行政办公室精细化管理实施方案.doc

行政办公室精细化管理实施方案1
行政办公室精细化管理实施方案一、行政办公室职能1、负责本单位工作协调，上传下达，协助行政领导处理日常工作。

2、负责本单位各项工作、情况的收集汇总，汇总制定单位年度工作计划。

3、负责局领导班子会议、局长行政办公会议的召集及本单位其他大型会议的召集和承办，做好会议纪录。

4、负责本单位工作制服、大宗办公用品的配置与采购；负责公共物品和机关水电、车辆、公共卫生的管理及综合治理工作。

5、负责本单位政务信息的报送及信息文化建设工作。

6、负责本单位基本建设项目的计划和监管实施。

7、负责文书、档案的管理；负责文秘、接待以及报刊杂志、信函的收发工作。

8、负责本单位行政公章的保管及使用。

9、负责安排机关节假日的值班工作。

10、完成领导交办的其他工作任务。

二、精细化管理工作目标及实施方案1、公文处理目标：保证公文的时效性和处理的规范性，为领导决策和工作的开展提供有力保证。

工作标准及要求：上级来文，办公室登记送阅审签后分类存档；平行单位或下属部门公文，由办公室登记后直接呈送有关领导阅示；办公室分专人做好公文的承收、登记、传办、存档及本单位公文的起草，一般公文处理流程在收文三日内完成，紧急公文必须当日完成。

2、文件制发工作目标：流程清晰、效率，内容简约、务实。