富滇银行财富中心建设规划
北京财富中心设计方案
北京财富中心设计方案
鲁艳霞
【期刊名称】《时代建筑》
【年(卷),期】2003(000)002
【摘要】北京财富中心总建筑面积70万m2，占地921公顷，项目包括写字楼、五星级酒店、公寓及商业设施等；基地位于北京CBD东三环北路23号，其北面
是嘉里中心、旺座中心（待建），其东面是中央电视台新总部大楼（待建），其西面是新城·国际（待建）；德国GMP获得2001年该项目设计竞赛一等奖，GMP
的设计指在中央商务区（CPD）的核心区内建立一种独特的都市设计及建筑群，
这与迄今为此所持的观念有着显著不同，并因此具有了明显的个性。
【总页数】2页(P60-61)
【作者】鲁艳霞
【作者单位】同济大学建筑城规学院硕士生,上海四平路1239号200092
【正文语种】中文
【中图分类】TU24
【相关文献】
1.北京财富中心写字楼空调、采暖及通风系统供应及安装分包工程 [J],
2.北京财富中心Ⅱ期超高层建筑深基坑施工问题研究∗ [J], 郑楷;隗延龙;毕岩
3.北京财富中心写字楼超高层钢结构施工技术 [J], 汪道金;苏建成
4.把会议搬回家——体验北京财富中心千禧酒店式公寓的魅力 [J], 裴超;
5.北京亦城财富中心 [J],
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财富中心施工组织设计
本工程除东侧为在建楼房外，其它方位均有道路，场外运输条件较好，场内道路沿建筑物四周敷设，西南侧为场内主干道，采用C10砼面层，工地南侧主要出入口1（地下室回填完成后东北部位的出入口2可以使用）场地均采用C10砼地坪；材料堆放主要利用工地南侧场地。
2.3临时用房
根据施工场地条件，施工临时房屋主要搭设在工程南侧，临时房屋主要用途为工地办公、会议、监理、甲方办公、材料库、门卫、配电间等。由于本工程体量较大，施工周期较短，高峰劳动力投入量大，如业主有临时设施可作为施工人员生活用宿舍、食堂和厕所，则在本工程施工范围内不再设置临时用房，施工现场计划搭设施工临时用房237.6m2。
会议中心
结构长48.00 m，宽46.00 m。局部地下2层，地上3层，建筑物高度(室外地面至主要屋面板板顶) 15.80 m。结构类型为框架结构，基础型式为柱下扩展基础。本工程相对标高±0.00所对应的绝对标高为1229.450。
地
下
室
普通
结构长165.60 m，宽83.0 m。局部地下2层。结构类型为框架结构，基础型式为柱下扩展基础。本工程相对标高±0.00所对应的绝对标高为1281.300。
1.4方案针对性
1.4.1本项目开挖深度之深，须进行护坡，为此必须要做好基坑护坡专顶施工方案的编制工作，重点要强调土方塌方的专项处理措施。确保安全、环境达标，达到正常有序施工。
1.4.2在施工前，项目技术部门做好新技术的应用工作，必须要完善施工方案的编制，方案要针对管材的固定、水电预留管线、洞的设置、钢筋的绑扎以及砼的浇灌等方面给出具体的措施。
（5）南通英雄建设集团的综合经济实力和计划投入本工程的各类资源；
（6）南通英雄建设集团已认证的质量体系程序文件和相关支持性文件；
云南芒市月明湖雍锦湖畔合作初案
户型概况： ➢ B户型共计3层，建筑面积约370.26㎡，含8房3厅1厨5卫+1露台+1车库1车位； ➢ F1层：超25㎡宴会级客厅，配备影音室、健身房等；F2层：5.1米面宽客厅，
珠宝小镇
芒市世贸广场
盛世佳园 祥成花园
半山•73栋
弘映山庄
项目名称
华江•水岸星城
半山•73栋
华丰•孔雀湖 弘映山庄 盛世佳园 祥成花园 幸福豪庭
芒市世贸广场 海贝曦谷 嘉源公馆 珠宝小镇
住宅总体量
规划体量
80万方
4.5万方
180万方 9.4万方 24万方 13.5万方 3.3万方 11万方 9.8万方 8万方 30万方
典型项目 华丰·孔雀湖
售楼处沙盘
高尔夫球场
华丰•孔雀湖
建筑面积约180万方，首期推售100套独栋别墅，现房销售，由于外地客户不能 贷款，去化仅50%；
园林实景
项目地址 开发商
物业类型 体量
开盘时间 交房时间 开发情况
去化情况
价格情况
优惠政策
主力面积
物业费 客户来源
项目概况
德宏芒市环湖路南端孔雀湖畔 华丰集团
园林实景图
园林实景图
NO2.园林配套
景观园林再升级，6大主题庭院 园林相对华江一期增加6大庭院设计， 小溪流水蜿蜒，环绕林荫慢跑道，步 步美景，养眼养心；
典型项目
华江•水岸星城
户型特点
主力户型方正，功能齐全，满足多样化居住需求；套房设计，起居私密便利；
昆明市人民政府办公厅关于加快14个泛亚商贸物流中心建设的通知
昆明市人民政府办公厅关于加快14个泛亚商贸物流中心建设的通知文章属性•【制定机关】昆明市人民政府•【公布日期】2011.04.08•【字号】昆政办[2011]47号•【施行日期】2011.04.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文昆明市人民政府办公厅关于加快14个泛亚商贸物流中心建设的通知（昆政办〔2011〕47号）各县（市）、区人民政府，市政府各委办局，各国家级、省级开发（度假）园区，各直属机构：为贯彻落实好市委九届七次全会精神，全力打造与区域性国际城市相适应的商贸物流体系，加快提升批发市场的服务功能和辐射能力，提升商贸物流水平，经市政府研究同意，现就加快14个泛亚商贸物流中心建设有关事项通知如下：一、高度重视，加强领导抓紧推进14个泛亚商贸物流中心建设工作，是加快把昆明建设成为面向西南开放的区域性商贸物流中心的重要支撑，是为实施昆明市主城区批发（专业及批零兼营）市场搬迁改造提供新的承载平台的重要举措，是全域城镇化、城乡一体化建设的重要抓手，对加快现代新昆明建设具有重要意义。
相关县（市）区政府（管委会）要高度重视，从城市的长远发展和功能定位来认识开展此项工作的重要性和必要性，本着“科学规划、提档升级、一步到位”的原则，高标准规划，高起点建设，全力加快推进泛亚商贸物流中心规划、招商和建设等各项工作。
为加强对14个泛亚商贸物流中心建设工作的组织领导，市政府成立昆明市14个泛亚商贸物流中心建设工作领导小组，主要负责统一领导14个泛亚商贸物流中心项目的规划、建设、招商、宣传等工作，成员名单如下：组长：李文荣（市委常委、常务副市长）副组长：陈勇（副市长）常务副组长：阮凤斌（副市长）成员：李肇圣（市政府副秘书长）和少柏（市政府副秘书长）傅希（市政府副秘书长）郑剑秋（市政府目督办主任）洪莺（市商务局局长）胡炜彤（市发改委主任）陈浩（市工信委主任）余汝兴（市财政局局长）周兴舜（市国土资源局局长）湛江（市工商局局长）王忠（市交通运输局局长）尹旭东（市住建局局长）郭焕波（市农业局局长）桂春（市投资促进局局长）李亮（市规划局副局长）郝玉昆（市环保局副局长）邓文龙（市滇管局副局长）陈波（市政府新闻办副主任）叶志强（市土地矿产储备中心副主任）李彤（五华区区长）吴涛（盘龙区区长）刘毓新（官渡区区长）郭希林（西山区区长）段永明（经开区管委会副主任）王剑辉（安宁市市长）缪军（呈贡县县长）岳为民（晋宁县县长）左广（宜良县县长）徐毅清（嵩明县县长）毕昆闽（禄劝县县长）领导小组办公室与市主城区批发（专业及批零兼营）市场搬迁改造提升工作领导小组办公室合署办公，办公室主任由市商务局局长洪莺同志兼任，副主任由市规划局副局长李亮同志、市商务局副局长董锦元同志担任，办公室工作人员从相关单位抽调。
大姚金碧财富中心项目推介
大姚金碧财富中心
Part 3 项目规划
平面布局规划 平面动线分布
主题定位
主题街区规划
项目中心广场为核心，四条主题街区 贯穿整个项目，每个主题各具风格并 赋予内涵；通过街景打造，提升消费 者购物体验，升华项目商业价值，打 造大姚县城领先的商业中心！
育 才 街 中心 广场
晨 曦 街
智益街
主题定位
负一层 时尚潮流为主要业态：潮流男女装、潮流数码、西餐、汽车美容、汽车配饰
大姚金碧
Dayao Jinbi center
目录
01
02
03
04
05
市场分析
Project naming
项目定位
Project orientation
商业规划
s business planning
招商规划
s Investment strategy
危机处理
Crisis Management
大姚金碧财富中心
大姚金碧财富中心
Part 4 招商策略
招商策略
招商原则
以儿童主题相关产品为招商重点选择 结合项目规划情况，尽可能降低购物 比例、扩大餐饮休闲娱乐等体验式消 费业态的比例。 各业态优势互补，商户价值互动。 招商节奏：主力店-次主力店-普通商 户。 招商可行性原则—即招商的业态需 具备可操作性，确保该业态能够来项 目落户。
8% 6%
18%
10%
儿童零售 儿童娱乐 母婴用品 教育培训 零售百货 汽车美容 健身美体 社区配套 餐饮 其它
主题定位
总结 根据核心商圈的区位优势和背 靠县城中心小学的现状，做主题性 家庭体验式购物广场，引进新的商 业模式，升级商业配套，提升服务 品质，将是未来商业发展趋势。本 项目将迎合时代潮流，需求市场差 异化，打造体验式商业新模式，为 本案的努力方向
柳州地王国际财富中心项目介绍
柳州地王国际财富中心项目介绍项目总体介绍柳州地王国际财富中心被列为广西壮族自治区重点项目和柳州“十大重点工程”之一，其位于柳州市中心半岛中央，广场路与八一路交汇处，将建设集国际5A甲级写字楼、超五星级酒店、超级SHOPPING-MALL等为一体的西南第一大CBD城市综合体。
柳州地王国际财富中心的总建筑面积80万平方米，用地面积7万平方米，拥有4000个机动车停车位，总投资约42亿元人民币。
于2009年3月28日举行开工奠基仪式，计划5年内建成。
项目分为两期进行开发建设，一期包含地标塔楼和商业中心，二期将建设成长型企业的创业基地。
其中地标塔楼高303米，72层，定位为国际5A甲级写字楼，拥有超五星级酒店，建成后将超越目前的广西第一高楼南宁地王，成为柳州最醒目的城市地标。
柳州地王国际财富中心打破了“柳州没有国际5A级写字楼”的尴尬局面，标志着柳州迈向商务国际化时代，必将成为柳州中心区域一个不可复制的高档中央商务区！项目一期工程中的商业中心主体结构于2011年1月26日顺利封顶，商业中心建筑面积10.9万平方米，共8层（其中地下2层、地上6层）商业中心建筑面积10.9万，共8层，集百货、超市、影院等多钟经营业态于一体，建成后将成为柳州市首个大型SHOPPING-MALL。
公交系统：1路、3路、10路、26路、30路、50路、58路、59路、60路、78路、80路、90路等30条公交线路，遍布城市每个角落。
路网系统：柳江大桥、红光大桥和文昌大桥三桥轴线交汇，三中路、北站路、解放北路、广场路、广雅路、八一路交错纵横，与地王息息相通市政：建委、民政局、人民广场，文化艺术中心、柳州博物馆、柳侯公园等学校：二中、三中、十五中、景行小学、公园小学等银行：建行、农行、交行、工行、柳州银行、邮局等医院：中医院、妇幼保健院等。
富滇银行：资产破千亿网点超百家
富滇银行：资产破千亿网点超百家作者：来源：《时代金融》2013年第10期记者从3月13日召开的富滇银行2013年工作会议上获悉，截至2012年底，富滇银行资产规模成功突破1000亿元，机构网点已超过100家，区域性发展架构初步搭建，服务经济社会发展的实力显著增强。
资产突破千亿元，实力不断壮大富滇银行是云南省唯一的一家省级地方性股份制商业银行，于2007年12月30日由原昆明市商业银行重组更名而来。
5年来，富滇银行奋力进取，自身实力显著增强。
截至2012年底，全行资产规模突破千亿元大关，达到1048亿元，是成立之初的近3倍，年复合增长率23.88%；一般性存款余额达750亿元，较成立时增长了214%；各项贷款余额达498亿元，较成立时增长了191%；盈利水平不断提升，2012年实现净利润9.6亿元，是成立之初的43倍；资产质量持续向好，不良贷款率由2007年底的3.89%下降至目前的0.96%。
机构超百家，区域性发展架构初步搭建2012年底，富滇银行机构数量成功突破百家，达到103个，正在筹建和申报的还有10个，覆盖了全省大部分州市；富滇银行还成立了首家省外分支机构——重庆分行，实现云南本土银行机构跨省经营的新突破；在全国140多家城商行中率先走出国门，在老挝设立了代表处；先后在昭通昭阳、楚雄禄丰、丽江古城、曲靖富源设立了4家村镇银行。
经过5年的发展，富滇银行从一个局限在昆明的城市商业银行，发展成为跨区域经营的区域性银行，其“立足云南，辐射西南，放眼全国，走向泛亚”的区域性发展架构初步搭建。
排名从88位上升至前30位，市场地位提高据统计，富滇银行成立之前的昆明市商业银行在全国140多家城商行中的综合排名是88位，经过5年的发展，富滇银行目前的排名已经进入了全国城商行前30名。
监管评级也由原来的四类行跨入三类行，进入了中等或者中等偏上的全国城商行序列。
同时，富滇银行还入围国际权威的英国《银行家》杂志全球前1000家银行排名。
滇池时代项目分析课件
社会效益评估
通过社会调查、公众参与等方式 ，对滇池时代项目的社会效益进 行评估和监测，以确保项目符合
社会发展的需要。
环境效益预测
01
02
03
生态保护
滇池时代项目将注重生态 保护，通过绿色建筑、节 能减排等措施，减少对环 境的负面影响。
景观美化
滇池时代项目的建设将注 重景观设计，提升周边环 境的景观品质和美学价值 。
合作共赢
可以考虑与其他企业进行合作，共同开发项目，实现资源共享和互利 共赢。
威胁分析
市场风险
房地产市场波动较大，可能会对项目的 销售和利润产生影响，需要关注市场动
态，及时调整销售策略。
环保政策
政府对于环保的要求越来越高，可能 会对项目的施工和运营产生一定的限
制和成本压力。
同质化竞争
市场上同类型的产品较多，可能会对 项目的市场份额和品牌形象造成一定 的影响。
经济效益预测方法
采用市场调研、财务分析等方法， 对滇池时代项目的经济效益进行预 测和评估，以确保项目的盈利能力 和投资回报。
社会效益预测
提升城市形象
滇池时代项目的建设将有助于提 升城市的形象和知名度，吸引更
多的游客和投资。
促进区域发展
滇池时代项目将带动周边区域的 发展，提升区域内的商业氛围和
生活品质。
未来展望
市场前景分析
随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高，滇池时代项目所涵盖的住宅、商业、文化、教育等领域的市场需求将 持续增长。未来，项目有望成为昆明市乃至云南省的标志性建筑群，吸引更多投资和人才。
项目发展计划
为应对市场需求变化，滇池时代项目将继续完善各项设施和服务，提高居住品质和商业价值。未来，项目将加强与周 边地区的联动发展，形成产业集聚效应，推动区域经济持续增长。
云南省城乡社区服务体系建设规划（2016－2020年）
云南省城乡社区服务体系建设规划（2016－2020年）文章属性•【制定机关】云南省民政厅•【公布日期】2017.08.03•【字号】云民〔2017〕12号•【施行日期】2017.08.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文云南省城乡社区服务体系建设规划（2016－2020年）为充分发挥城乡社区在基层社会治理和公共服务中的基础作用，增强社区服务功能，提高居民生活质量，促进城乡基本公共服务均等化，认真落实民政部、中共中央组织部等16部委城乡社区服务体系建设规划（2016-2020年）要求，结合云南实际，制定本规划。
一、发展现状和面临形势社区是社会治理和民生保障的重要载体，是联系服务群众的“最后一公里”。
加强城乡社区服务体系建设是增强社区居民获得感和幸福感的民心工程，是稳增长、促改革、调结构、惠民生的基础工程，是全面建成小康社会的重要任务。
随着经济社会的快速发展和“四个全面”战略布局的协调推进，城乡社区在协助政府治理、增进居民福祉、维护社会和谐等方面的作用充分发挥，加强城乡社区服务体系建设顶层设计和整体规划、增强城乡社区服务功能和治理能力意义重大。
“十二五”期间，在各级党委政府的高度重视下，各地认真贯彻落实党中央和国务院关于推进城乡社区建设工作的重要决策部署，紧紧抓住中央加强和创新社会治理等有利时机，在加强组织领导上下功夫，在强化政策引导上求突破，在部分联动上谋合力，在优化整合资源上出举措，积极推进社区服务体系建设，社区活动场所办公用房及配套服务设施建设力度不断加强，全省社区建设的物质基础得到进一步夯实。
（一）政策法规不断完善。
近年来，省委、省政府先后出台了《关于推进和谐社区建设的若干意见》《关于解决全省和谐社区建设中几个突出问题的意见》《关于加强城乡社区协商的实施意见》《关于实行社区工作准入制度的意见》，为厘清基层政府社会管理、公共服务职责清单和社区自治权力清单，营造城乡社区协商的良好氛围，促进基层民主实践健康有序发展，加快社区职能转变，深化社区管理体制改革，创新社区治理方式起到了重要的积极作用。
最新富滇银行上市计划
最新富滇银行上市计划工作目标1.上市筹备详尽规划详细制定富滇银行上市的整体筹备计划，涵盖财务审计、法律合规审查、内部控制优化、投资者关系构建等关键环节。
每个环节需要细化成具体的执行步骤，制定时间表和责任人，确保筹备工作有条不紊地进行。
2.资本结构优化设计针对富滇银行的资本结构进行深入分析，研究如何在上市过程中优化股本结构，提升银行的市场价值和吸引力。
这包括对现有股东结构的调整、引入战略投资者、发行新股等策略的研究和制定。
3.风险评估与管理进行全面的风险评估，识别上市过程中可能遇到的各种风险，包括市场风险、法律风险、财务风险等，并制定相应的风险管理和应对措施，确保上市过程的顺利进行。
工作任务1.筹备团队建设组建一个专业的上市筹备团队，成员应包括财务、法律、资本市场、风险管理等方面的专家。
对团队成员进行上市流程、职责和技能的培训，确保团队能够高效地完成上市筹备工作。
2.财务审计与信息披露协调外部审计机构对富滇银行的财务情况进行全面审计，确保所有财务数据的真实、准确和透明。
根据上市地法规要求，准备信息披露文件，包括招股书、财务报表、业务介绍等，确保披露信息符合监管要求。
3.法律合规审查与法律顾问团队紧密合作，对富滇银行现有的法律文件、合同、业务流程等进行全面审查，确保所有文件和业务符合上市地法律法规的要求。
同时，也要准备应对可能的监管审查和诉讼风险。
任务措施1.内部控制优化对富滇银行的内部控制体系进行全面审查和优化，确保上市后能够满足监管要求，提高运营效率。
这包括改进内部审计、完善风险管理体系、加强信息系统安全等。
2.投资者关系构建建立和维护与投资者的良好关系，通过路演、投资者交流会等形式，向投资者充分展示富滇银行的价值和未来发展潜力。
同时，建立专业的投资者关系团队，及时回应投资者的查询和关注。
3.市场宣传与品牌建设制定上市期间的公关和市场宣传计划，通过各种媒体渠道提升富滇银行的品牌知名度。
同时，也要加强与媒体的关系维护，确保上市期间的舆论环境积极正面。
昆明市人民政府办公室关于印发昆明市要素交易中心建设实施方案的通知
昆明市人民政府办公室关于印发昆明市要素交易中心建设实施方案的通知文章属性•【制定机关】昆明市人民政府办公室•【公布日期】2019.12.31•【字号】昆政办〔2019〕99号•【施行日期】2019.12.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国内经贸与流通正文昆明市人民政府办公室关于印发昆明市要素交易中心建设实施方案的通知各县（市）、区人民政府，市政府各委办局，各国家级、省级开发（度假）园区管委会，各直属机构：《昆明市要素交易中心建设实施方案》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
昆明市人民政府办公室2019年12月31日昆明市要素交易中心建设实施方案为加快昆明市要素交易中心建设，根据《云南省人民政府办公厅关于印发云南省交易场所监督管理办法（试行）的通知》（云政办规〔2018〕2号）要求，结合昆明实际，制定实施方案如下：一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会以及习近平总书记考察云南重要讲话精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，充分发挥昆明区位优势，按照线上与线下联动、权益与商品并重的要求，扎实推进要素交易中心建设，为建设区域性国际经济贸易中心奠定坚实基础。
二、工作目标加快推进茶叶、花卉、咖啡、橡胶、玉石珠宝、食糖、中药材、高原特色农产品、水产品、有色金属等10个要素交易中心建设，通过优化结构、改善设施、拓展功能、培育品牌、强化特色、开拓市场，吸引国内外商流、物流、资金流、信息流向昆明深度汇聚。
力争2020年底前，建成昆明市花卉、茶叶、咖啡、高原特色农产品、中药材、有色金属交易中心。
三、基本原则（一）坚持政府主导、社会参与。
加强统筹规划，完善管理规则，优化市场环境，促进公平竞争。
坚持企业自主，鼓励引导企业入场交易，营造公正规范有序的交易环境。
（二）坚持分类设置、合理引导。
银行财富中心建设规划
月15日至2010年12月31日贵宾客户的认定标准为个人金融资产20万元以上，随着
贵宾客户规模逐渐扩大，客户质量逐渐提升，从2011年1月1日起贵宾客户认定标准改为个人金融资产50万元（含）以上。截至2012年10月末，ⅩⅩ银行个人金融
成为同业其他竞争对手虎视眈眈的猎物。因此，对于原有高端客户的稳定、客户
潜力的挖掘、新贵宾客户的营销，亟需一个强有力的物理渠道和平台来完成。
第四节ⅩⅩ银行财富中心建设的SWOT分析
目前我国整个社会财富中个人财富所占的比重越来越大，国家政策也鼓励中
产阶级的不断发展和壮大，这就是我国经济转型的一个重要趋势。在这个转型过程中，对银行来说，公司业务市场空间将会逐步缩小，利润会逐步降低，风险会
9%和25%。
创新能力和服务水平持续提升，中间业务取得新突破。近几年来，ⅩⅩ银行
零售产品创新和研发能力逐步增强，加强与第三方专业机构的合作，丰富零售产
品线，满足客户投资理财和金融服务需求。认真规范理财业务，建设综合理财业
务系统，合规经营，中间业务收入增幅较大。客户服务水平持续提升，特别是针
对中高端客户的分层和分级服务工作进一步得到细化，不断提升增值服务水平。
风险控制为前提，以全面发展为主线，以提高经营质量和监管评级为重点，着力
推进结构优化和发展方式转变，逐步拥有了优质的客户基础、多元的业务结构、
强劲的创新能力和市场竞争力，实现了效益、质量、规模的协调发展。
截止2011年12月31日，ⅩⅩ银行本外币资产总额830.11亿元；全口径存
款余额695.23亿元；各项存款余额615.51亿元；各项贷款余额424.30亿元；实
建行云南省分行财富管理中心开业仪式策划方案
现场活动之三：集中介绍环节
• 内容：经过休息及自由参观的环节后，可以由财富中心负责人向来宾 通过问答方式，集中介绍财富中心的相关细节，包括： – 财富中心环境分区，及其基本功能； – 财富中心的基本服务体系；
• 时间：约10分钟（15:20—15:30）
现场活动之四：互动抽奖环节
• 互动环节的引入
财富管理中心开业仪式 策划方案
• 形式：
策划原则
– 庄重、大气、细致、融洽
• 物料：
– 赠送客户的礼品物料符合目标客户身份以及建行财富中心的品质感；
– 现场展示物料（指示牌、资料架、宣传展架等）均需体现财富中心的品 质感和与众不同
– 能够长期使用，成为财富中心后期举办各类活动时标志性的专用物料
• 现场活动：
• 物料投入： – 活动道具：500元 – 奖品：一等奖2000元、二等奖1000元、三等奖500元，鼓励奖100元（3件）（合 计3800元） – 问卷：100元
• 时间：约30分钟（15:30—16:00）
趣味调查的意义
• 意义：
– 理财专题讲座以及主题公关联谊活动，将是理财中心今后服务客户的一项重要工 作，而该类活动，必须对客户的个人喜好具有很强的针对性，才能起到积极的效 果，因此，深入、准确地了解客户的趣味倾向，是财富中心做好后期服务的与活 动的必修课。
关于宣传片
• 核心架构：个人精细化理财需求与建行财富中心服务体系的对话； • 气质：自然的、感性的、具亲和力的、专业的、商业化的； • 表现形式：纪录片式的真实展示 • 高成本的构成要素：
– 设备：高端设备（高精摄像机、后期设备）租赁； – 导演：对剧情编排修饰、镜头运用、后期特效等专业指导； – 大量人物拍摄：灯光设备需求加大；时间的不可控导致的工期延长等； – 大量后期剪辑、特效，将消耗大量资源。
民生银行云南省分行总部设计
民生银行云南省分行总部设计项目概况以“春城”而享誉中外的昆明作为云南省的省会是西南地区的中心城市之一，是中国联结东南亚、南亚通道上的枢纽。
民生银行云南省分行总部项目位于昆明市区二环南路以南，海埂路区片内，西侧临前兴路；北侧、东侧紧邻住宅小区；南侧为规划城市道路。
项目总用地面积5.66公顷。
由银行总部办公楼和配套公寓式办公楼组成，总建筑规模31万平方米。
设计目标依靠精密、巧妙的布局完美的处理项目本身的功能要求、城市形象、与周边条件之间的关系。
在与周边环境的处理上，通过建筑总平面的独特构图，解决了日照和城市空间形态的矛盾。
在基地内部银行总部大楼与公寓之间既有区分又相互呼应、相得益彰、整体和谐，使建筑群更加整体，形成集工作、生活、休闲于一体的高端综合体。
塑造该地段内的新地标，以标志性的建筑形象提升该区域的城市环境。
强化社区的路径和公共节点，以形成抑扬折曲、开阖多变的流动的风景，疏密有致、形态丰富的外部空间环境强化社区景观性。
建筑设计以探究深层次的人性化需求和理想为目标，力求通过丰富的细节体现无微不至的人本关怀。
设计演进总体布局：本项目地块东西宽度约345米，南北宽度在195米～145米之间，地形成梯形。
基地西侧和南侧为城市道路，为使银行办公塔楼形象的完整性，银行应布置在西侧临前兴路一侧，公寓组团在东侧的格局。
规划布局中面临的难点：目标综合容积率为4.5左右，建设规模大，所有建筑均需做大进深板式高层才有可能达到容积率要求。
基地内外的建筑日照影响较大。
地块南北方向宽度偏小，且北侧地块内的住宅距离本地块边界仅15米左右，本地块内的建筑在北侧必须后退较大距离才能满足日照要求。
不利于形成地块内的景观环境。
银行办公楼高度与公寓的平均高度较为接近，不利于很难突出银行办公楼的公建形象。
如何解决上述难点并发掘最优的组合方式成为设计的关键点和突破口。
多方案比较： 方案A. 地块分为东西两块：西侧为银行办公楼，东侧为公寓组团，公寓沿基地周边排列。
金座财富中心投资建设项目可行性研究报告-广州中撰咨询
金座财富中心投资建设项目可行性研究报告(典型案例·仅供参考)广州中撰企业投资咨询有限公司中国·广州目录第一章金座财富中心项目概论 (1)一、金座财富中心项目名称及承办单位 (1)二、金座财富中心项目可行性研究报告委托编制单位 (1)三、可行性研究的目的 (1)四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2)（一）项目可行性报告编制依据 (2)（二）可行性研究报告编制原则 (3)（三）可行性研究报告编制范围 (5)五、研究的主要过程 (6)六、金座财富中心产品方案及建设规模 (7)七、金座财富中心项目总投资估算 (7)八、工艺技术装备方案的选择 (8)九、项目实施进度建议 (8)十、研究结论 (8)十一、金座财富中心项目主要经济技术指标 (11)项目主要经济技术指标一览表 (11)第二章金座财富中心产品说明 (17)第三章金座财富中心项目市场分析预测 (17)第四章项目选址科学性分析 (18)一、厂址的选择原则 (18)二、厂址选择方案 (19)四、选址用地权属性质类别及占地面积 (19)五、项目用地利用指标 (20)项目占地及建筑工程投资一览表 (20)六、项目选址综合评价 (21)第五章项目建设内容与建设规模 (22)一、建设内容 (22)（一）土建工程 (23)（二）设备购置 (23)二、建设规模 (24)第六章原辅材料供应及基本生产条件 (24)一、原辅材料供应条件 (24)（一）主要原辅材料供应 (24)（二）原辅材料来源 (24)原辅材料及能源供应情况一览表 (25)二、基本生产条件 (26)第七章工程技术方案 (27)一、工艺技术方案的选用原则 (27)二、工艺技术方案 (29)（一）工艺技术来源及特点 (29)（二）技术保障措施 (29)（三）产品生产工艺流程 (29)金座财富中心生产工艺流程示意简图 (30)三、设备的选择 (30)（一）设备配置原则 (30)（二）设备配置方案 (32)主要设备投资明细表 (32)第八章环境保护 (33)一、环境保护设计依据 (33)二、污染物的来源 (35)（一）金座财富中心项目建设期污染源 (36)（二）金座财富中心项目运营期污染源 (36)三、污染物的治理 (36)（一）项目施工期环境影响简要分析及治理措施 (37)1、施工期大气环境影响分析和防治对策 (37)2、施工期水环境影响分析和防治对策 (42)3、施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策 (44)4、施工期噪声环境影响分析和防治对策 (45)5、施工建议及要求 (47)施工期间主要污染物产生及预计排放情况一览表 (49)（二）项目营运期环境影响分析及治理措施 (51)1、废水的治理 (51)办公及生活废水处理流程图 (52)生活及办公废水治理效果比较一览表 (52)生活及办公废水治理效果一览表 (52)2、固体废弃物的治理措施及排放分析 (53)3、噪声治理措施及排放分析 (54)主要噪声源治理情况一览表 (56)四、环境保护投资分析 (56)（一）环境保护设施投资 (57)（二）环境效益分析 (57)五、厂区绿化工程 (57)六、清洁生产 (58)七、环境保护结论 (59)施工期主要污染物产生、排放及预期效果一览表 (61)第九章项目节能分析 (63)一、项目建设的节能原则 (63)二、设计依据及用能标准 (64)（一）节能政策依据 (64)（二）国家及省、市节能目标 (65)（三）行业标准、规范、技术规定和技术指导 (65)三、项目节能背景分析 (66)四、项目能源消耗种类和数量分析 (68)（一）主要耗能装置及能耗种类和数量 (68)1、主要耗能装置 (68)2、主要能耗种类及数量 (69)项目综合用能测算一览表 (69)（二）单位产品能耗指标测算 (70)单位能耗估算一览表 (71)五、项目用能品种选择的可靠性分析 (72)六、工艺设备节能措施 (72)七、电力节能措施 (73)八、节水措施 (75)九、项目运营期节能原则 (75)十、运营期主要节能措施 (76)十一、能源管理 (78)（一）管理组织和制度 (78)（二）能源计量管理 (78)十二、节能建议及效果分析 (79)（一）节能建议 (79)（二）节能效果分析 (80)第十章组织机构工作制度和劳动定员 (80)一、组织机构 (81)二、工作制度 (81)三、劳动定员 (82)四、人员培训 (82)（一）人员技术水平与要求 (82)（二）培训规划建议 (83)第十一章金座财富中心项目投资估算与资金筹措 (84)一、投资估算依据和说明 (84)（一）编制依据 (84)（二）投资费用分析 (86)（三）工程建设投资（固定资产）投资 (87)1、设备投资估算 (87)2、土建投资估算 (87)3、其它费用 (87)4、工程建设投资（固定资产）投资 (88)固定资产投资估算表 (88)5、铺底流动资金估算 (89)铺底流动资金估算一览表 (89)6、金座财富中心项目总投资估算 (90)总投资构成分析一览表 (90)二、资金筹措 (91)投资计划与资金筹措表 (91)三、金座财富中心项目资金使用计划 (92)资金使用计划与运用表 (93)第十二章经济评价 (93)一、经济评价的依据和范围 (93)二、基础数据与参数选取 (94)三、财务效益与费用估算 (95)（一）销售收入估算 (95)产品销售收入及税金估算一览表 (96)（二）综合总成本估算 (96)综合总成本费用估算表 (97)（三）利润总额估算 (97)（四）所得税及税后利润 (97)（五）项目投资收益率测算 (98)项目综合损益表 (98)四、财务分析 (99)财务现金流量表（全部投资） (102)财务现金流量表（固定投资） (103)五、不确定性分析 (104)盈亏平衡分析表 (105)六、敏感性分析 (106)单因素敏感性分析表 (107)第十三章金座财富中心项目综合评价 (108)第一章项目概论一、项目名称及承办单位1、项目名称：金座财富中心投资投资建设项目2、项目建设性质：新建3、项目编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司4、企业类型：有限责任公司5、注册资金：500万元人民币二、项目可行性研究报告委托编制单位1、编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司三、可行性研究的目的本可行性研究报告对该金座财富中心项目所涉及的主要问题，例如：资源条件、原辅材料、燃料和动力的供应、交通运输条件、建厂规模、投资规模、生产工艺和设备选型、产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等，从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。
财富中心成立规划
大连财富中心成立规划报告一、财富中心成立宗旨通过客观、独立、专业的财富规划，提供专属理财效劳，打造让客户信赖的第三方理财品牌。
二、财富中心组织框架三、财富中心各部门职能〔一〕总经理办公室1、负责公司日常行政管理及日常事务。
2、协助财富中心总经理做好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的催促与检查。
3、负责财富中心往来电文的处理及相关档案的管理。
4、协助财富中心总经理进展员工日常行为的考核。
〔二〕营销管理部渠道管理部：1、负责银行渠道的维护和开拓，实现信托产品及其他理财产品在银行渠道的分销。
2、负责金融同业机构及企业客户的开拓及维护，为信托工程提供单一资金的对接。
投资者管理部：1 、负责非银行专业渠道的市场开拓，与商业协会及高端会所等开发。
2 、与培训部配合，定期举办高端直销客户做沙龙讲座，做市场宣传及营销。
3 、负责公司已成交客户的日常维护工作。
4、针对公司所提供的高层次人群的客户名单，进展理财产品的销售工作。
〔三〕投融资管理部1 、负责银行渠道的维护和开拓，实现信托产品及其他理财产品在银行渠道的包销。
〔四〕工程部1、根据银行渠道及客户的需求，搜集信托融资工程，为营销中心提供工程来源。
2、对工程进展严格筛选，包括风险控制，信托收益等方面，以满足公司及客户的利益需求。
〔五〕培训部1、定期制定相关业务的培训方案。
2、负责营销中心有关公司企业文化，信托相关法律法规、信托理财产品等相关培训。
3、负责银行渠道信托理财产品或其他金融类理财产品的培训。
四、财富中心人员组织架构财富中心人员组织架构分为：财富中心总经理、营销副总、首席理财师、资深理财师、高级理财师、中级理财师、初级理财师和助理理财师。
五、财富中心人员薪酬构造（一）各岗位薪酬构造对照表：备注： 1〕公司每月结薪周期为上月9日——本月10日，薪资发放日为每月15日前；2〕根本工资为固定工资，每月按考勤日计算；3〕绩效工资为考核工资，按照各项考核指标核算后进展发放；4) 福利：五险一金；5〕试用期员工根本工资按照70%发放；6〕到达业绩标准的员工可提前转正；六、财富中心营销模式财富中心采用以银行渠道包销、分销、直销的营销模式，具体分析如下：1、银行渠道包销与分销。
私人银行财富中心建设规划
私人银行财富中心建设规划引言本文档旨在提出一个私人银行财富中心建设规划，以满足不断增长的高净值客户对专业财富管理服务的需求。
通过建立一个综合性的财富管理中心，我们将为客户提供全方位的金融服务，实现其财富增值的目标。
1. 建设目标- 提供高端私人银行财富管理服务，满足客户个性化需求。
- 构建一个专业、高效的团队，为客户提供专业的咨询和定制化方案。
- 打造信任和稳定的合作关系，吸引和保留高净值客户。
- 实现财富中心的持续增长，并在市场占据竞争优势。
2. 建设策略2.1 服务多样化通过提供多元化的金融产品和服务，满足客户对财富管理的不同需求。
包括投资组合管理、资产配置、继承规划、税务筹划等方面的服务，以及对风险管理和市场研究的支持。
2.2 技术创新引入先进的科技和信息系统，提升服务效率和客户体验。
建立一个创新的数字化平台，使客户可以随时随地访问和管理他们的财富，提供实时的市场数据和智能化的投资建议。
2.3 专业团队组建具有丰富经验和专业技能的团队，包括金融顾问、投资专家、税务专家等。
通过提供持续的培训和发展机会，确保团队成员保持高度的专业素养和市场敏感性。
3. 建设步骤3.1 资源评估评估现有资源，包括人员、技术、资金等。
确定需要投入的资源和培训需求。
3.2 市场调研进行市场调研，了解目标客户的需求和竞争对手的情况。
根据调研结果制定定位策略和营销计划。
3.3 建设基础设施建立适应财富管理业务的基础设施，包括办公场所、信息系统和安全保障措施等。
3.4 团队建设招聘和培养专业团队成员，确保他们具备必要的技能和知识。
建立团队合作机制，促进信息共享和协同工作。
3.5 产品开发开发适应客户需求的金融产品和服务，包括创新的财富管理工具和投资组合。
3.6 市场推广通过定向宣传和市场推广活动，提高品牌知名度和吸引力。
与潜在客户建立联系，并提供个性化的解决方案。
3.7 持续改进建立反馈机制，听取客户的意见和建议。
根据客户反馈不断改进和优化财富管理中心的服务和运营。