公司项目管理制度1资料讲解
单个项目管理制度
单个项目管理制度一、背景随着社会的不断发展和进步，项目管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
良好的项目管理制度可以帮助企业提高工作效率、降低成本，提高竞争力。
因此，制定一套科学完善的项目管理制度对企业的长期发展具有非常重要的意义。
本文着重介绍了项目管理制度的内容和实施方法。
二、项目管理制度的内容1. 项目管理的基本原则项目管理制度应该遵循以下基本原则：（1）客户导向原则，即贯彻“以客户为中心”的理念，全方位满足客户的需求；（2）全员参与原则，即项目的管理不应该仅仅局限于项目经理，而应该让所有参与项目的人员都能积极参与管理；（3）变革驱动原则，即在项目管理过程中要积极推动创新和变革，不断提高管理水平和工作效率。
2. 项目管理的基本流程项目管理制度应该包括项目管理的基本流程，主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
在这些流程中，还应该包括风险管理、质量管理、成本管理等方面的内容。
3. 项目管理的基本要求项目管理制度还应该包括项目管理的基本要求，主要包括项目目标的制定、资源的合理配置、时间的有效控制、成本的合理控制等方面的要求。
此外，还应该包括团队建设、沟通协调、问题解决等方面的要求。
4. 项目管理的配套措施项目管理制度还应该包括项目管理的配套措施，主要包括项目管理工具的选择和使用、项目管理信息系统的建设、项目管理培训的开展等方面的内容。
5. 项目管理的评估指标项目管理制度还应该包括项目管理的评估指标，主要包括项目目标的实现情况、项目进度的控制情况、项目成本的控制情况、项目质量的保证情况等方面的指标。
三、项目管理制度的实施方法1. 制定项目管理规章制度为了确保项目管理的科学性和规范性，企业应该制定详细的项目管理规章制度，并向所有项目参与人员进行宣传和培训。
2. 建立项目管理组织架构企业应该建立专门的项目管理组织架构，明确项目管理的职责、权限和工作流程，确保项目管理能够顺利进行。
3. 建立项目管理信息系统企业应该建立项目管理信息系统，为项目管理提供有效的信息支持，提高管理效率和管理水平。
(完整版)高新技术企业XXX公司研发项目管理制度
研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技 术（产品）的技术优势。
3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
（ 含物资、设备、能源及外购外协件配套等 ） 。
第六条 项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性 研究报告。
该报告应包括：1. 项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2. 市场需求、经济、社会、生态效益分析；3. 主要研究内容、技术关键；4. 预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申 请情况）；5. 现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设 想；6. 已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科 研手段和研究成果的生产或应用去向） ；7. 实施方案（包括进度安排） ；8. 项目预算（包括经费来源及用途） ；9. 预计项目主要参加人员及其简历。
项目管理制度全文
项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和规范公司的项目管理工作，提高项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有项目管理活动。
第三条项目管理应当坚持科学决策、综合谋划、合理布局、有序推进、全面考量、科学管理、重视效益、对成果负责的基本原则。
第四条项目管理应当坚持科学管理、依法合规、公开透明、严格监督的基本原则。
第五条项目管理应当坚持社会效益和经济效益相统一的基本方针。
第六条项目管理应当坚持保障和改善民生、持续改善环境、实现可持续发展的基本目标。
第七条项目管理应当坚持有利于国家和企业整体利益、社会各方面利益最大化为目标的基本准则。
第八条公司项目管理工作，应遵循科学、民主、法治、诚信、开放的基本原则。
第九条项目管理原则：全面、统筹、协调、整合，注重实效。
第十条项目管理任务：以发展、创新为动力，实现项目管理科学化、人文化、扁平化、数字化。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理机构设置：(一) 公司设立项目管理委员会。
(二) 项目管理委员会办公室设立项目管理办公室（以下简称项目办）。
第十二条项目管理委员会的主要职责：(一) 负责研究制定公司项目管理重大方针政策。
(二) 按照公司发展规划，组织审议重大项目管理方案，并向董事会报告。
(三) 组织制定公司项目管理指导思想、基本原则和操作规程。
(四) 向董事会报告项目管理工作。
第十三条项目管理办公室的主要职责：(一) 负责项目管理委员会的日常工作。
(二) 协调公司项目管理相关各部门、各单位的工作。
(三) 组织起草项目管理文件。
(四) 按照公司业务规定，完成交办的其他项目管理工作。
第十四条项目管理委员会成员由公司高级管理人员组成。
第十五条项目管理办公室主任由公司高级管理人员担任，下设数个项目组。
第三章项目管理范围第十六条公司项目管理范围包括：(一) 公司的重大项目管理。
(二) 公司项目管理相关部门的协调指导。
(三) 公司项目管理信息系统建设。
(四) 公司项目管理相关专题研究。
项目部管理的规章制度（精选7篇）
项目部管理的规章制度(精选7篇)项目部管理的规章制度(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理的规章制度7篇，让我们一起来看看！项目部管理的规章制度（篇1）为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。
此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。
主要分为:直接费用、间接费用。
直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用,包括:人工费、材料费、清杂费。
人工费是指工程直接施工人员的劳务报酬,此项费用应依据各单体工程项目ae项目管理小组月末提供的考勤簿、派工协议书及建筑安装工程预结算等用工原始凭证核算。
超出工程项目预算部分,须由该单体工程项目ae项目总监申报,由总经理核批。
材料费是指工程施工中直接耗费的材料(半成品、成品)、低值易耗品(构配件、零部件)及周转材料费用等。
材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。
1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费构成,此项材料费用由项目经理按公司给出的该单体工程项目〈物料采购预案〉提供相应的物料申购单,ae工程项目总监按工程项目预算进行核批,物料采购人员凭该单体工程ae项目总监签批后的物料申购单向财务部进行请款,出纳根据〈物料采购预案〉对物料申购单进行复核后办理借支手续。
工程材料费超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。
2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费用,各工程项目设计工作展开前,设计师应优先考量公司库存材料存量。
各工程项目施工前,项目经理应按设计将工程项目中所使用的公司库存材料向物料仓储员签领,物料仓储员按库存价格开具出库单,出库单一式三单,第一联物料仓储员留底,第二联交财务办理财务手续,第三联交项目经理查验材料。
财务部依据出库单将该材料成本由公司转入该单体工程项目成本中。
项目管理手册（1-1）
项⽬管理⼿册（1-1）第⼀章项⽬启动及策划1.项⽬启动管理1.1企业收到招标⽂件，市场部门按有关程序评审，决定参与投标后，应由企业最⾼经营决策⼈或其委托⼈签发《项⽬启动令》。
1.2对于“三边”⼯程或其它特殊⼯程，也应依据有关协议或指令、会议纪要等办理项⽬的启动⼿续。
1.3企业相关部门在本业务系统对项⽬⽴项，开展相应服务及管理，直到项⽬终⽌。
1.4附表：《项⽬启动令》(CCFED-PM-0101）2.项⽬全过程管理2.1项⽬启动后，项⽬投标策划阶段由企业项⽬管理部门建⽴《项⽬全过程动态管理表》，对项⽬从启动、投标、策划、施⼯过程、竣⼯交付、保修全过程进⾏动态管理。
2.2项⽬全过程管理分为五个阶段，过程管理内容及主要责任部门、协助部门划分如下：2.4《项⽬全过程动态管理表》中的信息与项⽬实施进度及管理⼯作开展的进程保持同步，并与相关信息建⽴有效链结。
2.5附表：《项⽬全过程动态管理表》(CCFED-PM-0102）3.项⽬策划3.1项⽬策划根据其阶段性作⽤划分为投标阶段项⽬策划（简称投标策划）和实施阶段项⽬策划（简称项⽬策划）。
3.2项⽬启动后，企业组织开展项⽬策划。
投标策划以满⾜中标为⽬的，也为中标后的项⽬实施作准备，由市场部门、技术部门负责组织。
3.3投标策划包括：项⽬经理及项⽬部主要⼈员安排、风险分析、现⾦流分析、项⽬成本分析、施⼯组织设计等⽅⾯。
3.4项⽬中标后，企业以项⽬管理部门牵头开展项⽬策划，按照《项⽬策划任务表》编制策划计划书，落实项⽬策划。
3.5项⽬策划是围绕实现项⽬的成本、⼯期、质量、安全、技术、环保等管理⽬标，以确定项⽬管理模式、分包及采购模式：明确⼈、机、料、物、资⾦、技术等资源配置⽅案。
3.6企业有关职能部门承担相应的项⽬策划任务。
项⽬部班⼦可以参与并了解项⽬策划。
3.7企业对《项⽬管理策划书》进⾏必要的评审论证，经批准后发布。
3.8附表：《项⽬策划任务表》（CCFED-PM-0103）。
项目部行政管理规章制度
项目部行政管理规章制度
《项目部行政管理规章制度》
一、总则
为了规范项目部的行政管理工作，提高运行效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
二、管理范围
项目部行政管理规章制度适用于项目部的各项行政管理工作，包括人事、财务、办公设施管理等。
三、组织架构
项目部行政管理应设立专门的行政管理岗位，明确职责分工，完善协作机制。
四、人事管理
1. 项目部应建立健全的人事管理制度，包括人事招聘、入职培训、绩效考核等方面的规定。
2. 人事管理应严格执行，确保人员的合规性和合法性。
五、财务管理
1. 项目部应制定详细的财务管理制度，包括预算编制、资金管理、费用审批等方面的规定。
2. 财务管理应遵循财务纪律，保证资金的合理使用和安全管理。
六、办公设施管理
1. 项目部应配备必要的办公设施，保证员工的正常办公需求。
2. 办公设施管理应按照规定进行维护和保养，确保设施的正常运行。
七、违规处理
对于违反项目部行政管理规章制度的行为，项目部将依法进行处理，包括警告、奖惩、解聘等。
八、其他
项目部行政管理规章制度还包括其他方面的管理规定，如会议管理、通知公告、文件管理等。
九、附则
本规章制度自颁布之日起施行，如有需要修改的地方，须经项目部领导同意后方可进行。
项目安全管理制度讲解
安全生产管理制度一、安全生产六大纪律1、进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动用品。
2、2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩。
3、高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。
4、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。
5、不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。
6、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。
二、安全生产“十个不准”1、不准穿拖鞋和赤膊上班。
2、不准高空坠物。
3、不准在吊篮内乘人。
4、不准坐扶手栏杆和卧睡在脚手架上。
5、不准酒后上班。
6、不准玩火、烤火和打闹嘻玩。
7、不准赌力、赌食。
8、不准在同一垂直面上操作。
9、不准带小孩进入现场。
10、不准随便进入建设单位的车间、仓库、办公室等重要场所。
三、十项安全技术措施1、按规定使用安全"三宝"。
2、机械设备防护装置一定要齐全有效。
3、塔吊等起重设备必须有限位保险装置，不准"带病"运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。
4、架设电线线路必须符合当地电业局的规定，电气设备必须全部接零接地。
5、电动机械和手持电动工具要设置漏电掉闸装置。
6、脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求。
7、各种缆风绳及其设置必须符合规程要求。
8、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道,必须有防护设施。
9、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。
10、施工现场的悬崖、陡坎等危险地区，应设警戒标志，夜间应设红灯示警。
四、安全生产检查制度为了健全项目部的安全生产管理制度，及时消除施工现场存在的安全隐患，保证安全生产，特制定以下制度：1、项目部应在每月5日、20日组织由项目经理带队，安全员及各工长、劳务（专业）分包公司主要管理人员（班组长）等人员参加的定期安全大检查。
检查内容应按照有关规范、标准和公司的相关标准制度进行，并对照安全技术措施提出的具体要求检查。
工程项目安全管理制度
工程项目安全管理制度工程项目安全管理制度「篇一」1、认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。
安全组成员由项目经理、安全员、作业长等组成。
项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。
2、项目部安全组实行定期安全例会制度。
每月必须召开2-4次安全例会，例会主要内容有：1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题；2)、通报上一时段隐患整改和违章考核情况；3)、布置近期安全工作重点和防范措施；3、建立施工方案安全技术交底制度。
编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。
4、项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。
班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。
专业施工单位安全员，项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。
安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。
5、对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：1)、其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查；2)、不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。
6、落实安全岗位责任制项目经理——工程安全第一责任人技术负责人——工程安全技术第一责任人安全负责人——工程安全具体管理责任人施工技术员——安全技术具体管理责任人班组安全员——作业区、班组安全具体管理责任人作业长、班组长——安全技术实施、过程管理责任人7、安全管理确认制机具可靠性——设备员负责执行现场吊点可靠性——作业长、班组长负责执行安全技术措施到位性——安全负责人负责执行安全技术交底到位性——作业长、班组长负责执行歇复岗人员安全教育到位性——公司安全员、班组长负责执行特殊作业人员资格——安全负责人负责执行设备操作人员资格——安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状况——作业长、班组长负责执行8、落实安全管理联保互保制同工联保，同班联保。
公司项目工程管理制度
公司项目工程管理制度工程项目管理是公司运营中的核心环节，它关系到项目能否按时完成、质量是否达标以及成本是否可控。
因此，制定一套标准化、系统化的管理制度，对于提升公司的项目执行能力至关重要。
以下是一份公司项目工程管理制度的范本，旨在帮助公司构建起科学、高效的管理体系。
一、组织结构与职责明确项目管理的组织架构和各岗位职责。
设立项目经理负责整体的项目管理工作，下设工程、采购、财务等相关职能部门。
每个部门应明确其职责范围，如工程部负责施工进度和质量控制，采购部负责材料供应和成本控制等。
二、项目立项与规划项目立项阶段，需进行市场调研、可行性分析，并制定项目计划书。
项目计划书应包括项目目标、预算、时间表、资源配置等内容。
同时，根据项目规模和复杂程度，制定详细的项目规划，包括工程设计、施工方案、风险评估等。
三、项目执行与监控在项目执行阶段，项目经理需定期召开项目会议，协调各部门工作，确保项目按计划推进。
同时，建立起项目监控系统，对项目的进度、成本、质量等关键指标进行实时监控。
一旦发现问题，应及时采取措施进行调整。
四、质量管理质量管理是项目成功的关键。
公司应制定严格的质量标准和检验流程，确保工程质量符合行业标准。
还应定期组织质量检查，对不合格的工程进行整改，确保最终交付的项目质量达到客户要求。
五、风险管理风险管理同样不可忽视。
项目过程中可能会遇到各种预料之外的风险，如市场变化、自然灾害、技术故障等。
公司应建立风险评估机制，对可能的风险因素进行识别、评估和应对策略的制定。
六、沟通与协作有效的沟通和协作对于项目的成功至关重要。
公司应建立通畅的信息传递渠道，确保项目团队成员之间的信息共享和问题及时解决。
同时，与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求，调整项目方向。
七、项目收尾与总结项目完成后，进行项目收尾工作，包括工程验收、文件归档等。
同时，组织项目总结会议，总结经验教训，为未来的项目管理提供参考。
公司工程项目管理规章制度
公司工程项目管理规章制度第一章总则第一条为规范公司工程项目管理，提高项目执行效率，保障项目顺利完成，根据公司实际情况制定本制度。
第二条公司工程项目管理规章制度适用于公司所有工程项目管理工作，包括土建工程、设备安装、施工监理等项目。
第三条公司工程项目管理遵循科学、规范、程序化、效率化的原则，以客户满意、项目质量、安全生产、环境保护、成本控制为目标。
第四条公司工程项目管理实行“谁负责、谁主导、谁管理、谁受益”的原则，明确岗位职责、权限、责任。
第二章项目立项第五条项目立项应提交项目申请书，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、项目实施方案、项目预算等内容。
第六条项目立项需经公司领导审批，确定项目负责人，并编制项目实施计划书。
第七条项目实施计划书应包括项目范围、项目目标、项目计划、项目进度、项目风险及应对措施等内容。
第三章项目实施第八条项目实施应按照项目实施计划书的要求，明确项目目标，保障项目进度，控制项目成本。
第九条项目实施过程中，需及时解决项目实施中出现的问题，确保项目质量。
第十条项目实施需按照相关规定安全生产，保障工作人员的生命安全。
第四章项目验收第十一条项目实施完成后，应进行项目验收，验收标准包括项目实施效果、项目成果、项目数据等。
第十二条项目验收需编制项目验收报告，报公司领导审批。
第十三条项目验收合格后，进行项目总结、资料归档。
第五章项目管理流程第十四条项目管理流程包括项目立项、项目实施、项目验收、项目总结等环节，各环节需严格执行。
第十五条项目管理流程需建立相应的档案和记录，供以后查阅。
第十六条项目管理流程需不断完善，提高管理效率。
第六章项目管理责任第十七条项目管理责任由项目负责人承担，需做好项目管理工作。
第十八条项目管理责任包括项目进度、项目质量、项目成本、项目安全等方面，需全面考虑。
第十九条项目管理责任不可推诿，需按规章制度执行，并承担相应的后果。
第七章附则第二十条公司工程项目管理规章制度由公司质量管理部门负责解释。
工程项目管理制度工程项目管理制度
工程项目管理制度简介工程项目管理制度是为了规范和保障大型工程项目在从开始到完成的全部过程中，项目的管理与控制，确保项目完成质量达到预期目标的管理标准和规定。
适用范围该制度适用于所有以设计、施工、监理、咨询等形式参与的工程项目，包括但不限于建筑工程、道路与桥梁、城市基础设施、公共设施、能源环保、水利工程、通信工程等工程项目。
项目组织机构项目经理项目经理是负责项目的全面管理，组织和协调项目实施的核心人员，对项目组织机构的有效运转应承担主要责任。
项目经理应当严格遵守保密制度，对项目中的重要信息进行保密。
项目总工程师项目总工程师是项目设计和施工的核心人员，负责项目的技术管理和保障，协助项目经理实现项目技术目标和质量要求。
项目总工程师对项目技术指导和技术质量负责。
项目监理项目监理是第三方监督的核心人员，负责监督项目按照合同和施工方案实施，保证工程质量，协助项目经理进行项目管理和控制。
项目管理流程项目启动阶段项目启动阶段的工程项目管理制度主要做以下四个方面的工作：1.投资评估确定工程项目的基本信息和可行性，包括技术、经济、社会、环境等因素的评估，以便于决策和项目目标的最终确认。
2.组织机构确定项目组织机构、工作分配和职责，聘请专业人员和组建工作团队。
3.工期计划和配合制定计划，确定项目的工期安排、人力物力配备和项目风险调查等工作。
4.开始工作启动项目工作，逐步实施。
建设阶段项目建设阶段的工程项目管理制度主要做以下三个方面的工作：1.施工监理制定施工方案，确定施工进度，协调各种资源，负责施工和监管。
2.技术管理负责制定设计方案，监督施工过程，调动各技术小组的工作，确保施工顺利进行。
3.质量控制负责项目实施的全过程质量控制，对各种质量问题及时处理，确保工程质量符合规定标准。
运营阶段项目运营阶段的工程项目管理制度主要做以下两个方面的工作：1.运营管理负责协调各种资源，确保项目运行顺利，确保生产和经营利润水平达到预期目标。
项目部质量管理制度(五篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有____路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求____施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章工程质量总方针质量管理制度第四条工程质量总方针。
以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：(一)保持gb/t19001—____质量体系在本项目有效运行并持续改进；(二)分项、分部、单位工程验收合格率____％，优良率____％；顾客满意度____％以上；(三)杜绝重大质量安全事故；(四)按规定处置废弃物；(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准；(六)节能降耗，减少资源浪费；(七)杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；(八)创优质工程。
争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长：王军章副组长：____观太质量管理制度组员：廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二)负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
项目管理制度含义
项目管理制度含义项目管理制度的主要目的是通过规范和标准化项目管理活动，提高项目的执行效率和工作质量，降低项目实施过程中出现的风险和问题，确保项目能够按照预定的计划和目标实施。
通过实施项目管理制度，可以统一组织内部各部门和岗位的工作标准和流程，加强项目管理的过程控制和信息披露，提高项目的透明度和质量保证。
项目管理制度通常包括以下内容：1. 项目管理政策：规定公司对项目管理的基本原则、方针和要求，明确项目管理的目标和导向，为项目管理活动提供指导性和参照性。
2. 项目管理组织结构：明确项目组织结构、职责和权限，建立清晰的项目管理层级关系和协作机制，保证各部门和岗位之间的协作和沟通畅通。
3. 项目管理流程：规定项目管理的各个阶段和活动的具体流程和程序，包括项目立项、计划编制、实施执行、监控评估、收尾总结等环节，保障项目按照规定的步骤和方法进行管理。
4. 项目管理方法和工具：提供项目管理的具体方法、技术和工具，如甘特图、里程碑法、工作分解结构、问题解决方法、决策模型等，帮助项目管理人员有效地完成项目管理活动。
5. 资源管理和风险管理：规定如何有效管理项目所需的各种资源，如人力、物资、资金等，规定如何识别、评估和应对项目风险，确保项目进展受到最小的干扰和阻碍。
6. 绩效评估和改进机制：建立项目绩效评估的指标体系和评价方法，定期对项目进行评估和反馈，为项目提供改进和优化的建议和措施。
项目管理制度的制定和实施是一个系统工程，需要全面考虑组织的业务需求、规模和特点，结合国内外项目管理的最佳实践和标准，制定符合组织实际情况的项目管理制度。
在实施项目管理制度时，还需要不断进行监督检查和评估，及时发现和解决存在的问题和不足，并根据实际情况对制度进行适时调整和改进。
总之，项目管理制度是组织内部规范和优化项目管理活动的一种重要管理工具，是确保项目按照既定目标、要求和时间表有序进行的重要保障。
通过建立和实施项目管理制度，可以提高项目管理的效率和质量，优化资源配置和利用，降低项目实施的风险和问题，推动项目成功实施并取得优异的成果。
工程项目安全生产管理制度（5篇）
工程项目安全生产管理制度A、安全检查制度①项目安全领导小组每周检查一次，安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各作业班组每天自检。
②安全检查要有具体的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。
③安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录，对重大问题及隐患应及时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急处理。
④对安全检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字，对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进行整改，整改完毕后检查人要进行复检，复检合格后销案。
在隐患没有消除前，必须有可靠的防患措施方可作业，对于随时会引发事故的安全隐患，务必停工整改。
③坚持逐日检查劳动保护措施的执行情况，安全技术规章制度的执行情况。
⑥认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。
⑦做好季节性与节假日前后的安全检查工作。
⑧积极配合当地主管部门的检查，对收到的隐患整改通知书，认真整改及时回执。
⑨建立健全安全检查资料台帐。
B、安全技术交底制度①工程开工前，对工人进行综合性安全技术交底。
②各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项安全技术交底，交底工作由项目各专业施工工程师进行，严禁安全工程师进行安全技术交底。
③安全技术交底不但口头讲解，同时必须有书面文字材料，口述时应表达清楚，书面形式应文字清晰，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续，专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。
④安全技术交底既要符合施工组织设计，又要有较强的针对性，可操作性，内容完整全面，同时要考虑环境影响。
⑤安全技术交底后要随时检查实施情况，发现问题及时纠正。
⑥遇到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目，必须由总工程师会同各专业工程师，制定严密的施工安全技术措施后，方可对作业人员进行安全技术交底。
⑦安全技术交底要做记录保存，完善安全技术交底台帐，进行存档。
C、安全教育考核制度①项目每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。
工程项目管理制度范文
工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范、提高工程项目管理水平，确保工程项目按时、按质、按量、按标准完成，发挥项目最大效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的管理，包括工程项目的立项、设计、施工、验收、结算等各个阶段。
第三条工程项目管理应遵守国家相关法律、法规和政策，严格依法办事，坚持科学管理，加强规范管理，确保项目经济、技术、质量、安全、环保等各项指标达到要求。
第四条公司各级领导要严格执行和检查执行本制度，确保工程项目管理的质量和效果。
第五条公司工程项目部门负责具体实施本制度，负责制定项目管理细则和操作规程，进行具体的管理工作。
第六条公司各工程项目管理人员要不断学习和更新管理知识，提高管理水平，积极推动工程项目的科学管理。
第七条全体员工要认真执行项目管理制度，维护公司利益，切实提高项目管理水平。
第二章项目立项管理第八条项目立项应经公司领导批准，由专门组织成立项目管理小组，明确项目目标和任务，明确项目实施方案。
第九条项目管理小组应编制项目管理计划书，明确项目各阶段的目标、任务、时间节点和责任人，确保项目的顺利实施。
第十条项目管理小组应编制项目预算，明确项目的经费来源和使用计划，确保项目的资金充足和合理使用。
第十一条项目管理小组应编制项目风险评估报告，分析项目的各种风险因素，制定应对措施，确保项目的安全和稳定。
第十二条项目管理小组应编制项目立项报告，经公司领导批准后，方可启动项目。
第十三条项目管理小组应定期召开会议，及时汇报项目进展情况，听取意见建议，解决问题，推动项目顺利进行。
第三章设计管理第十四条项目设计应根据项目实施方案要求，由专业设计单位设计，确保设计方案科学、合理、经济。
第十五条设计单位应制定项目设计方案书，明确设计目标、设计要求和责任人，确保设计方案符合规范和标准。
第十六条设计单位应定期向项目管理小组报告设计进展情况，及时解决设计问题，确保设计顺利进行。
第十七条设计单位应对设计方案进行审查和评估，确保设计合理、安全、可行。
工程项目安全生产管理制度（4篇）
工程项目安全生产管理制度一、安全生产方针1. 安全第一，预防为主；2. 符合法律法规要求，遵守职业健康安全原则；3. 提高员工安全意识，强化责任意识；4. 进行安全培训，提高员工技能；5. 不断改进安全管理体系，预防事故发生。
二、安全生产组织机构1. 设立安全生产管理部门，负责制定安全生产管理制度，并监督执行；2. 组织安全生产培训和教育，提高员工安全意识；3. 确定项目安全生产责任人，他们负责安排、协调和监督项目安全管理工作；4. 设立安全巡查岗位，定期巡查项目现场，发现隐患及时整改；5. 设立安全事故调查组，对发生的安全事故进行调查和分析，提出改进措施。
三、安全生产措施1. 制定安全生产标准和规程，明确各种作业的安全操作要求；2. 采取安全防护措施，配备必要的安全设备和工具；3. 定期进行安全检查和维护，保证设备的正常运行；4. 建立防火、防爆、防毒、防腐蚀等各类安全管理制度；5. 加强现场安全监控，做好事故风险的预警和应急处置准备；6. 按照法律规定，进行安全生产和职业卫生的检测，确保工作环境的安全。
四、安全生产培训和教育1. 给新员工进行安全生产培训，使其熟悉安全操作规定；2. 定期组织安全教育活动，提高员工的安全意识；3. 对工作岗位上的安全操作进行培训，提高员工的技能；4. 加强事故案例的宣传教育，引导员工从事安全生产工作。
五、安全事故的处理和报告1. 对发生的安全事故，及时组织抢救伤员和采取应急措施；2. 进行事故调查和分析，找出事故原因，并采取措施防止再次发生；3. 对重大和特别重大事故，及时向有关部门报告；4. 对轻微事故进行统计和分析，找出问题，做好事故预防工作。
六、安全生产考核和奖惩1. 建立安全生产考核制度，对相关人员进行综合考核；2. 对安全工作表现突出的人员和单位进行表彰和奖励；3. 对违反安全规章制度的人员和单位进行处罚和纪律处理；4. 对安全责任不落实的单位和个人进行追责。
企业项目管理制度
企业项目管理制度企业项目管理制度1一、规范项目管理制度与企业效益提升的关系企业想要提升核心竞争力，最基础的需要就是提升企业项目管理制度，一个好的企业制度管理能够使得企业拥有更高规模的效率，塑造整个企业的风气，使得企业能够更好的对自身形象进行管理，由此可见，一个高效的项目管理层能够直接影响到企业的生存和发展。
近些年来，虽然企业越来越重视规范的项目管理制度，但是在项目管理制度的各个方面依旧存在着各种问题，其中最大的问题就是，现如今的市场经济与企业发展有所摩擦，企业项目管理应该调节市场经济与企业发展中产生的摩擦，进一步改进和配合市场经济发展的需要。
二、规范项目管理制度的重要性规范项目管理制度最重要的是建立统一的标准，在整个企业齐心协力的情况下，大家按照同一的标准进行工作，统一的流程利于企业管理。
在各个部门职责分明的情况下，最大程度上进行标准化管理，使得企业能够在相互配合的情况下最大便捷的程度下进行运转。
这种优化简洁的运行能够最大程度上降低施工成本，由此可见简洁的工作流程能够提高企业的经济成本。
三、实现项目制度高效化管理措施(一)实现项目制度高效化管理所谓“工欲善其事必先利其器”，要实现项目高效化管理，一个适合企业使用的项目管理系统是非常重要的，项目管理工具能够让项目管理清晰、高效、实时、精确，让项目管理者事半功倍，掌握项目的最新进度，管控项目进度及质量，并且，通过项目管理工具的统一管理，可实现一个系统同时管控多个项目，实现项目群或者项目组合管理，有效提升企业项目管理效率。
(二)强化项目基础管理,提高员工责任心,增强团队凝聚力，提高企业效益想要加强项目基础管理，最需要的是需要增加员工责任心与凝聚力。
从企业的角度来说，良好的培训方式能够实现对员工的充分培训。
只有员工获得了充分的培训，才能够提高人力资源的价值，从而为企业创造更多的效益。
经调查显示，在我国大部分企业当中，受到培训的员工会对自己的本职工作有更深层次的理解，继而对企业产生深深的归属感与主人翁的责任感。
使用单位工程项目管理制度
使用单位工程项目管理制度我们需要了解什么是单位工程项目管理制度。
简单来说，单位工程项目管理制度是指对工程项目从立项到竣工验收全过程进行规范、系统、科学的管理，以确保工程项目的质量、进度、成本和安全等方面的有效控制。
单位工程项目管理制度范本则是根据这一制度要求，结合实际工程项目的特点，编制出的一套具有普遍适用性的管理规范。
如何运用单位工程项目管理制度范本呢？以下是一些建议：1. 制定详细的工程项目计划。
在项目开始之前，应根据单位工程项目管理制度范本的要求，制定详细的工程项目计划，包括项目的目标、范围、进度、成本、质量、安全等方面的内容。
这有助于确保项目在各个阶段都能按照既定的目标和要求进行。
2. 明确项目管理组织结构。
单位工程项目管理制度范本要求明确项目管理组织结构，包括项目经理、项目团队成员、各专业负责人等角色及其职责。
这有助于确保项目的顺利推进，避免因职责不清而导致的工作延误或质量问题。
3. 加强项目进度控制。
根据单位工程项目管理制度范本的要求，项目经理应定期对项目进度进行检查和评估，确保项目按照计划进行。
如遇到问题，应及时采取措施进行调整，避免项目延期。
4. 严格质量管理。
单位工程项目管理制度范本强调质量管理的重要性，要求项目团队在施工过程中严格遵守相关质量标准和规范，确保工程质量达到预期目标。
同时，应建立健全质量检查和验收制度，对不合格的工程及时进行整改。
5. 注重安全管理。
在工程项目实施过程中，安全问题尤为重要。
单位工程项目管理制度范本要求项目团队严格遵守安全生产法规，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。
同时，应建立健全安全检查制度，确保项目安全无事故。
6. 加强沟通与协调。
单位工程项目管理制度范本强调沟通与协调的重要性，要求项目团队成员之间保持良好的沟通，及时解决项目过程中出现的问题。
同时，应加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通与协调，确保项目的顺利推进。
EPC项目技术管理制度
项目技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制(1) 按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好时常性的技术业务工作。
(2) 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
(3) 负责采集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
(4) 深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
(5) 进行科学研究，开辟新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。
(6) 进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：(1)贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
(2) 组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际艰难之处，并及早与建设单位或者设计单位研究解决。
(3) 决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
(4) 主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
(5) 进行人材培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力组织专题或者技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
(6) 时常深入现场，检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对浮现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制1 、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。
其主要职责是：(1) 全面负责技术工作和技术管理工作。
(2) 贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
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公司管理制
项目度1公司项目管理制度
一、目的：
为更好的整合公司内外部资源，调动各部门人员的工作积极性和主动性，提升工作效率及输出质量，特制定此制度。
二、适用范围：
本制度适用于公司经审批立项的所有项目。
主要包括:
1、软件研发类项目；公司为开发新品或新技术而设立的项目
2、硬件改善类项目：公司为对产品外观的生产工艺、检验技术、设备功能等提升而设立的项目；
3、管理/企业文化项目：公司在日常经营管理过程中，为对管理机制、规章制度、员工活动等管理类或企业文化类的因素进行提升而设立的项目；
4、市场业务类项目：公司市场部门为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支持市场业务发展方面提升而设立的项目
三、项目委员会、项目负责人和成员的设立
1、项目委员会
项目委员会由董事长、总经理、董助、总助、各部门负责人组成，其中董事长和总经理负责战略部署和思路指导，董助、总助、各部门负责人负责配合项目实施落地，做好各部门的项目追踪管理及资源优化配置
2、项目负责人：
2.1、角色：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的管理实现，项目负责人是整个项目的核心人员，项目负责人由部门负责人或总经理指定。
2.2、职责：
2.2.1、保证项目目标与公司运营目标一致；
2.2.2、对公司分配的项目资源进行充分利用与管理；
2.2.3、负责策划整个项目的计划与考量实施的可行性；
2.2.4、按照项目的详尽工作计划组织实施，对项目的面整体进度及完成时限负责；
2.3、权力：
2.3.1、有权安排项目小组成员完成与项目有关的工作；
2.3.2、有权协调与解决项目实施过程中出现的问题；
2.3.3、有权对项目涉及到的各部门向委员会提交考核建议；
2.4、胜任力：
2.4.1、具备整体组织与协调能力；
2.4.2、有管理经验及创造性经验；
2.4.3、具有项目全流程的把控与应急处理能力；
2.4.4、有全局观和团队协作能力
3、项目小组
3.1、角色：由部门负责人或项目负责人指定安排，可以跨部门人员，包括市场部，技术部，财务部，人力行政部等
3.2、职责：
配合项目负责人实施项目，每日对项目的完成进度在工作日志中进行汇报，对项目当中遇到的问题进行汇报反馈。
四、项目管理流程
1、制定项目管理规划
1.1、由项目负责人组织制定项目的实施计划，包括规划项目范围、收集项目主要解决的问题、达成的目标、分解细化项目（包括子项目所需的时间等）、规划实施行动方案、估算项目所需的资源支持（包括人力资源、设备、预算等）、整体项目所需的时间、风险管控点及应对措施，项目成本预算、人力资源规划（组建项目团队，需明确各人职责、考核关系及考核建议方案等），如有变更，需从头提请项目管理委员会进行审核；2、项目实施
2.1、将项目立项计划提交至项目委员会，待评估可行性审批后正式立项；
2.2、项目负责人可根据项目规划在钉钉中的任务管家中创建工作任务派发给项目组成员，创建工作任务包括主要完成的工作、任务分类、任务提醒时间、任务循环、时间节点、项目负责人、参与成员、审批人等。
2.3、各项目组成员根据派发的工作任务，按照行动计划、项目的时间节点和标准执行，完成后进行提交。
项目负责人在任务管家中可即时看到统计（逾期完成的、按期完成的、新增的等），并能及时给予监督、指导、沟通、考核，对整体的项目成本、质量、沟通、风险、进度也能进行把控；
2.4、如果实行过程中，出现异常情况致使项目无法按照原定计划进行或者评估按照原计划实行会出现阴恶后果的，由实施人员提出，项目经理进行评估，反馈至委员会，经批准后将变更的项目从头提交至委员会。
3、项目进度控制及把控方法：
3.1、项目进度控制：进度控制主要是监督项目进行过程中的时间把控及执行情况，及时发现和纠正偏差和错误；项目负责人在项目进行过程中需把控该项目变化对其他项目的影响，及时采取相应的措施。
3.2、把控方法：
3.2.1、工作日志：每天完成工作日志可了解到整个项目现阶段的进度情况，项目负责人需监督项目小组成员每日完成；
3.2.2、实时沟通：如项目负责人发现项目中的问题无法协调或解决时，可及时反馈至部门负责人进行实时沟通；如项目小组成员发现在项目实施过程中存在偏差，则立马反馈到项目负责人，及时沟通、纠正。
3.2.3、项目例会：项目负责人应一周组织一次项目例会，向项目委员会汇报项目总体情况，包括项目目前的进度、项目出现的问题，需要请求的资源帮助，下阶段的计划等；项目例会的会议记录由项目负责人记录，交项目委员会整理备案，并发至项目组成员。
4、反馈评估
4.1、项目后续跟踪：
项目完成后，按照项目的类别，如果是软件研发类立项，项目负责人需后续观察项目的运行情况，及时发现问题并提出相应的整改意见；市场业务类别立项，项目负责人需关注客户的需求，后续制定改善措施，进行改善。
4.2、评价与考核激励：。