市政府质量奖中层领导座谈会准备的问题
中层领导座谈会准备
一、提问中层领导的通用问题
中层干部座谈会主要是了解公司文化的贯彻、执行情况，同时了解公司战略的制定、部署和进展情况，确认公司优势、改进空间。一般不能相互提示，不能代答。
1.请谈谈谁是你的顾客？顾客对你们有些什么要求？（了解其内外部顾客意
识，是否了解顾客需求）
2.你作为部门的领导是如何理解公司的文化的？请举例说明你是如何做的
（例：你如何理解创新，如何区分创新？）
公司的愿景、使命、核心价值观，重点看一下应知应会中的诠释
3.你如何理解公司的愿景？（或战略目标，例：成为国际一流的….），怎样做
才能达到战略目标？
公司的愿景，重点看一下应知应会中的诠释
4.公司有没有与战略对应的关键绩效指标系统？你部门、个人的KPI?现在水平
如何？知道竞争对手和标杆的水平吗？
自己的指标书，年度的。
5.请用谈谈你认为公司最引以为自豪、最需要改进的地方？
改进的地方，主要谈自身岗位上的，别说别人！
二、提问中层领导的补充问题
以下问题是通用问题的补充和展开，评审员会根据企业实际、现场沟通情况进行补充、调整。同时也了解大家对标准的理解情况。
1.你们的主要顾客有哪些？有什么特别的、给您印象最深的需求、期望和偏
好？（请介绍你的内部顾客是谁？顾客对你最关键的需求是什么？）
2.某部门需要由哪些部门提供支持？对他们的要求是什么？请评价他们是否
满足了你的要求？（请内部顾客部门分别对为自己提供相关服务的部门提出意见，相关服务的部门针对意见回答）
3.请你结合本职工作谈谈如何理解公司“做强、做大、做长”的发展理念？
4.请你谈谈对公司核心价值观“XXXXX”的理解？
看应知应会上的诠释
5.在公司的历史上，有一个“……（与组织的使命、愿景和价值观有关的）”
的说法，请给予说明。
6.公司战略目标分解落实到各个部门，请你介绍本部门最关键的指标是什么？
7.公司每年均开展评选“优秀员工”和“先进单位”工作，内部团队中有没有
标杆？“优秀员工”和“先进单位”值得学习的地方有哪些？
8.你认为公司发展二十多年来取得成功的关键因素是什么？
企业文化、品牌、技术与产品创新能力、营销模式、顾客与市场研究及新产品开发、产品质量安全、知识管理、人力资源
9.公司为了实现长短期战略目标，你认为当前需要改进的是什么？
10.表4.1-4 优先次序判断
11.除了工作汇报，您还可以通过什么方式与领导沟通？请介绍部门之间的沟通
和合作情况。
12.请介绍您与员工之间的沟通情况，绩效面谈做了吗？是如何进行的？。
13.与部门有关的过程是如何得到改进的。改进是根据系统的评价后进行的还是
随机的？一定要问您检查/监控的过程是否已经得到改进，问正在采取什么措施来持续改进过程（也包括监测、评价、改进过程的改进与创新）。
14.请向一位准备来雨润的新员工的家长推荐来公司的三条理由，或不建议其来
公司的原因？
15.如果获奖了，主要的三条优势是什么？如果没有获奖，最主要的三项原因是
什么？
16.对公司未来的发展有什么建议？
17.对公司最主要的期望是什么？
三、提问中层领导的其它问题
18.您是如何参与战略制定的？对战略实施，您做了哪些贡献？
19.就您所了解，有哪些关键的战略目标和行动计划？在帮助组织实现目标的过
程中您起了什么样的作用？
20.您的能力素质模型的主要内容是什么？能力评价做了吗？结果如何？采取
了哪些措施或做了哪些改进？
21.您近年受过什么培训？有用吗？谁确定您应该接受什么样的培训？您在工
作中得到了什么支持，来帮助应用您在培训中学到的知识和技能？
22.介绍培训机会和发展通道，如何融合不同背景/文化的员工？
23.请介绍卓越绩效方面意识和能力的教育和培训开展情况。
24.请介绍环境管理、职业安全健康管理方面管理状况。
25.您在工作中做过什么决定？您利用了什么数据和信息来帮助做这些决定？
这些数据和信息容易获得吗？
26.您在哪些活动或工作得到了什么表彰或奖励？实现顾客满意是您工作中关
键的部分吗？您所得的奖励和表彰是否在一定程度上取决于您对顾客满意的贡献？假如是，解释如何起作用。
27.您对公司最满意的？最不满意的？各说一条。
政府质量奖指标解释
政府质量奖指标解释 1、单位工业增加值综合能耗=企业综合能耗/企业工业增加值； 2、单位工业增加值主要污染物排放强度=企业污染物排放强度（化学耗氧量、二氧化硫、废水、粉尘、固体废物、氨氮、烟尘）/企业工业增加值； 3、全员劳动生产率=企业工业增加值/全部从业人员平均人数； 4、企业成本费用利税率=（利润总额+税金总额）/成本费用总额； 5、总资产贡献率=（利润总额+税金总额+利息支出）/平均资产总额，其中：平均资产总额=（该企业当年2月末资产总额+年末资产总额）/2； 6、新产品产值率=当年新产品产值/当年工业总产值； 7、产品质量等级品率（G ）的计算方法 产品质量等级品率计算公式为： %1003 32211??+?+?=P P P P G ααα （1-1） 式中：（1）α1、α2、α3分别为优等品、一等品和合格品的加权系数。为了鼓励我国各类企业优先采用国际标准和国外先进标准组织生产与经营活动，在现行工业产品质量指标体系中统一规定α1=1.0、α2=0.8、α3=0.6。 （2）P 1、P 2、P 3分别为企业报告期的优等品、一等品和合格品的产值。 （3）P 为企业报告期的工业总产值。 （4）P=P 1+P 2+P 3。 另外，产品质量等级品率的计算公式也可以表示为： 332211G G G G ?+?+?=ααα （1-2） 式中，G 1、G 2、G 3分别为优等品、一等品和合格品产值率。计算公式分别为： （1）优等品产值率（G 1）是报告期全部优等品产值与报告期工业总产值之比。 %10011?=P P G （1-3） （2）一等品产值率（G 2）是报告期全部一等品产值与报告期工业总产值之比。 %10022?=P P G （1-4） （3）合格品产值率（G 3）是报告期全部合格品产值与报告期工业总产值之比。
铜陵市市长质量奖申报材料
铜陵市市长质量奖申报材料 (2016年) 申报企业（公章）推荐单位（公章）填表日期：年月日
填报说明 1、铜陵市市长质量奖申报材料由申报表、组织概述、自我评价报告和证实性材料组成。所有材料以A4纸装订于一册，内容采用四号字体双面打印，列出材料目录和对应的页码。沿长边采用胶粘装订，不得以文件夹等松散形式装订。 2、申报表按表格项目结合实际情况填写，各表具体要求见表后注释部分。需按年度填写的内容系指2013—2015年连续三年的指标。未明确时间要求的数量指标填写2015年年末或当前情况。表格篇幅不够时，应在不变动内容的情况下适当调整或另加附页。所有不填之项要说明原因或提供相关的证实性材料。 3、组织概述按《卓越绩效评价准则实施指南》附录B的要求撰写，限3000字以内。 4、自我评价报告应对照《卓越绩效评价准则》，逐条从采用方法、工作展开和实施结果三个层面用数据、事实和图表进行说明。部分内容可互相引用，但应说明。需要追溯的内容限2013—2015年内，无追溯的内容只说明2015年年末或当前情况。报告文字力求简要，含图表不得超过60000字。 5、证实性材料包括：企业基本信息资料，与申报表中内容有关的材料，反映企业管理水平和经营业绩的材料，企业认为还需提供的其它材料等。证实性材料具体清单如下： ●营业执照、组织机构代码证书复印件。 ●质量管理体系认证证书或其他相关管理体系认证证书复印件。 ●2013—2015年分年度的外部财务审计报告（仅需提供正文部分和资产负债表、损益表、现金流量表）。 ●2013年以来省级以上主管部门或行业协会授予的质量荣誉（如：安徽名牌、安徽省著名商标、黄山杯工程、安徽省卓越绩效奖等）证书复印件。 ●主营业务被法律法规列入市场准入范围的企业，应提供相关资质证书复印件。如：生产许可证、3C认证证书等。 ●制造业企业提供2013年以来各级质监、工商及行业主管部门对本企业产品实施的所有监督性质的产品质量检查报告复印件，工程、服务业企业提供2013年以来各级行业主管部门对本企业工程/服务项目实施的所有监督性质的工程质量、服务质量检查结果复印件。 ●在职《卓越绩效评价准则》自评师人数清单和5名自评师证书复印件。 ●顾客满意度测评分析报告和员工满意度测评分析报告。
政府质量奖现场评审
“领导”在公司的实施情况 推行卓越绩效管理模式可以使组织不断提升管理，走向卓越。而领导是推行“卓越绩效”模式的关键，组织在贯彻实施 GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》时，领导应认真理解卓越绩效的价值观，努力发挥领导的核心作用，把握战略策划，确定和贯彻组织的使命、愿景和价值观,营造组织良好的文化氛围, 完善组织治理,并把追求卓越当成一个永无止境的自我赶超过程，通过评审组织绩效，驱动改进和创新,从而使组织走上科学发展 和可持续发展之路。 领导是“卓越绩效”整个标准的核心和灵魂，是组织的方向，必须具备高度的社会责任。公司高层领导确定和贯彻组织的使命、愿景和价值观,营造组织文化氛围,完善组织治理,并通过评审组 织绩效,驱动改进和创新,以创建和保持一个高绩效的组织。 一、通过学习和实施卓越绩效，组织实施创新、建立机制、树立标杆、履行责任。 1、企业文化方面。企业文化实质上是人的文化，人是企业 的立足之本，员工是企业的主体，企业文化建设必须以人为中心，关心人、爱护人、尊重人、培养人。 (我们公司的使命：…愿景：…价值观：…理念… ) 2、制定组织的发展战略、方针、目标、体系和方法，指导 组织的各项活动，并引导组织的长远发展。
（介绍公司的发展战略：方针是：目标是：） 3、利用各种信息技术、管理技术与管理工具等，推进实施产品创新、工艺创新、装备创新和管理创新。公司始终以顾客为中心，以创新的思路不断加大产品的研发力度，不断推出新产品；积极引进领先水平的生产设备和生产技术；充分整合内部资源，提高执行效率。 (如：推出了……新产品、新技术等，作概略介绍)。 4、公司内部实行竞争机制、人才储备机制。 公司为研发人员搭建了创新研发的平台，为有能力的人才创造了展示自己的机会；根据企业发展战略适时建立“人才储备机制”。 (公司对技术改造、创新人员实行了奖励政策，对创新成果进行科技申报，认可研发人员的业绩等。取得了……专利) (公司全面推行聘用制，科学选人、用人，广纳英才，形成人心思进的绩效考核机制。引进了……人才，) 5、树立内部和外部标杆。 通过与竞争对手对比分析，树立外部标杆，制定战略及实施计划，选择相应的策略与措施。通过确立内部的“生产、质量、道德”标杆，降低生产成本，培育企业建立学习型组织。 （介绍主要竞争对手的优势，比较与自身企业的差距，我们公司下一步要怎么做等）。 6、履行责任。
市长质量奖申报材料
2015年北海市市长质量奖自评材料 北海市市长质量奖 自我评价报告 申报单位：广西中粮生物质能源有限公司 申报时间：二O一五年七月 报告范围、引用文件、术语和定义 1范围 本标准规定了北海市市长质量奖（组织）的评价要求。 本标准适用于北海市市长质量奖（组织）的评价。也为有关组织实施卓越绩效评价提供指南。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T19000—2008 质量管理体系基础和术语 GB/T19004—2000 质量管理体系业绩改进指南 GB/T19580—2012 卓越绩效评价准则 GB/Z19579—2012 卓越绩效评价准则实施指南 以下等同GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》 3 术语和定义 GB/T19000-2008确立的以及下列术语和定义适用于本标准。 1 企业描述 、企业概况 山东开泰工业科技有限公司成立于2001年，是一家集科研、开发、生产于一体的国内最大的金属磨料专业生产商，也是一家提供全方位抛丸、喷砂工艺解决方案的供应商。固定资产亿元，2011年实现销售收入亿元，年产15万吨金属磨料，2011年位居全球排第四位，国内市场占有率30%（全球金属磨料产量125万吨，中国总产量45万吨）。
山东开泰工业科技有限公司是山东省金属磨料工程技术中心，是中国金属磨料 行业的领头军，是MFN国际喷丸协会成员、全国标准化抛喷丸分技术副秘书长单位、全国标准化涂漆前金属表面处理及涂漆工艺分技术委员会委员单位、中国铸造协会会员单位、中国造船协会常务理事单位。公司建立了全国最大的金属磨料研发基地，组建了全国第一家金属磨料实验中心，与山东大学材料科学与工程学院合作，聘请专家教授，共同研发了“铸钢丸、铸钢砂、钢丝切丸、不锈钢丸、不锈钢丝切丸、铝丸、铜丸、锌丸”八大系列，共80多个规格的金属磨料产品。公司产品出口二十多个国家和地区，深受国内外造船、铸造、锻造、热处理、钢结构、集装箱、机械、汽车、机车、矿山、石材等行业用户好评。 公司技术力量雄厚，生产设备先进。利用国外最先进的中频感应电炉，离心雾化造粒，二次淬火、回火、选圆、筛分、包装制成优质高强度、长寿命强化铸钢丸、铸钢砂。公司拥有完善的质量监测手段，引进2台美国欧文公司的疲劳寿命试验机，对金属磨料进行寿命测试，引进德国SPECTRO公司直读光谱仪及碳硫高频红外分析仪，对金属磨料进行成分测定，质量均达到SAE美国汽车工程师协会、ISO国际标准及国家钢丸钢砂新标准。“开泰牌”铸钢丸、铸钢砂产品于2006年被评定为“山东省着名商标”；2009年“开泰牌”铸钢丸、铸钢砂产品被山东省质量技术监督局、山东省名牌战略推荐委员会评为“山东名牌”产品。公司始终坚持“质量是企业的生命”，视企业为产品质量的第一责任人，以ISO9000为基础建立了符合企业自身特点的质量管理体系。公司还起草制定了GB/《高碳铸钢丸、铸钢砂》、GB/《低碳铸钢丸》等十项国家标准。公司已拥有专利六项，科技成果五项，其中“HQ高碳铸钢丸生产工艺与成套设备”获山东省科技进步二等奖、滨州市科技进步一等奖荣誉称号。2010年公司被评为AAAA级标准化良好行为企业、安全生产标准化三级企业，2011年荣获山东省标准创新型企业。 公司具有完善的营销网络，在全国设有十七个销售大区，六十五个办事处，销售业绩处于世界金属磨料行业前四位。生产技术处于国际先进、国内领先水平。自成立以来，凭借优秀的销售和技术支持团队，公司销售量逐年递增，成为金属磨料行业的领头军。 公司的工作思路是：“以金属磨料为依托，进一步拓展抛丸机械行业链条，打造行业第一品牌”为目标，坚持“科技领先，以人为本，以德治厂“的企业宗旨，加大技术研发、人才培养、基础设施投入力度，增强企业的核心竞争力。努力把企业做强做大，使开泰成为集抛丸机生产，金属磨料科研开发为一体，亚洲规模最大， 综合效益居全国同行业之首的集团化公司。 国内规模最大、技术水平最高的金属磨料生产基地 企业文化
北京市人民政府质量管理奖管理办法
北京市人民政府质量管理奖管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为深入贯彻落实科学发展观，促进经济转型发展，推广先进典型经验，引导和激励企业追求卓越绩效，重质量、讲诚信、树品牌，增强我市经济的综合竞争力，推进质量首善之区建设，根据《中华人民共和国产品质量法》、国务院《质量发展纲要（2011-2020年）》，《北京市人民政府关于贯彻国务院质量发展纲要（2011-2020年）的实施意见》等有关规定，制订本办法。 第二条本办法所称北京市人民政府质量管理奖（以下简称市政府质量管理奖）是北京市人民政府设立的最高质量奖项，由市政府批准、表彰和奖励，授予在北京市行政区域内注册登记、具有法人资格、质量管理成效突出，取得显著经济效益和社会效益的企业或组织。 第三条本着为企业或组织创造价值的宗旨，市政府质量管理奖的推荐、评审和授奖，遵循科学、公正、公平、公开、自愿的原则，不收取任何费用，不受任何组织或者个人的非法干涉。 第四条市政府质量管理奖每两年评选一届，每届获得市政府质量管理奖的企业或组织总数原则上不超过5家，同
时，另外设置不超过5家的市政府质量管理奖提名奖。获得市政府质量管理奖和提名奖的企业或组织间隔两届后，可再次申报市政府质量管理奖。 第五条市政府质量管理奖评审标准应体现权威性、先进性、科学性和有效性。评选的主要依据是国家标准GB/T19580《卓越绩效评价准则》和国家标准化指导性技术文件GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》。在此基础上，根据北京城市的发展定位和质量发展的需要，增设一定比例的加分项和分值。 第六条获奖企业或组织应持续实施卓越绩效管理模式，不断提升质量管理水平。获奖企业或组织有义务宣传、交流其质量管理的成功经验，发挥模范带动作用。 第七条鼓励制造业、服务业、农业、高新技术产业、战略性新兴产业、节能环保产业等重点行业的龙头骨干企业以及成长性强的中小企业积极申报。提名奖向中小科技创新企业、文化创意企业等新兴行业倾斜。 第二章组织管理 第八条为加强对市政府质量管理奖评审的组织管理，设立北京市人民政府质量管理奖评审委员会（以下简称“评审委员会”）。 评审委员会设主任、常务副主任各一名（拟由市领导担任），副主任二名（拟由市质量工作主管部门和市奖项管理
在领导班子建设调研座谈会上的发言提纲
在领导班子建设调研座谈会上的发言((提纲)(1) 中央最近颁布的《全国党政领导班子建设规划纲要》以“****”为指导，以加强党的执政能力建设为重点，提出了今后四年全国党政领导班子建设的指导思想、基本目标和工作方针，全面阐述了新形势下加强领导班子和领导干部思想建设、组织建设、作风建设、能力建设的具体要求。是全面建设小康社会进程中加强领导班子建设的指导性文件。一是立意高远，举起了今后四年领导班子建设的总纲；二是坚持以经济建设为中心不动摇，突出了发展第一要务；三是坚持以民为本，体现了立党为公执政为民的本质要求；四是更加注重实绩和群众公论，体现了选人用人的公正性、公平性和科学性；五是注重干部的梯次结构，更加符合基层干部工作实际，具有很强的指导性和操作性。 一、我市在领导班子建设上的探索和实践 1、坚持理论武装，提高执政能力。理论武装是领导班子思想 政治建设的首要政治任务。要完成省委提出的“两抓两放”的目标任务，只有坚持不懈地用“****”这一最新理论成果武装头脑，统一思想，指导实践，提高认识，才能培养领导班子和领导干部驾驭全局的战略思维和世界眼光，才能审时度势，顺势而谋，不失时机地把全市经济社会发展的各项事业推向前进。近年来，我们把强化
各级领导干部的理论武装作为加强各级领导班子建设的核心，坚持带着问题学，联系实际学，深入思考学，牢固树立并认真践行科学的发展观，提高干大事、创大业的能力。去年以来，特别是把发展抓项目、改革抓企业、保证抓党建作为提高执政能力的具体体现，在全市上下形成了共识，各级领导班子和领导干部学理论、强素质、谋发展的气氛更加浓厚。 2、坚持观念创新，确立正确的用人导向。用好一个干部就是树立一面旗帜，配强一个班子就是建成一个堡垒。根据新形势的需要，我们结合全市干部工作的实际，以观念创新为前提，树立了一系列与市场经济发展相配套、相衔接的新思想和新观念，提出了“在了解人中了解事，在了解事中使用人”的思路和“有思路、能干事、团结人、作风好”的用人标准，把干部工作放到全市工作大局中去考虑，树立了“无功就是过，无为就是错”的观念和“选人用人为发展，选准用好干部促经济”的思想，以实绩选干部，凭公论用干部。近几年提拔的干部都是实绩突出、民意好的干部。由于用人导向正确，全市上下出现了竞争向上、竞相发展的好局面。 3、坚持第一要务，建发展型班子。发展是执政兴市的第一要务。党政领导班子建设的出发点和落脚点要体现在加快发展上。我们按照建设甘肃东部经济强市、加快推进小康建设的要求，紧紧抓住全市经济社会进入一个快速发展新阶段的战略机遇期，树小康观念，建小康班子，打小康基础，出小康思路，干小康业绩，在实践中走出一条班子建设的新路子。立足全市经济发展需要，把识人、
上海市政府质量奖个人奖评价细则
上海市政府质量奖个人奖评价细则
目 录 1.目的与适用范围 (3) 2.引用文件 (3) 3.核心理念 (3) 4.评价要求 (5) 4．1意识与素质 (5) 4．2目标与计划 (6) 4．3顾客或服务对象 (6) 4．4学习与发展 (7) 4．5工作与实践 (7) 4．6改进与创新 (8) 4．7绩效 (8) 附录 A. 上海市政府质量奖个人奖评价细则框架图 (10) 附录 B. 上海市政府质量奖个人奖评价细则评分项分值表 (11) 附录 C. 个人绩效评价——从个人概述开始 (12)
上海市政府质量奖个人奖评价细则 1．目的与适用范围 为引导个人追求卓越，提高组织经营绩效，促进经济社会持续健康发展，根据《中华人民共和国产品质量法》、《上海市市长质量奖管理办法（试行）》及《上海市质量金奖管理办法（试行）》有关规定，特制定《上海市政府质量奖个人奖评价细则》。 本细则参照国内外质量奖励评价准则，结合本市实际情况，从意识与素质、目标与计划、顾客或服务对象、学习与发展、工作与实践、改进与创新、绩效等7个方面规定了个人卓越绩效的评价要求。 本细则适用于上海市市长质量奖、上海市质量金奖个人奖的评价，也可为各行各业从事质量推进工作的人员追求卓越绩效提供自我评价的参考。 2．引用文件 本细则参考引用下列标准： GB/T 19000 质量管理体系基础和术语 GB/T 19004 质量管理体系业绩改进指南 GB/T 19580 卓越绩效评价准则 GB/Z 19579 卓越绩效评价准则实施指南 上述标准确立的术语和定义适用于本细则。 3．核心理念 本细则以7项核心理念为基础。这些理念是个人为实现卓越绩效应
市长质量奖申报表【模板】
XX市市长质量奖 申报表 组织名称（加盖公章） 市级行业/主管部门（加盖公章）填表日期：年月日
填报说明： 1．市长质量奖申报材料由申报表、自我评价报告和证实性材料三个部分组成。 2．申报组织应为法人单位，符合《XX市市长质量奖评定管理办法》的资格规定。从事多元化经营，提供多项产品和服务的，其申报材料信息应覆盖各项主要业务。 3．申报表内容按表格项目结合实际情况如实填写，各表具体要求见表后“注”，需按年度填写的指标系指申报当年前连续三年的指标。如表内填不下可另加附页或自行复印表格，不填之项要说明原因或提供相关的证实性材料。 4．自我评价报告包括四个部分：组织简介、过程说明、结果说明、绩效案例。内容应对照《卓越绩效评价准则》的具体要求，逐条从采用方法、工作展开和实施结果三个方面用数据和事实进行评价说明，必要时可使用图表，各条中有关说明的内容也可互相引用，但应说明。需要追溯性说明的质量活动限申报前三年内；无追溯性说明的质量活动只说明近年情况。报告文字力求简要，含图表不得超过50000字。 6．证实性材料是指凡在申报表、自我评价报告和绩效案例中涉及、需组织提供的，以及组织自认为还应提供的其它有效证实性材料等。 7．需由组织所属市行业主管部门或市级以上行业协会在申报表中签署推荐意见，并在申报表封面的相应栏目加盖推荐单位公章。 8．所提交申报材料为证实性材料一份，其他申报材料一式五份。除递交文字材料外，申报组织需递交一份含所有申报资料的光盘。 9．为便于市长质量奖评定委员会办公室与申报组织联系，请在申报表的“联系方式”中准确填写申奖工作的联系部门、联系人、联系方式等信息。 10．若本表篇幅不够，可附页或在不变动内容的情况下自行调整。
政府质量奖评定管理办法
政府质量奖评定管理办法 第一章总则 第一条为引导和激励我市各行业加强质量管理，提高质量总体水平，实施质量强市战略，进一步增强我市经济综合竞争力，根据《中华人民共和国产品质量法》《国务院质量发展纲要（X年）》和《X省质量管理奖管理办法》（X名委〔X〕X号）等规定，结合我市实际，制定本办法。 第二条本办法所称X市政府质量奖（以下简称“市政府质量奖”）是市政府设立的最高质量荣誉奖，主要授予在X市登记注册、有广泛社会知名度与影响力、实施卓越绩效模式管理、质量管理水平和自主创新能力在同行业处于领先地位、取得显著经济效益和社会效益的单位或组织，包括提供服务的非政府性机构。 第三条市政府质量奖的评定坚持自愿申报和科学、公正、公平、公开的原则。 第四条市政府质量奖每两年评定一次，原则上每次获得市政府质量奖的单位或组织不超过3家，可空缺。 第二章组织管理 第五条X市质量强市工作推进委员会（以下简称“市质委会”）负责市政府质量奖的评定工作，X市质量强市工作推进委员会办公
室（以下简称“市质委办”）具体负责市政府质量奖评定的日常管理工作。其主要职责是： （一）组织制（修）订《X市质量管理奖评价标准》、实施指南、工作程序； （二）组织制（修）订专家评委会成员资格标准及管理制度，建立评审专家库、评审员绩效考评选用机制； （三）组织编制市政府质量奖年度工作计划，开展国家、省级质量奖评审标准的跟踪研究； （四）负责市政府质量奖的申报、受理、评审、宣传、推广和培育工作； （五）调查核实申报单位或组织的质量工作业绩及社会反映； （六）组织考核评审人员履职情况； （七）汇总并向市质委会报告市政府质量奖各专项评审组织的评审结果，提请审议侯选名单。 第六条市质量奖评审专家库由知名学者、质量专家、企业管理专家、行业人士和政府有关部门人员组成。 评审专家应具备以下条件： （一）认真贯彻执行党的方针、政策，熟悉国家有关质量、经济工作的法律、法规和规章； （二）具有5年以上的质量管理、专业技术工作经历和实践
在征求对市委领导班子意见座谈会上的发言(多篇)
在征求对市委领导班子意见座谈会上的发言在征求对市委领导班子意见座谈会上的发言 按照市先进性教育领导小组的通知要求，下面，我就市委在加强班子自身建设和各级领导班子建设、干部队伍建设、党员队伍建设方面所做的工作，谈一点自己的基本看法。 我认为，市委领导班子是全市最坚强的领导集体，发挥了统揽全局、协调各方的核心作用，凝聚了各方力量，形成了全市上下团结一致、居危思进、共谋发展的好形势和好局面。 近年来，市委带领全市人民按照“三个代表”重要思想要求，认真贯彻党的路线、方针、政策，用科学的发展观统领经济社会发展全局，坚持解放思想、项目建设、环境建设和提高执政能力四项工作格局，围绕“四项工作格局”的落实，采取了一系列重大举措，实现了全市经济社会事业的持续健康快速发展。 一、对市委加强班子自身建设和各级领导班子建设、干部队伍建设、党员队伍建设工作的认识 1、在自身班子建设方面，市委近年先后召开全市发展务虚会、领导干部党的十六大精神学习研讨班、求真务实学习研讨会等会议，善于听取来自各个方面的意见和建议。重视发挥市级各个班子特别是人大、政府和政协的作用，提高了市委决策的民主化和科学化程度，集中了民智，凝聚了民心，得到了全市上下的一致拥护。 2、在各级领导班子建设方面，市委坚持一手抓正职，注意配好县（市、区）和市直部门的主要领导；一手抓围绕“一把手”配班子，
把各级领导班子建设成为能够真正发挥作用、降低内耗、干事成事的班子，成为本地区、本部门坚强的领导核心。 3、在干部队伍建设方面，严格按照《领导干部选拔任用工作条例》办事，全面推行民主推荐、考察预告、任前公示和干部任职资格审查、年度考核等制度，扩大了民主和监督渠道，形成了好的用人导向。积极实施大规模培训干部计划，特别是组织了多批干部外出挂职锻炼，干部整体素质明显提高。 4、在党员队伍建设方面，深入开展“三个代表”重要思想学习教育活动，开展狠刹“四股歪风”活动，扎实安排党员先进性教育活动，同时出台了单位和个人报告重大事项的暂行规定、关于进一步改进作风狠抓落实的规定、领导干部“十不准”规定等，从思想上和机制上加强对党员干部的教育和管理，党员队伍素质明显提高。 二、在市委的正确领导下，人大常委会自身建设也取得较好成效 **书记担任市人大常委会主任，经常过问人大的自身建设问题，时刻重视加强人大常委会及其机关的思想、作风和组织建设等，取得了明显成效。一是在思想建设方面，重视抓好常委会组成人员和机关干部的理论学习、业务学习和思想政治教育工作。确定每月15、25日为常委会机关“学习日”，坚持组织常委会组成人员和机关工作人员学理论、学法律、学业务知识。制定了“议事先学法”制度，每次常委会会议和执法检查前，都组织常委会组成人员集中学习有关法律法规，增强了法律意识，提高了议事水平。二是在精神文明建设方面。在常委会机关开展了以“优质服务、优良作风、优美环境，让人民群众满意”为主题的“三优一满意”精神文明创建活动和争创文明科室竞赛活动，要求机关干部处处维护人大荣誉、时时珍视人大形象。XX
企业质量奖申报材料
企业质量奖申报材料 篇一:质量奖申报材料范本 企业基本情况 企业经济指标 注:1、企业类型按特大、大、中、小型填写。 2、企业性质按全民、集体、乡镇、三资、股份制、私营或其他企业填写。 3、企业隶属关系按企业主管部门填写。 4、企业经济指标中，有关行业企业可根据实际情况自行增设本行业有关指标项目填写。 5、企业经济指标年度栏中填写当年预计或前两年度的指标。 主要产品技术指标 主要产品质量指标 注:1、执行标准须注明属国际、国家、行业、地方、企业哪种标准注明标准编号。主要技术指标按本企业产品技术指标项目填写，栏目不够可自行增设。 2、主要产品质量指标年度栏填写当年预计和前两年度的指标。 1 近两年来国家、省质量监督抽查情况 企业质量管理、产品质量获奖情况(仅列部分奖项) 篇二:质量奖申报材料范本 企业基本情况 企业经济指标 注:1、企业类型按特大、大、中、小型填写。 2、企业性质按全民、集体、乡镇、三资、股份制、私营或其他企业填写。 3、企业隶属关系按企业主管部门填写。 4、企业经济指标中，有关行业企业可根
据实际情况自行增设本行业有关指标项目填写。 5、企业经济指标年度栏中填写当年预计或前两年度的指标。 主要产品技术指标 主要产品质量指标 注:1、执行标准须注明属国际、国家、行业、地方、企业哪种标准注明标准编号。主要技术指标按本企业产品技术指标项目填写，栏目不够可自行增设。 2、主要产品质量指标年度栏填写当年预计和前两年度的指标。 近两年来国家、省质量监督抽查情况 企业质量管理、产品质量获奖情况(仅列部分奖项) 篇三:某某公司省长市长质量奖申报自述材料 企业自述材料 2 1公司概述 1.1组织的环境 1.1.1主要产品和服务 河北大江商贸股份有限公司始建于?年，是一家以?为主导、大江商贸和?系列为辅助，集科研、开发、生产、销售于一体的大型?企业。公司座落在?，南接徐淮，西邻枣庄，经过多年来的潜心经营和培育，现已形成了以?的完整产品结构体系，春润被誉为?。 1.1.2企业文化 公司经过几十年的发展，历经春润人的传承、创新和积淀，形成了具有自身特色的企业文化。 企业使命:?。 企业愿景:?。
在征求对市委领导班子意见座谈会上的发言
在征求对市委领导班子意见座谈会上的发言 在征求对市委领导班子意见座谈会上的发言 按照市先进性教育领导小组的通知要求，下面，我就市委在加强班子自身建设和各级领导班子建设、干部队伍建设、党员队伍建设方面所做的工作，谈一点自己的基本看法。 我认为，市委领导班子是全市最坚毅的领导集体，发挥了统揽全局、协调各方的核心作用，凝结了各方力量，形成了全市上下团结一致、居危思进、共谋进展的好形势和好局面。 近年来，市委带领全市人民按照“三个代表”重要思想要求，仔细贯彻党的路线、方针、政策，用科学的进展观统领经济社会进展全局，坚持解放思想、项目建设、环境建设和提高执政能力四项工作格局，环绕“四项工作格局”的降实，采取了一系列重大举措，实现了全市经济社会事业的持续健康快速进展。 一、对市委加强班子自身建设和各级领导班子建设、干部队伍建设、党员队伍建设工作的认识 1、在自身班子建设方面，市委近年先后召开全市进展务虚会、领导干部党的十六大精神学习研讨班、求真务实学习研讨会等会议，善于听取来自各个方面的意见和建议。重视发挥市级各个班子特别是人大、政府和政协的作用，提高了市委决策的民主化和科学化程度，集中了民智，凝结了民心，得到了全市上下的一致拥护。 2、在各级领导班子建设方面，市委坚持一手抓正职，注意配好县（市、区）和市直部门的要紧领导；一手抓环绕“一把手”配班子，把各级领导班子建设成为可以真正发挥作用、落低内耗、干事成事的班子，成为本地区、本部门坚毅的领导核心。 3、在干部队伍建设方面，严格按照《领导干部选拔任用工作条例》办事，全面推行民主推举、考察预告、任前公示和干部任职资格审查、年度考核等制度，扩大了民主和监督渠道，形成了好的用人导向。积极实施大规模培训干部打算，特别是组织了多批干部外出挂职锻炼，干部整体素养明显提高。 4、在党员队伍建设方面，深入开展“三个代表”重要思想学习教育活动，开展狠刹“四股斜风”活动，扎实安排党员先进性教育活动，并且出台了单位和个人报告重大事项的暂行规定、对于进一步改进作风狠抓降实的规定、领导干部“十别准”规定等，从思想上和机制上加强对党员干部的教育和治理，党员队伍素养明显提高。 二、在市委的正确领导下，人大常委会自身建设也取得较好成效 **书记担任市人大常委会主任，经常过咨询人大的自身建设咨询题，时间重视加强人大常委会及其机关的思想、作风和组织建设等，取得了明显成效。一是在思想建设方面，重视抓好常委会组成人员和机关干部的理论学习、业务学习和思想政治教育工作。确定每月15、25日为常委会机关“学习日”，坚持组织常委会组成人员和机关工作人员学理论、学法律、学业务知识。制定了“议事先学法”制度，每次常委会会议和执法检查前，都组织常委会组成人员集中学习有关法律法规，增强了法律意识，提高了议事水平。二是在精神文明建设方面。在常委会机关开展了以“优质服务、优良作风、优美环境，让人民群众中意”为主题的“三优一中意”精神文明创建活动和争创文明科室比赛活动，要求机关干部处处维护人大荣誉、时时珍视人大形象。2004年市人大常委会机关创建“省级文明机关”工作经过了省文明委的验收，再次荣获省级文明机关称号。市人大机关党总支先后荣获2004年度“两环绕两争先”主题党建活动和纪律检查工作先进基层党组织称号、市直机关“宪法”知识比赛优秀组织奖、市直机关运动会及“红杉树”杯歌咏竞赛优秀组织奖。三是在干部队伍建设方面，常委会党组经常向市委汇报事情、推举干部，在市委的重视支持下，别断加大对人大干部擢升、交流和选调的力度，先后在机关内部推举擢升副处级以上干部9名，向党委、政府系统交流副处级领导干部3名，选调进了6名科以下工作人员。经过推行竞争上岗，擢升了一批科级干部，较
市中国质量奖等奖项奖励实施细则【模板】
XX市中国质量奖等奖项奖励实施细则 为加快建设环渤海地区新型工业化基地，积极培育中国质量奖、提名奖，省政府质量奖、市政府质量奖，省政府、市政府质量奖个人奖，依据市委办公厅、市政府办公厅《推进环渤海地区新型工业化基地建设40条支持政策（修订）》（唐办发〔2019〕1号），制定本细则。 一、管理职责 市市场监督管理局负责编制上报中国质量奖、提名奖，省政府质量奖、市政府质量奖，省政府、市政府质量奖个人奖奖励年度预算、项目申报、出具支持意见、对资金使用情况进行监督。 市财政局负责预算管理和资金拨付。 二、奖励对象和范围 我市行政区域内登记注册首次获得中国质量奖、提名奖，首次获得省政府质量奖、市政府质量奖的单位以及获得省政府、市政府质量奖个人奖的个人。 三、奖励标准 对首次获得中国质量奖、提名奖的企业，分别给予100 万元、50万元奖励。对首次获得省政府质量奖、市政府质量奖的企业，分别给予50万元、20万元奖励。对获得省政府、市政府质量奖个人奖的个人，分别奖励3万元、2万元。 同一企事业单位同一事项不重复享受奖励或补助。 四、申报时间 根据相关奖项评定结果文件组织资金申报工作，每年一
次。 五、申报材料 （一）获奖单位（获奖个人所在单位）营业执照原件和复印件。 （二）领取人为法人（个人奖本人）的提供身份证原件和复印件，领取人为非法人（个人奖本人）的提供委托函及领取人身份证原件和复印件。 （三）获得中国质量奖、提名奖，省政府质量奖、质量效益型企业、市政府质量奖，省政府、市政府质量奖个人奖的证书。 六、申报和审核程序 获奖单位或个人将奖励申报材料提交市市场监督管理局，市市场监督管理局对申报单位提交的材料提出支持意见。 七、资金拨付 市财政局按照预算管理有关规定和资金拨付程序拨付 资金。 八、监督 支持资金必须按照有关规定专款专用，对违反财经纪律，虚报、冒领、截留、挪用、挤占支持资金的行为，依照《预算法》、《财政违法行为处罚处分条例》（国务院令第427号）等有关规定予以处理。 九、附则 （一）本细则由市市场监督管理局负责具体解释。 （二）本细则自印发之日起实施。
XX年新领导班子成立会议讲话稿
XX年新领导班子成立会议讲话稿 同志们,从今天开始,新的领导班子正式到位了,其他的领导同志也即将奔赴新的工作岗位。大家在不同的工作岗位上,一定要切实加强自身的思想、组织、作风建设,不断提高自身领导能力和领导水平,真正做到服务一方群众,发展一方经济,确保一方平安。在此,我代表县委常委会讲几点意见。 一、切实提高认识,把思想统一到县委对人事安排的部署上来 根据全区的部署,这次对乡镇领导班子的配置要求非常严格,主要有以下几个新要求:一是领导班子职数减少。具体设置为:乡镇党委委员为9名,设书记1名,副书记2名,其中1名副书记由乡镇长兼任,1名由乡镇人大主席兼任;其余6名委员,1名分管纪检工作, 1名分管组织、统战和群团工作,1名分管宣传、政法和精神文明建设工作,1名分管武装工作,另2名委员与政府交叉任职。乡镇人大设主席1名(由党委副书记兼任),配专职副主席1名。乡镇政府设正副职4名。政府班子中除党外干部外,都与党委交叉任职。总的领导职数为11名。二是知识和专业结构要求比较严格。党委班子既要注意配备熟悉意识形态和政法工作的干部,又要多选配一些熟悉经济管理和科技工作的干部;政府班子要重点配备熟悉农业科技、工业、经济管理、城市建设、法律等方
面的干部。担任党政正职的,必须具有大专以上学历,其中,具有大学本科以上学历的应达总数的80%以上。党政班子成员中,大专以上学历要占90%以上。三是注重选拔年轻干部。党政班子中至少配备2名30岁以下的年轻干部;30岁左右的党政正职一般占乡镇党政正职总数的20%左右,要配备2名左右30岁以下的乡镇党委书记。这些都是新形势发展的需要。 大家要高度重视,切实提高认识,把思想统一到县委对人事安排的部署上来,要以强烈的政治责任感,切实做到认识到位、措施到位、工作到位。要建立起职责分明的乡镇换届工作领导机制,实行换届工作的领导和指导责任制,形成乡镇党委书记亲自抓,分管领导具体抓,精心组织实施,一级管一级,一级指导一级,层层抓落实的工作格局和工作责任制。对换届工作中的重大问题,要由乡镇党委集体研究决定,对换届中出现的有关重大情况,要由乡镇党委集体研究处理,乡镇党委定不了的事情,要及时请示县委。新一届乡镇领导班子刚刚到位,工作千头万绪,要学会弹钢琴,统筹兼顾,各项工作都要及时到位,不能留空档,确保工作的连贯性,做到两不误、双促进。 二、认真执行上级政策,圆满完成乡镇撤并工作 根据《自治区人民政府关于同意**市调整部分乡镇行政区划的批复》(*政函[XX]190号)及《**市人民政府关于同意调整部分乡镇行政区划的批复》(市政函[XX]75号)文件要求,
政府质量奖申报
4.4资源 4.4.1人力资源 人才竞争已成为各企业竞争的焦点，公司将认同于公司价值观且绩效优良的员工视为最宝贵的资产，并致力于组织结构设计、人才开发和建立激励机制，制造良好的环境，实现人力资本的不断增值，促进高绩效工作和提升核心竞争力。 4.4.1.1工作系统 4.4.1.1a）工作的组织和管理 （1）“统放结合，灵活高效”的扁平化组织管理 公司根据自身特点和战略发展需要，依据“横向纵向关系协调、层次信息顺畅、员工积极参与”的原则，不断优化组织流程，推行战略层、管理层、执行层三级扁平化管理，发挥敏捷、灵活、快速、高效的优点。 为促进组织的顺畅沟通、有效授权，公司根据“以事定岗，以岗定人”的原则，制定了《部门职能、岗位职责》等规范性文件，强化了各部门的管理职能和协调时尚，逐步完善《乔治白岗位说明书》，对岗位序列进行科学划分，明确岗位职责职权、任职资格等，有效提高了公司运作效率。 公司积极鼓励跨职能团队的建立，依据不同时期的目标任务和重点阶段性项目等方面关键问题，适时组成灵活多样的跨部门工作小组。围绕“确定一个项目，选定一批骨干，在学习提升中完成项目”的思路和方法来组建跨部门工作组，打破部门沟通的壁垒，合理搭配知识储备型和实战经验型员工，实现员工优化组合。如战略小组、TPS推进小组、QC小组、TPM小组、卓越绩效项目组、行政部、薪酬与绩效考核小组、人才评价与提名小组、项目组等多个跨职能小组，加快知识、经验、信息在公司内部的快速传递，加速管理的全方位运转。
（2）多途径听取、采纳员工顾客德意见和建议 公司强调领导、员工、合作伙伴之间的双向沟通，建立了具有乔治白特色的多种沟通方式。 ①绩效面谈：上级对下级下达工作任务时，通过与员工面谈，听取员工的合理建议，共同制定下级的绩效目标、任务和计划。实施过程中，上级对工作实施情况进行检查与面对面的沟通，了解工作进度，听取下属意见，提供支持；工作结束，对绩效验收，与下属面谈沟通，提出持续改进措施和方向。 ②合理化建议定期收集制度：定期由企管部发出通知，收集公司各部门合理化建议，并给予提交奖励。收集的建议经评审后，公司公布入选建议并付诸实施，给予提交部门奖励。 公司通过网络调查手段，定期对加盟商进行满意度调查，获取加盟商对公司服务支持的意见与建议。通过建立OA代理商平台，实时收集加盟商在经营过程中遇到的问题，各职能部门负责对加盟商所提出的问题进行解答和问题解决，企管部负责对问题解决情况进行监督。公司建立各类员工俱乐部，OA内部论坛，建立员工相互交流分享平台，使员工的意见能及时传达至公司管理层。除此外，公司还有很多其它听取和采纳员工建议的渠道。
北京市人民政府质量管理奖管理办法.doc
附件1 北京市人民政府质量管理奖管理办法 第一章总则 第一条为培育和践行社会主义核心价值观，促进经济提质增效升级，引导、激励全市各行各业加强质量管理，追求卓越绩效，进一步增强我市经济的综合竞争力，推进质量首善之区建设，根据《中华人民共和国产品质量法》、国务院《质量发展纲要（2011-2020年）》、《北京市人民政府关于贯彻国务院质量发展纲要（2011-2020年）的实施意见》等有关规定，制定本办法。 第二条北京市人民政府质量管理奖（以下简称“市政府质量管理奖”）是北京市人民政府设立的最高质量奖项，由市政府批准、表彰和奖励，授予在北京市行政区域内注册登记，具有法人资格，符合首都城市功能定位和产业发展政策，质量管理成效突出，取得显著经济效益和社会效益的企业或组织。 第三条市政府质量管理奖的申报遵循自愿的原则，评审遵循科学、公正、公平、公开和好中择优的原则。市政府质量管理奖的评定不向申报企业或组织收取任何费用。
第四条市政府质量管理奖每两年评选一届，每届获得市政府质量管理奖的企业或组织总数原则上不超过5家，同时，另外设置不超过5家的市政府质量管理奖提名奖。获得市政府质量管理奖的企业或组织间隔两届后，可再次申报市政府质量管理奖。 第五条市政府质量管理奖评审标准采用国家标准GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579-2012《卓越绩效评价准则实施指南》。 第六条获奖企业或组织有宣传推广卓越绩效模式、介绍先进质量管理经验的责任和义务，应持续改进质量管理，不断推进技术创新、管理创新，积极履行社会责任，始终保持标杆形象，发挥模范带动作用。 第七条鼓励制造业、建筑业、服务业、农业、高新技术产业、战略性新兴产业、节能环保产业等重点行业的龙头骨干企业申报市政府质量管理奖。积极推动科技创新企业、文化创意企业等成长性强的中小企业以及符合北京市倡导的新兴行业企业积极申报。 第二章组织管理 第八条为加强对市政府质量管理奖评审的组织管理，设立北京市人民政府质量管理奖评审委员会（以下简称“评审委员会”）。评审委员会主任由市长担任，常务副主任由分管质量工作的副市长担任，另设二名副主任，分别由市质量
挂职干部总结座谈会发言
在挂职干部座谈会上的发言 （2011年11月7日） 尊敬的各位领导、同志们： 今年6月份，我有幸被组织安排到县政府办公室挂职锻炼，主要从事政务督查和信息调研等方面的工作。近半年来，我严格按照县委对挂职锻炼人员提出的各项要求，铭记承诺，珍惜机遇，认真履职；在组织的关怀和办公室领导、同事的关爱下，我坚持摆正位置、服务大局、用心做事、扎实工作，以历练成长的心态强化学习，以开放思维的观念拓展见识，以坚定党性的要求强化作风，以增强本领的目的锤炼技能，积极与办公室各位同事融为一体，在完成分配工作任务、推进各项工作顺利开展的同时，也使我开阔了视野、增长了才干、提升了素养、锻炼了心性。回顾挂职期间紧张繁忙的工作和生活，感受颇丰，体会很多。 一是以谦虚谨慎的态度强化学习，主动融入。抱着学习、取经的态度，自觉甘当“小学生”，虚心学做人、学本领，在勤学、好问、互动、交流中增长才干、提升素质、完善人格；在观察、体会、总结、思考中博采众长、把握规律、掌握要领，从而使自身的综合协调能力、处理复杂问题的能力、做好服务工作的能力得以不断提高。 二是以勤奋敬业的作风履职尽责，踏实干事。办公室确定由副主任、督查室主任项力军同志作为培养联系人。半年来，我主要协助政务督查工作，在督查工作创新方面做了一
些具体工作。从健全和完善政务督查工作制度入手，积极探索“一室七部抓督查，五色通报促落实”的工作机制；创新督查方式，突出督查重点，围绕全县“大事”、“急事”、“难事”、“要事”开展重点督查；搭建督查落实平台，建立了橱窗展示、督查通报、媒体曝光、下发嘉奖令、利用多媒体向县政府常务会议汇报重点工作等督查手段，有效促进了县政府各项工作的落实效果。共参与重大项目、民生工程、陕南移民搬迁、创建园林县城等专项督查55次，督办领导批示35件、会议决定72项，起草下发各类通报68份，嘉奖令3份，制作专题展板5期40块。我县的政务督查工作分别于7月份在全省政府系统政务督查工作会议上，9月份在全市政务督查工作座谈会上作经验交流。注重协助分管主任做好信息和文字处理工作，共参与起草办公室文件12件，综合性报告、讲话、汇报等文字材料30余篇，调研送阅件9期，公开刊发信息11篇，调研文章3篇。参与承办现场会4次，观摩会2次。协助办理人大代表批评、意见和建议42件，答复政协委员提案54件。与此同时，兼顾了镇上的重点工作。参加了乡镇党委换届选举筹备和正式选举工作；依法组织协调县镇人大代表换届工作；放弃双休日，按时参加镇上召开的党委会及班子会，做好重要事项和项目对接联系工作，所分管的党建和基层组织建设等工作有序推进。 三是以敬畏感恩的情怀拓展视野，历练品格。从乡镇到政府综合部门，通过参与许多重大活动，使我从宏观上了解到全县在“十二五”期间的经济社会发展战略，也很好地把握
上海市政府质量奖管理办法
上海市政府质量奖管理办法 一总则 第一条（目的和宗旨） 为贯彻《中华人民共和国产品质量法》，表彰在质量管理和经营绩效方面取得突出 成效的企事业单位（以下简称“组织”）和个人，引导和激励本市各类单位和个人加强质量管理，追求卓越绩效，提高质量水平和竞争能力，增强本市城市综合竞争力，制定本办法。 第二条（奖项设置） 上海市政府质量奖包括“上海市市长质量奖”和“上海市质量金奖”两个类别，均分“组织”和“个人”奖，是市政府对质量工作成绩突出的组织和个人授予的质量奖励。其中： （一）上海市市长质量奖是市政府设立的质量工作最高荣誉，主要授予质量管理成效显著，经济效益和社会效益在本市处于领先地位，对上海经济社会发展做出卓越贡献，在本市具有标杆示范作用的组织和个人； （二）上海市质量金奖主要授予质量管理水平较高，经济效益和社会效益在本市同行业内处于领先地位，在本市同行业内具有标杆示范作用的组织和个人。 第三条（奖励数量） 上海市政府质量奖为年度奖。 上海市市长质量奖获奖组织和个人总数各不超过2个；上海市质量金奖获奖组织总数
不超过10个，按照制造业、服务业、小企业及其他组织（包括教育、医疗等）等，分别进行评定，获奖个人总数不超过5个。 上述获奖数可少额或空缺。 第四条（评定原则） 上海市政府质量奖的申报、评审和授予遵循以下原则： （一）自愿申请； （二）科学、客观、公正； （三）严格标准、好中选优。 第五条（评审标准） 上海市政府质量奖组织评审标准采用国家标准GB/T19580《卓越绩效评价准则》,个人评审标准采用《上海市政府质量奖个人评价准则》。评审标准根据质量管理理论与实践的发展，适时进行修订。 第六条（奖励及经费） 上海市政府质量奖的评定，不向申报组织或个人收取任何费用。奖励经费和工作经费列入当年度市财政预算。 奖励经费主要用于获奖组织或个人的质量持续改进、质量攻关和人员培训等，不得挪作他用。