战略规划部关键绩效考核指标表
业绩绩效考核指标——战略规划师
能够推进和实施经营计划
不能有效推进和实施经营计划，集团经营目标无法实现
年度
工作总结
战略发展部部长
3
集团战略规划和目标实施的有效性
集团战略规划和目标能否贯彻落实
能够有效督促和监督部分规划和目标的贯彻落实，并及时提出改进和调整建议和意见
对战略规划和目标的落实进行督促和监督，能提出改进和调整建议和意见
经营分析评估报告能够运用现代统计分析工具，以大量翔实的数据为基础，论据有力，论证充分，结论鲜明，有很强的参考价值
经营分析评估报告能够收集大量的经营数据，进行有效的论证，有一定的参考价值
经营分析评估报告，数据贫乏，论证不充分，参考价值不大
年度
经营总结
战略发展部部长
7
其他部门协调及时性
在和其他部门的工作配合中，对其他部门的协调、配合的及时情况
对领导交办的其他工作完成比较及时，工作基本达到要求
对领导交办的其他工作完成不及时，工作没有达到要求
年度
工作记录
战略发展部部长
1）没有出现经营总结未及时提交情况，得100分
2）每出现次迟延减 分，最低0分
年度月度
工作记录
战略发展部
6
行业、国家政策信息收集准确性
行业、国家政策信息收集中重大失误次数
满分100分，每出现 次减 分，最低0分
年度月度
工作记录
战略发展部
7
个人工作计划制定及时性
实际按时提交工作计划
/应按时提交工作计划的总数×100%
年度月度
工作
记录
战略发展部
2
集团经营计划编制的及时性
按照规定时间编制各项经营计划
战略规划部关键绩效考核指标表
企业CI设计、推广情况
企业CI的设计、建设与实际反馈结果
15
各类营销、生产企划的参与度
营销企划、促销企划、广告企划、服务企划、产品计划等制定与参与实施程度
10
各类规划控制改进情况
10
员工学习与发展
部门员工流动率
员工离职、调动等比率
5
人均培训时间
本期员工实际培训时间之和与部门员工人数比例
5
培训反馈满意度
4）总分达到90分为优秀，80分为良好，60分为合格，60分以下为不合格
员工就公司、本部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对本部门各项工作的满意度
5
合计
100
参考评分方法：
1）满分为5分的指标项目，优秀5分，良好4分，一般3分，较差1分，差0分
2）满分为10分的指标项目，优秀10分，良好8分，一般5分，较差2分，差0分
3）满分为15分的指标项目，优秀15分，良好12分，一般8分，较差4分，差0分
战略规划部关键绩效考核指标表
考核指标
指标说明
分值
权重
考核频度
目标值
考核方法
数据来源
财务绩效
预算费用执行情况
实际发生的费用及与预算的差距
5
客户满意
部门协作满意度
与各职能部门间的协作、配合程度
10
内部管理
企业发展规划参与度
10
企业文化建设情况
企业文化的建设、推广、实施以及完善
15
发展规划适用度
企业经营战略适用率
战略管理人员绩效考核指标
公司战略实施
情况监督与指导
确保公司阶段性战略发展目标完成
公司阶段性战略发展目标完成率达100%
投资收益率
达到____%
公司经营情况分析
为公司高层领导提供决策支持
提交的分析报告的准确率与完成率达____%
信息收集的及
时性与完整性
为公司高层领导提供决策支持
战略管理人员绩效考核指标
1、战略规划部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
战略规划方案
编制及时率
年度
战略规划部
2
战略规划方案
通过率
年度
战略规划部
3
行业分析报告
提交及时率
年度
战略规划部
4
战略项目
进度控制
年度
战略项目按进度计划执行
战略规划部
5
业务流程改善
计划按时完成率
年度
战略规划部
方案名称
企业管理部经理绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核周期
对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。
二、考核实施小组
1.总经理全面负责考核的组织与领导工作。
2.人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。
3.小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。
提交及时率
20%
考核期内战略规划方案提交及时率达到%以上
2
行业调研计划
按时完成率
15%
考核期内行业调研计划按时完成率达到%以上
3
行业分析报告
战略规划团队绩效考核标准
战略规划团队绩效考核标准随着企业竞争日益激烈，战略规划成为组织实现长期发展目标的关键。
而战略规划团队的绩效对于企业的成功至关重要。
本文将探讨战略规划团队绩效考核标准，以确保团队在实施战略规划过程中发挥最佳水平。
一、绩效指标的制定战略规划团队的绩效考核应基于一系列明确的指标，以客观地评估团队的表现。
以下是一些可能的绩效指标示例：1. 战略制定与执行能力- 规划的准确性：衡量团队制定的战略规划是否符合组织的愿景和目标。
- 执行的成效：评估团队在战略实施方面的效果和收益。
2. 组织与协调能力- 团队协作：考察团队成员间的合作程度，以及彼此之间的互补性。
- 项目管理：评估团队对战略规划项目的有效管理和协调。
3. 战略洞察与市场分析- 环境扫描：考察团队对内外部环境的准确洞察，以及对相关数据的收集和分析能力。
- 竞争情报：评估团队对竞争对手和市场趋势的了解程度。
4. 创新与改革能力- 创新思维：衡量团队成员在战略规划过程中的创造力和创新能力。
- 变革管理：评估团队对组织变革的管理和推动能力。
二、绩效评估方法为了确保绩效评估的科学性和公正性，可以采用多种方法来评估战略规划团队的绩效，包括：1. 定性评估- 面谈与观察：通过与团队成员进行面谈，并对其工作情况进行观察，以了解他们在战略规划过程中的表现和贡献。
- 绩效反馈：向团队成员提供定期的绩效反馈，帮助他们了解自己在战略规划中的表现，并提供改进的建议。
2. 定量评估- 关键绩效指标(KPI)：制定符合团队目标的关键绩效指标，并定期对其进行量化评估。
- 绩效排名：通过对团队成员的绩效进行排名，从而确定个人在团队中的贡献程度。
三、绩效考核标准的制定为了确保绩效考核标准的科学性和公平性，应综合考虑以下因素：1. 公司战略目标：考核标准应与组织的战略目标相一致，从而确保团队的工作与整体发展方向保持一致。
2. 团队动态平衡：绩效考核标准应综合考虑团队成员的个体贡献和协作能力，以及团队整体的表现。
战略发展中心总监关键业绩考核指标KPI
需要更多的KPI指标，请到******
战略发展中心总监关键业绩考核指标KPI
战略发展中心总监考核指标
指标类别
指标项
权重
考评主体考核方法任Fra bibliotek绩效80%
各种相关报告的数量及质量
15％
董事长、执行总裁
投资项目计划完成程度
15％
董事长、执行总裁
投资项目按计划进度完成程度
重大项目的投资回报率
20％
董事长、执行总裁
预期投资汇报率
战略规划的科学性、可行性
15％
董事长、执行总裁
经营计划的执行效果
10％
董事长、执行总裁
经营目标达成率
重要任务完成率
10％
董事长、执行总裁
管理绩效
20%
预算控制
5％
董事长、执行总裁
预算超出额度
下属员工管理
10％
执行总裁、直接下属
本部门员工流失率
5％
执行总裁、直接下属
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于【 】%
战略规划部经理KPI指标表-范本
考核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ容
考核目的
绩效目标值
部门费用管理
合理有效地控制费用的支出，节约成本
控制在预算之内
部门工作计划
完成情况
确保部门工作任务全面完成
达到100%
公司发展战略研究
保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化
上级领导对提交的研究报告满意度评分在80分以上
公司战略实施情况监督与指导
确保公司阶段性战略发展目标完成
公司阶段性战略发展目标完成率达100%
投资收益率
达到20%
公司经营情况分析
为公司高层领导提供决策支持
提交的分析报告的准确率与完成率达80%
信息收集的及时性与完整性
为公司高层领导提供决策支持
决策评审差错率
确保公司无重大决策失误
重大决策失误的情况为0
提出合理化建
议被采纳的数量
被采纳并实施的建议不得低于
3项
部门人员管理
确保各项工作能有序进行
1.部门员工出勤率达到95%
2.下属员工无重大违规事件发生
集团公司战略发展部绩效考核指标详解
业绩台帐
战略发展副总经理
15
部门费用控制率
实际发生费用/计划费用×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低％，加分，最高130分
3）比目标值每提高％，减分，最低0分
4）介于其中按线性关系计算
年度
财务报表
财务管理部
16
管辖部门员工流失率
考核周期内，管辖部门人员流失人数
1）未流失，得100分
能及时根据行业内外部环境的变化及集团自身优劣势情况，定期进行深入的研究分析，提交具有参考价值的集团发展战略研究报告
能根据行业内外环境的变化进行集团发展战略的研究，能提出一定价值的战略发展意见和建议
难以根据行业内外环境的变化和集团自身的情况，进行战略规划的分析和研究
年度
战略规划
战略发展总经理
2
集团战略研究报告的有效性
人力资源部
20
相关文件转发汇总差错次数
是否发生转发汇总出现差错情况
1）没有发生过转发汇总错误情况,得100分
2）每发生次减分，最低70分
年度
日常工作
记录
战略发展部/其他相关部门
序号
GS
指标解释
超过目标
达到目标
未能达到目标
考核周期
信息
来源
数据提供者
2－3
2
1－2
1
集团战略规划拟定、调整等管理情况
集团战略规划拟定、调整等管理效果
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，加分，最高130分
3）比目标值每提高%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度
项目运营记录
战略发展部
7
规划实施方案的关键绩效考核指标有哪些
规划实施方案的关键绩效考核指标有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，无论是企业的战略规划、项目的推进实施，还是团队的运作管理，都离不开科学合理的规划实施方案。
而要评估这些方案的执行效果和质量，关键绩效考核指标（KPI）就显得至关重要。
那么，规划实施方案的关键绩效考核指标究竟有哪些呢？首先，我们要明确什么是规划实施方案。
简单来说，它是为了实现特定目标而制定的一系列具体的行动步骤和策略。
而关键绩效考核指标则是用于衡量这些行动步骤和策略执行情况的量化或定性的标准。
从时间维度来看，按时完成是一个重要的关键绩效考核指标。
这包括方案中各个阶段、各个任务的完成时间是否与预定的时间表相符。
如果一个项目规划在某个时间节点完成特定的工作，但实际却出现了延误，那么这就表明方案的执行存在问题。
通过设定和监控按时完成的指标，可以有效地督促执行团队提高效率，合理安排资源，确保整个规划能够按计划推进。
质量也是一个不可或缺的关键绩效考核指标。
这里的质量不仅仅是指产品或服务的质量，还包括方案执行过程的质量。
比如，在一个生产制造的规划方案中，产品的合格率、次品率就是重要的质量考核指标；在一个市场推广的方案中，活动的效果、客户的满意度等都能反映出执行的质量。
高质量的执行能够带来更好的结果，增强企业的竞争力和声誉。
成本控制是另一个关键的绩效考核指标。
任何规划实施方案都需要投入一定的资源，包括人力、物力、财力等。
如果在执行过程中，成本超出了预算，那么即使最终达到了目标，也可能因为成本过高而影响整体的效益。
因此，需要对成本进行严格的监控和管理，确保在不影响方案质量和进度的前提下，将成本控制在合理的范围内。
资源利用率也是一个重要的考核指标。
资源包括人力、设备、原材料等。
如果在方案执行过程中，存在人员闲置、设备利用率低、原材料浪费等情况，就说明资源没有得到有效的配置和利用。
通过提高资源利用率，可以提高生产效率，降低成本，增强企业的竞争力。
目标达成率是评估规划实施方案效果的最直接的关键绩效考核指标。
战略规划部绩效考核指标
3.7切实保证公司战略目标 的达成
公司战略报告评估结果
3.7切实保证公司战略目标 的达成
公司战略目标完成情况
4.2.2持续提高公司范围内 公司范围的变革项Байду номын сангаас完成
的变革项目完成质量
质量
项目投资可行性分析报告评估结 企业战略规划
果
部、财务部
公司战略报告评估得分
公司、企业战 略规划部
公司战略目标行动计划完成项目 数/公司战略目标行动计划总项 数＊100％
公司、企业战 略规划部
变革项目评估报告结果
企业战略规划 部
质／量化 部门
每半年
质／量化
组织／部 门
每半年
质／量化
组织／部 门
每半年
质／量化 部门
每半年
权数
信息来源
10
费用明细科目及 预算资料
5 流程实施得分
15
项目投资可行性 分析报告
20
公司战略报告评 估报告
30
公司战略目标行 动计划实施报告
20
变革项目进度报 告
每月
内部营运方 面
3.5建立并持续改善公司流 有效的流程和制度得到实
程和制度
施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的 流程和制度的总数
所有部门
质／量化
组织／部 门
每半年
内部营运方 面 内部营运方 面
内部营运方 面
学习和成长 方面 总分
3.6.10增强项目投资分 项目投资可行性分析报告 析， 减少项目投资风险 质量
绩效考核体系－平衡计分卡 企业战略规划部经理
企业战略规划部经理绩效指标
方面
关键成功因素
关键绩效指标
中小企业公司战略规划主管绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
战略规划主管
部门
战略规划部
考核人姓名
职位
战略规划部经理
部门
战略规划部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核
得分
1
战略规划方案
提交及时率
20%
考核期内战略规划方案提交及时率达到%以上
2
行业调研计划
按时完成率
15%
考核期内行业调研计划按时完成率达到%以上
3
行业分析报告
提交及时率
15%
考核期内行业分析报告提交及时率达到%以上
4
经济运行情况分析
报告提交及时率
15%
考核期内经济运行情况分析报告提交及时率达到%以上
5
各类报告
提交通过率
15%
考核期内各类提交的报告通过率在%以上
6
业务流程改善
计划按时完成率
10%
业务流程改善计划按时完成率在%以上
7
提出并被采纳的
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
建议数
资料完好率
5%
考核期内统计数据资料完好率达到100%
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.行业调研计划按时完成率
行业调研计划按时完成率=
2.各类报告提交通过率
各类报告包括行业调研报告、经济运行分析报告及战略规划方案等，其计算公式如下：
各类报告提交通过率=
规划管理部绩效指标考核表大全
规划管理部绩效指标考核表大全规划管理部绩效指标考核表绩效考核是企业管理中重要的一环，不仅可以评估员工的工作表现，还可以指导员工的发展方向，提高整体业绩。
对于规划管理部而言，绩效指标的设定要有针对性，能够评估部门成员在规划管理方面的能力和贡献。
下面是一份规划管理部绩效指标考核表的大全，供参考使用。
一、工作完成情况考核1. 完成规划项目数量：根据设定的项目计划和目标，考核员工在规定时间内完成的规划项目数量。
完成项目数量越多，说明员工的工作效率和执行力越高。
2. 规划项目质量评估：对于已完成的规划项目，根据项目的效果、实施情况、客户反馈等因素进行综合评估。
评估结果可以看出员工在规划项目中的专业能力和执行能力。
3. 协调配合能力：考核员工在协调与其他部门之间的配合情况。
包括与市场部门、销售部门等的沟通协调以及解决问题能力。
评估结果可以看出员工的团队合作和跨部门协作能力。
4. 规划方案有效率：评估员工制定规划方案的有效率。
包括方案的可行性、科学性以及执行效果。
评估结果可以看出员工在规划过程中的创新能力和解决问题能力。
二、团队管理能力考核1. 成员发展与激励：考核员工对团队成员的培养和激励工作。
包括员工的培训计划、能力提升、激励机制等方面的考核。
评估结果可以看出员工在团队管理方面的能力和贡献。
2. 团队合作能力：评估员工在团队中的合作能力和价值观。
包括员工的沟通协作能力、团队意识以及团队合作意愿等方面的考核。
评估结果可以看出员工在团队管理方面的能力和影响力。
3. 团队目标的达成情况：根据团队设定的目标和指标，评估团队在规定时间内的完成情况。
评估结果可以看出员工在团队管理中的领导力和执行力。
三、专业知识与技能考核1. 行业知识掌握情况：考核员工对相关行业的了解程度，包括行业动态、竞争对手、市场趋势等。
评估结果可以看出员工在规划中的专业能力和前瞻性。
2. 专业技能掌握情况：根据规划管理部门的工作要求，考核员工在规划技能方面的掌握程度。
战略规划部绩效考核指标
（实际管理费用节省／计划管理 所有部门 费用）＊100％ 得到实施的流程和制度／适用的 所有部门 流程和制度的总数 项目投资可行性分析报告评估结 企业战略规划 果 部、财务部 公司、企业战 公司战略报告评估得分 略规划部 公司战略目标行动计划完成项目 公司、企业战 数/公司战略目标行动计划总项 略规划部 数＊100％ 企业战略规划 变革项目评估报告结果 部
Page 1管理费用预算节省率 本费用 3.5建立并持续改善公司流 有效的流程和制度得到实 程和制度 施的百分率 3.6.10增强项目投资分 项目投资可行性分析报告 析， 减少项目投资风险 质量 3.7切实保证公司战略目标 公司战略报告评估结果 的达成 3.7切实保证公司战略目标 公司战略目标完成情况 的达成 4.2.2持续提高公司范围内 公司范围的变革项目完成 的变革项目完成质量 质量
绩效考核体系－平衡计分卡 企业战略规划部经理
企业战略规划部经理绩效指标 组织／部 质／量化 门／小组 评估频率 指标 ／个人指 标 量化 质／量化 部门 每月
方面
关键成功因素
关键绩效指标
指标定义／公式
评估对象
目标值
权数
信息来源
财务方面 内部营运方 面 内部营运方 面 内部营运方 面 内部营运方 面 学习和成长 方面 总分
10
费用明细科目及 预算资料
组织／部 每半年 门 每半年
5 流程实施得分 项目投资可行性 分析报告 公司战略报告评 20 估报告 15 30 20 100 公司战略目标行 动计划实施报告 变革项目进度报 告
质／量化 部门 质／量化 质／量化
组织／部 每半年 门 组织／部 每半年 门 每半年
质／量化 部门
战略发展关键绩效考核指标(KPI)
半年土地储备 25% 量为年度储备
总量除以2）
±5% ±4% ±3% 以内 以内 以内
财务管理
半年/ 年度
详见财务预算 10% 管理流程
（60 ）分
（70 （75 ）分 ）分
人事行政部
半年/ 年度
10%
60分
70分
80分 以上
公司高层
半年/ 年度
10%
60分
80分
90分 以上
分管领导
半年/ 年度
20%
类
安排的其他工作等)
按照报告的提交率
整性、真实性、论据充分性等方报告上董事长办公会评审后，返回修订
面进行评估；指项目建议书、可的次数
/
行性研究报告等
土地资源管理完 土地资源完好程度及测量的准确发生土地资源破坏事件或测量错误，每
7 好率
性
次扣5分
/
学习
考核本 对内部员工的培养情况， 培训计划完成率＝（实际完成培养事项
可详见部门工 作计划
2次 1次 0次
分管领导
半年/ 年度
10%
10分 5分 0分
分管领导
半年/ 年度
5%
分管领导/人 半年/ 95% 98% 100% 事行政部 年度 10%
100%
战略发展 关键绩效考核指标（KPI
BSC维 度
序 号
关键绩效指标
指标定义及说明
指标计算公式
11年年
度/季 基准 度指标 值
财务 类
1
土地储备指标完 成率
年 成 同度 情 为土 况 计地 ， 算储 以 时备 签 点总 订 。量的指土标地的出的让完合最的终建获筑取面项积目面的积总）建×筑10面0%积÷计划获取㎡
战略规划经理(副经理)绩效考核表
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
公司中长期发展规划报告
对公司中长期发展规划报告进行评分
提高编制公司中长期发展规划报告的质量
报告上交的及时性，报告内容
上级领导对公司中长期发展规划报告的评分
季度
20%
项目前期筛选工作完成情况
按照工作流程完成新品种、投资等项目前期筛选工作
上级领导对项目可行性研究报告的评分
季度
20%
XX药业三期技改进度情况报告
协助XX药பைடு நூலகம்做好三期技改工作的情况
确保XX药业三期技改项目顺利进行
报告上交的及时性，报告内容
上级领导对项目可行性研究报告的评分
季度
20%
费用预算执行率
当期费用发生额／费用预算季度平均数*100%
降低费用，提高费用支出的使用效率和效果
提高项目前期筛选工作的效率和效果
完成项目前期筛选工作的规范性和及时、高效
上级领导对项目前期筛选工作完成情况进行评分结果记录
季度
20%
新品种、新工艺开发完成情况报告
为XX药业开发新品种和新工艺的完成情况，为公司开发新品种的完成情况
提高新品种、新工艺的开发力度，为公司寻找新的增长点
报告上交的及时性，报告内容
费用发生额控制在预算范围内得100分，每超额5%扣5分，每节约5%加5分。
费用明细账
季度
20%
企业战略与规划管理考核指标
（3）为指标测算数据提供情况。
（4）为规划实施监控数据提供情况。
定量指标
当月公司利润指标完成率
当月公司利润指标完成率=（当月利润完成量-当月利润指标）÷当月利润指标×100%
4．其他部室考核指标
定性指标
（1）数据统计工作质量情况。
（2）战略与规划工作配合情况。
（3）职能范围内的局部规划情况。
（4）职能范围内的规划指标实施情况。
（5）接受规划实施监控的情况。
定量指标
当月部门职能范围内涉及的指标完成率
当月部门职能范围内涉及的指标完成率=（当月指标完成量-当月指标）÷当月指标×100%
（1）配合发展规划部做好战略与规划管理的情况。
（2）是否起到高层领导战略与规划决策参谋的作用。
（3）提出的战略与规划意见的质量。
定量指标
当月公司利润指标完成率
当月公司利润指标完成率=（当月利润完成量-当月利润指标）÷当月利润指标×100%
3．财务部考核指标
定性指标
（1）参与企业战略与规划论证的情况。
考核指标
1．企划部考核指标
定性指标
（1）公司战略定位准确情况。
（2）战略实施、监控情况。
（3）发展规划的具体组织工作开展情况。
（4）发展规划实施监控与分析开展情况。
ห้องสมุดไป่ตู้定量指标
当月公司利润指标完成率
当月公司利润指标完成率=（当月利润完成量-当月利润指标）÷当月利润指标×100%
2．总经理办公室考核指标
定性指标
业务管理及综合管理知识指标
察 考
高 主管 有关 门
层 和 部
年 绩效 核前 周
度 考 一
问卷 调查法
率到达××%以上
加×分
在年度绩效考核前一周， 督察员对高层主管和有关部 门进行满意率问卷调查，采 集考核信息
按照要求时间完成战
6
战略规划修订：根据 内外环境变化和高层主 管的要求，对战略规划 进行修订与完善，完成 率 100%
续表 说明
战略规划工程方案完
3
战略规划组织实施：
按照预定方案，战略 规划工程完成率到达
×%
××%以上
成 总 责 扣×分任率值，分到；；完达完由成×成于率×率工每%每作降以增人×上×员%，%得，的，员核督员或
察 考
有关 工程执 行部门
规 完成 间
定 时
现场 笔录法
加×分
经费保 在规定完成时间，督察员
证
2
部门之间协调：与 部门业务有关部门 之间的协调与合作 满意率到达××%以 上
×%
部门之间的协调
与合作满意率到达 ××%以上，得总分 值；满 意 率 每 降 ×%，扣×分；满意
督 员或 核员
察 考
各 关部 主管
有 门
每年 6 月和 12 月最 后一周
问卷 调查法
率每增×%，加×分
在每年 6 月、12 月最后一 周，督察员对各有关部门主 管进行满意率问卷调查，采 集考核信息。问卷调查法见 第五章五-(四)
督 员或 核员
察 考
全 员工
体
年 绩效 核前 周
度 考 一
问卷 调查法
了解率＝抽样检查员工中 了解的人数/抽样检查回收有 效问卷总数×100%
战略规划协调：对战
集团公司战略规划部绩效考核指标分析
况
工作需要
段公司管理的需要 公司的需要
满足公司发展的需要
5
项目管理制 度、项目管理 流程制定及实 施的有效性
制定的项目管理制度、流 程能够有效执行
能够制定完备、合理 的项目管理制度及流 程，并能够有效执行， 在日常工作中发挥了 很大的作用
能够制定完备、合理 的项目管理制度及流 程，并基本得到执行， 在日常工作中发挥了 一定作用
施非常有力，完成出
果等情况
按计划完成
有按计划完成
色
年度
16
对部门员工工 作督导的有效 性
对部门员工的工作督导 是否有效
在较强的激励、鼓励 和指导下，部门员工 绩效不断提高
对部门员工的工作进 行适时的督导，部门 员工绩效有一定幅度 的改进
对部门员工工作的督 导很少，部门员工绩 效改进很小
年度
业绩台帐 工作记录 工作记录
序 号
KPI
集团公司战略规划部绩效考核指标分析
指标解释
评分计算标准
1 集团战略规划 未及时拟定集团战略规 1）未出现未及时拟定情况得 100 分
拟定的及时性 划次数
2）每发现 次减 分
2 集团经营计划 未及时拟定集团战略规 1）未出现未及时拟定情况得 100 分
制定的及时性 划次数
2）每发现 次减 分
年度
公司制 度汇编
工作总结
项目管理制 度和流程
战略发 展副总 经理
战略发 展副总 经理
战略发 展副总 经理
项目中短期计
能够有效实施项目中
不能有效推进和实施
7 划实施的有效 项目中短期计划是否能 短期计划，促进集团 能够推进和实施项目 项目计划，集团各个 年度
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5
合计
100
参考评分方法：
1）满分为5分的指标项目，优秀5分，良好4分，一般3分，较差1分，差0分
2）满分为10分的指标项目，优秀10分，良好8分，一般5分，较差2分，差0分
3）满分为15分的指标项目，优秀15分，良好12分，一般8分，较差4分，差0分
战略规划部关键绩效考核指标表
考核指标
指标说明
分值
权重
考核频度
目标值
考核方法
数据来源
财务绩效
预算费用执行情况
实际发生的费用及与预算的差距
5
客户满意
部门协作满意度
与各职能部门间的协作、配合程度
10
内部管理
企业发展规划参与度
10
企业文化建设15
发展规划适用度
企业经营战略适用率
4）总分达到90分为优秀，80分为良好，60分为合格，60分以下为不合格
10
企业CI设计、推广情况
企业CI的设计、建设与实际反馈结果
15
各类营销、生产企划的参与度
营销企划、促销企划、广告企划、服务企划、产品计划等制定与参与实施程度
10
各类规划控制改进情况
10
员工学习与发展
部门员工流动率
员工离职、调动等比率
5
人均培训时间
本期员工实际培训时间之和与部门员工人数比例
5
培训反馈满意度