我国主题乐园发展与案例研究报告_318405
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我国主题乐园的五阶段发展路径第四代第三代第二代第一代
•以传统园林、古建筑景观等为主
•规模小、设备技术含量低20c80s
•人造景观为主
•景观性强,参与性弱
•无法满足年轻人需求
•举例:深圳世界之窗、锦绣中华20c90s早期
•“尖叫公园”•集中室内外动感游乐设施•提供生理心理的双重刺激•主题线索不明确,缺乏文化背景•举例:深圳欢乐谷20c90s后期•高科技主题,大量现代技术手段的应用,强烈视听冲击
•多种技术打造迥异的主题场景,完美再现设定的主题文化
•技术淘汰速度越来越快,给持续经营带来困扰
21c初期
下一代主题乐园该向何方?第五代以“让都市人回归自然”为宗旨,集生态旅游、动感娱乐、休闲度假、户外运动等多个主题于一体的综合性都市型主题休闲公园。举例:深圳东部华侨城21c
国内案例
第三代
深圳欢乐谷主题乐园概览
⏹开业时间:1998年9月15日
⏹总投资:10亿元
⏹开发商:深圳华侨城集团
⏹占地面积:35万平米
⏹辉煌战绩:2006 年暑期,欢乐
谷接待游客81 万人次,营业收入
近亿元,重游率41.5%
年平均游客量200 万人次
⏹主题区块:西班牙广场、卡通
城、冒险山、欢乐时光、金矿镇、
香格里拉森林、飓风湾、阳光海
岸、玛雅水公园和高空单轨列车
“欢乐干线”等九大区块
深圳欢乐谷主题乐园主题分区
第四代
芜湖方特欢乐世界概况
中国目前规模最大的第四代主题公园⏹芜湖方特欢乐世界由阳光
广场、方特欢乐大道、渔人
码头、太空世界、神秘河
谷、维苏威火山、失落帝
国、精灵山谷、西部传奇、
恐龙半岛、海螺湾、嘟噜嘟
比农庄、儿童王国、水世
界、火流星等15个主题项目
区组成
⏹以高新科技为主题打造⏹位置:安徽省芜湖市芜湖长江大桥开发区
⏹占地:125万平方米,其中陆地面积约53万平方米,水面面积约72万平方米
⏹投资方:深圳华强集团
⏹总投资:超过15亿元人民币,属于芜湖华强旅游城的一部分
第五代
东部华侨城概况⏹位置:深圳市东部大梅沙、三洲田片区⏹占地:项目占地面积近8平方公里
⏹投资方:深圳华侨城集团
⏹总投资:超过35亿元人民币第五代生态休闲、体验、娱乐、综合性公园⏹在山海间巧妙规划了大侠谷、茶溪谷和云海谷三大主题区域,体现了人与自然的和谐共处。⏹大侠谷以“森林、阳光、大地、河流、太空”为主题,包含峡湾森林、发现之旅、地心之旅、激流之旅、太空之旅和云中部落等主题区域,完美体现了生态旅游文化。⏹茶溪谷以自然、健康、生态、环保为追求理念。区内包含茶翁古镇、寻幽竹溪、童真体验区、自然艺术区、闻香茶岭、秋山红叶、森林体验区、湿地园林以及木栈道、景观吊桥等诸多项目。⏹云海谷依托独有的湖光山色、云海奇观等,以休闲健身、生态探险、时尚运动、休闲娱乐、奥运军体运动为主线,其中包括高尔夫球场、拓展训练营、草地球类运动、射击、射箭、网球、棒球、山地自行车等项目。⏹除以上三大主题区域外,东部华侨城内还建有世界顶级山地度假小镇——茵特拉根温泉小镇。
中欧山地风格的茵特拉根小镇中式的茶翁古镇
山地高尔夫中欧山地风格的茵特拉根小镇中式的茶翁古镇
山地高尔夫
景桥大峡谷
国外案例
香港迪斯尼乐园度假区概览
香港迪士尼乐园开幕项目包括每年
可以容纳游客达560万人的迪士尼乐园
式主题公园、两间酒店及购物、饮食
及娱乐设施。
第一阶段完成所有扩充后,会有一
个每年可以容纳1000万名游客参观的
迪士尼主题公园、2100间酒店房间,
以及2.8万平方米的购物、饮食及娱乐
综合中心
整个项目预计会创造约18,000个就
业机会,并会在第一阶段的扩充完成
后增加至36,000个就业机会。政府经
济师预算第一期项目将会为香港带来
约1480亿港元的经济收益。
⏹开放日:2005年9月12日
⏹度假区占地面积:126公顷
⏹一期占地:40余公顷
⏹停车场1,000小车,300大巴
⏹主题区个数:4个
香港迪士尼乐园第一期分为4个主
题园区:美国小镇大街、探险世
界(2007年5月4日-9月2日为海盗
日本迪斯尼乐园度假区概览
东京迪士尼度假区包括两座迪士尼乐园,三座迪士尼主题酒店和其他四座酒店、同事包括大型购物区和游乐设施等
整个度假区约201公顷,并有公路和迪士尼单轨列车连接
⏹开放日:1983年4月15日
⏹占地:70余公顷
⏹主题区个数:7个
世界市集
探险乐园
西部乐园
新生物区
梦幻乐园
卡通城
未来乐园
⏹投资:1500亿日元
⏹游客人数:1730万人次(2000Y)从1983年春天开始营业以来,已接待游客2.6亿人次(至2001年)
其成功经验主要有两点:
一是“一切都是动态的”
东京迪斯尼乐园有五个主题乐园:维多利亚王朝时代式街景的世界市集、冒险和传奇的探险乐园、西部开拓时代的西部乐园、梦境和童话的梦幻乐园、未来、科学和宇宙的未来乐园。这五大主题乐园中共有35项精彩的表演,其共同特征是一切都是活动的,有声有色的。奇怪、新颖、惊险、激烈的情景和人物,会使游客忘掉现实,进入另一个世界。二是“永远建不完的迪斯尼乐园”
东京迪斯尼乐园实行了以不断添增新的游乐场所和器具及服务方式来吸引游客和让来过的游客重新再来的经营策略。18年来,该乐园为建设超级音响设备和35个游乐场所又先后投资了1200亿日元。今后五年内为建设新项目,该乐园再准备投资650亿日元。这样,就可以使游客不断有新的乐趣和新的体验,从而使迪斯尼乐园不断保持巨大的魅力。