2014-07-06山里人微信会议纪要

四川山里人科技有限公司
会议纪要
[2014] 总学字0706期
主办：总经办签发：谭伟
7月6日微信会议纪要
会议时间：二O一四年七月六日21:00-22:00
会议地点：建立微信群，采用微信模式
主持人：袁鹏
参加人员：谭总申晔谭家绪许红彬张宝珠
黄建刘兴才刘成平袁鹏鲜其艳
金一师
会议主题：怎样打造一个执行力强的团队及团队协同作战的能力
会议内容：
主持人引言：
尽管公司在2014年07月4日召开了工作总结会议，但从这两天的工作情况来看，我们部门之间还是存在衔接不到位等异常问题，从而造成内部消耗过多。

鉴于此，今天上午谭总在微信群
内与大家分享了三篇关于管理的文章，今晚我们就围绕这三篇文章进行讨论交流，以此提升我们团队的作战能力，保证工作顺畅进行！谭总和大家分享的课程有：管理者应具备的5大能力和10大素质、为自己负100%的责任-我是自己生命的导演、禅悦佛心：【真正的修行，是让每个靠近你的人都很舒服】，下面大家就此展开讨论和分享：
许红彬：
从这几天的工作情况来看，我们团队在磨合上存在着一定的分歧，我们缺少沟通或者交流不到位、缺少换位思考（未站在对方的角度考虑问题）、同时也缺少包容性，造成我们工作上的困难。

因此，今后我们要做到以下几点：
1、要先正其行，以身作则，起好表率作用；我们要准确定位自己的职责，清楚明白作为中高层管理者应如何配合好其他部门的工作，多想办法提升部门之间的配合默契度，让整个公司高效顺畅运转。

2、作为中高层管理者，我们和我们管理的团队既要做到各司其职，也要做到相互协助配合。

3、作为中高层管理者，要有发现并解决问题的能力，起到承上启下的作用；我们要有敢于承担责任的勇气，对于我们自身而言，才会成长更快。

4、要养成倾听的能力，在情绪控制上达到一定的高度，需不断地总结和反省。

5、公司管理者不论职位的高低，应以大局为重，以公司的利益作为起点，想往一处想，劲往一处使，这样我们的团队才会和谐、高效运转，才会无坚不摧。

申晔：
1、作为管理人员需要做到承上启下的作用，对于某个程度的沟通要分段区别。

2、不是所有的话都能说，也不是所有的话都不能说，上下级
或平级沟通要注意分时段。

3、改变不了别人，我们可以改变自己。

4、从现在做起，从我做起。

谭家绪：
1、中层管理者要敢于担当，下属的错就是自己的责任。

2、要做好工作，首先是人的因素，我们要学会沟通，能调动一切积极因素，变被动为主动，这样团队才会更有战斗力。

3、作为一个出色的管理者，要懂得改变自己、学会放下，这样才能快速成长。

黄建：
1、我们自身能否长远发展？决定于我们的心态，我们不能有“唯我独尊”的思想。

我们要减少内部消耗，尊重每一位同事及彼此的劳动成果。

我们自己要做好准确定位，我们是谭总的分工者，我们是为解决问题和创造价值而来的，这样谭总才会有更多的时间制定战略规划。

2、各部门需修订其部门的组织架构、岗位职责及胜任要求，然后由公司确定时间专人统一修订，从而形成系统的管理体系。

3、看了这三篇文章后，感慨颇多：从自身及团队来说，我们曾经都可能本位主义太重，因此给沟通造成较大困难，这是今后一段时间我们面临的课题，也是要改掉的毛病。

4、我们要有包容能力，要有求同存异的心态，求大同存小异。

5、出现问题，我们要学会检讨，善于检讨，从而解决问题。

我们的项目需要各方配合：高层做好决策、中层执行力到位、基层行动力到位，项目才会圆满成功。

袁鹏：
1、我们要想成为一支协作能力超强的团队，务必要有内向思维。

所谓内向思维是指：我们要从自身找原因，发现自身存在的问题，然后及时修正。

公司请我们来是解决问题的，而不是制造问题的，我们中高层应该集中精力做好份内的工作，让董事长有
更多的时间做好战略规划。

2、我们要从自身做起，把注意力放在内心，要深刻意识到：我是问题的根源，遇到障碍、挫折、失败要自我反省、改进和承担责任。

一切改变都是内在的改变、内心世界决定了外在世界、“我改变不了环境，但我可以改变自己”、“我改变不了风向，但我可以改变风帆”、“我改变不了事情，但我可以改变心情”，一切都操之在我。

3、团队管理要从心态上进行调整，我们工作上或多或少都有困难，但外部因素仅仅是影响，心态才是我们问题的根本。

我们要有积极的心态，遇事不推诿，要敢于承担；当遇到问题时，我们首先要想到：“对不起，这是我的错！”，只有这样工作开展才会更顺畅，我们的团队才会更和谐健康发展。

4、制度流程相当重要，但需结合实际情况不断地修订；流程制度的执行者是人，我们要在遵循制度流程大的框架范围时，灵活运用。

5、中国企业的致命五个缺点为：一是内耗、二是选错方向、三是每天救火、四是缺乏创新、五是缺乏执行力，目前我们企业存在内耗、救火和缺乏执行力三个问题，解决这三个问题就可以让决策者不再做消防员，从而集中精力做更重要的事；我们只有改变自己，提升团队的作战能力，从而提升我们的业绩，我们的团队才会获得股东认可。

张宝珠：
1、通过学习这三篇文章，我深刻感受到：我的情绪控制能力较弱，因此导致沟通不顺，今后我将加强这方面的学习和修炼。

2、部门与部门之间要做好衔接，制定好流程管理及制度，以便有章可循，大家通过公司流程制度的指引，工作思路清晰，办事更为顺畅。

3、在工作中，做到不斤斤计较，要转变角度（换位思考）看待问题，将大事化小，小事化了，从而便于工作开展。

4、出现问题时，要多反思自己的不足，同时也不能气馁，要学会给自己打气，多勉励自己；出现问题时，要勇于解决问题，一切向前看。

心态决定态度，态度决定成败。

刘兴才：
看了谭总分享的文章和听了大家的发言后，感触体会颇多；在今后的工作中，我们换位思考要多一些；出现问题，我们要从自身找原因。

通过努力调整自己，积极向上，想方设法解决问题，同时今后将努力学习管理知识，提升管理能力。

刘成平：
1、同事之间沟通不畅，是因为我们的流程不够清晰、制度不够完善，而我们都单纯地希望把工作做好，所以也就发生了分歧。

2、谭总以前开会时，把规章制度都强调过，但由于我们未系统地执行到位或者未成文，故造成了我们工作衔接时产生歧义。

3、出现问题与我们处理问题的能力也有一定的关系，今后我们需多学习，深刻地去领会谭总分享的三篇管理文章，从而提升我们的能力水平。

鲜其艳：
1、以前我们之所以未沟通好，这与我们沟通时的心态有关，我们没有主动沟通、或者没有讲清楚听明白，今后我们在沟通时需执行到位。

2、在倾听别人发言后，要善于总结、思考和提问，但不能妄加评论，要站在对方的立场考虑问题。

金一师：
1、我们要学会听取下属意见，要善于考虑到多方面原因，在不违背原则的情况下做出判断，拿出合理的解决方案。

2、自己的下属出现问题，自己有着不可推卸的责任，要有敢于承担责任的勇气。

董事长谭伟先生总结性发言：
总结性发言一：
今天这个微信会议开得很好，从大家讨论来看，大家实际上都是清醒人，都知道自己该怎么做；今后大家在需要协调沟通的时候，要用心去找到最好的方法。

这三篇文章，大家今后要长期阅读，要把它们作为我们今后的行为准则。

大家要做某一件事情之前，首先要想到我们怎么去做？我们该提高的是什么东西？大家都有成功的潜质，我只是一个把你们梦想点燃的人，如果给你浇上油，都不能被点燃，那就不是我的责任呢！
总结性发言二：
一个项目的成功需要三个条件：一是项目的领导者要有超强的创新思维及接受能力；二是项目的中高层管理团队要有强有力的执行力及协调作战能力；三是基层员工要有强有力的行动力。

所以说，我们的中高层管理者要学会怎么去领会上层的思路，并快速地执行下去；中高层管理者要让基层的员工按照你自己的游戏规则快速地行动起来。

从今后，我希望看到的是一支有改变的、不断进步的团队！
总结性发言三：
所有人出发点都是好的，但结果不一定好，我们做所有的事情时，都应该考虑到各部门的协作配合，从战略全局出发；我们是一个合作的团队，合作的团队需要体现舍得的精神、贡献的精神！我们选择这个项目，大家要调整以前的思维，快速跟上公司前进的步伐；如果我们浪费太多的时间在中层管理上，那么每次开会都没有用的，希望大家以后都养成“每个星期进行自我调整心态”的习惯，把自己想说的说出来，这样大家才会共同进步！总结性发言四：
我坚信我们每个人都会找出自己的优点，看到自己的缺点，如果缺点对事业发展有阻碍，那就尽量及时去修正它和改掉它！主持人结束语：
时间总是过得快速而短暂的，今天大家都讲的比较多，在思
想上都进行了碰撞、交流，我们大家都说出了自己的理解和想法。

谭总也对我们此次会议进行了点评，希望大家说到做到，从今天开始，不断地改变自己。

我们在谭总的带领和指导下，在大家的团结协作下，我们一定能实现公司的远景，实现我们的抱负，成为行业内的一流品牌！
四川山里人科技有限公司
二〇一四年七月六日
呈送：公司领导
抄送：各公司、各部门
记录人：袁鹏 2014年7月7日印发。