安全工作的哲学思考

安全工作的哲学思考

纪 智 超

安全生产问题是社会发展中最基本和最重要的问题。要发展必须安全，不安全的发展就失去了发展的价值。安全是人类生存发展的前提和基本需求，失去安全，发展将毫无意义 。近年来，我国现代化建设的全速推进，在经济和社会快速发展的同时，由于体制机制欠缺和缺陷，安全文化的严重缺失，安全工作的基础相对薄弱，造成伤亡事故屡见不鲜。从马克思主义哲学世界观来说，物质决定意识，意识反作用于物质。面对无数安全事故的发生，作为国有粮食企业一线员工的我们更应该提高自我防范意识和保护意识，在日常的生产过程中严格按照规范进行操作，坚决杜绝各种忽视、疏忽大意和侥幸心理，只有充分提高自身的意识，才能真正做到时刻安全生产。

安全涉及到千家万户，关系到各行各业，它不仅是生产问题，同时也是生活问题、经济问题，而且是社会问题、政治问题。它无时不在、无处不存、无事不有。在事物发展进程中，偶然性和必然性可相互转化。这种转化有两种情形：一种是对于前一过程是偶然性的东西，对于后一过程就可能转化为必然性。另一种是在大的范围内是偶然性的东西，在小的范围内可能变成了必然性。为此，要树立全局观念，形成一个“事事为安全，时时想安全、处处要安全”的氛围。但是，有时人们只注重抓局部的安全，而往往忽视整体的、全局的安全；还有的只注

重抓危险部位的安全，而往往忽视其他部位的安全；也有的只注重抓表面上的安全。而往往忽视看起来安全，实际上并不安全的安全问题，等等。如果不克服安全工作中的本位主义、片面性和不扎实的工作作风，就很难实现全局的安全。当然，不抓好局部安全，全局安全就没有保证；反之，如果只注重全局的安全，而忽视局部的安全，是没有实际质量的安全。因此，抓安全工作要树立全局观念、发展观念、运动观念、战略观念，既要突出一般，又照顾到特殊，绝不能留死角。只有这样，才能做到多层次、全方位的安全，使各项工作顺利开展。要进一步提高对安全生产工作的认识。要充分认识到抓安全生产就是抓经济效益、就是抓发展，多下基层，多开展调查研究，多掌握一些好的经验和方法，了解工作中存在的问题，善于抓主要矛盾、抓主要矛盾的主要方面，切实解决本质问题。企业领导要身先士卒，督导检查要亲自带队，事故处理要亲临现场、靠前指挥，扎扎实实地开展安全生产工作，确保一方平安。

以人为本的理念强化了安全生产责任。企业员工要做到主体锻造，自我超越，提高主体素质。粮食企业通过各种方式，促使干部职工自觉接受教育培训，提升自我的主体素质。针对粮食储备安全周期长、职工思想容易松懈的现象，深入开展查思想，查隐患，反事故，营造了“安全第一、以防为主”的良好氛围。采取安全训练常态化、理论考试相结合的方式，突出抓好新老员工的安全管理，提高了安全意识和安全知识水平。进行

有效的安全生产就一定要坚持一切从实际出发，主观符合客观，使自己的思想意识形态符合各项安全规章制度及操作规范，才能将安全生产真正地贯彻到实处。

《北京日报》报道，当地时间2005年5月25日上午，俄

罗斯首都莫斯科南部、西南和东南部城区发生大面积停电，莫

斯科市差不多一半地区的工业生产、商业活动和交通运输陷入

瘫痪，2万人滞留地铁隧道、1500人被困电梯，移动电话网络、证券交易所、医院、银行等许多部门业务部分中断，受停电影

响人口达200万，初步统计经济损失至少10亿美元。这次大

停电是继2003年8月14日美国纽约、底特律及加拿大多伦多、渥太华等城市发生大面积停电，2004年7月12日希腊首都雅典、11月18日西班牙首都马德里市中心发生大面积停电，2005年1月8日瑞典西南部遭飓风袭击导致40多万户停电后

的第9次世界范围内影响较大的停电事故。事故统计规律告诉

我们，事故的发生肯定是违反客观规律的结果。违章造成事故

是一个量变到质变的过程，对违章不加以控制，违章次数积累到一定数量必然造成事故，这就是一般意义上的事故统计规律。美国科学家海因里希对事故发生过程进行研究，发现造成一次事故往往是多种关联因素共同作用的结果，如果能采取措施，控制某一环节失误的产生则可控制事故的发生，这就是事故链规律。要想做到安全生产，必须牢固树立坚强的组织观念，建立健全安全生产的组织领导。 “勿以善小而不为，勿以而恶小而为之”，安全生产无小事，所以，我们要将自己对安全生产的感性认识上升到理性认识，这样才能真正做到透过现象看本质，深化自我对安全生产的认识，才能获得真知。作为基层粮食企业，应全方位抓好安全工作：1，宣传落实。企业要充分利用一切宣传舆论工具和手段，加大安全宣传教育力度，增强安全教育手段，通过电视、广播、演讲、板报、安等形式，广泛宣传，全面发动，围绕“全安工作”活动的指导思想和主题，组织开展多种形式内容丰富的宣传教育活动，促进各项安全工作落实到位。

2，责任落实。基层各下属单位要层层签订安全生产责任书，落实各级安全责任，坚持做到企业有安排，粮库有活动措施，班组有公约，人人写保证，确保安排到位，组织管理到位，措施落实到位。同时，各单位要对职工安全生产基本知识、各项安全管理制度和安全生产措施进行培训学习。3现场落实。要求进一步强化现场安全管理，严格执行领导带班制度，不准脱班脱岗，保证库区安全，处理不安隐患，确保安全管理指挥到位。3，基层落实。　要求各单位要把安全工作的重心前移，注重在班组安全基础管理上下工夫，通过加强基层班组安全建设，进一步提高职工的安全素质和基层整体安全管理水平，实现班组安全生产，为储粮安全生产奠定坚实基础。同时，要求各单位要加强储备粮轮换期间的安全工作，合理安排好职工的作息时间，保证职工休息好，以充沛的精力投入到安全生产上。

安全生产是企业永恒的主题，并非权宜之计,必须年年讲,月月讲,天天讲，。一个单位、一个部门要做到一段时间的安全是

不难的，难的是长治久安；一段时间的安全算不上安全，长期永久地安全才是真正的安全。重视抓安全，不能时紧时松，也不能抓抓停停，更不能是出了事故才抓安全，上级有了要求才抓安全，上级来检查才抓安全,等等，这些都不是长久的安全措施。唯物辩证法告诉我们，内容决定形式，但形式对内容又具有反作用。当形式适合于内容时，它保护内容并推动内容发展，反之亦然，进行安全教育工作的形式或者方法有百种千种，尽管安全工作在不同时期、不同阶段、不同地点、不同对象有着不同的内容和方式，但就安全要求的时间来说，是长久的、永恒的。因为人类的社会生产、社会生活是永无止息的复杂运动过程，随时都会出现这样或那样的不安全因素。关爱生命、关注安全，让安全从墙上、报刊上走下来，走进你我他的心中，使安全意识在每个人心中扎根，让安全措施在无形中得到了落实。只有时刻紧绷安全生产这根弦，才能确保警钟长鸣！