部门绩效考核评分表

姓名：
项目
绩效方向
回款额
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销售部绩效考核评分表
部门： 考核时
绩效目标 每月回款2万
权重 20
1级
1万以下 （10分）
计分标准
2级
3级
2万以下 2万 （15分） （20分）
4级
2万以上 （25分）
得分
完成情 况 自我评价 上级评价
业绩 指标 80分
新客户开发 每月成交一家新客户 15
未开发
1家
（0分） （15分）
2
迟交2次 迟交1次 按时完成 晰，内容 （0分） （1分） （2分） 完整
指标
月总结：次月1号10
（3分）
20分
点前完成
及时主动完成上级安 主动开展工作 排的工作和客户的任 10
务
按工作效果和工作能动性
考勤
无请假和迟到、早退 3
迟到3次 及以上 （0分）
事假2天 及以上 （1分）
事假1天 及以上 （2分）
无请假无 迟到早退
现象 （3分）
总分
绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数
1家以上 （20分）
客情维护
满意率80%
满意率 满意率 10 50%以下 80%以下
（3分） （5分）
满意率80%以上 （10分）
配货发货 按质按量，及时配送 15 未按时完成（O分） 按时完成（15分）
客户培训 活动推广 5S维持
及时有效培训 （累加分数）
积极开展活动推广 （累加分数）
根据客户情况反复多
10 完成培训（4分）
次培训
（6分）
10
按促销方案进行推广 （4分）
按客户情况主动活动 推广
（6分）
工作素养(累加分 数）
5
个人穿着 大方
（1分）
办公桌整 齐
（1分）
电脑资料 存放有序 （1分）
按时按量 做好值日
工作 （2分）
日总结：次日10点
前完成
条理清
素质
日、周、月总 周总结：周一10点
结
前完成