行政办公室精细化管理实施方案.doc
公司班组精细化管理实施方案
公司班组精细化管理实施方案为响应集团公司关于加强班组建设的号召，***公司计划202X年在公司范围内深入开展班组精细化管理工作。
落实***总经理在《***公司二届二次职代会暨202X年工作会议上的报告》中的讲话精神，先在大连电厂试点，以班组精细化管理为切入点，以实现全面领先为目标，强化对标管理，做好传承与创新，全力打造新优势。
利用先进的识别技术、移动网络技术完善信息化系统建设，通过“细化设备管理”、“量化各项成本指标”、“深化目标管理和绩效考核”、“强化5S管理”等工作，在“精确、准确，深化、细化”上严格监督、考核，促进试点电厂各项管理工作再上新台阶，取得一定成效后在公司内推广。
现结合公司202X年工作重点，制定***公司实施班组精细化管理指导方案。
一、指导思想班组是发电企业的基层组织，是安全生产工作的基础，是激发企业活力的细胞和源泉，是提升管理水平，构建和谐企业的落脚点。
实施班组精细化管理要以科学发展观为指导，围绕公司发展战略要求，以加强班组安全建设为基础，强化安全管理、夯实安全基础；以提升班组管理水平为核心，坚持改革，创新班组管理模式，完善和夯实管理基础；以提高班组成员整体素质为重点，以人为本，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步。
二、总体目标实施班组精细化管理要以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，把基层班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，为员工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力的平台。
把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理，具有现代意识的企业基层管理者；着重提升班组成员的综合素质，尤其是练就过硬的业务技能。
进一步推动班组工作制度化、规范化和民主化，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力，切实提升班组管理水平，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础，努力打造具有“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的员工队伍，努力把班组建设成为高效、创新、和谐的坚强集体。
精细化服务实施方案(共5篇)
篇一：关于开展“精细化服务”活动的实施方案关于开展“精细化服务”活动的实施方案为深入开展“三好一满意”活动，不断加强内涵建设，全面提升医院管理水平，经研究，决定在全院开展“精细化服务”活动。
现制定如下实施方案：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“三好一满意”活动的总体要求，牢固树立每个科室、每个岗位都是“窗口”，每个职工都是“形象”的服务理念,大力叫响“尽职尽责、精细服务、铸就品牌”的活动口号，从“精细”入手，认真落实各项基本规章制度和操作规程，改善服务态度、优化服务流程、提高服务质量、提升技术水平，促进医院整体工作全面发展。
二、活动范围全院按照医疗、护理、行政、后勤四个系列同步开展活动。
三、主要内容(一)加强质量管理，规范诊疗行为，全面提升医疗服务质量1、狠抓医疗质量各项制度的落实。
深化“医院管理年”和“医疗质量万里行”活动成果，解决好医疗质量、医疗安全等方面存在的问题和薄弱环节，重点抓好医疗质量核心制度落实，每个月确定一个落实核心制度的主题，组织专家采取现场检查、问卷测试等方式，检查临床医技科室对核心制度的掌握和落实情况，提出意见并抓好整改。
2、严格规范诊疗服务行为。
认真落实《医疗机构药事管理规定》以及抗菌药物临床应用指导原则，严格执行《处方管理办法》、加强对药品使用的管理和监督，严格规范医生处方行为，做到合理治疗、合理用药、合理检查。
积极推进同级医疗机构检查、检验结果互认工作，降低患者就诊费用。
3、认真改善服务态度。
严格执行《山东省各级各类医疗机构工作人员行为规范》，坚持“以病人为中心”的服务理念，对患者一视同仁，态度和蔼可亲、自觉使用文明用语，杜绝生、冷、硬、顶、推 1现象。
落实首诊负责制，让病人在就诊过程中，遇问有人答，遇事有人管。
4、优化就医流程。
挂号、收费、药房、门诊等窗口，要采取得力措施，优化服务流程，美化服务环境，缩短病人等候时间，方便病人就医。
通化市人民政府办公室关于印发通化市深入推进精致城市建设工作实施方案的通知
通化市人民政府办公室关于印发通化市深入推进精致城市建设工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】通化市人民政府办公室•【公布日期】2022.05.23•【字号】通市政办发〔2022〕7号•【施行日期】2022.05.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文通化市人民政府办公室关于印发通化市深入推进精致城市建设工作实施方案的通知通市政办发〔2022〕7号各县（市、区）人民政府，通化医药高新区、吉林通化国际内陆港务区管委会，市政府各委办局、各直属单位：《通化市深入推进精致城市建设工作实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
通化市人民政府办公室2022年5月23日通化市深入推进精致城市建设工作实施方案为深入贯彻我市第八次党代会精神，落实落细“十大行动、百项工程”，以创建无疫城市为切入点，坚持强管理、展新貌、出实招、求实效，打造精致城市，为创建国家卫生城市、文明城市奠定坚实基础，特制定本方案。
一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和市第八次党代会精神，践行习近平总书记视察吉林重要讲话重要指示精神，全面落实“一主六双”高质量发展战略，围绕“一个中心、四个跨入、五个突破”发展思路，高质量推进“十大行动、百项工程”，以创建无疫城市为切入点，深入推进国家卫生城市、文明城市创建，集中攻坚实施“四项工程、十九项行动”，围绕精确规划、精心改造、精细管理、精准服务，塑造城市特色风貌，提升功能品质，改善人居环境，增进民生福祉，提高人民群众获得感、幸福感、安全感和满意率，全力开创精致城市全新局面，推动新时代通化绿色转型、全面振兴取得新成绩。
二、基本原则（一）坚持以人为本、问题导向。
坚持以人民为中心的发展思想，把人民群众对美好生活的向往作为工作的出发点、落脚点，紧扣群众最关心、最直接、最现实的市容环境秩序问题，有的放矢，全面发力。
公司精细化管理目标
公司精细化管理目标这篇公司精细化管理目标是由大学网小编网整理提供，请大家参考!公司精细化管理目标一：精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。
推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。
一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。
二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。
三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。
二是关注细节，把握核心内涵。
精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。
通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。
三是夯实基础，保障效益提升。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。
唐山市人民政府办公室关于印发《唐山市城市精细化管理考核办法》的通知
唐山市人民政府办公室关于印发《唐山市城市精细化管理考核办法》的通知文章属性•【制定机关】唐山市人民政府•【公布日期】2022.05.25•【字号】唐政办字〔2022〕73号•【施行日期】2022.06.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市管理正文唐山市人民政府办公室关于印发《唐山市城市精细化管理考核办法》的通知唐政办字〔2022〕73号各县（市、区）人民政府、各开发区（管理区）管委会，市政府有关部门，市直有关单位：《唐山市城市精细化管理考核办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
原《唐山市人民政府办公厅关于印发〈唐山市城市精细化管理考核办法〉的通知》（唐政办字〔2016〕4号）同时废止。
唐山市人民政府办公室2022年5月25日唐山市城市精细化管理考核办法为全面提升城市管理水平，依据《唐山市城市市容和环境卫生条例》《河北省城市精细化管理标准》，结合《全国文明城市测评体系》，制定本办法。
一、考核对象及分组（一）路南区、路北区、开平区、高新区、丰南区；（二）遵化市、迁安市、滦州市、古冶区、丰润区、曹妃甸区、玉田县、迁西县、滦南县、乐亭县、海港开发区、芦台开发区、汉沽管理区、国际旅游岛；（三）市城市管理综合行政执法局直属单位：市市政工程环境卫生事务中心、市园林绿化中心、城建外环管理中心、市夜景亮化广告管理服务中心、市城市管理综合行政执法支队、唐山火车站站前地区管理委员会。
二、考核内容（一）环境卫生；（二）园林绿化；（三）市政设施；（四）城管执法。
三、考核操作方法及评分标准按照“条块结合、以块为主”的原则明确责任主体，除市城市管理综合行政执法局直管区域外，其他区域所有事部件问题均由属地政府统筹处理。
为确保公开、公平、公正，考核采取综合抽样考核、数字城管考核和行业考核三种方式相结合，通过考核促进养护管理水平的不断提高和长效管理措施的全面落实，具体操作方法和评分标准附后。
行政管理的精细化(精选5篇)
行政管理的精细化（精选5篇）行政管理的精细化范文第1篇【关键词】办公室行政管理；思路；对策；精细化1、当前行政精细化管理显现的问题1．1管理方式混乱。
传统的行政管理方法比较老旧，不能充足当前企业进展的需求。
就这些工作而言，依旧存在不少的管理盲区，依照传统方法努力开展工作，依旧不会收到特别理想的情况。
为了解决这个问题，必需实行精细化管理，这样便能促进量化管理，加添管理新方法。
将精细化管理引入办公行政管理工作，很难从多种角度考虑到各方面的因素。
为了推动行政办公管理流程，可以将行政和业务管理相结合，区分划分作风、考勤、监督等多种方法，弄清出实在的工作内容。
1．2管理观念老旧、管理意识薄弱。
为了实现精准化管理，需要强化精细化管理意识。
当管理者具备了这种思想意识，便能客观、精准地订立各项规章制度，适时改进处理存在的各种问题。
订立出更加公正合理的制度出来。
就现阶段而言，部分办公室缺乏精细化责任意识，也不够重视相关方面的工作，因此现阶段行政精细化管理显现了不少问题，直接制约着办公行政的管理水平。
1．3管理制度落后。
为了顺应办公行政工作的基本要求，必需完善合适的管理制度，便于办公工作的顺当进行，现阶段，我国企业办公行政工作制度显现了不少问题。
部分公司没有将办公行政工作隔离开来，存在着责任不清、职责不明的现象，这便很难激发工作人员的工作热诚，各种职能部门划分不明确，不同的部分也可能存在相同或仿佛的工作，一时之间不知道派给谁做比较合理。
这确定会影响行政办公的效果，影响其效率。
管理制度由于不够精细、全面，没有考虑到公司的实在要求，可以依据公司的实际情况，针对各部门订立出不同的管理措施。
就管理模式而言，整个管理制度无序混乱，绩效考核制度不够全面，没有完全依照能者多劳的原则实行，为了使工作权责分明、合理有序地开展，可以实现行政精细化管理制度2、办公行政精细化管理的重要思路2．1加强企业的内部宣扬沟通，提高工作效率。
企业的进展经营离不开浩繁部门的共同努力，要想促进企业的进度，各部门应当适时沟通协调，一旦显现了各种问题，坐下来协商解决共同商讨对策。
精细化管理提升方案（3）
精细化管理提升方案（3）精细化管理提升方案三、管理内容以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体能力提升。
四、主要工作(一)查遗补缺，健全制度首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。
通过各部门自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。
根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度。
形成制度健全，工作有章可依;战略目标明确，制度保驾护航;监督考核到位，制度保障落实。
(二)健全机构，加强监督根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的情况下，建议成立公司的内部审计机构。
实现审计从事后审计向过程审计转变。
避免有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推进缓慢等现象。
该部门重点工作：1、监督公司制度、政策的遵守情况。
2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行情况。
3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出建议。
4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工作成果。
5、及时形成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和亟待解决的问题。
(三)建立科学的预算体系，全面推进预算管理预算管理是企业实现目标的重要手段，是通过经验测算、客观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图。
所以建立科学的预算体系，全面推进预算管理，不仅能提高公司的管理水平，还可以使公司更好更强的发展。
但必须注意以下几点：1、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资源，实现资产效益最大化，股东财富最大化。
预算必须考量企业的长期利益，必须长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。
2、提高预算的可操作性。
预算来源于实际工作，但不是实际工作的翻版。
要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利模式制定预算，要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算;要根据目标任务和历史数据确定需要的支持资源。
医院行政办公室实施精细化管理存在的问题及解决对策
医院行政办公室实施精细化管理存在的问题及解决对策
崔健
【期刊名称】《中国卫生标准管理》
【年(卷),期】2024(15)8
【摘要】医院行政办公室是协调医院各科室、部门的综合性办公室,其管理效能直接影响医院管理的基础质量;因此,对于医院行政办公室而言,必须明确认识到自身的职能,分析管理过程中可能出现的问题,并据此进行针对性的改进。
而精细化管理模式能够有效提升医院行政效率与服务水平,优化工作流程,有助于实现现代化医院建设目标。
文章对医院行政办公室进行精细化管理的重要性进行简要探讨,分析在实施精细化管理过程中可能遇到的问题,并为这些问题提供了具有针对性的解决策略,旨在为未来医院行政办公室的精细化管理提供有益的参考和启示。
【总页数】4页(P66-69)
【作者】崔健
【作者单位】首都医科大学附属北京安贞医院器官捐献管理办公室
【正文语种】中文
【中图分类】R197
【相关文献】
1.行政执法：存在问题与解决对策——基于城市管理相对集中行政处罚权的实施
2.实施精细化管理,提高医院办公室行政效能
3.实施精细化管理提高医院办公室行政效能
4.DRG支付背景下Q医院成本精细化管理中存在的问题及解决对策
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企业精细化管理实施方案
企业精细化管理实施方案XXX：企业精细化管理实施方案进入20xx年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。
医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。
为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展。
一、工作原则（一）全面覆盖，突出重点公司的精细化管理以人、财、物为对象。
公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角；部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。
（二）循序渐进，实现突破精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成惯。
逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。
（三）动态管理，力求创新在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标。
即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。
（四）机制护航，持久开展公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。
通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。
二、工作目标中型企业发展靠制度，以是公司必须首先健全各项管理制度。
以公司制度标准工作流程、工作流程标准职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司支流文化，构成良性互动。
使公司各部门正确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。
逐步实现制度标准化、流程标准化、构造体系系统化、方针任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差别化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。
办公室节降本增效实施细则范文(4篇)
办公室节降本增效实施细则范文办公室节降本增效是企业进行管理的重要一环，通过精细化管理，优化内部流程，达到降低成本、提高效率的目的。
为了对办公室节降本增效进行具体实施，下面是一个范本，供参考：第一章总则第一条本规章制定的目的是为了规范办公室节降本增效工作，提高办公室管理水平。
第二条本规章适用于公司内各部门的办公室工作。
第三条办公室负责人是本规章的责任人，必须落实各项要求。
第二章节降成本管理第四条确定节降成本的目标和策略。
根据公司的具体情况，制定节降成本的目标和策略，包括降低采购成本、控制办公设备和材料的使用成本等方面。
第五条强化采购管理。
建立采购管理制度，明确采购流程和责任，确保采购的合理性和合规性。
合理选择供应商，达到优质、高效、低价的采购目标。
第六条提高办公用品利用率。
制定合理的办公用品使用和管理制度，合理分配办公用品，严禁浪费。
加强办公用品的监管和维修，延长使用寿命。
第三章提高工作效率第七条优化流程。
对公司内部的办公流程进行评估和改进，消除不必要的环节和重复工作，提高工作效率。
第八条强化沟通协作。
建立良好的沟通机制，加强部门间的协作，减少沟通误差和信息交流低效的问题。
第九条推行科技化办公。
推广使用办公自动化软件和设备，提高工作效率。
合理使用云计算、移动办公等新技术，实现信息共享和办公灵活性。
第四章绩效考核和督促第十条制定节降本增效绩效考核办法。
根据公司的实际情况，制定节降本增效的绩效考核指标和评价标准，定期对各部门进行绩效评估。
第十一条加强督促和追踪。
设立节降本增效工作的监督检查机构，负责对各部门的落实情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决意见。
第五章奖惩措施第十二条建立奖惩机制。
对于在节降本增效工作中取得显著成绩的员工和部门进行表彰和奖励；对于不履行职责、消极怠工、浪费资源的员工和部门进行批评和惩罚。
第十三条严格执行奖惩措施。
奖惩决策必须依法依规，公正、客观，不能有歧视和偏袒。
对于奖励和惩罚的执行要及时有效，以形成良好的激励机制。
精细化管理实施方案优秀5篇
精细化管理实施方案优秀5篇篇一：精细化管理实施方案篇一一、诚信服务、用餐自愿自愿参与、共同受益。
二、管理体制伙食团由总务处负责日常管理，根据需要设立。
1、伙食团长：xx主要职责：负责伙食团日常安全、卫生及饭菜质量的检查。
2、会计、出纳：xxx主要职责：（1）根据缴费情况，每月最后一天将下月各班用餐人数统计表交食堂。
（2）对伙食团收支设立专账，实行每月核算、经核价小组审查后当月公布。
3、保管员：xx主要职责：对原材料验货、收货、保管、发货及食品加工过程中的原料使用情况及卫生监督工作。
4、炊事班长（x人）（由在社会上聘请的一名有一定厨艺及管理经验的厨师担任）主要职责：（1）负责小工的聘任、管理。
（2）每周一公布出当周每天的菜谱；做到营养搭配合理，同周内不重复。
（3）具体负责伙食团安全，卫生、食品加工及收发放工作。
（4）每天下午x点将次日所需菜单材料清单交到总务处。
（5）每周x下午x点与保管员一起提出下周原材料采购计划交到总务处。
5、炊事员：原则上由炊事班长聘请。
聘请人数的确定：每x人就餐x名炊事员。
主要职责：按炊事班长的安排，保质、保量地完成伙食团的安全、卫生、食品加工及发放、餐厅卫生的打扫等工作。
6、核价小组：每学年开学前从教职中推选3名代表成立伙食团核价小组，每月末对食堂收支账务进行审查。
三、原材料的采购（1）大宗原材料采购肉、米、油、调料：根据食堂需要定点采购，（必须是区教委中标单位）送货上门。
每次采购由保管员验货、伙食团长验称并签字，学校主管领导签字后出纳才予付款、会计做账。
（2）小宗原材料时令蔬菜：每天采购一次，采取定点采购，送货上门。
每天由保管员验货、验称、签字，当月交主管领导审核签字后，出纳给予付款、会计做账。
四、原材料使用管理使用合理、提倡节约，坚持当天领取、当天使用的原则，由炊事班长根据需要到保管室领取原材料、保管员必须过称、登记、领取人签字，同时保管员及伙食团长要加强原材料使用过程监督，当天未使用完的肉、油等重要原材料，在当天下午x点之前由领取人交回保管室，避免造成原材料浪费或流失。
精细化管理实施方法
4精细化管理实施为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。
一．总则1.1 精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。
精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。
1.2 精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。
精：精是做精，精益求精，追求最好。
准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。
细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。
严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
1.3 精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。
项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。
具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。
只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。
二．目标要求和实施步骤2.1 目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。
2.2 实施步骤第一步：宣传贯彻通过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。
学校精细化管理实施方案（3篇）
学校精细化管理实施方案根据太原市教育局有关养成教育精细化管理文件精神和要求，力求学校管理精细化和科学化，结合我校实际，特制订学校精细化管理工作方案。
一、指导思想根据太原市教育局有关养成教育精细化管理文件精神和要求，力求学校管理精细化和科学化，通过精细化管理树立“细节决定成败，态度决定一切”的理念，落实“谁的岗位谁负责”，“谁的分管谁负责”的岗位责任制。
要把管理的每个细节落实到每个教师和职工身上，做到处处有人管，事事有人抓。
二、工作目标1、学校各项管理制度健全，措施得力，方法得当，责任明确，检查到位，严格细致，做到事事有人管，事事有人做。
2、校园布局合理，做到绿化、美化、净化、教育化、人文化;教育教学、消防安全、教职工生活设施齐全。
3、教职工敬业爱岗，为人师表，无私奉献。
三、具体内容1、学校行政管理学校制定发展规划和学期计划，明确学校办学理念、办学宗旨、办学目标、管理措施，要求严密、细致、具体可行，做到职责分明、制度完善。
学校制定的各项具体工作计划、方案、管理制度等要细致，把可能出现的情况和处理办法都及时考虑进去，经过一定程序的论证、审议之后，予以实施。
尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失，学校行政管理人员平时要深入一线，走到科室、年组中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材。
使学校运行稳健，同时能在群众中起到模范带头作用。
带着大家干，做给大家看，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。
2、教育管理教育管理工作要有时代性、针对性和实效性，重视养成习惯的培养、重视健全人格的培养、重视法律知识的普及，做到目标层次化、活动制度化。
在教育实施过程中，要始终坚持务实的作风，每学期制定工作计划并做好总结工作。
在安全方面，要强化安全责任意识和教育教学活动中的安全管理。
和每位教师签订安全责任书。
在每个节假日放假前，学校利用例会、晨会对全校师生进行安全、防水、防盗、防电等为主题的安全教育。
坚持每天教师值日制度，成立学校安全领导小组，明确分工，制定学校安全工作预案、重大、突发事件制度和预案3、教师管理强化教师职业道德教育，制定师德考核方案，每年进行一次师德考核，针对反馈进行考核与整改。
街道城市精细化管理工作实施方案
街道城市精细化管理工作实施方案为建立健全城市管理长效机制，深入推进城市管理各项措施有效落实，全面提升城市品质和城市形象，进一步巩固卫生城市创建成果，助力XX市争创文明城市，结合XX街道实际，现就加强城市精细化管理提出如下意见：一、指导思想深入贯彻“城市管理应该像绣花一样精细”的工作理念，通过建立高效的网格化、标准化、精细化城市管理体系，不断改善城市环境，优化城市形象，提升城市品位，为“聚力共同富裕打造现代金都”提供坚强保障。
二、工作思路顺应城市管理新形势、改发展新要求、群众新期待，把提升居民满意度作为城市管理工作的出发点和落脚点，坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦城市精治、城市共治、城市法治，统筹推进系统治理、依法治理、源头治理，力争利用1到3年的时间，助力XX市逐步实现园林绿化提档升级、市容环境美观整洁、公共交通井然有序、建筑工地文明规范、行执严格高效，打造宜居宜业宜游宜养的现代金都。
三、工作目标1.体制机制更加顺畅。
强化XX街道加强城市精细化管理工作领导小组议事、协调、决策效能，建立主体清晰、权责明确、运转顺畅、决策科学、落实有力的工作机制，健全完善会议会商、处置指挥、检查督办制度。
2.城市颜值更加靓丽。
聚焦文明城市创建，持续开展环境卫生、市容市貌、居住小区、农贸市场、交通秩序等各个领域的专项整执，细化工作方案和整执标准，抓重点克难点祛盲点，解决好“整执-反弹-再整执-再反弹”问题。
3.服务民生更加扎实。
持续推进垃圾分类、停车资源共享和厕所，提升居民群众幸福感、获得感。
强化文明规范，着力提升依法行政能力水平。
深化公众参与、评价、决策、监督机制，构建共治共管、共建共享良好格。
4.城市管理更加智慧。
优化“互联网+城市管理”体系，配合相关市直部门将现代信息技术与城市管理服务有机融合，构建“一个平台统筹建设，多个系统集成运行，多种数据互联互通”的信息化建设新格。
四、工作任务及责任分工（一）聚焦市容市貌“序化”治理，全面提升城市形象工作标准：一是占道经营管理。
城市精细化管理实施方案完整篇.doc
城市精细化管理实施方案1城市精细化管理实施方案篇一：城市精细化管理实施方案为完善城市功能、优化城市环境，打造宜居城市，实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快发展，现制定如下实施方案：一、指导思想以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标，按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市精细化管理工程，构建“大城管”格局，理顺体制，着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。
二、主要工作（一）构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破在积极推进城市管理“三级络”建设的基础上，积极构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破，解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题，为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。
成立由县政府主管领导任组长，建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”，定期研究协调城市管理工作。
领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”（以下简称“城管局”）具体负责日常管理工作，综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能，达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。
（二）增加环卫基础设施在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。
同时，结合我县道路实际情况，购买必要的机械清扫车、垃圾清运车。
（三）加强县城功能分区规划、建设、管理力度，实行“一证管多证”模式按照县城总体规划，合理布局，将县城划分为若干个功能分区，实施城区精细化管理。
一是加大专业市场规划、建设力度。
结合县城建设和城中村改造，加快各功能分区基础设施建设，着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃（烧烤）市场、汽修建材市场等市场体系建设，为经营者提供合适场所。
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行政办公室精细化管理实施方案1
行政办公室精细化管理实施方案一、行政办公室职能1、负责本单位工作协调，上传下达，协助行政领导处理日常工作。
2、负责本单位各项工作、情况的收集汇总，汇总制定单位年度工作计划。
3、负责局领导班子会议、局长行政办公会议的召集及本单位其他大型会议的召集和承办，做好会议纪录。
4、负责本单位工作制服、大宗办公用品的配置与采购；负责公共物品和机关水电、车辆、公共卫生的管理及综合治理工作。
5、负责本单位政务信息的报送及信息文化建设工作。
6、负责本单位基本建设项目的计划和监管实施。
7、负责文书、档案的管理；负责文秘、接待以及报刊杂志、信函的收发工作。
8、负责本单位行政公章的保管及使用。
9、负责安排机关节假日的值班工作。
10、完成领导交办的其他工作任务。
二、精细化管理工作目标及实施方案1、公文处理目标：保证公文的时效性和处理的规范性，为领导决策和工作的开展提供有力保证。
工作标准及要求：上级来文，办公室登记送阅审签后分类存档；平行单位或下属部门公文，由办公室登记后直接呈送有关领导阅示；办公室分专人做好公文的承收、登记、传办、存档及本单位公文的起草，一般公文处理流程在收文三日内完成，紧急公文必须当日完成。
2、文件制发工作目标：流程清晰、效率，内容简约、务实。