富士康总裁语录

富士康总裁语录
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1、富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。

2、建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化。

3、人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人。

4、技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。

5、富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本附加价值。

6、公司十年发展方向——长期、稳定、发展、科技、国际。

7、公司经营理念——爱心、信心、决心。

8、品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。

9、决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。

民主，是最没有效率的办事方式。

10、雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。

11、先进制造生产力——就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚持，是富士康的核
心产业竞争力。

12、品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。

13、创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结。

14、生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点（单价）。

15、工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。

16、人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动。

17、竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→建立系统→建立组织→找对人才。

18、自问——“自己的核心竞争力在哪里？”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势？
19、企业人才三部曲——人材→人才→人财。

20、系统是什么——流程表单
21、工厂管理在管什么——蓝图=尺寸规格检验规范操作规范（规格/检验规范又分：标准特殊）。

22、公司的工作精神——融合、责任、进步。

23、采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报。

24、策略是什么——方向、时机、程度。

25、ie的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用。

26、座右铭——努力，努力，再努力。

不为物欲，不为虚名。

享受工作，享受挑战。

27、富士康是什么——打不死的蟑螂、刻苦朴实的台湾水牛、贫瘠土壤中扎根的葡萄藤、振翅欲飞的孤雁、寂寞长大的地瓜。

28、技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值。

29、pc产业的特性——变、快、国际化。

30、赢的经营策略——time to market：开发新产品要快→并行开发。

time to volume：快速爬坡大量生产→同步制造。

time to money：全球布局，当地快速交货→全球发货。

31、经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源。

32、事业成功的要素——意愿、专业、耐心。

33、生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变。

34、四大管制系统——工管、品管、生管、经管。

35、销售人员的工作——交期、品质的服务（设计、生产、客户使用之问题）。

36、多媒体——文字、图形、声音、影像（三个以上媒体之称）。

37、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方
法，人才培育的新方法。

38、整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导。

39、系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统。

40、产量——生产的数量——依照需求生产的数量。

41、我们的工管系统——是快稳准的工管系统。

42、人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值。

43、系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单。

44、领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。

领导，须有独裁为公的决断勇气。

45、我们的生管系统——同步制造的生管（生产管理）系统。