员工招聘、入职及离职管理制度
人力资源招聘入职在职离职管理制度
人力资源招聘入职在职离职管理制度人力资源是企业发展的重要支撑，人才是企业发展的核心竞争力。
为了更好地管理人才，招聘、入职、在职和离职管理制度是必不可少的一环。
本文将从这四个方面详细阐述人力资源管理的重要性和实施方法。
招聘管理招聘是企业引进人才的第一步，也是企业发展的基础。
招聘管理的目标是吸引并选拔适合岗位的人才，确保企业人才队伍的质量和数量。
招聘管理制度应包括以下几个方面：1. 制定招聘计划。
根据企业发展需求和人才储备情况，制定合理的招聘计划，包括招聘岗位、数量和时间等。
2. 设定招聘标准。
明确招聘的要求和条件，包括学历、专业、工作经验等，确保招聘面向的是符合岗位要求的人才。
3. 定期更新招聘渠道。
根据招聘需求和市场变化，及时调整和更新招聘渠道，确保招聘效果最大化。
4. 建立招聘流程。
制定标准化的招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节，确保招聘程序规范化和公平公正。
5. 设置招聘指标。
设立招聘指标，如招聘效率、招聘质量等，及时评估和调整招聘策略，提高招聘效果。
入职管理入职是新员工加入企业的过渡阶段，是员工了解企业文化和工作环境的重要时期。
入职管理的目标是帮助新员工尽快适应工作和团队，提高员工的工作效率和积极性。
入职管理制度应包括以下几个方面：1. 设立入职培训计划。
针对新员工的岗位要求和工作技能，设计并组织入职培训，帮助新员工尽快适应工作并提高工作能力。
2. 分配导师。
为新员工配备导师，协助新员工熟悉工作流程、团队氛围和企业文化，帮助新员工快速融入团队并提高工作效率。
3. 指定上级领导。
为新员工指定专门的上级领导，负责指导新员工工作、解决工作问题和评估工作表现，确保新员工顺利适应工作。
4. 建立入职评估机制。
设立入职评估机制，对新员工的工作表现和适应情况进行定期评估，及时发现问题并解决，提高新员工的工作积极性和工作效率。
在职管理在职管理是企业管理员工的一个关键环节，目的是保持员工的工作稳定和生产力，提高员工工作质量和效率。
员工招聘任用及离职管理制度
员工招聘任用及离职管理制度一、招聘与任用制度1.招聘目标：公司的招聘目标是确保能够吸纳到优秀的人才，满足公司发展和业务需求。
2.职位需求分析：在招聘前，相关部门需与人力资源部门进行充分沟通，明确所需岗位的职责、要求和员工的素质，制定职位需求分析报告。
3.招聘渠道：公司将采用多种途径进行招聘，包括但不限于内部推荐、校园招聘、猎头公司、招聘网站等。
4.招聘程序：（1）发布招聘需求：人力资源部门将根据职位需求分析发布招聘需求，包括职位名称、工作职责、任职要求、薪酬待遇等信息。
（2）简历筛选：人力资源部门将对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
（3）面试：人力资源部门将与相关部门一起安排面试，面试环节将包括笔试、面试、试岗等形式，以全面评估候选人的综合素质和适应能力。
（4）背景调查：针对面试通过的候选人，人力资源部门将进行背景调查，包括学历、工作经历、个人信用等方面的核实。
（5）录用决策：相关部门和人力资源部门将根据面试表现和背景调查结果，共同作出录用决策。
5.录用合同：公司将与录用的员工签订劳动合同，并明确双方的权益和责任，合同内容应包括薪酬待遇、工作职责、工作时间、福利待遇等方面。
1.离职申请：员工如需离职，应提前30天以书面形式向公司提交离职申请，并注明离职原因。
2.离职手续：公司将安排相关部门负责员工的离职手续，包括收回公司财产、资料的归还，办理结算等。
3.员工离职面谈：公司将安排离职面谈，了解员工离职的原因、意见和建议，以便改进公司的管理和工作环境。
4.离职证明：公司将根据员工的离职申请，及时出具离职证明，注明员工的工作时间、职位及表现。
五、制度执行和改进1.制度宣贯：公司将定期组织培训，向员工宣传和解释员工招聘、任用及离职管理制度，以提高员工对制度的理解和遵守。
2.监督和检查：人力资源部门将定期对招聘、任用及离职管理进行监督和检查，确保该制度的有效执行。
3.改进措施：根据员工的反馈和制度执行情况，公司将不断完善制度，以适应公司业务的发展和变化。
招聘和入离职管理制度
招聘和入离职管理制度
第一章招聘管理制度
第一节招聘目标
为了提高企业的综合竞争力，促进员工的全面发展，保证企业正常运转，制定本招聘管理制度。
第二节招聘形式
1.向社会公开招聘。
2.内部推荐招聘。
第三节招聘程序
1.部门预算编制。
2.岗位需求计划报批。
3.招聘需求发布。
4.简历初审。
5.面试与笔试。
6.身体检查。
7.选拔通知。
8.入职手续办理。
第四节招聘标准
1.专业知识与技能匹配。
2.沟通能力与人际关系。
3.工作经验与业绩。
4.个人素质与潜力。
第五节招聘禁止事项
1.外部请托或其他非正规渠道引进人才。
2.干部家属违规配备。
3.与其他单位未解禁人员签订聘用合同。
第一节入职手续
2.签订劳动合同。
3.领取工牌、账号和密码。
第二节入职培训
1.入职前培训。
2.岗位培训。
3.专业培训。
第三节离职手续
1.提前向公司提交离职申请。
2.回收企业资产。
3.收回各类证件和凭证。
第四节离职程序
1.部门接收离职申请。
2.办理离职手续。
3.领取离职证明。
第五节离职原因及福利
1.辞职。
2.解雇。
3.退休。
4.终止劳动合同。
5.福利及补偿待遇。
第六节离职体检
办理离职手续前，需要进行体检，确保员工身体健康，减少离职过程中的风险。
结语。
入职 离职管理制度制度
入职离职管理制度制度一、入职管理制度1.1 入职程序1.1.1 原则上，公司招聘人员均需通过面试、笔试、考核等环节选拔，确定符合条件后方可正式入职；1.1.2 入职前，新员工应提交身份证、学历证书、相关资格证书等相关材料，信息由人力资源部进行核实；1.1.3 入职前，新员工需签订正式劳动合同，并交纳保密协议；1.1.4 入职前，公司需向新员工进行包括公司介绍、岗位职责、员工手册等在内的入职培训。
1.2 入职福利1.2.1 入职后，公司需为新员工提供相关的员工福利，包括但不限于社保、住房公积金、年终奖、节假日福利等；1.2.2 入职后，公司需为新员工提供相关的职业发展支持，包括但不限于培训、晋升机会等；1.2.3 入职后，公司需为新员工提供健康体检，并制定全面的健康保险计划。
1.3 入职指导1.3.1 入职后，公司需为新员工提供详细的入职指导，包括相关系统的操作、工作流程、公司文化等；1.3.2 入职后，公司需为新员工安排专人指导，进行岗位培训，协助其尽快适应新环境，熟悉新工作；1.3.3 入职后，公司需进行定期的入职跟踪和评估，及时发现和解决新员工在工作中遇到的问题。
二、离职管理制度2.1 离职程序2.1.1 员工有意离职的，应提前一个月向其直接上级和人力资源部提交书面离职报告，经同意后办理离职手续；2.1.2 公司有权针对工作不力、造成重大损失等情况开除员工，开除程序需符合相关法律法规，严格依据公司的内部管理制度；2.1.3 离职员工需办理相关离职手续，包括但不限于交接工作、清理办公场所、返还公司资产等。
2.2 离职补偿2.2.1 离职员工依据公司的规定享有相应的离职补偿，包括但不限于剩余年假、工龄工资、离职津贴等；2.2.2 离职员工需领取离职补偿前，须办理完相关手续，如交接工作，清理办公场所等。
2.3 离职通知2.3.1 离职员工任职期满、合同到期或其他正常离职的，公司需向其发出书面离职通知，确认离职日期及相关离职事宜；2.3.2 公司应在员工离职后，及时清理员工在公司系统中的权限，避免信息泄露等问题。
员工招聘_离职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘与离职管理工作，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘与离职管理活动。
第三条招聘与离职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程合法、规范，离职手续完备、及时。
第二章招聘管理第四条招聘计划1. 各部门根据年度工作计划和岗位需求，制定招聘计划，经人力资源部审核后报公司领导批准。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、任职资格、工作地点等信息。
第五条招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
3. 面试安排：根据候选人情况，安排面试时间和地点。
4. 面试评价：面试官对候选人进行综合评价，提出招聘意见。
5. 录用决策：人力资源部根据面试评价和公司实际情况，提出录用建议，报公司领导审批。
6. 发放录用通知：对录用员工发放录用通知，并安排入职手续。
第六条招聘纪律1. 严禁泄露公司商业秘密和员工个人信息。
2. 严禁收受贿赂、虚假招聘、不公平竞争等违规行为。
3. 招聘过程中，应聘者应如实提供个人信息和应聘材料。
第三章离职管理第七条离职流程1. 员工提出离职申请：员工需提前一个月向人力资源部提出书面离职申请。
2. 离职面谈：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因。
3. 离职手续办理：离职员工需办理离职手续，包括交接工作、归还公司物品等。
4. 离职证明：人力资源部为离职员工出具离职证明。
第八条离职原因分析1. 人力资源部对离职原因进行分析，总结经验教训，为后续招聘和员工管理提供参考。
2. 分析内容包括但不限于：员工个人原因、公司环境原因、岗位原因等。
第九条离职面谈1. 人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因，并提出改进措施。
2. 面谈过程中，尊重员工意见，保护员工隐私。
第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
员工入职离职管理制度范文(三篇)
员工入职离职管理制度范文第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理工作，确保员工入职离职的公正、合法、规范操作，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的入职和离职管理。
第三条入职指员工初次加入本公司成为正式员工，离职指员工与本公司终止劳动关系。
第四条公司对员工入职和离职实行统一管理，不论员工职位大小，都必须按照本制度的规定办理相关手续。
第五条公司实行人性化管理原则，尊重员工的权益，提供透明、公正、平等的入职和离职过程。
第六条公司对员工的入职和离职情况进行严格保密，不得泄露员工的个人信息和工作情况。
第七条公司建立和完善员工档案，记录员工入职和离职的相关信息。
第二章入职管理第八条员工入职前，必须提供真实、准确的个人信息，包括身份证件、学历证明、工作经历等。
第九条公司对员工入职进行审查，除了核实身份证明、学历和工作经历等基本信息外，还可进行面试、试岗等环节，确保员工的能力和适应能力。
第十条入职前，公司需要为员工办理相关手续，包括签订劳动合同、办理社保、人事档案等。
第十一条入职后，员工需参加公司组织的新员工培训，并参照公司的工作规程和规定进行工作。
第十二条公司要对新入职员工进行导入式培训，帮助员工更好地适应公司的文化和工作环境。
第十三条入职员工需要参加公司组织的集体活动和培训，提高员工的凝聚力和团队合作能力。
第十四条公司对入职员工进行试用期管理，试用期为三个月，期间公司对员工的工作表现进行评估，确认是否继续留用。
第十五条试用期满后，公司对员工的绩效进行考核，确定员工是否合格，并进行转正。
第十六条入职员工在公司有任职的权利和义务，有权享受公司提供的权益，按照公司的规定履行相应的义务。
第三章离职管理第十七条员工离职前，必须提前向公司递交离职申请，并注明离职原因和预计离职日期。
第十八条离职员工需按照公司的规定办理相关手续，包括交接工作、办理离职手续等。
第十九条离职员工需要按照公司的规定归还公司的资产和文件，不得私自携带公司的财产和资料。
员工招聘入职转正调动离职管理制度
招聘入职、转正、调动、离职管理制度文献编号: 生效日期: 版本:一、总体目旳:为建立合理旳、人性化旳人事管理制度, 规范企业员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程, 保证企业与员工双方旳合理利益, 既增长员工对企业旳认同感, 同步使企业能有效选择适应岗位规定旳合格人员, 保证企业人员相对稳定, 规定正常旳人才流动秩序, 保障经营管理目旳旳实现, 特制定本管理制度。
二、合用范围合用企业全体工作人员。
三、有关部门职责1.人力资源部负责员工旳招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2.用人部门协同人力资源部完组员工旳招聘面试、录取、培训、转正等工作；3.人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算, 财务部负责员工薪资旳核算和支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目旳通过明确有序旳引导, 协助新员工融入到兴庆大家庭里来, 形成企业承认旳工作态度、工作习惯, 并为未来旳工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1.对求职人员状况进行初步理解；2.办理入职手续；3、向新员工简介其工作内容、工作环境及有关同事, 使其消除对新环境旳陌生感, 尽快进入工作角色；4.入职培训；5、试用期内对新员工工作旳跟进与评估, 为转正提供根据。
四、招聘入职作业流程1 招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径: 内部人员推荐、企业门口招工启示、人才市场、报刊、中介、网络等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、企业门口招工启示、人才市场, 中介、网络、交流活动、猎头等1.3员工招聘和选用原则: 公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件: 企业各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时, 员工招聘需要由对应部门提前一种星期填写《人员增补需求表》；管理及其他人员需要提前十五日填写《人员增补需求表》；1.5 人力资源部根据用人部门招聘规定安排招聘, 和用人部门共同组织面试、笔试；1.6 面试合格人员由人力资源部告知报到；2.新员工应聘接待流程2.1 应聘人员在人力资源部领取并填写《员工入职简历表》；▲准备工具: 笔、《员工入职简历表》；▲规定：对应聘人员要热情接待、解答；规定应聘人员在填写入职资料表时, 对有关旳内容要如实填写。
员工入职离职管理制度5篇
员工入职离职管理制度5篇员工入职离职管理制度5篇辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。
下面给大家分享员工入职离职管理制度，欢迎阅读！员工入职离职管理制度精选篇11.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。
2.适应范围：公司全体员工。
3.职责：3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。
4.工作要求：4.1员工招聘4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划，填写用人需求表送办公室。
4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。
4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。
4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。
4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。
4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。
4.2员工录用办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。
4.3入职报到4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。
新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件：A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。
员工入职与离职管理制度（精选5篇）
员工入职与离职管理制度员工入职与离职管理制度员工入职与离职管理制度（精选5篇）在日常生活和工作中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的员工入职与离职管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
员工入职与离职管理制度1入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职；2、入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续；3、填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。
（收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续）；4、验证各种证明文件（学历证明、身份证、健康证明等）；5、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；6、到上岗部门报到。
离职管理程序1、辞职凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。
员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年按照二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累计。
未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。
有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。
试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。
员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续；员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资；审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；2、辞退、劝退因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。
入职手续与离职手续管理制度
入职手续与离职手续管理制度一、总则为规范企业的入职手续与离职手续管理，加强对员工的管理和保障权益，订立本《入职手续与离职手续管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、入职手续管理1. 招聘流程1.人力资源部门依据公司的招聘需求订立招聘计划，并发布招聘岗位。
2.招聘岗位通过公司内部招聘网站、外部招聘平台等进行发布，并接收应聘者的简历。
3.人力资源部门对收到的简历进行筛选，并邀请符合要求的应聘者参加面试。
4.面试官依据岗位要求对应聘者进行面试，并评估其本领和性格。
5.经过面试评估后，人力资源部门将作出招聘决策，并与应聘者沟通并签订劳动合同。
2. 入职手续1.新员工应于劳动合同生效后三个工作日内，到人力资源部门提出入职报到。
2.人力资源部门将指派专人负责办理入职手续，并向新员工供应入职指南，包含公司介绍、内部规章制度、薪酬福利等。
3.新员工需供应以下料子进行办理入职手续：–身份证原件和复印件–最高学历证书原件和复印件–其他相关证明料子（如工作经过证明等）4.人力资源部门将核对上述料子，并进行人员登记，办理相关社保、医疗保险、公积金等手续。
5.新员工在完成入职手续后，公司将布置培训并介绍其上级领导和团队成员。
3. 其他事项1.入职后，员工应依照公司的规定参加各项培训和考核，并乐观适应工作环境和团队合作。
2.入职后的员工需履行劳动合同商定的职责，并定时、按质地完成工作任务。
3.入职后，如有个人信息、社保、薪酬福利等更改，员工应及时通知人力资源部门办理相关手续。
三、离职手续管理1. 离职申请1.员工如有离职意向，应提前向直接上级进行申请，并填写离职申请表。
2.直接上级应与员工进行面谈，了解离职原因，并尽力挽留。
如员工坚持离职，则敬重其选择，受理离职申请。
2. 离职手续办理1.离职人员应依照公司规定办理离职手续，提前通知人力资源部门和相关部门。
2.人力资源部门将布置专人办理离职手续，员工需供应以下料子：–离职申请书–身份证原件和复印件–工资卡原件和复印件–其他相关证明料子（如离职证明、社保转移证明等）3.人力资源部门将核对上述料子，并进行离职人员的人员登记、薪酬结算、社保停缴等工作。
员工入职离职管理制度范文
员工入职离职管理制度范文一、概述本公司员工入职离职管理制度是为了规范员工的入职和离职流程，保障公司和员工的权益，有效管理人力资源，并建立良好的人才储备和流动机制。
本制度适用于公司全体员工的入职和离职事宜。
二、入职管理1. 招聘流程(1) 人力资源部根据公司的招聘需求，制定招聘计划和岗位描述，并发布招聘信息。
(2) 人力资源部根据招聘信息筛选简历，进行面试和考核，确定合适的候选人。
(3) 确定候选人后，人力资源部负责与候选人进行薪酬谈判，签订劳动合同。
2. 入职手续办理(1) 新员工须提供有效的入职材料，包括身份证、学历证明、健康证明等。
(2) 人力资源部负责办理新员工的入职手续，包括签订劳动合同和办理社会保险等。
3. 培训和适应期(1) 入职后，新员工须参加公司组织的入职培训，了解公司的组织结构、文化和业务流程。
(2) 入职后的前三个月被认定为适应期，新员工需通过适应期考核，达到公司规定的岗位要求。
三、离职管理1. 提交离职申请(1) 员工如有离职意向，须提前一个月书面向上级主管提交离职申请。
(2) 上级主管需在三个工作日内召开离职面谈，了解员工的离职原因并协商解决。
2. 离职手续办理(1) 离职员工须填写离职手续表，提供离职材料，包括身份证复印件和社会保险证明等。
(2) 人力资源部负责办理离职员工的离职手续，包括办理离职手续、工资结算和办理社会保险注销等。
3. 离职面谈(1) 在员工正式离职前，上级主管需召开离职面谈，了解员工对公司的意见和建议。
(2) 离职面谈记录需存档并作为公司改进管理的参考。
四、违纪处理1. 员工入职阶段的违纪(1) 对于入职期间发现而未在劳动合同中明确列明的违纪行为，公司有权给予员工警告、罚款或解除劳动合同的处罚。
(2) 公司有权根据情节严重程度，决定是否追究员工的法律责任。
2. 员工离职阶段的违纪(1) 对于在离职期间发现的严重违纪行为，公司有权解除劳动合同，并要求员工承担相应的法律责任。
招聘入职离职管理制度
招聘入职离职管理制度招聘入职离职管理制度一、总则本制度的制定，是为了规范公司的人力资源管理，以在人才合理流动的基础上实现人才的有效配置。
公司内员工的增补均需严格遵守本制度。
本制度所称员工指公司聘用的全部从业人员。
招聘录用应本着组织精心、考察全面、录取择优、宁缺毋滥的原则。
二、用人申请1、各部门根据业务发展需要及定员和岗位任职资格条件，提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》报人事部门。
2、人事部门负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理审批。
3、人事部门在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。
三、招聘方式和筛选1、招聘方式：公司通过媒体发布招聘广告、校园现场招聘、员工及其他人员举荐、离职员工复职等适合公司的其他招聘方式。
2、招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、性别、年龄等要求。
3、初选。
人事部门对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并通知其面试。
4、面试。
人事部门与用人部门共同负责对应聘人员的面试，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。
5、录用。
面试坚持“谁用人，谁负责”和“双向选择，择优录取”两个原则。
负责面试的部门和人员负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见。
对录用者报请公司领导核准后通知录用者。
注：1、不得招收年龄小于18周岁的员工。
2、对拟录用的主管及以上人员和其他重要岗位人员，人事部门需对其工作经历、身份资料、素质修养及人事相关信息，采取有效的方法进行职业背景调查。
四录用报到及上岗前管理1、人事部门对应聘人员被录用时，必须同时通知报到须知，尤其是报到期限。
2、新员工按规定日期带齐入职须知中所要求的相关证件（身份证、学历/学位证、职称证书和资格证书、两张一寸彩色免冠照片）等到公司人事部门报到（未按规定时间报到的，人事部门负责及时与其联系、确认，并及时将情况反馈给用人部门），人事部门办理入职手续并将入职手续复印件传至财务部门。
4、入职培训。
员工招聘入离职管理制度
一、目的为规范公司员工招聘、入职、离职流程，保障公司和员工的合法权益，提高人力资源管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工招聘、入职、离职过程。
三、招聘管理1. 招聘需求分析（1）根据公司发展战略和业务需求，人力资源部负责制定年度招聘计划。
（2）各部门根据自身工作需要，向人力资源部提出招聘需求。
2. 招聘渠道（1）内部推荐：鼓励员工推荐合适人选，给予一定的推荐奖励。
（2）外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。
3. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部负责发布招聘信息，包括职位、要求、待遇等。
（2）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
（3）面试：对候选人进行面试，包括初试、复试、终试等环节。
（4）背景调查：对拟录用候选人进行背景调查，核实其个人信息和职业经历。
（5）录用决定：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议，报总经理审批。
四、入职管理1. 入职通知（1）人力资源部在录用决定后，向候选人发出入职通知。
（2）候选人收到入职通知后，按照要求办理入职手续。
2. 入职手续（1）签订劳动合同：候选人需与公司签订书面劳动合同。
（2）办理入职登记：填写《员工入职登记表》，提交相关证件和资料。
（3）领取办公用品：人力资源部为新人提供办公用品、工号牌等。
（4）入职培训：新人参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。
五、离职管理1. 离职申请（1）员工需提前30天以书面形式向人力资源部提出离职申请。
（2）特殊情况需提前申请，并附情况说明书。
2. 离职手续（1）办理离职手续：员工按照要求办理离职手续，包括交接工作、归还办公用品等。
（2）结算工资：根据劳动合同和公司相关规定，结算员工工资、奖金等。
（3）离职面谈：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因，为改进公司管理提供参考。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理标准制度
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理标准制度一、员工招聘管理标准1. 招聘需求确定：各部门根据业务发展需求提出招聘需求，并经过人力资源部门审核确认。
2. 编制招聘方案：招聘方案包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘程序等内容。
3. 发布招聘信息：将招聘信息发布在公司官网、招聘网站、社交平台等渠道，吸引合适的人才应聘。
4. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
5. 面试环节：安排面试，通过面试了解候选人的工作经验、技能、沟通能力等，最终确定候选人。
6. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经验等信息属实。
7. 发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知书，签订劳动合同。
8. 新员工培训：新员工进行入职培训，了解公司的规章制度、岗位职责等。
9. 入职手续：新员工完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
二、员工入职管理标准1. 新员工引导：领导和同事对新员工进行引导，介绍公司文化、团队合作方式等。
2. 岗位适应：确保新员工快速适应岗位，提供必要的帮助和支持。
3. 入职考核：对新员工进行入职考核，评估其工作表现和适应程度。
4. 个人发展规划：与新员工沟通个人发展规划，制定职业发展目标和培训计划。
5. 员工关系管理：建立良好的员工关系，促进员工之间的合作和交流。
6. 薪酬福利管理：确保新员工薪酬福利按照规定发放，并解答相关疑问。
7. 离职风险管理：及时发现新员工的不适应情况，采取有效措施降低离职风险。
8. 培养潜力员工：发现并培养具有潜力的员工，为其提供更多发展机会。
三、员工转正管理标准1. 转正评估：对试用期员工进行综合评估，包括工作表现、岗位适应、团队合作等。
2. 考核结果确认：确认员工是否符合转正条件，及时向员工反馈考核结果。
3. 转正通知：向符合转正条件的员工发送转正通知书，明确转正日期和薪酬待遇。
4. 福利调整：对转正员工进行薪酬和福利调整，提高员工的归属感和积极性。
新员工入职与员工离职管理制度
新员工入职与员工离职管理制度第一章：总则第一条为了规范企业管理，并确保新员工入职与员工离职过程的公平、透亮和顺利进行，订立本规章制度。
第二条本制度适用于全体员工的入职和离职，包含公司内部调动和员工离职的管理。
第三条新员工入职与员工离职管理应遵从法律法规、公司规章制度和劳动合同的管束与规定。
第四条新员工入职与员工离职都需要提交相关的申请和料子，并经过公司相关部门的审批。
第二章：新员工入职管理第五条新员工入职前，人力资源部门负责进行招聘、面试和录用工作，并向新员工供应入职指南，包含但不限于入职时间、地方、注意事项和所需料子。
第六条新员工应在入职前参加公司组织的入职培训，熟识公司的战略规划、企业文化、工作职责和规章制度，并签署相关协议。
第七条新员工入职需依照以下流程进行：1.提交个人入职申请。
2.提交个人身份证明、学历证明等相关料子。
3.完成健康体检，并提交相关体检报告。
4.进行人事档案登记和个人信息手记。
5.签订劳动合同并办理入职手续。
6.领取工作证、办公用品和工作设备。
7.完成入职培训。
第八条新员工入职后，人力资源部门将与各部门协调，并配备专人负责帮忙新员工适应工作环境，并定期进行入职跟踪和反馈。
第九条公司将为新员工供应培训计划、晋升机制和福利待遇，并依据实际工作表现进行考核和薪酬调整。
第三章：员工离职管理第十条员工离职需提前向上级部门提出书面申请，注明离职原因和离职日期，并经过上级部门批准。
第十一条员工离职流程包含以下步骤：1.员工提交离职申请。
2.上级部门进行离职审批。
3.人力资源部门进行离职手续办理。
4.员工进行离职手续，包含交接工作、清理档案和设备归还等。
5.人力资源部门注销员工档案，并结算相关薪资和福利待遇。
第十二条员工在离职前应保守公司的商业秘密和机密信息，并归还公司的资料、文件、设备和工作证等。
第十三条员工离职后，人力资源部门将进行离职调查，取得员工对公司管理的看法和建议，并进行相关反馈和改进。
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理公司的员工招聘、入职、转正、调动和离职过程。
这一套综合管理制度的实施，将有助于确保员工的顺利入职和流程的透明性，提高员工的满意度并保护公司的利益。
2. 员工招聘2.1 招聘需求确定在开始招聘之前，各部门需要提交招聘需求申请，经过部门主管和人力资源部门的审核和批准后，方可进入招聘程序。
2.2 招聘渠道和方式公司将通过多种渠道进行招聘，包括但不限于在线招聘平台、校园招聘、内部推荐等。
招聘方式包括面试、测试、评估等。
2.3 招聘流程•招聘需求申请•岗位描述和要求制定•招聘广告发布•简历筛选•初试和面试•终试和面试•录用决策•发放录用通知书3. 员工入职3.1 入职前准备•发放入职通知书•准备入职手续和材料•安排新员工培训计划•办理新员工相关系统和账号权限3.2 入职流程•新员工报道•填写入职手续和相关表格•提供员工手册和相关政策•完成必要培训•安排新员工与团队成员介绍和融入4. 员工转正4.1 转正标准员工在试用期结束后，将进行转正评估。
转正标准将根据员工的工作表现、工作态度和职业素养等综合考量。
4.2 转正流程•部门经理和员工进行转正评估•评估结果提交人力资源部门审批•发布转正通知5. 员工调动5.1 调动类型员工调动可以包括职能调动、部门调动、地区调动等。
5.2 调动流程•员工填写调动申请并提交部门经理审批•部门经理提交调动建议给人力资源部门•人力资源部门审核调动申请并与相关部门沟通确认•发布调动通知6. 员工离职6.1 离职申请员工在离职前需提前提交书面离职申请，并注明离职原因和离职日期。
6.2 离职流程•部门经理接收离职申请并与员工进行离职面谈•部门经理填写离职申请表并提交人力资源部门审批•人力资源部门通知相关部门进行交接工作•结算薪酬和福利待遇•员工交还公司资产•发放离职证明7. 结论员工招聘、入职、转正、调动和离职管理制度的实施将有助于建立透明、高效和公正的人力资源管理流程。
新雇员入职与离职程序制度
新雇员入职与离职程序制度1. 前言本规章制度是为了规范公司新雇员的入职与离职程序，确保员工的顺利接纳和离职流程的有序进行，维护公司的正常运营和员工的权益。
2. 入职程序2.1 岗位招聘与甄选•招聘岗位的需求由各部门提出，并经过公司领导审批后，由人力资源部门发布岗位招聘信息。
2.2 应聘及面试•应聘者依据公司发布的招聘信息，提交个人简历和应聘料子。
•简历筛选：人力资源部门对提交的简历进行初步筛选，选择符合岗位要求的应聘者进入面试环节。
•面试：应聘者通过初步筛选后，参加面试，面试由相关部门负责，并将面试结果及评估看法报告给人力资源部门。
2.3 录用决策•依据面试官的评估看法和面试结果，人力资源部门将进行综合评审，确定录用人选，并将结果通知相关部门负责人并报批。
•相关部门负责人审核通过后，人力资源部门向应聘者发放录用通知。
2.4 入职准备•录用通知发送后，与应聘者确认入职时间、地方，并供应所需入职准备料子的清单。
•应聘者准备入职所需料子，包含但不限于：身份证复印件、学历证明、健康证明等。
•应聘者于入职前1个工作日内将准备妥当的料子提交给人力资源部门。
2.5 入职手续办理•入职当天，应聘者须到人力资源部门办理员工入职手续。
•办理入职手续包含但不限于：签订劳动合同、办理社会保险、办理员工工号、领取员工手册等。
•入职手续办理完毕后，应聘者正式成为公司新员工。
3. 离职程序3.1 提交离职申请•员工如需离职，需提前30天向上级主管提出书面离职申请。
•离职申请内容应包含离职原因、离职日期等信息。
3.2 离职审批•上级主管收到员工离职申请后，将其转交给人力资源部门进行审批。
•人力资源部门将对离职申请进行审核，并审核是否符合公司的离职政策。
•若离职申请符合公司政策，审批通过后，通知员工书面确认离职时间，并进行离职手续办理。
3.3 离职手续办理•离职手续办理包含但不限于：办理离职手续、领取离职证明、结清工资和福利待遇、提交公司资产等。
招聘和入离职管理制度
招聘和入离职管理制度第一章总则第一条目的为规范公司员工招聘、入职、离职的管理流程，完善人才选、育、用、留的管理机制，做到招聘配置合理，体现人才竞争管理体制，提升公司管理水平，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工第二章招聘、入职第三条招聘管理一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理，保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二、招聘原则1、公司招聘录用员工秉持“公开、平等、竞争、择优”的原则。
公司优先选拔、晋升公司内部符合招聘职位要求且表现卓越的员工，其次再面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰等不同而区别对待。
3、下列情况之一者不予聘用：（1）曾被公司开除或擅自离职者；（2）身体不符合录用条件者；（3）提供虚假应聘材料者；（4）有违法犯罪行为或涉案未决者；（5）未满十六周岁者。
4、应聘者的人品和发展潜力是公司考核录用的重要指标。
第四条招聘管理规定一、补人原则公司实行预算补人制，即部门有人员预算方可补人，预算不足时不允许补人。
例：A部门本月预算人数为5人，现在职人数为5人，则不允许补人，若在职人数少于5人，则根据部门负责人实际工作申请进行补人，但总人数不允许超过5 人。
二、增补员流程1、增员分类公司各部门增加人员共分三类1）业务量扩大； 2）离职补员； 3）异动补员。
2、增员流程2.1业务量扩大补员业务量扩大补员即增加部门人员总预算，增加部门人员总预算需向公司总经理进行书面申请（附件1），总经理进行审批后书面申请提交至人力资源部进行备案更改预算，方可补员；2.2离职补员离职补员，即部门员工确定出现离职后，部门负责人可填写员工申请表（申请表补人原因填写离职补员），交由分管部门负责人签字后，人事部需核对离职 员工的离职报告，方可进行离职补员。
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度一、人员招聘管理制度为了确保公司人员招聘工作的合理性、公正性和透明度，制定以下相关管理制度：1. 招聘需求确定：（1）各部门经理提出招聘需求，并向人力资源部门提交招聘需求申请。
（2）人力资源部门根据公司发展规划和业务需求，评估招聘需求的合理性并进行批准。
2. 岗位描述和招聘条件：（1）各部门在提出招聘需求时，需提供岗位描述和招聘条件。
（2）人力资源部门根据岗位描述和招聘条件编写招聘公告，并确定招聘渠道和方式。
3. 招聘程序：（1）发布招聘公告，接收简历并进行初步筛选。
（2）进行面试，包括初试和复试环节。
（3）根据面试效果和综合评定结果，确定拟录用人选。
（4）进行背景查核，确保拟录用人员信息真实有效。
（5）完成录用手续，正式聘用拟录用人员。
4. 招聘记录：（1）人力资源部门对每一位应聘者的简历、面试记录和录用意见等资料进行归档管理。
（2）建立应聘者档案，存放所有相关资料并定期进行整理维护。
二、人员录用管理制度为保证人员录用工作的规范性和透明度，制定以下管理制度：1. 入职前培训：（1）新员工在入职前，需接受公司相关规章制度和岗位业务培训。
（2）人力资源部门负责组织并安排新员工的入职培训，确保其对公司工作流程和要求充分了解。
2. 试用期管理：（1）新员工入职后，按公司规定进行试用期管理。
（2）试用期内，公司需对员工进行绩效考核和工作评定，确定是否转正。
3. 转正及晋升：（1）在试用期结束后，公司根据员工在试用期间的表现决定是否转正。
（2）公司建立员工绩效评价机制，定期对员工进行绩效评估，进行晋升调岗。
4. 人员调动：（1）公司根据业务需求和员工发展情况，可以进行人员调岗。
（2）人力资源部门负责组织调岗工作，确保员工顺利完成调岗过渡。
5. 岗位培训：（1）公司根据员工所处岗位的要求，制定相应的培训计划。
（2）人力资源部门负责组织培训并评估培训效果，确保员工具备应有的岗位技能。
员工招聘录用及离职管理规定
员工招聘录用及离职管理规定第一章总则第一条为规范企业员工招聘录用及离职管理行为，保障企业和员工的合法权益，制定本规定。
第二条本规定适用于公司在招聘录用及离职管理过程中的相关行为。
第三条公司遵守国家相关法律法规，公平公正地开展招聘录用工作，关爱和尊重每一位员工，建立和谐、稳定的用人关系。
第四条招聘工作应遵循公平、自愿的原则，不得对员工性别、种族、宗教信仰、年龄等进行歧视。
第二章员工招聘第五条公司根据实际业务需求，经充分调研和核实后确定招聘计划，并制定详细的招聘流程和标准。
第六条招聘岗位应符合国家法律法规和公司发展要求，招聘启事应真实、准确、规范。
第七条招聘过程中，公司应公开、阳光、透明，招聘人员不得有弄虚作假、贪污腐败等违法违规行为。
第八条招聘程序包括简历筛选、面试、笔试等环节，公司应严格按照程序择优选拔人才。
第九条招聘过程中，公司应向应聘者介绍公司情况、薪酬福利、工作要求等信息，提供必要的帮助和指导。
第十条公司应签订正式的劳动合同，合同内容应明确约定工作岗位、工作地点、工作时间、工资福利、劳动保护等信息。
第三章员工录用及培训第十一条公司应按照劳动法规定和公司规定进行员工的录用程序，录用人员需经过公司考核合格后方可正式入职。
第十二条入职员工应接受公司培训，了解公司文化、岗位职责、规章制度等，并定期进行岗前培训和业务技能培训。
第十三条公司应建立健全的绩效考核体系，对员工工作表现进行评价，及时进行激励和奖励。
第四章员工福利待遇第十四条公司应按照国家相关规定，向员工支付工资报酬，提供必要的社会保险和福利待遇。
第十五条公司应建立健全的员工福利制度，包括带薪假期、医疗保险、住房公积金等，保障员工的合法权益。
第十六条公司应设立员工活动委员会，组织各类员工活动，增强员工凝聚力和团队合作。
第五章员工离职管理第十七条员工离职需提前向公司提交书面申请，经公司同意后方可办理离职手续。
第十八条员工应按照公司规定履行离职手续，如清退公司财务、设备等，交接工作资料和公司物品。
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评价，并认真签署意见后报公司总经理。
图二：外部招聘程序
用人部门制定的《年度人员需求计划表》 用人部门填制的《部门用人需求申请表》
行政人事部发布外部招聘信息 行政人事部收集应聘人员资料（简历） 进行筛选后交用人部门负责人确定面 试人选，行政人事部通知人员初试
行政人事部与用人部门对应聘人员进 行初试，对面试结果进行沟通并填写 面试意见
1. 此情形指合同期满后，公司根据相关情况不再与员工续 签 劳动合同的行为。在合同到期前，通知员工本人合同到期不再 与其续签合同。 2. 行政人事部须在合同到期两个月前将合同到期需续签合 同 人员名单提交各部门负责人，各部门根据员工工作表现，决定 是否续签劳动合同人员名单，并在 15 天内反馈给行政人事部。 行政人事部安排合同续签事宜，或提前向员工下达不再续签劳动 合同的书面通知。
员工招聘、入职及离职管理制度
第一章 总 则
第一条 为保证公司人力资源招聘及配置工作顺利开展，规 范员工离职管理，有效履行公司和员工双方法定义务，特制定本 制度。
第二条 本制度适用公司员工招聘、入职及离职管理程序。
第二章 招聘及入职管理
第三条 行政人事部应确保招聘活动符合国家法律法规和公 司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招 聘成本，提高招聘效率。
2. 工作能力明显不适应本岗位工作，在公司内部调整没有 合 适岗位的；
3. 参加岗位培训屡次考核不合格者；
4．工作态度不佳，屡教不改者。 辞退员工由所在部门协助行政人事部办理，所在部门填制 《员工离职审批表》，按相关程序进行审批。辞退应给予经济补 偿的，按照《劳动合同法》相关条款执行。 第十八条 辞职指因员工因非公司原因向公司提出提前解除 劳动合同的申请（试用期内员工辞职需提前 3 天、正式员工需提 前 30 天），并经公司同意的情形。 第十九条 中级以下管理人员辞职的，向所在部门提交书面 辞职报告，部门负责人同意后报公司总经理审批，转行政人事部 办理相关离职手续；中级以上管理人员（含中级管理人员）辞职 职的，向公司总经理提交书面辞职报告，公司总经理同意后转行 政人事部办理相关离职手续。 第二十条 开除是指在合同期内，员工违反公司有关规定或 做出有损于公司的行为，给公司造成重大损失，公司根据有关规 定与其解除劳动合同。有下列情况之一，公司有权开除员工：
4 行政人事部将《应聘登记表》及应聘者个人简历报公 司总 经理，由公司总经理确定是否录用或进行复试。公司总经理 确 定录用应聘者后，行政人事部与公司领导确定录用者的相关薪 酬标准。 5 行政人事部向录用者发出录用意向，通知其办理入职 体检 相关事宜。确认应聘者体检合格后，行政人事部发出正式的 《员工录用通知书》，并确认具体的入职手续办理及正式上班时 间，同时将正式上班时间通知部门负责人。 6 录用人员报到后，行政人事部负责办理员工入职手续， 填写 《员工信息登记表》，建立员工个人档案和通讯账户，更新 公司员 工花名册，同时协助新进员工办理办公物品领用手续等。 7 新进员工在试用期内，由所在部门安排业务工作。部 门负 责人对新进员工在试用期内的“德”、“能”“勤”“绩”等综 合 表现进行评价，行政人事部对新进员工的日常工作表现进行跟 踪。 8 新进员工试用期结束前 1 至 2 周，行政人事部对其发 放《 新进员工试用期考核表》（含附件）。新进员工认真填写试用 期间 工作总结后将《新进员工试用期考核表》交回行政人事部。 行 政人事部会同新进员工所在部门负责人，结合新进员工的工作 总结和实际表现，对其“德”、“能”“勤”“绩”等四个方面进行
行政人事部审核离职程序是否完善，签 署工资、社保结算意见，变更公司员工 花名册等
第二章 离职管理
第十五条 离职类别 员工离职的类别包括：终止试用、辞退、辞职、开除、自动 离职、合同期届满不续签合同等。 第十六条 终止试用指在试用期内，员工被证明不符合录用 条件的，公司依法终止试用解除劳动合同关系的情形。公司终止 试用应提前 3 天通知员工。公司录用条件包括但不限于： 1、积极遵守公司规章制度； 2、按上级要求完成分配的工作任务； 3、各方面表现良好，富有爱岗敬业精神； 4、和同事友好相处，能自觉融入团队； 5、工作质量达到公司确定的工作（岗位）职责标准； 6、招聘通知上列举的其它录用条件。 第十七条 辞退是在合同存续期间，因特定情形出现，公司 提前单方面终止合同的情形。符合如下条件，公司可予以辞退： 1. 患病或非因公负伤，医疗期满后，不能胜任本职工作的；
（8）行政人事部在员工正式调入新岗位前更新员工档案和
花名册。 9) 如内部应聘未成功，由行政人事部负责将结果通知应聘
员工。
图一：内部招聘程序
用人部门制定的《年度人员需求计划表》 用人部门填制的《部门用人需求申请表》
行政人事部发布内部招聘信息
应聘员工与部门负责人沟通，填写 《员工内部竞聘申请表》。部门负责
员未作好工作移交给公司造成损失的，其所在部门负责人须承担 相应责任。其它该移交而未移交给公司带来损失的，将追究相关 人员责任。
三、解除劳动关系后，离职人员给公司造成经济或名誉上的 损失，公司保留追究其法律责任的权利。
四、其 它 1. 离职员工必须亲自办理离职手续。 2. 对于公司开除的人员重新应聘的，公司不予以考虑。辞 职 员工重新聘用，间隔时间必须在半年以后，特殊情况应经公司 领导批准。
不予录用
同意录用： 行政人事部门将录用意见和核定 后的工资标准报公司领导审批
同意录用： 人力资源部通知应聘人员办理入 职手续，建立个人档案，更新员 工花名册等。
用人部门和人力资源部门对试用 期员工进行试用跟踪，按期对其 进行试用考核，报公司领导。
不合格
合格，按期转正
第十二条 员工调换岗位申请程序参照内部招聘程序进行。 第十三条 招聘费用管理 行政人事部根据公司各部门的招聘需求，制定公司年度招聘 计划，并制定公司年度招聘费用预算，报公司领导审批。
3 行政人事部接到《员工内部竞聘申请表》安排和应聘 员工 面谈，并在《员工内部竞聘申请表》签署意见。 4 行政人事部安排应聘员工和用人部门负责人面谈，用 人部 门签署意见后转行政人事部；。 5 行政人事部和用人部门沟通应聘员工的情况，达成录 用一 致意见后重新核定员工工资标准并报公司总经理审批。 6 行政人事部将员工的岗位调动信息通知员工本人、调 入和 调出的部门负责人，并督促员工进行工作交接，并给予必要 的 支持。
1、严重违反劳动纪律或公司规章制度的。 2、严重渎职失职或有其它严重不良行为，对公司利益或声 誉造成损害的。
3、因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕、判刑的。 4、因个人行为致使公司蒙受损失的。 5、公司制度中的其它符合开除条款规定的。 第二十一条 自动离职是指在合同期内，员工未告知公司， 或递交辞职申请后未按照公司离职管理程序办理相关手续，强行 解除劳动合同关系的行为。 员工自动离职的，用人部门须及时报行政人事部备案。行政 人事部协同相关部门，办理自动离职员工离职手续。 第二十二条 合同期满不再续签劳动合同 一、公司提出不再续签劳动合同。
第十四条 入职程序 1、内部招聘员工入职程序： （1）签发《员工岗位调动通知单》，报调出/入部门、行政 人事部备案。
（2）变动员工花名册、通讯录等。 2、外部招聘录用人员入职程序： 1 提交入职资料（个人照片、身份证复印件、证件复印 件、 体检报告等），填制《员工信息登记表》。 2 行政人事部登记新进员工信息，更新员工花名册，办 理员 工共作证等。 3 新进员工到用人部门报到，安排工作岗位。
图三：离职程序
终止试用、辞退、开除
合同期届满不续签
ห้องสมุดไป่ตู้
辞职
公司不续签
员工不续签
员工递交书面离职申请并签字确认 （试用期内提前三天，其余提前三十天）
行政人事部进行离职面谈 （宣布公司决定/了解真实离职原因）
离职员工领取《员工离职审批表》、《工 作交接表》，办理离职审批、结算程序 和工作移交手续
离职员工完成离职审批、结算程序和工 作交接手续，将《员工离职审批表》、 《员工工作移交表》交至行政人事部
2、双重考察原则：所有招聘确定录用人员，都须经过用人 部门和行政人事部的双重考察，并报公司总经理批准后由行政人 事部发录用通知。
第九条 招聘申请程序 各部门负责人应在制定本年度的工作计划的同时，拟订的部 门人员需求计划，认真填写《年度人员需求计划表》，经行政人 事部和公司总经理批准后在行政人事部备案，作为开展招聘工作 的依据。 第十条 如有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员的， 用人部门负责人应填写《部门用人需求申请表》，经公司总经理 批准后交人力资源部备案，作为招聘工作的依据。 第十一条 招聘组织程序 1、内部招聘程序： 1 根据年度人员需求计划或《部门用人需求申请表》，行 政人 事部发布内部招聘信息。 2 应聘员工和所在部门负责人做正式的沟通，填写《员 工内部 竞聘申请表》，并由部门负责人签署意见后转行政人事部。
2、外部招聘程序： （1）公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《年度人员 需求计划表》和《部门用人需求申请表》，反映部门缺员情况及 增人要求及理由，上报行政人事部审核后，报公司领导批准执行。 行政人事部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系 有关部门进行招聘事宜。
2 行政人事部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集 应聘 人员简历，根据招聘要求进行初步的筛选，交用人部门负责 人 ，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。行政人 事部负责通知初选合格人员进行初试。 3 行政人事部与用人部门协同组织应聘人员的面试工作， 由行 政人事部、用人部门负责人面试应聘者。面试结束后，行政 人事 部和用人部门对应聘者的情况进行讨论，认真填写面试意见。
二、员工提出不再续签劳动合同，指合同期届满，员工不再 与公司续签劳动合同的行为。在合同到期前，员工需提前 30 天 通知人力资源部和所在部门合同到期后不再与公司续签合同。
第二十三条 员工离职，由行政人事部与离职员工进行面谈， 以了解员工离职的真实情况及公司运作中存在的问题。