富士康总裁郭台铭语录完整版
BC郭台铭语录
鴻海董事長郭台銘的話一、如果...........（1）你只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。
（2）你只是開訂單，不連絡、不追蹤，有問題不回報、不處理。
（3）你只是打報表，不確定數字正確性。
（4）你只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。
（5）你只是認為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司。
那麼，你不夠格做一個稱職的助理，你的工作，任何人都可以取代。
二、如果............（1）你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。
（2）你從未想過個人目標攸關部門目標達成。
（3）送樣後，從未想過結果如何，為什麼沒消息。
（4）報價後，從未追蹤為什麼沒有訂單，差多少可以成交。
（5）訂單多了，從未去想怎麼回事，隨波逐流、隨客戶起舞。
（6）訂單少了，不去追查什麼原因，毫無感覺、毫無動作。
（7）你從未想過在客戶面前更專業、更守信。
（8）工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。
（9）你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。
那麼，你不夠格做一個稱職的業務人員，你在是我們大家的負擔。
三、如果.............（1）你不把客戶需求當作是非常的重要。
（2）你不把客戶抱怨當作優先解決的事項，主動追查檢討。
（3）你時常不準時送貨，當作客戶永遠都會等你。
（4）業務反應客戶的問題，你嫌他煩。
（5）客戶反應品質的問題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶。
（6）你經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。
（7）你每天上班當作例行工作，不主動尋找問題、改善品質。
那麼，你不夠格做一個稱職的生產部主管，與你共事，我很疲勞。
每日我們在外努力，沒有良好的品質，沒有良好的服務做後盾，一切效果會打折扣，對客戶的承諾都會跳票，我們便成口才一流、品質二流、服務三流的公司。
四、如果..............（1）有罵沒有稱讚、有懲罰沒有獎勵。
（2）對企業有利的，不立刻行動。
（3）經常把〝再看看〞、〝再研究〞掛在嘴邊。
郭台铭语录
郭台铭语录郭台铭语录速度篇001 ．走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
002 ．在今天的世界，没有「大」的打败「小」的，只有「快」的打败「慢」的。
003 ．公司要「快速」成长，一定要有「制造产品」和「制造人才」的双重能力。
004 ．除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
005 ．策略 : 方向一时机一程度。
006 ．赢家永远有两个竞争者 : 一是时间、一是自己。
007 ．鸿海四大「快」 :1 ．决策、执行、稽核的快速能力。
2 ．研发、制造、服务的快速能力。
3 ．沟通、协作、竞争的快速能力。
4 ．软硬虚实、相互为用的快速能力。
008 ．所谓领导，就是决策，就是独裁为公，就是一场实验和实践的战争。
009 ．我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是 : 不身先士卒的领导 ; 遇事推诿的领导 ; 希望讨好每个人的领导 ; 朝九晚五的领导 ; 赏罚不分的领导。
010 ．所谓「执行力」，就是速度、准度、精度的全面贯彻。
012 ．赢的经营策略 : 实时开发 ; 实时量产 ; 实时交货。
012 ．翻转产业的，不是「人海」，而是「脑海」。
013 ．科技公司能不能在市场上成功，其贵不在「科」的发展，而在「技」的发展。
014 ．经验 = 时间 + 金钱。
015 ．成长，你的名字就叫痛苦。
016 ．成功的途径 :1. 抄 ;2. 研究 ;3. 创造 ;4. 发明。
017 ．「三局」就是格局、布局、步局。
018 ．少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山 ?019 ．胸怀千万里，心思细如丝。
020 ．人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
021 ．速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存，而且，还是要T op Sales 才能把库存卖出去。
022 ．不要只从数字看问题，要会从结构看问题。
人才篇023 ．企业人生三部曲 : 人材，人才，人财。
024 ．心胸有多大，舞台就有多大。
郭语录共145则
郭语录共145则，是富士康总裁郭台铭个人的经验与智慧的总结。
以下精选了一些与大家共勉。
第1则公司经营理念爱心、信心、决心第2则公司的工作精神融合、责任、进步第6则策略是什么方向、时机、程度第25则市场客户+产品第53则品质是什么就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴第54则品质的重要性品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉第58则 5S 整理、整顿、清洁、清扫、教养第64则解决问题的九大步 1.发掘问题 2.选定题目 3.追查原因 4.分析资料5.提出方法 6.选择对策 7.草拟行动 8.成果比较 9.标准化第65则成功的途径 1.抄 2.研究 3.创造 4.发明第68则成功与失败的分野成功的人找方法，失败的人找理由第69则错误的省思错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误第70则经验只有4个字时间+金钱第73则学习的方法 1.工作中学习，学习后工作 2.做比说重要，习比学有效第76则机会机会总是留给有准备的人第78则成长来自什么胸怀千万里，心思细如丝第84则 21世纪领导干部基本素养a.具备专业知识与宏观常识b.处理国际事务的能力c.要求自我学习加工能力实践自我负责的心态d.必须懂得与别人合作与沟通e.拥有开放的心胸与健康人生观f.具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气第94则学问多学多问，学着发问第104则三助自助、人助、天助第105则执行力 Execution(E=SAP) 速度 Speed(S)+准度 Accuracy(A)+精度Precision(P)第111则英雄的省思真正的英雄是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人第128则座右铭努力、努力、再努力。
不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战第131则雄心除非太阳不再升起，否则不能不达到目标语录一人才篇：天才就让他留在天上。
天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
“我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。
富士康郭台铭语录
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PCE Designing Review
DR1產品市場評估審查DR2構想設計審查DR3產品設計審查
DR4設計驗証審查DR5量試暨承認審查DR6移轉驗收審查
36
PC產業的特性
變﹑快﹑國際化
37
PCE的產品特色
新鮮﹑時尚﹑健康
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Barebone
准系統
39
PC產業八大技朮問題
1.高速傳輸(High speed transmission) 2.散熱(Heat dissipation)
(6)CCP: Channel Configuration Program通路組裝計劃提供基本型產品通路,在通路用HPQ之零組件再依客戶需求作最少的組裝
(7)CTO: Configuration To Order依客戶訂單配置
10
產業客戶分級
TIER 1:PC全球品牌及銷售﹐且市場占有率為前四名的領導廠商
40
PCE產品Level-I-V
Level 1 Parts manufacturing, Non-painted stamping parts+ Molding Parts
組裝制造﹐未烤漆沖壓零件+成型零件
Level 2 Partsassembly+ Cover painted組件組裝+烤漆上蓋
Level 3Computer case機箱
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系統的要項
(1)策略(2)目的(3)指導原則(4)法條(5)流程(6)表單
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系統產生什么
資訊(資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔)
23
我們每天都在做什么事
處理資訊
24
簡化
郭台铭语录荟萃
富士康科技集团总裁郭台铭语录荟萃<第一集>全国离退休人才网制作2010．08那样的货柜车里。
每个货柜车可容7、8个人办公，有一个台湾主管和几个具体的办事人员，里面装有电扇、空调、办公桌、电话等，当时就是这样的条件。
在公司2号门边还有一排铁皮盖顶的平房，那是中央人事和中央总务的办公室和培训教室。
由郭总裁指示创立的富士康内部刊物《鸿桥》曾发文“教育训练是企业永续经营的柱石”。
因此由郭台铭总裁亲自布局，在何友成总经理主导下，建立了教育训练部和实习工厂。
每天晚上，教室里灯火辉煌，晚上七点到九点半之间是培训时间，台干和中干的受训学时每年不低于120学时，作业人员不低于60学时。
台湾干部每次从台湾来深圳出差也要参加培训，并要在考勤表上签字传到台北鸿海总部。
其时总裁郭台铭说：“纵观全球企业的竞争优势，竞争的筹码不在于企业规模的大小和目前的生产业绩，而在于是否具有活力因素。
朝阳和夕阳是不可同日而语的。
”果不出他所料，十多年后据2010年08月06日<每日经济>报导：“富士康科技集团庞大的武汉科技园，连同昆山、郑州、烟台、天津、重庆、西安、太原、廊坊等多个城市，在富士康棋局中遥相呼应，各自扮演着重要角色。
全国布局战略中，郑州主要生产苹果手机，武汉生产台式电脑，PCB厂将移到河北秦皇岛，光电落在山西晋城，游戏机落在山东烟台，手机在河北廊坊，笔记本电脑重心选在重庆落户，深圳则主打研发和技术要求更高的苹果组装线。
”企业文化就像是企业的发动机，是一个企业能持续成长和发展的重要核心。
富士康也不例外，在公司飞速成长的过程中，凝聚了非常厚重的企业文化，其核心就是郭台铭精神。
最能说明郭台铭精神的就是他在富士康成长过程中在集团重要干部会上的讲话。
本人有幸担任富士康人力资源处教育训练部课长多年，因工作需要蒐集了数十篇郭总裁1996-1999年的重要精神讲话，而且珍藏至今。
由于曾蒙富士康雨露恩泽，因此退休后曾受多家国内外公司聘请担任企业管理经理或顾问，发现很多企业之所以做不大完全失败在理念上。
最新-郭台铭经典语录语句 精品
郭台铭经典语录语句篇一：郭台铭经典语录全集1公司的经营理念——爱心、信心、决心2公司的工作精神——融合、责任、进步3公司十年发展方向——长期稳定发展科技国际4富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值5富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。
）7富士康是什么——打不死的蟑螂刻苦朴实的台湾水牛贫瘠土壤中扎根的葡萄藤振翅欲飞的孤雁寂寞长大的地瓜。
8富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出，第四阶段指进行全球化的并购活动。
）关于经营9全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置客户在哪里，富士康就到哪里。
10竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地厂房设备+矿产11系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13高阶主管最重要的事——1选客户，2选产品，3选技术，4选人才，5选系统，6选伙伴，7选股东关于企业改革14企业改造三部曲——改善（最容易）改革革命（最困难）15组织类别——股票上市组织财税组织利润组织经营组织关务（海关事务）组织16桌子的颜色——1桌子的表面颜色，2桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
）17顾问的省思——1顾而问之，2您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”18专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明[=]专案[]。
富士康总裁语录富士康总裁郭台铭经典语录
富士康总裁语录富士康总裁郭台铭经典语录富士康总裁及创办人——郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村(郭氏为明洪武年间洪洞大槐树迁入)，出生于台北县板桥市，2016年4月，位列“中国最具影响力的50位商界领袖”第15名。
以下是店铺为您整理的富士康总裁郭台铭语录。
供您参考!【富士康总裁语录】1.公司的经营理念——爱心、信心、决心2.公司的工作精神——融合、责任、进步3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定)。
(郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。
)7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合(第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。
)关于经营9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置客户在哪里，富士康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改革14.企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道(郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
郭台铭经典语录
郭台铭经典语录郭台铭经典语录郭台铭经典语录11、人才从哪里来?人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的2、主管每一天要做的四件事：一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统3、成功三部曲策略，决心，方法，再加上有好的人才与组织去执行4、鸿海是什么?打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜5、经验仅有个字：时间+金钱6、关键魔鬼都藏在细节里7、执行力是什么?速度+准度+精度8、决策是领导的要务；决策的价值在于前瞻，务实，效率，民主，是最没有效率的办事方式9、三理人的道理事的道理物的道理10、英雄的省思：真正的英雄是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人11、座右铭：努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战12、三对入对产业选对公司跟对主管13、工厂管理的理念：走出实验室，没有高科技，仅有执行的纪律14、富士康的品牌，没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌15、成功与失败的分野，成功的人找方法，失败的人找理由16、成功的途径，抄研究创造发明17、桌子的颜色：桌子的表面是我们所看到的颜色﹐如果想要知道里面的颜色﹐仅有把桌子拆解才知道18、公司经营理念：爱心，信心，决心19、签字：就是“牵制”20、企业人生三部曲：人材→人才→人财21、自问「自我的核心竞争力在哪里」尤其是在未来年到年，到底掌握了哪些优势？22、技术应用舞台在现场：没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中23、策略是什么?方向﹑时机﹑程度24、全球化思考逻辑：客户→产品→功能(即系统)→地理位置25、顾问的省思您问他“此刻几点钟?”他借用您所戴的手表然后告诉您“此刻几点钟?”26、创新人才的基本要件：负「职责」肯学习，勤「动手」不怕错，守「纪律」重团结27、雄心：除非太阳不再升起，否则不能不到达目标28、三局：格局、布局、步局29、领导，任何一个组织重要的不是管理，而是领导。
郭台铭的语录摘录50句
郭台铭的语录摘录郭台铭的语录摘录50句创新人才的训练：工作中训练、挫折中教育、竞争中思考。
以下是小编为大家提供的郭台铭的语录50句,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
2、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。
如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
3、上行下效，就是鸿海的文化。
4、年轻一代的如开复、马云等，都非常优秀。
5、年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。
6、管理哪有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
7、我有责任将员工培养成有技术的人，有理想的人，有准备的人。
8、严师才出高徒；今天锤你越多的，就应该是你的严师。
你有这样的主管，你就应该跟他去做事。
9、"工会主席的地位跟我一样大！"，"员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复！"10、我们要的是能团队合作的人才，不要天才。
天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛，天才就让他留在天上。
11、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。
美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。
真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块（新）台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！12、执行力，最重要是精神、文化以及个人的责任。
13、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。
14、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。
15、卖给世界级的客户，是让企业竞争力提升的挑战。
鸿海能做大，最关键是选客户。
16、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，（一副）烂牌，你只要有刺激，不见得会输。
富士康总裁语录_经典语录
富士康总裁语录1.接班人三条件——一是品德最重要，二是要有心，三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。
至于太聪明的人，则婉拒2.事业的要素——意愿、专业、耐心。
(郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入)3.——努力，努力，再努力。
不为物欲，不为虚名。
享受工作，享受挑战4.——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”5.创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新6.创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法7.自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势?8.策略是什么——方向、时机、程度9.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→ 建立系统→ 建立组织→ 找对人才10.赢的经营策略——time to market：开发新产品要快→并行开发。
time to volume：快速爬坡大量生产→同步制造。
time to money：全球布局，当地快速交货→全球发货10.竞争导向，竞争什么——资源→ 人才技术资金政治土地/厂房/设备矿产11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东14.企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道(郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
)17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。
郭台铭语录
郭台铭简介郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村（郭氏为明洪武年间洪洞大槐树迁入），出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。
1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。
1985年创立富士康品牌。
1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2012年，富士康在中国大陆的基地已超过31个。
2011美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第179名。
2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
郭台铭语录精选1、为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
2、“工会主席的地位跟我一样大！”、“员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复！”3、我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过100万人的部队！——郭台铭一语道破鸿海管理的困境。
4、年轻人不论做任何事，第一，要有责任心；第二，要学会面对困难、挫折和挑战；第三，要说到做到。
5、过程越艰苦，结果就越甜蜜。
实践需要恒心恒力，当你准备放弃的时候，就是你最痛苦的时候，同时也是你离成功越近的时候。
6、对于错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误7、“无为而治”，讲的就是鸿海的管理。
我认为一个人只要给他责任，让员工背着责任做事情，他们只要肯负责就不用管。
这是我们的文化。
8、鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
9、座右铭：努力、努力、再努力。
不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
10、竞争是残酷的游戏，“物竞天择”是自然的法则。
没有追赶你不会奔跑，没有竞争你不会成长；做事业你不能要求保护，保护的.孩子长不大。
11、我是属老虎，我的公司的名字Foxconn。
老虎他本身有行动力，再加上头脑，所以大家就这么比喻我。
大家给我这个评价，应该是从我们过去的一些作为来看。
郭台铭语录精选
郭台铭语录精选名人语录郭台铭语录精选1、成长，你的名字就叫痛苦。
2、公司经营理念：爱心、信心、决心。
3、公司的工作精神：融合、责任、进步。
4、执行力，最重要是精神、文化以及个人的责任。
5、网络时代，大则恒大，小则灵活。
6、成长来自什么：胸怀千万里，心思细如丝。
7、关键：魔鬼都藏在细节里。
8、走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
9、成功的人找方法，失败的人找理由。
10、雄心：除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
11、天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
12、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。
13、计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
14、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
15、执行力是什么：速度+准度+精度。
16、没有希望，只有欲望，人就完了。
17、如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
18、执行力就是纪律，文化就是大家共同的生活方式。
19、心胸有多大，舞台就有多大。
20、工厂管理的理念：走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
21、鸿在天，海在地，鸿海就是一家要做天地间生意的公司。
22、我们没有品牌，品质就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
23、我的哲学是：英雄都是死在战场上的，而不是回来拿勋章的。
24、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
25、创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
26、天才就让他留在天上。
天才型人员到每一家公司都令人头痛。
27、成功三部曲：策略、决心、方法，再加上有好的人才与组织去执行。
28、品质是什么？就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。
29、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
30、年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。
31、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
32、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。
33、英雄的省思？真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人。
富士康科技集团总裁语录
富士康科技集团总裁语录1.公司经营理念——爱心、信心、决心2.公司的工作精神-—融合、责任、进步3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际4.富士康卖什么—-速度、品质、工程服务、弹性、成本附加价值5.富士康的品牌——没有品牌,品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌.6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新,在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新,在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定)。
（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。
)7.富士康是什么—-打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8。
富士康创新的四个阶段-—垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具,第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。
）关于经营9.全球化思考逻辑-—客户→产品→功能(即系统)→地理位置客户在哪里，富士康就到哪里.10.竞争导向，竞争什么-—资源→时间人才技术资金政治土地/厂房/设备矿产11。
系统的分类-—集合系统，主系统，次系统，支系统,子系统，细系统，微系统12。
系统的要项——策略，目的,指导原则，法条,流程,表单13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统,6 选伙伴,7 选股东关于企业改革14。
企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）15.组织类别-—股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务）组织16。
桌子的颜色—-1。
桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
）17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？"18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。
2023年郭台铭的语录45条
2023年郭台铭的语录45条2023年郭台铭的语录45条1、年轻一代的如开复、马云等，都非常优秀。
2、公司经营理念：爱心、信心、决心。
3、年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。
4、严师才出高徒；今天锤你越多的，就应该是你的严师。
你有这样的主管，你就应该跟他去做事。
5、你们需要竞争，因为竞争是自然的惟一法则；应勇于开拓，不向失败低头；要乐于融合，在团队中创造机会；要坚持扎根，学会永不放弃。
6、"工会主席的地位跟我一样大！"，"员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复！"7、桌子的颜色：桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道。
8、执行力是什么：速度+准度+精度。
9、执行力就是纪律，文化就是大家共同的生活方式。
10、卖给世界级的客户，是让企业竞争力提升的挑战。
鸿海能做大，最关键是选客户。
11、现在我们偶尔，一两年总会见面吃吃饭聊聊天。
他的很多硬件给我做。
我觉得他是非常有远见很有思想的人。
人要有远见，企业要有愿景。
有阵子外界都说他财务危机的时候，我们那个时候就觉得这个企业很有发展。
我们不认为他财务会有问题。
很多人就不敢和他合作，我们就敢做。
12、钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
13、三理·人的道理事的道理物的道理。
14、决策·决策是领导的要务；决策的价值在于前瞻、务实、效率；民主，是最没有效率的办事方式。
15、领导·任何一个组织重要的不是管理，而是领导。
领导，须有独裁为公的决断勇气。
16、人才从哪里来？·人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的。
17、桌子的颜色·桌子的表面是我们所看到的颜色﹐如果想要知道里面的颜色﹐只有把桌子拆解才知道。
18、有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。
既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律。
郭台铭的语录30句
郭台铭的语录30句1、错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
2、年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。
3、"工会主席的地位跟我一样大！"，"员工有任何问题都可以找工会，工会必需给出一个答复！"4、桌子的颜色：桌子的表面是我们所看到的颜色，假如想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道。
5、执行力，最重要是精神、文化以及个人的责任。
6、执行力是什么：速度+准度+精度。
7、鸿"在天，"海"在地，"鸿海"就是一家要做天地间生意的公司。
8、自问·「自己的核心竞争力在哪里」尤其是在将来5年到[xx]年，究竟把握了哪些优势？9、三理·人的道理事的道理物的道理。
10、顾问的省思·您问他"现在几点钟？"他借用您所戴的手表然后告诉您"现在几点钟？"11、领导·任何一个组织重要的不是管理，而是领导。
领导，须有独裁为公的决断士气。
12、三局·（1）格局（2）布局（3）步局。
13、有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。
既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律。
14、"做一个主帅，用行动表现，赛过一百篇演讲。
秀丽的词藻，倒不如以身作则。
我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。
"15、"跆拳道打得好，肯定是马步蹲得扎实；少林寺和尚功夫千变万化，是挑了多少年水上山。
"16、要有傻劲，不要太多小聪慧。
别当沙塔上的大象，说倒就倒。
17、报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。
18、订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。
19、订单少了，不去追查什么缘由，毫无感觉、毫无动作。
20、你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。
21、你每天上班当作例行工作，不主动查找问题、改善质量。
郭台铭的语录摘录36条
郭台铭的语录摘录36条郭台铭的语录摘录36条翻转产业的，不是人海，而是脑海。
下面是店铺收集整理的郭台铭的语录36条,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。
——富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的工作，郭台铭承诺，虽然xx年经济形势仍不明朗，但富士康"保证明年不裁员"。
2、人才的三心：责任心，上进心，企图心。
3、我这辈子都在走逆境，没有逆境，我还不过瘾！4、错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
5、年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。
6、我们要的是能团队合作的人才，不要天才。
天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛，天才就让他留在天上。
7、希望你们在组织中都有不可被取代的地位。
希望每个部门在公司有不可被取代的地位。
希望我们的产品、品质、服务在客户心中有不可被取代的地位。
希望大家努力合作，辛苦的过程可以换来年终丰富的收割。
希望再享受一次，达成目标后〝爽″的感觉。
8、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。
美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。
真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块（新）台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！9、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。
10、卖给世界级的客户，是让企业竞争力提升的挑战。
鸿海能做大，最关键是选客户。
11、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，（一副）烂牌，你只要有刺激，不见得会输。
不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们（的）斗志激发出来。
12、钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
富士康总裁郭台铭语录完整版
52
开发产品五大策略
（1）工业标准（2）业界标准（3）竞争对手的畅销产品（4）产品趋势（5）业界领导
53
PC产业的特性
变、快、国际化
54
JIT（Just In Time）
及时生产方式
WELL PLANNING=同步制造=要先作好ZERO DEFECT（品质零缺点）
44
纲路经济（SXM）特性
（1）如虎添翼（2）虚拟实境（3）全球竞争
45
CMM
Componet+Module+Move(零组件+模组化+移动)
46
每一个公司都要做好两件事情
新产品开发+产销平衡
新产品开发=工管系统=要快要稳=ISO9001
产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO9002
47
生意型态
（1）BTN:Build To Need依客户需求主动计划生产
41
品质的重要性
品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉
42
鸿海是什么
打不死的蟑螂、刻苦朴实的台湾水牛、盆脊土壤中扎根的葡萄藤、振翅高飞的孤雁、寂寞长大的地瓜
43
必须牢记的格言
（1）轻而易举的成功是事业大忌
（2）成功是失败的妈妈
（3）成功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是一次成功所必须具备的经验与智慧。
27
企业改造三部曲
改善（最容易）、改革、革命（最困难）
28
公司10年发展方向`
长期、稳定、发展、科技、国际
29
六选
（1）选客户（2）选决品（3）选技术（4）选人才（5）选股东（6）选伙伴
郭台铭的语录有哪些
郭台铭的语录有哪些郭台铭，男，1950年10月8日出生于中国台湾，企业家，台湾企业鸿海精密(下属富士康科技集团)创办人。
本文是店铺为大家整理的关于郭台铭语录，希望你喜欢。
郭台铭语录1.成长来自什么?胸怀千万里，心思细如丝。
2.有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。
既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律。
3.“跆拳道打得好，一定是马步蹲得扎实;少林寺和尚功夫千变万化，是挑了多少年水上山。
”4.“做一个主帅，用行动表现，胜过一百篇演讲。
美丽的词藻，倒不如以身作则。
我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。
”5.不为物欲，不为虚名，享受工作，享受挑战，除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
6.在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。
7.没有希望，只有欲望，人就完了。
8.走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
9.错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
10.不懂就要问，想要保住面子的人，最后连里子都会输掉。
匆匆那年经典语录1.流年辗转，只因年少。
--九夜茴《匆匆那年》2.没什么如果当初，不管重来多少次，人生都肯定有遗憾。
--九夜茴《匆匆那年》3.太阳为什么是太阳，因为他从来都没有在乎别人的眼光《匆匆那年》4.我们总是在开始时毫无所谓，在结束时痛彻心非。
--九夜茴《匆匆那年》5.我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
--九夜茴《匆匆那年》6.我们都以为长大以后就能真正的永远相伴，于是不惜一切代价地拼命成长，但是当真的长到足以告别青春时，才突然发现，原来长大只会让我们分离…… --九夜茴《匆匆那年》7.我不怕被人骗。
撒谎可以，但一定不要让我再知道真相。
--九夜茴《匆匆那年》8.寂寞面前，温馨只是种苍凉的掩饰。
--九夜茴《匆匆那年》9.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。
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品质与生产力
Quality is life,productivity is money.
37
体系是什么
体=组织系=系统
38
系统第一个要先有什么
策略（或者导原则）（策略要先有策略雄心、野心）
39
系统产生什么
资讯（资讯放在资料库、电脑则为资讯档）
40
品质是什么
就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴
82
创新人才的训练
就是给他一个竞争的大环境，让他在工作中训练，挫折中教育，竞争中思考
83
座右铭
努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战
84
找人的标准
（1）个性（2）责任心、上进心、企图心（3）工作意愿（4）努力程度（5）工作历练（6）专业知识（7）教育程度
85
事业成功的要素
意愿专业耐心
41
品质的重要性
品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉
42
鸿海是什么
打不死的蟑螂、刻苦朴实的台湾水牛、盆脊土壤中扎根的葡萄藤、振翅高飞的孤雁、寂寞长大的地瓜
43
必须牢记的格言
（1）轻而易举的成功是事业大忌
（2）成功是失败的妈妈
（3）成功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是一次成功所必须具备的经验与智慧。
72
人才的竞争力
必须建立在处理资讯的过程中，要有[知识]与[技术]的附加价值
73
机会
机会总是留给有准备的人
74
工作压力来自于什么
品质、时间、成本、（技术*效率）
75
成长来自什么
胸怀千万里，心思细如丝
76
工厂管理的理念
走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律
77
21世纪领导干部基本素养
A具备专业知识与宏观常识
44
纲路经济（SXM）特性
（1）如虎添翼（2）虚拟实境（3）全球竞争
45
CMM
Componet+Module+Move(零组件+模组化+移动)
46
每一个公司都要做好两件事情
新产品开发+产销平衡
新产品开发=工管系统=要快要稳=ISO9001
产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO9002
47
生意型态
（1）BTN:Build To Need依客户需求主动计划生产
20
三对
人对产业、选对公司、跟对主管（部门）
21
三合
集合→整合→融合
22
成功的三部曲
策略、决心、方法再加上有好的人才与组织去执行
23
成功的途径
（1）抄（2）研究（3）创造（4）发明
24
成功的法门
向“失败”学习
25
成功与失败的分野
成功的人找方法，失败的人找理由
26
对事情的看法（观察）
望远镜、放大镜、显微镜
62
雄心
除非太阳不再升起，否则不能不达到目标
63
简化
对象：客户、料号、流程、管理策略、组织架构
方法：简单化、合理化、标准化、系统化、资讯化
64
签字
就是“牵制”
65
系统的分类
（1）集合系统（2）主系统（3）次系统（4）支系统（5）子系统（6）细系统（7）微系统
66
系统的要项
（1）策略（2）目的（3）指导原则（4）法条（5）流程（6）表单
B处理国际事务能力
C要求自我学习与实践自我负责的心态
D必须懂得与别人合作与沟通
E拥有开放心胸与健康人生观
F具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气
78
主管人员工作职掌
（1）为部属订定工作目标（2）负责训练部属（3）掌握工作的进行（4）设法激励部属（5）鼓励工作创新（6）执行团体纪律（7）奖励与惩罚分明（8）发挥员工的工作能力（9）自我工作检讨（10）公务与私务分明（11）建立工作的信心（12）加强沟通建立共识
竞争策略
1
公司经营理念
爱心、信心、决心
2
不变的经营理念
如果[变]就是创新的话，在新的世纪中，唯一不变的经营理念就是[变]
3
专心本业的经营理念
不以买公司为追求快速成才的手段
不依靠财务操作赚取利润
不从事和本业无关的投资
4
公司的工作精神
融合、责任、进步
`
5
竞争力
竞争力是成长的基石，也是科技与创新的总合运用绩效的表征.
58
技术应用舞台在现场
没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。
59
技术发展
所有技术的发展，如果缺乏理论依据，不能得到实验验证，没有推广价值，对企业来说，这样的技术没有发展前景。
60
领导
任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气。
61
决策
决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率；民主，是最没有效率的办事方式。
（1）全球行销规划与支援
（2）本地策略客户产品开发
（3）新事业规划推动与发展
（核心制造技术的研发
（5）关键零组件开发
（6）全球财、税、法、事务的开发
（7）全球物流供应链系统推动
（8）全球运作干部人才的培育与输出
17
三局
（1）格局（2）布局（3）步局`
18
格局
心胸有多大，舞台就有多大
19
三理
人的道理、事的道理、物的道理`
27
企业改造三部曲
改善（最容易）、改革、革命（最困难）
28
公司10年发展方向`
长期、稳定、发展、科技、国际
29
六选
（1）选客户（2）选决品（3）选技术（4）选人才（5）选股东（6）选伙伴
30
学问
多学多问，学着发问
31
策略是什么
方向、时机、程度
32
立足[3C]
望眼[跨世纪经营挑战]
3C：资讯科技、通信网络、数位电子
79
台湾干部工作努力方向
向上：技术能力提升向前：客户满意服务向全：系统作业效率
80
TWN工作人员的职能定位
A科技研发：产品设计、制程设计、材料创新
B全球运筹规划：流程改造资讯化、全球库存、运务规划管制、全球营运绩效管制
C新市场开拓：新客户开发、新产品机会、新能力提升
81
创新人才的基本要求
负[责任]肯学习，勤[动手]不怕错，守[纪律]重团结
（1）销售策略（2）价格策略（3）开发策略（4）制造策略
52
开发产品五大策略
（1）工业标准（2）业界标准（3）竞争对手的畅销产品（4）产品趋势（5）业界领导
53
PC产业的特性
变、快、国际化
54
JIT（Just In Time）
及时生产方式
WELL PLANNING=同步制造=要先作好ZERO DEFECT（品质零缺点）
经营理念的创新
经营方式的创新
制造方法的创新
13
创新的功能
促使竞争生态结构的改变
它提供我们挑战传统的新观念
促使我们推动→全球分工的新思维，技术整合的新方式，人才培育的新方法
14
全球化思考逻辑
客户→产品→功能（即系统）→地理位置
15
布局全球的关键
我相信，才期投资和发展人才，才是台湾要布局全球的关键
16
台湾在全球战略的功能地位
86
主管人员工作定位
定、静、安、虑、得
6
竞争导向，竞争什么
资源→时间+人才+技术+资金+土地+（政治+矿产）
7
竞争力的提升
竞争力的提升来自科技运用在创新的运作能力中
8
竞争导向赢的策略
生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→建立系统→建立组织→找对人才
9
赢的经营策略
Time to market开发新产品要快→并行开发
Time to volume快速爬坡大量生产→同步制造
追求卓越技术、跨越世纪成长,坚持完善追求
跨世纪经营挑战:
A跨国界经营的挑战
B跨组织学习的挑战
C跨技术整合的挑战
D跨族群融合的挑战
E跨资讯与系统鸿沟的挑战
F跨知识与常识分野的挑战
H跨人才培育与成长瓶颈的挑战
33
笑傲微得时代
微利时代，谁能发展先进制造生产力，谁就能赢得未来
34
二十一世纪的竞争核心
二十一世纪的竞争核心是人才之争，谁拥有核心专才，谁就能赢得未来。
In the 21stcentury,the core of competition is the war for talents,the person who has core competencies can win in the future.
35
经营心态与理念
一家公司成长与否，经营者的经营心态和经营理念非常重要，而这就要问他是以长期目标为决定的，还是在追求“立竿见影”的赚钱行为。
67
选才观念
先找[对]的人，放在[对]的位置，再决定要做[对]的事情。
68
错误的省思
错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
69
经验只有4个字
时间+金钱
70
学习的方法
（1）工作中学习，学习后工作（2）做比说重要，习比学有效
71
人才孕育的环境
（1）工作历练机会的环境（2）正确思想文化的环境（3）稳定健康生活的环境
（7）CTO:Configuration To Order依客户订单配置
48
建立系统的步骤