成都市会展旅游

成都市会展旅游
一、成都会展旅游发展状况
会展业在我国被称为三大新经济产业之一，具有强大的经济集聚和扩散效应，在引导产业发展、促进生产要素流动、优化资源配置、提高城市形象等方面发挥着日益重要的作用。

近年来，成都会展业得到了长足发展，国内经贸活动的加强、西部大开发和成渝经济的快速发展，给成都会展业发展带来了重大机遇；同时，国际会展企业纷纷进入我国，国内各会展城市的激烈竞争，使成都会展面临着极大的挑战。

成都发展会展业有其城市经营体系的内在要求。

第一，会展业带来的聚焦效益、名片效益和宣传效应，对成都在完善产业结构、改善投资软环境、创建国内最佳旅游城市等方面具有重要的意义。

第二，成都第三产业在GDP 中的比重，远远超过了工业产业，2005年分别为49.8%和28.1%，会展活动聚集的人流、物流、资金流、信息流，有利于改变成都的资本和劳动力拥有状况，推动第三产业的快速发展。

第三，成都城乡一体化进程的加快，使城乡经济矛盾和就业压力日益突出，会展业所带动的相关行业的发展和就业岗位的增加，使得会展业成为成都首选扶持产业之一。

目前，成都已成功举办过全国糖酒会、花博会等300多个展览会以及中国西部论坛、万国邮联等1500多场会议，展会的专业化、规范化和产业化水平日益提高，内容日趋完善，已涉及到机械、电子、建筑、花卉、食品、医疗器械、体育用品等行业，知名会展企业：中国的国展集团和香港展览公司已经进入成都。

中欧历史上规模最大、欧洲企业参会企业数量最多的2006中国•欧盟投资贸易合作洽谈会在成都开幕，极大地提升了成都市会展业的规格和档次。

2005年，成都举办的展会有近200个，其中7个展览面积超过了5万平方米，办会单位的场馆收入8亿元以上，带动相关行业产值120亿元，占当年GDP的5.06%，会展规模和会展经济均居中西部首位、全国前列。

糖酒会等大型专业展会的规模年递增幅度超过25%，本土展会发展态势喜人，在国内取得了一定的知名度。

2005年第六届成都国际家具工业展览会的展位数从首届的400多个增加到2200多个，参展企业近400家。

成都会展业现已初步形成了专业展览会、会议和节庆活动齐头并进的发展态势，与之对应
的旅游业也必将大放光彩！
二、成都市会展旅游现状
近年来，随着经济全球化进程的推进，国际商务旅行日益增多，成都旅游发展从观光型向“观光、会展、休闲”三位一体转型。

会展旅游作为集商务旅游、观光旅游为一体的综合性旅游活动，主要由会议、奖励旅游、大会以及展览组成，具有专业性强，对产品的要求非常细致、具体；单团规模大，平均达到400—500人以上；停留时间长，为一般旅游者的2倍;消费力度高，消费水平为一般旅游者的2—3倍;以及利润率高，一般能达到30%以上的特点。

会展活动能带动一条集交通、住宿、餐饮、购物、观光为一体的“旅游消费链”，对城市经济社会发展具有重要拉动效应。

能够获得如此大的经济效益，主要是因为会展旅游不同于常规的旅游活动。

会展旅游是当今世界旅游业的一个重要发展方向，也是开发城市相关产业的一种模式，一个城市会展旅游的开发水平，已经成为该城市发展水平的标志之一。

目前，中国会展业以北京、上海、广州、大连、成都五大会展城市最为活跃，形成了“环渤海、长三角、珠三角、东北、中西部”等五个会展经济产业带。

成都作为快速发展的西部会展经济中心，将会展业作为现代服务业的带动产业和经济新增长点加以培育，全力实施“品牌化、专业化、国际化”会展发展总体战略，朝着建设“辐射全国、面向世界的会展之都”
的总体目标迈进。

会展业产值年均递增幅度超过25%，注册会展企业50多家，年累计办展规模超过1000个展位的会展公司达20个，在规模以上展会数量、面积方面，成都排名全国前十，在承接规模以上流动展会面积方面，成都排名全国第五。

2008年尽管受到国际金融危机和5.12汶川大地震的严重影响，会展业仍然得到较快的发展，全年举办中国西部国际博览会、全国药品交易会等展会260多个，直接收入13.5亿元，荣获2008—2009年度“中国十大会展城市”“中国十大节庆城市”和“中国十大魅力会议目的地城市”，同时，对旅游等相关产业拉动效应明显，当年国内外游客达4105万人次，实现旅游总收入375.4亿元。

2009年将举办展会项目280个，展览总面积突破170万平米，拉动消费超过200亿元，成为名副其实的中国西部会展第一城。

三、成都市会展旅游问题分析
1、成都会展业与旅游业的融合发展并不理想。

目前，成都会展业务隶属
中国贸易促进会成都分会，而旅游业务属于成都旅游局行业管理；而两大协会(成都旅游协会和成都会展业协会)也各立门户，二者没有构建统一协调的组织机构，未能发挥政府的组织和引导作用。

旅游业与会展业的整合也有限，成都除了成立了一家大型会展旅游公司成都会展旅游集团外，其他旅游公司与会展公司业务来往很少，未能有效地整合会展和旅游资源。

专业的会议组织者、目的地管理公司、旅行社、旅游饭店、旅游景区等合作较少，会展旅游市场机制不畅，未能发挥产业集约优势。

2、成都会展的数量和规模偏小，影响力不大，缺乏会展品牌。

3、在所有人川游客中商务和会议游客共占了36.4％，仅次于观光／度假型
游客。

参展游客是包含于商务游客统计中的，因此会展旅游是四川旅游
的较大市场。

从旅行方式来看，在团队游客中，商务和会议游客占9.1％。

在散客中，商务和会议游客的比例为52.4％。

由此可见，会展游客选择
旅行社服务的较少，成都旅行社流失了一大批商务旅游者。

四、建议
1、成都会展旅游业要想保持产业竞争优势，就必须建立诸如美国波士顿
会议与旅游局那样统一的会展旅游机构，发挥政府的组织协调作用；同
时，会展业与旅游业应当开展不同形式的合作，可建立会展旅游集团，
将会展场馆、展览公司、旅行社、饭店、目的地管理公司等纳入集团统
一管理成都应注重吸引大型展会，扩大自办展会的规模，并组建专业的
会展组织公司和目的地接待企业，加强会场服务，加大招展力度的方式
来培育品牌展会。

2、成都应注重吸引大型展会，扩大自办展会的规模，并组建专业的会展
组织公司和目的地接待企业，加强会场服务，加大招展力度的方式来培
育品牌展会成都旅游公司，特别是旅行社应当抓住市场机遇，针对商务
和会议游客细分市场，与会展主办方合作，利用其强大的供应和促销网
络，为会展参与者提供吃、住、行、游、购、娱的基本服务，实现专业
分工。

有实力的旅行企业还可利用手中资源进行会议组织，以及通过兼并、收购、联合，进行跨地区、跨部门的战略重组来提高竞争优势。

3、成都旅游公司，特别是旅行社应当抓住市场机遇，针对商务和会议游客细分市场，与会展主办方合作，利用其强大的供应和促销网络，为会展参与者提供吃、住、行、游、购、娱的基本服务，实现专业分工。

有实力的旅行企业还可利用手中资源进行会议组织，以及通过兼并、收购、联合，进行跨地区、跨部门的战略重组来提高竞争优势。

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