分部分项验收管理办法

分部分项验收管理办法

一、分部分项分作业段验收执行

分项工程按国家标准划分，可按作业段分批报验。分项工程的质量检验经施工单位自检

合格后，提前24小时通知监理单位，监理单位组织验收。项目工程部负责分部分项验收的管

理并参加模板、钢筋、混凝土、防水、保温、屋面瓦等重要的分项工程的验收，其余分项工

作按不低于25%的比例进行抽查。

隐蔽工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收部位，施工单位自检合格后在隐蔽或中间

验收24小时前通知监理工程师验收，并准备验收记录。验收合格，经监理工程师、项目专业

工程师签字方可继续施工。验收不合格，施工单位应在限定的时间内完成整改，重新进入验

收程序。

分部工程验收，施工应提前三个工作日向监理单位提出验收申请，由总监理工程师组织

项目公司专业工程师和工程部经理、监理工程师、施工单位项目负责人和项目技术、质量负

责人进行验收。勘察、设计单位相关人员和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基基础、

主体结构等重要分部工程的验收。

项目工程部应督促施工单位、监理单位贯彻国家验收规范、合同要求和中南工艺工法，

检查分部分项工程验收情况和验收资料、工程实体质量，对施工单位、监理单位验收敷衍了

事、放松标准、延期验收、弄虚作假等现象责令改正，并按本办法进行处罚。

项目管理中心在大小移动中检查分部分项工程验收情况，对责任单位违反本办法的行为

执行处罚。

施工单位、监理单位对分部分项工程按作业段进行100%检查验收，项目工程部参加全部

模板、钢筋、混凝土、防水、保温、屋面瓦等重要的分项工程的验收、全部分部工程的验收，

按不小于25%的比例抽查其他分项工程。分部分项工程、隐蔽工程验收数据必须即时通过PDA 录入公司ERP系统。

未按上述要求执行的，项目管理中心对项目公司将按500元/次进行处罚，弄虚作假的按1000元/次进行处罚；验收前施工单位必须进行自检、申报，否则按500元/次进行处罚；弄虚作假的按1000元/处进行处罚；总公司对工程分部分项验收进行抽查，发现工程部、监理公司

未查到的问题，对两者按500元/处进行处罚；弄虚作假者对工程部、监理公司按1000元/处进行处罚。对于已发放PDA设备，有条件使用PDA设备和ERP系统的，但未实际使用的，每次检查

时对项目工程副总和工程部经理各处罚500元。被处罚后未按照要求的期限和标准改正的，一经发现，加倍处罚。一年内多次违反的，将按公司责任追究基本法则处理。项目工程部或有

关人员能证明自己已尽到管理责任的，可减轻或免于处罚。

二、问题的处理

1、分部分项问题种类

根据分部分项验收出现问题的严重程度分三个等级：一般质量问题、严重质量问题、重

大质量问题。

1）一般质量问题：

a）直接经济损失在1000元（含1000元）以上，不满10000元的；

b）不影响使用功能和工程结构安全，不造成永久质量缺陷的。比如但不限于下列问题：钢筋工程的搭接、锚固、焊接、绑扎等不符合规范和宪章要求但未造成事故可修复整改的；

砼局部出现蜂窝、麻面、烂根且深度、面积较小的；砌体工程平整度、垂直度等不满足要求

的；楼地面局部有空鼓、开裂、起砂现象的；防水工程基层处理不到位、卷材局部出现空鼓、

搭接长度不够等。

2）严重质量问题：

a）直接经济损失在10000元（含10000元）以上，不满20000元的。

b)不影响工程结构安全，但对使用功能有一定影响，如不及时修复会造成永久质量缺

陷的。比如但不限于下列问题：钢筋偷工减料（经验算仍满足结构安全的）；砼28天强度未达到设计要求，大面积蜂窝麻面、大面积烂根且孔洞较深的，大面积露筋的；使用假冒伪劣

砌块，砂浆强度不满足设计要求，砌筑未使用拉结筋或拉结筋长度不够的，顶砖间隔时间不

满足宪章要求的，外墙出现较多透明缝、瞎缝、通缝的；外墙螺杆洞修补不符合宪章要求和

施工方案的；房间净高、净宽尺寸误差超出宪章要求的较多的；防水卷材使用假冒伪劣产品

或厚度不符合设计要求，大面积搭接长度不够、搭接顺序错误、地下室穿墙管道处、出屋面

管道根部处理不到位的等。

3）重大质量问题：

a)直接经济损失在20000元（含20000元）以上，不满50000元的；

b)影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的,超50000元按质量事故处理。比如但不限于下列问题：钢筋采用假冒伪劣产品或严重偷工减料（经验算无法满足结构安全的）；砼标准试块、现场回弹及取芯强度均不满足设计要求且低于原设计值一个等级以上的；

屋面、外墙、地下室出现大面积渗漏的；主楼或裙房发送严重不均匀沉降的。

2、分部分项问题考核措施

根据产生问题的严重程度，对分部分项验收出现的问题进行如下考核：

1)一般质量问题对所属专业，对相关专业工程师提出口头批评，对施工单位发出整改通

知单。

2)严重质量问题：对相关专业工程师、工程部经理，根据百项整顿扣分，按100元/ 处进行处罚，监理单位按损失金额的5%进行赔偿，施工单位按损失金额的100%赔偿。

3)重大质量问题：对相关专业工程师、工程部经理、工程副总、根据百项整顿扣分，按

500元/ 次、1000元/ 次、2000元/ 次进行处罚，监理单位按损失金额的10%赔偿，施工单位按照合同约定赔偿损失。

三、分部分项平面检查制

（1）项目公司现场专业工程师在分部分项检查过程中必须准备好《施工平面简图》随机

标出检查顺序和检查部位，在《施工平面简图》标明检查的楼层、部位、检查日期等。

（2）现场专业工程师在检查过程中必须按照《施工平面简图》标注的检查顺序、层数和

房间号进行检查。

（3）每次检查完后参加检查人必须在《施工平面简图》上签字确认，现场专业工程师根

据检查结果评分，并根据结果进行奖励或处罚。

（4）检查结束后现场专业工程师负责将《施工平面简图》交资料员进行归档保管，并将

奖罚结果附后。

（5）每次总公司以及集团公司各级检查人员到达项目后根据施工进度，对前一阶段该项目完成的分部分项随机抽取进行检查。

（6）检查完成后要求项目公司资料员提供检查部位的原始检查记录，并将本次检查的结果与原始记录进行对比，对于结果明显相差较大的，检查人必须严格按照制度规定对责任人

进行处罚。

（7）严格执行平面简图三检制和监理验收制，切实落实自检、互检、专检，做到按程序

验收。不按要求内部验收的；内部验收不合格，进入下道工序的；内部验收不合格，上报监

理验收的；监理验收不合格，进入下道工序的，总公司项目管理中心将对项目公司、监理单

位、施工单位相关责任人处以500元/人·次的处罚，弄虚作假的处以1000元/人·次的处罚。

(8)各级检查人员要依据项目进度对前一阶段完成的施工部位进行全面检查，及时发现问