(管理与人事)安全奖金管理制度

安全奖管理制度

BFJT-C-RLB-007-2009

1总则

1.1目的

为建立健全安全考评体系，加大安全考核力度，明确安全责任，提高全员安全意识，根据国家及自治区相关规定和集团公司安全管理相关制度，结合集团公司实际情况，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于集团公司全员安全奖金的考评和发放。

1.3管理机构及主要职责

集团公司设立安全考评委员会，成员由集团公司高管及各单位负责人组成，执行机构为集团人力资源部。

1.3.1安全考评委员会

1.3.1.1审议安全奖金管理制度及相关管理办法；

1.3.1.2审议核定集团各单位安全考评结果；

1.3.1.3审议、裁决安全考评申诉及其他安全考评与管理中有争议的问题。

1.3.2总裁

1.3.

2.1批准集团公司安全奖金管理制度及相关管理办法；

1.3.

2.2批准集团公司各单位安全考评结果；

1.3.

2.3批准集团公司各单位安全奖金结果及个人安全奖金分配结果；

1.3.

2.4根据安全指标考核情况，对安全考评结果予以适度调整。

1.3.3人力资源总监

1.3.3.1审核集团人力资源部制订的安全奖金管理制度和相关管理办法；

1.3.3.2审核集团公司各单位安全奖金发放表和个人安全奖金汇总表。

1.3.4集团人力资源部

1.3.4.1制订集团公司安全奖金管理制度和相关管理办法，经评审报批后下发执行；

1.3.4.2根据安全奖金管理制度和相关管理办法，依据安全考评评审结

果，计算各单位安全奖金总额；

1.3.4.3根据《正大安全奖金管理制度》相关规定，对集团各单位制定的安全奖考评办法进行审批、备案，并根据审批后的考评办法对其二次分配结果进行合规性审查；

1.3.4.4汇总、上报安全考评申诉及其他安全考评中的争议问题，经考评委员会裁决后执行。

1.3.5企管部

每月审核、汇总各归口安全监督部门提交的对各单位经分管领导审核后的安全项考评得分。

1.3.6安监部

负责对集团职能部门、所属单位的人身事故和安全综合管理考评。

1.3.7生产管理部

负责各单位文明生产、工艺管理及生产事故考评。

1.3.8装备部

负责各单位设备事故和设备管理考评。

1.3.9保卫消防部

负责各单位综合治理、道路交通安全和消防安全考评。

1.3.10各职能部门负责本部门员工的安全奖金考评。

2安全奖金的考评

2.1安全奖定义

安全奖是薪酬体系中的一部分，具体标准因岗位不同而不同，是各单位安全指标完成情况和个人安全责任考评结果的体现，与安全考评挂钩，经考评后以货币形式予以发放。

2.2考评原则

2.2.1全员考评原则

2.2.1.1安全考评在对生产单位及员工个人进行安全事故和安全管理考评的同时，也对各职能部门内部安全事故进行考评。

2.2.1.2道路交通事故根据事故追查处理结果直接进行处罚。

2.2.2逐级考评原则

集团安全监督部门对集团各职能部门和所属公司进行安全考评；各单位依据本单位安全考评结果，对内部相关责任单位和个人进行二次考评。

2.2.3重点考评原则

集团各安全监督部门根据各单位安全管理现状，加强对各单位安全管理薄弱环节的考评力度。

2.3考评周期

安全奖金实行月度、年度考评相结合的方式。

2.4考评对象

考评对象为集团公司全体员工。

2.5考评内容

安全考评内容包括各类安全事故和安全综合管理。具体考评内容详见《正大集团公司安全考评评分细则》（附后）执行。

2.5.1团队安全考评内容

2.5.1.1月度安全考评主要考评安全事故及安全管理两大类，满分为100分，进行扣分考评；

2.5.1.2年度安全考评只涉及有年度安全奖计提部分的部分人员，团队不作单独考评。

2.5.2个人安全考评内容

2.5.2.1个人安全考评主要是对直接和间接事故责任个人进行的考评和适度连带考评，满分为100分，进行扣分考评：

a月度安全考评由各职能部门和各单位根据《正大集团公司安全考评评分细则》制定具体的内部个人评分细则，扣完当期安全考评分为止；

b年度安全考评时，所属单位负责人与本单位年度安全考评平均分挂钩；集团分管领导与其分管单位的年度安全考评平均分挂钩；集团职能部门负责人则与本部门年度安全考评平均分挂钩。

2.6考评方式

2.6.1安全考评采用评分的方式进行，基础分均为100分，只扣分不加分。扣完当期安全考评分为止。

2.6.1.1安监部主要负责人身安全及安全综合管理方面的考评，考评打分

权重占50%。

2.6.1.2生产管理部主要负责文明生产、工艺管理、生产事故方面的考评，考评打分权重占20%。

2.6.1.3装备部主要负责设备事故和设备管理考评，考评打分权重占20%。

2.6.1.4保卫消防部主要负责各单位综合治理和消防考评，考评打分权重占10%（道路交通事故除外）。

2.7月度考评得分计算

2.7.1集团职能部门

月度安全考评得分=100-本部门月度安全考评扣分

2.7.2集团职能部门负责人

个人月度安全考评得分=本部门月度安全考评得分

2.7.3集团职能部门其他人员

个人月度安全考评得分根据各部门内部安全考评办法考评得出。

2.7.4所属单位

月度安全考评得分=100-本单位月度安全考评扣分

2.7.5所属单位负责人

个人月度安全考评得分=本单位月度安全考评得分

2.7.6所属单位其他人员

个人月度安全考评得分根据各单位内部安全考评办法考评得出。

2.8年度考评得分计算

2.8.1集团高管

个人安全奖金=∑（分管单位年度安全考评月均得分）/分管单位数

2.8.2其他年度计提安全奖人员

个人年度安全考评得分=∑（月度个人安全考评得分）/年度考评月数

2.9安全奖金基数及计提比例

2.9.1月度安全奖金基数=月度标准安全奖金×月度计提比例；

2.9.2年度安全奖金基数=∑（月度标准安全奖金×年度计提比例）；

其中，计提比例如下：

管理层级月度计提

比例

年度计提

比例

集团公司高管及各所属公司负责人25% 75% 各所属公司其他班子成员50% 50% 安全相关职能部门主管（室主任）及以上50% 50% 安全不相关职能部门副部长及以上75% 25%

其他员工100% 0% 其中，职能部门分类如下：

部门分类具体部门

安全相关职能部门

安监部、装备部、生产管理部、基建实业部、保卫消防部

安全不相关职能部门

办公室、人力资源部、财务部、法务部、规划技术发展部、信息部、企管部、经营部

2.10考评流程

2.10.1安全考评信息收集

各安全监督部门在事故处理或日常安全检查时，完成安全检查信息的收集、整理，以作为安全奖考评的主要依据。

2.10.2安全考评实施

各归口安全监督部门于每月10日前完成对各部门/单位的安全考评，考评结果填写《正大集团公司安全奖金考评表》（附后），将考评结果经分管领导审核后报企管部，企管部复核、汇总各单位安全考评得分。

2.10.3安全考评结果评审

企管部每月15日前提请安全考评委员会，于15～16日召开安全考评结果评审会议，审核确定集团公司各部门/单位安全考评得分结果，企管部同时在会上汇总并通报结果，并于17日转人力资源部。

3安全奖金的计发

3.1个人月度安全奖计算

3.1.1集团高管安全奖金

个人安全奖金=分管单位月度安全考评平均分/100×个人月度安全奖金基

数；

3.1.2集团职能部门负责人安全奖金

个人安全奖金=本部门月度安全考评得分/100×个人月度安全奖金基数；

3.1.3集团职能部门其他人员安全奖金

由各职能部门进行内部二次分配。

3.1.4所属单位班子成员安全奖金

个人安全奖金=本单位月度安全考评得分/100×个人月度安全奖金基数；

3.1.5所属单位其他人员

由各单位根据内部分配办法进行二次分配。

3.1.6所属公司各单位根据安全考评结果对本单位安全奖金实行二次分配时，必须遵循以下原则：

3.1.6.1安全奖实发总额不得超过集团公司核发的当期安全奖总额；

3.1.6.2各单位安全奖不允许结余；

3.1.6.3各单位必须坚持公平、公正、公开的原则；

3.1.6.4各单位二次分配办法须报集团人力资源部备案。

3.2个人年度安全奖计算

3.2.1集团公司高管

个人安全奖金=∑（分管单位年度安全考评月均得分）/分管单位数×个人年度安全奖金基数。

3.2.2其他年度计提安全奖人员

个人安全奖金=∑（月度安全考评得分）/年度考评月数×个人年度安全奖金基数。

3.2.3无年度计提安全奖人员

当月考评，次月兑现。

3.3计发流程

3.3.1集团人力资源部根据企管部转交的安全考评得分结果，计算集团公司职能部门和所属单位安全奖金总额，并于20日前下达各单位。

3.3.2集团公司职能部门根据人力资源部核定的安全奖金总额，依据对员工个人的安全考评结果进行分配，编制本部门员工安全奖金分配明细表，经分管

领导审批后于22日前转集团人力资源部。

3.3.3所属单位根据人力资源部核定的安全奖金总额，依据对员工个人的安全考评结果进行分配，编制本单位员工安全奖金分配明细表，经分管领导审批后于22日前报集团人力资源部。

3.3.4集团人力资源部根据集团各部门/单位报送的员工安全奖金分配明

细表，统一编制集团各部门/单位安全奖金发放表。

3.3.5集团人力资源部将经人力资源总监、财务总监审签后的各部门/单位安全奖金发放表报总裁批准，于26日转集团财务部执行发放。

4年度安全专项奖考评与计发

4.1考评指标

4.1.1考评指标

4.1.1.1以所属单位签订的年度安全责任书中的死亡及重大安全事故率、全年千人重伤率

4.1.1.2全年千人轻伤率作为年度安全奖考评指标。

4.1.2奖励条件与方式

4.1.3奖励条件

完成集团公司下达至所属单位的各项年度安全指标(整改率除外 )。

4.1.4奖励对象

4.1.4.1签订年度安全责任书的所属单位全员；

4.1.4.2集团高管；

4.1.4.3安全相关职能部门主管及以上人员；

4.1.4.4安全不相关职能部门副部长及以上人员。

4.1.5计发方式

4.1.

5.1所属单位：以年度安全专项奖的奖励方式为准，具体见附后表《正大所属单位年度安全奖考评细则》；

4.1.

5.2集团高管：分管生产单位的高管计发其分管的签订年度安全责任书单位副职班子成员实得安全专项奖金的平均值；其他高管计发签订年度安全责任书的各单位副职班子成员实得安全专项奖金的平均值；

4.1.

5.3安全相关职能部门主管及以上人员：计发签订年度安全责任书的

各单位副职班子成员安全专项奖平均值的50%；

4.1.

5.4安全不相关职能部门副部长及以上人员：计发签订年度安全责任书的各单位全员实得安全专项奖金的平均值。

4.2设置说明

4.2.1签订安全责任书的所属单位安全奖金来源于年度安全专项奖金；职能部门人员年度安全奖金由集团单独提取；

4.2.2安全指标考评结果由集团安监部及其他安全监督部门提供，企管部统一汇总；

4.2.3如对安全指标达成情况的考评存在分歧，以集团安监部等安全监督部门考评结果为准，如仍有争议，由企管部提请集团总裁办公会裁定。

4.3兑现时间

每年3月初完成对各签订年度安全责任书的所属单位上年度安全指标考评和奖励，并同步完成对相关职能部门人员的兑现。

4.4考评流程

4.4.1企管部于1月20日前根据汇总的被奖励单位年度安全指标考评结果，依据本《办法》相关规定，计算被奖励单位安全奖实发总额，并于1月25日前提请召开总裁办公会评审确定；

4.4.2总裁办公会于26～28日完成对被奖励单位安全奖结果的评审确定；

4.4.3企管部对安全奖金评审结果经总裁批准后于3月初下发被奖励单位进行二次分配。

4.5二次分配原则

4.5.1被奖励单位根据实发安全奖金额，依据分配方案进行二次分配。

4.5.1.1被奖励单位实际发放安全奖金总额不得超过集团公司核发的安全奖金总额；

4.5.1.2二次分配到个人时，需综合考虑所在岗位安全风险、安全管理责任以及实际安全绩效结果等因素，并向相关单位和人员倾斜；

4.5.1.3被奖励单位领导班子成员实际发放安全奖金总额不得超过集团公司核发的安全奖金总额的50%；

4.5.1.4被奖励单位进行二次分配时，须同时编制二次分配方案和分配结

果，并报企管部进行复核、备案；

4.5.1.5被奖励单位的二次分配结果经企管部复核后，转集团人力资源部进行扣税计算，并将计算后的结果经报批后转财务部执行；

4.5.1.6集团人力部根据签订年度安全责任书单位的安全专项奖计发结果，计算集团高管及职能部门被奖励人员的年度专项奖金。

5安全考评申诉与监督

5.1申诉条件

员工如对安全奖金分配结果有争议，可在安全奖分配结果反馈后5个工作日内向集团人力资源部申诉。

5.2申诉形式

员工申诉时必须以书面形式提交《正大员工安全考评申诉表》，否则视为无效申诉，申诉材料提交后，由集团人力资源部负责统一汇总并组织相关部门进行调查落实工作。

5.3申诉处理

5.3.1集团人力资源部对申诉报告进行初步调查和审核，决定是否需要组织召开申诉仲裁会议；

5.3.2如员工申诉内容属实，集团人力资源部有权要求考评者按安全考评流程对申诉人重新进行考评，并以新的考评结果为准；

5.3.3如申诉人与被投诉者有一方对集团人力资源部处理结果存在异议，可在5个工作日内以书面形式提交申诉表，由集团安全考评委员会进行复议裁决；

5.3.4经复议裁决后，以安全考评委员会的裁决意见为最终裁决结果。

5.4申诉反馈

5.4.1人力资源部自申诉提出之日起5个工作日内应给予争议双方书面处理意见；

5.4.2二次申诉由集团人力资源部集中提交安全考评委员会裁决，裁决后于2个工作日内给予最终复议裁决结果答复；

5.4.3处理意见或裁决结果确定后的5个工作日内，相关人员应执行决议。

5.5考评结果的监督

5.5.1各单位的安全考评原始记录及信息必须妥善保存，以备检查；

5.5.2集团人力资源部定期组织相关安全监督部门对各单位二次分配过程进行检查，如发现存在人为不公平现象，将对责任当事人进行通报批评、扣分、罚款等相应处罚措施。

6附则

6.1本《制度》由集团人力资源部负责组织制订、修改。

6.2本《制度》由集团人力资源部负责解释。

6.3本《制度》自2009年1月1日实施。

附件一所属单位年度安全奖考评细则

所属单位安全考评指标目标安全专项

奖基数

扣罚比例

马莲台煤矿死亡及重大安全事

故率

161.6

万元

每超1人次扣50%，扣完

100%为止

全年千人重伤率≤2‰

每超1人次扣30%，超过3

人次扣完100%

全年千人轻伤率≤4‰

每超1人次，扣10%，扣完

100%为止

洗煤厂死亡及重大安全事

故率

50.4

万元

每超1人次扣100%

全年千人重伤率0

每超1人次扣50%，超

过2人次扣完100%

全年千人轻伤率≤2‰

每超1人次，扣10%，

扣完100%为止

焦化厂死亡及重大安全事

故率

91万

元

每超1人次扣100%

全年千人重伤率0

每超1人次扣50%，超

过2人次扣完100% 全年千人轻伤

率

≤2‰

每超1人次，扣10%，

扣完100%为止

甲醇厂死亡及重大安

全事故率

23.9

万元

每超1人次扣100%

全年千人重伤

率

每超1人次扣50%，超

过2人次扣完100%

全年千人轻伤

率

1人

每超1人次，扣10%，

扣完100%为止

动力公司死亡及重大安

全事故率

20万

元

每超1人次扣100%

全年千人重伤

率

每超1人次扣50%，超

过2人次扣完100%

全年千人轻伤

率

≤2‰

每超1人次，扣10%，

扣完100%为止

焦化项目部死亡及重大安

全事故率

1.5

万元

每超1人次扣100%

全年千人重伤

率

每超1人次扣50%，超

过2人次扣完100%

全年千人轻伤

率

≤2‰

每超1人次，扣10%，

扣完100%为止

地面公用设施项目部死亡及重大安

全事故率

2万

元

每超1人次扣100%

全年千人重伤

率

每超1人次扣50%，超

过2人次扣完100%

全年千人轻伤

率

≤2‰

每超1人次，扣10%，

扣完100%为止

四股泉项目部死亡及重大安

全事故率

20万

元

每超1人次扣100%

全年千人重伤

率

≤1‰

每超1人次扣50%，超

过3人次扣完100%

全年千人轻伤

率

≤3‰

每超1人次，扣10%，

扣完100%为止

说明：1、“扣罚比例”为未完成该项安全指标，即扣奖励安全专项奖基数相应比例。

2、各安全指标超标时按超标比例进行扣罚，直至扣完安全专项奖基数。

附表二：安全考评评分细则

一、所属公司安全指标考评（安监部：权重50%）

项目考核内容扣分标准分值扣分实

得

分

考核单

位

安全事故（70%）人身伤

亡事故

按人身伤害程度不同进行

考核

发生轻伤事故煤矿扣2分/人次，其他所属单位扣5分/人次，扣完35分为止；

安

监

部发生重伤事故煤矿扣10分/人次，其他所属单位扣20分/人次，扣完100分(安全指标满分)

为止

发生死亡事故和重大伤亡事故，各所属单位取消当月度全额安全奖，当月度安全指标得分为

0分

项目部发生轻伤、重伤，按其他所属单位（煤矿除外）扣分标准的1/3执行；发生死亡及重

大伤亡事故，项目部取消当月度全额安全奖，当月度安全指标得分为0分

施工单位出现安全事故，基建实业部、各项目部按事故处理结果处罚即可

人身事

故管理

按事故管理制度考核

发生轻伤事故隐瞒不报扣0.2分/人次,累计扣分

发生人身事故后未按“四不放过”组织追查处理整改扣0.5分

安全管理（30%）安全软

件管理

建立健全安全管理制度未按要求建立健全安全管理制度，每缺一项制度扣0.1分/次,累计扣分安全管理人员配置安全管理人员配置不到位扣0.2分

安全教育未按计划组织开展安全教育扣0.2分/次，每月不组织考试扣0.5分

班前会安全教育不召开班前会扣0.2分/次，不按要求召开班前会扣0.2分/次

安全台帐各项安全管理台帐不健全扣0.1分/项

事故报告、统计报表上报未按规定期限上报事故调查报告、统计报表扣0.5分/次规程措施执行情况特殊作业无规程、无措施、无审批、无作业票扣0.5分/项安全例会未参加集团公司安全例会，扣0.1分/次

特种作业人员持证上岗特种作业人员不持证上岗扣0.1分/次

安全硬件管理安全防护器具

未按规定配备安全防护器具扣0.2分/次，安全防护器具维护保养不好影响使用、使用不当扣

0.2分/次。

重大危险源管理措施落实重大危险源未按规定检测、检验、管理，扣0.5分/次

特种设备及安全附件管理不按规定定期检查、校验，无记录或记录不详细，扣0.5分/次

安全检查不按规定进行安全检查，无记录扣1分/次，记录不详细扣0.2分/次

隐患排查整改隐患整改率100%，有一项未整改扣0.2分/次

说明1、三违现象，按三违管理制度处罚

2、月度全额安全奖是指月度标准安全奖金额。

实际得分=

项目考核内容扣分标准分

值

扣分实得分考核单位

生产技术管理（50%）有完善的技术作业规程，并履行技术审批程序

有各岗位安全操作规程

有培训记录和考试

每缺一项扣1分，不完善或与实际不符扣0.5分

生

产

管

理

部有完善的生产事故应急处置预案，有培训和演练记录；每缺一项扣1分，无演练扣1分，没有培训记录扣0.5分

有完善的生产工艺运行记录（交接班记录、分析单、操作记录、安全记

录、要害岗位记录能够），定期对生产工艺运行情况进行分析

缺项扣1分，一项不符合要求扣0.5分，没有按规定整改扣

1分，无分析报告扣1分

不发生生产过程中一类非伤亡事故；每次扣5分

不发生生产过程中二类非伤亡事故；每次扣3分

按调度指示、指令，组织处理生产事故；每次扣3分

按《调度汇报制度》要求及时汇报所发生的各类生产事故；瞒报扣每次扣3分，迟报每次扣2分

文明生产管理（50%）以每月“文明生产定期检查和动态检查综合得分”乘以10%，即为该项

得分；

参见《文明生产定期检查和动态检查》相关条例10

说明：

1、月度全额安全奖是指月度标准安全奖金额。

实际得分=

项目考核内容扣分标准分值扣分实得分考核单位

设备基础管理（15%）1、设备的日常维护保养

2、设备技术档案的建立（5月份考核）

3、设备维修记录、巡检、润滑、故障统

计等等记录的完整性

4.设备管理培训学习.

1、设备的日常维护保养不到位，检查发现一次，扣0.5分

2、每台设备技术档案的建立不完善，发现一处，扣0.1分；

记录不及时、不准确，发现一次，扣0.2分

3.设备维修记录、巡检、润滑、故障统计等记录不完整、

不规范，每发现一次扣0.2分

4.每周至少组织1次培训学习，没有培训扣0.5分，记录

不全扣0.1分

装备部

设备事故管理（30%）1、设备事故1、每发生一次一般设备事故，扣1分

2、每发生一次重大设备事故,扣3分

3、每发生一次特大设备事故,非正常因素取消当月安全奖，

正常因素一次扣6分

4、发生各类设备事故隐瞒不报，扣1分

5、发生设备事故后，未按四不放过原则及设备事故管理制

度进行处理，扣0.5分

锅炉、压力容器安全管理（15%）1、锅炉、压力容器的校检

2、安全附件(压力表、安全阀、防爆膜）

是否配备齐全、灵敏、准确、可靠并定

期校验

3、锅炉、压力容器严禁超温、超压运行

1、强检设备的周期检验合格率为100%，每下降2%，扣1

分

2、安全附件有一项不合格，扣0.5分

3、锅炉、压力容器每发现一次超温、超压运行，扣2分

起重机械安全管理（15%）抓斗、吊钩、钢丝绳、导绳器、卷筒、

限位器、抱闸、制动器、减速机等

1、每次检查发现一项不合格，扣0.5分

2、发现一次无证操作，扣0.5分

3、发现一次违章操作，扣0.5分

4、定检合格率：每下降2%扣1分

供、用电安全管理（15%）1、“三票”制度执行情况

2、电气设备的保护措施及接地完好情况

3、电气设备的绝缘预防性试验是否按期

进行

4、是否按电气操作规范的进行操作

1、每发现一次未按制度执行，扣0.2分

2、每发现一处不合格（含重发），一次扣0.1分

3、电气设备的绝缘预防性试验没有按期进行，每台扣 0.2

分

4、发现一次违规操作，扣0.5分

设备检修管理（10%）1、检修作业要有安全措施

2、杜绝违章指挥、违章作业

3、辅助检修设施的使用

4、设备检修规程的应用

1、检修作业无安全措施，发现一次，扣0.2分

2、违章指挥、违章作业，发现一次，扣0.5分

3、检修辅助设施没有正确使用，发现一次，扣0.2分

4、没有按设备检修规程进行，发现一次扣0.1分

说明：

1、月度全额安全奖是指月度标准安全奖金额。

实际得分=

四、所属单位安全指标考评（消防保卫部：权重10%）

项目考核内容扣分标准权重扣分实得分考核单位

安全事故（50%）火

灾

爆

炸

治

安

火灾、爆炸、治安等安全事故

只要发生火灾事故扣罚当月及以后月度及年度安全奖金（安全工资标准）

保

卫

消

防

部

火工品发生丢失爆炸事故扣罚当月及以后月度全额安全奖（即安全工资标准）

发生一般治安案件扣3分-5分/次；发生刑事案件扣10分/次

安全管理（50%）安

全

制

度

制定、修订安全管理相关制度，按制度

规定执行，每月至少组织一次安全管理

安全奖金管理制度

安全奖管理制度 BFJT-C-RLB-007-2009 1总则 1.1目的为建立健全安全考评体系，加大安全考核力度，明确安全责任，提高全员安全意识，根据国家及自治区相关规定和集团公司安全管理相关制度，结合集团公司实际情况，特制定本制度。 1.2适用范围本制度适用于集团公司全员安全奖金的考评和发放。 1.3管理机构及主要职责集团公司设立安全考评委员会，成员由集团公司高管及各单位负责人组成，执行机构为集团人力资源部。 1.3.1安全考评委员会 1.3.1.1审议安全奖金管理制度及相关管理办法； 1.3.1.2审议核定集团各单位安全考评结果； 1.3.1.3审议、裁决安全考评申诉及其他安全考评与管理中有争议的问题。 1.3.2总裁 1.3. 2.1批准集团公司安全奖金管理制度及相关管理办法； 1.3. 2.2批准集团公司各单位安全考评结果； 1.3. 2.3批准集团公司各单位安全奖金结果及个人安全奖金分配结果； 1.3. 2.4根据安全指标考核情况，对安全考评结果予以适度调整。 1.3.3人力资源总监 1.3.3.1审核集团人力资源部制订的安全奖金管理制度和相关管理办法； 1.3.3.2审核集团公司各单位安全奖金发放表和个人安全奖金汇总表。 1.3.4集团人力资源部 1.3.4.1制订集团公司安全奖金管理制度和相关管理办法，经评审报批后下发执行； 1.3.4.2根据安全奖金管理制度和相关管理办法，依据安全考评评审结果，计算各单位安全奖金总额；

1.3.4.3根据《正大安全奖金管理制度》相关规定，对集团各单位制定的安全奖考评办法进行审批、备案，并根据审批后的考评办法对其二次分配结果进行合规性审查； 1.3.4.4汇总、上报安全考评申诉及其他安全考评中的争议问题，经考评委员会裁决后执行。 1.3.5企管部每月审核、汇总各归口安全监督部门提交的对各单位经分管领导审核后的安全项考评得分。 1.3.6安监部负责对集团职能部门、所属单位的人身事故和安全综合管理考评。 1.3.7生产管理部负责各单位文明生产、工艺管理及生产事故考评。 1.3.8装备部负责各单位设备事故和设备管理考评。 1.3.9保卫消防部负责各单位综合治理、道路交通安全和消防安全考评。 1.3.10各职能部门负责本部门员工的安全奖金考评。 2安全奖金的考评 2.1安全奖定义安全奖是薪酬体系中的一部分，具体标准因岗位不同而不同，是各单位安全指标完成情况和个人安全责任考评结果的体现，与安全考评挂钩，经考评后以货币形式予以发放。 2.2考评原则 2.2.1全员考评原则 2.2.1.1安全考评在对生产单位及员工个人进行安全事故和安全管理考评的同时，也对各职能部门内部安全事故进行考评。 2.2.1.2道路交通事故根据事故追查处理结果直接进行处罚。 2.2.2逐级考评原则集团安全监督部门对集团各职能部门和所属公司进行安全考评；各单位依据本单位安全考评结果，对内部相关责任单位和个人进行二次考评。 2.2.3重点考评原则集团各安全监督部门根据各单位安全管理现状，加强对各单位安全管理薄弱环节的考评力度。

小企业人事管理制度

小企业人事管理制度第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。

第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。第二章员工招聘管理第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用；若需笔试，试卷由用人力资源部提供。第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。第九条员工招聘程序如下： 1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。

3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。 4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。 5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。 6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续： ①一寸近期免冠彩色照片3张； ②填写《员工档案登记表》； ③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件及复印件； ④办理经济担保。第十条担保

商贸公司员工规章制度

商贸公司员工日常行为制度为了树立公司整体形象，加强和规范公司管理，促进公司持续，稳定，，健康发展，特制定本管理制度。请大家自觉遵守公司的规章制度，服从公司的统一安排与管理 1. 2. 3.上班部得迟到，早退（扣10元/次），旷工（扣150元/ 天）。上班期间不得嬉笑打闹，赌博，喝酒，睡觉，干一些与本公司业务无关的事情。倒卖本公司和其他公司的货物，一经发现将扣除当月的所有工资及风险金。 4.上班时间：夏天早上7：30上班，中午11：30下班。下午2点上班，6点下班。冬季上午8点上班，中午12点下班，下午1：30上班，5：30下班中午不回公司吃饭的员工，必须在中午下班前半小时内微信报岗，下午上班前半小时内报岗，早报或迟报视为早退和迟到，不报视为旷工。 5.员工应爱惜公司的货物及公共财产对于公司库存商品，如是野蛮装卸造成的损坏，当事人应赔偿公司损失。货物出库前请大家认真核对货物数量及是否有损坏，货物一旦出库，公司一概不认账，由于运输过程中造成的货物损伤，由当事人自己承担 6.公司车辆管理，每位员工在接收车辆之前应查看车辆是

否有损伤，及时给公司反映公司，如果在使用过程中造成车辆的损伤将由当事人自己承担。公司车辆在市场上班期间与其他车辆出现刮碰或其他事故造成的损失由当事人承担所有损失的60/100，公司承担40/100，而且全程将由公司负责人一同参与，不得私自处理，否者公司部承担任何责任。 7.公司员工不得私自承诺终端店任何要求（有问题须经公司同意方可执行，未经批准私自同意的将由业务员自己承担，并罚款200元），虚报费用，截留终端客户货物，一经发现罚款200元，情节严重的将从重处理 8.业务员定期回访终端网点，制定每天的回访计划（公司会不定期询查），及时掌握终端销售情况。业务员每天的客户拜访按预先设定的路线拜访，所有在职人员，每天在市场上至少拜访20家客户，每天拜访的客户以微信上传的水印照片为准，每家客户照片门头和阵列面2张照片，每天照片要在晚上9点钟之前传完，少一家以5元/张罚款，一天部传照片且没有请假者，以旷工处理，罚款150元/次，且扣除满勤奖。 9.公司车辆严禁外借，私用，如被公司查到，一次负激励200元，一切意外由驾驶员负全责。 10.公司车辆每天必须回到仓库，确因业务需要必须经负责人同意，未经负责人同意的一经发现，一次负激励200元。驾驶员驾驶的车辆在市场上出现的违章，有驾驶员自己承担 11.财务电脑单据必须按照公司统一的指导价格开票，如果

安全管理奖励办法

安全管理奖励办法一、安全管理奖励办法 1、被评为安全省优、部优工程的工地，公司给予其20000元的奖励。 2、在安全管理工作中成绩突出，被青岛市级以上主管部门通报表扬的先进单位或个人，公司根据成绩大小给予1000～10000元的奖励。二、安全管理处罚办法： 1、进入施工现场人员未配戴工作卡、未按规定戴好安全帽，高处作业人员未使用安全带的，每发现一人罚款100元。 2、安全平网和立网网质不合格的，罚款1000元。封闭不严、缺片、破损的，每发现一片罚款100元。安全网内杂物较多未及时清理的，罚款200元。 3、各予留洞口、临边无防护或防护不严的，每发现一处罚款100元。 4、施工现场所使用的配电箱、电器、防护用品等未使用推荐产品的，每项罚款100～1000元。 5、现场无六牌一图或无安全警示牌的，罚款500元。 6、施工现场未进行亮化、绿化的罚款200元。 7、围挡墙未连续设置或高度不符合规定的，施工现场进出口处未设置铁质大门的，罚款200元。 8、施工现场建筑材料堆放太乱，建筑垃圾、生活垃圾太多未及时清理的，罚款200元。 9、临时用电未编制施工组织设计、未报公司批准或未经公司验收擅自使用的，罚款500元。 10、施工现场的建筑物、脚手架、塔吊、井架等临近外电线路时超出安全操作距离未按规定进行有效防护的，罚款1000元。 11、临时用电用金属代替保险丝、一闸多用、直接挂线、电

线乱拉乱扯拖地的，每发现一处罚款200元。 12、用电机具无专用开关箱、无接零保护的，每发现一台罚款500元。 13、施工用电未达到三级配电、二级保护、未实行五线制的，罚款1000元。 14、漏电保护器未经常进行检查、失灵起不到作用的，每发现一个罚款100元。 15、使用井架式塔吊的罚款1000元。 16、塔吊、井架安装拆除前未编制施工方案和安全技术交底、未报公司批准、未经公司验收擅自使用的罚款500元。 17、塔吊、井架限位、保险缺少或失灵的，每发现一处罚款200元。 18、塔吊、井架基础不牢固的，架体各部件连接螺栓、销子松动未及时紧固的罚款1000元。 19、塔吊、井架搭设拆除未用有《塔式起重机拆装许可证》单位从事的，罚款500元。 20、井架未使用双绳，无防断绳保险的，罚款500元。 21、井架架体固定不牢不能确保操作安全的，罚款1000元。 22、乘井架吊篮上下的，罚款500元。 23、井架、塔吊、砼搅拌机超重绳断股、压扁、起刺达到报废标准未及时更换的，罚款1000元。 24、脚手架在搭设拆除前未编制施工方案和安全技术交底，未上报公司批准、未经公司验收擅自使用的，罚款500元。 25、脚手架基础不平不坚固、排水不畅通的，罚款200元。 26、脚手架不使用通长垫板、不垫铁或垫板垫铁不符合要求的，罚款500元。 27、脚手架扫地杆或剪刀撑未连续设置或设置不符合要求的，罚款200元。 28、钢管与扣件进场未认真进行检查，出现裂纹、焊接、锈蚀严重等现象而继续使用的，罚款500元。

公司劳动人事管理制度

公司劳动人事管理制度总则第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、

工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。第四条、公司录用员工，必须具备下列相关资格条件：（一）、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有一定忠诚度。（二）、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。第五条、招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司接受甄试。

第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。（一）、笔试包括下列： 1．专业测试（由职能部门拟订试题）； 2．心理测试（适合）。（二）、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给《报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。

经贸公司管理规章制度

办公室规章制度办公行为规范第一章总则第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。第二章细则第二条服务规范： 1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。 2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4. 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。第三条办公秩序 1. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。 3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 4. 部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。 5. 发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。第三章责任本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。本制度的最终解释权在公司。人事管理制度第一章人事制度第一节招聘制度一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。第二节考勤管理制度一、工作时间公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为 9 小时。其中，周一至周五：上午8：30 － 12：00，下午12：30 － 17：30 为工作时间，12：00 － 12：30 为午餐休息。周六，周日实行单双休制度。二、考勤 1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班实行报道。 2.迟到、早退、旷工

业务提成激励管理制度汇编=实用

业务提成激励管理制度刖言为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标；体现公司奖罚分明，多劳多得的分配原则；建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，一切以集体利益、项目成功，为主要原则的原则制定。第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。本制度适用于公司所有业务人员。第二章绩效考核第四条考核内容

考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩指标考核：根据公司与业绩被考核人签订的《年度业绩目标责任书》的完成情况为准，《年度业绩目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。《年度业绩目标责任书》一式两份，被考核人一份，人事行政部存档一份。财务部另复印备案一份。日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。第五条考核对象管理指标考核：针对公司全体员工。业绩考核：业务部门所有国内贸易人员和国外贸易人员，以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。第六条考核方式 1、管理考核：采取扣罚形式。由部门负责人、总经理、董事长按层级进行考核。实行季度考核制。扣罚由公司根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。在每季度的应发奖金中扣减。人事行政部每季度最后一天将《考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核，部门负责人打分完毕交分管领导考核，最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。人事行政部汇总

月度奖金考核制度及管理办法

月度奖金考核制度及管理办法一、考核目的为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，以培养员工核心能力，近一步激励员工，提高员工工作绩效，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则，公司依据当月经营情况为员工提供月度奖金。二、考核对象公司已转正的在职员工和部门经理三、考核依据 1、考勤 1-1 当月迟到早退1次以上不参加考评，迟到早退1次奖金级别下调一级。 1-2 当月未打卡1次奖金下调一级，2次以上不参加考评。 1-3 请假两天以上不参加考评，请假两天以内奖金级别下调一级。 1-4 旷工一次不参加考评。 2、学习和培训 2-1 应知应会考核（知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准）根据卷面得分在总评分进行相应扣减。以100分为标准，不足满分部分除二为扣减分数。 2-2 当月无故不参加培训一次，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。 2-3 当月培训考试一次不合格，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。

3、纪律要求 3-1 不服从上级管理，野蛮顶撞，不参加考评。 3-2 无理由不配合同事或其他部门工作，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。3-3 因个人原因未能及时将公司决议、通知、通告下发传达奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。 3-4 浪费饭菜、粮食一次奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。（举报者经核实情况属实在月总评分加2分） 4、工作要求根据各岗位职位说明书和作业指导书制定相应考核标准。（见月度奖金考核标准） 5、日常考核和仪容仪表根据公司日常行为规范和各项办公室日常管理规定制定相应考核标准。（见月度奖金考核标准） 6、卫生要求根据食品卫生安全、生产卫生标准及创卫标准制定相应考核标准。（见4.16卫生标准）四、考核职责 1 、行政人事部负责考核方案的拟定、推进实施并负责监督各部门考核体系运行。 2 、总经理负责审核、确认所属部门考核指标、工作目标和部门经理考核结果。 3 、各部门经理负责审核、确认其直接下属考核指标、工作目标和该部门员工考核结果。 4 、各部门经理依据行政人事部的考核方案，在上级领导的指导下组织完成本部门的员工考核工作，并向上级领导汇报。 5 、各级评估人员在整个考核过程中，坚持双向沟通原则，与每位员工保持良好的沟通，争取最大限度的提高工作绩效。

公司人事管理制度

第一篇人事管理制度第一章总则第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国外企业人事管理的有关规章制度，特制定本规定。第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。第二章编制与定编第一条公司各部门用人实行定岗定员。第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出案报公司首席运营官（或总裁）以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。第三章公司员工招聘管理规定第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用部应聘人员。第三条招聘程序 1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划招聘，应在一个工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。

商贸公司规章制度

梦楠食品商贸有限公司为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。第一条员工工作准则 1、准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。 2、服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完成本职工作和领导交办的任务；积极献计献策，推动公司的发展。 3、树立团队观念，讲究集体协作；积极沟通，相互学习；避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。 4、尽忠职守保守业务上的秘密。 5、不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。遵守公司一切规章及工作守则。 6、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗。 7、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。 8、待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。 9、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。 10、精益求精，不断提高工作绩效。

11、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 12、爱护本公司财物，不浪费不化公为私。 13、本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。第二条员工行为标准 1、工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快、不着奇装异服、不穿拖鞋。 2、办公区域，不得喧哗、嘻闹。 3、早晨上班遇领导或同事应相互问候。 4、同事之间互相尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或“姓名称”。 5、接听电话应用普通话说,切忌大声、生硬或用方言应答。通话语言简明、不聊天或说与工作无关的事。 6、爱护、节约办公用品，公用物品使用后归回原位。 7、坚守工作岗位、不串岗，因公外出时向部门领导交代清楚事由、所需时间等；接待来访、业务洽谈应在接待室或会客区内进行。 8、保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食、聊天、高声喧哗。 9、未经许可不得随便翻看他人的文件、资料等。 10、树立与加强保密意识，严格尊守各项规章制度。

业务提成激励管理制度=实用

业务提成激励管理制度、八刖言为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标；体现公司奖罚分明，多劳多得的分配原则；建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，一切以集体利益、项目成功，为主要原则的原则制定。第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。本制度适用于公司所有业务人员。第二章绩效考核第四条考核内容

考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩指标考核：根据公司与业绩被考核人签订的《年度业绩目标责任书》的完成情况为准，《年度业绩目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。《年度业绩目标责任书》一式两份，被考核人一份，人事行政部存档一份。财务部另复印备案一份。日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。第五条考核对象管理指标考核：针对公司全体员工。以及与业绩考核：业务部门所有国内贸易人员和国外贸易人员，业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。第六条考核方式1、管理考核：采取扣罚形式。由部门负责人、总经理、董事长按层级进行考核。实行季度考核制。扣罚由公司根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。在每季度的应发奖金中扣减。人事行政部每季度最后一天将考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核，部门

安全奖发放管理规定(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全奖发放管理规定(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-4634-84 安全奖发放管理规定(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、目的和适用范围： 1.1目的为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，进一步明确安全生产责任，切实做好安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保护职工的生命和财产安全，推动公司及厂的安全生产工作更好地服务于生产经营活动，制定本制度。 1.2适用范围: 厂属各单位。 2、管理规定实行安全奖惩制度，应坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与经济处罚相结合的原则，结合我厂实际情况，制定安全奖发放管理规定如下： 1、公司考核低于五个主体厂的平均数，安全科

不承担连带考核。 2、公司考核超过该平均数，安全奖考核安全科科长30%，安全员15%。 3、公司考核低于该平均数的80%，奖励安全科科长200元，安全员100元；低于该平均数的50%，奖励安全科科长400元，安全员200元。 4、公司检查作业区没有考核，奖励相应作业区安全员50元、安全主管领导50元、作业区一把手50元，公司未检查，则不奖励。 5、公司检查作业区有考核情况发生，安全奖考核相应作业区安全员的15%，安全主管领导15%，责任领导15%，一把手15%。 6、作业区出现轻伤事故，安全奖考核作业区安全员100%、安全主管领导100%，责任领导100%、一把手100%；出现险肇事故的，根据事故分析报告，安全奖按照50%-100%考核作业区安全员、安全主管领导、责任领导及一把手；情节严重的，除考核作业区安全员、安全主管领导、责任领导及一把手的安全奖外，

公司劳动人事工作管理制度 - 制度大全

公司劳动人事工作管理制度-制度大全公司劳动人事工作管理制度之相关制度和职责，根据我国劳动法和劳动合同法的相关规定,对于公司的劳动人事管理,要有怎样的人事管理制度呢以下整理了公司劳动人事管理制度的范本,仅供参考。第一章:总则1.1依据《劳动法》、《劳动... 根据我国劳动法和劳动合同法的相关规定,对于公司的劳动人事管理,要有怎样的人事管理制度呢以下整理了公司劳动人事管理制度的范本,仅供参考。第一章:总则 1.1依据《劳动法》、《劳动合同法》及有关法律法规特制订本公司劳动人事管理制度。1.2在人事制度上坚持合法、公开、公正、双向择优录用的原则。 1.3本公司劳动人事管理制度在上级集团有限公司人力资源部指导下组织实施。 1.4本制度从…年…月…日起执行,并由厂长授权办公室组织实施。第二章:员工的招聘录用 2.1各岗位如缺员需要招工,优先考虑从专业对口的应届毕业生和具有一定专业工作经验人员中筛选录用。 2.2本公司原则上不鼓励招聘已录用员工的直系亲属。 2.3应聘人员应聘时须递交个人资料(包括身份证、学历证明、职称资格证书、劳动手册、个人履历、近照等相关资料),经本公司有关人员面试初审通过,并到指定医院体检合格后,报请厂长室批准,由办公室办理录用通知。 2.4本公司有关人员在对应聘者面试时,应如实告诉劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及劳动者要求了解的其它情况。 2.5被录用人员应向本公司提交一寸近照2张,双向协议书、推荐书等,或原单位解除劳动合同证明、劳动手册等资料,原则上个人档案转入本公司指定地点。第三章:劳动合同的订立、解除、争议 *劳动合同的订立; 3.1本公司与员工订立劳动合同,应遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原

某商贸公司管理制度

公司管理制度员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。一、公司形象管理规定 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

某某环保公司业务提成管理办法

***环保公司市场人员提成管理办法（试用版）为调动公司市场营销人员的积极性，充分发挥市场营销人员的潜力，完善公司项目拓展及技术服务的奖励机制，实现公司、个人的发展共赢，结合公司实际情况，特制定本办法。一、业务奖励方案 1、公司业务类包含废水（中水）、自来水（纯水）、废气、固体废弃物（危险废弃物）、噪声治理、垃圾填埋、土壤修复、检测类等各项环境工程项目。 2、业务范围指从获得项目信息开始，评估后业务持续跟进并取得合同为止。项目信息获得的渠道和人员不限，但持续跟进并取得合同等前期业务工作原则上由市场部负责，技术部门、工程管理部门等配合提供技术方案及报价等。 3、业务跟进是指对已有的项目信息进行跟踪落实、沟通协调、合同签定等业务性工作，并负责与技术部门、工程管理部门进行设计方案编制、报价等工作的对接，协助工程管理部门解决合同执行过程中款项收取及遇到的问题等项目推进工作。 4、成功签约但营销费用超出设定比例部分的50%从业务跟进人的奖励中扣除；节约部分的30%奖励业务跟进人。在业务跟进过程中如遇特殊情况，营销费用经总经理批示后调整增加。 5、成功为公司签约销售再生物品（包含：废玻璃渣、污泥、废旧轮胎等）公司给予不低于销售额10%的项目奖金。 6、奖励比例根据业务信息来源不同、渠道不同，业务量不同设定不同的奖励额度。（1）最先提供项目信息，经评估有效后由市场部人员持续跟进并取得合同，业务信息提供者占总奖励金额的5%-10%；（2）从提供项目有效信息开始，并协助公司与该项目主要负责人衔接、沟通、协调，且项目成功签订，业务信息提供者占总奖励金额的70%-85%。（3）依托公司平台，利用自身资源取得项目信息并最终承接的项目，按总奖励比例执行。奖励比例详见表1、

人事招聘流程管理制度

一．目的：为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间及各项流程标准化，特制定本制度。二．范围：适应宁波福士汽车部件有限公司所有人事招聘相关工作。三．定义：行政人事部四．职责： 4.1.人力资源部职责： 4.1.1.招聘信息发布，应聘信息搜集，初试； 4.1.2.人事背景调查； 4.1.3.体检跟进；按照公司规定为45岁以上者； 4.1.4.入职手续办理； 4.1. 5.劳动合同签定； 4.1.6.试工期、平时与满月、试用期跟进； 4.1.7.入职培训； 4.1.8.试工及试用期不符合者手续办理或转正手续办理； 4.1.9.社保名单提报； 4.1.10.员工职业生涯规划； 4.1.11.人事异动办理； 4.1.12.人事档案规范化管理； 4.2.各职能部门职责： 4.2.1.提出招聘需求； 4.2.2.应聘人员复试，确认试工与否； 4.2.3.试工与试用期考评； 4.2.4.高关注度于新员工； 4.3.财务部职责 4.3.1.个人所得税扣除； 4.3.2.社保跟进； 4.4.总经理职责： 4.4.1.批核录用人员与薪资核定；五．内容： 5.1.招聘 5.1.1.人资部根据批准的《人员招聘需求表》展开招聘工作； 5.1.2.人资部查验应聘人员身份证明、学位证明及职业技能证明，并进行初试，并把初试合格人员简历交职能部门进行技能面试或者复试； 5.1.3.生产职能部门确定复试合格人员，报人资部； 5.1.4.生产重要岗位及其它非生产岗位，职能部门复试确认合格者，报人资部，由人资部报总经理进行最后面试确定录用与否。 5.1.5.人资部针对公司录用人员，进行必要的背景调查，确认无误，开出《入职通知书》给应聘人员； 5.1. 6.面试未通过者或者暂不需要者，进入人才库，以作后续梯队，以便查询； 5.2.员工入职前: 5.2.1.人资部发给应聘录用人员公司指定医院《体检表》； 5.2.2.应聘录用人员到医院体检，费用自理，检验完成后告人资部；

商贸公司管理制度汇总88945

贵州傲赛德商贸有限公司管理制度

为促进本公司良好运作与管理，规范员工的行为，使本公司之发展有制度上的保证，特制订本管理制度； 4．行政经理 4.4 主要职责: 1)在分管总经理的领导下，全面负责行政部的各项工作； 2)建立健全公司的规章制度体系，负责行政管理制度的具体执行； 3)建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象； 4)营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传； 5)加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供良好的服务和支持； 6)策划和主持公司内部活动，并负责予以实施； 7)负责根据公司要求进行人员招聘，并组织安排新进员工的培训； 8)主持日常公司内部工作会议； 9)负责设立公司队内对外标准文件库以及标准形象的建立； 10)完成上级下达的其他工作。

5. 财务经理： 5.1 汇报对象：总经理、副总经理 5.2 协作伙伴：营销经理、财务经理 5.3直接下级：会计、出纳、单证专员。 5.4主要职责: 1)协助制订公司的财务计划; 2)完善公司的财务制度; 3)负责成本规划和控制; 4)负责对下级的督导、培训与考核，并将考核意见呈报上级； 5)负责财务管理优化，不断收集、整合和提供新的优化建议； 6)完成上级下达的其他工作。 6. 区域销售主管 6.1 汇报对象：营销经理。 6.2 直接下级：渠道专员 6.3 三、薪酬制度 1. 公司实行业务人员工资加业绩提成，非业务人员定薪的薪酬制度； 2. 营销部经理及以上员工的效益奖金另行规定； 3. 业务人员奖金实行市场制； 4. 行政与财务人员奖金不与市场和公司业绩挂钩；

创建“零违章”班组活动月度安全奖考核办法示范文本

创建“零违章”班组活动月度安全奖考核办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

创建“零违章”班组活动月度安全奖考核办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。为了深化我公司安全生产管理工作，继续深入持久地开展创建“零违章”班组活动，严格按照权责对应，以责论处，严格考核，奖惩分明的工作原则进行考核，特制定本办法。一、考核范围：首先在参与创建“零违章”班组活动的变电站、供电所（含0.4KV供电所的管理人员）中试行，随后在全公司逐步推开。二、安全奖兑现标准：月度安全奖按人均200元的标准兑现，纳入月度安全考核。公司全民工安全奖在原有 100元的基础上再增加100元的基数。三、奖金发放：安全月度奖实行逐月考核，按月发放

的原则。由加快办考核造表，主管领导审核，总经理批准，公司统一发放。四、考核要求 1、各站、所，必须依照公司印发的创建“零违章”班组活动新的考核细则，认真组织实施，严格进行考核。 2、按照“四个规范化”的要求，各站、所当月单项得分在90分以下的不得奖；单项得分在90分及以上，按照考核得分数×分值×总人数计算站、所月度奖金分配总额。 3、各站、所每月要严格按照“四个规范化”的标准和月度安全分析例会程序，认真组织自查，如实得分，对存在问题制定相应措施，落实整改项目。自查考核报表一式两份，一份于次月8日前上报加快办，一份备存。 4、各站（所）在规定时间内未及时填报“零违章”自查、考核报表和“月度安全工作任务、安全措施计划表”或经检查报表不实，工作任务不具体，未数字化，弄虚作

企业人事部职责范例

岗位说明书系列企业人事部职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-91171 企业人事部职责 Corporate Personnel Department Duties Model 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。企业人事部部门职责范本直接上级:分管副总经理;下属部门:人事科、劳动工资科; 部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门; 管理权限:受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责; 主要职责: 1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责; 3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行; 4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议; 5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制; 6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费; 7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作; 8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排; 9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写

商贸公司人事管理制度

人事管理制度第一条人事聘免权限与程序第二条员工聘用操作程序第三条员工辞退、辞职与自动离职第四条考勤（打卡）制度第五条请假、休假制度第六条工资管理制度人事管理制度第一条人事聘免权限与程序（一）公司对员工统一实行聘任合同制。（二）办公室根据工作需要和编制，按照德才兼优标准，进行公开招聘，但个别特殊岗位人员可由董事长直接聘入。（三）员工入职一般须经办公室组织考察，用人部门、主管人事领导、董事长逐级批准。（四）员工入职须履行入职手续，报到时出示各种真实有效的证件（学历证书、资格证书、身份证或户口簿等）和提交复印件备案。聘入临工，由办公室会同用人部门考察，报主管人事的领导批准，由办公室建立临时档案。办公室负责员工聘免工作的操作实施。（五）一般岗位需求由各部门经理提出申请，总经办批准，办公室制定入职标准并按操作程序实施。（六）中高层岗位需求由总经理办公会决定，办公室制定入职标准报经理办公会批准后按操作程序实施。（七）各岗位按以下权限与程序聘免： ①总经理、总经理助理由董事长负责考核，总经理办公会任免。 ②各部门经理、主任等正职岗位由总经理负责考核，经理办公会聘免。 ③部门副经理、副主任以下岗位由各部门正职负责考核、报总经理聘免。总经理对公司所有员工有权直接聘免。（二）公司适时与员工签订劳动合同（三）项目部属下施工队各工班的临时岗位，原则上由项目部自行决定，各工班人员进、退场花名册需及时报工程部、办公室备案。第二条员工聘用操作程序（一）办公室应根据德才兼备的标准，结合具体岗位工作需要，认真审核求职者的材料及证件，对拟聘人员的入职资格进行认定后，提交考核责任人。（二）考核责任人对拟聘人员进行考核，合格后填写《聘员工登记表》，按聘免权限与

安全管理考核奖励规定 - 制度大全_1

安全管理考核奖励规定-制度大全安全管理考核奖励规定之相关制度和职责，1.目的为了认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,贯彻“生命安全是不可逾越的红线,安全法律是必须坚守的底线”的安全理念,强化安全生产及安全生产责任制的落实,有效控制事故的发... 1. 目的为了认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,贯彻“生命安全是不可逾越的红线,安全法律是必须坚守的底线”的安全理念,强化安全生产及安全生产责任制的落实,有效控制事故的发生,全面实现2016年安全工作目标。经xx厂安委会研究决定在全厂范围内实行安全承包、风险抵押奖励。结合xx厂实际情况,特制定本方案。 2. 适用范围2.1. 本方案规定了安全生产承包目标、安全管理奖惩及伤亡事故考核办法做了具体规定。本方案的依据是《天津钢铁集团有限公司安全生产考核办法》。2.2. 本方案适用于xx厂各作业区、科室。 2.3. 本方案自下发之日起执行。3. 管理职能3.1. 安全科是安全生产承包方案实施的主管部门,负责安全生产承包方案的制定及检查标准的执行情况。3.2. 安全生产指标由安全科负责考核。3.3. 综合办负责职工安全生产承包方案实施落实的归口主管部门,根据安全科提供的安全生产承包方案执行情况,落实安全生产奖惩资金。4. 管理内容及要求4.1. xx厂2016年安全承包责任目标4.1.1. 工亡事故为零(含相关方);4.1.2. 重伤事故为零(伤残1~4级);4.1.3. 新增职业病为零;4.1.4. 重大设备事故为零:4.1.5. 重大交通事故为零:4.1.6. 重大火灾事故为零;4.1.7. 年千人负伤率控制在1.8以下。4.2. xx厂2016年安全工作具体控制目标4.2.1. 全面完成4.1.规定目标;4.2.2. 安全责任落实目标履行安全责任确保厂级安全风险评估率100%;重点隐患治理监控率100%;危险源点有效监控率达到100%。4.2.3. 安全生产标准化建设目标xx厂通过国家一级安全生产标准化复评。4.2.4. 职业危害防治目标杜绝职业危害事故,安全防护设施达标率、劳动防护用品正确佩戴率达到100%,岗位粉尘合格率达到80%。4.2.5. 安全培训目标全员安全培训和岗位安全必知必会率到100%;特种作业岗位人员持证上岗率达到100%;新工人、转岗工人安全教育执行率100%。4.2.6. 应急体系建设目标应急预案覆盖率100%;应急计划演练率100%;应急处置方案达标率100%;空气呼吸器和CO报警器定期检验率100%。4.2.7. 班组安全建设目标班组、岗位岗前宣誓率达100%;班组安全管理台账建设率100%;班组交接班标准覆盖率100%。4.3. 安全责任分档4.3.1. 一档部门:xx作业区。4.3.2. 二档部门:xx作业区。4.3.3. 三档部门:xx作业区及职能科室。4.4. 安全考核事故分类4.4.1. 违章:包括责任部门及相关方的“三违”行为。4.4.2. 险肇事故:包括轻微伤事故4.4.3. 轻伤事故:指损失工作日低于105日的失能伤害4.4.4. 重伤事故:指损失工作日超过105日的及伤残1~10级的失能伤害4. 4.5. 工亡事故4.5. 事故考核4.5.1. 违章考核4.5.1.1. 凡发生1次违章,将视性质严重情况,扣罚当事人200~500元;连带停发责任班组长和工段长及值班(工)长当月全部安全奖励金;停发作业区正、副作业长及安全员当月50%安全奖励金。4.5.1.2. 凡当月发生2次违章,在执行4.5.1.1.项情况下,停发作业区正、副作业长及安全员当月全部安全奖励金。 4.5.1.3. 凡发生违章,将视性质严重情况,责令当事人待岗安全学习1~3个月。4.5.1.4. 凡公司查出xx厂有违章情况,则连带考核职能科室及安全管理人员每人每次100~200元。4.5.2. 险肇事故考核4.5.2.1. 凡发生一人次险肇事故,停发责任班组长当月安全奖励金,同时停发事故部门正、副作业长及安全员当月安全奖励金。4.5.2.2. 凡发生险肇事故,停发事故部门班组长以上所有安全责任人3个月安全风励金。4.5.3. 轻伤事故考核4.5.3.1. 凡发生轻伤事故,停发事故部门所有安全责任人六个月安全奖励金;停发xx厂安全职能管理部门当月安全奖励金。