ERP沙盘实训报告模板
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（2）诚信
诚信是一个企业立足之本，发展之源。诚信原则在ERP沙盘模拟中体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。不能盲目为了交货人为加快生产，虽然再最终的财务报表中体现不出来，可转回现实当中是无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解一个企业真实的运作情况，是为将来真正走向工作岗位做功课，如果只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。
广东培正学院
独立实验（训）课程
《ERP沙盘模拟实训》
实训报告
学生系别：
学生学号：
学姓名：
实训教师：
日期：
《ERP沙盘模拟实训》实训报告
授课实验室：ERP沙盘模拟实训实验室授课地点：综合实验楼401A
授课单位：管理学系指导老师：
班级
姓名
学号
角色
生产总监
课程
ERP沙盘模拟实训
实训周期
实训教师
教师评语
教师签名：
0
0
0
3
14
这次企业能够获得成功经营的主要有几个关键点：企业高层领导的高度重视，及时并有效地进行控制；企业ERP项目人员构成合理，有具有相当权威的高层领导参与，有专职职能部门设立，有具有一定权利的专职ERP项目经理负责；有严厉的企业制度推动ERP项目；有全员参与意识，并且每位员工都具备认真的敬业精神；优秀的ERP实施顾问参与项目，提供了优秀的实施计划于方案。而我作为一名生产总监，感觉这次我担任的角色是举足轻重的，在整个企业的经营中，我必须运用计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大经济效益。而我对企业的生产活动以及产品负最终的责任。这次成功还归功于几个主观因素。
二、实训内容
作为一名生产总监，我主要的职责是根据企业发展战略的整体要求，在与营销总监、财务总监沟通的基础上，指定具体的产品开发计划、生产计划和设备投资与改造计划。
1、所在企业的经营状况
在我们企业的广告费除了第一年投入较多，后来五年都较低，产品每年销量都不是最大，所以权益也比较低。由于前两年订单不多销售做不上去，我们的只能将精力和时间、现金用于开拓市场和投资生产线、进行产品研发，开发无形资产上，为今后几年做中长远规划。在对比了各产品和市场的销售预测后，我们终于决定了产品和市场的方向，重点研发P1和P3产品，开拓本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场四个市场。建设了两条半自动生产线，再加上原来的两条手工生产线，我们就有四条生产线可以投入使用。第一年我们贷了一桶短贷,虽然第二年有沉重的还贷负担，但也正是这一桶短贷使我们在第一第二年的现金流始终没有中断，使企业能够持续经营下去。 筹集资金在整个六年运作中至为重要。第三、第四年大家广告费趋于理性化，我们的订单也多了起来，由于前期准备充分，我们拿了几个加急订单，总之产供销运作良好。虽然前三年我们都没有盈利，但是第三年开始，我们已经逐渐上了轨道。第四年我们又上线了一条全自动生产线生产P3，准备第五年大卖特卖一下产品。由于第三年第四年我们还要还两桶长贷我们只有四处筹集资金，现金流很紧张的我们进行了短期贷款，接大订单等等手段，终于还上了这个巨大的负债，这个过程中锻炼了我们的筹资能力。虽然长贷和短贷都还没有归还完，但第四年开始我们已经开始盈利，尽管盈利甚微。在第四年的生产当中，虽然进入了国内、区域市场、新产品也研发成功，但由于本企业现金的短缺，所以在广告的投入上只投入了3M,但由于小组是本地标王并且通过和其他组合作，还是拿了本地市场的两个订单，也保住了本地标王的位置。在ISO14000认证上也投入1M,使其取得资格认证。同时为了满足生产能力的提高，企业完成了上年度全自动生产线的投资，并完成了半自动生产线的转产投资。因为资金短缺，销售收入少和账目的错误以及贷款利息的拖累，本期企业盈利甚微。第五年的生产经营相比前几年经营状况较好，到第五年为止，我组的ISO资格认证已全部取得，并且P2、P3产品都可开始生产，已拥有了本地、区域、国内三个市场，拥有3条半自动生产线和2条全自动生产线。本年的广告投入量为9M,这次拿到了6个订单，由于上年有7个成品，在加上大的产能，顺利完成了订单，并且盈利26M,但由于需要还高利贷，因此卖掉了厂房得到40M,不过可喜的是企业还清了高利贷，并且还有现金结余，企业的权益上升。最后一年突然发现市场老大开始转为主打产品P3，但我们只有两条生产线生产P3，产量不会很高。只有最大限度地生产P1和P3，而且我们要尽量拿到适合我们生产量的订单，所以我们在区域，国内和亚洲三个市场都投入了一定的广告费，但是由于P1产品需求量越来越低，订单很少，我们在区域市场上没有拿到符合P1生产量的订单，这就会造成产品的积压，而且我们是最后一年，不能让产成品积压在仓库，只好按成本价出售剩下的P1产品。
2、企业成败的关键点及其原因
下表是我们企业六年来拿的订单和每年的生产情况：
订单情况：
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
第六年
P1
3
3
6
2
0
0
P2
0
0
4
3
2
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P3
0
0
0
7
5
5
P4
0
0
0
0
5
10
企业每年产品生产情况：
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
第六年
P1
8
5
2
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0
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4
6
3
2
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P3
0
0
8
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5
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P4
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年月日
一、实训目的
这次ERP沙盘实训的目的，是为了让我们更好地了解企业的组织结构和生产、销售、财务等几方面的协调合作，认清沙盘模拟与真实企业之间的关系；熟悉企业运作整体产供销的流程，了解企业成本结构，明确企业经营的目的和获利途径；对整体市场营销和管理有个清晰的认识；熟练地掌握竞赛规则；了解各个角色的任务和作用；深刻认识自己所担任的角色的作用和任务与职责；做好团队协作，培养团队合作精神；增加企业经营知识，提升管理技能；全面拓展综合素质，增强自身竞争优势；实现人之的飞跃，感悟人生际遇。
（1）换位思考与团队合作
在六年的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位思考，为更好的团队合作打下基础。在企业经营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里，每个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更容易取得成功。
诚信是一个企业立足之本，发展之源。诚信原则在ERP沙盘模拟中体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。不能盲目为了交货人为加快生产，虽然再最终的财务报表中体现不出来，可转回现实当中是无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解一个企业真实的运作情况，是为将来真正走向工作岗位做功课，如果只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。
广东培正学院
独立实验（训）课程
《ERP沙盘模拟实训》
实训报告
学生系别：
学生学号：
学姓名：
实训教师：
日期：
《ERP沙盘模拟实训》实训报告
授课实验室：ERP沙盘模拟实训实验室授课地点：综合实验楼401A
授课单位：管理学系指导老师：
班级
姓名
学号
角色
生产总监
课程
ERP沙盘模拟实训
实训周期
实训教师
教师评语
教师签名：
0
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0
3
14
这次企业能够获得成功经营的主要有几个关键点：企业高层领导的高度重视，及时并有效地进行控制；企业ERP项目人员构成合理，有具有相当权威的高层领导参与，有专职职能部门设立，有具有一定权利的专职ERP项目经理负责；有严厉的企业制度推动ERP项目；有全员参与意识，并且每位员工都具备认真的敬业精神；优秀的ERP实施顾问参与项目，提供了优秀的实施计划于方案。而我作为一名生产总监，感觉这次我担任的角色是举足轻重的，在整个企业的经营中，我必须运用计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大经济效益。而我对企业的生产活动以及产品负最终的责任。这次成功还归功于几个主观因素。
二、实训内容
作为一名生产总监，我主要的职责是根据企业发展战略的整体要求，在与营销总监、财务总监沟通的基础上，指定具体的产品开发计划、生产计划和设备投资与改造计划。
1、所在企业的经营状况
在我们企业的广告费除了第一年投入较多，后来五年都较低，产品每年销量都不是最大，所以权益也比较低。由于前两年订单不多销售做不上去，我们的只能将精力和时间、现金用于开拓市场和投资生产线、进行产品研发，开发无形资产上，为今后几年做中长远规划。在对比了各产品和市场的销售预测后，我们终于决定了产品和市场的方向，重点研发P1和P3产品，开拓本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场四个市场。建设了两条半自动生产线，再加上原来的两条手工生产线，我们就有四条生产线可以投入使用。第一年我们贷了一桶短贷,虽然第二年有沉重的还贷负担，但也正是这一桶短贷使我们在第一第二年的现金流始终没有中断，使企业能够持续经营下去。 筹集资金在整个六年运作中至为重要。第三、第四年大家广告费趋于理性化，我们的订单也多了起来，由于前期准备充分，我们拿了几个加急订单，总之产供销运作良好。虽然前三年我们都没有盈利，但是第三年开始，我们已经逐渐上了轨道。第四年我们又上线了一条全自动生产线生产P3，准备第五年大卖特卖一下产品。由于第三年第四年我们还要还两桶长贷我们只有四处筹集资金，现金流很紧张的我们进行了短期贷款，接大订单等等手段，终于还上了这个巨大的负债，这个过程中锻炼了我们的筹资能力。虽然长贷和短贷都还没有归还完，但第四年开始我们已经开始盈利，尽管盈利甚微。在第四年的生产当中，虽然进入了国内、区域市场、新产品也研发成功，但由于本企业现金的短缺，所以在广告的投入上只投入了3M,但由于小组是本地标王并且通过和其他组合作，还是拿了本地市场的两个订单，也保住了本地标王的位置。在ISO14000认证上也投入1M,使其取得资格认证。同时为了满足生产能力的提高，企业完成了上年度全自动生产线的投资，并完成了半自动生产线的转产投资。因为资金短缺，销售收入少和账目的错误以及贷款利息的拖累，本期企业盈利甚微。第五年的生产经营相比前几年经营状况较好，到第五年为止，我组的ISO资格认证已全部取得，并且P2、P3产品都可开始生产，已拥有了本地、区域、国内三个市场，拥有3条半自动生产线和2条全自动生产线。本年的广告投入量为9M,这次拿到了6个订单，由于上年有7个成品，在加上大的产能，顺利完成了订单，并且盈利26M,但由于需要还高利贷，因此卖掉了厂房得到40M,不过可喜的是企业还清了高利贷，并且还有现金结余，企业的权益上升。最后一年突然发现市场老大开始转为主打产品P3，但我们只有两条生产线生产P3，产量不会很高。只有最大限度地生产P1和P3，而且我们要尽量拿到适合我们生产量的订单，所以我们在区域，国内和亚洲三个市场都投入了一定的广告费，但是由于P1产品需求量越来越低，订单很少，我们在区域市场上没有拿到符合P1生产量的订单，这就会造成产品的积压，而且我们是最后一年，不能让产成品积压在仓库，只好按成本价出售剩下的P1产品。
2、企业成败的关键点及其原因
下表是我们企业六年来拿的订单和每年的生产情况：
订单情况：
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
第六年
P1
3
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企业每年产品生产情况：
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
第六年
P1
8
5
2
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0
P2
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P3
0
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12
5
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P4
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年月日
一、实训目的
这次ERP沙盘实训的目的，是为了让我们更好地了解企业的组织结构和生产、销售、财务等几方面的协调合作，认清沙盘模拟与真实企业之间的关系；熟悉企业运作整体产供销的流程，了解企业成本结构，明确企业经营的目的和获利途径；对整体市场营销和管理有个清晰的认识；熟练地掌握竞赛规则；了解各个角色的任务和作用；深刻认识自己所担任的角色的作用和任务与职责；做好团队协作，培养团队合作精神；增加企业经营知识，提升管理技能；全面拓展综合素质，增强自身竞争优势；实现人之的飞跃，感悟人生际遇。
（1）换位思考与团队合作
在六年的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位思考，为更好的团队合作打下基础。在企业经营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里，每个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更容易取得成功。