 、慧眼识珠、瑕 不掩T瑜、庖丁解 牛、简化工作、 路径依赖
勤勉做事，日事日毕潜规则
认真工作是真聪 明
专心专注，一 事一清
精雕细酌工作 细节
简单的事重复 做好
永远小心谨慎
真正的进步是比别人进步得快
读书感悟
这本书对我意义非凡，给我指明
了我今后努力地方向，怎样努力
！
明日复明日， 万事成蹉跎
日事日清成就海尔效率
一、
海尔日清工作法的三本帐和 三张表
三本帐：单位管理工作总账、
部门管理工作分类账、员工个 人管理工作明细账
三张表:日清表、3E卡、管 理日清表
日事日清成就海尔效率
二、 海尔工作法的两个“日清”
“日清”的内容分为区域日清和职能 日清。
区域日清 ：质量日清、设备日清、 工艺日清、物耗日清、生产计划日清、文 明生产日清、劳动纪律日清