第7章企业销售物流精品PPT课件
分销渠道中的物流管理(PPT 73张)
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第三节 运输与配送管理
一、运输管理
(一)运输的概念
运输是指借助公共交通网络及其设施和运载工具,通过 一定的组织管理技术,实现人或物品从一地位移到另一地 改变其空间位置的经济活动和社会活动。其中包括集货、 分配、搬运、中转、装卸、分散等一系列的操作过程。 运输管理的一个重要内容就是根据物品对运输时间与运 输条件的具体要求,选择合适的运输路线、运输方式和运 输工具,使企业能用较少的时间,较短的路线,较少的费 用,安全地把物品从产地运送到目的地。
2
复杂 性
3
成本 高
4
生产和销售 纽带
三、分销渠道中的物流管理任务
分 销 渠 道 中 的 物 流 管 理 任 务
1
确定物流组织的适度规模 促进物流组织的合作
2
3
保持适量的库存
确保运送及时与便利 降低成本,提高效益
4
5
第二节 投款与订单处理
一、投款
(一)投款的含义
投款,即分销商向厂家投入一定的款 项,以表明与厂家进行合作的意愿。
手工传递方式有分销商―(邮寄订单)—营销代表—(手 工输入)公司数据库和分销商—(订货)营销代表—(带 回)营销代表—(手工输入)公司数据库两种形式; 电话或传真传递方式有分销商—(电话/传真订货)— 营销代表—(手工输入)公司数据库和分销商—(订货) 营销代表——(电话/传真)营销代表— (手工输入)公 司数据库两种形式; 网络传输方式为分销商——(网上订货)——公司数据 库。
运输速度
运输成本
运输稳定性
(五)几种常见的运输方式
2. 公路运输
3. 水路运输
1. 铁路运输
几种 常见的运 4. 输方式 航空运输
企业物流管理 教学PPT课件
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单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种 多但每一种生产的数量甚少,生产重复
度低的生产物流系统。特征为: (1)物料需求与具体产品制造存在一一对 应的相关需求,因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产,产品设计和工艺设计 存在重复性,从而物料的消耗定额不容
• 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资,经过收 集、分类、加工、处理、运输等环节,直到转化 为新的生产要素的全部流动过程。
企业物流的功能
• 包装 ✓装卸搬运 ✓储存 • 运输 • 配送 • 物流信息处理
三、企业物流合理化重要性
保证企业有稳定的生产要素输入,成为 企业生产经营连续进行的前提;
物流的低成本、准时交货和高服务水平 已成为决定企业成败的关键因素之一;
物流将成为企业的“第三利润源”。
企业物流合理化的目标
• 企业物流合理化的目标即以尽可能低的总 成本实现即定的顾客服务水平
从企业结构认知 生产物流的方式
认知自己 (环境)
第二讲 企业生产物流
一、生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业 紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
实现大批量生产和传统订制生产的有机结 合
物料的采购、设计、加工、装配、销售等 流程要满足个性化定制要求
产品设计的可定制性与零部件制造过程中 与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性 与敏捷性有很大关联 库存不再是生产物流的终结点 生产品种的多样性和规模化制造,要求物 料的供应商、零部件的制造商以及成品的销 售商之间的选择将是全球化、电子化、网络 化
易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性,使得制造过 程中采购物料所需的供应商多变,外部
企业销售物流管理讲义课件
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contents •销售物流管理概述•销售物流管理核心概念•销售物流管理流程•销售物流管理工具与技术•企业销售物流管理挑战与解决方案•企业销售物流管理案例研究目录销售物流管理概述销售物流01指企业为实现销售目标,将产品从生产地运输到销售地,并转移给客户的过程。
销售物流的概念02销售物流是生产、采购、销售等环节中的一部分,它包括了从产品离开生产线开始,经过包装、运输、仓储、装卸搬运、配送等环节,直至最终送达客户手中的全过程。
销售物流的重要性03销售物流是企业实现销售收入的重要保障,同时也是提高客户满意度、降低企业成本的关键环节。
销售物流的发展随着信息技术、运输技术的不断进步,销售物流逐渐形成了包括运输、仓储、配送等环节在内的完整体系。
销售物流的现状与趋势目前,销售物流已经成为了企业核心竞争力的重要组成部分,未来发展趋势包括智能化、网络化、信息化等。
销售物流的起源销售物流起源于20世纪初的美国,当时随着大规模生产线的出现,企业开始关注如何将产品快速、有效地送达客户手中。
销售物流管理核心概念使用定量和定性预测方法,如时间序列分析、因果分析、德尔菲法等,对未来销售趋势进行预测。
预测方法通过比较实际销售数据与预测数据的差异,评估销售预测的准确性。
预测精度根据市场变化和实际销售数据,及时更新销售预测,确保预测的准确性。
预测更新销售预测区分原材料、半成品、成品等不同类型的库存,并制定相应的库存管理策略。
库存类型库存水平库存盘点根据销售预测、采购周期等因素,确定合理的库存水平,以平衡库存成本与缺货风险。
定期对库存进行盘点,确保库存数据准确无误,及时调整库存水平。
030201接收客户订单,审核订单信息,确保订单的准确性。
订单处理跟踪订单执行过程,确保订单按时交付,提高客户满意度。
订单跟踪分析订单数据,了解客户需求和市场趋势,优化销售策略。
订单分析配送计划制定合理的配送计划,确保产品按时送达客户手中,提高客户满意度。
第七章物流信息技术ppt课件
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条码的结构
(4)校验字符:校验阅读是否有效,校验码代表 一种算术运算的结果。是数据字符的算术运算的结 果。 (5)终止符:条形码符号的最后一个字符,标志 着条形码的结束。 (6)尾静区:位于条形码符号的右端,与首静区 的作用相同,都是保证阅读器的光束到达第一个条 纹前,有一个稳定的速度。
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条码的基本术语
600、601 608 609 611 613 616 619 621 622 624 625 262 627
编码组织所在国家(或地区) 前缀码
丹麦
880
波兰
885
罗马尼亚
888
匈牙利
890
南非
893
巴林
899
毛里求斯
90、91
摩洛哥
93
阿尔及利亚
94
肯尼亚
955
突尼斯
958
叙利亚
97
埃及
978、979
携带资料,可对印刷缺陷或 局部损坏等采用错误纠正 机制恢复资料
主要用途
主要用于对物品的标识
用于对物品的描述
资料库与网路依 多数场合须依赖资料库及通 可不依赖资料库及通讯网路
赖性
讯网路的存在
的存在而单独应用
识读设备
可用线扫瞄器识读,如光笔、对于堆叠式可用线型扫瞄器
线型CCD、雷射枪
多次扫瞄,或可用图像扫
,即译码器。Kermode的扫描器利用当时新发明的光电池来收集
反射光。“空”反射回来的是强信号,“条”反射回来的是弱信
号。Kermode用一个带铁芯的线圈在接收到“空”的信号的时候
吸引一个开关,在接收到“条”的信号的时候,释放开关并接通
电路。
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《企业销售物流管理》PPT课件
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编辑版ppt
三、企业销售物流对物流系统的影响
(四)促销策略对物流系统的影响 • 促销导致集中消费,物流资源需求集中、
成本上升
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四、企业销售物流的流程
销售物 流计划 与决策
销售定单 管理
销售配送 管理
销售退货 管理
销售库存 管理
销售运输 管理
销售物流业务
销售终端 管理
销售物流组织与控制
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2.企业销售物流的意义
(1)销售物流是联接生产企业和终 端需求的桥梁,是企业物流的一部分。 销售物流是企业物流活动的—个重要环 节,它以产品离开生产线进入流通领域 为起点,以送达用户并经售后服务为终 点,它与社会销售系统相互配合共同完 成企业的分销和销售任务。
编辑版ppt
2.企业销售物流的意义
主要内容
第一节 企业销售物流概述 第二节 企业销售物流服务 第三节 企业销售物流合理化 第四节 企业销售运输决策 第五节 分销需求计划(DRP)
编辑版ppt 返 回
引导案例:
韩国三星公司的合理化运输
革新的成效 革新的措施 引发的思考
编辑版ppt
第一节企业销售物流概述
一、 企业 销售 系统 的任
务
编辑版ppt
五、企业销售渠道
1.企业销售渠道类型(结构)
(1)生产者——消费者 (2)生产者——批发商——零售商——消费者 (3)生产者——零售商或批发商——消费者
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2.影响销售渠道选择的因素
(1)政策性因素 (2)产品因素 (3)市场因素 (4)企业自身因素
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第二节 企业销售物流服务
订货周期(提 前期),指从 客户确定对某 种产品有需求 到需求被满足 之间的时间间 隔。
物流师培训——销售物流PPT课件
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战略执行和方案运作的保证措施
(9)策划设计物流运作方案实施 的计划和措施
(10)物流运作过程的检查、监 督、控制和统计总结
(11)物流业绩的检查、统计和 总结
(12)物流人员的管理、激励 (13)物流技术的开发和运用
1.1.3 销售物流管理概述 理解
2、销售物流管理的目标
保证销售物流有效合理地运行
扩大市场、提高客户服务水平; 降低成本、提高物流效率
3、销售物流管理应当考虑的因素(具体要求)
(1)销售支持和扩大市场 (2)维持或提高客户服务水平 (3)提高物流工作质量 (4)降低物流成本、提高物流工作效率 (5)不断学习、开发和运用物流新技术
1.1 销售与销售物流
• 小结
信息技术在销售物流运作中的内通外联
生产企业、流通企业满足客户或消费者的需求并将产品送达需求 方的物流过程就是销售物流。销售物流与供应物流存在对应性。
不同类型企业销售物流系统及策略的比较
企业性质
销售物流活动的特点
销售物流运作要点
原材料、半成品 流程短且简单,产品品种相对 配送的即时性和准
生产企业
较少,以运输配送活动为主 确性
消费品生产企业 流程长,环节多
战略决策、方案设计
(1)制定市场战略和物流战略 (2)规划物流网络布局 (3)策划销售物流总体运作方案 (4)设计规划各个物流网点的建设
方案、内部规划、和运作方案 (5)策划设计运输方案、配送方案 (6)策划设计库存方案 (7)策划设计流通加工方案 (8)策划设计包装装卸方案 (14)物流客户服务方案
1.2.6销售物流外包管理
物流外包的决定因素和策略 物流外包商的选择及管理方法
单元2 销售物流的规划
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共同集货型是指由几个物流配送部门组成的共同配送联合体的运输车辆, 采用“捎脚”方式向各货主取货。 共同送货型则是共同配送中心从货主处分散集货,而向客户送货采用 “捎脚”方式。 共同集送型则兼有上述两种模式的优点,是一种较理想的配送模式。
企业销售物流的环节
包装—成品储存—订单及信息处理— 发送运输—装卸搬运
• 7.2 销售物流服务 1)销售物流服务的四要素: 时间:受订单传输/处理和配货/额 外补充存货/装运时间影响 可靠性:提前期、安全交货及正确 供货的可靠性。 通信:双向 方便性:服务方式灵活多样。
• 2)销售物流客户服务水平决策 (1)库存水平与客户服务水平的关系
配送中心的定义
• 1)配送中心的一般概念 • 配送中心是以组织配送性销售或供应,执
行实物配送为主要职能的流通型结点。
2)配送中心的定义
• 日本《市场用语词典》对配送中心的解释是:“是一 种物流结点,它不以贮藏仓库的这种单一的形式出现, 而是发挥配送职能的流通仓库。也称做基地、据点或 流通中心。配送中心的目的是降低运输成本、减少销 售机会的损失,为此建立设施、设备并开展经营、管 理工作”。
(2)销售物流服务物流成本的关系
• 客户服务水平决策的定性分析
• 1.确定企业生产的产品处于产品生命周 期的具体位置
• 2.产品价值中的增值价值所占的比重 • 3.产品在运输、仓储中的风险等因素
4.客户服务水平的衡量指标
• (1)平均订货周期 • (2)订货周期波动幅度 • (3)现货供应比率 • (4)发票错误率 • (5)产品破损比率 • (6)缺货比率 • (7)运输延迟比率 • (8)短装、短卸的比率 • (9)运输路线变动的比率 • (10)回运或运输调整的比率
是企业物流的最后一个环节,是企业 物流与社会物流的一个衔接点。
企业销售系统的主要任务
• (1)进行市场调查与需求预测 • (2)开拓市场和制定销售产品的方针和策略 • (3)编制销售计划 • (4)搞好订货合同的管理工作 • (5)组织产品的推销工作 • (6)做好售后服务工作 • (7)进行成本分析
配送是在全面配货基础上,充分按客户要求,包括种类、数量、 时间等方面的要求所进行的运送。
因此,配送除了各种“运”、“送”活动外,还要从事大量分 货、配货、配装等工作,是“配”和“送”的有机结合形式。
3.配送的作用 配送作为企业“小物流”,对企业的
物流系统和整体服务水平具有重要意义
完善了输送及整个物流系统 提高了末端物流的效益 降低了企业库存成本 提高了服务水平
第七章 企业销售物流 与回收物流的管理
• 本章知识要点 • ¤企业销售物流的含义和环节; • ¤企业销售物流的服务要素; • ¤销售配送的形式和种类; • ¤回收物流和废弃物流的概念。
• 7.1 企业销售物流的含义与环节
含义:又叫分销物流,指生产企业、 流通企业出售商品时,物品在 供方与需方之间的实体流动。
配送的运作
• ■配送的要素 • ■配送的流程 • ■配送模式
配送的要素
• 1)备货 • 2)储存 • 3)分拣及配货 • 4)配装 • 5)配送运输 • 6)送达服务 • 7)配送加工
配送的流程
• (1)配送的一般流程结构
2)有加工功能的配送工艺流程结构
3)无理货、配货、配装工艺流程结构
4)“四就”配送工艺流程结构
•
• 从商流来说,物流与配送又明显不同,物流是商物分离的 产物,而配送是商物合一的产物。配送是“配”和“送” 的有机结合。
2.配送的特点 配送不是一般概念的送货,而是从物流据点至用户的一种特殊
送货形式。
配送不是单纯的运输或输送,而是运输与其他活动共同构成的 有机体。
从服务方式来讲,配送是一种“门到门”的服务,可以将货物 从物流据点一直送到客户的仓库、营业所。
管理的最终验收标准是客户的满意程度。
销售物流管理的方法 (1)明确自己在分销渠道中的定位 (2)建立物流网络、配送网络 (3)广泛采用信息技术
销售物流的运输决策
1)选择运输方式 2)选择承运人 3)提高销售物流中的运输效率和效益的方法:
实行集约化管理、减少承运人数量 、 使用自有车辆运输 、订立运输合同
• 《物流手册》对配送中心的定义是:"配送中心是从供 应者手中接受多种大量的货物,进行倒装、分类、保 管、流通加工和情报处理等作业,然后按照众多需要 者的订货要求备齐货物,以令人满意的服务水平进行 配送的设施。
配送中心的分类
(1)专业配送中心 (2)柔性配送中心 (3)供应配送中心 (5)城市配送中心 (6)区域配送中心 (7)储存型配送中心 (8)流通型配送中心 (9)加工配送中心
7.3企业销售配送 1)销售配送的种类
按配送时间及数量分:
定量配送 、定时配送 、定时定量配送 、 定时定量定点配送 、定时定线配送 、即时配送
按配送组织者分:
商店配送 、配送中心配送 、仓库配送 、 生产企业配送
共同配送模式
是一种配送经营企业间为实现整体的配送合理化,以互 惠互利为原则,互相提供便利的配送服务的协作型配送模式。
企业销售物流配送
• 一、销售配送的形式和种类
• 1.配送的概念 • 所谓配送就是在合理区域范围内,根据客户要求,
对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业 并按时送达指定地点的物流活动。
• • 配送是物流中一种特殊的活动形式,是商流与物流紧密
结合,包含了物流中若干功能要素的一种物流活动。
• 从物流的角度来看,配送是集装卸、包装、保管、运输等 各种物流功能于一身,通过这一系列活动将货物送达客户。 所以,有人从这个角度称配送为“小物流”。
销售物流管理原则
(1)根据客户所需的服务特性来划分客户群; (2)根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的
物流网络; (3)倾听市场的需求息,及时发现需求变化的早
期警报,并据此安排和调整计划; (4)与渠道成员建立双赢的合作策略; (5)在整个分销渠道领域构筑高效的信息平台; (6)建立整个销售物流的绩效考核准则,销售物流