时代光华(答案)小企业如何做大做强
小公司如何快速成为大公司
小公司如何快速成为大公司小公司要想快速成为大公司，需要制定合适的发展战略，做好市场调研，并采取一系列有效的措施来实施这些战略。
以下是一些建议。
首先，小公司应该明确自己的目标和愿景，并制定长期和短期的发展战略。
长期战略应该包括公司的使命、愿景和核心价值观，并规划未来几年的目标。
短期战略则应该针对当前市场环境和公司资源制定具体的行动计划。
其次，小公司需要进行市场调研，了解自己所处行业的竞争环境和消费者需求。
通过调研，可以确定目标市场和目标客户，并根据市场需求进行产品开发和创新。
第三，小公司应该注重营销和品牌建设。
通过有效的市场推广活动，扩大公司的知名度和影响力。
同时，建立和维护良好的品牌形象，提高产品和服务的认知度和信誉度。
第四，小公司需要投资于人才招聘和培养。
人才是企业发展的核心竞争力，拥有一支高素质的团队能够有效支持和推动公司的快速发展。
因此，小公司应该加大对招聘和培训的投入，吸引和留住优秀的人才。
第五，小公司应该注重创新和技术发展。
不断进行产品和服务的创新，并积极引入新技术和生产工艺，提高产品的竞争力和生产效率。
第六，小公司应该积极寻求合作伙伴和资源整合。
通过与其他公司、机构或组织的合作，共享资源和经验，提高公司的综合实力和竞争力。
最后，小公司要时刻保持敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力。
市场环境变化快速，小公司需要及时调整战略、产品和市场定位，以适应市场的需求和变化。
总之，小公司要想快速成为大公司，需要明确目标和战略，进行市场调研，注重营销和品牌建设，投资于人才招聘和培养，致力于创新和技术发展，寻求合作伙伴和资源整合，并保持市场敏锐性和应变能力。
通过这些努力，小公司将能够快速发展并成为一家成功的大公司。
中小企业如何做大做强
导读：不管是三小企业，还是中小企业——都是一个模糊的定位，我们有很多数亿规模的企业依然把自己当成中小企业，不断地挑战新的目标。
我们也有没有上亿的企业俨然世界500强，淹没在复杂琐碎之中，关键是怎样的一种心态。
好多中小型企业都会问一个问题“企业该先做大还是先做强？”这样问题曾经也引发过不少人的争论，对于中小企业来说，往往是风景年年依旧，既不大也不强，难道是因为不知该做大还是该做强而影响企业发展吗？言归正传，我们今天讨论的话题——首先要明确的是，本文中的中小企业是指人员规模、资产规模、经营规模比较小的企业，说的更清楚点就是人少、钱少、客户少，即我们所说的三小企业。
不管是三小企业，还是中小企业——都是一个模糊的定位，我们有很多数亿规模的企业依然把自己当成中小企业，不断地挑战新的目标。
我们也有没有上亿的企业俨然世界500强，淹没在复杂琐碎之中。
关键是怎样的一种心态！我们还小，我们还有很长的一段路要走，时刻的警醒，没有任何包袱，没有任何的繁文缛节，随时变革，这就是中小企业，中小企业代表了活力和无限未来！2009年12月23日工信部发布了《中国中小企业管理运营健康调查报告》，提出2009年我国中小企内部管理水平处于中下游水平，平均健康指数为6.57，处于“亚健康状态”。
这一结论也是收集各地中小企业的28518份定量调查数据和68568份定性调查数据，重点对企业存货周转率、应收账款周转率、营业利润率、销售增长率和利润增长率5个指标进行分析得出的。
报告确定满分为10分，8分以上为健康，5分以下为不健康，这样的评估虽然已经数据化了，但也是对比而言，对比国内大企业，对比国外中小企业，对比中国中小企业的过去。
中国的中小型企业，多数是由原来几十人、甚至十几个人的小单位或小作坊发展壮大起来的，在改革开发的市场大潮中有勇气、有魄力，做出了一番事业，在多年的经营中积累了大量的经验和竞争优势；同时这些企业最容易出现的弊病就是管理体系的不规范与落后，尤其是相对与现代化企业制度和管理理论而言。
企业做大做强实施方案
企业做大做强实施方案概述对于企业而言，做大做强是持续发展的重要目标。
然而，如何才能做好企业做大做强的实施方案，对于大多数企业而言是一个难题。
本文将从以下几个方面介绍一个企业做大做强实施方案。
1.建立全面的管理机制2.技术创新3.人才培养和管理4.策略调整建立全面的管理机制企业做大做强需要有全面的管理机制。
这个机制应该包括以下几个方面：平衡能力企业需要平衡财务、资源、产能等各个方面的能力，确保整个企业的运作能力处于合理的水平。
只有这样，企业才能够满足客户的需求和市场的变化。
建立数据分析体系企业需要建立一个数据分析的体系，以更好地了解客户、市场和企业内部的情况。
通过数据分析，可以提高企业的决策效率，为企业提供更好的决策支持。
团队协作建立高效的团队协作机制，可以提高企业的运作效率和团队的工作效率。
团队成员之间需要相互信任、协作，共同实现企业的目标。
管理风险需要对企业可能出现的各种风险进行评估和管理。
只有这样，企业才能够避免可能的损失，保持稳健的发展。
技术创新技术创新是企业做大做强的重要手段。
企业可以通过以下几个方面实现技术创新：创新思维企业需要鼓励员工的创新思维，让员工有更多的空间去思考、创造。
可能有一些创新会失败，但是只有经过不断的尝试和实践，才能够找到适合自己企业的创新之路。
技术合作企业可以通过技术合作来实现技术创新。
在技术合作的过程中，企业可以与其他企业或者专业机构共同开展技术研发和实践，提高自身的技术水平。
加强自主研发除了技术合作外，企业还需要加强自主研发。
自主研发可以让企业更好地掌握核心技术，提高企业的竞争力和市场地位。
人才培养和管理无论是企业做大还是做强，人才都是关键因素。
企业需要注意以下几点：人才选拔企业需要注意在选拔员工时，不能单纯地以文凭、经验等方面作为指标，还需要关注员工的性格、态度等因素。
同时，企业也需要定期进行人才评估，管理好人才。
培养企业文化企业需要培养出一种企业文化，让员工有更强的归属感和荣誉感。
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正确答案： B 13. 一流企业着重： √
A
B
C
D
品牌
劳动力
标准
产品
正确答案： C 14. 最糟糕的组织是： √
A
B
C
D
建立在共同利益基础上的
建立在对个人效忠基础上的
建立在利益基础上的
建立在共同理想基础上的
正确答案： B 15. 下列关于销售人员聘用的说法不正确的是： √
A
B
C
D
正确答案： C
业务员在外面，不得向客户借钱借货
业务员在外面办事，原则上是不要收现金
销售人员在外面可以代表企业签订合同
产品、客户跟账号要一一的对应，不可以有体外循环
第一讲 小企业的现状（上） 中小企业发展现状
看‘大’反思，律己生存，中小企业的决策和投资总是与冒险相伴而行。有些企业家 因为敢于冒险、抓住机遇缔造了辉煌业绩；而企业若想持续经营，基业常青，则必须依靠 好的管理，“两鸟在林，不如一鸟在手”，保证稳健运营才是制胜的关键。
为所有细节找到理想的平衡点
以上都正确
正确答案： D 7. 下列不属于小企业自身分析项目的是： √
A
B
C
D
有无自主知识产权
有无决策委员会机制
有无不良税务记录
有无优秀经营团队
正确答案： B 8. 下列关于无形的手的说法中错误的是： ×
A
B
C
D
包含了消费者的手
包含了经销商的手
包含了管理者的手
无形的手管理企业的销量和资金回笼，管理硬数据
正确答案： A 5. 工作能力在员工评估中所占比例最小的原因是： √
A
B
C
D
个人的能力往往是先天的
企业做大做强的策略
企业做大做强的策略企业做大做强的策略随着市场竞争的日益加剧，企业要想在激烈的竞争中取得优势，并实现持续的发展，就必须制定适合自身发展的企业做大做强的策略。
以下是一些可行的策略建议，以帮助企业实现规模化和强势化发展。
1. 优化内部管理体系：在企业发展的过程中，重要的是建立一个高效而强大的内部管理体系。
优化内部管理体系有助于提高企业的生产效率和运营水平，实现成本的降低和效益的提高。
通过合理规划资源，优化流程，建立科学的考核与激励机制，企业可以提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的内部管理与运营水平的提升。
2. 加强技术创新与研发：技术创新是企业做大做强的核心竞争力之一。
企业应积极投入研发，引进先进的技术和设备，并与相关的研究机构进行合作，开展技术创新。
通过不断提升技术水平和开发新产品，企业可以不断满足市场需求，提高产品的竞争力，进而占据市场份额。
3. 拓宽销售渠道和市场份额：拓宽销售渠道是实现企业规模化发展的重要策略之一。
企业应加强与供应商和分销商的合作，建立稳定的销售渠道。
此外，企业还可以通过开展市场营销活动，提高品牌知名度，扩大市场份额。
对新兴市场的开拓和发展也是企业拓宽销售渠道和增加市场份额的关键。
4. 实施品牌战略：品牌是企业的重要资产之一，拥有强大的品牌可以增加消费者的忠诚度和购买欲望。
因此，企业应该注重品牌的建设与推广，提高品牌价值和影响力。
通过提供高质量的产品和服务，并与消费者建立信任和情感的连接，企业可以打造强大的品牌形象，吸引更多的消费者，进而实现规模化和强势化发展。
5. 加强人才队伍建设：人才是企业发展的关键资源，拥有优秀的人才队伍是企业做大做强的重要保障。
企业应注重人才的引进与培养，建立人才激励机制，提供发展空间和成长机会，吸引和留住优秀的人才。
通过建设高效的团队，企业可以激发员工的潜能，提高企业的核心竞争力。
6. 加强风险管理与控制：在企业发展的过程中，风险和挑战是不可避免的。
小企业如何做大、做强
精心整理
小企业如何做大、做强
当今在世界各地，中小型企业多如牛毛，每一家企业都在想方设法把自己的企业做大做强，所以这也是今天企业竞争大的一个原因。
我去年6月份创办了一个五金加工厂，因为之前自己从事的行业和五金没有任何联
我这个厂来说，要想有发展下去，一定要把眼光放的长远一些，如果只盯着眼前的利益，那是没有什么前途的。
所以我们不能只去追求利润而忽视了与对方长期合作的关系，一定要做好售后服务工作。
很多客户对我们的服务是很满意的。
第三，明确各个部门的职责，各负其责，相互协作。
这句话说起来简单，但是在实
精心整理
际操作中是很难的，需要员工有团结精神才行。
在厂里，工程和业务两方面的工作是极其密切的，如果配合的不够默契，会出现很多意想不到的情况。
为了避免部门之间出现矛盾，我规定工程负责开发设计产品，画图，开模，配合业务那边做好产品的估价和报价工作，业务部门除了联系业务和客户沟通之外，要协调采购和财务部门的工作。
做了CT 不开的。
一个好的管理者，要严中有爱，要规章制度也要有人道主义，这样才能以理服人，以情感人。
小企业如何做大做强
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 根据国际经验，一个国家要走出低收入，向中收入迈进时需要：√A缩小内需B持续，巨大的经济增长C竭尽全力刺激消费D以上都包括正确答案： B2. 下列关于德国中小企业成功经验错误的是：√A注重把自己的专有技术，做到与全球营销结合B有野心勃勃的目标C提倡多元化发展D保护自己的独一无二正确答案： C3. 各利益创造者是指：√A企业的员工B产品的消费者C原材料的供应商D以上都包括正确答案： D4. 利润发动机的原料的唯一来源是：√A董事长B管理者C员工D客户正确答案：5. 下列不利于企业国际化的作法是：√A多开发有自主知识产权的产品B控制市场份额C简单地用价格去竞争市场D控制行业规则正确答案： C6. 奇迹的创造主要靠：√A奇思妙想B基础工作C创新的产品D果断的决策正确答案： B7. 下列关于企业制度的说法不正确的是：√A企业要建立总经理第一、制度第二、激励第三的管理B有制度不执行或者执行起来因人而异，后果更不好C制度本身也需要有一个完善的过程，企业领导不应该随时更改D制度是公平、公开、公正，并应该接受消费者监督的正确答案： A8. 目前中国企业面临的极为有利的时机是：√A拥有专业领域王牌B飞速发展C内需为主D以上都正确正确答案：9. 企业的有效产出指：√A留住客户B赢利C注意企业的社会责任D以上都包括正确答案： D10. 下列不属于小企业自身分析项目的是：√A有无自主知识产权B有无决策委员会机制C有无不良税务记录D有无优秀经营团队正确答案： B11. 企业持续发展的唯一途径是：√A创新产品B创新业务C聘用人才D正确战略计划正确答案： B12. 下列关于无形的手的说法中错误的是：√A包含了消费者的手B包含了经销商的手C包含了管理者的手D无形的手管理企业的销量和资金回笼，管理硬数据正确答案：13. 企业的竞争力包括了：√A整合财富的能力B迎合消费者的需求C发现财富的眼光D以上都包括正确答案： D14. 下列关于企业高速成长的说法不正确的是：√A做广告可以长期拉动企业的发展B资本的力量，在资产运作的企业里面，也有脆弱的一面C盲目靠广告是不行的D资本居中的企业往往会遇到较大危机正确答案： A15. 发展目标管理应做到：√A下属参与测定，跟下属一起讨论就会有群众基础，大家才会自觉行动B加强下属，提高员工被珍重的主人翁意识，调动员工积极性C让管理者可以跟下属沟通，并让下属清楚关键目标的重要性D以上都包括正确答案： D。
学习课程：小企业如何做大做强
学习课程：小企业如何做大做强单选题1:下列关于存货问题的说法不正确的是：回答：正确1. A 存货的另一面就是坏账2. B 企业的仓库越大就意味着企业的危机越大3. C 企业合理的库存是必要的4. D 中国现状下实现零存货不成问题2:在快速变化的商业环境中，企业管理者一个最重要也是最缺乏的能力是：回答：正确1. A 沟通能力2. B 执行能力3. C 决策能力4. D 策划能力3:下列关于企业制度的说法不正确的是：回答：正确1. A 企业要建立总经理第一、制度第二、激励第三的管理2. B 有制度不执行或者执行起来因人而异，后果更不好3. C 制度本身也需要有一个完善的过程，企业领导不应该随时更改4. D 制度是公平、公开、公正，并应该接受消费者监督的4:用于找自己企业产品问题的镜子是：回答：正确1. A 放大镜2. B 望远镜3. C 显微镜4. D 反光镜5:很多中国企业发展壮大后，高层间的沟通往往会出现问题，打破这一障碍需要：回答：正确1. A 培训2. B 谈判3. C 集权4. D 调任6:企业要长盛不衰，就是要：回答：正确1. A 能把所有的细节都置于企业的控制之中2. B 在瞬间万变的市场经济条件下，存在一个完整有效的体制3. C 为所有细节找到理想的平衡点4. D 以上都正确7:二次创业过程中企业之间竞争：回答：正确1. A 是国际竞争国内化2. B 往往是一种耐力的比较，持久性的竞争3. C 是国内市场国际化4. D 以上都正确8:下列可以判断企业内部处于发展的瓶颈的是：回答：正确1. A 企业经营的策略不灵活2. B 企业产品的开发不能继续主动3. C 企业做决定时犹豫不决，以致错失良机4. D 以上都包括9:收购企业应想到：回答：正确1. A 企业可以使规模上进一步2. B 把收购企业整合到企业的团队里来时是要有一个磨合期的3. C 与收购企业磨合的过程就会有停顿，会出现很多的麻烦4. D 以上都包括10:下列关于无形的手的说法中错误的是：回答：正确1. A 包含了消费者的手2. B 包含了经销商的手3. C 包含了管理者的手4. D 无形的手管理企业的销量和资金回笼，管理硬数据11:员工评估中所占权重最高的因素是：回答：正确1. A 工作态度2. B 工作能力3. C 工作热情4. D 工作内容12:企业的竞争力包括了：回答：正确1. A 整合财富的能力2. B 迎合消费者的需求3. C 发现财富的眼光4. D 以上都包括13:中小企业改变产品的营销方式，可以通过何种因素：回答：错误1. A 产品2. B 价格3. C 促销4. D 包装14:下列关于战略计划的说法不正确的是：回答：正确1. A 计划要尊重经济规律，符合科学规律2. B 企业计划要制定的非常详尽3. C 计划要进行市场调查，进行消费者需求的调查后得出4. D 国内企业和国外企业的合作交流当中，最需要解决的问题是计划15:下列中不属于中小企业二次创业应注意的问题的是：回答：正确1. A 要走精益求精的道路2. B 作好不如作大3. C 企业实现并维持增长才真正艰难4. D 做低水平重复投资，不如做产业整合。
企业管理做大做强四大措施
企业管理做大做强四大措施企业的管理关系到企业的发展和运营效率。
如何让企业做大做强，实现长期可持续发展，是每个企业家和管理者都要面对的重要问题。
本文将介绍四个关键措施，这些措施不仅适用于不同规模企业，也适用于各行各业。
一. 建立有效的组织结构一个良好的组织结构是企业管理的基础。
它确定了企业内部各个部门之间的职责和权限，有助于提高工作效率和协作能力。
以下是建立有效组织结构的几个要点：1.1 确定明确的职责和权责每个部门和岗位都需要明确定义其职责和权责。
员工清楚地知道自己的工作范围和责任，不仅可以减少工作冲突，还能提高工作效率。
1.2 实行扁平化管理扁平化管理可以消除组织内部层级过多的问题，减少决策过程中的拖延和传递失真。
通过减少层级，企业可以更迅速地适应市场变化，并能更好地满足客户需求。
1.3 建立透明的沟通渠道建立透明的沟通渠道可以促进信息的流通和共享，使员工能够更好地理解和执行组织的战略目标。
定期的团队会议、内部通讯工具和周报等，有助于建立良好的沟通氛围。
二. 培养高效的团队团队是企业管理的核心，一个高效的团队可以提高工作效率和创新能力。
以下是培养高效团队的几个关键措施：2.1 设定明确的目标和指标设定明确的目标和指标可以激发员工的工作热情和归属感。
团队成员了解自己的工作目标，并且能够将个人目标与组织目标相结合，提高团队的整体绩效。
2.2 营造良好的工作氛围良好的工作氛围有助于凝聚团队成员的凝聚力和凝聚力。
领导者应该创造积极的工作环境，注重员工的职业发展和培训，并提供必要的资源和支持。
2.3 鼓励合作与创新鼓励团队成员之间的合作和创新，有助于提高团队的创造力和解决问题的能力。
通过组织团队建设活动、创新项目和培训课程，可以培养团队成员的合作和创新意识。
三. 加强市场营销市场营销是企业获取客户和市场份额的重要手段。
以下是加强市场营销的几个措施：3.1 定位明确的目标市场企业需要明确自己的目标市场，并分析市场需求和竞争状况。
小企业如何做da和做强
测试成绩：80.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 中国企业的资产规模，只等于世界500强企业的：√A0.0006B0.0007C0.0561D0.0065正确答案： C2. 利润发动机的原料的唯一来源是：√A董事长B管理者C员工D客户正确答案： D3. 在快速变化的商业环境中，企业管理者一个最重要也是最缺乏的能力是：√A沟通能力B执行能力C决策能力D策划能力正确答案： B4. 奇迹的创造主要靠：√A奇思妙想B基础工作C创新的产品D果断的决策正确答案： B5. 下列关于企业制度的说法不正确的是：√A企业要建立总经理第一、制度第二、激励第三的管理B有制度不执行或者执行起来因人而异，后果更不好C制度本身也需要有一个完善的过程，企业领导不应该随时更改D制度是公平、公开、公正，并应该接受消费者监督的正确答案： A6. 用于找自己企业产品问题的镜子是：×A放大镜B望远镜C显微镜D反光镜正确答案： C7. 目前中国企业面临的极为有利的时机是：√A拥有专业领域王牌B飞速发展C内需为主D以上都正确正确答案： D8. 二次创业过程中企业之间竞争：×A是国际竞争国内化B往往是一种耐力的比较，持久性的竞争C是国内市场国际化D以上都正确正确答案： D9. 收购企业应想到：√A企业可以使规模上进一步B把收购企业整合到企业的团队里来时是要有一个磨合期的C与收购企业磨合的过程就会有停顿，会出现很多的麻烦D以上都包括正确答案： D10. 中小企业改变产品的营销方式，可以选择的因素不包括：×A产品B价格C促销D包装正确答案： D11. 下列关于超越自我的说法正确的是：√A无论是主动接受还是被动接受，企业都必须以自身改革换取进步B是一种可怕的煎熬C没有竞争对手的企业才会高枕无忧D企业的变革全部是消费者和竞争者强加给企业的正确答案： A12. 下列关于企业高速成长的说法不正确的是：√A做广告可以长期拉动企业的发展B资本的力量，在资产运作的企业里面，也有脆弱的一面C盲目靠广告是不行的D资本居中的企业往往会遇到较大危机正确答案： A13. 下列中不属于中小企业二次创业应注意的问题的是：√A要走精益求精的道路B作好不如作大C企业实现并维持增长才真正艰难D做低水平重复投资，不如做产业整合正确答案： B14. 下列关于销售人员聘用的说法不正确的是：√A业务员在外面，不得向客户借钱借货B业务员在外面办事，原则上是不要收现金C销售人员在外面可以代表企业签订合同D产品、客户跟账号要一一的对应，不可以有体外循环正确答案： C15. 塑造企业文化最重要的是：√A有力的口号B凝聚企业员工，使员工的动作能够合拍C理念D成为制度正确答案： B。
最新时代光华——小企业如何做大做强
第一讲小企业的现状（上）中小企业发展现状看‘大’反思，律己生存，中小企业的决策和投资总是与冒险相伴而行。
有些企业家因为敢于冒险、抓住机遇缔造了辉煌业绩；而企业若想持续经营，基业常青，则必须依靠好的管理，“两鸟在林，不如一鸟在手”，保证稳健运营才是制胜的关键。
中小企业的有利条件（一）中国企业面临极为有利的时机1.内需为主，飞速发展根据国际经验，一个国家要走出低收入，向中收入迈进时，这个国家需要有持续、巨大的经济增长。
在国际经济多变的时代，我国以内需为主，这就成为我国经济增长速度较快的原因。
从国家统计局的统计结果来看，我国国民经济的增长保持着11%的速度，而消费的增长却为12.5%，消费增长的速度超过了经济增长速度。
2.拥有专业领域王牌中国民营企业经过20多年的发展，周围没有光环和喧嚣，但专注某一领域的产品却遥遥领先于同行，所以中国有许许多多的全世界的大王，如火枪大王，即抽烟用的打火机大王。
（二）中国500强企业与世界500强企业的比较世界500强企业的第一名沃尔玛，总资产是2879亿美元；中国500强企业的第一名中国石化资产6342亿人民币，折合766亿美元；中国500强企业第10名中国银行，是1576亿人民币，折合190亿美元；世界500强企业第10名道达尔是1526亿美元。
相比之下差距还是很大的，具体的差距如下：1.企业的成长速度2004年世界500强企业营业收入增长了30.9%，利润增长26.5%。
中国企业营业收入增长了30.9%，利润收入增长了65.9%，资产增长了18.7%，三个总量，超过了全世界发展速度。
2.企业的盈利能力企业的盈利能力即每个劳动力所创造的利润，中国的制造业盈利能力是日本同行业的1/26，美国的1/25。
3.企业的科研投入世界500强企业科研投入在全世界大概占10%。
而中国的众多中小企业，可能是在效益好的时候拿一点钱开发新产品，效益不好时，就只能维持生存，不去考虑新产品的开发了。
小企业如何做大做强(时代光华答案)
小企业如何做大做强（时代光华答案）小企业如何做大做强单选题1. 大企业调整产品的定位，通常需要：√ A B C D一至三个月一年左右三到五年八到十年正确答案： C2. 下列不利于企业国际化的作法是：√ A B C D多开发有自主知识产权的产品控制市场份额简单地用价格去竞争市场控制行业规则正确答案： C3. 下列中关于中小企业心态调整的说法不正确的是：× A 战 B很多靠低价格竞争市场的企业，在原材料、能源等价格上涨以后很容易找竞争水平和层次比较低，即使是有竞争，也是无序竞争，或低水平的价格到利润空间 C D中小企业还处于起步阶段外资企业的引进为中国的中小企业带来了很多好处正确答案： B4. 下列不属于小企业自身分析项目的是：√ A B C D有无自主知识产权有无决策委员会机制有无不良税务记录有无优秀经营团队正确答案： B5. 企业持续发展的唯一途径是：√ A B C D创新产品创新业务聘用人才正确战略计划正确答案： B6. 二次创业过程中企业之间竞争：√ A B C D是国际竞争国内化往往是一种耐力的比较，持久性的竞争是国内市场国际化以上都正确正确答案： D7. 下列可以判断企业内部处于发展的瓶颈的是：√A B C D企业经营的策略不灵活企业产品的开发不能继续主动企业做决定时犹豫不决，以致错失良机以上都包括正确答案： D8. 收购企业应想到：√ A B C D企业可以使规模上进一步把收购企业整合到企业的团队里来时是要有一个磨合期的与收购企业磨合的过程就会有停顿，会出现很多的麻烦以上都包括正确答案： D9. 用于观察市场变化的镜子是：√ A反光镜B C D放大镜望远镜显微镜正确答案： C10. 现代物流的最大障碍是：√ A B C D资金短缺企业自己的车队管理不善以上都包括正确答案： B11. 中小企业改变产品的营销方式，可以选择的因素不包括：√ A B C D产品价格促销包装正确答案： D12. 下列关于超越自我的说法正确的是：√ A B C D无论是主动接受还是被动接受，企业都必须以自身改革换取进步是一种可怕的煎熬没有竞争对手的企业才会高枕无忧企业的变革全部是消费者和竞争者强加给企业的正确答案： A13. 最糟糕的组织是：√ A B C建立在共同利益基础上的建立在对个人效忠基础上的建立在利益基础上的D 建立在共同理想基础上的正确答案： B14. 下列关于销售人员聘用的说法不正确的是：√ AB C D业务员在外面，不得向客户借钱借货业务员在外面办事，原则上是不要收现金销售人员在外面可以代表企业签订合同产品、客户跟账号要一一的对应，不可以有体外循环正确答案： C15. 塑造企业文化最重要的是：√ A B C D有力的口号凝聚企业员工，使员工的动作能够合拍理念成为制度学习课程：小企业如何做大做强单选题1:根据国际经验，一个国家要走出低收入，向中收入迈进时需要：回答：正确1. A2. B3. C4. D缩小内需持续，巨大的经济增长竭尽全力刺激消费以上都包括正确答案： B2:二次创业过程中企业之间比较的分析：回答：错1. A2. B3. C比较的方向不是自己与自己比比较的方向是与对手和同行比比较的方式是每一个具体指标的比较4. D 以上都正确3:在快速变化的商业环境中，企业管理者一个最重要也是最缺乏的能力是：回答：正确1. A2. B3. C4. D沟通能力执行能力决策能力策划能力4:下列不利于企业国际化的作法是：回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D多开发有自主知识产权的产品控制市场份额简单地用价格去竞争市场控制行业规则5:下列关于企业制度的说法不正确的是：回答：正确1. A2. B3. C4. D企业要建立总经理第一、制度第二、激励第三的管理有制度不执行或者执行起来因人而异，后果更不好制度本身也需要有一个完善的过程，企业领导不应该随时更改制度是公平、公开、公正，并应该接受消费者监督的6:下列不属于小企业自身分析项目的是：回答：正1. A2. B3. C4. D有无自主知识产权有无决策委员会机制有无不良税务记录有无优秀经营团队7:企业持续发展的唯一途径是：回答：正确1. A2. B3. C4. D创新产品创新业务聘用人才正确战略计划8:用于观察市场变化的镜子是：回答：正确1. A2. B3. C4. D反光镜放大镜望远镜显微镜9:企业的竞争力包括了：回答：正确1. A2. B3. C4. D整合财富的能力迎合消费者的需求发现财富的眼光以上都包括10:中小企业改变产品的营销方式，可以通过何种因素：回答：错误1. A2. B3. C4. D产品价格促销包装11:下列关于超越自我的说法正确的是：回答：正确1. A2. B无论是主动接受还是被动接受，企业都必须以自身改革换取进步是一种可怕的煎熬3. C4. D没有竞争对手的企业才会高枕无忧企业的变革全部是消费者和竞争者强加给企业的12:下列关于企业高速成长的说法不正确的是：回答：错误1. A2. B3. C4. D做广告可以长期拉动企业的发展资本的力量，在资产运作的企业里面，也有脆弱的一面盲目靠广告是不行的资本居中的企业往往会遇到较大危机13:发展目标管理应做到：回答：正确1. A2. B3. C4. D下属参与测定，跟下属一起讨论就会有群众基础，大家才会自觉行动加强下属，提高员工被珍重的主人翁意识，调动员工积极性让管理者可以跟下属沟通，并让下属清楚关键目标的重要性以上都包括14:下列关于销售人员聘用的说法不正确的是：回答：正确1. A2. B3. C4. D业务员在外面，不得向客户借钱借货业务员在外面办事，原则上是不要收现金销售人员在外面可以代表企业签订合同产品、客户跟账号要一一的对应，不可以有体外循环 15:塑造企业文化最重要的是：回答：正确1. A2. B3. C4. D有力的口号凝聚企业员工，使员工的动作能够合拍理念成为制度第一讲小企业的现状中小企业发展现状看‘大’反思，律己生存，中小企业的决策和投资总是与冒险相伴而行。
企业做大做强实施方案
企业做大做强实施方案企业在市场经济中发展壮大，是每个企业家梦寐以求的目标。
然而，在市场日益竞争的现实中，如何做到企业做大做强呢？下面将从企业内部和外部环境两方面，提出实施方案。
企业内部环境加强管理管理是企业做大做强必不可少的因素。
企业要想快速成长，必须建立适合自己的管理体系，对各个环节进行有效控制，以达到提升效率和质量的目的。
1.建立科学的组织架构组织架构必须与公司的战略目标相一致，以便方便管理工作的开展和协调。
此外还应注意避免过度集中权力，使组织灵活性降低，阻碍企业的发展。
2.完善招聘和员工培训机制企业要跳出固有的思维模式，吸纳优秀的人才，以不断创新的方式推进业务发展。
同时还需对员工进行培训，不断提升员工的技能和素质，创造更加高效的工作环境。
3.鼓励创新精神和团队合作精神企业要摆脱僵化的管理体系，鼓励创新和创造性思维。
同时，要注重团队合作。
组建一个高效的团队，可以更好地实现企业目标。
改善财务状况企业如果想要做大做强，就必须改善财务状况。
资金是企业的生命之源，必须精打细算，有计划地进行投资，以实现最大效益。
1.建立健全的财务规划企业必须建立完整的财务体系。
要根据企业的实际情况，以目标导向的方式，确定经营计划、投资计划、资金筹集和运用计划等，科学合理地规划企业资金的使用。
2.健全风险控制体系企业在风险控制方面也要做好功课。
要建立完整的风险控制体系，从风险评估、风险控制措施的制定到风险应急预案的制定和实施，确保企业财务安全。
企业外部环境了解市场企业要想做大做强，必须了解市场。
对于所处的市场要进行全面深入的研究，了解市场需求和发展趋势。
这样，企业才能更好、更快地顺应市场变化。
1.发掘市场需求企业要精准把握市场需求，开发符合市场需求的产品。
这样，才能更好地满足客户需求，赢得市场。
2.建立市场营销体系企业必须建立自己的市场营销体系。
要有科学的市场营销策略，既要注重产品的质量和品牌形象，又要有优惠的促销和服务，以增强产品的竞争力和市场份额。
怎样才能把企业做大做强
怎样才能把企业做大做强一个公司从诞生之日起，首先出现的就是公司控制权问题，这个问题只有少数公司在酝酿成立之初就解决得很好，但大多数公司在这个问题上马马虎虎，以致在公司后来的发展中产生不良的影响。
市场经济给了每一个企业家以平等竞争的地位，但如何在竞争中取胜，是一个非常严肃的问题。
特别是对刚刚完成了原始积累的民营企业家和刚刚由国企改制为民营企业的企业家，其企业正在向现代公司扩张或形式上改为现代公司，但其所面临的困惑会更多。
当今的市场竞争日益激烈，而作为企业管理最高境界的企业文化，企业家们对其还没有充分的认识。
一个企业没有自己的优秀的企业文化，就解决不好核心价值观的问题，就很难形成企业的核心竞争力，这样的企业在市场竞争中是很难取胜的。
而企业的核心竞争力形成后，还要根据自身的优点和长处，企业自身所处的市场环境，制定适合自己企业竞争发展的经营战略。
如果想将企业做好、做强、做大，我想应该解决好这三个问题。
一、企业家首先要在公司治理方面解决现代公司控制权取得问题（一）公司的历史历史上最早出现的公司并非“商业公司”。
荷兰1602年组建的东印度公司，不仅具有从好望角到合恩角的一切地区和海域的贸易垄断权，而且还有宣布战争和终结战争的至高无上的权力。
从时间次序上来说，先出现的是无限责任公司，然后是两合公司，最后才是股份公司。
而真正现代意义上的公司形成于二十世纪的二十年代至九十年代。
（二）什么是现代企业及公司治理结构现代企业是相对古典企业（个体和个人合伙企业）提出的一个概念，是指有限责任公司和股份有限公司。
谈到现代企业，必然涉及到现代公司治理结构的规范运作。
公司治理主要涉及三方面内容：一是公司控制权的配置和行使;二是董事会、经理人员和职工的监控以及对他们的工作绩效的评价;三是如何设计和实施激励机制。
公司治理的核心是公司的控制权的设计和取得。
终生研究权力的美国著名经济学家约翰•肯尼思•加尔布雷思在《权利的分析》一书中认为，权力的三种来源是“人格、财产和组织”，并且“在现代社会中，组织是最重要的权力来源……如果人需要行使某种权利，它必须借助组织。
C14 小企业如何做大做强
单选题1.根据国际经验，一个国家要走出低收入，向中收入迈进时需要：回答：正确1. A 缩小内需2. B 持续，巨大的经济增长3. C 竭尽全力刺激消费4. D 以上都包括2.各利益创造者是指：回答：正确1. A 企业的员工2. B 产品的消费者3. C 原材料的供应商4. D 以上都包括3.二次创业过程中企业之间比较的分析：回答：正确1. A 比较的方向不是自己与自己比2. B 比较的方向是与对手和同行比3. C 比较的方式是每一个具体指标的比较4. D 以上都正确4.很多中国企业发展壮大后，高层间的沟通往往会出现问题，打破这一障碍需要：回答：正确1. A 培训2. B 谈判3. C 集权4. D 调任5.下列中关于中小企业心态调整的说法不正确的是：回答：正确1. A 竞争水平和层次比较低，即使是有竞争，也是无序竞争，或低水平的价格战2. B 很多靠低价格竞争市场的企业，在原材料、能源等价格上涨以后很容易找到利润空间3. C 中小企业还处于起步阶段4. D 外资企业的引进为中国的中小企业带来了很多好处6.企业的有效产出指：回答：正确1. A 留住客户2. B 赢利3. C 注意企业的社会责任4. D 以上都包括7.二次创业过程中企业之间竞争：回答：正确1. A 是国际竞争国内化2. B 往往是一种耐力的比较，持久性的竞争3. C 是国内市场国际化4. D 以上都正确8.收购企业应想到：回答：正确1. A 企业可以使规模上进一步2. B 把收购企业整合到企业的团队里来时是要有一个磨合期的3. C 与收购企业磨合的过程就会有停顿，会出现很多的麻烦4. D 以上都包括9.员工评估中所占权重最高的因素是：回答：正确1. A 工作态度2. B 工作能力3. C 工作热情4. D 工作内容10.企业的竞争力包括了：回答：正确1. A 整合财富的能力2. B 迎合消费者的需求3. C 发现财富的眼光4. D 以上都包括11.现代物流的最大障碍是：回答：正确1. A 资金短缺2. B 企业自己的车队3. C 管理不善4. D 以上都包括12.一流企业着重：回答：正确1. A 品牌2. B 劳动力3. C 标准4. D 产品13.发展目标管理应做到：回答：正确1. A 下属参与测定，跟下属一起讨论就会有群众基础，大家才会自觉行动2. B 加强下属，提高员工被珍重的主人翁意识，调动员工积极性3. C 让管理者可以跟下属沟通，并让下属清楚关键目标的重要性4. D 以上都包括14.下列关于销售人员聘用的说法不正确的是：回答：正确1. A 业务员在外面，不得向客户借钱借货2. B 业务员在外面办事，原则上是不要收现金3. C 销售人员在外面可以代表企业签订合同4. D 产品、客户跟账号要一一的对应，不可以有体外循环15.塑造企业文化最重要的是：回答：正确1. A 有力的口号2. B 凝聚企业员工，使员工的动作能够合拍3. C 理念4. D 成为制度第一讲小企业的现状（上）中小企业发展现状看‘大’反思，律己生存，中小企业的决策和投资总是与冒险相伴而行。
小品牌做大做强的7大系统方法
小品牌做大做强的7大系统方法小企业如何做品牌？从消费者角度出发就容易导向成功，对于小企业做品牌的方法和步骤，建议如下。
小企业的品牌之路照样可以走好01 从品牌标志设计和形象设计入手任何品牌，都是从品牌设计入手的。
只要是品牌，就要体现出足够的溢价能力。
而品牌的溢价能力，就来自于品牌给人的感觉像是一个品牌。
品牌如人的脸面，就算品牌再怎么小，再怎么从头开始，也需要做好品牌设计和形象建设。
而且，对于小企业来说，运作品牌费用有限，品牌标志设计和形象设计恰恰是费用可以得到限制的地方。
花费三五万可以做品牌标志设计和形象设计；花费三五十万也是可以的，关键看企业的预算。
唯独在这儿，小企业的选择弹性比较大，可控性比较强。
品牌设计，彰显空间思维力量02 对品牌定位系统加以规范，看起来像那么回事小企业做品牌的问题，主要是企业规模小，实施品牌计划的费用低。
但是在品牌格局上，反而要高大上。
在品牌定位系统的规范上，在品牌愿景的描绘上，在品牌价值的体现上，在品牌发展路径的规划上，小企业反而需要做得更规范，更细致，更严谨，更系统。
因为这只是动脑的部分，对费用预算的影响非常小。
如果一个代理商或者一位顾客看到小企业的品牌定位，看到品牌的卖点/价值所在，感到和大企业的无所区别，那么在这个特别的时代中，他是不会太在意企业规模的。
因为品牌已经很像是一个品牌了。
只要和品牌所依托的产品同样很像样，品质不打折，那么对于消费选择的影响并不大。
对于所有的品牌人，尤其是小企业中的品牌人，这是一个非凡的时代。
在这个时代里，消费者高度成熟，不会仅仅看品牌是不是大牌而对其顶礼膜拜。
消费者要的是实用、可靠、适合的品牌产品，而未必是大牌产品。
所以，小品牌的包装到位，就省去了消费者鉴别品牌的门槛步骤。
从消费者角度，考虑品牌卖点提炼03 从消费者角度出发，考虑怎么做好品牌与产品的卖点提炼在垂直传播的传统时代里，小品牌成长为大品牌的机会相对来说比较少；但是，在移动互联时代，在横向传播为主、垂直传播为辅的时代里，小品牌成长为大品牌的几率增长了数十倍。
企业做大做强实施方案
企业做大做强实施方案随着市场竞争的日益激烈，企业要想在业内稳步发展，必须不断增强自身的实力。
对于许多小微企业来说，如何实现企业做大做强的目标，是一项重大挑战。
本文将探讨企业做大做强的实施方案。
1. 构建规范的组织架构构建规范的组织架构是企业做大做强的基础。
在组织架构中，应该合理分配企业资源，明确岗位职责和权限，实现更好的管理和协作。
同时，组织架构应该灵活适应企业发展的变化，不断进行调整和优化。
2. 提高企业核心竞争力企业的核心竞争力直接决定了企业的市场竞争力。
提高企业核心竞争力需要全面考虑包括产品、品牌、技术、服务等多个方面的因素，不断加强研发能力和市场营销能力。
3. 实施战略性转型企业在不断发展的过程中，会遇到各种问题和挑战。
如何应对这些挑战并实现战略性转型，是企业做大做强必不可少的一步。
企业可以通过多种方式进行战略性转型，例如扩大市场份额、拓展新的业务领域、开拓国际市场等。
4. 加强人才培养与引进企业的发展需要有一批高素质的人才团队支持。
因此，加强人才培养与引进是企业做大做强的重要一环。
企业应该根据自身的发展需要，制定个性化的人才培养计划，同时加强对外招聘、引进高端人才的力度。
5. 进行资本运作资本运作是企业做大做强的一种重要手段。
通过资本投入和收益的运作，企业可以提高自身的资产规模和收益能力，进一步扩大企业规模，增强企业实力。
资本运作方式包括上市、并购、债券发行等多种形式。
6. 推进信息化建设在当今信息化时代，信息技术已经成为企业做大做强的重要驱动力之一。
企业可以通过推进信息化建设，不断提高企业内部管理效率，增强企业的市场竞争力。
7. 实现可持续发展目标企业做大做强不仅仅要追求一时的利益，更要实现可持续发展的目标。
企业应该积极推进绿色环保、社会责任等方面的工作，不断提高企业的社会形象和品牌价值。
结语企业做大做强需要实施一系列的策略和措施，这些策略和措施涉及到企业内部管理、市场营销、人才发展等多个方面。
柳传志：小企业要想做大做强，必须抓住3要素，用好7手段
柳传志：小企业要想做大做强，必须抓住3要素，用好7手段柳传志，中国企业界的教父级人物。
1984年，在他四十岁时，以20万元人民币投资，与其他10名员工创办中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。
短短三十年，联想已经发展成了具有国际影响力的大公司。
2018年，联想控股以3000多亿元营收额在中国民营企业500强榜单中排名第六位，比成立之初增长了120万倍。
柳传志说，企业管理有三大要素，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
这是企业高效运营的基础。
除此之外，还要在目标、平台、制度、流程、执行、监督和考核七个方面进行管控，形成“十位一体”的高效运营系统。
一，搭班子——领导是龙头。
1，要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。
只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。
联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。
2，领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
3，宗派是影响团结班子的绝症，要坚决杜绝一切可能产生宗派的因素。
好的领导班子应该1+1>2，而不是1+1<2。
二，定战略——方向定存亡1，制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。
立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。
立意低，只能蒙着做，做公司等于撞大运。
2，什么是企业战略？就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。
关键是看清楚，设计好要飞多高多远，需要的天空和阳光在哪里，寻找属于自己的战略机会。
3，一般我们采取五步法来定战略。
1，确定长远目标；2、决定大致分几个阶段；3、当前的目标是什么；4、选什么道路到达；5、行进中看要不要调整方向。
三，带队伍——团队是关键1，带队伍实质就是三件事。
第一、如何调动人的积极因素，激励措施是什么？第二、光调动是不够的，员工没本事也不行，怎么去培养他。
第三、怎么能够有序的工作，也就是说，怎么使机器有序地协调，效率高。
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学习课程：小企业如何做大做强
单选题
1:根据国际经验，一个国家要走出低收入，向中收入迈进时需要：回答：正确
1. A 缩小内需
2. B 持续，巨大的经济增长
3. C 竭尽全力刺激消费
4. D 以上都包括
2:二次创业过程中企业之间比较的分析：回答：错误
1. A 比较的方向不是自己与自己比
2. B 比较的方向是与对手和同行比
3. C 比较的方式是每一个具体指标的比较
4. D 以上都正确
3:在快速变化的商业环境中，企业管理者一个最重要也是最缺乏的能力是：回答：正确
1. A 沟通能力
2. B 执行能力
3. C 决策能力
4. D 策划能力
4:下列不利于企业国际化的作法是：回答：正确
1. A 多开发有自主知识产权的产品
2. B 控制市场份额
3. C 简单地用价格去竞争市场
4. D 控制行业规则
5:下列关于企业制度的说法不正确的是：回答：正确
1. A 企业要建立总经理第一、制度第二、激励第三的管理
2. B 有制度不执行或者执行起来因人而异，后果更不好
3. C 制度本身也需要有一个完善的过程，企业领导不应该随时更改
4. D 制度是公平、公开、公正，并应该接受消费者监督的
6:下列不属于小企业自身分析项目的是：回答：正确
1. A 有无自主知识产权
2. B 有无决策委员会机制
3. C 有无不良税务记录
4. D 有无优秀经营团队
7:企业持续发展的唯一途径是：回答：正确
1. A 创新产品
2. B 创新业务
3. C 聘用人才
4. D 正确战略计划
8:用于观察市场变化的镜子是：回答：正确
1. A 反光镜
2. B 放大镜
3. C 望远镜
4. D 显微镜
9:企业的竞争力包括了：回答：正确
1. A 整合财富的能力
2. B 迎合消费者的需求。