公司岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责一、岗位设置根据公司组织结构和业务需求，我们对岗位进行了合理的设置，以确保各项工作能够顺利进行。
以下是我们公司的岗位设置：1. 高级管理岗位：负责公司整体战略规划、决策和资源调配等工作。
包括董事长、总经理等职位。
2. 部门管理岗位：负责各个部门的管理和协调工作，确保部门的目标和业绩得以实现。
包括部门经理、副经理等职位。
3. 专业技术岗位：负责公司核心业务的研发、设计、生产等工作。
包括工程师、设计师、技术支持等职位。
4. 行政支持岗位：负责公司日常行政事务的处理和协调工作。
包括行政助理、文员等职位。
5. 销售与市场岗位：负责公司产品的销售和市场推广工作。
包括销售经理、市场专员等职位。
6. 人力资源岗位：负责公司人力资源管理和招聘工作。
包括人力资源经理、招聘专员等职位。
二、岗位职责为了明确各个岗位的职责和工作内容，我们制定了详细的岗位职责，以确保员工清楚了解自己的工作职责和目标。
以下是各个岗位的职责描述：1. 高级管理岗位职责：- 制定公司的战略规划和发展目标；- 调配公司资源，确保各个部门的协调运作；- 监督和评估公司的运营绩效；- 与外部合作伙伴进行战略合作。
2. 部门管理岗位职责：- 制定部门的年度工作计划和目标；- 组织和协调部门内部的工作流程；- 监督和评估部门的绩效；- 提出改进和优化部门工作的建议。
3. 专业技术岗位职责：- 进行产品研发和技术创新；- 设计和制定产品规格和标准；- 解决技术难题和提供技术支持；- 参与产品生产和质量控制。
4. 行政支持岗位职责：- 协助处理公司日常行政事务；- 组织和安排会议和活动；- 管理公司文件和资料；- 协调各个部门的沟通和协作。
5. 销售与市场岗位职责：- 制定销售和市场推广策略；- 开拓新客户和维护现有客户关系；- 参与产品定价和销售合同的谈判；- 分析市场需求和竞争对手。
6. 人力资源岗位职责：- 制定人力资源管理政策和流程；- 负责员工招聘和入职培训；- 组织和实施员工绩效考核；- 处理员工的福利和薪酬事务。
公司人事架构及岗位职责（3篇）
公司人事架构及岗位职责一个公司的人事架构通常包括以下职位和岗位职责：1. CEO/总经理：负责整个公司的战略规划和决策。
2. 人力资源总监：负责制定和执行公司的人力资源战略，包括招聘、员工培训、员工福利和绩效评估等。
3. 招聘专员：负责招聘新员工，包括发布职位广告、筛选简历、面试和选拔候选人。
4. 培训经理：负责制定和实施员工培训计划，包括新员工入职培训、职业发展培训和技能培训等。
5. 薪酬与福利经理：负责制定和管理公司的薪酬和福利政策，包括工资设定、奖金计划、福利计划和退休金计划等。
6. 绩效评估经理：负责制定公司的绩效评估制度和流程，并监督实施，以确保员工的绩效与公司的目标一致。
7. 劳动关系经理：负责管理公司与员工之间的劳动关系，包括与工会的谈判、解决劳资纠纷和处理员工投诉等。
8. 员工关系经理：负责维护和改善公司内部的员工关系，促进员工之间的合作和沟通。
9. 基层管理者：负责管理和监督具体的部门或团队的运营和绩效。
此外，公司的人事架构还可以根据具体行业和公司规模的不同而有所调整和适应。
公司人事架构及岗位职责（二）一、公司人事架构公司人事架构是指公司内部人力资源部门的组织结构和人员配置，用来实现公司的人力资源管理和发展目标。
一个合理的人事架构能够有效地分配和管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度，促进公司的持续发展和竞争力的提升。
一般来说，公司人事架构包括以下几个部分：人力资源规划部门、招聘部门、培训部门、绩效管理部门、劳资关系部门和员工关系部门。
1. 人力资源规划部门人力资源规划部门负责公司的人力资源规划工作，包括预测和分析人力资源需求，制定公司的人力资源策略和计划，提供人力资源数据和统计分析，为公司的人力资源决策提供支持和参考。
2. 招聘部门招聘部门负责公司的招聘工作，包括根据人力资源规划的需求制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、进行背景调查等，最终确定合适的员工并进行录用工作。
公司办公室工作职责与岗位设置
公司办公室工作职责与岗位设置在一个公司的办公室中，不同的岗位有不同的工作职责和岗位设置。
下面是一个办公室中常见的岗位设置和他们的工作职责。
1.行政助理-协助管理者或高级主管的行政工作-日常文档管理和文件整理-安排会议和行程-协调内外部沟通2.人力资源（HR）主管-负责员工招聘、面试和录用-管理员工的培训和发展计划-管理员工的绩效评估和晋升-处理员工的福利和假期-处理员工的投诉和冲突3.财务主管-负责公司的财务预算和报告-处理和审核公司的财务交易-管理公司的核算和帐户-管理公司的税务申报和合规性-监督公司的财务情况和风险4.销售代表-开发新客户和维护现有客户关系-分析市场和竞争对手-协商和签署销售合同-定期报告销售进展和业绩-提供客户服务和解决问题5.客户服务代表-处理客户的投诉和问题-解答客户对产品或服务的查询-负责订单处理和追踪-协助销售团队与客户沟通6.IT支持专员-安装和维护办公设备和软件-解决办公电脑和网络问题-支持员工的技术培训和指导-管理公司的电子邮件和文件存储-维护公司的网站和在线平台7.办公室管理员-管理办公室的日常运营和维护-负责设备、用品和供应品的采购和库存管理-协调员工的差旅和住宿安排-组织办公室的活动和会议-解决员工的后勤问题和需求8.市场营销专员-管理公司的市场推广活动-研究和分析目标市场和客户群-编写市场材料和推广内容-管理社交媒体和在线广告-协助销售团队策划和执行销售活动这只是公司办公室中常见的一些岗位设置和工作职责，当然每个公司的设置都会根据其业务的特点和规模的大小有所不同。
在一个高效的办公室中，各个岗位之间紧密合作和沟通，使得工作可以顺利进行，并为公司的发展做出贡献。
公司设置部门及部门职责范本
公司设置部门及部门职责范本公司部门设置及部门职责一、人力资源部人力资源部是公司的重要部门之一，主要负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等相关工作。
1. 招聘：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和考核，最终确定合适的人选加入公司。
2. 培训：制定并实施员工培训计划，提供培训资源，组织内外部培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效评估：负责制定绩效评估制度和流程，定期评估员工的工作表现，提供反馈和改进建议，激励员工的积极性和工作动力。
4. 员工福利：负责制定员工福利政策和手册，包括薪酬福利、休假制度、员工活动等，确保员工的基本权益和福利待遇。
二、财务部财务部是公司的财务管理和监督部门，主要负责企业财务决策、预算控制、资金管理等工作。
1. 财务决策：参与制定公司发展战略和财务目标，分析财务数据，提供财务建议和决策支持，保证公司财务运作的合理性和安全性。
2. 预算控制：负责编制公司财务预算和计划，监控预算执行情况，及时调整预算和成本控制措施，确保公司的财务目标得到实现。
3. 资金管理：负责公司资金的筹措、投资和使用，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率，确保公司的资金安全和稳定。
4. 财务报告：编制并及时提交财务报表和财务分析报告，向管理层提供财务信息，进行财务分析和预警，为决策提供可靠依据。
三、销售与市场部销售与市场部是公司的营销和业务拓展部门，主要负责产品销售、市场推广、客户关系管理等工作。
1. 产品销售：负责开发销售渠道，制定销售计划和销售策略，推动产品销售和市场份额的增长，完成销售目标。
2. 市场推广：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和计划，组织实施广告宣传活动，提升品牌知名度和市场影响力。
3. 客户关系管理：建立并维护客户数据库，与客户保持良好的沟通和合作关系，解决客户问题和投诉，提高客户满意度。
四、研发部研发部是公司的创新和技术支持部门，主要负责新产品研发、技术支持和知识产权管理等工作。
部门设置及岗位职责
部门设置及岗位职责一、部门设置1. 主管部门主管部门是公司的最高层级，负责全面领导公司的战略规划和决策，并对各个部门的运营和发展进行监督和指导。
2. 行政部门行政部门是公司的后勤保障部门，主要负责公司日常行政事务的处理和人力资源管理。
3. 财务部门财务部门是公司的财务管控部门，主要负责公司财务管理、预算编制、成本控制、报表分析等工作。
4. 销售部门销售部门是公司的核心收入部门，主要负责产品销售和客户关系的建立和维护。
5. 研发部门研发部门是公司的创新部门，主要负责产品研发和技术支持。
6. 人力资源部门人力资源部门是公司的人力资源管理部门，主要负责招聘、员工培训和绩效考核等工作。
二、岗位职责1. 主管部门职责- 负责制定公司的战略规划和决策；- 监督和指导各个部门的运营和发展；- 调整公司组织架构和资源配置。
2. 行政部门职责- 处理公司日常行政事务，包括文件管理、办公设施管理等；- 负责制定和实施员工福利政策；- 负责公司的办公场所和设备的维护。
3. 财务部门职责- 负责公司的财务管理，包括预算编制、资金管理、成本控制等；- 负责编制财务报告和分析，提供财务决策支持；- 负责税务管理和合规审计。
4. 销售部门职责- 制定市场营销策略和销售计划；- 负责产品销售和业绩达成；- 建立和维护与客户的关系，提供优质的售后服务。
5. 研发部门职责- 负责产品研发和技术支持；- 跟踪行业动态，进行市场调研和竞品分析；- 根据市场需求和客户反馈，创新产品或改进现有产品。
6. 人力资源部门职责- 负责招聘和培训新员工；- 设计和实施员工绩效考核制度；- 处理员工人事变动和离职手续。
三、部门间的协作与配合为了实现公司整体目标，各个部门之间需要密切协作和配合。
部门间的协作主要包括：1. 信息共享各个部门之间要及时共享信息，了解彼此的工作进展和需求，以便进行有效的沟通和协调。
2. 业务对接不同部门的业务有时会有交叉，需要进行对接和协作，确保各项业务顺利进行。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责一、岗位设置根据公司的组织架构和业务需求，我们对岗位进行了合理的设置，以确保各项工作能够顺利进行并达到预期目标。
以下是我们的岗位设置：1. 总经理助理2. 营销经理3. 人力资源专员4. 财务主管5. 技术支持工程师6. 售后服务经理二、岗位职责1. 总经理助理岗位职责：- 协助总经理进行日常工作安排和管理- 负责会议组织和会议纪要的撰写- 协调各部门之间的沟通和协作- 跟进项目进展情况并及时汇报给总经理- 处理日常行政事务和文件管理2. 营销经理岗位职责：- 制定公司的市场营销策略和计划- 负责市场调研和竞争分析- 开展市场推广活动，提高品牌知名度和销售额- 管理销售团队，制定销售目标和销售计划- 协调内外部资源，确保销售目标的达成3. 人力资源专员岗位职责：- 负责员工招聘、录用和入职手续- 组织员工培训和发展计划- 管理员工绩效考核和薪酬福利制度- 处理员工的离职手续和福利待遇- 维护员工关系，处理员工的问题和投诉4. 财务主管岗位职责：- 负责公司财务管理和预算控制- 编制财务报表和财务分析- 管理公司资金和资产- 跟进应收账款和应付账款- 协助进行财务审计和税务申报5. 技术支持工程师岗位职责：- 提供产品的技术支持和解决方案- 协助销售团队进行产品演示和销售支持- 跟进客户的技术需求和问题，及时解决- 参与产品的研发和改进- 提供售后技术支持和培训6. 售后服务经理岗位职责：- 组织和管理售后服务团队- 负责售后服务流程和标准的制定- 处理客户的投诉和售后问题- 跟进客户满意度调查和反馈- 提供售后服务报告和数据分析以上是我们对各个岗位的设置和职责描述，每个岗位都有明确的工作职责和目标，以保证公司的各项工作能够高效运转。
我们将根据实际情况和业务发展的需要，不断优化和调整岗位设置，以适应不断变化的市场环境和需求。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责一、岗位设置在公司的组织架构中，岗位设置是非常重要的一环。
合理的岗位设置可以使公司的工作流程更加高效，保证各项工作的顺利进行。
以下是公司岗位设置的标准格式文本：1. 岗位名称：XXX岗位2. 部门归属：该岗位隶属于XXX部门3. 上级岗位：该岗位的直接上级是XXX岗位4. 下级岗位：该岗位的直接下级是XXX岗位5. 岗位职级：该岗位的职级为XXX级6. 岗位人数：该岗位的人数为XXX人7. 岗位工作地点：该岗位的工作地点为XXX地点8. 岗位工作时间：该岗位的工作时间为XXX小时/天，XXX天/周二、岗位职责岗位职责是指岗位所承担的具体工作任务和职责。
明确的岗位职责可以匡助员工清晰地了解自己的工作职责和工作目标，提高工作效率和工作质量。
以下是公司岗位职责的标准格式文本：1. 岗位职责一：负责XXX工作- 具体工作内容：负责XXX工作的具体执行和实施，包括XXX、XXX等工作- 工作目标：完成XXX工作目标，保质保量地完成工作任务- 工作流程：按照公司规定的工作流程和标准，进行工作操作- 工作报告：及时向上级汇报工作发展和工作成果2. 岗位职责二：参预XXX工作- 具体工作内容：参预XXX工作的策划、执行和总结，包括XXX、XXX等工作- 工作目标：协助完成XXX工作目标，保质保量地完成工作任务- 工作流程：按照公司规定的工作流程和标准，进行工作操作- 工作报告：及时向上级汇报工作发展和工作成果3. 岗位职责三：协助XXX工作- 具体工作内容：协助XXX工作的执行和实施，包括XXX、XXX等工作- 工作目标：协助完成XXX工作目标，保质保量地完成工作任务- 工作流程：按照公司规定的工作流程和标准，进行工作操作- 工作报告：及时向上级汇报工作发展和工作成果以上仅为示例，实际岗位职责根据具体岗位的要求和公司的实际情况而定。
岗位职责应该明确、具体，能够清晰地反映出岗位的工作内容和职责。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责一、岗位设置为了更好地组织和管理企业内部的工作，明确各个岗位的职责和权限，我们对岗位进行了合理的设置。
以下是我们公司的岗位设置：1. 高级管理岗位：- 总经理：负责公司整体管理工作，制定公司发展战略和目标，并监督各部门的运营情况。
- 部门经理：负责各个部门的日常管理工作，协调各部门之间的合作，确保各项工作顺利进行。
2. 业务运营岗位：- 业务经理：负责制定和实施公司的业务发展计划，组织和协调各个业务团队的工作。
- 业务员：负责开展市场调研、客户拓展和业务推广工作，达成销售目标。
3. 财务管理岗位：- 财务经理：负责公司财务管理工作，包括财务预算、资金管理、财务报表的编制和分析等。
- 会计：负责公司的日常记账、核算和报税工作，确保财务数据的准确性和合规性。
4. 人力资源管理岗位：- 人力资源经理：负责公司的人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等工作，确保公司人力资源的合理配置和管理。
- 人力资源专员：负责员工档案管理、薪酬福利管理、员工关系处理等工作，为员工提供全方位的人力资源支持。
5. 技术研发岗位：- 技术总监：负责公司的技术研发工作，组织和管理研发团队，推动产品创新和技术进步。
- 研发工程师：负责产品设计、开辟和测试工作，保证产品的质量和性能。
二、岗位职责为了确保各个岗位的工作顺利进行，我们明确了每一个岗位的职责和要求。
以下是各个岗位的主要职责：1. 总经理- 制定公司的发展战略和目标，确保公司的长期稳定发展。
- 监督各部门的运营情况，及时调整和优化工作流程。
- 确保公司的经营活动符合法律法规和公司内部规定。
2. 部门经理- 负责部门的日常管理工作，包括人员安排、任务分配等。
- 协调各部门之间的合作，解决工作中的问题和矛盾。
- 监督部门工作的发展和成果，确保目标的实现。
3. 业务经理- 制定和实施公司的业务发展计划，达成销售目标。
- 组织和协调各个业务团队的工作，提供必要的支持和指导。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。
本公司根据业务发展需要，设立了各种不同的岗位，包括但不
限于销售、市场、财务、人力资源、技术研发、客户服务等。
每个
岗位都有其独特的职责和要求，以确保公司的各项工作能够顺利进行。
二、岗位职责。
1. 销售岗位。
销售岗位的主要职责是开发新客户，维护现有客户关系，完成
销售目标，制定销售计划和策略，并及时向上级汇报销售情况。
2. 市场岗位。
市场岗位的主要职责是进行市场调研分析，制定市场营销策略，组织市场推广活动，提高品牌知名度，推动产品销售。
3. 财务岗位。
财务岗位的主要职责是负责公司的财务管理、会计核算、资金管理、税务申报等工作，确保公司财务运作的合规和稳定。
4. 人力资源岗位。
人力资源岗位的主要职责是招聘、培训、绩效管理、员工福利管理等，确保公司拥有高素质的人才队伍，提供良好的员工发展环境。
5. 技术研发岗位。
技术研发岗位的主要职责是新产品研发、技术创新、解决技术难题等，提供技术支持，确保公司产品的竞争力和创新能力。
6. 客户服务岗位。
客户服务岗位的主要职责是处理客户投诉、提供售后服务、维护客户关系、收集客户反馈等，确保客户满意度和忠诚度。
以上是各个岗位的主要职责，每个岗位都有其具体的工作内容
和要求，员工应当根据自己的岗位职责，认真履行职责，为公司的发展贡献自己的力量。
公司部门设置和岗位职责
公司部门设置和岗位职责公司部门设置和岗位职责是组织和管理企业内部工作的基础。
它们定义了每个部门的职能和责任，明确了工作流程和沟通方式，在企业运作中起到了重要的指导和规范作用。
下面是一个示例，介绍了一个公司的部门设置和岗位职责。
1.行政部门行政部门是一个公司的管理核心，负责组织、协调和支持公司的日常运营。
行政部门的职责包括但不限于：-制定和实施公司的行政管理规章制度；-负责公司的文件管理、档案管理和办公设施管理；-统筹安排会议、培训和活动，并协助其他部门完成相关准备工作；-负责办公用品的采购和库存管理；-协调公司各个部门之间的沟通和协作；-处理员工的日常需求和问题，并提供相应的支持和解决方案。
2.财务部门财务部门是一个公司负责财务管理和监督的部门，负责公司的财务核算和监控。
财务部门的职责包括但不限于：-经营数据分析和利润预测，提供财务决策的参考意见；-编制和执行公司的预算计划，并对预算执行情况进行跟踪和分析；-负责公司的财务报表编制和审计工作；-管理和监督公司的资金运营和风险控制；-负责公司的税务申报和税务筹划。
3.人力资源部门人力资源部门是一个公司的人力资源管理部门，负责员工招聘、培训、薪酬管理和绩效评估等工作。
人力资源部门的职责包括但不限于：-负责员工招聘、录用和离职手续的办理；-管理和维护员工的劳动合同和人事档案；-管理和执行员工绩效评估和薪酬福利制度；-协调处理员工的劳动纠纷和员工关系问题。
4.销售部门销售部门是一个公司的销售业务拓展和市场开发的主要部门，负责产品和服务的销售和推广。
销售部门的职责包括但不限于：-制定和实施销售战略和计划，开拓销售渠道和市场；-预测和分析市场需求和竞争对手，提供市场营销策略的建议；-策划和组织产品推广活动和销售促销活动；-协调处理客户投诉和售后服务问题；-定期向管理层报告销售业绩和市场动态。
以上是一个公司的部门设置和岗位职责的示例，不同公司的部门设置和岗位职责会根据其业务性质和规模的不同而有所差异。
公司岗位设置和岗位职责
公司岗位设置和岗位职责一、岗位设置1. 总经理- 负责全面管理公司的日常运营和发展。
- 制定公司的战略规划和目标，并确保其执行。
- 监督各部门的运作，并协调各部门之间的合作与沟通。
2. 财务总监- 负责公司财务管理工作。
- 编制年度预算，监控资金流动和财务状况。
- 负责与银行、税务部门等外部机构的沟通和协调。
3. 人力资源经理- 负责招聘、培训、薪酬和绩效评估等人力资源管理工作。
- 管理员工档案和劳动合同，并解决员工相关问题。
- 组织企业文化建设和员工活动。
4. 销售经理- 负责公司产品的销售工作。
- 制定销售策略和目标，协调销售团队的工作。
- 开拓新客户，维护现有客户关系，并参与关键客户的谈判。
5. 技术经理- 负责公司的技术研发和产品设计。
- 管理研发团队，制定研发计划和项目目标。
- 确保产品质量和技术革新。
二、岗位职责1. 总经理- 制定公司的发展战略和年度目标。
- 监督和协调各部门的工作，确保目标的实现。
- 提出重大决策和解决公司运营中的问题。
- 代表公司对外进行业务洽谈和合作。
2. 财务总监- 编制公司的年度预算和财务计划。
- 监控公司资金流动和财务状况，预测和预防财务风险。
- 报告财务状况给总经理和董事会。
- 参与与银行和其他合作伙伴的谈判和合作。
3. 人力资源经理- 负责招聘员工，制定招聘计划和流程。
- 进行员工培训和绩效评估，提出晋升和奖励建议。
- 管理员工的入职、转正和离职手续。
- 组织企业文化建设和员工活动，提高员工满意度和凝聚力。
4. 销售经理- 制定销售策略和计划，确保销售目标的完成。
- 建立和维护客户关系，开拓新客户。
- 参与关键客户的谈判和合作，实现销售增长。
- 分析市场和竞争情况，提出市场营销建议。
5. 技术经理- 负责产品的研发和设计工作，确保产品质量和创新性。
- 管理研发团队，分配任务和资源。
- 深入了解市场需求，提出产品改进和创新的建议。
- 技术支持销售团队，解答客户的技术问题。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责一、岗位设置根据公司的组织结构和业务需求，我们对各个岗位进行了合理的设置，以确保公司的运营和管理能够顺利进行。
以下是我们的岗位设置：1. 总经理助理2. 财务部经理3. 人力资源部经理4. 销售部经理5. 市场部经理6. 技术部经理7. 客户服务部经理8. 采购部经理9. 生产部经理10. 物流部经理二、岗位职责1. 总经理助理- 协助总经理进行日常工作安排和决策- 负责总经理办公室的日常管理和文件处理- 协调各部门间的沟通和协作- 参预制定公司的发展战略和目标2. 财务部经理- 负责公司的财务管理和预算编制- 监督和审核公司的财务报表和账目- 管理公司的资金运营和风险控制- 参预制定公司的财务策略和投资决策3. 人力资源部经理- 负责公司的人力资源规划和招聘工作- 管理员工的薪酬福利和绩效考核- 组织培训和员工发展计划- 维护员工关系和解决劳动纠纷4. 销售部经理- 制定销售策略和销售目标- 组织销售团队并进行销售管理- 开辟新客户和维护现有客户关系- 分析市场需求和竞争状况，提出销售建议5. 市场部经理- 策划和执行公司的市场营销活动- 进行市场调研和竞争分析- 管理公司的品牌形象和市场推广- 协助销售部门实现销售目标6. 技术部经理- 负责公司的技术研发和创新- 管理技术团队并进行技术指导- 研究和应用新的技术和工艺- 解决技术问题和提供技术支持7. 客户服务部经理- 管理客户服务团队并进行客户关系维护- 处理客户投诉和问题解决- 采集客户反馈并改进客户服务流程- 提供客户满意度调查和报告8. 采购部经理- 负责公司的采购计划和供应商管理- 管理采购团队并进行采购谈判- 控制采购成本和优化采购流程- 确保供应链的稳定和高效运作9. 生产部经理- 负责公司的生产计划和生产管理- 管理生产团队并进行生产调度- 控制生产成本和优化生产效率- 确保产品质量和生产安全10. 物流部经理- 负责公司的物流运作和仓储管理- 管理物流团队并进行物流调度- 控制物流成本和优化物流流程- 确保货物的安全和及时配送以上是我们对各个岗位的基本职责描述，具体的工作内容和要求会根据实际情况进行调整和补充。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责一、岗位设置根据公司的组织架构和业务需求，将岗位进行合理的设置，以确保各个部门和岗位之间的职责和权限明确，协同工作高效进行。
以下是公司某个部门的岗位设置示例：1. 部门经理- 负责部门的整体管理和决策；- 制定部门的发展战略和目标；- 协调各个岗位之间的工作；- 指导和培训下属员工；- 汇报工作进展给上级领导。
2. 项目经理- 负责项目的规划、执行和监控；- 确定项目的目标和关键里程碑；- 分配任务给项目团队成员；- 协调各个部门之间的合作；- 汇报项目进展给部门经理。
3. 技术专员- 负责技术方案的制定和实施；- 解决技术难题和故障；- 维护和管理公司的技术设备；- 提供技术支持和培训。
4. 销售代表- 负责销售公司的产品或服务；- 开发新客户和维护现有客户关系；- 制定销售计划和销售目标；- 提供产品或服务的咨询和解答；- 汇报销售情况给销售经理。
5. 行政助理- 负责办公室的日常行政工作；- 安排会议和行程；- 处理文件和资料的整理和归档；- 协助部门经理完成其他工作。
二、岗位职责为了确保每个岗位的工作职责明确，以下是上述岗位的详细职责描述：1. 部门经理- 制定部门的年度工作计划和预算；- 管理和调配部门的人力资源；- 监督和评估下属员工的工作表现；- 解决部门内部的问题和纠纷；- 与其他部门的经理进行沟通和协调。
2. 项目经理- 确定项目的目标、范围和可行性；- 制定项目计划和时间表；- 分配任务给项目团队成员，并监督他们的工作进展； - 协调项目资源和预算；- 解决项目中的问题和风险。
3. 技术专员- 研究和评估新技术和解决方案；- 设计和实施技术方案；- 维护和管理公司的技术设备和网络；- 提供技术支持和培训；- 解决技术故障和问题。
4. 销售代表- 开展市场调研和竞争分析；- 寻找新的销售机会和潜在客户；- 拜访客户并进行产品或服务的演示和推销；- 跟进销售机会和客户需求；- 编制销售报告和销售预测。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责一、岗位设置根据公司的组织架构和业务需求，我们对各岗位进行了合理的设置，以确保公司的运营和发展顺利进行。
以下是我们对一些关键岗位的设置：1. 高级管理岗位：包括总经理、副总经理、部门经理等。
他们负责公司的整体规划和战略决策，领导团队实现公司的目标。
2. 项目管理岗位：包括项目经理、项目助理等。
他们负责项目的策划、执行和监控，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 销售岗位：包括销售经理、销售代表等。
他们负责开辟市场，与客户沟通，推动产品销售，实现销售目标。
4. 财务岗位：包括财务经理、会计等。
他们负责公司的财务管理和会计核算，确保财务数据的准确性和合规性。
5. 人力资源岗位：包括人力资源经理、招聘专员等。
他们负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作，为公司提供人力支持。
6. 技术岗位：包括研发工程师、测试工程师等。
他们负责产品的研发和技术支持，保证产品的质量和技术竞争力。
以上只是一些常见的岗位设置，根据公司的实际情况，还可以有其他岗位的设置。
二、岗位职责1. 总经理：- 制定公司的发展战略和目标，并组织实施；- 负责公司的日常管理和决策，确保公司运营的顺利进行；- 组织各部门间的协调和沟通，促进团队合作；- 监督和评估各部门的工作绩效，提出改进意见和建议。
2. 项目经理：- 负责项目的整体规划和执行，制定项目计划和进度安排；- 组织项目团队，分配任务并监督执行；- 协调项目各方的利益关系，解决项目中的问题和风险；- 监控项目发展，及时报告项目状态和风险。
3. 销售代表：- 开展市场调研，寻觅潜在客户和销售机会；- 与客户进行沟通和谈判，推动产品销售；- 跟进客户需求和投诉，提供售后服务；- 定期报告销售情况和市场动态。
4. 财务经理：- 负责公司的财务管理和会计核算；- 编制财务预算和报表，进行财务分析；- 监督公司的资金流动和成本控制；- 确保财务数据的准确性和合规性。
5. 人力资源经理：- 负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作；- 制定人力资源策略和政策，确保人力资源与业务目标的匹配；- 组织员工培训和发展，提高员工的综合素质；- 处理员工关系问题，维护良好的工作氛围。
公司组织架构和岗位职责
公司组织架构和岗位职责一、公司组织架构1.高层领导层-董事会：负责制定公司的整体战略和方向，并监督整个公司的运营情况。
-CEO：担任公司首席执行官，负责制定和执行公司的经营计划和策略。
2.部门层-财务部：负责公司的财务管理、会计、税务及财务报告等工作。
-人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等人力资源管理工作。
-销售部：负责公司产品或服务的市场推广和销售工作。
-生产部：负责产品的生产和供应链管理。
-研发部：负责新产品的研发和技术支持。
3.项目组-项目经理：负责项目的整体管理和执行。
-项目团队：由不同专业背景的员工组成，负责项目的具体实施和任务完成。
二、岗位职责岗位职责是指不同岗位的工作职责和任务分配。
每个岗位的职责和任务的明确可以确保岗位之间的协调性和高效性。
以下是一些常见岗位的职责：1.CEO-制定公司的战略计划和经营策略。
-确保公司的发展目标得到实现。
-监督各部门的运营情况和业绩。
2.财务总监-负责公司的财务管理和财务决策。
-编制和监控财务报表。
-管理与监督公司的资金流动和风险管理。
3.人力资源经理-负责招聘和选拔新员工。
-制定培训计划和执行培训项目。
-管理和监督员工绩效评估和薪酬福利。
4.销售经理-制定销售计划和销售策略。
-管理销售团队，并监督销售业绩。
-与客户和合作伙伴建立和维护良好的关系。
5.生产主管-管理生产流程，确保产品的按时交付。
-监督生产设备的正常运行和维护。
-确保生产过程的质量控制和效率。
6.研发工程师-进行产品和技术研发工作。
-设计和改进技术方案。
-提供技术支持和解决方案。
7.项目经理-负责项目的整体管理和执行。
-制定项目计划和时间表。
-协调项目组成员的工作。
以上只是列举了一些常见的职位和职责，根据企业的具体情况和行业特点，可能还会有其他不同的岗位职责。
一个良好的组织架构和明确的岗位职责有助于提高公司的运营效率和员工的工作积极性，从而推动公司的发展和创新。
公司人事架构及岗位职责模版（三篇）
公司人事架构及岗位职责模版一、公司人事架构1.总裁/总经理- 负责公司整体战略规划和决策- 监督公司的各项业务和运营- 领导和管理公司的高级管理团队2.人力资源部- 人力资源总监- 负责公司的人力资源战略规划和决策- 监督和管理公司的人力资源部门- 人力资源经理- 负责制定和实施公司的人力资源政策和流程- 负责招聘、培训和福利管理等人力资源相关工作- HRBP（人力资源业务伙伴）- 负责和各部门经理合作，对人力资源相关需求进行分析和解决- 负责员工绩效评估和奖惩管理等工作- 培训经理- 负责制定和实施公司的培训计划和课程- 负责员工培训和发展计划的执行- 薪酬福利经理- 负责制定和实施公司的薪酬福利政策- 负责薪资结构、绩效评估和福利管理等工作- 人事信息系统经理- 负责管理和维护公司的人事信息系统- 负责人事数据的分析和报告3.招聘部- 招聘经理- 负责制定和实施公司的招聘计划和流程- 负责招聘广告发布、简历筛选和面试等工作- 招聘专员- 负责协助招聘经理进行招聘工作- 负责简历筛选和面试安排等工作4.培训部- 培训经理- 负责制定和实施公司的培训计划和课程- 负责员工培训和发展计划的执行- 培训师- 负责教授培训课程，包括新员工培训和岗位培训等- 负责员工培训成果评估和反馈5.绩效管理部- 绩效管理经理- 负责制定和实施公司的绩效管理制度和流程- 负责员工绩效评估和奖惩管理等工作- 绩效考核专员- 负责协助绩效管理经理进行绩效考核工作- 负责绩效数据的收集和分析6.薪酬福利部- 薪酬福利经理- 负责制定和实施公司的薪酬福利政策- 负责薪资结构、绩效评估和福利管理等工作- 薪酬福利专员- 负责薪酬福利相关员工信息的收集和管理- 协助薪酬福利经理进行薪酬福利计算和管理二、岗位职责模版1. 总裁/总经理- 制定和实施公司的战略和发展计划- 监督和管理各部门的运营和业务- 领导和管理公司的高级管理团队- 与外部合作伙伴进行战略合作和沟通2. 人力资源总监- 制定和实施公司的人力资源战略规划和政策- 监督和管理人力资源部的工作和流程- 与高级管理团队合作，解决人力资源相关问题- 管理和发展人力资源团队3. 人力资源经理- 制定和实施公司的人力资源政策和流程- 负责招聘、培训和福利管理等人力资源相关工作- 与部门经理合作，解决人力资源相关问题- 管理和培养人力资源团队4. HRBP（人力资源业务伙伴）- 与各部门经理合作，对人力资源需求进行分析和解决- 负责员工绩效评估和奖惩管理等工作- 协助人力资源经理进行招聘、培训和福利管理工作- 提供人力资源相关咨询和支持5. 培训经理- 制定和实施公司的培训计划和课程- 负责员工培训和发展计划的执行- 与部门经理合作，解决培训相关问题- 管理和培养培训师团队6. 招聘经理- 制定和实施公司的招聘计划和流程- 负责招聘广告发布、简历筛选和面试等工作- 与部门经理合作，解决招聘相关问题- 管理和培养招聘团队7. 绩效管理经理- 制定和实施公司的绩效管理制度和流程- 负责员工绩效评估和奖惩管理等工作- 与部门经理合作，解决绩效相关问题- 管理和培养绩效考核专员团队8. 薪酬福利经理- 制定和实施公司的薪酬福利政策- 负责薪资结构、绩效评估和福利管理等工作- 与部门经理合作，解决薪酬福利相关问题- 管理和培养薪酬福利团队以上是一个基本的公司人事架构及岗位职责模版，具体的岗位职责和职位设置还会根据公司的规模、行业和发展需求进行调整和补充。
公司组织架构及岗位职责
公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构1.高层管理层：包括董事长、首席执行官（CEO）和其他高层领导。
高层管理层负责制定公司的总体战略和目标，制定决策并监督公司的经营。
2.行政部门：包括人力资源部、财务部、市场部和法务部等。
行政部门负责管理公司的各项日常事务，包括人事招聘、财务管理、市场推广和法律事务等。
3.业务部门：根据公司的业务领域和产品线划分，包括销售部、生产部、研发部和客户服务部等。
业务部门负责推动公司的业务发展和产品创新，实现销售和客户服务等目标。
4.技术部门：包括信息技术部、研发部和工程部等。
技术部门负责公司的技术支持和研发工作，确保公司的产品和服务具备竞争力，并积极引入新的技术和工艺。
5.流程支持部门：包括采购部、物流部和品质控制部等。
流程支持部门负责公司的采购、物流和品质控制等方面的工作，确保生产和交付过程的有效性和高品质。
二、主要岗位职责1.董事长：负责公司整体战略规划和发展方向，监督和指导高层管理层，并协调各部门之间的合作。
2.首席执行官（CEO）：负责执行董事会的决策，管理公司的运营和事务，以实现公司的战略目标。
3.人力资源经理：负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等人力资源相关的工作，确保公司拥有合适的人才和良好的人力资源管理体系。
4.财务总监：负责公司的财务管理和资金运营，制定财务战略并监控公司的财务状况。
5.市场部经理：负责公司的市场营销策略和推广活动，分析市场需求并制定相应的营销计划。
6.法务总监：负责处理和监管公司的法律事务，包括合同审查、知识产权保护和纠纷解决等。
7.销售经理：负责拓展销售渠道和客户群体，制定销售策略并实施销售计划，达到销售目标。
8.研发经理：负责公司的产品研发和技术创新，监督和管理研发团队，确保产品质量和创新能力。
9.客户服务经理：负责处理客户投诉和问题，提供满意的客户服务，保持良好的客户关系。
10.信息技术经理：负责公司的信息技术规划和实施，维护和管理公司的网络系统和数据库，确保信息的安全和可靠性。
公司主要岗位设置及其主要职责
公司主要岗位设置及其主要职责一、公司主要岗位设置1. 行政人员：公司内的行政部门主要由行政人员负责，行政人员的岗位职责是协助管理层处理公司各项行政事务，包括人力资源管理、信息管理、办公设施管理以及企业文化建设等。
2. 财务人员：公司的财务部门主要由财务人员负责，他们的职责包括财务报表的编制、财务分析、资金管理、税务管理等。
3. 市场营销人员：公司的市场部门主要由市场营销人员负责，市场营销人员的职责是为公司制定市场营销计划、进行市场调研、推进营销策略、管理市场资源等。
4. 技术人员：公司的技术部门主要由技术人员负责，他们的职责包括研发新产品、改善现有产品、提供技术支持等。
5. 客服人员：公司的客服部门主要由客服人员负责，他们的职责是为客户提供相关咨询、解决客户投诉、负责售后服务等。
二、各职位主要职责1. 行政人员职责（1）维护企业文化建设，提高公司凝聚力，推广公司价值观和行为规范；（2）协助招聘人才、员工培训、薪酬发放和奖惩管理等日常人力资源管理工作；（3）维护公司硬件设施，确保办公环境的正常运转；（4）处理公司日常的行政事务，如文档管理、资产管理、固定资产盘点等。
2. 财务人员职责（1）完成财务会计账务处理、财务报表的编制，协助管理层对公司的财务状况进行分析和决策；（2）负责公司的资金管理，定期进行资金预测、安排资金使用计划、协调资金调剂；（3）保证公司税务合规性，全面实施税务管理工作，遵守税法、行政法规和企业会计准则的规定；（4）协助管理层进行资本运作和融资等活动，确保公司具备健康和稳定的发展资金。
3. 市场营销人员职责（1）制定市场调研计划，了解市场信息和市场需求，为公司提供市场前景建议；（2）制定市场营销计划和执行策略，开展组织品牌推广、市场推广、产品营销等工作；（3）管理市场资源，保障市场战略的实施，确保公司市场占有率的提高；（4）协调公司内外部资源，建立合作伙伴关系，为公司的营销活动提供有力支持。
岗位分布与岗位职责
岗位分布与岗位职责
一、岗位分布。
公司的岗位分布通常包括管理岗位、技术岗位、销售岗位、市场岗位、财务岗位、人力资源岗位等。
每个岗位都有其特定的职责和要求，以满足公司的运营和发展需求。
二、岗位职责。
1. 管理岗位，管理岗位通常包括总经理、部门经理、项目经理等。
他们的主要职责是制定公司的发展战略、管理团队、监督项目进展、协调各部门工作等。
2. 技术岗位，技术岗位通常包括工程师、程序员、设计师等。
他们的主要职责是研发新产品、解决技术难题、维护系统运行等。
3. 销售岗位，销售岗位通常包括销售经理、销售代表等。
他们的主要职责是开发客户、推广产品、达成销售目标等。
4. 市场岗位，市场岗位通常包括市场经理、市场专员等。
他们
的主要职责是制定营销策略、开展市场调研、推广品牌等。
5. 财务岗位，财务岗位通常包括财务总监、会计师等。
他们的
主要职责是财务管理、资金监控、财务报表编制等。
6. 人力资源岗位，人力资源岗位通常包括人力资源经理、招聘
专员等。
他们的主要职责是招聘员工、培训员工、管理员工关系等。
综上所述，不同岗位有不同的职责和要求，但都是为了公司的
发展和运营服务的。
每个岗位都需要具备相应的专业知识和技能，
才能胜任工作。
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1.领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；
2.组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；
3.根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；
4.监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；
5.组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；
15.掌握购货方的基本情况，及时了解市场动态、同类品种等的信息，做好产品的销售工作和销售数据的分析；
16.做好对客户和关系单位的服务，绝不允许吃卡要的任何不正当行为发生，有礼物和礼金要上缴，违者记过并罚款；
17.维护公司的利益和集体荣誉，保守公司的相关秘密，不得泄露给其它人。
6.负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；
7.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；
8.领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；
9.领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；
17.受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理；
18.及时对所属下级工作中的争议作出裁决；
19.填写直接下级的过失单和奖励单；
20.在权限范围内审批直接下级的过失单和奖励单；
21.培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命；
绿洲世界（深圳）商贸有限公司行政结构图
绿洲世界（深圳）商贸有限公司岗位人数及职责
岗位名称
总经理
岗位定员
一人
直属上级
董事会
直属下级
各分管部门总监、部长
岗位目的
领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。
7.负责公司资金管理调度工作。对公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查；
8.负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析；
9.负责协调部门与上级及关系单位的协调工作。
10.监督、检查财务纪律执行情况。
11.负责公司融资业务。
权利：
1．有权要求本单位有关部门、人员认真执行公司批准的计划、预算。遵守国家财政纪律和财务会计制度，如有违反，财务有权拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行。对于弄虚作假、营私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为，坚决拒绝执行。
7.负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作；
8.制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行；
9.经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象；
10.与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作；
4.对公司各项工作的监控权
5.对公司员工奖惩的决定权；
6.对下级之间工作争议的裁决权；
7.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；
8.公司预算内的财务审批权。
岗位名称
财务主管
岗位定员
ZHGK-CWB-004
直属上级
总经理
直属下级
主管、会计、出纳
岗位目的
主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。
22.根据工作需要进行总体指挥和现场指挥；
岗位名称
操作部主管
岗位定员
3人
所属部门
业务部
岗位目的
负责公司产品清关，公司产品和各地经销商的物流对接。
工作职责及内容：
1.负责公司产品的清关和运输；
2、负责公司产品的配送，和各地经销商的物流对接。
3、对产品运输过程中出现的损耗及时统计，汇报领导。
岗位名称
业务专员
2.主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施；
3.每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告；
4.组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场；
5.掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决；
6.负责组织财务部进行合同评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈；
16.领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；
17.领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；
18.领导建立健全行政与后勤管理制度。
权利：
1.公司重大问题的决策权；
2.向董事会提出公司经营目标的建议权；
3.对总监、部长、经理等的人事任免决定权；
3．协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表；
4．按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证；
5．严遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结；
6．负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作；
7．负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作；
8．完成领导交办的其他工作。
岗位名称
岗位定员
3人
所属部门
营销部
直属上级
业务主管
直属下级
无
岗位目的
负责销售公司产品，推广公司品牌。
工作职责及内容：
2.负责客户合同的登记、录入工作；
3.分析和统计客户相关信息；
4.客户信息的收集和整理，为领导决策提供信息支持；
5.负责客户信息的安全及保密工作；
6.负责客户信息系统的规划、建设、维护和深化；
2．有权参与本单位编制计划，指定定额，签定经济合同，参加与财务会计工作有关的会议。对单位领导和有关部门提出的涉及有关财务开支的经济效果方面的问题和意见，要认真考虑，合理的意见要加以采纳。
3．有权监督、检查本单位有关部门的财务收支、资金使用的财产管理、收发、计量、检验等情况，有关部门要提供真实资料，如实反映实际情况。
9.做好公司立卷档案的鉴定和保存期限；
10.负责对档案的收进、移交、保管、利用、销毁等情况随时以表册、数字形式，进行登记和统计；
11.负责保管档案系统完整和安全；
12.负责编集档案文件资料汇集、编制目录、卡片、索引等；
13.负责建立档案借阅管理制度；
14.遵守国家和公司的保密规定及有关规程；
15.做好公司领导临时交办的事项。
11.做好对客户的沟通工作，及时反馈客户或市场对产品质量的意见和要求，配合技术部处理客户的查询和意见；
12.建立销售记录，注意收集售出产品的不良反应情况，一旦发现及时上报，必要时能及时全部追回；
13.如发现售出的产品有不合格的，应立即追回，做好售出服务工作；
14.做到与购货方关系密切，优质服务，受到表扬和好评；
6.负责公司固定资产管理。
岗位名称
出纳员
岗位定员
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1人
所属部门
财务部
直属上级
行政部
直属下级
无
岗位目的
严格执行各项财务政策、法规和规定，办理现金收付和银行结算业务。
工作职责及内容：
1．根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务；
2．根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日表；
7.准备定期召开营销会议交流的资料数据通报；
8.要遵守岗位责任条例，严格遵守《员工基本守则》按部门规范办事。要树立质量和安全观念；
9.销售业务人员要做好产品营销工作，扩大我公司的产品营销市场，并要按公司相关销售管理制度记取奖励工资，需要时要签订备案录；
10.了解本公司产品的质量情况，主动向销售对象做好产品介绍，对公司的滞销品种应积极销售；
4.会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法；
5.审核到货物资的验收单,要详细检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符;检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全,并与库房联系核对验收情况,有问题拒付款,同时马上公司相关人员或供货方联系解决。只有各项指标验收全部合格后,方能签字验收,报帐付款；
11.主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业；
12.及时、准确传达上级指示；
13.审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；
14.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据；
15.及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据；
16.在必要的情况下所属下级授权；
1.作热情积极，热爱本岗工作；
2.有较强的工作责任心和上进心；
3.具有团队合作精神，善于沟通，有较强的工作协调能力。
岗位名称
业务主管
岗位定员
1人
所属部门
业务部
直属上级
总经理
直属下级
业务专员
岗位目的
全面负责公司的产品的招商，策划，经销商服务，自营渠道维护等工作统筹制定、分工。
工作职责及内容：
1.参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整；
岗位名称
会计员
岗位定员
一人
所属部门
财务部
直属上级
行政部
直属下级
无
岗位目的
主要负责成本核算、供应商对帐
工作职责及内容：
1.认真遵守国家财务政策、法规、制度,按记帐规则结算、记帐,负责项目材料成本预算、成本评估、财务核算和结算；
2.规范材料出入库、细化成本核算,逐步推行项目库存管理电算化；
3.负责外调材料的划价及积压物资的调整；
10.主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；
11.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；
12.负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；