财务管理精细化的实践与思考
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
格 精 密 的 管理 措 施 ， 来 达到管理责任明确和风 险控制的 目的。
三、 财 务管 理精 细化 的 必要性
为 了 给企 业 经 营 管 理 提 供 更 加 详 实 的 财 务 数 据 ， 就要 使财务 管理工 作发挥 更大 的作用 ， 实 行 财 务 管 理 的精 细 化 管 理 ， 是 强 化 财 务 管 理 工 作 的 重 要 步 骤 。企 业 优 化 财 务 管 理 、 降低财务风险 、 明 确 财 务 目标 ， 首 先就要运用 精细化 的管理方式 ， 只有 这
样， 才能使财务管理工作促 进企业的发展 。 财 务 管 理 精 细 化 不 仅 可 以把 企 业 风 险 降 低 在 可 以接 受 的 范 围 内 ， 有 效 的 对 企 业 风 险 加 以控 制 ， 还 对 企 业 的成 本 进 行 较 好
一
２ ９ —
的 管 理 。财 务 管 理 工 作 做 到 位 ， 能够实现企业资源 的统筹 管理 ， 对于企业 未来 的发展也 能起到 非常好 的促进作 用。此外 ， 精
第２ ５卷
第 ３期
长春工业大学学报 （ 社会科学版 ）
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｃｈ ａ ｎ ｇ ｃ ｈ ｕ ｎ Ｕｎｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ（ Ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ Ｅｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ）
［ 关键词］ 财务管理 ； 精细化 ； 实 践 ［ 作 者 简 介 ］ 李 松 曼（ １ ９ ７ ３ 一） ， 女， 长 春市委党校财务处会计 师， 主 要 从 事 财 务 管理 研 究 。
一、引 言 精 Nhomakorabea细 化 的 财务 管 理 是 精 细 化 企 业 管 理 的 重 要 内容 ， 只有对财务进行科学精 细化 的管理 ， 充 分 发 挥 财 务 管 理 的 内 涵 与 外 延 功能 ， 才 能 为 企 业 的发 展 提 供更 好 的 服 务 。财 务 管 理 的 精 细 化 是 经 济 发 展 的必 然 产 物 ， 将 精细化 的理念 应用 到财务 管理 中， 不但能够极大地促 进企业的发展 ， 还 大 大 提 高 了财 务 管 理 的 质 量 和 效 率 。企 业 在 竞 争 激 烈 的 全 球 性 的 经 济 环 境 下 ， 只 有 实 施 财 务 管 理 的精 细化 才 能 为 企 业 未 来 的 发展 提 供 可 靠 的保 障 ， 提升企 业 的核心竞 争力 ， 建立起 一 系列相应 的财务 管理 系统 ， 让
规范 、 严密、 系统 、 精细 、 科 学 的 管 理 过 程 。 在精 细 化 的 财 务 管 理 中 主要 进 行 两 方 面 的 内容 ： 一 个 是 管 理 的 目标 ， 应 该 与 企 业 发 展 目标 相 一 致 ， 要求各个 管理部门 、 工 作岗位规范操作 ， 标准作业 ； 另 一 个 就 是 管 理 思 想 的精 细 化 ， 通 过 对 资 源 的优 化 配 置 ， 严
细 化 的财 务 管 理 对 于 财 务 人 员 掌 握 和 了解 生 产 工 艺 流 程 也 有 帮 助 ， 这样 就让 工 作 人 员 对 于 财 务 管 理 工 作 的细 节 更 加 熟 悉 ， 最
终 使 企 业 的管 理 行 为 上 升 到 一 个 新 的层 次 。
环节进行细化 ， 实施精确 的计划 、 决策 、 控制和考核 ， 与传 统 的企业管 理相 比 ， 改 掉 了集 约 化 和 购 买 化 的 生 产 ， 更 加精确 、 更 加 合 理 。财 务 管 理 贯 穿 于 企 业 管 理 的始 终 ， 是 企 业 管 理 的核 心 内 容 ， 因此 可 以 说 财 务 管 理 的精 细 化 是 实 施 企 业 管 理 精 细 化 的 最
企 业 的 账 目更 加 明 晰 。 此 外 ， 精 细化财务管理还能应 用于企 业 的生产经 营 中， 通过财 务管 理的监督 职能 ， 不 断 将 企 业 的 具 体 事务贯穿起来 ， 形成一个 系统。
二、 财 务管 理精 细化 的 内涵
为 了适 应 现代 化 管 理 制 度 的要 求 ， 建 立 了企 业 精 细 化 管 理 ， 这是 一套较 为科学 系统 的管理模 式 ， 精 细 化 的 管 理 就 是 对 各
为 关 键 的 内容 。
财 务 管 理 精 细 化 就 是 根 据 财 务 管 理 的 目标 、 管理对象 和客观 环境 的改变 而不断 改进 ， 是 以效 益 最 大 化 为 目标 、 以 风 险 可
控为前提 、 以 国际 化 标 准 和 规 则 为 指 引 的新 型 的 管 理 模 式 。财 务 管 理 精 细 化 不 是 单 独 形 成 的 ， 而是 由多个子 系统组 成的 ， 是
［ 摘 要 ］ 财 务 管 理 是 企 业 管 理 的核 心 内容 ， 精 细 化 财 务 管理 是 今 后 企 业发 展 的必 然选 择 ， 是 提 高 企 业 竞 争 力 的 重
要 方 式 。 本 文 首 先 对 财 务 管 理 精 细 化 的 内 涵进 行 了阐述 ， 其 次 就 财 务 管 理 实 施 精 细 化 的 必 要 性进 行 了论 述 ， 然 后 对 当前 财 务 管 理 精 细 化 的 实践 进 行 了 归纳 和 总结 ， 最 后 针 对 加 强财 务 管 理 精 细 化 的措 施 提 出 了 几 点 意 见 ， 对 财 务 管 理 精 细 化 提 供 了理 论 支 持 。
Ｖ０ １ ． ２ ５ Ｎｏ ． Ｏ ３
Ｍａ ｖ ．２ Ｏ１ ３
２ ０ １ ３年 ５月
口 经 济 学 ・管理 学 研 究
财务管理精细化 的实践与思考
李松 蔓 张 晓艳
（ １ ． 长春市委党校 财务处 ； ２ ． 长 春 工业 大 学 财 务 处 ， 吉林 长春 １ ３ ０ ０ １ ２ ）
三、 财 务管 理精 细化 的 必要性
为 了 给企 业 经 营 管 理 提 供 更 加 详 实 的 财 务 数 据 ， 就要 使财务 管理工 作发挥 更大 的作用 ， 实 行 财 务 管 理 的精 细 化 管 理 ， 是 强 化 财 务 管 理 工 作 的 重 要 步 骤 。企 业 优 化 财 务 管 理 、 降低财务风险 、 明 确 财 务 目标 ， 首 先就要运用 精细化 的管理方式 ， 只有 这
样， 才能使财务管理工作促 进企业的发展 。 财 务 管 理 精 细 化 不 仅 可 以把 企 业 风 险 降 低 在 可 以接 受 的 范 围 内 ， 有 效 的 对 企 业 风 险 加 以控 制 ， 还 对 企 业 的成 本 进 行 较 好
一
２ ９ —
的 管 理 。财 务 管 理 工 作 做 到 位 ， 能够实现企业资源 的统筹 管理 ， 对于企业 未来 的发展也 能起到 非常好 的促进作 用。此外 ， 精
第２ ５卷
第 ３期
长春工业大学学报 （ 社会科学版 ）
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｃｈ ａ ｎ ｇ ｃ ｈ ｕ ｎ Ｕｎｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ（ Ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ Ｅｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ）
［ 关键词］ 财务管理 ； 精细化 ； 实 践 ［ 作 者 简 介 ］ 李 松 曼（ １ ９ ７ ３ 一） ， 女， 长 春市委党校财务处会计 师， 主 要 从 事 财 务 管理 研 究 。
一、引 言 精 Nhomakorabea细 化 的 财务 管 理 是 精 细 化 企 业 管 理 的 重 要 内容 ， 只有对财务进行科学精 细化 的管理 ， 充 分 发 挥 财 务 管 理 的 内 涵 与 外 延 功能 ， 才 能 为 企 业 的发 展 提 供更 好 的 服 务 。财 务 管 理 的 精 细 化 是 经 济 发 展 的必 然 产 物 ， 将 精细化 的理念 应用 到财务 管理 中， 不但能够极大地促 进企业的发展 ， 还 大 大 提 高 了财 务 管 理 的 质 量 和 效 率 。企 业 在 竞 争 激 烈 的 全 球 性 的 经 济 环 境 下 ， 只 有 实 施 财 务 管 理 的精 细化 才 能 为 企 业 未 来 的 发展 提 供 可 靠 的保 障 ， 提升企 业 的核心竞 争力 ， 建立起 一 系列相应 的财务 管理 系统 ， 让
规范 、 严密、 系统 、 精细 、 科 学 的 管 理 过 程 。 在精 细 化 的 财 务 管 理 中 主要 进 行 两 方 面 的 内容 ： 一 个 是 管 理 的 目标 ， 应 该 与 企 业 发 展 目标 相 一 致 ， 要求各个 管理部门 、 工 作岗位规范操作 ， 标准作业 ； 另 一 个 就 是 管 理 思 想 的精 细 化 ， 通 过 对 资 源 的优 化 配 置 ， 严
细 化 的财 务 管 理 对 于 财 务 人 员 掌 握 和 了解 生 产 工 艺 流 程 也 有 帮 助 ， 这样 就让 工 作 人 员 对 于 财 务 管 理 工 作 的细 节 更 加 熟 悉 ， 最
终 使 企 业 的管 理 行 为 上 升 到 一 个 新 的层 次 。
环节进行细化 ， 实施精确 的计划 、 决策 、 控制和考核 ， 与传 统 的企业管 理相 比 ， 改 掉 了集 约 化 和 购 买 化 的 生 产 ， 更 加精确 、 更 加 合 理 。财 务 管 理 贯 穿 于 企 业 管 理 的始 终 ， 是 企 业 管 理 的核 心 内 容 ， 因此 可 以 说 财 务 管 理 的精 细 化 是 实 施 企 业 管 理 精 细 化 的 最
企 业 的 账 目更 加 明 晰 。 此 外 ， 精 细化财务管理还能应 用于企 业 的生产经 营 中， 通过财 务管 理的监督 职能 ， 不 断 将 企 业 的 具 体 事务贯穿起来 ， 形成一个 系统。
二、 财 务管 理精 细化 的 内涵
为 了适 应 现代 化 管 理 制 度 的要 求 ， 建 立 了企 业 精 细 化 管 理 ， 这是 一套较 为科学 系统 的管理模 式 ， 精 细 化 的 管 理 就 是 对 各
为 关 键 的 内容 。
财 务 管 理 精 细 化 就 是 根 据 财 务 管 理 的 目标 、 管理对象 和客观 环境 的改变 而不断 改进 ， 是 以效 益 最 大 化 为 目标 、 以 风 险 可
控为前提 、 以 国际 化 标 准 和 规 则 为 指 引 的新 型 的 管 理 模 式 。财 务 管 理 精 细 化 不 是 单 独 形 成 的 ， 而是 由多个子 系统组 成的 ， 是
［ 摘 要 ］ 财 务 管 理 是 企 业 管 理 的核 心 内容 ， 精 细 化 财 务 管理 是 今 后 企 业发 展 的必 然选 择 ， 是 提 高 企 业 竞 争 力 的 重
要 方 式 。 本 文 首 先 对 财 务 管 理 精 细 化 的 内 涵进 行 了阐述 ， 其 次 就 财 务 管 理 实 施 精 细 化 的 必 要 性进 行 了论 述 ， 然 后 对 当前 财 务 管 理 精 细 化 的 实践 进 行 了 归纳 和 总结 ， 最 后 针 对 加 强财 务 管 理 精 细 化 的措 施 提 出 了 几 点 意 见 ， 对 财 务 管 理 精 细 化 提 供 了理 论 支 持 。
Ｖ０ １ ． ２ ５ Ｎｏ ． Ｏ ３
Ｍａ ｖ ．２ Ｏ１ ３
２ ０ １ ３年 ５月
口 经 济 学 ・管理 学 研 究
财务管理精细化 的实践与思考
李松 蔓 张 晓艳
（ １ ． 长春市委党校 财务处 ； ２ ． 长 春 工业 大 学 财 务 处 ， 吉林 长春 １ ３ ０ ０ １ ２ ）