职业生涯规划课件职业决策
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最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。 [美]彼得•德鲁克 拍脑袋决策，拍胸脯投钱，结果多半是拍屁股滚蛋。
郭梓林 风险来自你不知道自己正在做什么!
[美]沃伦·巴菲特 如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能做出正确的决策。如 果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。 花旗集团经营格言
职业决策
主动策划
在职业匹配过程中，个人根据自身的 个性、能力、素质、家庭、婚姻和年 龄等因素进行职业设计与职业选择
三、应对职业生涯与发展决策中的挑战
1、计划型决策（CASVE循环）
2、决策平衡单
3、SWOT分析法 4、整合决策方法
1、计划型（Planful）决策（CASVE循环）
沟通 communication 识别问题的存在 执行 Execution 采取行动解决问题 分析 Analysis 考虑各种可能性
一、决策风格 1.什么是职业决策（career
decision making）
？
决策是根据所获信息做出选择的过程。任何决策都是承前 启后的。[《咨询词典》]
Βιβλιοθήκη Baidu
生涯决策就是个人在多项选择之间权衡利弊，以达成最大 价值的历程。[《生涯心理辅导》]
人的一生都在做决定，而决定是一门放弃的艺术 抉择 之道是去 有害
2、决策平衡单 决策平衡单的四个主题：
自我物质得失（+/-）
他人物质得失（+/-） 自我精神得失（+/-） 他人精神得失（+/-）
LOGO 物质精神
薪水、福利待遇、工作环境 、休闲时间、变化、工作胜 任程度、升迁机会、对健康 的影响等 自我物质 给家庭带来的经济支持、 工作对家庭地位的影响、 与家人相处的时间等。
决策——平衡表
“Harry，决定你 的命运的不是你 面临的机会(Chan ce)，而是你自己 做出的选择(Choi ce)”
决策风格小测验：桃园摘桃
路边有一片桃园，假如你可以进入桃园摘桃子（有人喜欢玉米地，也可 以），但只许前进不许后退，只能摘一次，要摘一个最大的，你会怎么办？
A. 反复比较、确认，但始终在犹豫中徘徊不前。 B. 哪个离我近我就抓哪个。 C. 先别管了，走到最后再说吧。 D. “我感觉这个大！”就摘这个了。 E. 再怎样也摘不到最大的，随手而摘吧。
风 险
笑，有被人视为傻瓜的风险。 哭，有被人视为伤感的风险。 求助他人，有与人纠缠不清的风险。 感情外露，暴露本性的风险。 当众袒露思想和梦想，为人所不理解的风险。 爱，不被对方爱的风险。 活着，死去的风险。 希望，绝望的风险。 尝试，失败的风险。
2.决策的复杂性
确定无疑的决定：所有的选择及其结果都清楚明白 的决定。 有一定风险的决定：每种选择的后果不完全确定， 但我们在一定程度上了解可能会有什么样的后果。 不确定的决定：对于各种选择会产生什么样的后果 几乎完全不清楚。
理性决策
评估 Value 对选项排列次序
综合 Synthesis 形成选项
计划型（理智型、信息型）决策
确认要做出的决定：决定的性质，具体目标，决策的标 准。 确认所有的选择：不要在没做探索之前就匆忙决定，这 样会将自己的选择面限制得很窄。 收集相关信息 评估信息，按评估结果对所有选择进行排列 作出选择 行动 对决定及其后果进行评估
他人物质
自我他人
成就感、自我实现、生活 方式、工作的挑战性、社 会地位和声望的影响等价 值观以及个人兴趣爱好、 自我精神 家人是否支持等。 涉及父母、师长、配偶、 孩子等
他人精神
www.cydol.cn
生涯平衡单
生涯平衡单技术是由詹尼斯和曼（Janis 和 Mann）设计，将重大事件的思考方向集中到四个 主题上： (1) 自我物质方面的得失 (2) 他人物质方面的得失 (3) 自我赞许与否 (4) 社会赞许与否 可以帮助学生具体地分析每一个可能的选择方案， 考虑各种方案实施后的利弊得失，最后排定优先顺序， 择一而行。
F. 别人说哪个大，我就摘哪个。
G. 脑子短路了，自己都不知道要干啥。 H. 对视野内的桃子进行观察比较，并咨询下种桃人和其他摘桃人的意见，形成个
标准，再根据这个标准选择最大的桃子。
2.常见的几种决策风格
痛苦挣扎型（Agonizing ）:花很多的时间和精力来确认有哪些选择、收集信息、反复 比较，却难以作出决定。 （“我就是拿不定主意。”） 冲动型（Impulsive）：抓住遇到的第一个选择，不再考虑其它的选择或收集信息。 （“先决定，以后再考虑。” ） 拖延型（Delaying）：将对问题的思考和行动一再往后推迟（我还没准备好） 直觉型（Intuitive）：将自己的直觉感受作为决定的基础。（“爱你没商量”） 宿命型（Fatalistic）：将决定留给境遇或命运。（ “我永远也不会走运”） 从众/随大流型（Compliant）：顺从别人的计划而不是独立作决定。（羊群） 瘫痪型（Paralytic）：接受了自己做决定的责任，却无法开始决策过程。（“我知道 我应该开始了，但想到这件事我就害怕。”） 计划型（ Planful ）：决定时会倾听自己内在的声音，考虑外在环境的要求，以理性 方式平衡理智和感觉，做出适当、明智的抉择。（理智型、信息型）
3、反思个人的决策风格
请回想迄今为止在你人生中你所做的3个重大 决定，并按以下几部分予以描述并记录在纸上 记录： 1.目标或当时的情境， 2.你所有的选择， 3.你作出的选择， 4.你的决策方式， 5.对结果的评估。 然后思考： 你如何描述自己在上述三个事件中的决策风格？ 它们有共同之处吗？
二、职业生涯与发展决策中的挑战 1.决策的风险与责任
3.职业生涯决策中的阻碍
心理特征 专业背景 即时 状态
家庭和成长 环境因素
决策 时的
内在（个 人）因素
家庭成员
朋友、同龄群体
政治、经济、社会发展状况
社会对职业的评价
社会环境因 素
从“职业决策的三维策划”看影响因素
在职业匹配过程中， 组织对个体的职业选 择指导和组织对职业 匹配过程的规划
社会根据地区、行业， 和人才的布局，对人才 的需求、培养、引进和 发展等所作的总体规划
郭梓林 风险来自你不知道自己正在做什么!
[美]沃伦·巴菲特 如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能做出正确的决策。如 果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。 花旗集团经营格言
职业决策
主动策划
在职业匹配过程中，个人根据自身的 个性、能力、素质、家庭、婚姻和年 龄等因素进行职业设计与职业选择
三、应对职业生涯与发展决策中的挑战
1、计划型决策（CASVE循环）
2、决策平衡单
3、SWOT分析法 4、整合决策方法
1、计划型（Planful）决策（CASVE循环）
沟通 communication 识别问题的存在 执行 Execution 采取行动解决问题 分析 Analysis 考虑各种可能性
一、决策风格 1.什么是职业决策（career
decision making）
？
决策是根据所获信息做出选择的过程。任何决策都是承前 启后的。[《咨询词典》]
Βιβλιοθήκη Baidu
生涯决策就是个人在多项选择之间权衡利弊，以达成最大 价值的历程。[《生涯心理辅导》]
人的一生都在做决定，而决定是一门放弃的艺术 抉择 之道是去 有害
2、决策平衡单 决策平衡单的四个主题：
自我物质得失（+/-）
他人物质得失（+/-） 自我精神得失（+/-） 他人精神得失（+/-）
LOGO 物质精神
薪水、福利待遇、工作环境 、休闲时间、变化、工作胜 任程度、升迁机会、对健康 的影响等 自我物质 给家庭带来的经济支持、 工作对家庭地位的影响、 与家人相处的时间等。
决策——平衡表
“Harry，决定你 的命运的不是你 面临的机会(Chan ce)，而是你自己 做出的选择(Choi ce)”
决策风格小测验：桃园摘桃
路边有一片桃园，假如你可以进入桃园摘桃子（有人喜欢玉米地，也可 以），但只许前进不许后退，只能摘一次，要摘一个最大的，你会怎么办？
A. 反复比较、确认，但始终在犹豫中徘徊不前。 B. 哪个离我近我就抓哪个。 C. 先别管了，走到最后再说吧。 D. “我感觉这个大！”就摘这个了。 E. 再怎样也摘不到最大的，随手而摘吧。
风 险
笑，有被人视为傻瓜的风险。 哭，有被人视为伤感的风险。 求助他人，有与人纠缠不清的风险。 感情外露，暴露本性的风险。 当众袒露思想和梦想，为人所不理解的风险。 爱，不被对方爱的风险。 活着，死去的风险。 希望，绝望的风险。 尝试，失败的风险。
2.决策的复杂性
确定无疑的决定：所有的选择及其结果都清楚明白 的决定。 有一定风险的决定：每种选择的后果不完全确定， 但我们在一定程度上了解可能会有什么样的后果。 不确定的决定：对于各种选择会产生什么样的后果 几乎完全不清楚。
理性决策
评估 Value 对选项排列次序
综合 Synthesis 形成选项
计划型（理智型、信息型）决策
确认要做出的决定：决定的性质，具体目标，决策的标 准。 确认所有的选择：不要在没做探索之前就匆忙决定，这 样会将自己的选择面限制得很窄。 收集相关信息 评估信息，按评估结果对所有选择进行排列 作出选择 行动 对决定及其后果进行评估
他人物质
自我他人
成就感、自我实现、生活 方式、工作的挑战性、社 会地位和声望的影响等价 值观以及个人兴趣爱好、 自我精神 家人是否支持等。 涉及父母、师长、配偶、 孩子等
他人精神
www.cydol.cn
生涯平衡单
生涯平衡单技术是由詹尼斯和曼（Janis 和 Mann）设计，将重大事件的思考方向集中到四个 主题上： (1) 自我物质方面的得失 (2) 他人物质方面的得失 (3) 自我赞许与否 (4) 社会赞许与否 可以帮助学生具体地分析每一个可能的选择方案， 考虑各种方案实施后的利弊得失，最后排定优先顺序， 择一而行。
F. 别人说哪个大，我就摘哪个。
G. 脑子短路了，自己都不知道要干啥。 H. 对视野内的桃子进行观察比较，并咨询下种桃人和其他摘桃人的意见，形成个
标准，再根据这个标准选择最大的桃子。
2.常见的几种决策风格
痛苦挣扎型（Agonizing ）:花很多的时间和精力来确认有哪些选择、收集信息、反复 比较，却难以作出决定。 （“我就是拿不定主意。”） 冲动型（Impulsive）：抓住遇到的第一个选择，不再考虑其它的选择或收集信息。 （“先决定，以后再考虑。” ） 拖延型（Delaying）：将对问题的思考和行动一再往后推迟（我还没准备好） 直觉型（Intuitive）：将自己的直觉感受作为决定的基础。（“爱你没商量”） 宿命型（Fatalistic）：将决定留给境遇或命运。（ “我永远也不会走运”） 从众/随大流型（Compliant）：顺从别人的计划而不是独立作决定。（羊群） 瘫痪型（Paralytic）：接受了自己做决定的责任，却无法开始决策过程。（“我知道 我应该开始了，但想到这件事我就害怕。”） 计划型（ Planful ）：决定时会倾听自己内在的声音，考虑外在环境的要求，以理性 方式平衡理智和感觉，做出适当、明智的抉择。（理智型、信息型）
3、反思个人的决策风格
请回想迄今为止在你人生中你所做的3个重大 决定，并按以下几部分予以描述并记录在纸上 记录： 1.目标或当时的情境， 2.你所有的选择， 3.你作出的选择， 4.你的决策方式， 5.对结果的评估。 然后思考： 你如何描述自己在上述三个事件中的决策风格？ 它们有共同之处吗？
二、职业生涯与发展决策中的挑战 1.决策的风险与责任
3.职业生涯决策中的阻碍
心理特征 专业背景 即时 状态
家庭和成长 环境因素
决策 时的
内在（个 人）因素
家庭成员
朋友、同龄群体
政治、经济、社会发展状况
社会对职业的评价
社会环境因 素
从“职业决策的三维策划”看影响因素
在职业匹配过程中， 组织对个体的职业选 择指导和组织对职业 匹配过程的规划
社会根据地区、行业， 和人才的布局，对人才 的需求、培养、引进和 发展等所作的总体规划