2020年(企业管理手册)企业HR操作标准手册

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(人力资源管理)2020年公司人力资源管理与工作流程手册

(人力资源管理)2020年公司人力资源管理与工作流程手册

人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (14)第六章员工内部调动工作流程 (16)第七章员工离职 (19)第八章劳动合同 (21)第九章薪资制度 (24)第十章考勤管理 (26)第十一章员工福利 (30)第十二章绩效管理 (32)第十三章奖励制度 (34)第十四章违纪处分 (35)第十五章培训与发展 (38)第十六章职业生涯发展 (41)第十七章人事档案管理 (44)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责:1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订公司机构、部门和人员岗位职责;D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E监督、检查与指导分支机构人事部工作。

2020年(企业管理手册)某公司人力资源管理手册

2020年(企业管理手册)某公司人力资源管理手册

(企业管理手册)某公司人力资源管理手册人力资源管理总体框架:企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。

第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容:三、 人力资源管理流程:从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。

流程图如下:第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤:分为四个阶段:第一阶段:99年3月15日——3月27日1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2. 建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段:99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段:99年4月15日——5月5日1.编制公司薪资方案。

(4月20日完成)根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。

2.编制绩效考核方案(5月5日完成)根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段:99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

企业管理手册公司人力资源操作手册范本

企业管理手册公司人力资源操作手册范本

(企业管理手册)公司人力资源操作手册范本某某公司人力手册编写:某某公司人力资源部审核:签发:第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的:为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障,对人力资本的增值进行管理。

2、人力资源管理准则:公平、公正、公开3、人力资源管理思想:以人为本4、人力资源管理原则:先德后才,德才兼备,任人唯贤,人尽其才5、人力资源管理内容:人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术:绩效评估,阶段性评估:效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估:作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素:定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本,拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键,我们致力于公司人力资本的增值,加强人才队伍的建设,努力创造一流的人才成长环境,不断提高各级人才的解决问题的能力。

第二节公司物流有限公司组织架构一.公司组织架构图:34.物流部组织架构图:56.市场部组织架构图:7.分公司组织架构图:三、:提出,报总经理办会议讨论通过,经总经理签字认可后,由总部发文正式认定。

第三节总经办工作职能1、总办工作总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能,是企业发展的基本保障,对推动公司的发展进程有着重要的作用。

2、总办职能2.1对外联络:协调与政府主管部门、社会职能机构的关系,建立良好的疏通渠道,,促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象;2.2制度制定:起草、修改、完善各项行政管理制度(包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等),监督、检查、落实公司行政制度的执行;2.3文件与档案管理:负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办,负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅,负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理,负责公司注册、变更等登记手续办理;2.4会议管理:负责公司内部会议的安排,整理会议记录,对会议决定进行催办、查办和落实,代表公司出席有关会议,负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动;2.5物资管理:负责固定资产及办公用品的购买和领用,对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理;2.6费用管理:编制公司年度行政费用预算,控制行政费用支出,确定费用分摊范围,按月份分摊各项办公费用;2.7信息管理:负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系、保证上情下达、下情上报;负责有关信息的整理和分析,为公司决策提供依据;编制企业文化建设,计划、编辑企业内部刊物;2.8车辆管理:负责公司车辆管理、维修与保养;2.9法律纠纷:负责公司诉讼纠纷的处理;2.10其他:维持公司正常的工作秩序,和安全保卫。

2020年员工手册企业人力资源规划操作手册完整版

2020年员工手册企业人力资源规划操作手册完整版

(员工手册)企业人力资源规划操作手册20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有人力资源规划操作手册G-HR-3.1.1/1 -07/10目录:壹、人力资源现状分析二、员工队伍总体规划三、人力资源职能规划四、关键员工队伍规划五、人力资源管理提升规划壹、人力资源现状分析主要任务:通过对当前的人力资源情况进行分析,且和标杆企业进行对比,找出存于的问题,明确人力资源规划的基础情况。

1、收集历史及当前本公司及标杆企业人力资源关联数据,包括:(1)静态数据:(全日制)员工数量、人力资源工作人员数量、各学历层次员工数量、各年龄阶段员工数量、男(女)员工数量、各职位层级员工数量、各专业序列员工数量、各地区籍贯员工数量、各工作地点员工数量。

静态数据分类标准表(2)动态数据:晋升人员数量、转岗人员数量、辞职员工数量、淘汰员工数量、新进员工数量。

动态数据解释(3)财务数据:营业收入、营业成本、利润、人力资源成本人力资源成本的构成2、对数据进行计算、分析,得出指标指数,透视出目前人力资源存于的问题,且给出对策。

指标定义填写人力资源问题/对策表:人力资源问题/对策表备注:(1)分析问题的方法分为俩种:壹种是基于未来企业战略实现对人力资源的要求,确定目前的问题和差距,且提出改进方向;壹种是基于和标杆企业的对比,找出问题和差距,且提出改进意见;(2 )标杆企业数据的获取方法:壹是通过企业年报中的数据进行推算,二是通过同行业友人提供,三是通过咨询公司或行业协会获得。

(3 )对于动态数据,“总人数”壹般是指(年初人数+年末人数)12二、员工队伍总体规划主要任务:将历史前推法和目标倒退法结合起来,对员工队伍的宏观情况进行规划,主要内容包括总量规划和结构规划。

1、员工总数规划:总体思路:结合历史数据、运用回归分析法预测员工总数,同时运用目标测算法,预测员工总人数。

取二者的(加权)平均值,且给预壹定的弹性系数,作为未来员工的总人数规划值区间。

企业HR操作标准手册

企业HR操作标准手册

一人力资源部组织结构图8人 二、岗位级别: 总监Job Title: Director三、直接上司: 总经理、驻店经理Immediate Superior: 、四、下属对象: 人力资源部各岗位员工Immediate Subordinate: All Staff of Human Resource五、岗位概要: 根据国家政策和酒店经营需要,负责酒店人力资源管理及开发工作;Job Description六、主要职责:Primary Responsibilites1、在总经理及驻店经理领导下,全面负责人力资源部的工作,对总经理负责;2、根据国家有关政策和酒店的经营目标,主持制定部门各种人事管理制度和工作流程,设计酒店的组织框架和部门人员定编,制定酒店的工资制度、奖励办法,做好人力资源开发与管理;3、参加部门经理晨会及例会,主持部门会议,传达总经理的指示和酒店的各项有关信息;4、熟悉本部门的各项业务工作,组织、督导部门全体工作人员实施工作计划和日常人事管理工作;5、培训、考核、奖惩部门工作人员,调动部门全体人员工作积极性,做好内部团结,不断提高工作效率和业务水平;6、实行动态管理,不断研究、检查、调整酒店的各项人事管理制度和工作程序,使其7、熟悉和掌握全体员工的基本情况,协助各级管理人员有效地督导员工,对员工的转正录用、升降职务、奖励处罚、管理人员的业绩评估提出考核意见,并报总经理参考、决策;8、审核部门的各种报表、请示、报告等文稿,控制审批部门的各项费用开支;9、负责与各级主管部门、业务部门及酒店内其他部门建立并保持良好的工作关系;10、完成总经理委派的其他工作;七、任职条件:Qualifications:1基本素质:具备良好的职业道德和敬业精神,遵章守纪,有感召力、信任感及责任心,秉公办事,不谋私利;熟练使用现代办公设备,熟悉的掌握国家及当地政府的劳动人事管理政策,有较强的管理能力;2)文化程度:大专以上学历劳动人事管理或饭店管理专业;有社会学、心理学、行政管理学知识;3)语言能力:流利国语,懂英语,有较强的语言表达能力;4)仪容仪表:端庄大方气质佳;5工作经验:三年以上高星级酒店本岗管理工作经验,有本专业中级技术职称;人事主任岗位职责PERSONNEL SUPERVISOR POSITION RESPONSIBILITIES一、岗位名称:人事主任Job Name: Personnel supervisor二、岗位级别:主任Job Title: Supervisor三、直接上司:人力资源部总监Immediate Superior: Director of Human Resource四、下属对象:Immediate Subordinate:五、岗位概要:根据国家政策和酒店经营需要,负责酒店人力资源调配管理;Job Description六、主要职责:Primary Responsibilites:1、掌握和执行国家关于劳动人事工作方面的政策规定,贯彻酒店的人事工作制度,根据劳动市场变化和酒店经营需要,编制年度、月度用工计划,科学安排人力,节约人力成本;2、制定酒店人员定编规划,根据审批的年度用工计划,负责办理员工的调配、招聘、调动、考核、任免、辞退职、退休等工作;3、经常深入各部门了解用工情况,做好酒店内部人员余缺调剂、任职考察等工作;4、负责适时修订人事管理制度及员工手册,起草人事管理方面文件;及时准确地填写各类人事表格,建好员工卡片及员工队伍信息库表格,根据变动及时调整各类人事资料;5、管理劳动合同,完善用工手续,协助人力资源总监调解劳动纠纷,做好各种劳务证件的登记保管工作;6、负责员工的专业技术职称评定,技术工种等级的考核审批工作;7、建立健全员工档案,做好人事方面的资料统计、归档工作,准确及时完成人事统计报表;8、定期提供人事工作方案,及时办理员工的进、出店手续,协调好和相关部门的业务关系;9、熟悉掌握酒店人事信息,熟练操作电脑,及时准确提供酒店人事资料;10、完成人力资源总监委派的其他工作;七、任职条件:Qualifications:1基本素质:有良好的职业道德和敬业精神,遵章守纪,工作认真细致,责任心强,有保密意识,工作效率高;熟练使用现代办公设备,熟悉政府部门规定的劳动人事政策,有独立工作能力;2)文化程度:大专以上学历劳动人事管理或饭店管理专业最佳;有一定旅游学、心理学知识;3)语言能力:流利国语、英语,有较强的语言表达能力;4)仪容仪表:端庄大方气质佳;5)工作经验:二年以上高星级酒店本岗管理工作经验或三年以上人事工作经验;有本专业初级技术职称;劳资主任岗位职责LABOUR AND PAYROLL SUPERVISOR POSITION RESPONSIBILITIES一、岗位名称:劳资主任Job Name: Labour and payroll Supervisor二、岗位级别:主任Job Title: Supervisor三、直接上司:人力资源部总监Immediate Superior: Director of Human Resource四、下属对象:Immediate Subordinate:五、岗位概要:根据国家政策和酒店经营需要,负责酒店员工工资福利管理工作;Job Description:六、主要职责:Primary Responsibilites:1、掌握和执行国家及酒店有关劳动工资、劳动保护、劳动保险、职工福利、奖惩等有关政策,根据酒店经营状况拟定工资管理制度,提出工资、福利年度计划及调整意见,并贯彻实施;2、检查、分析工资、福利计划情况并提出改进意见,建好工资变动台帐;3、及时准确填报各类劳动工资统计报表,定期审批季度、年度工资总额计划,确保工资总额指标不突破;4、熟悉酒店各部门班次,检查并完成全店每月考勤统计工作及每月工资、浮动工资发放的审核工作;5、负责员工奖惩、加班加点及各种津贴的审核、报批发放及负责统计、核发员工餐费、福利用品等工作;6、审批员工工伤、医药费、年休假及休假情况,提出费用支付意见,建立假期档案及费用报销档案;7、管理员工的劳动保护和劳动卫生、劳动保险工作,承办员工的转正、定级、调资、奖金评审及福利用品发放标准等工作;8、负责办理全店员工的养老保险工作,按规定及时缴纳员工的养老金、失业金等;9、负责起草工资、福利方面文件,检查工资、福利落实情况,办理员工进出店的工资手续;10、完成部门总监委派的其他工作;七、任职条件:Qualifications:1)基本素质:有良好的职业道德和敬业精神,遵章守纪,工作认真细致,责任心强,有保密意识,工作效率高;熟练使用现代办公设备,熟悉政府部门规定的劳动人事政策,懂会计核算;2)文化程度:大专以上学历劳动人事管理或饭店管理专业最佳,有一定的旅游学及财务知识;3)语言能力:流利国语,懂英语,有较强的语言表达能力;4)仪容仪表:端庄大方气质佳;5)工作经验:二年以上高星级酒店本岗管理工作经验或三年以上劳资工作经验,有本专业初级技术职称;培训主任岗位职责TRAINING SUPERVISOR POSITION RESPONSIBILITIES一、岗位名称:培训主任Job Name: Training supervisor二、岗位级别:主任Job Title:Supervisor三、直接上司:人力资源部总监Immediate Superior: Human Resource Director五、岗位概要:根据酒店经营需要,负责对全体员工的培训工作;Job Description:六、主要职责:Primary Responsibilites:1、在人力资源部总监领导下,负责主持酒店全体员工的培训、督导工作;2、根据酒店经营方针及在管理、服务上存在的问题,分析培训需求,负责制定、实施酒店年度、月度培训计划,制定、实施和不断完善各项培训制度;3、负责新员工入职培训,建立和健全员工培训档案,并按要求做好培训资料汇编工作;4、负责建立完善酒店三级培训体系,组织和主持重要的培训活动;5、负责酒店年度培训费用预算,控制培训费用开支,审批各种培训教、器材的购置;6、负责培训教室的摆放及使用安排,保管、检查、维修培训方面所使用的一切设施设备每日检查一次,以确保处于良好状态;7、负责办理员工外派培训及来店培训有关的一切手续;8、负责承担员工英语及其它语种的教学考核工作,编写适合酒店实际岗位的英语培训教材;9、负责酒店各相关岗位等级及证书考核的组织、实施、归档工作;10、完成人力资源部总监委派的其他工作;七、任职条件:Qualifications:1)基本素质:具备良好的事业道德和敬业精神,工作认真负责,勤学好问,乐于助人,为人师表;熟练使用现代办公设备,有较强的培训组织、策划、实施能力及独立工作能力;2)文化程度:大专以上学历饭店管理专业或师范专业最佳,有旅游学、心理学和教育学基础;3)语言能力:流利国语、英语,有第二外语基础更佳,有较强的语言表达能力;4)仪容仪表:端庄大方气质佳;5)工作经验:三年以上高星级酒店本岗管理工作经验或三年以上培训经验;秘书岗位职责SECRETARY POSITION RESPONSIBILITIES一、岗位名称:人力资源部秘书Job Name: Human Resource Secretary二、岗位级别:督导Job Title: Captain三、直接上司:人力资源部总监Immediate Superior:Director of Human Resource五、岗位概要:根据人力资源部的工作计划,负责处理日常内勤工作;Job Description:六、主要职责:Primary Responsibilites:1、负责人力资源部的电脑操作管理,建立健全酒店员工人事管理系统信息,根据实际需要,进行查询工作;2、负责人力资源部对外函件及资料的准备工作打字、复印、分发等,及部门对内、外联系,分发部门会议资料,并作好各类文件资料的归档工作;3、负责起草、打印、上报人力资源部的会议记录及月度、年度工作报告和工作计划等文字处理工作;4、负责员工生日、优秀员工评选等有关员工活动的准备安排及协调工作;5、负责人力资源部每月开支统计、核查工作及所有办公物品的采购计划及领取、发放工作;保管和报修人力资源部办公室使用的设施设备;6、负责酒店员工证、名牌的制作及发放管理工作;7、负责人力资源部员工每月考勤记录及每月的排班工作;8、对所有人事资料函件及时归档装订,协助部门总监日常工作,及时准确提供所需资料;9、负责定期更换员工宣传窗宣传内容及相关宣传工作,做好部门内部及其他各部门的协调沟通工作;10、完成人力资源部总监委派的其他工作;七、任职条件:Qualifications:a)基本素质:有良好的职业道德和敬业精神,遵章守纪,工作认真细致,保密意识强,工作效率高;熟练使用现代办公设备,有较强的组织能力及文字处理能力;b)文化程度:大专以上学历饭店管理或文秘专业最佳;有较强的写作能力;c)语言能力:流利国语、英语,有较强的语言表达能力;d)仪容仪表:端庄大方气质佳;e)工作经验:二年以上高星级酒店工作经验或文秘工作经验;后勤主任岗位职责LOGISTICAL SUPERVISOR POSITION RESPONSIBILITIES一、岗位名称:后勤主任Job Name: Logistical supervisor二、岗位级别:主任Job Title: Supervisor三、直接上司:人力资源部总监Immediate Superior: Director Human ResourceImmediate Subordinate: Chef of staff restaurant、Staff of restaurant、Rear service attendant五、岗位概要:Job Description:全面负责酒店员工的后勤事务管理工作,实施并完善各项管理制度,实现事务管理规范化;六、主要职责:Primary Responsibilites:1、根据人力资源总监的指示,制定年度工作计划,全面负责员工后勤事务管理的日常工作,督导检查各项事务工作的实施,及时解决存在的问题,确保后勤事务工作适合酒店的要求;2、制定所辖工作的各项规章制度并检查监督制度的落实情况;3、根据编制合理安排员工餐厅、员工宿舍和员工更衣室/浴室工作人员的岗位班次并明确职责;4、负责员工餐厅管理工作,控制成本,进行卫生监督,确保员工按时就餐用好餐;5、负责员工宿舍及员工倒班宿舍的分配管理,卫生监督和财产管理,严格执行财务制度,确保酒店和员工的财产不受损害;6、负责有关设施、设备的维修保养和报修;7、负责财产、物品的日常管理,控制成本费用;8、负责对下属员工的工作考评、奖惩和培训;9、负责酒店员工活动的场地安排、物品采供等后勤准备工作;10、完成上级交给的其他任务;七、任职条件:Qualifications:1)基本素质:有良好的职业道德和敬业精神,遵章守纪,工作认真细致,合作意识强,工作效率高;2)文化程度:大专以上学历;有较强的组织协调能力;3)语言能力:流利国语,懂英语,有较强的语言表达能力;4)仪容仪表:端庄大方气质佳;5)工作经验:两年以上高星级酒店本岗管理工作经验或两年以上后勤管理经验;员工餐厅厨师长岗位职责CHEF OF STAFF RESTAURANT POSITION RESPONSIBILITIES一、岗位名称:员工餐厅厨师长Job Name: Chef of staff restaurant二、岗位级别:督导Job Title: Captain三、直接上司:后勤主任四、下属对象:员工餐厅副厨师长、员工餐厅厨师工、洗涤工Immediate Subordinate: Assistant chef of staff restaurant、staff restaurant cook、Dish washer五、岗位概要:Job Description:负责酒店员工餐厅的管理,实施并完善各项管理制度,实现员工餐厅管理规范化;六、主要职责:Primary Responsibilites:1、负责安排员工餐厅每周菜式、菜点开发及每日菜肴砧板、切配工作;2、负责安排员工餐厅厨师的日常工作及安排采购计划事宜;3、负责员工餐厅厨房的食品卫生管理工作,做好食品卫生检查记录、食品卫生奖惩记录,做到每周做一次记录;4、负责员工餐厅员工的技能培训工作,做好培训计划及跟办相关培训事宜;5、负责员工餐厅仓库的保管工作并做好仓库进出记录;6、负责员工餐厅的排班工作及每月成本预算及成本控制,并向后勤主任、人力资源部总监汇报;7、监督对员工餐厅的菜点及服务的意见与建议的反馈处理;8、监督、检查安全措施和操作规程的执行情况;9、做好消防工作,严格遵守食品卫生法,做好防中毒、防变质的检验工作;10、完成上级指派的其它工作;七、任职条件:Qualifications:1基本素质:有良好的职业道德和敬业精神,遵章守纪,工作认真细致,合作意识强,工作效率高;2)文化程度:职高以上学历;有较强的组织管理能力;3)语言能力:流利国语,略懂英语,有较强的语言表达能力;4)仪容仪表:端庄大方气质佳;工作经验:三年以上酒店厨房管理经验;员工餐厅副厨师长岗位职责ASSISTANT CHEF OF STAFF RESTAURANT POSITION RESPONSIBILITIES一、岗位名称:员工餐厅副厨师长Job Name: Assistant chef of staff restaurant二、岗位级别:督导Job Title: Captain三、直接上司:员工餐厅厨师长Immediate Superior:Chef of staff restaurant四、下属对象:员工餐厅厨师、洗涤工Immediate Subordinate:Staff restaurant cook、Dish washer五、岗位概要:Job Description:负责酒店员工餐厅的管理,实施并完善各项管理制度,实现员工餐厅管理规范化;六、主要职责:Primary Responsibilites:1、协助厨师长做好员工餐厅厨房日常运作的管理工作;2、协助厨师长做好食品卫生奖惩记录及协助厨师长做好本部门的培训工作;3、协助厨师长制定每周菜单及采购计划;4、当班时主管厨房工作,检查主食、汤及菜点的质量,加强成本控制;5、对厨房员工的操作技能加以指导,确保员工餐厅的清洁;6、协助做好消防工作,严格按操作规程工作;7、负责菜单、检查原料及调味品的准备情况;8、严格遵守食品卫生法,做好防中毒、防变质的检验工作;9、完成上级指派的其它工作;七、任职条件:Qualifications:1)基本素质:有良好的职业道德和敬业精神,遵章守纪,工作认真细致,合作意识强,工作效率高;2)文化程度:职高以上学历;有较强的组织管理能力;3)语言能力:流利国语,略懂英语,有较强的语言表达能力;4)仪容仪表:端庄大方气质佳;5)工作经验:三年以上酒店厨房管理经验;员工餐厅厨师工岗位职责STAFF RESTAIRANT COOK POSITION RESPONSIBILITIES一、岗位名称:员工餐厅厨师工Job Name: Staff restaurant cook二、岗位级别:员工Job Title: Staff三、直接上司:员工餐厅厨师长、副厨师长Immediate Superior: Chef of staff restaurant、Assistant chef of staff restaurant 四、下属对象:Immediate Subordinate:五、岗位概要:负责员工餐厅日常菜肴的制作,保证质量及员工用餐;Job Description:六、主要职责:Primary Responsibilites:并确保菜肴质量;2、负责到货仓领取厨房所需的一切日常用品,合理利用原材料,做好成本控制工作;3、负责厨房内的卫生清洁工作;做好冰柜、雪柜的卫生工作并确保操作台及周围地区的卫生;4、做好消防工作,严格遵守食品卫生法,做好防中毒、防变质的检验工作,定期清洗厨具,并负责所属范围的环境、设备、用具的清洁卫生及保管、保养、报修工作;5、开餐时热情、微笑服务,不打人情菜;6、完成上级指派的其它工作;七、任职条件:Qualifications:1基本素质:有良好的职业道德和敬业精神,遵章守纪,工作认真细致,合作意识强,工作效率高;2)文化程度:职高以上学历;3)语言能力:流利国语;4)仪容仪表:端庄大方气质佳;5)工作经验:三年以上厨师工作经验;员工餐厅洗涤工岗位职责STAFF RESTAURANT DISH WASHER POSITION RESPONSIBILITIES一、岗位名称:员工餐厅洗涤工Job Name: Staff restaurant dish washer二、岗位级别:员工Job Title: Staff三、直接上司:员工餐厅厨师长、副厨师长Immediate Superior: Chef of staff restaurant、Assistant chef of staff restaurant 四、下属对象:Immediate Subordinate:五、岗位概要:Job Description:负责员工餐厅餐具、厨具、菜、餐厅的清洁卫生工作,保证为酒店员工提供整洁的用餐环境;六、主要职责:Primary Responsibilites:1、准时到岗,做好开餐一切准备工作;2、提供员工就餐全过程的各种服务性工作;3、负责按酒店要求清洁餐具及厨具;4、负责每日餐后餐厅的打扫工作及定期进行餐具的消毒和餐厅的大扫除工作;5、做好消防工作,严格遵守食品卫生法,做好防中毒、防变质的检验工作,定期清洗厨具,并负责所属范围的环境、设备、用具的清洁卫生及保管、保养、报修工作;6、如属员工损坏餐具,应及时让员工签名赔偿;7、完成上级指派的其它工作;七、任职条件:Qualifications:1 基本素质:有良好的职业道德和敬业精神,遵章守纪,工作认真细致,合作意识强,工作效率高;2)文化程度:初中以上学历;3)语言能力:流利国语;4)仪容仪表:端庄大方气质佳;5)工作经验:有一年以上酒店工作经验;员工宿舍督导岗位职责STAFF DORMITORY CAPTAIN POSITION RESPONSIBILITIES一、岗位名称:员工宿舍督导Job Name:Staff dormitory captain二、岗位级别:督导Job Title: Captain三、直接上司:后勤主任Immediate Superior:Logistical supervisor四、下属对象:员工宿舍、员工活动室、员工更衣室、浴室管理员Immediate Subordinate: Rear service attendant五、岗位概要:Job Description:负责员工宿舍、员工活动室、员工更衣室、浴室的日常管理工作,确保为酒店员工提供安全、舒适的后勤环境及服务;六、主要职责:Primary Responsibilites:1、服从后勤主任领导,抓好员工宿舍、活动室、更衣室、浴室的管理工作,不断提高管理水平;2、熟悉和掌握所属区域的工作流程,督导下属员工做好日常工作,检查交接班记录;3、计划、组织、实施所属各区域的日常管理,督促下属员工按规定优质、高效地完成本职工作;4、严格住宿、活动室、更衣室、浴室管理制度,经常巡查各岗点员工工作情况和员工住宿情况,发现问题及时处理;5、定期做好对下属相关业务知识及服务意识的培训工作,不断提高员工的素质;6、负责所属范围的物品、设备、用具的保管、保养和报修工作,并加强成本控制;7、负责所属范围的治安、消防、卫生等工作;8、完成上级指派的其它工作;七、任职条件:Qualifications:1 基本素质:有良好的职业道德和敬业精神,遵章守纪,工作认真细致,合作意识强,工作效率高;2)文化程度:高中以上学历;3)语言能力:流利国语;4)仪容仪表:端庄大方气质佳;5)工作经验:有二年以上酒店相关工作经验;员工宿舍、活动室、更衣室、浴室管理员岗位职责REAR SERVICE ATTENDANT POSITION RESPONSIBILITIES一、岗位名称:员工宿舍、活动室、更衣室、浴室管理员Job Name: Rear service attendant二、岗位级别:员工Job Title:Staff三、直接上司:员工宿舍督导Immediate Superior: Staff dormitory captain四、下属对象:Immediate Subordinate:五、岗位概要:Job Description:负责员工宿舍、员工活动室、员工更衣室、浴室的日常管理、服务和清洁工作,为酒店员工提供安全、舒适的后勤环境及优质服务;六、主要职责:Primary Responsibilites:1、服从上级领导工作调配,做好员工住宿、活动室、更衣室、浴室的日常工作;2、为酒店员工提供良好的住宿服务,安排好员工倒班宿舍,严格执行“住宿申请单”登记手续,搞好员工宿舍卫生和公共区域清洁卫生;定期清洗宿舍床上用品,加强成本控制;3、每天要保证员工饮用水供应,为住宿员工提供其它方便服务;4、定时开放员工活动室,为酒店员工提供丰富多彩的休闲娱乐项目;按时打扫员工活动室,保持整洁;严格执行员工活动室管理规定;5、负责员工更衣室、更衣柜钥匙的管理工作,做好员工更衣柜备用钥匙的借还登记工作;严格执行员工更衣室管理规定,负责员工更衣室更衣柜设施设备报修工作;6、按时开放员工浴室,严格执行员工浴室管理规定,负责员工浴室的设施设备报修工作;7、做好所属范围的消防安全工作,定期检查,发现异常情况应及时处理或向督导及上级领导汇报;8、做好所属范围的环境、设备工具的清洁及保管、保养、报修工作;9、完成上级领导指派的其它工作;七、任职条件:Qualifications:1基本素质:有良好的职业道德和敬业精神,遵章守纪,工作认真细致,合作意识强,工作效率高;2)文化程度:初中以上学历;3)语言能力:流利国语;4)仪容仪表:端庄大方气质佳;5)工作经验:有一年以上酒店相关工作经验;人力资源制度与程序HUMAN RESOURCE POLICY & PROCEDURES1、确定职能部门种类和数目;2、岗位分析:将每个职能部门的工作划分为几种工作性质不同的岗位,确定每个职能部门中的岗位种类;3、工作任务分析:将每个岗位需做的工作按工作任务细分成几组;4、根据工作任务分析确定每个岗位对员工各方面的要求;5、编写岗位职责、工作说明和任职条件;6、确定岗位用工人数;7、确定岗位人员编制;人力资源制度与程序HUMAN RESOURCE POLICY & PROCEDURES1、制定招聘计划:1通知各部门上报“人力资源申请表”,写明各岗位缺员人数、相关要求,并做统计;各部门的“人力资源申请表”必须提前一个月报人力资源部,每月5日各用人部门上报“人力资源申请表”;2根据各部门“人力资源申请表”需求情况,分析酒店内部人力资源供给情况,确认缺员岗位是否能够在酒店内部员工中补充;3确定需要外部招聘的岗位和人数;4人力资源部在收到各部门“人力资源申请表”后,两天内作出补员汇总意见报总经理审批,人力资源部按审批意见进行统一补员安排,部门不得拒收;2、明确招聘条件:根据岗位任职要求从以下几方面明确条件:(1)文化水平:A.分部经理主任职级含以上管理人员:应具有大专以上学历及英语水平,有相应的技术职称或技术等级,能熟练操作电脑,从事本岗管理工作三年以上;B、督导职级人员:应具有中专以上学历及英语水平,从事本岗工作二年以上;C、工程、财务、美工等专业技术人员:应具有中专以上学历及英语水平,有技术职称或技术等级,有本岗操作证,从事本岗工作三年以上;D、服务员、销售员:应具有高中以上文化及英语基础水平,有上岗资格证,对前厅部总台、总机、商务中心服务员要求具有中专以上学历和英语水平,有初级计算机操作能力;E、洗涤工、公共区域清洁工、车辆管理员等可放宽至初中文化水平;人力资源制度与程序HUMAN RESOURCE POLICY & PROCEDURES(2)年龄:根据不同岗位和学历酌情对待;A.原则上前台对客岗服务员,女性18-25周岁,男性18-27周岁;B.非直接对客岗服务员可放宽至30周岁;C.管理人员、技术人员、驾驶员和特殊工种专业人员的年龄可放宽至45周岁;D.清洁工、洗涤工、洗衣房员工年龄放宽至45周岁;E.车辆管理员一般使用退休人员,年龄可放宽至55周岁;(3)身体素质:要求五官端正,身体健康,反应灵敏,无不适服务行业之疾病;身高:男:米以上女米以上迎宾米以上视力:双眼裸视以上;3、招收聘渠道:。

企业HR操作标准手册

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(一)人力资源部组织结构图8人 二、岗位级别: 总监Job Title: Director三、直接上司: 总经理、驻店经理Immediate Superior: G.M 、R.M四、下属对象: 人力资源部各岗位员工Immediate Subordinate: All Staff of Human Resource五、岗位概要: 根据国家政策和酒店经营需要,负责酒店人力资源管理及开发工作。

Job Description六、主要职责: Primary Responsibilites1、 在总经理及驻店经理领导下,全面负责人力资源部的工作,对总经理负责。

2、 根据国家有关政策和酒店的经营目标,主持制定部门各种人事管理制度和工作流程,设计酒店的组织框架和部门人员定编,制定酒店的工资制度、奖励办法,做好人力资源开发与管理。

3、 参加部门经理晨会及例会,主持部门会议,传达总经理的指示和酒店的各项有关信息。

4、 熟悉本部门的各项业务工作,组织、督导部门全体工作人员实施工作计划和日常人事管理工作。

5、 培训、考核、奖惩部门工作人员,调动部门全体人员工作积极性,做好内部团结,不断提高工作效率和业务水平。

6、 实行动态管理,不断研究、检查、调整酒店的各项人事管理制度和工作程序,使其逐步规范化、合理化、科学化。

7、 熟悉和掌握全体员工的基本情况,协助各级管理人员有效地督导员工,对员工的转正录用、升降职务、奖励处罚、管理人员的业绩评估提出考核意见,并报总经理参考、决策。

8、 审核部门的各种报表、请示、报告等文稿,控制审批部门的各项费用开支。

9、 负责与各级主管部门、业务部门及酒店内其他部门建立并保持良好的工作关系。

10、完成总经理委派的其他工作。

七、任职条件:Qualifications:1)基本素质:具备良好的职业道德和敬业精神,遵章守纪,有感召力、信任感及责任心,秉公办事,不谋私利。

熟练使用现代办公设备,熟悉的掌握国家及当地政府的劳动人事管理政策,有较强的管理能力。

{企业管理手册}公司人力资源操作手册范本

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2.5 关系维护:根据项目管理的需要,对重点客户代表公司进行关系的维护,保证业务 的顺利进展;
3、分公司经理 3.1 经营目标:依据总部的发展战略规划,制定分公司公司的年度经营指标,完成分公 司经营目标的分解,并组织实施,进行监督; 3.2 管理目标:依照总部的管理要求,制定分公司的年度管理目标,组织实施,进行监 督; 3.3 市场开拓:根据分公司的经营计划,组织市场拓展工作,积极进行市场信息的调研、 收集、整理、分析,组织编写市场项目解决方案,与上下游客户保持良好的合作关系, 确保经营计划的完成; 3.4 人力资源管理:根据市场开发的进度,合理编制分公司组织架构和岗位,组织分公 司员工的培训、绩效评估工作,通过激励、挖掘潜力,培养优秀的梯队干部,建设一 支优秀的团队; 3.5 财务管理:根据业务的需求,进行合理的成本管理,保证资金的合理安全使用,确 保各项业务款项的及时收取; 3.6 物流管理:根据业务的需求,组织编写可行的物流解决方案,制定合理的物流管理 制度与流程,使物流工作有序、高效、安全的运转; 3.7 业务总结:定期审核、督促、指导各部门的工作完成情况,并及时进行总结。 4、总经办主任
阶段性评估:效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段 层次性评估: 作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、
学业层学习精神、事业层思维模式 绩效评估要素:定名、定值、定量、定性、定时、定点
第二章 制度篇 第一节 前言
人是公司发展之本,拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功 的关键,我们致力于公司人力资本的增值,加强人才队伍的建设,努力创造一流的人 才成长环境,不断提高各级人才的解决问题的能力。
{企业管理手册}公司人力 资源操作手册范本
某某公司人力手册

企业HR操作标准手册

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H .R 管理实务(一)人力资源部组织结构图合计:22人 注:后勤管理区域计日工核定8人H .R 管理实务人力资源部总监岗位职责H.R DIRECTOR POSITION RESPONSIBILITIES一、岗位名称: 人力资源部总监Job Name:Director of Human Resource二、岗位级别: 总监Job Title: Director三、直接上司: 总经理、驻店经理人力资源部总监后 勤 主 任 1 培 训 主 任 1劳 资 主 任 1人 事 主 任 1秘 书 1洗涤工 5人员 工 餐 厅 厨 师 长 1 员 工 宿 舍 督 导 1员 工 餐 厅 副 厨 师 长 1 员 工 餐 厅 厨 师 5 员 员 员 工 工 工 宿 活 更 舍 动 衣室 室 3人Immediate Superior: G.M、R.M四、下属对象:人力资源部各岗位员工Immediate Subordinate: All Staff of Human Resource五、岗位概要:根据国家政策和酒店经营需要,负责酒店人力资源管理及开发工作。

Job Description六、主要职责:Primary Responsibilites1、在总经理及驻店经理领导下,全面负责人力资源部的工作,对总经理负责。

2、根据国家有关政策和酒店的经营目标,主持制定部门各种人事管理制度和工作流程,设计酒店的组织框架和部门人员定编,制定酒店的工资制度、奖励办法,做好人力资源开发与管理。

3、参加部门经理晨会及例会,主持部门会议,传达总经理的指示和酒店的各项有关信息。

4、熟悉本部门的各项业务工作,组织、督导部门全体工作人员实施工作计划和日常人事管理工作。

5、培训、考核、奖惩部门工作人员,调动部门全体人员工作积极性,做好内部团结,不断提高工作效率和业务水平。

6、实行动态管理,不断研究、检查、调整酒店的各项人事管理制度和工作程序,使其逐步规范化、合理化、科学化。

2020年(企业管理手册)公司人力资源中心工作指导手册

2020年(企业管理手册)公司人力资源中心工作指导手册

(企业管理手册)公司人力资源中心工作指导手册XXXX股份有限公司人力资源中心工作指导手册二〇一一年八月目录第一章人力资源中心职责、职权 (1)1XX公司人力资源中心与各公司人力资源管理职责权限划分表 (1)2人力资源中心职责 (5)3XX公司人力资源中心职权 (7)第二章人力资源中心组织架构定岗定编 (8)1人力资源中心组织架构 (8)2XX公司人力资源系统组织架构 (9)3XX公司人力资源系统定岗、定编 (10)第三章人力资源中心各岗位说明书 (12)1人力资源中心总监岗位说明书 (12)2人力资源中心总监助理岗位说明书 (16)3人力资源中心培训主管岗位说明书 (19)4人力资源中心绩效考核主管岗位说明书 (23)5员工关系主管岗位说明书 (28)6岗位分析主管岗位说明书 (33)7招聘主管岗位说明书 (37)第四章人力资源管理流程 (42)1XX公司人力资源管理相关流程清单 (42)2流程图及流程说明 (44)2.2XX公司本部岗位设计流程(XXX-RL-02) (47)2.3XX公司定编及增编审批流程(编号XXX-RL-SD-01) (50)2.4XX公司招聘管理流程(编号:XXX-RL-03) (52)2.5制定XX公司年度招聘计划流程(编号:XXX-RL-ZP-01) (55)2.6校企合作管理流程(编号:XXX-RL-ZP-02) (57)2.7校园招聘流程(编号:XXX-RL-ZP-03) (59)2.8XX公司内部竞聘流程(含各公司副总以上)(编号:XXX-RL-ZP-04) (61)2.9XX公司社会招聘流程(含各公司副总以上)(编号:XXX-RL-ZP-05) (63)2.10XX公司月度招聘计划流程(编号:XXX-RL-ZP-06) (66)2.11XX公司用人需求申请审批工作流程(编号:XXX-RL-ZP-07) (68)2.12XX公司培训管理工作流程(编号:XXX-RL-04) (70)2.13 XX公司本部培训计划管理工作流程(编号:XXX-RL-PX-01) (75)2.14 XX公司本部培训需求工作流程(编号:XXX-RL-PX-02) (79)2.15 XX公司培训效果评估工作流程(编号:XXX-RL-PX-03) (82)2.16 XX公司外部培训工作流程(编号:XXX-RL-PX-04) (85)2.17XX公司内部培训工作流程(编号:XXX-RL-PX-05) (88)2.18XX公司绩效考核管理流程(编号:XXX-RL-05) (91)2.19XX公司绩效分析会召开流程(编号:XXX-RL-JX-01) (94)2.20XX公司薪酬体系设计流程(编号:XXX-RL-06) (96)2.21薪酬单审批下发流程(编号:XXX-RL-XC-01) (98)2.22员工申请调薪流程(编号:XXX-RL-XC-02) (100)2.23XX公司本部劳动合同管理工作流程(编号:XXX-RL-07) (102)2.24 XX公司本部办理员工入职手续流程(编号:XXX-RL-BD-01) (104)2.25XX公司本部员工辞退管理工作流程(编号:XXX-RL-BD-02) (106)2.26 XX公司本部员工离职流程(编号:XXX-RL-BD-03) (108)2.27XX公司员工转正考核工作流程(编号:XXX-RL-BD-04) (110)2.28XX公司员工转岗工作管理流程(XX公司本部或跨公司转岗) (112)2.29XX公司员工职务晋升流程(编号:XXX-RL-BD-06) (114)2.30 XX公司本部员工考勤工作流程图(编号:XXX-RL-09) (116)2.31XX公司员工请假管理工作流程图(编号:XXX-RL-KQ-01) (118)2.32XX公司本部员工加班管理工作流程图(编号:XXX-RL-KQ-02) (120)2.33XX公司员工公出管理工作流程图(编号:XXX-RL-KQ-03) (122)2.35XX公司人事任命流程(编号:XXX-RL-11) (126)第五章人力资源管理各级管理流程职权划分 (128)第六章人力资源管理制度 (129)第一章人力资源中心职责、职权1XX公司人力资源中心与各公司人力资源管理职责权限划分表2人力资源中心职责2.1统筹、协调XX公司人力资源管理工作,做好XX公司本部的人力资源管理,做好对各公司人力资源的监督、帮助、促进、评定工作。

2020年(人力资源管理)公司人力资源管理手册

2020年(人力资源管理)公司人力资源管理手册

(人力资源管理)2020年公司人力资源管理手册(人力资源管理)2020年公司人力资源管理手册人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (15)第六章员工内部调动工作流程 (18)第七章员工离职 (21)第八章劳动合同 (23)第九章薪资制度 (26)第十章考勤管理 (29)第十一章员工福利 (33)第十二章绩效管理 (35)第十三章奖励制度 (37)第十四章违纪处分 (38)第十五章培训和发展 (41)第十六章职业生涯发展 (44)第十七章人事档案管理 (47)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工和企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订且实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责:1制度建设和管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限和工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2020年(企业管理手册)完整版人力资源管理手册

2020年(企业管理手册)完整版人力资源管理手册

(企业管理手册)完整版人力资源管理手册人力资源管理总体框架:企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。

第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容:三、 人力资源管理流程:从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。

流程图如下:第二部分:XX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、 XX 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段:第一阶段:99年3月15日——3月27日1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成)2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段:99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段:99年4月15日——5月5日1.编制公司薪资方案。

(4月20日完成)根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。

2.编制绩效考核方案(5月5日完成)根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段:99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

企业管理手册企业人力资源管理人员实操手册精编

企业管理手册企业人力资源管理人员实操手册精编

(企业管理手册)企业人力资源管理人员实操手册人力资源管理人员操作手册目录第一章手册的目的3第二章人力资源部的工作职责4第三章招聘工作6第四章新员工入司工作流程11第五章员工转正考核工作流程14第六章员工内部调动工作流程16第七章员工离职19第八章劳动合同21第九章薪资制度24第十章考勤管理26第十一章员工福利30第十二章绩效管理32第十三章奖励制度34第十四章违纪处分35第十五章培训与发展38第十六章职业生涯发展41第十七章人事档案管理44第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责:1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订公司机构、部门和人员岗位职责;D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E监督、检查与指导分支机构人事部工作。

2020年(工作规范)某知名企业人力资源管理手册

2020年(工作规范)某知名企业人力资源管理手册

人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (14)第六章员工内部调动工作流程 (16)第七章员工离职 (19)第八章劳动合同 (21)第九章薪资制度 (24)第十章考勤管理 (26)第十一章员工福利 (30)第十二章绩效管理 (32)第十三章奖励制度 (34)第十四章违纪处分 (35)第十五章培训与发展 (38)第十六章职业生涯发展 (41)第十七章人事档案管理 (44)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责:1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订公司机构、部门和人员岗位职责;D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E监督、检查与指导分支机构人事部工作。

企业人力资源管理人员操作手册

企业人力资源管理人员操作手册

企业人力资源管理人员操作手册目录第一章ﻩ手册的目的 ................................................................ 错误!未定义书签。

第二章人力资源部的工作职责........................................ 错误!未定义书签。

第三章招聘工作................................................................ 错误!未定义书签。

第四章ﻩ新员工入司工作流程 ................................................ 错误!未定义书签。

第五章ﻩ员工转正考核工作流程 ............................................ 错误!未定义书签。

第六章员工内部调动工作流程........................................ 错误!未定义书签。

第七章ﻩ员工离职ﻩ错误!未定义书签。

第八章劳动合同................................................................ 错误!未定义书签。

第九章ﻩ薪资制度 .................................................................... 错误!未定义书签。

第十章考勤管理................................................................ 错误!未定义书签。

第十一章ﻩ员工福利ﻩ错误!未定义书签。

第十二章绩效管理 ............................................................ 错误!未定义书签。

2020年(企业管理手册)现代企业HR工作手册

2020年(企业管理手册)现代企业HR工作手册

(企业管理手册)现代企业HR工作手册HHhhhhhhhhhhhhhhhhhh现代企业HR工作手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (14)第六章员工内部调动工作流程 (17)第七章员工离职 (20)第八章劳动合同 (22)第九章薪资制度 (25)第十章考勤管理 (27)第十一章员工福利 (32)第十二章绩效管理 (34)第十三章奖励制度 (34)第十四章违纪处分 (35)第十五章培训与发展 (38)第十六章职业生涯发展 (41)第十七章人事档案管理 (44)第一章总则(手册的目的)一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本、以员工为中心、创百年老店”的人文思想,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标,规范公司的人力资源管理。

公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

本手册为第A版,此后将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分公司提出修改意见。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务任免、升降、测评、职位配置、职称定级、干部训练、服务、考勤、请假、休假、加班、值班、考核、奖惩、调迁、解职、交卸、薪酬、福利、保险、退休、抚恤、资遣等事项除国家有关规定外,本公司各级员工,均应遵守本规则各项规定。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

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(企业管理手册)企业HR操作标准手册(一)人力资源部组织结构图合计:22人注:后勤管理区域计日工核定8人人力资源部总监岗位职责H.R DIRECTOR POSITION RESPONSIBILITIES一、岗位名称:人力资源部总监Job Name:Director of Human Resource二、岗位级别:总监Job Title:Director三、直接上司:总经理、驻店经理Immediate Superior:G.M、R.M四、下属对象:人力资源部各岗位员工Immediate Subordinate:All Staff of Human Resource五、岗位概要:根据国家政策和酒店经营需要,负责酒店人力资源管理及开发工作。

Job Description六、主要职责:Primary Responsibilites1、在总经理及驻店经理领导下,全面负责人力资源部的工作,对总经理负责。

2、根据国家有关政策和酒店的经营目标,主持制定部门各种人事管理制度和工作流程,设计酒店的组织框架和部门人员定编,制定酒店的工资制度、奖励办法,做好人力资源开发与管理。

3、参加部门经理晨会及例会,主持部门会议,传达总经理的指示和酒店的各项有关信息。

4、熟悉本部门的各项业务工作,组织、督导部门全体工作人员实施工作计划和日常人事管理工作。

5、培训、考核、奖惩部门工作人员,调动部门全体人员工作积极性,做好内部团结,不断提高工作效率和业务水平。

6、实行动态管理,不断研究、检查、调整酒店的各项人事管理制度和工作程序,使其逐步规范化、合理化、科学化。

7、熟悉和掌握全体员工的基本情况,协助各级管理人员有效地督导员工,对员工的转正录用、升降职务、奖励处罚、管理人员的业绩评估提出考核意见,并报总经理参考、决策。

8、审核部门的各种报表、请示、报告等文稿,控制审批部门的各项费用开支。

9、负责与各级主管部门、业务部门及酒店内其他部门建立并保持良好的工作关系。

10、完成总经理委派的其他工作。

七、任职条件:Qualifications:1)基本素质:具备良好的职业道德和敬业精神,遵章守纪,有感召力、信任感及责任心,秉公办事,不谋私利。

熟练使用现代办公设备,熟悉的掌握国家及当地政府的劳动人事管理政策,有较强的管理能力。

2)文化程度:大专以上学历(劳动人事管理或饭店管理专业);有社会学、心理学、行政管理学知识。

3)语言能力:流利国语,懂英语,有较强的语言表达能力。

4)仪容仪表:端庄大方气质佳。

5)工作经验:三年以上高星级酒店本岗管理工作经验,有本专业中级技术职称。

人事主任岗位职责PERSONNEL SUPERVISOR POSITION RESPONSIBILITIES一、岗位名称:人事主任Job Name: Personnel supervisor二、岗位级别:主任Job Title: Supervisor三、直接上司:人力资源部总监Immediate Superior: Director of Human Resource四、下属对象:Immediate Subordinate:五、岗位概要:根据国家政策和酒店经营需要,负责酒店人力资源调配管理。

Job Description六、主要职责:Primary Responsibilites:1、掌握和执行国家关于劳动人事工作方面的政策规定,贯彻酒店的人事工作制度,根据劳动市场变化和酒店经营需要,编制年度、月度用工计划,科学安排人力,节约人力成本。

2、制定酒店人员定编规划,根据审批的年度用工计划,负责办理员工的调配、招聘、调动、考核、任免、辞退(职)、退休等工作。

3、经常深入各部门了解用工情况,做好酒店内部人员余缺调剂、任职考察等工作。

4、负责适时修订人事管理制度及《员工手册》,起草人事管理方面文件。

及时准确地填写各类人事表格,建好员工卡片及员工队伍信息库表格,根据变动及时调整各类人事资料。

5、管理劳动合同,完善用工手续,协助人力资源总监调解劳动纠纷,做好各种劳务证件的登记保管工作。

6、负责员工的专业技术职称评定,技术工种等级的考核审批工作。

7、建立健全员工档案,做好人事方面的资料统计、归档工作,准确及时完成人事统计报表。

8、定期提供人事工作方案,及时办理员工的进、出店手续,协调好和相关部门的业务关系。

9、熟悉掌握酒店人事信息,熟练操作电脑,及时准确提供酒店人事资料。

10、完成人力资源总监委派的其他工作。

七、任职条件:Qualifications:1)基本素质:有良好的职业道德和敬业精神,遵章守纪,工作认真细致,责任心强,有保密意识,工作效率高。

熟练使用现代办公设备,熟悉政府部门规定的劳动人事政策,有独立工作能力。

2)文化程度:大专以上学历(劳动人事管理或饭店管理专业最佳);有一定旅游学、心理学知识。

3)语言能力:流利国语、英语,有较强的语言表达能力。

4)仪容仪表:端庄大方气质佳。

5)工作经验:二年以上高星级酒店本岗管理工作经验或三年以上人事工作经验;有本专业初级技术职称。

劳资主任岗位职责LABOUR AND PAYROLL SUPERVISOR POSITION RESPONSIBILITIES 一、岗位名称:劳资主任Job Name: Labour and payroll Supervisor二、岗位级别:主任Job Title:Supervisor三、直接上司:人力资源部总监Immediate Superior: Director of Human Resource四、下属对象:Immediate Subordinate:五、岗位概要:根据国家政策和酒店经营需要,负责酒店员工工资福利管理工作。

Job Description:六、主要职责:Primary Responsibilites:1、掌握和执行国家及酒店有关劳动工资、劳动保护、劳动保险、职工福利、奖惩等有关政策,根据酒店经营状况拟定工资管理制度,提出工资、福利年度计划及调整意见,并贯彻实施。

2、检查、分析工资、福利计划情况并提出改进意见,建好工资变动台帐。

3、及时准确填报各类劳动工资统计报表,定期审批季度、年度工资总额计划,确保工资总额指标不突破。

4、熟悉酒店各部门班次,检查并完成全店每月考勤统计工作及每月工资、浮动工资发放的审核工作。

5、负责员工奖惩、加班加点及各种津贴的审核、报批发放及负责统计、核发员工餐费、福利用品等工作。

6、审批员工工伤、医药费、年休假及休假情况,提出费用支付意见,建立假期档案及费用报销档案。

7、管理员工的劳动保护和劳动卫生、劳动保险工作,承办员工的转正、定级、调资、奖金评审及福利用品发放标准等工作。

8、负责办理全店员工的养老保险工作,按规定及时缴纳员工的养老金、失业金等。

9、负责起草工资、福利方面文件,检查工资、福利落实情况,办理员工进出店的工资手续。

10、完成部门总监委派的其他工作。

七、任职条件:Qualifications:1)基本素质:有良好的职业道德和敬业精神,遵章守纪,工作认真细致,责任心强,有保密意识,工作效率高。

熟练使用现代办公设备,熟悉政府部门规定的劳动人事政策,懂会计核算。

2)文化程度:大专以上学历(劳动人事管理或饭店管理专业最佳),有一定的旅游学及财务知识。

3)语言能力:流利国语,懂英语,有较强的语言表达能力。

4)仪容仪表:端庄大方气质佳。

5)工作经验:二年以上高星级酒店本岗管理工作经验或三年以上劳资工作经验,有本专业初级技术职称。

培训主任岗位职责TRAINING SUPERVISOR POSITION RESPONSIBILITIES一、岗位名称:培训主任Job Name: Training supervisor二、岗位级别:主任Job Title: Supervisor三、直接上司:人力资源部总监Immediate Superior: Human Resource Director四、下属对象:Immediate Subordinate:五、岗位概要:根据酒店经营需要,负责对全体员工的培训工作。

Job Description:六、主要职责:Primary Responsibilites:1、在人力资源部总监领导下,负责主持酒店全体员工的培训、督导工作。

2、根据酒店经营方针及在管理、服务上存在的问题,分析培训需求,负责制定、实施酒店年度、月度培训计划,制定、实施和不断完善各项培训制度。

3、负责新员工入职培训,建立和健全员工培训档案,并按要求做好培训资料汇编工作。

4、负责建立完善酒店三级培训体系,组织和主持重要的培训活动。

5、负责酒店年度培训费用预算,控制培训费用开支,审批各种培训教、器材的购置。

6、负责培训教室的摆放及使用安排,保管、检查、维修培训方面所使用的一切设施设备(每日检查一次),以确保处于良好状态。

7、负责办理员工外派培训及来店培训有关的一切手续。

8、负责承担员工英语及其它语种的教学考核工作,编写适合酒店实际岗位的英语培训教材。

9、负责酒店各相关岗位等级及证书考核的组织、实施、归档工作。

10、完成人力资源部总监委派的其他工作。

七、任职条件:Qualifications:1)基本素质:具备良好的事业道德和敬业精神,工作认真负责,勤学好问,乐于助人,为人师表。

熟练使用现代办公设备,有较强的培训组织、策划、实施能力及独立工作能力。

2)文化程度:大专以上学历(饭店管理专业或师范专业最佳),有旅游学、心理学和教育学基础。

3)语言能力:流利国语、英语,有第二外语基础更佳,有较强的语言表达能力。

4)仪容仪表:端庄大方气质佳。

5)工作经验:三年以上高星级酒店本岗管理工作经验或三年以上培训经验。

秘书岗位职责SECRETARY POSITION RESPONSIBILITIES一、岗位名称:人力资源部秘书Job Name: Human Resource Secretary二、岗位级别:督导Job Title: Captain三、直接上司:人力资源部总监Immediate Superior:Director of Human Resource四、下属对象:Immediate Subordinate:五、岗位概要:根据人力资源部的工作计划,负责处理日常内勤工作。

Job Description:六、主要职责:Primary Responsibilites:1、负责人力资源部的电脑操作管理,建立健全酒店员工人事管理系统信息,根据实际需要,进行查询工作。

2、负责人力资源部对外函件及资料的准备工作(打字、复印、分发等),及部门对内、外联系,分发部门会议资料,并作好各类文件资料的归档工作。

3、负责起草、打印、上报人力资源部的会议记录及月度、年度工作报告和工作计划等文字处理工作。

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