施工组织设计精简版

第一章编制说明

、编制依据

1、福州市束河房地产公司万树公寓

3井楼的设计图纸。

2、 福州市城市建设综合开发公司与福州市第二建筑工程公司签订的施工合同。

3、 福州市市岩土工程勘察研究院提供的《万树公寓 3楼》岩土工程勘察报告;

4、 相关建筑施工规范及标准。

第二章工程概况

一、建筑概况

1、 工程名称：福州市束河房地产公司万树公寓 3井楼

2、 工程地点：福州市天河路

3、 建设单位：福州市束河房地产公 ______

4、 施工单位：福州市第二建筑工程公司

5、 开工、竣工日期： 2010年1月5日到2010年10月30日。

6、 工程规模：总建筑面积 5047卅。屋面为上人平屋面，防水采用

1.5mm 厚高分子防水材料，挤塑板隔热，细石 混凝土保

护层防滑地砖地面，外墙装饰主要有：高级弹性涂料、铝合金中空玻璃窗、面砖铺贴。内墙面主要 做法有：混合砂浆墙面、墙砖墙面。

(1) 《工程测量规范》 GB50026-93 (2) 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300 — 2001

(3) 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203 — 2002 (4) 《砼结构工程施工质量验收规范》

GB50204 — 2002

(5) 《混凝土质量控制标准》 GB50164 — 92 (6) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

GB50202 — (7) 《建筑桩基技术规范》 JGJ94-94

(8) 《建筑地基处理技术规程》

JGJ79-2002

(9) 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209 — 2002

(10) 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210 —

(11) 《屋面工程施工质量验收规范》 GB50207 — 2002 (12) 《建筑施工安全检查评定标准》 JGJ59— 99 (13) 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001 (14) 《普通混凝土配合比设计规程》 JGJ55-2000 (15) 《砌筑砂浆配合比设计规程》 JGJ98-2000 (16) 《建设工程施工项目管理规范》 GB/T50326-2001 (17) 《建筑节能工程施工质量验规范》 GB 50411-2007 (18)

《建设工程文件归档整理规范》

GB/T 50328-2001

5、 其他相关国家及地方规范及标准。

2002

2002

7、主体结构合理使用年限50年；

二、地质条件及施工条件

本工程基础采用钢筋混凝土预制桩，桩径500mm每根桩长约为20m。地质情况：从自然地面起0--2.1m为

杂填土、2.1--7.8m 为淤泥质土、7.8 —13.3m 为粘土、13.3 —14.9m 为细砂、14.9 —18.7m 为粉质粘土、18.7 —19.8m 为细砂、19.8 —27.6m为中砂、27.6m以下为粉质粘土。

承台底面标高为-1.9m，承台顶面标高为-1.0m，自然地面标高-0.5m，拟建路面标高为-0.1m，底层标高为土0.00m。地下水位标高为-1.5m。混凝土强度等级：基础、主体为C25,屋面为C25P6垫层为C15o

现场“三通一平”已做好，场外交通已按要求完成。

屋面防水等级为n级，设计抗渗等级S6。

基础垫层：100厚用C15素混凝土垫层。

钢材：

①表示HPB235钢筋（I级钢筋，fy=210N/mm 2）; 叟表示HRB335钢筋（n级钢筋，fy=300N/mm 2）;

2

①表示HRB400钢筋（川级钢筋，fy=360N/mm ）

第三章施工部署

'、项目经理部的建立

项目部组织机构

具体项目部组成框架如下图。

.项目部部门分工:

1技术组主要职能

⑴施工组织设计及进度计划、材料、机具、劳动力进退场计划编制和落实;

⑵图纸会审，参与安全技术交底及落实各种项技术措施；

⑶技术资料管理(整理)，图纸协调、施工图纸的深化设计；

⑷隐蔽工程验收，设计变更及各种签证；

⑸现场施工机械设置计划，施工机械订购及指导安装调试；

⑹施工机械的使用、维修、保养，施工机电班组的管理；

⑺质量安全技术交底；

⑻分项、分部工程的工序检查；

⑼组织质量、安全检查及控制、验收评定；

⑽填写施工日志；

(11) 各种建筑材料抽样送检；

(12) 放线测量，轴线、垂直度、标高复核及沉降观测；

(13) 临时水、电设施管理。

2、安保组主要职能

⑴环境卫生、现场文明施工管理及检查；

⑵组织安全检查控制；

⑶安全资料管理；

⑷安全事故调查及报告；

⑸保安及现场出入管理；

⑹安全防火；

⑺厨房、宿舍等生活设施管理。

3、材料组主要职能

⑴按计划进退材料和材料采购；

⑵限额领料并登记；

⑶了解分析材料市场行情、材料库存盘点；

⑷材料进退场及按施工总平面图堆放；

⑸验收进场材料及收取质保书、合格证、准许证。

管理人员具体分工

如下表：

三、项目经理责任制：

本工程管理实行项目经理责任制：

项目经理岗位职责

（1）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

（2）项目经理是工程项目的全权代表，负责质量体系运行，对分公司经理或总经理负责。

（3）对外负责处理与建设单位、设计单位、监理和其他部门有关事宜。

（4）对职工进行“百年大计，质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。

（5）严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规定、标准和规程。

（6）贯彻工程质量责任制、样板间制，对项目经理施工过程的质量全面负责。

（7）正确处理质量与进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。

（8）组织开展自检、互检、交检活动，支持质检工程师的工作。主持本工程项目质量分析会，不断提高工程质量。

（9）掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。

（10）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报公司有关部门，以得到妥善解决。

（11）安排基础、主体结构等分段工程验收。

（12）负责组织有关人员做好验收取样和隐蔽工程验收。

四、施工协调管理：

1. 与设计单位之间的工作协调

（1）与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，征求设计的意见。

（2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计人员提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

（3）对施工中出现的情况，除按设计人员、监理所提要求及时处理外，积极地会同甲方、设计院按照总进度与整体效果要求，对小样板间进行部位验收，中间质量验收、竣工验收等。

（4）协调各专业分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高，几何尺寸的技术协调工作和由不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等问题。

2. 与监理工程师工作的协调