公司管理制度全套共个制度修订
公司修订规章管理制度
公司修订规章管理制度第一章总则第一条为了完善公司的规章制度，规范公司的管理行为，提高公司的运作效率，特制定本制度。
第二条公司修订规章管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司规章制度必须符合国家法律法规，并为公司的长远发展、稳定运营服务。
第四条公司规章制度的修订应当遵循科学、民主、依法的原则。
第五条公司规章制度的修订程序，分为立项、起草、讨论、审定、公布、实施和评估几个环节。
第二章规章修订流程第六条公司规章的修订由公司领导提出修订项目；经相关部门研究、论证后，由相关部门牵头组织起草修订方案，确定修订方案由相关部门起草，修订工作组成员为负责人，实行专题制。
第七条修订方案应包括修改内容和理由，并附有相关资料和依据，报公司领导审定。
第八条修订工作组组成由各相关职能部门负责人、公司法务部、人力资源部等相关人员组成，分工明确，协调一致，确保修订工作的顺利进行。
第九条修订工作组应当按照公司的制度要求，对修订方案进行反复研讨，确保修订内容的专业性和合理性。
第十条修订工作组应当对修订内容进行公开征求意见，听取公司员工和相关部门关于修订内容的意见和建议。
第十一条修订工作组应当根据公司领导的审定意见，对修订方案进行修改完善，并报公司领导审定。
第十二条修订工作组应当将修订方案上报相关部门，由相关部门组织进行内部审查，并报公司领导审定。
第十三条修订工作组应当将修订方案在公司内部进行公示，接受公司员工和相关部门的监督和检查。
第十四条修订方案经公司领导审定后，由公司法律顾问审核是否符合法律法规，确认无问题后，方可公布实施。
第三章规章修订考核第十五条公司应当对已经实施的规章进行定期评估，发现问题及时调整。
第十六条公司应当设立修订规章考核小组，对规章的实施过程进行监督和考核。
第十七条修订规章考核小组由公司相关部门领导和员工代表组成，定期召开会议，对修订规章的实施情况进行检查和评估。
第十八条修订规章考核小组应当记录每次会议内容，并向公司领导汇报修订规章的执行情况。
修订完善公司各项规章制度
修订完善公司各项规章制度第一章总则第一条为规范公司各项管理制度，营造和谐稳定的工作环境，提高公司整体运营效率，特制定本规章制度。
第二条公司各项规章制度适用于公司全体员工，任何员工都应当遵守公司的规章制度。
第三条公司各项规章制度包括岗位职责规章制度、员工行为规章制度、审批流程规章制度、财务管理规章制度等。
第四条公司各项规章制度经过修改或调整后，应当及时通知全体员工，并将修改内容归档保留。
第五条公司各项规章制度的修改与完善应当符合国家法律法规和公司整体战略发展需要，并经过相关部门的审批。
第六条公司各项规章制度的执行由各部门主管负责，全体员工应当服从并积极配合。
第二章岗位职责规章制度第一条公司各部门应当根据公司业务发展情况，负责岗位职责规章制度的制定和调整。
第二条岗位职责规章制度应当包括岗位职责的具体职责分工、工作流程和工作目标等内容。
第三条岗位职责规章制度的执行应当严格按照制度要求，确保工作流程的顺畅和工作目标的完成。
第四条岗位职责规章制度的调整应当符合公司整体战略发展需要，并经过相关部门审批后执行。
第五条对于工作表现不佳的员工，应当及时调整岗位职责，寻求合适的解决方案。
第三章员工行为规章制度第一条公司倡导和营造良好的工作氛围，鼓励员工互相尊重、团结协作，不得有任何形式的歧视行为。
第二条公司员工在工作期间应当保持良好的仪容仪表，遵守工作纪律，不得迟到早退、旷工旷岗。
第三条公司员工应当遵守公司的机密保护制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第四条公司员工不得利用公司资源从事非法活动，不得擅自决定公司的重大事项。
第五条公司员工应当遵守公司的请假制度，提前申请请假并经过部门领导批准方可享受假期。
第六条公司员工如有违反员工行为规章制度的行为，将受到相应的惩罚，严重者将受到解雇处理。
第四章审批流程规章制度第一条公司各项审批流程应当明确规定，涉及到公司重大事项的审批应当由相关部门领导负责并签字确认。
第二条公司各项审批流程应当设定明确的时间节点，确保审批事项按时完成。
公司管理规章制度修订范本
公司管理规章制度修订范本第一章总则第一条为了规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益，经公司董事会决定，制定本管理规章制度。
第二条本管理规章制度适用于公司全体员工，所有员工应当遵守本规章制度的规定。
第三条公司管理规章制度是公司依法经营、科学管理的基本依据，是公司管理工作的重要组成部分。
第四条公司管理规章制度的修订由公司管理部门负责，经董事会批准后施行。
第五条公司全体员工都有权对管理规章制度提出合理化建议，并具体问题由公司管理部门进行研究和处理。
第二章人事管理第六条公司制定明确的招聘、聘用、培训、评估、跟踪的人事管理制度，确保公司人力资源的合理配置、有效利用。
第七条公司员工应当遵守公司的规章制度，认真履行工作职责，确保公司业务的顺利进行。
第八条公司对员工的考核制度为连续、全面，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率。
第九条公司对员工的晋升、调整、离职等事项，应当按照公司规定进行，不得违反公司相关规定。
第十条公司鼓励员工不断提高专业技能，不断完善自身职业素养，为公司的发展做出贡献。
第三章绩效管理第十一条公司建立完善的绩效管理制度，对员工的工作表现进行科学评估，确保员工的工作质量。
第十二条公司对员工的绩效评估应当客观公正，不得存在歧视性行为，要有科学合理的评价标准。
第十三条公司对绩效考核结果应当及时通知员工并与员工进行沟通，鼓励员工根据评价结果做出改进。
第十四条公司对表现优异的员工应当给予相应的奖励，激励员工发挥更大的工作能力。
第十五条公司对表现不佳的员工应当及时进行改进指导，提出具体改进措施，协助员工提高工作表现。
第四章奖惩管理第十六条公司对员工的违规行为应当根据公司规定进行相应的处理，包括批评教育、通报批评、调整工作岗位等。
第十七条公司对员工的严重违法违规行为应当依法处理，包括警告、停职、辞退等。
第十八条公司对员工的表现突出的工作行为应当及时给予奖励，包括表扬信、奖金、晋升等。
第五章劳动保障第十九条公司严格遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，确保员工的劳动报酬、工作环境、劳动时间合理合法。
公司管理制度最新修订完整版(5篇)
公司管理制度最新修订完整版(5篇)公司管理制度完整版（篇1）1、上班提前10分钟到岗，不得无故迟到、早退；2、工作时间须佩戴统一工号牌，工牌应佩戴在左胸前，严禁穿拖鞋上班；3、女员工化淡妆，涂口红，不得留长指甲和涂有色指甲油，长头发要统一盘起来，不染异色，不梳怪异发型；4、男员工不得留长发，以发脚不过耳和衣领为准，不得蓄胡须，不得留长指甲；5、上班时间要保持良好的个人卫生，不能吃有异味的食物；6、工作期间，绝对服从和执行上司指令、工作安排与调配；7、在公司范围内严禁打架、赌博现象；8、不得随地吐痰，乱扔垃圾；9、不得违反员工宿舍管理制度；10、敬业爱岗，热爱本职工作，乐意为客人服务；11、遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度；12、不得对客人或上司无礼，不得对上司、同事或客人有恐吓、围攻、殴打或恶意中伤行为；13、要讲文明礼貌，注意个人形象和个人仪表；14、熟记同事和上司姓名及职位，主动与其打招呼，增进彼此之间的感情和合作精神；15、不要说和做有损国格、人格及影响公司形象的话和事；16、要养成使用文明敬语的习惯，随时而自然地使用礼貌而文雅的语言；17、不得有诈骗、偷窃行为；18、不准组织小团体与领导或管理人员搞对抗；19、积极参加各种培训，努力提高个人素质，加深与拓展个人知识及业务知识的广度，养成良好的品行和高尚的道德情操；20、上班时间不准吃零食、饮料、抽烟、喝酒、会见亲友；21、上班时间不准看书、报、信、电视、聊天、唱歌、哼小调或聚赌；22、上班时间不准追闹和大声喧哗，不准干私事或睡觉；23、上班时间不准戴婚戒以外的饰物；24、上班时间不准接听私人电话，如特殊情况，须经部长或主管允许后方可接听，且不得超过5分钟；25、按时、按质、按量完成上司交给的各项工作；以上制度，望各位员工严格遵守，如有违反纪律者，部门将视情节给予一定的处罚，情节严重者部门将退还人事部处理。
公司管理制度完整版（篇2）1、工作时间保持愉快精神，和气待人。
公司制度管理制度修订
公司制度管理制度修订一、总则公司制度管理制度是为规范公司内部管理行为、明确权责、优化流程，提高公司运行效率而制定的。
根据公司发展的需要，经公司领导班子会议审议，特制订本制度。
二、修订范围本制度的修订范围包括但不限于以下内容：1. 公司管理体制；2. 公司内部管理制度；3. 公司工作流程；4. 公司员工权利义务；5. 公司奖惩制度。
三、修订程序1. 制定修订计划：由公司领导班子会议负责制定修订计划，确定本次修订的内容和时间节点；2. 起草修订方案：由相关部门按照修订计划制定修订方案，明确修订的内容和具体修改的条款；3. 征求意见：修订方案起草完成后，需向全体员工征求意见，收集各部门的意见和建议；4. 领导审定：修订方案经公司领导班子会议审议通过后，确定修订方案；5. 修订发布：修订后的公司制度管理制度将由公司领导班子会议办公室负责发布，同时需通知全体员工熟悉相关内容。
四、修订原则1. 合法合规：修订的公司制度管理制度必须符合国家法律法规的规定，不得违反法律法规；2. 科学合理：修订内容必须符合公司业务发展和管理需要，不得滥用职权、打压下属；3. 公开透明：公司修订制度的过程需要公开透明，保证员工知情权；4. 尊重民意：对员工提出的意见和建议要认真听取，尊重员工的意见。
五、修订内容1. 公司管理体制：根据公司业务发展需要，适时调整公司管理体制，明确各级部门的职责和权限；2. 公司内部管理制度：优化公司内部管理制度，明确各项管理流程、工作要求；3. 公司工作流程：优化工作流程，确保工作高效有序进行；4. 公司员工权利义务：明确员工权利和义务，保障员工的合法权益；5. 公司奖惩制度：完善公司奖惩制度，激励优秀员工，惩罚违规行为。
六、修订效果评估公司领导班子会议办公室将组织相关部门对修订后的公司制度管理制度进行跟踪评估，听取员工意见，及时调整完善，确保公司制度的实施效果。
七、附则本制度的最终解释权属于公司领导班子会议办公室，本制度自发布之日起执行。
公司修订规章管理制度
公司修订规章管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理制度，保障公司的正常运行，提高工作效率和管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条公司规章是为了明确公司员工的权利和义务，明确责任和权限，规范公司内部管理，保障公司正常运作的基本依据。
第三条公司所有员工都应当遵守公司的规章制度，严格执行，任何人不得违反或规避相关规定，否则将受到相应的处罚。
第四条公司规章的制定、修订和解释由公司领导班子负责，经公司全体员工讨论通过后正式生效，并在公司内部公布。
第五条公司规章修订一经确定之后，应当及时通知全体员工，员工有权了解相关内容并根据规定执行。
第二章规章修订程序第六条公司规章需要进行修订的，应当由相关部门提出修订建议，并经过相关部门负责人审批。
第七条修订建议经过初步讨论确定后，应当向全体员工进行公示，接受员工的意见和建议。
第八条经过公示期结束后，公司领导班子将修订建议进行终审，确定最终修订文本并正式生效。
第九条修订后的规章应当及时通知全体员工，员工有义务了解相关内容并按照规定执行。
第三章规章修订原则第十条规章的修订应当符合国家法律法规和公司内部管理制度的要求，不能违背公司的宗旨和经营理念。
第十一条修订后的规章应当能够达到提高公司管理水平，规范员工行为，推动公司发展的目的。
第十二条修订后的规章应当注重员工的意见和建议，尊重员工的权利，使员工积极参与其中。
第十三条修订后的规章应当符合公司的整体利益，不能只顾个别部门或个人的私利。
第四章规章修订权限第十四条公司领导班子有权对公司规章进行修订，并负责最终审批决定。
第十五条公司各部门负责人有权对本部门相关规章进行修订，并负责审批。
第十六条公司员工对于个别规章的建议和意见可以向相关部门负责人提出，部门负责人有义务认真审查，并及时反馈。
第五章规章的保密性第十七条公司规章的修订过程和内容应当属于公司的商业秘密，任何员工不得擅自泄露。
第十八条公司规章的内容应当根据公司的实际情况来制定，不能透露公司的机密信息。
公司全套管理制度可修改
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格遵守。
第三条本制度由公司行政部门负责解释和修订。
第二章员工管理第四条公司实行劳动合同制，员工须与公司签订劳动合同。
第五条员工入职前，需进行岗前培训，确保熟悉公司规章制度和岗位职责。
第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退，如有特殊情况需提前请假。
第七条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第八条员工如有违反公司规章制度的行为，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职或辞退等处理。
第九条员工享有国家规定的各项福利待遇，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第三章考勤管理第十条公司实行标准工时制，每周工作五天，每天工作八小时。
第十一条员工应通过公司考勤系统打卡，如实记录出勤情况。
第十二条员工如有加班，需填写加班申请表，经上级批准后方可加班。
第十三条员工请假需提前向主管申请，并填写请假申请表。
第四章财务管理第十四条公司财务实行统一管理，所有财务活动需按照国家相关法律法规执行。
第十五条公司设立财务部，负责公司财务收支、成本核算、资产管理等工作。
第十六条员工报销需提供正规发票，并填写报销单，经主管审批后报财务部审核。
第十七条公司定期进行财务审计，确保财务活动的合规性。
第五章信息安全管理第十八条公司重视信息安全，建立信息安全管理制度。
第十九条员工需遵守公司信息安全规定，不得擅自复制、传播公司内部信息。
第二十条公司对内部信息系统进行定期维护和升级，确保系统安全稳定运行。
第六章物资管理第二十一条公司物资采购需经过采购部门审批，确保采购流程合规。
第二十二条物资入库、出库需进行登记，并定期盘点，确保物资数量准确。
第二十三条员工使用公司物资需遵守相关规定，不得擅自处置或挪用。
第七章档案管理第二十四条公司建立档案管理制度，确保档案的完整、准确和保密。
第二十五条档案归档需符合国家档案管理规范，并由档案管理员负责。
公司管理制度修订制度
公司管理制度修订制度第一章总则第一条为了进一步规范公司管理制度，促进公司内部运行的顺利发展，特制订本制度。
第二条公司管理制度是公司进行管理活动的总纲和总章程，是公司运行的基本依据。
第三条公司管理制度的修订，应当符合公司整体战略发展规划的需要，遵循合法合理、公平公正、科学合理的原则。
第四条公司管理制度修订的范围包括但不限于：公司组织架构、岗位职责、权限制度、绩效考核、奖惩机制等内容。
第五条公司管理制度修订应当经过公司领导班子讨论通过，并向全体员工宣传，确保员工了解并遵守。
第二章修订程序第六条公司管理制度修订应当由公司人力资源部门牵头负责，成立制度修订小组，明确工作分工和时间节点。
第七条制度修订小组应当根据公司的战略发展规划，收集相关部门的意见和建议，开展调研。
第八条制度修订小组应当制定修订方案，逐条逐款进行修改，对于重要内容应当经过公司领导班子讨论通过。
第九条制度修订小组应当将修订后的管理制度进行审查，确保符合法律法规和公司政策。
第十条制度修订小组应当组织对修订后的管理制度进行培训，确保全体员工了解并遵守。
第三章修订原则第十一条修订前的管理制度应当根据公司的实际情况进行全面审查，明确不合理或不符合公司战略规划的地方。
第十二条修订后的管理制度应当突出公司发展的重点，明确目标任务和责任义务，确保公司的高效运行。
第十三条修订后的管理制度应当注重人性化管理，尊重员工的意见和建议，创造公平公正的工作环境。
第十四条修订后的管理制度应当注意激励机制的设计，建立奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第十五条修订后的管理制度应当加强监督和检查，建立监督机制，确保制度的执行和效果。
第四章修订内容第十六条人员管理制度1.明确公司的岗位设置和职责分工，规范人员流动和晋升。
2.建立绩效考核制度，严格考核评价标准，确保员工的工作效率和质量。
3.建立员工奖惩机制，激励员工积极工作，惩罚违纪违规行为。
第十七条财务管理制度1.规范公司的财务管理流程和制度，建立健全的财务审计体系，确保公司的经济效益。
公司管理制度的修订
公司管理制度的修订第一章总则第一条为规范公司管理行为，促进公司稳定发展，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，具有约束力。
第三条公司管理制度是公司管理的规范性文件，必须遵守，不得违反或规避。
第四条公司管理制度包括管理目标、管理职责、管理权限等内容，具体指导和规范公司管理活动。
第五条公司领导应当严格遵守公司管理制度，严守管理纪律，做到以身作则。
第六条公司部门负责人应当认真贯彻执行公司管理制度，负责组织实施，并监督落实情况。
第七条公司员工应当认真学习公司管理制度，积极配合公司管理工作，遵守法规，维护公司形象。
第八条公司管理部门应当定期对公司管理制度进行检查和修订，并及时推广宣传。
第二章管理职责第九条公司管理职责由公司领导负责具体分工，包括但不限于人事管理、财务管理、市场营销、生产运营等。
第十条公司领导应当制定公司经营发展方向和目标，并落实到具体工作中，监督督促实施。
第十一条人事部门负责公司员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作。
第十二条财务部门负责公司资金管理、会计核算、审计监督等工作。
第十三条市场部门负责产品销售、市场调研、广告宣传等工作。
第十四条生产部门负责产品生产、质量监控、技术创新等工作。
第十五条其他部门负责公司其他具体管理工作。
第三章管理权限第十六条公司管理权限由公司领导根据职责分工设定，对具体工作进行授权。
第十七条公司员工应当根据管理权限开展工作，不得越权操作，否则要受到相应处理。
第十八条如果公司员工需要获取额外的管理权限，应当向领导部门提出申请，经过审批后方可实施。
第四章管理制度执行第十九条公司管理制度的执行由公司领导直接负责，各部门负责人协助执行。
第二十条公司员工应当根据公司管理制度规定的要求，认真履行岗位职责，积极参与公司管理活动。
第二十一条如果公司员工发现违反公司管理制度的行为，应当及时向领导部门反映，协助处理。
第二十二条公司管理部门应当定期对公司管理制度的执行情况进行检查评估，发现问题及时整改。
公司管理制度修订制度
公司管理制度修订制度第一章总则第一条为规范公司管理制度的修订流程，加强公司权力运行的规范性，提高公司管理效率，保障公司利益和员工权益，特制定本制度。
第二条公司管理制度的修订需遵循公司法律、法规和规章制度，以及公司章程的相关规定，保障公司决策的科学合理性和合法性。
第三条公司管理制度的修订应当充分考虑公司发展战略，结合公司实际情况，综合各方意见，明确权责界限，保证公司管理的连贯性和有效性。
第四条公司管理制度的修订应当经过严格的程序，包括立项、论证、起草、审核、公示、审批、执行等环节。
第五条公司管理制度的修订应当注重宣传和培训，确保公司全体员工能够理解并执行新的管理制度。
第二章修订程序第六条公司管理制度的修订由公司董事会负责策划并组织实施。
第七条公司管理制度的修订须经过立项申报，由相关部门提出修订建议，经过公司董事会审议通过后，确定修订计划。
第八条公司管理制度的修订应当成立专门的编制组织，由编制组织牵头起草修订方案。
第九条公司管理制度的修订应当广泛听取各部门及员工的意见，组织相关人员进行讨论，形成初稿。
第十条公司管理制度的修订初稿应当通过内部审查，由董事会审核通过后，进行公示，接受各方意见。
第十一条公司管理制度的修订应当对修订意见进行汇总和分析，制定定稿，由董事会审议通过。
第十二条公司管理制度的修订定稿应当公示，公示期限不少于7天。
第十三条公司管理制度的修订定稿应当根据公示意见进行修改和完善，形成最终稿。
第十四条公司管理制度的修订最终稿应当由董事会正式通过，签署并公布实施。
第三章修订原则第十五条公司管理制度的修订应当遵循科学、综合、稳妥、适用的原则。
第十六条公司管理制度的修订应当尊重和保障员工权益，保持制度的公平和公正。
第十七条公司管理制度的修订应当注重整体、系统和协调性，保持公司治理结构的稳定和健全。
第十八条公司管理制度的修订应当注重前瞻性和灵活性，预见可能出现的问题，确保制度的时效和适应性。
第十九条公司管理制度的修订应当注重效率和实效，提高管理效能，降低管理成本。
修订公司管理制度 健全
修订公司管理制度健全第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司运作效率，保障员工权益，特制订本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司所有员工，包括高管、中层管理者和普通员工。
第三条公司管理制度内容包括但不限于岗位职责、员工权利与义务、薪酬福利、考核评价、培训发展、纪律处分等方面。
第四条公司管理制度由公司管理层负责制订和修订，并经公司董事会审批后生效。
第五条公司管理制度的解释权属于公司董事会。
第六条公司员工应认真学习和遵守本管理制度，不得擅自改动、违反本制度。
第七条公司管理制度的修订需征求员工意见，听取建议，并在合理范围内进行调整。
第二章岗位职责第八条公司各岗位职责应依据职能和工作内容合理划分。
员工需明确自己的岗位职责，并严格按照要求履行职责。
第九条公司各部门应明确部门职责，互相协调合作，实现各职能部门间的有效配合。
第十条部门主管应定期对下属员工进行岗位职责培训和评价，确保员工能够胜任相应工作。
第十一条公司需建立健全的绩效考核机制，对员工的工作表现进行全面评估，并相应激励和奖惩。
第三章员工权利与义务第十二条公司员工享有工作权利，包括但不限于工作时段、公平待遇、安全保障及提升机会等。
第十三条公司员工需遵守公司规章制度，服从公司管理，认真履行岗位职责，保守公司商业秘密。
第十四条公司员工需保持职业道德，遵守公司纪律，不得从事违法违纪行为。
第十五条公司员工有权向公司管理部门提出意见和建议，公司应及时回应和采纳合理建议。
第十六条公司员工有权享受公司提供的各项福利待遇，包括但不限于薪酬、保险、培训、节假日福利等。
第四章薪酬福利第十七条公司应根据员工工作表现和贡献情况，合理确定薪酬水平，保证员工获得公平报酬。
第十八条公司应为员工购买社会保险，提供员工合法权益保障，确保员工安全和福祉。
第十九条公司应为员工提供良好的工作环境，保障员工身体健康和生命安全。
第二十条公司应为员工提供培训机会，提升员工技能和素质，增强员工竞争力。
公司管理制度修订版
公司管理制度修订版【总则】第一条为了适应公司发展的需要，提高管理效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度修订版。
第二条本制度适用于公司全体员工，所有员工必须严格遵守，任何违反制度的行为都将受到相应的处理。
【组织结构与职责】第三条公司设立董事会，负责公司的决策和监督工作。
下设总经理办公室，负责公司日常经营管理。
第四条各部门应根据公司总体战略，明确部门职责，制定具体的工作流程和执行标准。
【人力资源管理】第五条公司实行绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估，以此作为晋升、奖惩的依据。
第六条公司鼓励员工持续学习和自我提升，为员工提供必要的培训和发展机会。
【财务管理】第七条公司严格执行国家财务法规，建立健全财务管理体系，确保资金的合理流动和使用。
第八条财务部门应定期编制财务报表，对公司财务状况进行分析，为管理层提供决策支持。
【运营与管理】第九条公司建立项目管理机制，确保各项业务的顺利进行和有效监控。
第十条公司注重产品和服务质量，建立完善的质量控制体系，不断提升客户满意度。
【信息与技术】第十一条公司加强信息技术建设，利用现代信息技术手段提高工作效率和管理水平。
第十二条保护公司信息安全，防止数据泄露和网络攻击，确保公司信息系统的稳定运行。
【附则】第十三条本管理制度自发布之日起实施，由公司董事会负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
第十四条本制度的修改权属于公司董事会，任何修改都应及时通知全体员工并予以实施。
以上范本仅供参考，各公司在制定或修订管理制度时，应充分考虑自身特点和实际需求，确保制度的实用性和有效性。
同时，制度的实施和执行也需要得到全体员工的认可和支持，通过不断的实践和反馈，逐步完善管理制度，推动公司健康、稳定地发展。
在修订制度的过程中，公司应当保持公正客观的态度，广泛征求员工的意见和建议，确保制度的公平性和合理性。
重点突出的内容应当明确，比如对于公司的核心价值观、关键业务流程等，需要在制度中给予特别强调。
修订公司的管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确员工职责，提高员工素质，营造和谐、高效的工作环境。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及各岗位，形成统一领导、分级管理、责任到人的组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理，保障公司合法合规经营。
第六条监事会负责监督董事会及高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门及各岗位根据公司整体发展战略，负责本部门或岗位的具体工作。
第三章员工管理第九条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔出优秀人才。
第十一条员工入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度及岗位职责。
第十二条员工应遵守公司各项规章制度，服从工作安排，按时完成工作任务。
第十三条员工如有违反公司规章制度的行为，公司将依据情节轻重给予相应处罚。
第十四条员工享有法定节假日、带薪年假、病假等休假权利。
第四章考勤与绩效第十五条公司实行标准工作时间，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十六条公司设立考勤管理制度，对员工的考勤情况进行记录和统计。
第十七条公司实行绩效管理制度，定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第五章财务与资产管理第十八条公司财务制度遵循国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十九条公司设立财务部门，负责公司财务收支、成本控制、资金管理等。
第二十条公司资产实行分类管理，明确资产使用、保管、报废等规定。
第六章信息安全与保密第二十一条公司重视信息安全，建立健全信息安全管理制度，确保公司信息资源的安全。
第二十二条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密、技术秘密和个人信息。
公司管理制度修订
公司管理制度修订第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范公司员工的行为，提高公司运营效率和管理水平，公司决定对现行管理制度进行修订。
修订后的管理制度将成为公司员工必须遵守的规范，所有员工都应当认真遵守公司管理制度，确保公司的正常运转。
第二条公司管理制度的修订工作由公司管理部门牵头负责，所有相关部门应当积极配合，及时提供必要的支持和协助，确保修订工作的顺利进行。
第三条公司管理制度的修订应当充分考虑公司的实际情况和发展需求，确保新的管理制度符合公司的管理体系和运营模式，能够有效地推动公司的发展和进步。
第四条公司管理制度的修订应当符合法律法规的要求，遵循市场规律和商业道德，坚持科学管理和民主管理的原则，建立健全的管理制度体系，真正为公司的发展和员工的福祉提供强有力的支持。
第二章人力资源管理制度第五条公司人力资源管理制度的修订包括招聘、培训、激励、评价、福利等方面的内容，旨在建立合理有效的人力资源管理机制，提高员工的积极性和工作效率，促进员工的个人发展和公司的整体发展。
第六条公司将通过各种途径和方式招聘优秀人才，确保公司队伍的专业素质和整体素质符合公司的需求和要求，提高公司的竞争力和市场地位。
第七条公司将加强员工的培训和发展，制定符合员工实际情况和公司发展需要的培训计划和措施，提高员工的专业技能和综合素质，培养公司的中高层管理人才，为公司的可持续发展打下坚实基础。
第八条公司将建立健全的激励机制，根据员工的工作表现和贡献情况，合理设定薪酬制度和岗位晋升制度，激励员工不断提升自身能力和绩效水平，实现员工和公司的共同发展。
第九条公司将加强员工的评价和考核，建立科学合理的绩效考核制度，及时评价员工的工作表现和绩效情况，发现问题及时解决，激励优秀员工、纠正不良行为，确保公司的正常运转和发展。
第十条公司将不断改善员工的福利待遇，多方面关心员工的生活和工作，提高员工的工作满意度和生活幸福感，促进公司的和谐稳定发展。
修订公司的管理制度
修订公司的管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高企业的运作效率，加强内部协调和沟通，经公司董事会审议通过，现对公司的管理制度进行修订，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司的基本管理规范，是公司内部管理的依据，全体员工必须遵守。
第三条公司管理制度内容包括组织机构、职权分工、管理职责、工作程序、奖惩机制等方面的规定。
第四条公司管理制度的修订应根据公司发展的实际情况不断完善，定期进行评估和调整，确保适应公司发展的需要。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公会议，负责公司的战略决策和重大事项的讨论和决定。
第六条公司设立部门，部门设置由各部门经理根据工作需要提出，经总经理办公会议审议通过后确定。
第七条部门经理应对本部门的工作负责，负责部门的组织管理、人员考核和业绩评估等工作。
第八条公司制定部门间协作机制，各部门应加强沟通和合作，共同完成公司的发展目标。
第九条公司设立董事会，董事会由公司董事组成，负责对公司经营发展进行监督和指导。
第十条公司设立监事会，监事会由股东代表组成，负责对公司的财务状况和经营活动进行监督。
第十一条公司制定各级管理人员的职责和权限，明确各自的管理范围和工作任务。
第三章职权分工第十二条公司规定各级管理人员的职权分工，按照层级不同，分别确定其管理范围和权限。
第十三条公司规定各部门的职责和任务，确保各部门间的职能划分清晰，工作协调。
第十四条公司规定员工的职责和任务，要求员工按照职责的要求，认真履行工作。
第十五条公司规定各级管理人员和员工对工作结果负责，严格按照公司规定完成工作任务。
第四章管理职责第十六条公司规定各级管理人员应当严格遵守公司的管理制度，维护公司的利益。
第十七条公司规定各级管理人员应当积极配合总经理办公会议的工作，保证公司重大决策的顺利实施。
第十八条公司规定各级管理人员应当加强部门间协作，推动公司的全面发展。
第十九条公司规定各级管理人员应当定期对部门的工作进行检查和总结，及时发现问题，做出相应调整。
公司制管理制度修改
一、前言为了适应公司发展的需要，提高公司管理效率，优化内部管理流程，保障公司运营的合规性，经公司管理层研究决定，对现行公司制管理制度进行如下修改：二、组织架构调整1. 成立董事会办公室，负责董事会决策事项的执行、协调和监督，以及公司内部重大事项的审核。
2. 调整人力资源部职责，增加薪酬福利管理、员工培训与发展、绩效考核等工作内容。
3. 设立风险管理部，负责公司风险识别、评估、监控和应对，确保公司稳健运营。
4. 优化财务部架构，增设成本控制中心，负责公司成本核算、成本分析和成本控制。
三、管理制度修改内容1. 股东大会制度：（1）股东大会应当每年召开一次，必要时可临时召开。
（2）股东大会决议事项应当符合公司章程规定，并经出席会议的股东所持表决权的过半数通过。
2. 董事会制度：（1）董事会由董事长、副董事长和董事组成，董事长由全体董事过半数选举产生。
（2）董事会会议应当有半数以上董事出席，董事会决议应当经全体董事过半数同意。
3. 经理会制度：（1）经理会由总经理、副总经理和各部门负责人组成，总经理由董事会聘任。
（2）经理会负责公司日常经营管理，执行董事会决议，对董事会负责。
4. 劳动合同制度：（1）公司应当与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
（2）劳动合同期限不得少于一年，合同到期前一个月，双方可协商续签。
5. 薪酬福利制度：（1）公司实行岗位工资制，根据岗位价值、绩效表现等因素确定薪酬。
（2）公司为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
6. 风险管理制度：（1）公司建立健全风险管理体系，明确风险管理职责，落实风险控制措施。
（2）各部门应当定期开展风险评估，及时发现和报告风险隐患。
7. 成本控制制度：（1）公司设立成本控制中心，负责公司成本核算、成本分析和成本控制。
（2）各部门应当加强成本管理，提高成本效益。
四、实施与监督1. 本制度自发布之日起实施，原有制度与本次修改内容不一致的，以本次修改为准。
公司管理制度修正发文
公司管理制度修正发文第一章总则第一条为规范公司管理制度，促进公司健康发展，根据公司发展的实际需要，制定本制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部管理活动，包括但不限于组织结构、权责关系、内部控制、考核奖惩等内容。
第三条公司管理制度的修订，应当遵循合理性、科学性、公平性、简洁性、便捷性的原则，保证员工合法权益。
第四条公司管理制度修订应当严格遵守国家法律法规和政策，不得违反法律规定和公司章程。
第五条公司管理制度修订的程序及权限应当明确，相关部门必须按照规定程序履行相关手续和程序。
第六条公司应当建立健全管理制度修订和变更的档案管理制度，确保管理制度的完整性和使用可追溯性。
第七条修订后的公司管理制度必须及时公布，并向相关部门进行宣贯。
第八条公司应当加强对管理制度修订的宣传力度，提高员工的遵守管理制度的意识和执行力度。
第二章组织结构第九条公司管理制度制定的基本原则是依法治理，依规经营，依章程办事。
第十条公司应当建立合理、科学的组织结构，明确各职能部门的职责权限，确保各部门之间协调配合、便于管理。
第十一条公司应当建立直线责任制，各级管理人员应当承担相应的管理和监督责任，防止权责不清、责权不明。
第十二条公司应当制定管理职责清晰、权责统一的管理机构设置制度，规定各级管理人员的岗位职责和权限。
第十三条公司应当建立内部监督机制，加强对公司内部各个部门和人员的监督，确保公司内部管理规范。
第十四条公司应当建立健全内部沟通机制，促进各个部门和人员之间的信息互通和业务协作，提高管理效率。
第十五条公司应当加强对管理层的培训和考核，提高管理层的管理水平和素质，增强公司管理层的凝聚力。
第三章权责关系第十六条公司应当建立权责清晰、固化的工作职责制度，规范各部门和人员的工作职责，确保权责明确、责任落实。
第十七条公司应当建立合理、科学的绩效考核制度，通过定期考核、激励和惩罚机制，激励员工积极工作，提高工作绩效。
第十八条公司应当建立健全的内部控制机制，细化工作流程，规范办事程序，预防和纠正各种违规行为。
新版公司全套管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、员工、实习生等。
第三条本制度以国家法律法规、行业规范为依据，结合公司实际情况，确保公司各项管理制度的有效执行。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构包括：董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和董事、高级管理人员的工作。
第六条监事会负责对公司财务、会计报告和其他重大事项进行监督。
第七条总经理办公室负责公司日常行政管理和协调各部门工作。
第八条各职能部门根据公司业务需求，负责各自领域的具体工作。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同。
第十条公司对员工进行岗前培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十一条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现进行奖惩。
第十二条公司根据国家规定和公司实际情况，为员工提供社会保险和福利待遇。
第四章财务管理制度第十三条公司实行严格的财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十四条公司建立健全财务审批流程，规范财务支出。
第十五条公司定期进行财务审计，确保财务状况良好。
第五章安全生产管理制度第十六条公司严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
第十七条公司定期进行安全生产检查，消除安全隐患。
第十八条公司对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
第六章保密制度第十九条公司实行保密制度，保护公司商业秘密。
第二十条员工应遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第七章违规违纪处理制度第二十一条员工违反公司规章制度，将按照以下规定进行处理：（一）轻微违规，给予口头警告或书面警告；（二）一般违规，给予罚款、降职或解除劳动合同；（三）严重违规，给予解除劳动合同。
第八章附则第二十二条本制度由公司董事会负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
公司管理制度修订范文
公司管理制度修订范文第一章总则第一条为了规范公司的管理制度，提高公司的管理效率和服务质量，保障公司的正常运转和发展，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司所有员工和管理人员，凡本公司服务人员均应严格遵守。
第三条公司管理制度的修订遵循科学民主决策方式，部门负责人要听取全体员工的意见，经公司董事会或者股东大会讨论通过，才能正式生效。
第四条公司管理制度的修订必须符合国家法律法规和公司章程，并列入公司管理制度手册进行备案。
第五条公司管理制度修订时，应当注重与公司的业务发展和实际情况相结合，符合公司的经营目标和发展战略。
第二章组织架构第六条公司的组织架构由公司章程和上级部门规定，根据业务发展和需求可以进行适当调整。
第七条公司的组织架构应当明确各部门的职责和权限，明确各岗位的职责和权利，形成健康、合理的管理体系。
第八条公司的组织架构应当符合公司的发展战略和业务规划，确保公司各部门之间的协调合作，实现公司整体运作效率的最大化。
第九条公司的组织架构应当根据实际情况灵活调整，保证公司的管理体系稳定、科学、高效。
第三章岗位设置与职责第十条公司的岗位设置应当根据公司的业务类型和规模确定，合理配置各部门的人力资源，确保各项工作有序进行。
第十一条公司的各岗位应当明确岗位职责和工作内容，明确工作目标和绩效评估标准，保证员工明确责任和义务。
第十二条公司的各岗位应当根据员工的能力和素质合理安排，实行分类管理，确保各项工作的顺利开展。
第十三条公司的各部门在实际工作中可以根据需要逐步调整和修订各岗位职责和工作内容，保证公司的工作能够顺利进行。
第四章员工培训与晋升第十四条公司应当建立健全的员工培训制度，定期组织各类培训活动，提高员工的业务能力和综合素质。
第十五条公司应当根据员工的工作表现和能力，进行评定和晋升，激励员工提高综合素质和工作水平。
第十六条公司应当对员工进行绩效考核，根据考核结果进行适时奖惩，保证员工的激情和积极性。
公司基本管理制度及修改
一、总则1.1 为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利进行，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，各部门应严格遵守。
1.3 本制度根据公司实际情况进行修订，如遇国家法律法规、政策调整，应及时修改。
二、组织架构2.1 公司组织架构包括董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。
2.2 董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
2.3 监事会负责监督董事会和高级管理人员履行职责。
2.4 总经理负责公司的日常经营管理，对董事会负责。
2.5 各部门负责公司具体业务，服从总经理的领导。
三、人力资源管理制度3.1 招聘与录用3.1.1 公司招聘遵循公平、公正、公开的原则，通过面试、笔试等环节选拔优秀人才。
3.1.2 招聘过程中，应聘者需提供真实、完整的个人信息。
3.2 培训与发展3.2.1 公司为员工提供各类培训，提升员工专业技能和综合素质。
3.2.2 员工应积极参加公司组织的培训，提升自身能力。
3.3 考核与晋升3.3.1 公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
3.3.2 员工考核合格者，可根据公司规定晋升职位。
3.4 离职与解聘3.4.1 员工提出离职申请，需提前一个月书面通知公司。
3.4.2 公司根据员工工作表现和公司实际情况，决定是否同意离职。
四、财务管理制度4.1 公司财务管理遵循国家法律法规，严格执行财务制度。
4.2 公司财务部门负责编制财务报表，确保财务数据的真实、准确。
4.3 公司内部审计部门负责对财务活动进行监督，确保财务合规。
4.4 公司实行预算管理制度，各部门需按照预算执行，严格控制成本。
五、安全生产管理制度5.1 公司高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
5.2 各部门负责人对本部门安全生产负总责。
5.3 员工应严格遵守操作规程，确保生产安全。
5.4 公司定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
六、修改说明1. 根据国家法律法规、政策调整，对相关条款进行修订。
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公司管理制度(全套共18个制度)管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记帐方法采用借贷记帐法。
记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。
九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。
十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物35年；2、机器设备10年；3、电子设备、运输工具5年；4、其他设备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。
固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资[1][2] [3] [4] [5] [6] 下一页产要补提足折旧。
十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。
需安装的固定资产，还应包括安装费用。
作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。
十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。
1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。
2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。
4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。
资金、现金、费用管理十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。
十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。
印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。
按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。
十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。
二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。
现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。
非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。
二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。
所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。
二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。
二十六、严格资金使用审批手续。
会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。
否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
办公用具、用品购置与管理二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。
办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。
二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
其它事项三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。
三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。
三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。
三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。
合同管理制度总则为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订上一页[1] [2][3] [4] [5] [6] 下一页合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
合同的审查批准十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
十二、合同审批权限如下：1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。
2、下列合同由董事长审批：标的超过50万元的；投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。
3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。
十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。
重要合同必须经法律顾问审查。
合同审查的要点是：1、合同的合法性。
包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
2、合同的严密性。
包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
3、合同的可行性。
包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。
十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。