党建工作标准化讲座29页PPT

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—项目党建工作标准化建设—
主讲人:任俊豪
前言
基层党组织是管党治党的基础性组织资源,是党的全部工作和战斗力的 基础。新形势下基层党组织工作开展的怎么样,直接影响到党的凝聚力、影 响力、战斗力的充分发挥。
标准化作为现代化管理的重要途径,发挥着基础性、战略性、引领性作 用。当前,在全面深入贯彻党的十九大会议精神、着力深化全面从严治党的 新形势下,推动党建科学化创新,探索建立基层党建标准体系,推进支部党 建标准化建设,促进标准化理念和方法在党建工作中的应用,对解决管党治 党的“宽、松、软”现象,确保党的领导坚强有力,具有积极的现实意义。
制度流程标准化
6、支委会学习制度。支部委员一般每月集中学习一次,学习情况要公示。 7、计划和总结工作制度。支部应结合实际制定年度工作计划和季度工作安排,并做 好工作总结,向支部大会作出工作报告。支部委员会改选时,必须向支部大会全面报 告工作。 8、思想政治工作制度。支部每季分析一次党员、群众的思想状况,组织员工政治学 习。 9、党员汇报制度。党员每月向党小组或党支部汇报思想和工作情况。 10、党员群众评议支部制度。每年至少进行一次,可与支部民主评议党员一起开展。
2.制度流程标准化
制度流程标准化
根据《党章》规定以及集团公司《两个实施意见》要求,结合项目党建工作需要分为 十五项制度: 工作流程标准化:按照集团公司党委2019年制订的《项目党建工作手册》指导和规范 基层党组织建设和日常工作程序,并严格按流程推进各项工作,在实际工作中有悖 《党章》规定的要及时反馈意见,报上级组织部门整改,形成闭环管理。
目录页
Contents Page
1.机构人员标准化
3.主题活动标准化
5. 项目案例展示
2.制度流程标准化
4.台账记录标准化
1.机构人员标准化
机构设置 党支部工作程序
配强人员 基础工作
机构设置
党工委设置原则: 项目党工委的设置要同时具备三个条件:一是集团公司或三 级公司直管的工程项目部;二是重点、难点、有影响力或规模较大、工期较长的工程 项目部;三是党员人数达到50人以上的工程项目部。设置项目党工委后,其下属的项 目分部或作业队按党支部设立;多个单位参建的工程项目,主管或代管单位派出党工 委,其他参建单位的项目分部或作业队不得再设党工委,要按要求设置党支部,受本 单位党组织和项目党工委的双重领导。
机构设置
凡有正式党员3人以上、不足50人的基层单位,均应设立党支部;正式党员不足3人, 没有条件单独成立党支部的单位,可与邻近单位的党员组成联合党支部,也可纳入上级单 位机关党组织管理;凡有正式党员3人以上,执行临时任务时间较短或因某种原因暂时不 能成立正式党支部的,可成立临时党支部。
党支部应根据本单位党员的数量和分布情况,划分若干党小组,每组选举党小组长 一人。一个支部所划分的党小组不宜过多。一个党小组不应少于3名党员(其中至少要有 一名正式党员)。
制度流程标准化
1、项目部党组织中心组理论学习制度。一般每季度集中学习一次,每人每年的学习 出勤率不低于95%,班子成员参加学习要纳入班子年度考核内容。 2、项目班子民主生活会制度。项目班子民主生活会一般一年召开一次。 3、支部党员组织生活会制度。党支部组织生活会每年召开一次,一般安排在年底前 召开。项目班子成员要以普通党员身份参加支部党员组织生活会。 4、支部民主评议党员制度。一般每年评议一次,可与支部党员组织生活会结合一起 进行。 5、“三会一课”制度。支部党员大会每季度不少于一次,支部委员会每月不少于一 次,党小组会每月一次,党课每季度一次。
党支部工作程序
要求“规定动作不走样”,依据:《党章》、《准则》、《条例》以及集团公司印 制的《党建工作手册》 • 建立党支部工作程序 • 党支部选举工作程序 • 发展党员工作程序 • 发展党员工作中应注意的问题 • 党支部组织生活会程序 • 党费的收缴工作程序和标准 • 党支部“三会一课”程序 • 民主评议党员程序
配强人员
配强书记,选好项目党建工作的“领头羊”。加强基层专兼职党支部书记队伍建设, 综合考虑思想修养、个人履历、工作能力、责任心等因素,按照德才兼备、以德为先的 用人标准,选好配强专职或兼职的项目党组织书记。要选好配强专职项目党组织书记, 加强基层专兼职党支部书记队伍建设。
安排兼职党组织书记时,应按照平级兼任或以高代低原则,禁止以低代高兼任党组 织书记。并且兼职党组织负责人应具备复合型素质,能主动抓好项目党建工作。坚持把 政治强、能协调、懂生产、熟悉党务工作的复合型党员干部选派到项目书记岗位。
基础工作
• 日常工作台账化。集团公司针对基层组织——项目党支部编撰印发了《支部工作台帐》, 以“定量评价、数据支撑、表格填写、日常记录”为原则,推行项目党建的日常工作的 数据化,实现基础工作的标准化,我们结合项目实际遵照执行。
• 《台账》分为24项内容共计171页,针对党支部基本情况 、支部委员名单及分工 、党小 组分布及组成情况 、党员名册 、申请入党人员名册、入党积极分子情况、发展新党员 情况、党员增减登记表 、困难党员名册 、党费收缴情况 、光荣榜 、党员违纪记录、 党务公开台帐 、党员大会记录 、组织生活会记录 、党课记录等内容,按照支部换届选 举的2-3年时间,全部采用表格化设置,使人一目了然,结合项目实际情况,更具可行性、 操作性。
机构设置
“三同步原则”:要坚持在组建工程项目部时,同步建立党组织;在选配项目经理 时,同步选配党组织负责人;在部署经营管理工作时,同步部署党建工作。项目党组织 原则上应与机构和生产组织相对应,本着有利于自身建设,有利于党员管理,有利于开 展活动,有利于发挥作用的要求设置,并根据生产的需要及时调整。
制度流程标准化
11、组织发展工作制度。党支部底年前要制定下一年发展党员计划和培养、教育、考察 积极分子的措施。 12、支部定期改选制度。支部委员会每届任期三年,到期前书面报告上级党委审批后, 按时召开党员大会进行改选。 13、落实“三重一大”及重要事项党政会签制度。 14、党务公开制度来自百度文库项目党组织要按照上级文件规定,将党组织的工作制度、目标任务 和各种活动向党员群众进行公开。 15、党风廉政建设责任制度。要及时建立本项目部党风廉政建设责任制,抓好责任分解、 责任考核、责任落实、责任追究四个关键环节,明确项目班子成员抓党风建设的责任范 围和重点任务。
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