中国房地产20强

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六、招商地产
1、公司是招商局集团直属企业，是国资委重点支持的5家央属地产企业 之一，综合实力强，并实现快速增长。 2、公司在深圳拥有强大的竞争优势和品牌知名度，深圳市场占有率达 5%。本地购房者的品牌忠诚度较高，消费黏性强。 3、大股东蛇口工业区将持续注入土地等优质资产，外延式的增长是招商 地产重要的竞争优势。 4、公司实施开发+经营的业务架构，较高的毛利率水平和稳定现金流的 运营模式使得公司抵御市场风险的能力较强。此外，融资渠道日趋多 元化。 5、土地质量较高，公司的土地储备超过50%位于一线城市，土地成本较 低。
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十、远洋地产
• 1、中国人寿、中国远洋集团和中化集团，三大股东实力雄厚。 • 2、公司在环渤海湾地区具有很强的竞争优势。其连续六年在北京住 宅市场占有率第一，目前市场占有率约为5%。2009年公司60%的销 售收入来自北京。 • 3、土地储备定位精准，坚持以“环渤海”为核心，逐步进入长三角 、珠三角等地区。土地储备超过1260万平方米，78%的土地储备位 于环渤海湾地区。 • 4、2009年远洋地产的合约销售额将达约140亿元，年增幅达222%。 2008.2011年赢利复合增长预计达32%。 • 5、公司增发新股和发行债券，稳固资产负债表，为增长提供保证。
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.专业成Biblioteka 未来十三、富力地产• 1、具有较强的综合竞争力、稳健的扩张策略和高效率的运营模式。 • 2、在广州地区具有明显的竞争优势，2009年广州地区贡献销售 额超过80亿元。较强的跨区域发展房地产能力，保证业务重心逐渐由 广州向华北转移，区域经营风险下降。 • 3、销售快速上升，提前完成2009年230亿元销售目标，广州地 区贡献超过80亿元，2010年销售目标达300亿元。 • 4、商业及酒店项目逐渐成为富力地产收入的重要来源，2009年 中期时占到总营业收入的5%。 • 5、广州亚运城“地王”地块的获取充实富力地产在广州的土地 储备，与雅居乐和碧桂园联合开发也大大减低了经营风险。
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十二、金融街地产
• 1、公司是北京国资背景，综合竞争力强，营利模式独特。其为金融 机构提供物业配套的商业地产模式，区别于其他商业地产发展商。 • 2、公司商业地产项目资产质量高、出租稳定，多位于北京、天津的 核心地段，具有较好的升值潜力。公司拥有的可出租面积超过30万平 方米，营业收入的贡献率占到10%。 • 3、投资物业的公允价值变动收益和房地产开发业务双轮驱动，推动 公司业绩快速增长。开发业务快速增长，并在2010年进入收获期。
• 3、2009年恒大地产的销售额达303亿元，预计已锁定2009年和2010年 业绩的80%和50%。恒大从2009年开始业绩有爆发式增长，2008.2010 年的净利润复合增长率有望超过200%。
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五、中粮地产
1、公司是中粮集团旗下唯一的房地产上市公司。中粮集团对公司持 续的资产注入以及资金支持，是公司增长的重要动力。 2、“工业地产+住宅地产”的双业务架构，兼具稳定性和成长性。 工业地产稳定的赢利和现金获取能力有利于支撑目前公司住宅地产的 大规模开发，使公司业务运营兼具稳定性和成长性。 3、住宅地产在中粮集团入主后获得了长足发展，项目储备规模和布 局均取得重大突破。 4、房地产资产质量高、赢利能力强。 5、财务弹性较强，债务压力较轻，依然具有较大的融资空间。 劣 势
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七、金地集团
1、深圳国资背景，项目运作能力和产品开发能力是金地集团的核心竞争 力。其在战略协调能力、产品定位能力、品牌管理能力、团队协同能 力以及团队管理能力等方面优势明显。 2、尝试通过平安信托进行项目融资，融资渠道多元化。 3、土地储备总量和结构合理，珠三角、长三角和环渤海地区的项目分布 稳定。新增项目储备毛利率水平高于存量。 4、成功开发多个“金地”品牌的住宅社区，在一线城市知名度较高。 5、公司面对市场调整时，保持敏感和灵活的策略，保证了财务安全。
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三、中海地产
• 1、公司是具有央企背景的中国房地产龙头企业，品牌优势明显。 • 2、公司凭借母公司中国建筑的强大背景跨区域发展房地产，资产规模 庞大。 • 3、公司实施全国性的品牌扩张策略，竞争优势强，经营业绩良好，过 去六年实现净利40%以上的复式增长。 • 4、公司共拥有土地储备约3450万平方米，可满足4年的开发规模需要。 公司获取土地质量较高，主要布局于主要经济发达地区，区位优势明显 。 • 5、发展物业以中高端物业为主，毛利率水平较高。 • 6、资产负债表状况良好，公司的净现金流为正，持有现金超过300亿元 。
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十七、龙湖地产
• 1、龙湖地产采取“多业态、区域化聚焦”的战略，市场定位较为清 晰，以开发中高档住宅为主。目前正将其模式逐步复制到全国多个城 市。 • 2、龙湖地产在重庆、成都和北京具有较强的市场主导力，在重 庆住宅市场销售额连续五年排名第一。 • 3、物业产品类型多，且品质较高。 • 4、高素质的物业管理团队，并享有相当知名度，对于自住和改 善性需求的客户有较强的黏性。 • 5、分权式决策架构保证了较高的运营效率。 • 6、物业销售回款大增，以及成功在香港上市融资，有效提升了 公司的财务安全性。 • 7、增长性良好。2009年完成销售额187亿元，同比增长60%。
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二、保利地产
1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。由于公司的控股股东保利集团 源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包 括土地、资金和人脉。这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也 非常有利于控制公司的扩张风险。 2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在 一、二线城市形成全国性布局。其中二、三线城市分布集中在珠三角、 环渤海和西南地区，占总储备的71%。其具有刚性需求占比高、政策 紧缩风险小等优势。 3、公司成长性好，增长迅猛。过去五年保利地产的营业额和净利润的复 合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。 4、良好的执行力将保证公司高速发展。
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十五、碧桂园
• 1、快速开发、快速销售是公司的核心竞争优势，其在三、四线城市 快速开发大型住宅社区具备较强竞争力。 • 2、碧桂园模式，既保持较高的资产周转率，且营业利润率也优 于行业平均水平。过去三年碧桂园的平均存货周转率为1.53，而平均 营业利润率则为29.98%，均优于行业平均水平。
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十四、合生创展
• • • • • • 1、擅长发展大型社区、产品性价比高以及多商业模式，保证合生 创展的核心竞争力。 2、土地储备战略具有前瞻性，紧扣城市未来发展热点大量购买 地皮，有效降低土地成本，获取丰厚的投资回报。此外，理性的土地 策略，保证公司的财务安全。 3、产品线定位中高端产品，产品利润率高，需求刚性强。产品 线丰富，便于抵抗风险，形成品牌和产品影响力。 4、北京市场的销售额主导力仍很强。 5、2009年销售额达150亿元，较2008年增长58%。未来两年赢 利能见度较高，复合增速超过30%。 6、适度的商业地产项目以维持物业组合的多元化，为其带来稳 定的现金流收入。
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九、华润置地
1、母公司华润集团是国资委直属企业，同时也是万科地产的大股东，实 力雄厚。 2、华润置地全面转型为综合物业发展商，住宅开发与投资物业出租 互补成为其主要的运营模式。 3、2009年销售额为250亿元，较 2008年猛增212%。此外，以“万象城”为龙头的持有型物业的比例 不断上升，预计未来投资物业对总赢利的贡献可达到20%.30%，能有 效增强公司抗周期波动能力。 4、母公司持续资产注入成为华润置 地独特的竞争优势。2004年以来，母公司共六次向华润置地注入地块 和项目，总计1450万平方米。而华润置地则用股权作为对价，成功融 资超过100亿元。 5、拓展住宅增值服务，有助于挖掘华润集团内部资源的整合潜力， 增强差异化竞争优势。
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八、北辰实业
1、唯一一家同时在沪、港两地上市的内地房地产公司，融资渠道丰富。 2、资产质量高。公司在北京的住宅开发项目及所有的持有物业项目，基 本集中在亚奥区域核心位置及周边地区。 3、物业发展是公司未来收入增长的强大动力，长沙三角洲将是未来5年 公司主要的赢利增长点。 4、投资并经营的物业面积达120万平方米，投资物业和酒店收入占比超 过15%，有效平滑公司现金流。 5、公司现金流较为充沛，融资渠道通畅，留给公司较大的发展空间。
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十一、方兴地产
• 1、公司是中化集团的房地产旗舰公司。在母公司注入优质资产的支 持下，其持有商业物业面积增至90万平方米，已成为内地最大的商业 地产上市公司。 • 2、资产质量优良。公司旗下的物业基本是发达地区的高级酒店和甲 级商用物业，成熟运营多年，出租率较高，客流、品牌知名度和现金 流都有稳定保证。上海金茂大厦等多个物业已具有极高的品牌价值和 市场知名度。 • 3、中化集团仍拥有北京、上海多个优质物业和地块，并待陆续注入 方兴地产。公司具有较大的外延式发展空间。 • 4、公司在2009.2010年的赢利可见度较高。而公司40.6亿元巨资购 买的北京广渠门地块将对公司的战略转型和确立北京市场份额有着重 要影响。
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十八、宝龙地产
• 1、公司具有独特的营利模式，其以租售并举的营利策略来发展综合 商用物业。公司的住宅和部分商用物业的销售维持营运现金流，而商 用物业和酒店业务为其提供较高的赢利水平和业绩稳定性。
• 2、公司立足于内地高增长的二、三线城市，依靠当地政府将其核心 物业“宝龙城市广场”的发展与城市新区建设相结合，项目运营的成 功率大大提高。
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一、万科
1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。综合竞争 力、市场占有率和品牌价值排名第一。 2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力， 还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力 以及快速应变的营销策略等。 3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。即使在2008年行业整体资金较 为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。 4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目 的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。 5、1992?2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。
• 3、一体化的开发模式，使碧桂园可以进行标准化的建设和集中采购 ，以发挥规模效应、降低建筑设计成本，并缩短建设周期。 • 4、土地成本低（约255元/平方米），一体化规划和施工，使成本得 到有效控制，提升赢利。
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十六、绿城中国
• 1、绿城是跨区域发展的品牌地产商，主营中高档住宅物业，在长三 角地区具有较高的品牌知名度。 • 2、土地储备的区位优势明显，集中布局于经济发达的长三角地 区。 • 3、在浙江的房地产市场具有绝对的主导力，在杭州等多个城市 的市场占有率均排名第一。 • 4、融资手段灵活,而多个联营公司发展项目也降低了项目风险。 • 5、销售快速增长，2009年销售额达510亿元，同比2008年增长 235%。在售物业规模庞大，为销售增长提供了保证，预期绿城目标 2009.2012年每年销售及利润增长可达30%及35%。
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四、恒大地产
• 1、一体化、标准化和规模化的开发模式是公司的重要特征，恒大借助 该模式在短时间内将其业务从广州市快速复制到全国24个中心城市。
• 2、公司是中国内地拥有土地储备最多的开发商，公司在内地30个城 市拥有近6000万平方米土地储备，其中土地储备超过100万平方米的城 市达11个，规模优势明显。