XX事业部绩效考核表
某事业部经理月度工作绩效考核表
职位：****事业部经理
考核所属月份：
年 月份
序 号
项目
考核指标
分 值
评分依据
自评 审查 考核 得分 得分 得分
公司在质量管理方面坚持自检
员工自主检验意识不强的，
、专检相结合的原则，并以自 15 扣10分；因自检不到位导致
检为主
批量质量事故的，扣20分/次
一般质量问题（可以修复利 用，未给公司能源、材料造成 重大浪费）
生产过程中出现人身安全事故
25
轻微事故视情况扣5-20分， 重大事故当月考核为0分
配合公司做好各项安全管理工 作。
10
每发生一次不配合扣10分
部门投诉情况
6
部门协作 满意度
员工投诉及时处理情况
响应相关部门的请求和诉求
Hale Waihona Puke 30 每发生一次投诉扣10分 30 每未及时处理一次扣10分 40 每未及时响应一次扣10分
因管理、工作协调、安排原因 未按计划完成生产任务
10
每延误1小时扣1分
生产计划达成率
10 ≥95，每小于1%扣3分
综合得片率
15 ≥70，每小于1%扣3分
3 生产管理 综合吨瓶片耗电量 综合吨瓶片耗蒸汽量
15 ≤82，每大于1，扣2分 10 ≤0.15，每大于0.05扣3分
综合吨瓶片耗水量
15 ≤1.2，每大于0.1扣2分
积极向公司建言献策
0
每上交一个有建设性的意见 或建议，加2分
对会议决议的落实或工作中存 在的问题或督导检查中指出的 问题或产品存在不良或开具的 不符合报告或审理单等的整改 或落实
20
不及时的，每延期一天扣5 分；问题整改不彻底的，每 起扣10分，并责令限期整改 到位 所在部门迟到的扣2分/次，
生产事业部管理人员绩效考核表
公 产量8% 具体按《公共业绩目标考核细则》评分
共
业 绩
质量合格率 6%
具体按《公共业绩目标考核细则》评分
目
标 物耗6% 具体按《公共业绩目标考核细则》评分
考核期： 年 月 分值 评分结果 2.5 2.5 2.5 2.5
50
8 6 6
能够严格执行公司制度流程，在ISO内审、6S检查或上级监察时未出现问题 15
3 1.5
部门没有提出有效提案，连续两月未提出有效提案，负激励10分
0
加 减 加减分项 具体按《加减分评分细则》评分 分
合计
分
初评人签字：
复评人签字：
表单编号：AL-QR-GM-025 A/0
保存期限：三年
制
严格执行公司制度流程，在ISO内审、6S检查、异常问题暴露或上级监察时累 计出现1-2个问题
12
度 流
制度流程 基本能够执行公司制度流程，在ISO内审、6S检查、异常问题暴露或上级监察 合规性 时累计出现3-4个问题Biblioteka 9程15%
未严格执行公司制度流程，在ISO内审、6S检查、异常问题暴露或上级监察时 累计出现5-6个问题
生产事业部管理人员绩效考核表
姓名：
岗位名称：
考核项
考核标准
客户服务 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
价 拥抱变化 具体按《价值观考核评分表》评分
值
2.5%
观
团队合作 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
学习能力 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
执 行 力
工作计划达 成率50%
具体按《工作计划与总结管理规定》评分
6
未严格执行公司制度流程，在ISO内审、6S检查、异常问题暴露或上级监察时 累计出现7个以上的问题
部门关键绩效指标(KPI)考核表--模板
部门关键绩效指标(KPI)考核表被考核部门：考核周期：10月1日-----10月30日考核人：类别指标名称权重责任人考评标准量化指标40分1 2 3 4预算指标30分1 部门费用预算2 其他费用预算项目指标20分1 2 3其他指标10分1 临时重点工作2 跨部门合作工作3 部门工作奖惩考核结果（分值）：级分上级领导确认：被考核部门：考核周期：10月1日-----10月30日考核人：部门关键绩效指标(KPI)考核表出师表两汉：诸葛亮一、考核结果打分等级 分值 结果说明A 90（含）分以上 连续3次达到该级别，增发绩效工资的20%。
B 81--90分 绩效工资保持不变。
C 71--80分 绩效工资保持不变，需要培训学习。
D 61--70分 绩效工资50%发放。
E60（含）分以下无绩效工资，考虑调岗。
二、绩效面谈绩效面谈重点主管回顾 （由经理填写） 表现良好的事迹或行为待改善之处发展计划 （主管与员工议定）内容或方式期望达到的目标或成就员工意见员工签字经理签字先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
事业部绩效考核表
被考核单位
考核项目
考核内容、标准
扣分标准
得分
生产本部
（100分）
事业部业务的落实（15分）
承接事业部业务落实及时
没有在计划内时段完成，总体纳期造成延迟，扣1分/次；
职责履行情况（15分）
履行职责有计划且计划落实准确
工作计划不符合纳期或计划内工作出现失误，扣1分/次；
履行职责的准确程度（10分）
拒绝支持售工工作或服务不到位，对客户造成严重不良影响的，扣2分/次；
与事业部各业务的配合与协调能力（15分）
积极配合协调事ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部的相关业务
配合不利或协调不到位，对工作造成负面影响的，每次扣罚2分，最高扣罚款10分。
品质部得分合计
财务部（100分）
履行职责的实效（20分）
及时履行职责
按各部门的职责条款，不能严禁遵守和履行的，每出现一次扣1分/次；
业务能力和水平（20分）
由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分，
对事业部的改善意见及建议：（30分）
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。
对售后设备服务工作的支持程度（15分）
积极支持售后设备服务工作
业务能力和水平（15分）
由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分，
对事业部的改善意见及建议：（10分）
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。
对售后设备服务工作的支持程度（10分）
积极支持售后设备服务工作
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。
事业部总经理及以下岗位绩效考核表
山东省路桥集团有限公司绩效考核表
目录
1．季度考核表 (1)
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位季度考核表 (1)
普通员工岗位季度考核表 (3)
2．年度考核表 (5)
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位年度考核表 (5)
普通员工岗位年度考核表 (9)
3．考核结果运用表 (13)
1．季度考核表
季度考核内容包括工作业绩考核和工作态度考核，工作业绩考核又分为计划完成情况考核和KPI考核。
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位季度
考核表
普通员工岗位季度考核表
2．年度考核表
年度考核内容包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核，工作业绩考核又分为计划完成情况考核和KPI考核。
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位年度
考核表
普通员工岗位年度考核表
3．考核结果运用表。
上级对下级绩效考核评分表下级对上级绩效考核评分表
2
企业文化 落地
参与企业文化 活动，并完成
任务
10%
1、参与并完成企业文化活动，得 10分； 2、参与但未完成企业文化活动每 项缺1次扣5分，扣完为止。
1.时间：每月月底 事业部 。 总经理 2.方法：总经理核
查。
按总经理核查结 果为准
3
管 理 成
1、按时组织例会，形成会议记 要，得10分； 2、未召开事业部例会，得0分
事业部 总经理
计划上交时间 2.方法：每月上交 总结计划时间为准
每月上交总结计 划时间为准。
。
1 业
总结 计划
工作 计划 任务 完成
完成率100%
1、完成100%，得25分； 25% 2、完成95-100%，得15分；
3、完成95%以下，得0分。
1.时间：每月3日 完成率=完成月
计算上月完成率 计划工作的权重
149
1.时间：每月5日 事业部 检查。 总经理 2.方法：现场抽查
及查看会议记录。
现场抽查及查看 会议记录的统计
结果为准
管
理
1、招聘计划完成率100%，得10
成 熟 度
4
20%
分；
人员招聘
招聘计划完成 率100%
10%
2、招聘计划完成率90%-100%，得 5分；
3、招聘计划完成率90%以下，0分
年
月日
151
以总经理抽查档 案完整度
录。
加权合计
序 号
权 重
考核项目
考核标准 权重
评分等级
评估人
考核办法
评估计算
得分
自上结 评级果
1
及时 率
于每月6日完 成上月绩效考 核，并上报
行政事业部绩效考核
行政事业部副总监岗位绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部人事专员绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部行政专员绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部IT专员绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部保洁员岗位绩效考核表被考核人：考核周期：
岗位工作考核
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部司机岗位绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部保卫岗位绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部文字库管岗位绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部炊事员岗位绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部炊事班长岗位绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：苗木供应合同书。
蓝牙事业部绩效考核1
蓝牙事业部绩效考核表副总蓝牙工作标准考核表一、蓝牙制造部KPI考核表1、蓝牙制造部总监工作标准考核表2、蓝牙制造部生产主管工作标准考核表3、蓝牙制造部生产组长工作标准考核表4、蓝牙制造部生产文员工作标准考核表5、蓝牙制造部员工工作标准考核表6、蓝牙项目（制造工程部）主管工作标准考核表7、蓝牙制造工程部跟拉IE工程师工作标准考核表8、蓝牙制造工程部服务IE工程师工作标准考核表（无需分跟拉IE和服务IE工程师）9、蓝牙制造工程部跟拉PE工程师工作标准考核表10、蓝牙制造工程部M E工程师工作标准考核表11、蓝牙制造部品质主管工作标准考核表12、蓝牙制造部过程检验员工作标准考核表密切配合车间及有关部门做好检验、试验工作（1）对过程产品质量进行判断（2）负责过程检验记录、过程不合格项目、过程返工返修的记录填写(4)(5).13、蓝牙制造部成品检验员工作标准考核表(4) 2.14、蓝牙制造部来料检验员工作标准考核表二、蓝牙生产部KPI考核表1、蓝牙生产部经理工作标准考核表2、蓝牙生产部生产主管工作标准考核表3、蓝牙生产部生产组长工作标准考核表4、蓝牙生产部生产文员工作标准考核表5、蓝牙生产部员工工作标准考核表三、蓝牙开发部KPI考核表1、蓝牙技术（项目）经理工作标准考核表2、蓝牙项目主管工作标准考核表3、硬件工程师工作标准考核表4、结构工程师工作标准考核表5、蓝牙样机专员工作标准考核表6、蓝牙助理工程师工作标准考核表7、蓝牙平面专员工作标准考核表8、蓝牙电子助工工作标准考核表9、蓝牙硬件助工工作标准考核表。
部门绩效考核表模板(基于KPI,以月度为例)
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）部门绩效考核表（月度）模板部门名称：____________________考核周期：____________________考核指标：1. 完成任务数：____________________2. 完成任务的质量：____________________3. 工作效率：____________________4. 团队合作精神：____________________5. 创新能力：____________________6. 问题解决能力：____________________7. 客户满意度：____________________考核标准：1. 完成任务数：完成任务数达到或超过预定目标为优秀，略有不足为良好，明显不足为一般，未完成任务数过多为不合格。
2. 完成任务的质量：任务质量全部符合要求为优秀，大部分符合要求为良好，部分不符合要求为一般，任务质量严重不符合要求为不合格。
3. 工作效率：工作效率高于部门平均水平为优秀，与部门平均水平相当为良好，低于部门平均水平为一般，远低于部门平均水平为不合格。
4. 团队合作精神：积极主动与他人合作、分享经验为优秀，能够与他人协调合作为良好，偶尔不与他人配合为一般，经常不与他人合作为不合格。
5. 创新能力：能够提出创新思路并实施为优秀，有一定创新能力为良好，缺乏创新能力为一般，完全无创新能力为不合格。
6. 问题解决能力：能够快速解决问题为优秀，能够解决大部分问题为良好，经常需要他人协助解决问题为一般，无法解决问题为不合格。
7. 客户满意度：客户满意度较高为优秀，客户满意度一般为良好，客户满意度较低为一般，客户投诉较多为不合格。
考核结果：1. 完成任务数得分：____________________2. 完成任务的质量得分：____________________3. 工作效率得分：____________________4. 团队合作精神得分：____________________5. 创新能力得分：____________________6. 问题解决能力得分：____________________7. 客户满意度得分：____________________总得分：____________________评价意见及建议：____________________考核人：____________________日期：____________________。
(完整word版)部门月度绩效考核表全面.doc
附表1 月度绩效考核表被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核序号工作内容权重协办单位（人）重点工作工作小结自评分分管领导评分最终得分123一般工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分12345工作计划考核确认被考核部门负责人：分管领导：说明： 1、部门月度工作内容，原则上不得超过8 项，其中重点工作不应超过 3 项，权重不得低于20%，一般工作不应超过 5 项；2、本表中的“工作内容”应和《部门月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；3、“工作小结”部分，应从“数量” 、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；4、本表由部门负责人完成自评得分后，于次月8 日前送人力资源部。
关键业绩指标（ KPI ）考核考核维度关键业绩指标（KPI）考核标准权重实际完成情况自评分分管领导评分最终得分任务绩效（70%）管理绩效（10%）服务绩效（10%）团队绩效（10%）关键业绩指标考核得分：说明： 1、关键业绩指标的考核项目、考核标准、权重每季度初确定；2、部门负责人关键业绩指标（ KPI）考核在每季度最后一个月进行；3、关键业绩指标（ KPI）考核标准分值满分为 100 分。
部门负责人职业化的修养评价职业化的修养指标责任心工作态度主动性（60%）独立性纪律性品德修养职业道德协作精神（40%）职业操守政治素质职业化的修养评价得分：权重考核标准分值自评分分管领导评分最终得分18% A、18 分；B、16 分； C、14 分；D、12 分； E、10 分17% A、17 分；B、15 分； C、13 分；D、11 分； E、09 分16% A、16 分；B、14 分； C、12 分；D、10 分； E、08 分9%A、09 分；B、08 分； C、07 分；D、06 分； E、05 分12% A、12 分；B、11 分； C、10 分；D、09 分； E、08 分11% A、11 分；B、10 分； C、09 分；D、08 分； E、07 分10% A、10 分；B、09 分； C、08 分；D、07 分； E、06 分7%A、07 分；B、06 分； C、05 分；D、04 分； E、03 分说明： 1、自评分仅作参考，分管领导评分为工作表现最终得分，绩效委员会或总经理对分管领导评分有修改权；2、职业化的修养评价标准分值满分为100 分；部门负责人月度考核成绩汇总（如有未达成工作项，请总结分析原因，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助）被考核人述职被考核人签字：月度业绩考核得分：职业化的修养评价得分：月度考核最终得分：考核结果确认：部门负责人：分管领导：说明：1、本季度前两个月的月度业绩考核得分＝月工作计划考核得分；2、本季度最后一个月的月度业绩考核得分＝（工作计划考核得分×50%＋关键业绩考核指标得分×30%）÷ 0.8 ；3、本季度最后一个月的月度考核得分＝工作计划考核得分×50% ＋关键业绩考核指标得分×30% ＋职业化修养评价得分×20%附表 2业务主管/员工月度绩效考核表被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核重点工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分部门负责人最终得分123一般工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分部门负责人最终得分12345工作计划考核确认被考核主管 /员工：部门负责人：说明： 1、工作内容，原则上不得超过8 项，其中重点工作不应超过 3 项，权重不得低于 20%，一般工作不应超过 5 项；2、本表中的“工作内容”应和《业务主管/ 员工月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；3、“工作小结”部分，应从“数量” 、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；4、本表由业务主管/ 员工完成自评得分后，于次月 3 日前送人力资源部。
公司饲料事业部KPI考核指标
饲料事业部目录一、部门绩效考核指标........................................... ３1．1部门职能............................................................ ３1．2部门指标............................................................ ３二、部门绩效考核评估标准........................ ４三、岗位绩效考核指标............................ ５3.01部门经理............................................................ ５3.02销售经理............................................................ ５3.03销售管理主管........................................................ ６3.04销售管理员（营业厅）................................................ ６3.07市场策划员.......................................................... ７3.08采购经理............................................................ ７3.09采购员.............................................................. ８3.10技术经理............................................................ ９3.11技术服务员.......................................................... ９3.12饲料厂厂长.......................................................... ９3.13生产主管.......................................................... １０3.14仓库主管.......................................................... １１3.17全价料班长........................................................ １１3.18库管班长/库管员................................................... １２3.19操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）.......................... １２3.20统计员............................................................ １３3.21行政内勤.......................................................... １３四、岗位绩效考核评估标准........................ １５4.01部门经理.......................................................... １５4.02销售经理.......................................................... １５4.05销售管理主管...................................................... １６4.06销售管理员........................................................ １７4.07市场策划员........................................................ １７4.08采购经理.......................................................... １８4.09采购员............................................................ １９4.10技术经理.......................................................... ２０4.11技术服务员........................................................ ２１4.12饲料厂厂长........................................................ ２１4.13生产主管.......................................................... ２２4.14仓库主管.......................................................... ２３4.17全价料班长........................................................ ２４4.18库管班长/库管员................................................... ２５4.19操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）.......................... ２５4.20统计员............................................................ ２６4.21行政内勤.......................................................... ２７一、部门绩效考核指标1．1 部门职能负责公司饲料产品的开发、设计、生产、销售以及销售服务，实现公司下达的各项经营指标。
生产制造企业事业部和生产中心部门及岗位绩效考核标准(实操表)
1生产制造总监绩效考核表定量考核项目考核指标xxxx年指标权重(%)分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a%≥100%8销售部产品质量合格率（库存抽检）合格产品量/产品总量=a%≥98.5%15品管部系统目标人力成本人力成本费用额/当月销售收入=a%≤2.5%10财务部产品出品率产品产量/耗用原料总量=a%≥98%12制造.财务存货周转率（销售成本-制造费用）/存货平均余额=a%≥75%10财务部库存损耗率当月盘点差异额/当月周转总额=a%≤0.2%8财务部制程合格率制程合格批次/总批次=a%≥90%7品管部目标制造成本制造系统成本/当月销售收入=a%≤75.48%30财务部合计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源计划管理改善的有效性考核制度,检查报表10总经办生产管理改善的有效性考核制度,检查现场,评估效果10总经办仓储管理改善的有效性考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果10总经办制程品质控制的有效性考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货10品管部工艺管理与控制体系改善的有效性评审制度和技术文件,考核过程,评估效果10技术部设备管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估效果10总经办作业研究与劳动效率提高的有效性统计、分析数据,评报告,考核结果10总经办计量体系建立与改善的有效性考核过程与评审监督10制造、技术核算体系建立与改善的有效性评审文件和表单,查阅记录,审核报表10总经办消防安全管理改善的有效性评审文件,考核过程,定期检查10总经办合计1002品管部绩效考核表修订日期:xxxx年8月31日定量考核项目考核指标xxxx年指标权重(%)分数计算数据来源来料合格率合格来料批次/来料总批次=a%≥95%5品管部产品合格率合格产品量/产品总量=a%≥98.5%35品管部退货检验及时率48小时内检验退货量/退货总量=a%≥99%10计划、制造来料检验准确率准确批次/合格检验批次=a%≥99%15技术、制造制程合格率合格批次/指令单总批次≥90%5品管部制程检验准确率准确批次/合计检验批次=a%≥99%15技术、制造部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a%≤0.50%15财务系统合计100定考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源品质记录、统计、分析体系建立的有效性查验档案、记录、报表、报告,考核过程10总经办检验验收标准与作业指导书编制评审文件10总经办品质保证体系的有效性评审文件,考核过程,评估效果10制造、总经办制程品质控制的有效性评审文件,考核过程,统计异常,评估效果10制造、总经办性品质异常处理的有效性查验报告,考核过程,评估结果10技术、总经办化验室管理改善的有效性检查现场,考核过程10技术、总经办品质档案建设与品质报表设置评审报表,查阅档案10总经办物料标识监督的有效性考察现场,评估效果10计划、总经办品质管理制度建设及执行的有效性评审文件,考核过程,评估效果10总经办品质活动的策划与推动评审计划,评估效果10总经办合计1003技术部绩效考核表修订日期：xxxx/8/31定量考核项目考核指标xxxx年指标权重（%）分数计算数据来源新产品开发计划完成率完成项数/计划项数=a%≥100%15总经办产品质量合格率合格产品/总产量=a%≥98.5%25品管部新产品毛利率（销售价格—物料成本）/销售价格=a%≥35%35财务系统部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入=a%≤1.0%20财务系统技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=a%≥98%5总经办财务系统合计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源新产品上市评价考核产品技术经济竞争力10市场部新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性10制造系统工程项目与新产品技术移交的有效性[评审文件，评估效果10制造系统新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件，统计资料10总经办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件考核过程，评估效果10总经办工艺技术改进的有效性评审文件，考核实施效果10制造系统技术管理制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，评估效果10总经办实验室管理改善的有效性考察现场，查阅文件10技术系统消防安全技术措施的有效性评审技术文件，考核实施效果10总经办产品质量稳定提高技术措施的有效性统计数据，分析退货，管理投诉10品管部合计1004计划部绩效考核表修改日期:xxxx/8/31定考核项目考核指标xxxx年指标权重（%）分数计算数据来源1、请购及时率及时请购批次/应请购批次=a%100%8采购部2、库存物资损耗率损耗金额/库存总额=a%≤0.2%10财务部3、计划准确率本月初单物料量(特批除外)/本月采购物料总量=a%≥90%7采购、财务4、存货周转率(销售成本—制造费用)/存货平均余额=a%≥75%15财务量5、呆滞料库存比率呆料(三月未用)额/库存总额=a%≤10%10财务6、退货处理及时率48小时内处理退货量/退货总量=a%≥99.5%5品管、制造7、缺货率未按计划出货量/出货总量=a%≤0.5%25销售部8、计划费用完成率实际费用/目标费用≤100%20财务合计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、产能负荷分析的有效性查阅档案，与制造部门核对，组织评估6总经办、制造2、计划编制的有效性、及时性接受投诉，查阅档案，采购部核对10制造、销售3、物料申购的及时性接受投诉，查阅档案，采购部核对10各部4、存量设定的合理性查阅档案，组织评估（财务、制造）10总经办5、存量控制的有效性查阅报表，核对存量设定15财务部6、仓储管理改善的有效性查阅帐册，现场检查，接受投诉15总经办7、物料标识的有效性检查现场，现场考核12品管部8、搬运作业改善的有效性过程考核，接受投诉5制造、各部9、物料统计体系设立和实施的有效性查阅报表与档案10财务部10、包装容器管理改善的有效性过程考核，接受投诉7制造、技术合计1005财务部绩效考核表修订日期:xxxx年8月31日定量考核项目考核指标xxxx年指标权重(%)分数计算数据来源总成本降低计划xxxx年实绩/2000年实绩=a%≤95%10财务系统出货申请审核准确率准确审核单数/审核总单数=a%≥99.5%10总经办部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a%≤0.45%10财务系统货款回收计划当月回收额/当月应收额=a%≥99.8%10财务系统呆帐发生率当季呆帐额/当季销售收入=a%≤0.2%15财务系统呆帐回收率当月实际回收额/月初结转总额=a%≥5%10财务系统考核指标数据准确率准确指标数据余数/指标数据总余数=a%≥99.5%5总经办流动资金周转天数实际天数/目标天数=a%≤105天10财务系统合计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源财务计划与预算编制的有效性评审文件和实施效果12总经办成本与费用控制的有效性评审制度,考核过程,评估效果12总经办财务分析的有效性评审文件12总经办应收帐款分析与风险防范的有效性、及时性考核过程,评估结果12总经办、营销内部机构与部门收支审计的有效性评审制度,考核过程,评估效果12总经办财务计划与预算执行、控制的有效性考核过程,评估结果12总经办企业资产管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估结果12总经办会计帐务作业流程修订与执行的有效性评审文件,考核过程,评估结果12总经办企业财务管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估结果12总经办部门管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估结果12总经办合计1206技术总监绩效考核表修订日期:xxxx年8月31日定量考核项目考核指标xxxx年指标权重(%)分数计算数据来源新产品开发计划完成率完成项数/计划项数=a%≥100%15总经办产品质量合格率合格产品/总产量=a%≥98.5%25品管部新产品毛利率(销售价格-物料成本)/销售价格=a%≥35%35财务系统部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入=a%≤1.0%20财务系统技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=a%≥98%5总经办合计100定考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源新产品上市评价考核产品技术经济竞争力10市场部新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性10制造系统性工程项目与新产品技术移交的有效性评审文件,评估效果10制造系统新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件,统计资料10总经办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件,考核过程,评估效果10总经办工艺技术改进的有效性评审文件,考核实施效果10制造系统技术管理制度建设与执行的有效性评审文件,考核过程,评估效果10总经办实验室管理改善的有效性考察现场,查阅文件10技术系统消防安全技术措施的有效性评审技术文件,考核实施效果10总经办产品质量稳定提高技术措施的有效性统计数据,分析退货,管理投诉10品管部合计1007人事行政部绩效考核表修订日期:xxxx年8月31日定量考核项目考核指标xxxx年指标权重(%)分数计算数据来源招聘计划完成率实招(试用)人数/(当月计划招聘人数+上月结转人数)=a%≥95%10人事部招聘效率(管理人员)当月转正人数/前三个月试用人数=a%≥30%10人事部考核指标准确率(非财务类)准确指标条数/指标总条数=a%≥98%5总经办部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a%≤1.08%25财务系统人事担保完成率正确办理担保人数/应办理担保总人数=a%≥98%15销售部人事背景调查及时率及时调查人数/应及时调查人数=a%≥98%15销售部合计80定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源行政管理制度建设与执行的有效性评审文件,考核效果,接受投诉12总经办人事行政后勤工作开展的有效性与满意度组织评估、考核结果、接受投诉12总经办公司消防安全与治安管理的有效性考核结果,接受投诉12总经办公司办公用品与后勤资材管理的有效性考核结果,查阅档案,接受投诉12总经办人事管理制度建设与执行的有效性评审制度,考核结果,接受投诉12总经办人事背景调查的有效性和及时性考核结果,查阅资料12总经办人事档案和劳动合同建立与管理的有效性评审文件,查阅档案12总经办员工考核评估工作开展的有效性查阅档案,考核过程,评估效果12总经办员工培训工作开展的有效性查阅档案,评估效果12总经办人事奖惩制度建设与实施的有效性查阅档案,评审文件,考核效果,接受投诉12总经办合计1208营销总监绩效考核表修订日期:xxxx年8月31日定量考核项目考核指标xxxx年指标权重(%)分数计算数据来源销售计划完成率实际销售额/计划销售额=a%≥100%20财务系统销售毛利计划完成率实计总毛利/计划总毛利=a%≥100%10财务系统营销费用率营销总费用/销售收入=a%≤13%20财务系统新产品销售比例当月新产品销售收入/当月老产品销售收入=a%≥40%10财务系统货款回收率当月回收额/当月应收额=a%≥99.8%15财务系统呆帐发生率季末呆帐额/当季销售额=a%≤0.2%10财务系统呆帐回收率当月实际回收额/月初结转总额=a%≥5%5财务系统退货控制率当月退货额/当月销售收入=a%≤1.0%10财务系统合计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源营销战略研究的质量评审研究报告10总经办营销政策制定与实施的有效性评审文件、考核过程、评估结果10总经办营销费用投放的合理性、有效性分析投入产出关系,评审投放效果10总经办营销活动分析的质量,营销对策的有效性评审分析报告、评估对策效果10总经办营销系统内部管理制度修订与执行的有效性查阅文件、考核过程、评估效果10总经办营销系统内部程序文件修订与实施的有效性评审文件,考核实施过程,评审实施效果10总经办货款回收策略的有效性评审文件,考核过程,评估效果10总经办营销人员工作业绩考核评估的有效性评审文件、考核过程、评估结果10总经办市场规划的合理性与实施效果评审方案、评估结果10总经办营销部门管理改善的有效性评审制度和文件,考核实施效果10总经办合计1009采购部绩效考核表修改日期:xxxx/8/31定量考核项目考核指标xxxx年指标权重（%）分数计算数据来源1、采购计划完成率实际采购量/计划采购量=a%≥99.5%10计划部2、到货及时率及时到货单数/应到货总单数=a%≥99.5%15计划部3、部门目标费用率部门实际费用/当月产品销售收入=a%≤2.575%15财务部4、采购合格率合格货物批次/采购批次=a%≥95%20品管部5、资金占用比例当月付款总额/当月采购总额=a%≤95%5财务部6、异常处理及时率48小时内处理异常件数/本月异常总件数=a%≥99.5%5品管部7、物料成本降低率xxxx年实绩/2000年实绩(7000元/万元销售收入)≤90%30财务部合计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、供应商开发的有效性查阅档案记录，组织评估10总经办2、供应商评审的有效性查阅档案与评审资料、对照供应商评审计划10总经办3、采购价格的合理性组织调查、咨询、接受投诉和质询10审计部门4、采购方式选择的有效性组织评估、综合考核采购效率10总经办5、供应商档案建立与管理的有效性查阅档案和资料10总经办6、采购管理制度建立与执行的有效性查阅制度，过程考核与评审10总经办7、采购程序文件编制与执行的有效性查阅文件过程考核与证实10总经办8、供应链建立的有效性组织评估10总经办9、异常来料处理的及时性、有效性过程考核与评估、结果评审10总经办10、票据采取的及时性、有效性过程考核与评估、结果评审、票据统计10财务部合计10010制造部绩效考核表修改日期:xxxx/8/31定量考核项目考核指标xxxx年指标权重（%）分数计算数据来源1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%≥99.5%8计划部2、促销品制作计划完成率本月制作量/本月计划量=a%≥99.5%5计划部3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%≥98.5%25品管部4、产品出品率产品产量/耗用原材料总量=a%≥98%10财务部5、物料损耗计划完成率实际损耗物料量/标准消耗物料量=a%≤0.5%7财务部6、动力消耗计划完成率动力消耗费用/总产值=a%≤0.8%5财务部7、部门目标费用率实际费用/销售收入=a%≤3.85%25财务部8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%≥98%5制造部9、制程合格率制程合格批次/总批次=a%≥90%10品管部合计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、作业体系文件修订与实施的有效性评审表单，查阅记录10制造部2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程10制造部3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉10品管部4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果10人事部5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程10制造、总经办6、设备管理改善的有效性评审文件，考核过程，检查现场10制造部7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查10制造、总经办8、工程与作业研究及劳动效率提高的有效性评审方案和报告、考核实施效果10制造部9、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程10制造、总经办10、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告10制造、总经办合计10011xx事业部绩效考核表定量考核项目考核指标xxxx年指标权重(%)分数计算数据来源销售计划完成率实际销售额/计划销售额=a%≥100%30财务部销售毛利计划完成率销售毛利/销售额=a%≥7%10财务部销售费用率销售总费用/销售收入=a%≤7%20财务部货款回收率当月回收额/当月应收额=a%≥99.8%20财务部呆帐发生率季末呆帐额/当季销售额=a%≤0.1%10财务部退货控制率当月退货额/当月销售收入=a%≤0.5%10财务部合计100考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源定性部门销售政策修定与执行的有效性评审文件、考核过程、评估结果10总经办销售活动分析的质量与销售对策的有效性评审报告、评价方案、评估效果10总经办公司销售政策、制度执行的有效性考核过程、评估效果10总经办市场规划的合理性与实施效果评审方案、考核效果10总经办客户档案建设与客户管理的有效性查阅资料、评审档案、考核效果10总经办业务员考核评估实施的有效性评审文件、评估结果10总经办部门管理改善的有效性考核过程、评估效果10总经办销售风险防范策略制定与执行的有效性评审文件、考核过程、评估效果10总经办销售费用投放的合理性分析费用比例、考核投入产出效果10总经办部门内程序文件制定与执行的有效性评审文件、考核过程、评估效果10总经办合计100。
绩效管理-各部门绩效考核表格汇总2
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
考核人签名
〔副〕总经理确认
考核日期
业务人员考核表
〔考核对象：营业部、销售部，供给等部门人员〕
岗位名称：姓名：考核日期：
工程及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25-29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下，亦不能完成工作任务
高级职员考核表
〔考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员〕
姓名：岗位名称：总得分:
工程及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作方案和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作方案和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿消沉
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要催促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX事业部绩效考核表
市场部KPI手册：
注：
1、对于KPI指标的选择及权重，可以根据当年的战略侧重点从各部门的KPI指标集中选取并确定各指标的权重；
2、KPI指标在使用时是分为层级的。
通常，一级指标权重是二级指标权重的两倍，同级指标的权重一般相等。
区域经理关键经营管理目标考核量表（直接主管用表）
注：本表占总考核分值的60%，总分共60分。
产品经理关联协作能力考核量表（同事用表）
注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。
产品经理领导能力考核汇总表产品经理姓名：
产品经理领导能力考核量表（下属用表）
注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。
产品经理领导能力考核汇总表产品经理姓名：
产品经理费用控制考核量表（财务部用表）
注：本表占总考核分值的10%，总分共10分。
产品经理绩效考核汇总表
产品经理姓名：
产品经理关键经营管理目标考核量表（直接主管用表）
注：本表占总考核分值的60%，总分共60分。
产品经理关联协作能力考核量表（同事用表）
注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。
产品经理领导能力考核汇总表产品经理姓名：
产品经理领导能力考核量表（下属用表）
注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。
产品经理领导能力考核汇总表产品经理姓名：
产品经理费用控制考核量表（财务部用表）
费用预算
实际费用
预算执行情况*
费用控制考核得分
费用考核标准
预算执行情况考核得分
B≤90%
90%＜B≤100%
100% ＜B≤110%
110% ＜B≤130%
130% ＜B≤150%
150%＜ B 费用畸高*
预算执行情况：（实际费用/费用预算）×100%
费用畸高：对于费用畸高的部门，必须由该部门经理做出详细说明，财务部审核后
报总经理办公会处理。
注：本表占总考核分值的10%，总分共10分。