保险公司财务基本知识讲解
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初步搭建公司全面预算管理框架，根据 SARMRA评估及资产负债管理要求，在2017年 的基础上细化、量化相关预算标准，根据产 品、渠道等进一步细化差异化费用政策，配 合考核分规模测算经营结果
全面预算管理.架构
1
经营预算
预
2
资本预算
算
架
财务预算
3
构
4
预算分析考核
全面预算管理.经营预算
收
入
保险业务收入
2018 财务基础知 识培训 2018 ENTREPRENEURIAL BUSINESS PLAN
前言
财务是公司经营活动的货币化反映，与经营管理、短期报表结果及长期价值的提高紧密 相关。对目前中原农险来说，会算账、懂财务越来越成为各级干部员工的基本素质和基本要 求。
总裁在年度工作会议上提出了“让大家想算账、会算账、能算出个明白账”的要 求， 公司效益发展要求各级机构、各级人员清楚成本的构成，合理规划并确定成本结构。
往来款项管理.范围
•其他应收款
罚款、押金、保证金、垫付款、预付款、个人借款、其他
•其他应付款
业务保证金、质保金、查勘车理赔款、权责发生制下的应付挂账
往来款项管理.管理原则
一事一议
管理
谁经办、谁负责
原则
统管与分管相结合
定期清理
往来款项管理.台账
1 机构、部门
2 发生日期
3 经办人、责任人
台账
4 事由
资金管理.应收管理
应收保费管理原则：明确责任、规范操作、严格 考核 应收保费管理采取事前规范、事中监控以及事后 考核相结合的管理方式，对应收保费产生、清理、 回收的各个环节进行管控。
目
录
Contents
1 2 3 4 5
财务管理体系 全面预算管理 资金管理体系 核算管理体系 财务会计报告
核算.层级
中原农险
会计核算层级
总 公 司
分 公 司
后援管理部门 费用支出
直接业务部门 费用支出
后援管理部门 费用支出
直接业务部门 费用支出
投资部 投资净收益 费用支出
地
后援管理部门
市
费用支出
公
司
直接业务部门 保费收入 赔付支出 费用支出
县支公司
核算.维度
会计核算的维度
险 种植险 种 维 养殖险 度
车险
意健险
共同费用
包括业务绩效、保险保障基金、 监管费、交强险救助基金、保险 业务印花税、保单印刷费等。
为了提高分险种核算的准确性， 对于不能明确到险种但是能够明 确到险类的业务及管理费，应作 为该险类的专属费用核算。如险 类的激励费用。
如房租相关费用、管理人力成本、 大部分日常费用等
财务核算重要制度
业务性支出 费用支出
赔款支出 以结案作为赔款支出的确认日日。
手续费及对接 与保费收入确认原则一致；未起保业务支
业务绩效
付的手续费在预付手续费中核算。
1.一般业务及管理费用：遵循“权责发生制”原则，有合同的 需要按月提取或摊销。 2.固定资产折旧：按照公司资产管理办法的规定按月提折旧。 3.无形资产摊销：按10年与无形资产可使用年限孰短摊销。 4.租赁职场装修：按照受益期，即租赁合同期限摊销。
核销
目
录
Contents
1 2 3 4 5
财务管理体系 全面预算管理 资金管理体系 核算管理体系 财务会计报告
财务报告.简介
财务报表的定义和构成
财务报表是企业的会计人员根据一定时期（例如月、季、 年）的会计记录，按照既定的格式和种类编制的系统的报 告文件，财务报表包括下列组成部分：
资产负债表 、利润表、现金流量表、所有者权益变动表、 会计报表附注
机构除上述以外的其他资产采购根据公司《采购管理规定》执行，采购项目事 前必须经过审批。项目需求部门根据实际需要发起采购立项申请，按采购预算 金额（5万、200万、500万）的大小，划分审批权限，确定审批流程。特别的， 分支机构5千元（含）以内的非固定资产项目，机构可采用网购、比价等方式。
财务核算重要制度.采购管理规定
职场费用
运营费用
公司职场装修费、 职场租赁费、资本 性支出摊销、水电 费、网络专线费用 以及在筹机构筹建 费用等
公司运营中产生的 日常费用，包括法
B定变动费用、固定 日常费用、变动日 常费用等
企划部、行政办 公室
行政办公室、信 息技术部
保单取得 成本
种植险、养殖险(包 括展业费、协办费、 协保员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ用、激励 费用)。商业保险 （包括业务人员工 资、手续费及佣金、 展业费、激励费用）
算清投入产出，高效配置资源。
各级机构职能定位
总公司
• 法人主 体
省级分公司
• 经营单 位
市级分公司
• 利润单 元
县支公司
• 作业单 元
目
录
Contents
1 2 3 4 5
财务管理体系 全面预算管理 资金管理体系 核算管理体系 财务会计报告
财务管理体系
财务日常做什么？职能是什么？ 记账?
管钱?
财务管理体系
新筹建机构：按公司《分支机构建设 基础设施配置指引》配置标准设备与 家具，由总公司行政办公室审批，总 公司统一采购按机构市、县级类别配 置标准统一配发
非新筹建机构：设备和车辆的配备标准按公司市 级、县级《机构分类资源配置管理办法（试行）》 执行，依据机构分类评级结果配置相应标准的设 备与车辆。资源配置管理工作由企划部牵头组织 实施，经总裁办公会审核通过后，总公司相应职 能部门落实相关资源配置及调整工作
支出
计划项目 费用类 业务类 税款 合计
本月计划金额
收入 合计
本月可进账的保费 收入
资金管理.应收管理.重要性
《保险公司偿付能力监管规则第8号：信用风 险最低资本》第三十三条规定，应收保费账龄超 过9个月，增加公司信用风险最低资本，进而降 低公司偿付能力充足率。
《关于加强和改进保险资金运用比例监管的 通知》对公司资产流动性指标的规定，财产保险 公司流动性资产的账面余额合计占本公司上季末 总资产的比例不得低于7%。公司农险业务财政 补贴存在大量应收保费，造成公司总资产增加、 流动性指标下降的不利影响。保单出具后即开始 承担保险责任，在补贴资金未拨付前已垫付大量 资金用于支付赔款，造成公司净现金流为负数， 影响公司正常经营。
条线部门、营销 管理部
赔付成本
包括间接理赔费用、 赔款支出、提取未 决赔款准备金
条线部门
全面预算管理.资本&财务预算
（二）资本预算
01
投资预算
（三）财务预算
01 预计资产负债表
0033 预计现金流量表
02
资产购置预算
02
预计利润表
04
预计偿付能力情况表
全面预算管理.执行情况分析
01 预算执行情况分析 02 提供公司考核数据
• 业务支付与结算 • 费用支付
预算与计划
• 年度预算 • 月度计划
应收保费管理
• 重要性 • 原则与措施
资金管理.资金计划
加强资金使用的 计划性、准确性、 规范性和高效性
提高资金周转速 度和使用效率
资金计划 的重要性
确保资金支出分配 的合理有效
防范资金链风险
资金管理.资金计划
资金计 划模板
***服务组/分公司 2018年*月 月度资金计划表
5 金额
6 预计清理日期
7 逾期未清理事由
往来款项管理.月度核对
数据整理
数据推送
数据核对及清理 结果反馈
每月月底或月初， 总公司财务会计部将 其他应收、应付款项 截止整理日的账面情 况进行汇总整理，剔 除已核销信息，分部 门（总公司）、分机 构以表列示。
总公司财务会计 部将月末往来款项明 细表推送至总公司各 部门、各机构。接收 人为部门/机构负责人、 往来款项管理人
总公司 分公司 地市机构…
渠道维度
代理
直销
核算.基本原则
收入、成本会计确认的基本原则
业务性收入 （保费收入）
1.制度规定：原保险合同成立并承担相应保险责任；与原保险 合同相关的经济利益很可能流入；与原保险合同相关的收入能够 可靠地计量。 2.公司实际操作：以起保日作为收入确认的基本原则；对已起 保业务的批单，以批单生效日作为收入确认日。 3.分保费收入：根据再保合同风险是否转移作为判断依据。
目
录
Contents
1 2 3 4 5
财务管理体系 全面预算管理 资金管理体系 核算管理体系 财务会计报告
资金管理.原则
安全 性
流动 性
收益性
资金管理.管理模式
集中 收支
统一 运用
资金 管理
统一 管理
资金管理.措施
集中管控
• 集中设置银行账户 • 收入、支出两条线
集中运用
• 投资 • 营运
集中支付
类
分入/分出保费
未到期责任准备金
其他业务收入 营业外收入
全面预算管理.经营预算
成本类
赔付总支出 提取保费准备金 税金及附加
提取未决赔款准备金 手续费及佣金支出 业务及管理费
全面预算管理.经营.五分成本
人力成本
公司后线管理人员 的基本薪酬、绩效 工资、奖金以及工 会经费、社保、福 利、其他补贴等
人力资源部
战略 财务
业务财 务
运营财务
公司价值管 • 资产交易、市值管理
理
• ……
经营业绩推 • 预算管理、资源配置
动
• ……
业务风险监 • 资金与合规风险控制、财务内控
控
• ……
流程效率优 • 财务流程优化、财务共享
化
• ……
财务数据报 • 资金结算、财务报告
告
• ……
财务管理体系
资金
预算
核算
报告
团队
……
各部门、机构 根据往来款项明细 表，逐项核对。
督促经办人、 责任人及时清理与 核销。
各部门、各机构 将本单位往来款项清 理、核对结果反馈至 总公司财务会计部。
往来款项管理.清理与核销
清理
1.制定清理方案，确定清理计划及时间； 2.责任到人、； 3.跟进督促，落实考核；
1.及时在相应系统内更新往来款项状态及金额。 2.已清理往来款项在系统内进行核销处理。
核
1、费用管理办法；
算
2、费用预算管理办法； 3、差旅费管理办法；
管
4、交通及误餐费管理办法；
5、费用报销手册；
理
6、业务招待管理办法；
7、采购管理规定等。
财务核算重要制度
费用管理原则
预算控制 归口管理 权限审批 据实列支
财务核算重要制度
合法有效的票据
（1）税务部门统一印制的 税务发票； （2）财政部门批准并统一 监制的行政事业性收据； （3）邮政、银行、交通、 医院等系统印制的各类合法 收据、支出证明单； （4）国家规定的其他合法 票据。
核算.基本原则
包括保费收入赔款支出、手续费支出、营业税金及附加、各
收入、成本明细核算的基本要求 业务性收入及 支出
项准备金等，由于我公司业务、财务系统做到了无缝对接， 所有业务性支出均能直接核算到险种（险别），全部作为险 种专属费用。
业务与管理费
能够直接明确到险 种的专属费用
能够明确到险类 专属费用
票据 要求
不合法票据
（1）白条； （2）假发票（含与税务网 站查询信息不符发票）； （3）停用发票（包括销货 单位已注销的发票）； （4）国家明文规定的不合 法票据； （5）其他不属于公司开支 范围的票据。
财务核算重要制度
•增值税专票管理
增值税专用发票适用项目，包括但不限于房屋租赁、装修、 车辆租赁、修理、采购、会议、住宿、燃油、广告宣传、咨 询等，原则上必须开具“增值税专用发票”。
目
录
Contents
1 2 3 4 5
财务管理体系 全面预算管理 资金管理体系 核算管理体系 财务会计报告
全面预算管理.流程
全面预算管理
以战略规划为指导，制定行动 方案 合理配置资源 全员参与、全要素覆盖、全 流程管理
多维度预算管理体系
预算评价
战略规划
目标测算
预算调整
全面预算管理流程
预算编制
期间预测
常用项目
☆电子设备耗材、安全 保卫设备、通信设备、 办公用品、有价单证及 资料印刷、宣传广告、 物业管理、车辆维修、 通讯网络、设备维修、 培训
常用流程
☆采购项目事前必须经过审批。根据采购预算金 额的大小，划分适用范围和审批权限，确定审批 流程。 ☆合同签订必须遵循先审后签的原则。 ☆特别的，分支机构5千元（含）以内的非固定 资产项目，由需求机构经办人申请，市级分公司 （服务组）负责人批复后可直接购买。
若不能开具“增值税专用发票”的，需在报销申请中列明 详细理由。
增值税专用发票，河南省内所有机构发票抬头统一为：中 原农业保险股份有限公司；增值税普通发票，发票抬头为各 机构全称，与营业执照保持一致；
财务核算重要制度
归口管理费 用的事前审 批
预支单
报销单
还款单
财务核算重要制度.机构资产配置与采购标准及流程
预算监测
全面预算管理.历程
历程
2015年 2016年
2017年 2018年
机构开设、保费收入等虽不确定，但综合各 种因素、通过分析固定投入、费用政策等进 行损益测算
保费收入、业务政策由业务部门主导，固定 费用标准、运营费用政策进一步明确，完善 了考核标准，全面性有一定提高
预算编制倡导全员、全要素、全流程，预算 调研、保费收入潜量分析、费用动因分析、 差异化费用政策、明确部门职责、明确费用 标准等，考虑了偿付能力
全面预算管理.架构
1
经营预算
预
2
资本预算
算
架
财务预算
3
构
4
预算分析考核
全面预算管理.经营预算
收
入
保险业务收入
2018 财务基础知 识培训 2018 ENTREPRENEURIAL BUSINESS PLAN
前言
财务是公司经营活动的货币化反映，与经营管理、短期报表结果及长期价值的提高紧密 相关。对目前中原农险来说，会算账、懂财务越来越成为各级干部员工的基本素质和基本要 求。
总裁在年度工作会议上提出了“让大家想算账、会算账、能算出个明白账”的要 求， 公司效益发展要求各级机构、各级人员清楚成本的构成，合理规划并确定成本结构。
往来款项管理.范围
•其他应收款
罚款、押金、保证金、垫付款、预付款、个人借款、其他
•其他应付款
业务保证金、质保金、查勘车理赔款、权责发生制下的应付挂账
往来款项管理.管理原则
一事一议
管理
谁经办、谁负责
原则
统管与分管相结合
定期清理
往来款项管理.台账
1 机构、部门
2 发生日期
3 经办人、责任人
台账
4 事由
资金管理.应收管理
应收保费管理原则：明确责任、规范操作、严格 考核 应收保费管理采取事前规范、事中监控以及事后 考核相结合的管理方式，对应收保费产生、清理、 回收的各个环节进行管控。
目
录
Contents
1 2 3 4 5
财务管理体系 全面预算管理 资金管理体系 核算管理体系 财务会计报告
核算.层级
中原农险
会计核算层级
总 公 司
分 公 司
后援管理部门 费用支出
直接业务部门 费用支出
后援管理部门 费用支出
直接业务部门 费用支出
投资部 投资净收益 费用支出
地
后援管理部门
市
费用支出
公
司
直接业务部门 保费收入 赔付支出 费用支出
县支公司
核算.维度
会计核算的维度
险 种植险 种 维 养殖险 度
车险
意健险
共同费用
包括业务绩效、保险保障基金、 监管费、交强险救助基金、保险 业务印花税、保单印刷费等。
为了提高分险种核算的准确性， 对于不能明确到险种但是能够明 确到险类的业务及管理费，应作 为该险类的专属费用核算。如险 类的激励费用。
如房租相关费用、管理人力成本、 大部分日常费用等
财务核算重要制度
业务性支出 费用支出
赔款支出 以结案作为赔款支出的确认日日。
手续费及对接 与保费收入确认原则一致；未起保业务支
业务绩效
付的手续费在预付手续费中核算。
1.一般业务及管理费用：遵循“权责发生制”原则，有合同的 需要按月提取或摊销。 2.固定资产折旧：按照公司资产管理办法的规定按月提折旧。 3.无形资产摊销：按10年与无形资产可使用年限孰短摊销。 4.租赁职场装修：按照受益期，即租赁合同期限摊销。
核销
目
录
Contents
1 2 3 4 5
财务管理体系 全面预算管理 资金管理体系 核算管理体系 财务会计报告
财务报告.简介
财务报表的定义和构成
财务报表是企业的会计人员根据一定时期（例如月、季、 年）的会计记录，按照既定的格式和种类编制的系统的报 告文件，财务报表包括下列组成部分：
资产负债表 、利润表、现金流量表、所有者权益变动表、 会计报表附注
机构除上述以外的其他资产采购根据公司《采购管理规定》执行，采购项目事 前必须经过审批。项目需求部门根据实际需要发起采购立项申请，按采购预算 金额（5万、200万、500万）的大小，划分审批权限，确定审批流程。特别的， 分支机构5千元（含）以内的非固定资产项目，机构可采用网购、比价等方式。
财务核算重要制度.采购管理规定
职场费用
运营费用
公司职场装修费、 职场租赁费、资本 性支出摊销、水电 费、网络专线费用 以及在筹机构筹建 费用等
公司运营中产生的 日常费用，包括法
B定变动费用、固定 日常费用、变动日 常费用等
企划部、行政办 公室
行政办公室、信 息技术部
保单取得 成本
种植险、养殖险(包 括展业费、协办费、 协保员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ用、激励 费用)。商业保险 （包括业务人员工 资、手续费及佣金、 展业费、激励费用）
算清投入产出，高效配置资源。
各级机构职能定位
总公司
• 法人主 体
省级分公司
• 经营单 位
市级分公司
• 利润单 元
县支公司
• 作业单 元
目
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Contents
1 2 3 4 5
财务管理体系 全面预算管理 资金管理体系 核算管理体系 财务会计报告
财务管理体系
财务日常做什么？职能是什么？ 记账?
管钱?
财务管理体系
新筹建机构：按公司《分支机构建设 基础设施配置指引》配置标准设备与 家具，由总公司行政办公室审批，总 公司统一采购按机构市、县级类别配 置标准统一配发
非新筹建机构：设备和车辆的配备标准按公司市 级、县级《机构分类资源配置管理办法（试行）》 执行，依据机构分类评级结果配置相应标准的设 备与车辆。资源配置管理工作由企划部牵头组织 实施，经总裁办公会审核通过后，总公司相应职 能部门落实相关资源配置及调整工作
支出
计划项目 费用类 业务类 税款 合计
本月计划金额
收入 合计
本月可进账的保费 收入
资金管理.应收管理.重要性
《保险公司偿付能力监管规则第8号：信用风 险最低资本》第三十三条规定，应收保费账龄超 过9个月，增加公司信用风险最低资本，进而降 低公司偿付能力充足率。
《关于加强和改进保险资金运用比例监管的 通知》对公司资产流动性指标的规定，财产保险 公司流动性资产的账面余额合计占本公司上季末 总资产的比例不得低于7%。公司农险业务财政 补贴存在大量应收保费，造成公司总资产增加、 流动性指标下降的不利影响。保单出具后即开始 承担保险责任，在补贴资金未拨付前已垫付大量 资金用于支付赔款，造成公司净现金流为负数， 影响公司正常经营。
条线部门、营销 管理部
赔付成本
包括间接理赔费用、 赔款支出、提取未 决赔款准备金
条线部门
全面预算管理.资本&财务预算
（二）资本预算
01
投资预算
（三）财务预算
01 预计资产负债表
0033 预计现金流量表
02
资产购置预算
02
预计利润表
04
预计偿付能力情况表
全面预算管理.执行情况分析
01 预算执行情况分析 02 提供公司考核数据
• 业务支付与结算 • 费用支付
预算与计划
• 年度预算 • 月度计划
应收保费管理
• 重要性 • 原则与措施
资金管理.资金计划
加强资金使用的 计划性、准确性、 规范性和高效性
提高资金周转速 度和使用效率
资金计划 的重要性
确保资金支出分配 的合理有效
防范资金链风险
资金管理.资金计划
资金计 划模板
***服务组/分公司 2018年*月 月度资金计划表
5 金额
6 预计清理日期
7 逾期未清理事由
往来款项管理.月度核对
数据整理
数据推送
数据核对及清理 结果反馈
每月月底或月初， 总公司财务会计部将 其他应收、应付款项 截止整理日的账面情 况进行汇总整理，剔 除已核销信息，分部 门（总公司）、分机 构以表列示。
总公司财务会计 部将月末往来款项明 细表推送至总公司各 部门、各机构。接收 人为部门/机构负责人、 往来款项管理人
总公司 分公司 地市机构…
渠道维度
代理
直销
核算.基本原则
收入、成本会计确认的基本原则
业务性收入 （保费收入）
1.制度规定：原保险合同成立并承担相应保险责任；与原保险 合同相关的经济利益很可能流入；与原保险合同相关的收入能够 可靠地计量。 2.公司实际操作：以起保日作为收入确认的基本原则；对已起 保业务的批单，以批单生效日作为收入确认日。 3.分保费收入：根据再保合同风险是否转移作为判断依据。
目
录
Contents
1 2 3 4 5
财务管理体系 全面预算管理 资金管理体系 核算管理体系 财务会计报告
资金管理.原则
安全 性
流动 性
收益性
资金管理.管理模式
集中 收支
统一 运用
资金 管理
统一 管理
资金管理.措施
集中管控
• 集中设置银行账户 • 收入、支出两条线
集中运用
• 投资 • 营运
集中支付
类
分入/分出保费
未到期责任准备金
其他业务收入 营业外收入
全面预算管理.经营预算
成本类
赔付总支出 提取保费准备金 税金及附加
提取未决赔款准备金 手续费及佣金支出 业务及管理费
全面预算管理.经营.五分成本
人力成本
公司后线管理人员 的基本薪酬、绩效 工资、奖金以及工 会经费、社保、福 利、其他补贴等
人力资源部
战略 财务
业务财 务
运营财务
公司价值管 • 资产交易、市值管理
理
• ……
经营业绩推 • 预算管理、资源配置
动
• ……
业务风险监 • 资金与合规风险控制、财务内控
控
• ……
流程效率优 • 财务流程优化、财务共享
化
• ……
财务数据报 • 资金结算、财务报告
告
• ……
财务管理体系
资金
预算
核算
报告
团队
……
各部门、机构 根据往来款项明细 表，逐项核对。
督促经办人、 责任人及时清理与 核销。
各部门、各机构 将本单位往来款项清 理、核对结果反馈至 总公司财务会计部。
往来款项管理.清理与核销
清理
1.制定清理方案，确定清理计划及时间； 2.责任到人、； 3.跟进督促，落实考核；
1.及时在相应系统内更新往来款项状态及金额。 2.已清理往来款项在系统内进行核销处理。
核
1、费用管理办法；
算
2、费用预算管理办法； 3、差旅费管理办法；
管
4、交通及误餐费管理办法；
5、费用报销手册；
理
6、业务招待管理办法；
7、采购管理规定等。
财务核算重要制度
费用管理原则
预算控制 归口管理 权限审批 据实列支
财务核算重要制度
合法有效的票据
（1）税务部门统一印制的 税务发票； （2）财政部门批准并统一 监制的行政事业性收据； （3）邮政、银行、交通、 医院等系统印制的各类合法 收据、支出证明单； （4）国家规定的其他合法 票据。
核算.基本原则
包括保费收入赔款支出、手续费支出、营业税金及附加、各
收入、成本明细核算的基本要求 业务性收入及 支出
项准备金等，由于我公司业务、财务系统做到了无缝对接， 所有业务性支出均能直接核算到险种（险别），全部作为险 种专属费用。
业务与管理费
能够直接明确到险 种的专属费用
能够明确到险类 专属费用
票据 要求
不合法票据
（1）白条； （2）假发票（含与税务网 站查询信息不符发票）； （3）停用发票（包括销货 单位已注销的发票）； （4）国家明文规定的不合 法票据； （5）其他不属于公司开支 范围的票据。
财务核算重要制度
•增值税专票管理
增值税专用发票适用项目，包括但不限于房屋租赁、装修、 车辆租赁、修理、采购、会议、住宿、燃油、广告宣传、咨 询等，原则上必须开具“增值税专用发票”。
目
录
Contents
1 2 3 4 5
财务管理体系 全面预算管理 资金管理体系 核算管理体系 财务会计报告
全面预算管理.流程
全面预算管理
以战略规划为指导，制定行动 方案 合理配置资源 全员参与、全要素覆盖、全 流程管理
多维度预算管理体系
预算评价
战略规划
目标测算
预算调整
全面预算管理流程
预算编制
期间预测
常用项目
☆电子设备耗材、安全 保卫设备、通信设备、 办公用品、有价单证及 资料印刷、宣传广告、 物业管理、车辆维修、 通讯网络、设备维修、 培训
常用流程
☆采购项目事前必须经过审批。根据采购预算金 额的大小，划分适用范围和审批权限，确定审批 流程。 ☆合同签订必须遵循先审后签的原则。 ☆特别的，分支机构5千元（含）以内的非固定 资产项目，由需求机构经办人申请，市级分公司 （服务组）负责人批复后可直接购买。
若不能开具“增值税专用发票”的，需在报销申请中列明 详细理由。
增值税专用发票，河南省内所有机构发票抬头统一为：中 原农业保险股份有限公司；增值税普通发票，发票抬头为各 机构全称，与营业执照保持一致；
财务核算重要制度
归口管理费 用的事前审 批
预支单
报销单
还款单
财务核算重要制度.机构资产配置与采购标准及流程
预算监测
全面预算管理.历程
历程
2015年 2016年
2017年 2018年
机构开设、保费收入等虽不确定，但综合各 种因素、通过分析固定投入、费用政策等进 行损益测算
保费收入、业务政策由业务部门主导，固定 费用标准、运营费用政策进一步明确，完善 了考核标准，全面性有一定提高
预算编制倡导全员、全要素、全流程，预算 调研、保费收入潜量分析、费用动因分析、 差异化费用政策、明确部门职责、明确费用 标准等，考虑了偿付能力