施工组织设计完整版
工程施工组织设计(完整版)
工程施工组织设计(完整版).pdf 范本1：一、前言1.1 目的1.2 背景1.3 范围二、项目概况2.1 项目名称2.2 项目地点2.3 项目规模2.4 项目周期三、组织结构与职责分工3.1 项目组织结构3.2 项目经理职责3.3 各个部门职责分工四、工程概述4.1 工程概况4.2 工程优势与局限性4.3 工程分期与工序4.4 工程进度计划4.5 施工方法与工艺流程五、施工准备与资源配置5.1 施工前准备工作5.2 施工资源需求5.3 施工设备与机械配置5.4 施工材料供应计划六、质量控制与安全管理6.1 质量控制措施6.2 质量验收标准6.3 安全管理措施6.4 安全事故应急预案七、环境保护与节能措施7.1 环境保护要求7.2 环境监测计划7.3 节能措施八、合同与支付管理8.1 合同条款8.2 支付计划与进度款支付8.3 变更管理九、风险管理与应急预案9.1 风险评估与分析9.2 风险控制措施9.3 应急预案附件：1. 项目进度计划表2. 施工设备清单3. 施工材料供应计划法律名词及注释：1. 合同：一种民事法律行为，双方当事人在平等自愿的基础上按照法律规定达成的协议。
2. 进度款支付：根据施工进度支付给承包商的款项，以确保施工按时完成。
范本2：一、前言1.1 目的1.2 背景1.3 范围二、项目概况2.1 项目名称2.2 项目地点2.3 项目规模2.4 项目周期三、组织结构与职责分工3.1 项目组织结构3.2 项目经理职责3.3 各个部门职责分工四、工程概述4.1 工程概况4.2 工程优势与局限性4.3 工程分期与工序4.4 工程进度计划4.5 施工方法与工艺流程五、施工准备与资源配置5.1 施工前准备工作5.2 施工资源需求5.3 施工设备与机械配置5.4 施工材料供应计划六、质量控制与安全管理6.1 质量控制措施6.2 质量验收标准6.3 安全管理措施6.4 安全事故应急预案七、环境保护与节能措施7.1 环境保护要求7.2 环境监测计划7.3 节能措施八、合同与支付管理8.1 合同条款8.2 支付计划与进度款支付8.3 变更管理九、风险管理与应急预案9.1 风险评估与分析9.2 风险控制措施9.3 应急预案附件：1. 项目进度计划表2. 施工设备清单3. 施工材料供应计划法律名词及注释：1. 合同：一种民事法律行为，双方当事人在平等自愿的基础上按照法律规定达成的协议。
施工组织设计完整版(pdf 88页)
施工组织设计完整版(pdf 88页)目录第一章工程概况第一节工程概况及装饰项目 (1)第二节编制依据 (2)第三节施工组织编制说明 (3)第二章施工部署第一节项目的质量、进度、成本及安全目标 (4)第二节劳动力使用计划 (5)第三节施工进度计划 (5)第四节材料和设备供应计划 (7)第五节施工用水、用电计划 (9)第六节施工程序 (10)第七节项目管理总体安排 (14)第三章施工前的准备工作第一节与招标人、监理单位的配合措施 (17)第四章加工制作、运输方案第一节原材料的检验 (18)第二节主要生产加工工艺流程及方案 (20)第三节材料运输及成品保护措施 (22)第五章质量保证技术措施第一节质量保证体系 (26)第二节加工质量保证措施 (29)第十章保证文明施工的技术措施第一节文明施工目标承诺 (75)第二节文明施工组织结构 (75)第三节现场文明施工管理制度 (76)第十一章降低环境污染和噪音的措施第一节降低环境污染的措施 (77)第二节降低噪音的措施 (78)第三节施工现场场容卫生管理制度 (79)第十二章现场施工平面布置图第一节施工平面布置说明 (80)第十三章售后服务及质量保修措施第一节售后服务制度 (81)第二节保修、维修措施 (83)第一章工程概况第一节工程概况及装饰项目1.工程概况1.1工程概况3.幕墙结构特性3.1、结构特点依据相关规程、规定对建筑幕墙承载力与变形的要求，严格保证系统有足够的强度和刚度。
并保证在各种荷载情况下，均不存在结构损坏变形。
3.2、防腐性钢连接件与埋件的焊接处刷两道红丹防锈漆及银漆作为防腐处理，和幕墙固定的紧固件均采用镀锌钢角码和化学螺栓，其它部位均采用螺丝或轻质铝附件，不同金属材料的接触处采用高强度橡胶垫片隔离，以防电位差腐蚀。
4、幕墙的防静电防腐蚀性能为避免因异种金属间的电位差而产生电化腐蚀，附件除使用不锈钢外，均经镀锌处理，并且在连接处加放胶塑垫片以隔断不同金属材料。
施工组织设计方案(完整版)
目录目录ﻩ错误!未定义书签。
第1章总则 ......................................................................................... 错误!未定义书签。
1.１编制依据ﻩ错误!未定义书签。
第２章工程概况ﻩ错误!未定义书签。
2.１工程概况ﻩ错误!未定义书签。
2.2新工艺新技术应用一览表 ......................................................... 错误!未定义书签。
第3章工程施工管理目标.................................................................... 错误!未定义书签。
3.１质量目标 ................................................................................... 错误!未定义书签。
3.2安全目标 .................................................................................. 错误!未定义书签。
３．3工期目标 ............................................................................. 错误!未定义书签。
3.4 文明施工目标 ............................................................................. 错误!未定义书签。
第4章项目管理组织机构及技术力量配备ﻩ错误!未定义书签。
4.１项目部组织机构图ﻩ错误!未定义书签。
第5章施工部署ﻩ错误!未定义书签。
５．1 部署原则ﻩ错误!未定义书签。
施工组织设计方案完整版10篇
施工组织设计方案完整版10篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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单位工程施工组织设计(全文完整版)
单位工程施工组织设计(全文完整版)范本1：一、项目概况1.1 项目背景描述项目的背景、目的和意义。
1.2 项目范围概述本项目的范围和涉及的工程内容。
1.3 项目目标设定本项目的具体目标和达成标准。
二、施工组织管理2.1 组织机构介绍施工队伍的组织架构和相应人员职责分工。
2.2 管理流程详细描述施工过程中的管理流程和相关协调措施。
2.3 安全生产管理说明施工现场的安全管理措施和相关的安全操作规范。
三、工程进度计划3.1 施工工期安排制定详细的工程进度计划，包括起止日期、工期分解等。
3.2 施工方法说明施工过程中采用的具体施工方法和步骤。
3.3 资源配置定义施工过程中所需的各项资源，并合理配置。
四、施工工艺流程4.1 基础工程详细描述基础工程的施工方法和步骤。
4.2 结构施工介绍结构工程的施工过程和相关要点。
4.3 装饰装修指导装饰装修工程的施工方法和注意事项。
五、质量控制5.1 施工质量要求定义施工过程中的质量标准和验收要求。
5.2 质量管理措施说明施工过程中采取的质量控制措施和方法。
5.3 质量检验与测试列出进行质量检验和测试的具体项目和方法。
六、工程材料与设备6.1 材料采购说明材料采购的来源和采购过程。
6.2 设备配置列出所需设备清单和相应的配置要求。
6.3 检验与保养描述材料和设备的检验方法和保养措施。
七、项目风险管理7.1 风险识别与评估列出可能存在的风险因素，并进行评估。
7.2 风险控制措施提出相应的风险控制和应对措施。
7.3 应急预案制定在突发情况下的应急处置措施。
八、经济管理8.1 资金投入计划制定详细的资金投入计划和支付方式。
8.2 成本控制列出控制成本的具体措施和方法。
8.3 经济效益评估对项目的经济效益进行评估和分析。
九、附件附录1：项目施工图纸附录2：工程材料清单附录3：施工设备清单附件：无法律名词及注释：无范本2：一、单位工程概况1.1 工程项目介绍本单位工程所属的工程项目信息。
施工组织设计方案(完整版).doc 全文免费
施工组织设计方案(完整版).doc 全文免费范本一：施工组织设计方案(完整版)一：项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目时间进度1.5 项目目标二：组织管理2.1 组织架构2.2 负责人员及职责分工2.3 沟通与协调机制2.4 项目管理流程三：施工方案3.1 施工方法选择3.2 施工流程图3.3 施工工艺与技术要求3.4 施工组织图3.5 施工资源调配与管理四：安全管理4.1 安全责任分工4.2 安全管理措施4.3 安全培训与教育4.4 突发事件应急预案4.5 安全检查与监督五：质量管理5.1 质量目标5.2 质量标准与规范5.3 质量检测与验收5.4 质量管理措施5.5 管理评审与持续改进附件：1、组织架构图2、施工流程图3、施工组织图4、安全检查记录表5、质量验收报告法律名词及注释：1. 《建筑法》：指中华人民共和国建筑方面的法律法规，包括有关建筑工程的立项、审批、设计、施工、竣工等方面的规定。
2. 《劳动法》：指中华人民共和国劳动方面的法律法规，包括有关劳动者权益保护、劳动关系、工资福利等方面的规定。
3. 《安全生产法》：指中华人民共和国安全生产方面的法律法规，包括有关安全生产管理、职工安全健康等方面的规定。
----------------------------------------------------------范本二：施工组织设计方案(完整版)一：项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目时间进度1.5 项目目标二：施工管理2.1 施工组织架构2.2 责任分工与职责2.3 沟通与协作机制2.4 相关文件管理三：施工方案3.1 施工方法与工艺选择3.2 施工流程分析3.3 施工进度计划3.4 施工资源调配3.5 施工机械设备选用与管理四：安全管理4.1 安全责任与组织机构4.2 安全生产管理措施4.3 现场安全常规措施4.4 高风险作业的安全防护措施4.5 突发事件应急预案五：质量管理5.1 质量管理组织机构5.2 质量目标及标准5.3 施工过程质量控制5.4 质量验收与评定5.5 质量管理措施六：环境保护6.1 环境保护组织机构6.2 环境影响评价6.3 施工过程的环境污染控制措施6.4 施工现场清理与复绿6.5 废弃物的处理与管理附件：1、施工组织架构图2、施工进度计划表3、安全检查记录表4、质量验收报告5、环境影响评价报告法律名词及注释：1. 《建筑法》：指中华人民共和国建筑方面的法律法规，包括有关建筑工程的立项、审批、设计、施工、竣工等方面的规定。
施工组织设计范本(排版清晰完整版)
目录目录 (1)第一章综合说明 (1)1.1编制说明 (1)1.2编制依据 (1)1.3综合说明 (1)1.3.1 总体简介 (1)1.3.2 建筑设计概况 (2)1.3.3 主要结构特点一览表........................................................................... 错误！未定义书签。
1.3.4 专业设计概况 (3)第二章施工部署及施工总平面布置图 (3)2.1施工总体目标 (3)2.1.1 质量目标 (3)2.1.2 安全目标 (3)2.1.3 工期目标 (3)2.1.4 文明施工及环保目标 (4)2.2施工组织机构 (4)2.3施工总体安排 (2)2.4施工准备 (2)2.4.1 现场准备 (2)2.4.2 技术准备 (3)2.4.3 施工机具准备 (3)2.4.4 劳动力准备 (3)2.4.5 物资准备 (4)2.5施工总平面管理 (4)2.5.1 平面管理原则 (4)2.5.2 平面管理计划的确定 (4)2.5.3 平面管理计划的实施 (4)2.5.4 平面管理办法 (4)2.5.5 主要临时设施 (5)2.5.6 施工临时用电 (5)2.5.7 施工临时用水 (6)2.6施工总平面布置图（详见附图） (6)第三章主要施工方法、施工方案 (6)3.1施工顺序、流水段划分及关键特殊过程的界定 (6)3.1.1 施工顺序 (6)3.1.1.1 土建施工程序 (6)3.1.1.2 装修工程施工程序 (6)3.1.1.3 安装工程的施工程序 (7)3.1.1.4 装饰、安装配合程序 (7)3.1.2 流水段划分 (7)3.1.3 关键、特殊过程的界定 (7)3.2各分项工程的施工方法、方案及技术措施 (7)3.2.1 施工测量 (7)3.2.1.1 工程概况 (8)3.2.1.2 测量放线工作部署 (8)3.2.1.3 建筑物定位和基础工程测量放线 (8)3.2.1.4 地上主体结构施工测量放线 (8)3.2.1.5 施工高程测量 (8)3.2.1.6 建筑物的沉降观测 (8)3.2.2 土方工程 (9)3.2.2.1 土方开挖 (9)3.2.2.2 土方回填 (9)3.2.3 主体结构的施工 (10)3.2.3.1 模板 (10)3.2.4.2 地上钢筋施工 (13)3.2.4.3 地上混凝土施工 (20)3.2.5 砌体工程 (24)3.2.5.1 工艺流程 (24)3.2.5.2 砌块浇水 (24)3.2.5.3 砂浆搅拌 (24)3.2.5.4 砌墙 (24)3.2.6脚手架工程 (25)3.2.6.1 三角架制作及拼装 (25)3.2.6.2 使用吊篮的安全技术规定 (26)3.2.7 屋面工程 (26)3.2.7.1 找坡层 (26)3.2.7.2 找平层 (26)3.2.7.3 保温层 (27)3.2.7.4 防水层 (27)3.2.8 装饰装修工程 (28)3.2.8.1 外墙装修 (29)3.2.8.2 内墙装修 (29)3.2.8.3 楼地面工程 (32)3.2.8.4 顶棚 (36)3.2.8.5 门窗 (37)3.2.8.6 卫生间防水 (39)3.2.9 给排水工程 (40)3.2.9.1 一般要求 (40)3.2.9.2 套管安装 (40)3.2.9.3 管道支吊架 (41)3.2.9.4 管道安装 (42)3.2.9.5 管道坡度 (42)3.2.9.6 管道附件安装 (42)3.2.9.7 卫生器具 (43)3.2.9.8 消火栓安装 (44)3.2.9.9 喷头安装 (44)3.2.9.10 阀门安装 (44)3.2.9.11 设备安装 (45)3.2.9.12 管道保温、防腐及防结露 (45)3.2.9.13 管道试验与验收 (46)3.2.9.14 管道冲洗 (46)3.2.9.15 管道防腐 (46)3.2.10 采暖工程施工安装 (47)3.2.10.1 管材及阀门.................................................................................................. 错误！未定义书签。
施工组织设计完整版
施工组织设计完整版施工组织设计是指在施工项目实施阶段，根据工程图纸和技术要求，合理安排工人、机械设备、材料等资源，制定施工过程和工序，确定施工工艺及其主要参数，并进行相应的组织编配和规划的一项工作。
下面将详细介绍施工组织设计的完整版。
一、项目概况及工程目标在施工组织设计中，首先需要对项目的概况和工程目标进行详细描述。
包括项目的地理位置、工程规模、施工起止时间、项目负责人以及工程的主要内容等。
通过了解项目的背景信息，可以更好地进行施工组织设计。
二、工程施工方案根据工程图纸和技术要求，制定工程施工方案。
主要包括施工工艺、工序安排、施工方法和施工计划等内容。
施工工艺是指根据工程要求确定的一系列工程施工过程和方法，包括起重、脚手架、混凝土浇筑等。
工序安排是指将施工工艺划分为一系列顺序进行的具体施工工序。
施工方法是指根据工程情况和技术要求选择采用的施工方式，包括自行施工、分包施工等。
施工计划是指将施工工序和时间合理组织，制定合理的施工进度和安排。
三、人力资源分配根据工程的规模和施工方案，进行人力资源分配。
根据各个工序的重要性、难易程度和施工时间等因素，确定所需的工人数量和类型。
同时，根据工人的技术水平、工作经验和岗位要求，进行合理的岗位分配和人员调配。
四、机械设备配置根据施工方案和工程要求，进行机械设备的配置。
根据施工工艺和工序，确定所需的机械设备类型和数量。
同时，根据机械设备的工作能力和性能要求，进行合理的机械设备选择和配置。
对于重要设备，要进行相应的技术培训和操作指导。
五、材料供应计划根据施工方案和工程要求，制定材料供应计划。
包括材料的种类、规格、数量和供应时间等。
根据工程进度和材料的消耗情况，制定合理的材料供应计划。
同时，要确保材料的质量和供应的及时性，避免对施工进程的影响。
六、安全措施和施工现场管理在施工组织设计中，要重视安全措施和施工现场管理。
制定详细的安全措施和管理制度，确保施工过程中的安全。
施工组织设计方案最新4篇
施工组织设计方案最新4篇施工组织设计方案篇一第一章编制说明1．1编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全与文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1．2编制依据1．2．1工程项目施工图纸1．2．2国家有关标准规范、规程1）电气装置工程施工及验收规范；2）建筑电气安装工程质量检验评定标准；3）火灾自动报警系统设计规范；4）火灾自动报警系统施工及验收规范；5）自动喷水灭火系统设计规范；6）自动喷水灭火系统施工及验收规范；7）气体灭火系统施工及验收规范；8）建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）。
1．2．4本企业内部质量文件、管理制度。
1．2．5其它有关手册及参考文件资料。
第二章工程综述2．1工程概况本工程位于。
本次消防系统招标的工程范围有消火栓、消防报警、消防喷淋及气体灭火系统设计与施工等2．2施工条件2．2．1有利条件：1）工程所处位置交通比较便利，安装材料来源充足。
2）施工现场安装条件具备。
2．2．2施工特点本工程为厂房，具有作业面大，各专业、工种较为集中交叉安装。
2．2．2．1在消防安装过程中，正是各兄弟施工单位集中力量安装时期，多专业、多工种配合较多等等。
消防施工根据总包单位的土建及安装总体进度要求，进行本专业的施工，应积极与兄弟单位多联系协商，以求总体进度的实现，从而达到整体系统调试开通、运行任务。
第三章现场组织管理机构及管理目标3．1项目分工负责安排，保证工程管理到位及协调。
3．1．1组织管理机构公司按项目法施工的原则组建芜湖电厂五期系统工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理。
项目经理部主要成员及各部门职责：A．项目经理：对公司直接负责，代表企业全面负责、履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
B．工程负责人：负责组织现场文明施工、安全和平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
施工组织设计(完整版)
第一章工程建设标准1、依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。
1.1 工程测量规范（GB50026-93）；1.2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；1.3《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）1.4《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）1.5《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）1.6《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—20002）1.7《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207—2002）1.8《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）1.9《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—2002）1.10《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）1.11《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）1.12《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）2、根据工程设计要求，该项工程下列项目的材料、施工除必须达到以上标准外，还应满足下列标准要求；第二章工程概况及施工准备布署一、工程概况1、工程名称：临泽县滨水东岸19#楼2、工程投标（施工）范围：⑴蓝图2米范围内的施工任务。
⑵蓝图2米内的土建、水暖、电照、通讯设施。
3、期望工期：2010年8月15日开工———2011年8月31日竣工。
施工总工期为290个日历天。
5、现场自然条件⑴温度绝对最高温度：37.6℃绝对最低温度：-29.7℃年平均气温： 6.5℃⑵降水量年平均降水量: 117.1mm⑶风向及风速全年主导风向：西北风全年次主导风向：东南风⑷其他抗震等级为三级；抗震设防烈度为7度，建筑物重要性为丙类。
6、现场施工条件：⑴拟建的临泽县滨水东岸19#楼，建设地址选定在临泽一中西侧。
新建工程长45.5米，宽12.1米，施工条件良好。
完整版施工组织设计范文
完整版施工组织设计范文施工组织设计范文一、项目概况本项目是某企业的厂房改造工程，位于某市某区，建筑面积约为2000平方米。
本项目的主要施工内容包括拆除原有墙体、地面和屋顶，重新设计安装新的墙体、地面和屋顶，并完成相关装修工程。
二、施工组织目标1. 完成项目的施工任务，保质保量地按照设计要求完成施工工艺和工作程序。
2. 保证施工过程的安全，做好施工安全措施的制定、执行和监督工作。
3. 按照合同约定的工期，按计划完成施工任务。
三、施工组织架构1. 总包方负责项目的整体施工组织工作，包括安排人员、购买施工材料、协调各个施工单位等。
2. 施工单位负责具体的施工工作，包括拆除、安装、装修等相关工程的施工。
3. 监理单位负责对施工工作进行监督，并提出必要的修改和改进措施。
四、施工方案1. 拆除工作：a. 按照设计要求，先拆除原有的墙体，确保安全。
b. 拆除地面和屋顶，保证施工的顺利进行。
2. 安装工作：a. 钢结构安装：根据设计要求，安装新的钢结构，确保牢固可靠。
b. 墙体安装：根据设计要求，安装新的墙体，并进行必要的防水和保温处理。
c. 地面安装：根据设计要求，安装新的地面，并进行必要的防潮和防滑处理。
d. 屋顶安装：根据设计要求，安装新的屋顶，并进行必要的防水和保温处理。
3. 装修工作：a. 室内装修：根据设计要求，进行室内装修工作，包括涂料、瓷砖等装饰材料的施工。
b. 室外装修：根据设计要求，进行室外装修工作，包括外墙涂料、门窗等装饰材料的施工。
五、施工计划1. 施工时间：预计施工时间为3个月，具体施工周期将根据实际进展情况进行调整。
2. 施工步骤：a. 第一周：拆除工作。
b. 第二周：钢结构安装。
c. 第三周：墙体安装。
d. 第四周：地面安装。
e. 第五周：屋顶安装。
f. 第六周：室内装修。
g. 第七周：室外装修。
h. 第八周：验收工作。
i. 第九周：整理工作。
六、施工安全措施1. 在施工现场设置警示牌，提醒施工人员注意安全。
施工组织设计 (完整版)
施工组织设计 (完整版).pdf 范本（风格一）：1. 项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2. 组织结构2.1 项目组织结构图2.2 组织成员职责分工3. 项目计划3.1 项目时间计划3.2 项目资源计划3.3 项目风险评估4. 工程施工流程4.1 建筑设计4.2 结构施工4.3 电气与通信设备安装 4.4 机电设备调试4.5 水暖系统安装4.6 室内装修5. 施工组织5.1 施工队伍组织及配置 5.2 施工安全组织5.3 施工现场管理5.4 施工质量控制5.5 环境保护与能耗控制6. 施工设备和材料6.1 施工设备清单6.2 施工设备采购计划 6.3 施工材料清单6.4 施工材料采购计划7. 合同管理7.1 合同审查7.2 合同执行和控制7.3 合同变更管理8. 质量管理8.1 施工质量控制措施8.2 施工质量检查与评估9. 安全管理9.1 安全生产组织与管理 9.2 安全教育与培训9.3 施工安全检查与整改9.4 突发事件应急处理10. 验收与交付10.1 工程竣工验收10.2 交付手续办理10.3 后期维护与服务附件：1. 项目组织结构图2. 项目时间计划表3. 施工设备清单4. 施工材料清单法律名词及注释：1. 合同：具有法律效力的协议，约定各方之间的权利和义务。
2. 施工质量控制：通过一系列措施和活动来确保施工工程达到预定质量标准的管理过程。
3. 环境保护：保护和改善人类生存的生态环境，预防和减少污染物对环境的危害。
范本（风格二）：1. 引言1.1 目的和背景1.2 文档范围1.3 预期读者2. 概述2.1 项目描述2.2 目标2.3 依赖性3. 组织结构3.1 项目组织结构3.2 项目团队成员及职责4. 项目计划4.1 项目时间计划4.2 项目资源计划4.3 项目风险评估5. 工程施工流程5.1 建筑设计5.2 结构施工5.3 电气与通信设备安装 5.4 机电设备调试5.5 水暖系统安装5.6 室内装修6. 施工组织6.1 施工队伍组织及配置 6.2 施工安全组织6.3 施工现场管理6.4 施工质量控制6.5 环境保护与能耗控制7. 施工设备和材料7.1 施工设备清单7.2 施工设备采购计划7.3 施工材料清单7.4 施工材料采购计划8. 合同管理8.1 合同审查8.2 合同执行和控制8.3 合同变更管理9. 质量管理9.1 施工质量控制措施9.2 施工质量检查与评估10. 安全管理10.1 安全生产组织与管理10.2 安全教育与培训10.3 施工安全检查与整改10.4 突发事件应急处理11. 验收与交付11.1 工程竣工验收11.2 交付手续办理11.3 后期维护与服务附件：1. 项目组织结构图2. 项目时间计划表3. 施工设备清单4. 施工材料清单法律名词及注释：1. 合同：根据双方意愿、符合法律规定，对合同标的实施约束和规范行为的协议。
(完整版)施工组织设计方案
（完整版）施工组织设计方案一、项目概述1.1 项目背景本项目为某市重点建设工程，旨在提升城市基础设施水平，改善市民生活环境。
项目主要包括道路改造、桥梁建设、绿化景观及配套设施等工程。
1.2 项目目标确保项目按照预定的时间、质量、安全、环保等要求顺利完成，实现投资效益最大化，为市民提供便捷、舒适的出行环境。
1.3 项目范围项目施工范围包括A、B、C三个标段，涵盖道路、桥梁、绿化、排水、照明等工程内容。
二、施工组织设计原则2.1 科学合理遵循国家及行业相关法律法规，结合项目实际情况，制定科学、合理的施工组织设计方案。
2.2 确保质量坚持质量第一，严格按照设计文件和施工规范要求施工，确保工程质量。
2.3 安全生产始终把安全生产放在首位，加强安全管理，落实安全生产责任制，杜绝安全事故发生。
2.4 环境保护注重施工过程中的环境保护，采取有效措施，减少对周边环境的影响。
2.5 文明施工三、施工组织设计内容3.1 施工总体部署根据项目特点，划分施工阶段，明确各阶段施工任务，合理配置人力、物力、财力等资源。
3.2 施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确各阶段、各分部分项工程的施工时间节点，确保项目按期完成。
3.3 施工资源配置合理配置施工人员、机械设备、材料等资源，确保施工顺利进行。
3.4 施工方法及技术措施针对不同工程内容，制定相应的施工方法及技术措施，确保工程质量。
3.5 施工现场平面布置合理规划施工现场平面布置，确保施工顺利进行，减少对周边环境的影响。
3.6 施工质量管理建立健全施工质量管理体系，加强过程控制，确保工程质量。
3.7 施工安全管理制定施工安全管理措施，加强安全培训，提高施工人员安全意识。
3.8 环境保护与文明施工四、施工难点及应对措施4.1 施工难点4.2 应对措施（1）提前进行地质勘察，掌握详细地质资料，制定针对性施工方案；（2）加强与相关部门沟通，详细了解地下管线情况，确保施工安全；（3）优化交通导改方案，减少施工对周边交通的影响；（4）加强环保措施，确保施工过程中的环保要求得到落实。
单位工程施工组织设计(完整版)
名目单位工程施工组织设计?第一章、工程概况和施工条件1、工程概况本工程为某综合楼，位于金花路，由I部和II部组成L型转角楼。
采纳现浇柱，预制梁，整体装配式钢筋混凝土框架结构。
〔1〕层高及建筑面积：I部五层，顶高21m，层高，II部为六层，顶高，1至2层层高，3、4、5层层高为，6层层高为。
总建筑面积7834m2。
〔2〕尽对标高，±0.00相当于尽对标高425.044。
〔3〕结构方案：本工程为装配整体式框架结构，横向框架梁为预制迭合梁，纵向框架梁，次梁，柱，楼梯等均为现浇。
楼盖除厕所、盥洗、水箱间及二层售饭处为现浇外，其余均为预制空心板，上有4cm整浇层。
墙体为非承重墙，外墙为240m厚一般粘土砖墙，内墙为大孔空心砖墙。
施工时横向预制梁吊装后再现浇纵向框架梁和次梁。
〔4〕楼地面：水泥砂浆地面用于II部厨房和库房，教室宿舍等。
水磨石地面用于上述以外的其它部位，底层地面垫层为60厚100#素混凝土。
〔5〕顶棚及墙面：I部楼梯间为石膏板隔墙，贴白色塑料壁纸。
其它顶棚及墙面均为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面，喷白灰浆二道。
〔6〕外墙面：为绿色水刷石，局部构件〔檐口、阳台、雨蓬〕及凸出墙面壁柱等贴马赛克。
〔7〕屋面防水层：沥青胶隔汽层，水泥蛭石保温层，二毡三油防水层上展绿豆砂。
2、施工工期要求：根底工程由甲方自己完成。
施工单位由0.00开始，总工期见下表。
统计从2014年3月1日开始。
学生学号与工期日历天数比立表3、地质及环境条件由勘测报告，土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T/m2，地下水位在地表下6-7m。
建筑场地北面和东面，南面均紧邻厂区，以墙为界，西南为金花路〔见总平面图〕。
4、气象条件夏秋两季主导风向偏东，冬季北偏西。
雨季为9、10两月。
5、施工技术经济条件本工程由某建筑公司担负，该公司分派一个施工队负责。
施工队有瓦工30抹灰工40人，木工24人，架子工10，钢筋工15人，混凝土工40人，机械工8人，安装工12人，油漆工15人，共194人。
施工组织设计总体方案(完整版)
施工组织设计总体方案(完整版)范本一：施工组织设计总体方案(完整版)1. 引言1.1 编制目的本施工组织设计总体方案旨在明确施工工程的组织管理机构、工期计划、施工方法、资源配置等方面的具体安排，确保施工质量和进度的控制。
1.2 适用范围本施工组织设计总体方案适用于XXX项目的施工阶段，旨在为项目的施工工作提供指导。
2. 组织机构2.1 项目部组织结构2.1.1 总体组织结构图在项目部设置总经理、项目经理、工程师、安全员等职位，各职位之间明确职责和权限，并形成一个紧密协作的工作团队。
2.1.2 人员配备根据工程规模和施工需求，确定项目部的人员配备标准。
2.2 施工班组划分2.2.1 主要施工班组根据工程特点和施工需要，划分主要施工班组，确保施工工作的顺利进行。
2.2.2 班组人员技术要求对每个班组的人员进行技术要求的明确，确保施工质量。
3. 工期计划3.1 施工阶段划分根据工程的具体情况，明确施工阶段的划分，制定详细的工期计划。
3.2 施工工序及时间安排对施工的每个工序进行时间安排，形成详细的工期计划表。
3.3 工序关联分析分析各工序之间的关联性，合理安排施工顺序，以确保施工进度的控制。
4. 施工方法4.1 基础处理方法对于工程中需要进行基础处理的部分，确定具体的施工方法。
4.2 结构施工方法根据工程的结构特点，确定具体的施工方法。
4.3 装饰装修方法对于需要进行装饰装修的部分，确定具体的施工方法。
5. 资源配置5.1 人力资源配置根据工程的规模和施工需求，合理安排人力资源的配备。
5.2 物资资源配置根据工程的具体需求，合理规划物资的采购和使用，确保施工需要。
6. 安全措施6.1 安全生产组织机构明确安全生产组织机构，设立安全员职位，负责安全生产的管理和监督。
6.2 安全控制措施制定详细的施工安全控制措施，确保施工过程中的安全。
7. 质量控制7.1 质量控制组织机构明确质量控制组织机构，设立质量工程师职位，负责质量控制的管理和监督。
(完整版)木屋工程施工组织设计
(完整版)木屋工程施工组织设计1、木屋工程施工组织设计（详细版）一：施工组织设计目的本木屋工程施工组织设计旨在合理安排施工活动，确保施工进度和质量，保证施工安全，提高施工效率，实现项目的顺利进行。
二：施工组织设计内容1. 施工项目概况1.1 项目名称：木屋工程施工项目1.2 项目地点：xxxx1.3 项目规模：xxxx1.4 项目工期：xxxx2. 施工组织机构2.1 项目经理部2.1.1 负责项目整体组织、协调和管理2.1.2 项目经理：xxxx2.2 施工班组2.2.1 按照工种进行划分，包括木工班组、电工班组、油漆班组等3. 施工工艺流程3.1 准备工作3.1.1 施工人员、材料、设备准备3.1.2 现场布置规划3.2 基础施工3.2.1 地基处理3.2.2 基础施工工艺3.3 组装工程3.3.1 木屋组件制作和运输3.3.2 组件的组装和安装3.4 安装工程3.4.1 安装土建设施3.4.2 安装室内装饰和设备3.5 完工工程3.5.1 精细修整3.5.2 清理整理4. 施工进度计划4.1 制定总体施工进度计划4.2 制定各单元工程的施工进度计划4.3 实施施工进度控制5. 安全措施5.1 安全教育培训5.2 施工现场的防护设施5.3 施工过程中的安全操作控制6. 质量控制6.1 编制施工质量计划6.2 实施施工质量控制措施6.3 进行施工质量验收三：附件1. 施工进度计划表2. 施工组织机构图3. 安全措施方案4. 施工质量检查记录四：法律名词及注释1. 建筑法律法规：指国家有关建筑行业的法律法规，包括建筑法、施工安全法等。
2. 施工组织设计：指对施工项目的施工组织、施工流程、施工计划等方面进行规划和设计的文件。
3. 木屋工程：指以木材为主要材料进行搭建的建筑工程。
2、木屋工程施工组织设计（简洁版）一：施工组织设计目的本木屋工程施工组织设计旨在合理安排施工活动，确保施工进度和质量，保证施工安全，提高施工效率，实现项目的顺利进行。
施工组织设计方案(模板8篇)
施工组织设计方案(模板8篇)施工组织设计方案（一）：（一）工程概况工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性计划。
工期采用四级计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。
（五）主要技术经济指标施工构造设想的首要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工平安、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
施工组织设计方案（二）：工程名称：工程面积：工程地点：一、质量方针和实施目标1、本公司以一流的服务和设想，严格履行合同，经心施工，创造优良的粉饰工程。
2、工期目标：总工程工期：1、服务目标守合同认真协调与各有关方面的关系，理解甲方及有关部分对本工程质量、1工程进度、计划协调、现场管理监督。
二、工程概况1、粉饰项目如下：2、清拆工程3、天花工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程[整理]三、施工部署及组织A施工平面布置图（另附）。
B施工总平面要求：1、甲方供给办公地点：如甲方不能供给材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。
2、施工现场所用电，应采用贴合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方供给水源，水源必须满足施工及消防用水需要。
3、施工准备工作1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清算施工现场场一切的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用渣滓车运走。
房屋建筑工程施工组织设计范本完整版
房屋建筑工程施工组织设计范本完整版房屋建筑工程施工组织设计是建筑工程中非常重要的一环，它直接关系到工程的质量、进度和安全。
在进行施工组织设计时，需要考虑到很多因素，如施工现场的环境、人员配置、材料供应等等。
下面我将从以下几个方面来探讨房屋建筑工程施工组织设计的相关内容。
一、施工前的准备工作在进行房屋建筑工程施工组织设计之前，需要先做好充分的准备工作。
要对施工现场进行勘察，了解地形地貌、土壤情况、水源供应等情况，以便为后续的设计提供依据。
要对设计方案进行论证和技术交底，明确各方的责任和要求。
要制定详细的施工计划和进度表，确保工程能够按时按质完成。
二、施工现场的环境管理施工现场的环境管理是非常重要的一环。
在进行房屋建筑工程施工组织设计时，需要考虑到环境对工程的影响，采取相应的措施来保护环境。
例如，可以采用封闭式管理模式，对施工现场进行围挡和覆盖，防止扬尘污染；可以设置垃圾分类桶和垃圾回收站，对垃圾进行分类处理；还可以采用水循环利用系统，减少水资源的浪费等。
三、人员配置和培训在进行房屋建筑工程施工组织设计时，需要合理配置人员，并对其进行相应的培训。
要根据工程的规模和难度，确定所需的人员数量和岗位职责。
要对新进场的人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作能力。
要加强对在职人员的管理和考核，确保其能够按照要求完成工作任务。
四、材料供应和管理在进行房屋建筑工程施工组织设计时，需要考虑到材料供应和管理的问题。
要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料的质量和供应量。
要加强对材料的管理，建立完善的库存管理制度和配送体系，避免材料浪费和损坏。
要加强对材料的检验和验收工作，确保符合质量标准和要求。
五、安全管理和风险控制在进行房屋建筑工程施工组织设计时，需要重视安全管理和风险控制工作。
要建立完善的安全管理体系和制度，明确各项安全管理要求和流程；要加强对施工现场的安全检查和监督工作，及时发现和处理安全隐患；要加强应急预案的制定和演练工作，提高应对突发事件的能力。
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. .**: ***学号 :***********班级:15 级土木工程教育资料word. .目录第一篇工程概况 (4)编制依据，规范，原则 (7)工程地理位置及气象 (7)工程地质、水文情况 (7)第二章施工总平面布置 (7)施工平面布置图 (7)第三篇施工准备 (8)施工现场准备 (8)技术准备 (8)劳动力准备 (8)物资，设备，生产 (9)建立测量控制，质量检测系统 (10)第四篇施工技术与施工方案 (11)电线管道施工 (11)排水管线施工 (11)道路工程施工（重点工程） (11)道路结构施工 (13)沥青混凝土路面结构层施工 (14)人行道施工 (15)教育资料word. .工期控制与分段目标 (16)施工进度计划横道图 (17)第五篇施工组织机构与人员安排 (18)组织机构 (18)施工组织机构框图 (18)各职能部门的配属情况 (18)职能部门的主要职责范围 (19)第六篇资源配置计划 (20)施工机械、设备投入计划 (20)劳动力使用计划 (20)施工所需材料 (21)第七篇工程质量保证体系及措施 (23)工程质量目标 (23)工程施工内部质量管理 (23)第八篇安全保证体系及安全保证措施 (25)安全管理机构框图 (25)施工现场安全措施、施工人员安全措施 (25)施工作业安全措施 (26)安全用电、防火、防风措施 (28)地下管线保护措施 (28)第九篇文明施工、环境保护体系及措施 (29)施工场地环境保护措施 (29)................................30环境因素及处理措施教育资料word. .第一章工程概况第一节编制依据，规范，原则编制依据：⑴某工程招标文件、补遗文件和设计图纸；⑵现场实地考察。
⑶我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。
⑷广州市、国家和交通部颁发的有关施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件。
规范《公路路基设计规范》（JTJ 013—95）《公路沥青路面设计规范》（JTJ 014—97）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ 1—90）《公路路基施工技术规范》（JTJ 033—95）《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ 032—94）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ 032—94）《公路工程质量检验评定标准》(JTJ071-94，1994)《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87，1991)《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3-90)《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ 1-90)<<普通混凝土配合比设计规程》(JGJ/T55-96，1997)《公路路基施工技术规范》(JTJ 033-95)《公路工程水泥混凝土试验规程》(JTJ053-94)教育资料word. .《公路土工试验规程》（JTJ052-93）《钢筋混凝土用钢筋》(GB1499-84)《公路工程施工安全技术规范》《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88，1988)《工程测量规范》(GB50026-93，1993)原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：⑴严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。
⑵强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。
强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行9001 质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。
⑶确保工期的原则根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。
做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期教育资料word. .并力争提前。
⑷文明施工的原则精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。
⑸争创行业一流、建造优质工程的原则确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行ISO9000 系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。
⑹安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。
⑺确保现况道路畅通、现况管线安全的原则施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。
⑻力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。
⑼科学配置的原则充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化土石方施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专教育资料word. .款专用。
⑽遵纪守法的原则施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少扰民。
1. 工程概况（1）工程名称：谢村村聚龙坊道路硬底化工程（2）工程位置：番禺区钟村街谢村村内（3）建设规模：本项目道路建设面积约1607平方米，人行道建设面积约463平方米。
2.工程地理位置及气象本工程位于番禺区钟村街谢村村内，在原有路面基础上交通方便，但道路两侧有较多建筑物。
村内没有较大的地形起伏，地势平坦，易于施工。
3.工程地质、水文情况工程场地位于广州市番禺区钟村街谢村村内，地势较为平坦，地貌类型为平原微丘，岩性以砂性粘土为主，粘土次之，土质较好。
经看CAD图可知，工程没有河流通过，取用水可从附近建筑取得，钟村街谢村村内,供电线路及沿线建筑物较多,电网覆盖率大,工程用电比较方便，可就近取用。
第二章施工总平面布置看CAD教育资料word. .第三章施工准备工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料，地质勘察资料、进行的设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。
进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作，同时做好地下管线的调查及测量点位复测等工作。
施工现场准备进入现场后，对已经了解的地下管线挖设探坑以便最终确定管径、深度等具体情况，组织力量进行现况管线调查，绘制现况管线分布图，与各管线所属单位共同制定管线的保护、改移方案，实施管线改移，保证管线运行安全，为全面开工创造条件，由于管线、杆线拆迁进度不能满足工程的工期要求时，施工中须与有关管理单位联系，对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施。
编制详尽的田村路施工交通导行方案，上报业主、监理和公安交通管理部门，保证交通导行方案在正式实施前得到批复，不因此而拖延工期。
施工现场周边搭设规范标准的硬质围挡，围挡固定牢固，靠现况交通一侧挂霓虹灯管，使施工区和通行区分开。
施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协助疏导指挥车辆，保证交通安全；安排文明施工员，负责对交通导行线进行日常维护，保证路况良好。
教育资料word. .技术准备⑴在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。
⑵组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施。
⑶组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作。
⑷配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。
⑸及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。
劳动力准备⑴本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。
⑵为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。
⑶根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。
⑷进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
教育资料word. .物资准备本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经市政质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品），签订供应合同，保证材料供应及时、充足。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
项目总工和质量员、材料员对此负责。
⑴根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。
⑵与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。
⑶开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。
⑷为了减少周转料租赁费用，原则上不准将周转材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。
设备准备⑴挖掘机、自卸车、吊车、顶管设备、钢筋加工设备等提前调试，根据施工进度要求随时进场；⑵前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。
进场前做好维修、保养及调教育资料word. .试等工作。
⑶后续施工机械随施工进度陆续组织进场。
生产准备⑴对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。
⑵根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。
⑶掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍物相对拟建管线和道路的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。
⑷调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。
⑸开工前按标准做好临设的搭建工作。
建立测量控制系统⑴项目经理部测量班与业主、监理测量工程师办理接桩手续后，对重要控制点进行复核，确认无误后，妥善保护。
⑵根据施工需要建立施工现场临时测控网，测控网的精度满足施工需要。
建立定期复核制度，对重要测控点每月复核一次，保证测量精度。