分公司人事管理制度
集团下属公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强集团下属公司人事管理，规范人事工作流程，提高员工素质，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团下属所有公司及分支机构。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，实行人事管理科学化、规范化、制度化管理。
第二章组织机构与职责第四条集团下属公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
人事部直接对总经理负责。
第五条人事部的主要职责：（一）贯彻执行国家及地方有关劳动人事的法律法规，制定公司人事管理制度，并组织实施。
（二）负责公司员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、调岗、离职等人事管理工作。
（三）负责公司员工劳动合同的签订、续签、变更、解除等管理工作。
（四）负责公司员工工资、福利、社会保险等管理工作。
（五）负责公司员工档案管理、保密等工作。
（六）负责公司内部人事调配、考核、奖惩等工作。
第三章招聘与录用第六条集团下属公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘程序进行。
第七条招聘程序：（一）制定招聘计划，经总经理批准后组织实施。
（二）发布招聘信息，包括招聘岗位、人数、任职要求等。
（三）对应聘者进行资格审查，筛选出符合条件的人员。
（四）组织面试、笔试、技能考核等环节，对候选人进行全面评估。
（五）对录用人员进行背景调查，确保其符合公司要求。
（六）办理录用手续，签订劳动合同。
第四章培训与考核第八条集团下属公司应建立完善的员工培训体系，提高员工综合素质。
第九条培训内容：（一）岗前培训：对新入职员工进行公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训。
（二）在职培训：对在职员工进行专业技能、管理能力等方面的培训。
（三）晋级培训：对晋升员工进行相应岗位所需知识和技能的培训。
第十条考核分为年度考核和平时考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第五章工资与福利第十一条集团下属公司员工工资实行岗位工资制，并根据公司经营状况和员工绩效进行调整。
第十二条员工福利包括：（一）国家法定节假日工资、加班工资等。
建筑企业分公司管理制度
建筑企业分公司管理制度一、总则1. 为规范分公司的管理，提高工作效率，保证企业的长远发展，制定本管理制度。
2. 本制度适用于建筑企业的分公司，包括各级管理人员和员工。
二、分公司设置及职责1. 分公司应根据业务需要和市场分布情况进行合理设置。
2. 分公司应执行总公司制定的经营计划和管理规定，负责地区的项目招投标、施工管理和项目绩效评估等工作。
三、分公司管理层1. 分公司管理层由总公司指定人员担任，包括分公司总经理、副总经理和部门负责人等。
2. 分公司总经理负责分公司的全面管理，制定年度工作计划并报总公司批准。
3. 副总经理协助总经理工作，并代替总经理处理日常事务。
4. 各部门负责人应按照职责范围，组织部门内部工作，提高工作效率。
四、人事管理1. 分公司人事管理应按照总公司的规定执行，包括招聘、考核、晋升和奖惩等。
2. 分公司应设立人力资源部，负责人事档案管理、薪酬福利等工作。
3. 人事变动的决定应经过总公司和分公司两方协商，并报总公司最终批准。
五、财务管理1. 分公司应按照总公司的财务制度进行财务管理，包括收支核算、资金调度和财务报表的编制等。
2. 分公司应按照总公司的规定进行购买和报销审批，确保资金使用的合理性和透明度。
六、项目管理1. 分公司应建立完善的项目管理体系，包括项目立项、计划编制、资源调配和进度控制等。
2. 分公司应按照总公司的规定进行项目合同的签订和履约管理。
3. 分公司应及时上报项目进展情况和问题，总公司对项目进行指导和支持。
七、安全生产管理1. 分公司应严格执行国家和行业的安全生产法规，制定安全管理制度，保障员工的人身安全和工程质量。
2. 分公司应加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 出现安全事故时，分公司应及时上报，并采取相应的处理措施，确保安全生产的持续进行。
八、内部协作与沟通1. 分公司应建立内部协作机制，推行团队合作，促进各部门间的信息共享和工作协调。
2. 分公司应定期召开部门会议和全体员工会议，及时传达总公司的决策和要求，听取员工的意见和建议。
大区分公司人事管理制度：人员调动制度
大区分公司人事管理制度：人员调动制度引言人员调动是大区分公司人事管理中的重要环节，对于公司的组织结构优化和个人职业发展都具有重要的意义。
本文将详细介绍大区分公司的人员调动制度，包括调动原则、程序以及调动的类型等内容。
一、调动原则1.公平原则：人员调动应根据岗位需求、个人能力和业绩进行评估，遵循公平原则，确保公正公平。
2.综合考虑原则：人员调动时，应综合考虑人员的综合素质、工作表现、专业能力等因素，以实现组织目标和个人发展的最大化。
3.有序调动原则：人员调动应按照一定的程序和规范进行，遵循人事管理制度和相关政策，保证调动的有序进行。
4.考虑员工意愿原则：人员调动应尊重员工的意愿和需求，充分听取员工的意见和建议，并尽量满足员工的合理要求。
5.考虑团队稳定原则：人员调动时应考虑团队的稳定性，避免频繁的人员变动对团队运作和效率造成不利影响。
二、调动程序1.调动需求确认：部门负责人根据工作需要，提出人员调动需求，并与人力资源部门进行沟通和确认。
2.调动需求审批：人力资源部门将调动需求提交给分公司总经理进行审批，并获得相关领导的支持。
3.综合评估和匹配：人力资源部门根据调动需求和现有人员情况，进行综合评估和匹配，确定适合调动的候选人。
4.候选人沟通和确认：人力资源部门与候选人进行沟通，了解其意愿和需求，并对调动进行解释和说明。
5.调动方案制定：人力资源部门根据综合评估和候选人意愿，制定详细的调动方案，并与调动相关部门进行沟通和确认。
6.审批并通知：人力资源部门将调动方案提交给分公司总经理进行最终审批，并及时通知相关部门和候选人。
7.调动落实：人力资源部门组织相关部门和候选人进行人员调动，确保调动顺利落实。
8.调动后期跟踪：人力资源部门进行调动后期跟踪和评估，及时解决调动中出现的问题，并为员工提供支持和帮助。
三、调动类型1.晋升调动：根据员工的绩效和能力，进行晋升调动，提供更高级别的职位和更大的发展空间。
2.跨部门调动：根据员工的意愿和能力，进行跨部门调动，帮助员工拓宽职业视野和积累多个部门的经验。
集团及子公司人事管理制度
集团及子公司人事管理制度第一章总则第一条为规范集团及其子公司的人事管理工作，科学制定人事管理制度，做到科学规范，公正公平，公开透明，依法运行，促进公司的可持续发展。
第二条本制度适用于集团及其子公司的全体员工，包括管理人员、专业技术人员、生产工人等所有员工。
第三条集团及其子公司成立人事管理委员会（以下简称“人事委”），负责集团及子公司的人事管理工作，人事委员会由董事会成员、总经理、人力资源部经理等组成。
第四条人事委员会应当遵循国家法律法规和公司章程，做好人才选拔、培训、激励、考核等工作，推动员工的全面发展。
第五条集团及其子公司应当建立健全的人事管理档案，保证员工的个人信息安全和隐私保护。
第六条集团及其子公司的员工有权依法维护自身合法权益，对公司提出建议和意见，营造和谐的劳动关系。
第七条集团及其子公司的员工应当遵守公司的人事管理制度，认真履行职责，积极配合公司的发展。
第二章员工招聘与晋升第八条集团及其子公司应当根据公司实际情况，制定员工招聘计划，确保招聘工作的公正公平、合理合法。
第九条集团及其子公司应当根据员工的工作表现、绩效考核等因素，制定员工晋升制度，激励员工提升自身综合素质。
第十条集团及其子公司进行员工招聘和晋升工作时，应当严格遵守《中华人民共和国劳动法》等法律法规，杜绝任何形式的歧视行为。
第十一条集团及其子公司应当根据公司的需要，定期进行员工的培训和提升，提高员工的专业技能和能力。
第三章员工薪酬与福利第十二条集团及其子公司应当依据员工的工作表现、绩效考核等指标，合理确定员工的薪酬待遇。
第十三条集团及其子公司应当建立完善的员工福利制度，包括社会保险、公积金、医疗保险、意外保险等，提高员工的生活质量。
第十四条集团及其子公司应当鼓励员工参加各种职业培训和学习活动，提高员工的综合素质和竞争能力。
第四章员工考核与奖惩第十五条集团及其子公司应当建立健全的员工绩效考核制度，公正、客观评价员工的工作表现，为员工的职业发展提供参考依据。
大区分公司人事管理制度：人员升、降级制度
大区分公司人事管理制度：人员升、降级制度1. 引言大区分公司的人事管理制度是为了有效管理组织内部人员的晋升和降级而制定的一系列规定和程序。
这一制度的实施可以确保人员的合理分配，提高整体组织的效能，同时也能为员工提供公正公平的晋升和降级机会。
本文将详细介绍大区分公司的人员升、降级制度。
2. 人员升级制度2.1 晋升评估标准大区分公司采用绩效评估、能力评估和岗位需求等多维度综合评估，来确定员工的晋升资格。
评估标准主要包括以下几个方面：•绩效表现：员工的工作表现、工作成果和贡献。
•能力水平：员工的专业知识、技能和能力发展情况。
•潜力与发展：员工的职业规划、个人发展潜力等。
•岗位需求：岗位对员工要求的匹配度和适应性。
2.2 晋升程序大区分公司的晋升程序如下：1.初步筛选：人力资源部门按照岗位需求和人员绩效等进行初步筛选，确定符合条件的员工。
2.综合评估：由专门的评估小组对符合条件的员工进行全面评估和综合排名。
3.讨论决策：评估小组将评估结果提交给相关领导进行讨论和决策。
4.通知和公示：经过决策确定的员工晋升名单将予以通知，并在组织内进行公示。
5.晋升培训：晋升的员工需要参加相关的晋升培训，以适应新的岗位职责和要求。
6.任命和跟踪：员工在完成培训后，经过最终任命，正式晋升到新的职位，并进行跟踪指导和支持。
2.3 晋升机会公平原则大区分公司遵循公平、公正、公开的原则，确保晋升机会对所有员工公平开放。
制度中需要满足以下条件：•具备晋升条件的员工应当获得平等的晋升机会。
•晋升评估过程应当公正、透明，避免人为主观偏见和歧视。
•晋升决策应当符合法律法规和公司规章制度的要求。
3. 人员降级制度3.1 降级的情况大区分公司的人员降级制度主要考虑以下几种情况：•绩效不佳：员工连续多次绩效评估结果不佳。
•能力不匹配：员工的能力水平无法满足当前岗位的要求。
•严重违纪：员工有严重违纪行为或者工作失职情况。
•组织调整：员工所在部门进行组织调整，导致岗位变动。
集团及子公司人事管理制度
集团及子公司人事管理制度第一章总则第一条为了规范和科学管理集团及其子公司的人事管理工作，提高员工的工作效率、积极性和创造性，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及其旗下各个子公司的人事管理工作。
第三条集团总部为集团及子公司规划、组织、协调、监督、检查人事管理工作。
第四条各子公司遵守本制度的同时，可以根据自身实际情况制定符合本地区、本单位的人事管理制度，但必须符合国家法律法规的规定并报集团总部备案。
第五条集团总部及其子公司的董事、监事、高级管理人员、员工和合作方都必须遵守本制度的规定，并配合执行。
第二章人事管理第六条集团总部设立人事部门，负责集团及子公司的人事管理工作，包括招聘、培训、考核、福利、劳动关系、离职等。
第七条人事部门要根据集团及子公司的业务需求，进行人员规划，制定人才引进、培养、使用和激励的战略规划，提供人力资源支持。
第八条集团总部及子公司应按照岗位需要，进行合理的招聘工作，确保人员的素质和能力符合岗位要求。
第九条新员工入职前，应经过集团总部或子公司的面试、考察、体检等程序，确定合格后才能报到。
第十条新员工入职后，应进行入职培训，帮助新员工熟悉公司的业务、规章制度和企业文化。
第十一条员工的晋升、降职、调离、辞退等事项应经过集团总部或子公司的审批程序，并及时向员工做出解释。
第十二条集团总部及子公司应建立完善的绩效考核体系，对员工的表现进行评定，并采取激励措施。
第十三条集团总部及子公司应加强对员工的福利关怀，确保员工的生活水平和工作动力。
第十四条集团总部及子公司应建立健全的劳动关系，保障员工的合法权益，维护企业的正常生产经营秩序。
第十五条集团总部及子公司应加强对员工离职的管理，规范离职手续，确保员工离职后均匀清楚。
第三章员工权利和义务第十六条员工在集团总部及子公司工作期间，有权享受国家规定的劳动权益。
第十七条员工应遵守集团总部及子公司的规章制度，严格遵守工作纪律，提高工作效率。
第十八条员工应诚实守信，不得泄露公司机密，不得造成公司经济损失。
集团公司下属子公司人事管理制度是什么
集团公司下属子公司人事管理制度是什么集团公司下属的子公司的人事管理制度包括，子公司任命的部门主管以上的管理人员需要到集团公司进行备案，制定一定的有竞争性的薪资激励制度同时跟集团公司备案。
关于集团公司下属子公司人事管理制度的问题，下面我为您详细解答。
一、集团公司下属子公司人事管理制度是什么1、子公司人事由集团公司人力资源部归口管理。
2、子公司应严格执行国家及有关法律和行政法规,并根据企业实际情况制订劳动合同管理制度,本着合理合法原则，规范用工行为。
3、非经集团公司委派的控股子公司部门主管以上管理人员，子公司应在其任命后的2个工作日内报集团公司备案。
4、子公司应结合企业经济效益参照本地区、本行业的市场薪酬水平,制订有一定竞争性的薪酬激励制度，并报集团公司备案。
5、子公司应按照集团公司要求，及时将以下信息上报集团公司备案。
6、法律依据：《中华人民共和国公司法》第十四条【分公司与子公司】公司可以设立分公司。
设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。
分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。
公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。
二、有什么办法管理人员1、依据集团的发展战略、经营规划和相关外部因素，设定恰当的资本充足目标;2、有针对性的制定保险集团公司及其金融类子公司的资本需求规划;3、建立与自身风险特征、经营环境相适应的内部资本充足评估机制，定期评估资本充足水平。
四是建立资本约束机制，保持债务规模和期限结构合理适当，并保持资产结构和负债结构的合理匹配。
五是建立与公司发展战略和经营规划相适应的资本补充机制。
希望以上内容能对你有所帮助。
2024年分公司管理制度（五篇）
2024年分公司管理制度分公司人力资源管理政策1、适用范围：本政策适用于____股份有限公司的所有分公司，各子公司可参照执行。
2、目标：为确保全公司人事管理的一致性，并授权分公司人事部门及最高负责人在规定框架内行使人事管理权，特制定本政策。
3、管理细则：3.1 人事任免与岗位调整：部门经理及以上级别人员，或同等职级的任免、增员、招聘、岗位调动或薪资调整，需经总部人力资源部复核，并由总经理批准后执行。
主管级别人员的相关变动需报备总部人力资源部。
3.2 财务与仓库岗位管理：所有财务岗位及仓库管理员的任免、增员、招聘、岗位调动或薪资调整，需经过总部人力资源部和财务部的复核，以及总经理的批准。
3.3 季度定岗定编计划：各分公司应在每季度末制定人员定岗定编计划，由总部人力资源部汇总，报总经理审批。
除上述情况外，定岗定编计划内的人员招聘由分公司自行进行。
3.4 薪酬管理：新员工薪资由分公司人事负责人根据总部总经理签发的薪资标准确定。
一般情况下，试用期为岗位对应等级工资的第一档，转正后不超过第三档。
特殊情况需报总部人力资源部复核，总经理审批。
各分支的薪酬标准每年末由各自人事部门修订，经总部人力资源部复核，总经理签发。
3.5 绩效管理：各分公司根据自身经营目标设定部门和员工绩效指标（总部企管部和人力资源部提供协助）。
确定的指标需报人力资源部备案。
财务部员工考核权和下属单位人事部员工考核权的分配由总部和下属单位相关负责人共同确定。
3.6 培训管理：分公司制定年度培训计划和预算，报总部人力资源部复核，总经理批准后执行。
全公司范围的培训计划和预算由总部人力资源部制定。
3.7 培训会议：每月中下旬，由总部人力资源部组织召开培训会议，各分公司人事负责人或代表参加。
3.8 工作计划与总结：每月末，各分公司人事负责人需提交当月人事工作总结和下月工作计划，交总部人力资源部备案，以协调资源并监督工作完成情况。
3.9 任职调查与报告：下属单位提拔员工至经理级别及以上，需提前一个月将员工工作报告和主管评价报总部人力资源部，进行任职调查。
深圳迈瑞生物医疗电子股分有限公司人事管理制度
人事管理制度1.目的为了规范公司各项人事管理工作，提升人事工作效率，制订本制度。
2.适用范围本制度适用于公司各部门、分公司。
3.术语与概念3.1.见习期：是指为使应届毕业生尽快熟悉公司产品，参与生产、研发及其它相关流程的实践阶段。
3.2.见习期员工：是指公司已接收的并按公司指按时间正式报到后进入见习阶段的应届毕业生。
3.3.实习生：是指到公司进行实习的高校在读学生，包括短时间实习生和课题学生。
3.4.短时间实习生：是指与公司、学校签定《校企合作三方协议》，在公司实习时间不超过三个月，入司时需与公司签定《保密行为与责任协议书》的学生。
3.5.课题学生：是指与公司、学校签定《校企合作三方协议》，在公司做课题研究时间一年以上，入司时需与公司签定《保密行为与责任协议书》的学生。
4.职责与权限4.1.人力资源管理部：结合公司的实际情况制定公司人事管理制度并依据人事管理制度办理各项人事手续，适时对人事管理制度进行修订。
4.2.系统人力资源部门：负责所在系统的各项人事管理工作及公司人事管理制度在系统范围内的贯彻与落实。
4.3.各部门：向所在部门员工宣传贯彻公司人事管理制度，并对制度的有效性和可行性及时进行反馈。
5.内容本制度涵盖了新员工入职管理、员工转正管理、内部员工异动管理、员工离职管理、人员编制管理、内部人事档案管理、人事关系管理、员工工作牌管理、见习期员工管理和实习生管理等方面。
5.1.新员工入职管理5.1.1.应聘者经面试甄选合格后，由该职位直接主管报上级主管、系统人力资源负责人及主管副总裁批准，将填写完整的《应聘人员考察评价表》、《职位申请表》及其它应聘者的材料呈报人力资源总监审批，审批通事后，由人力资源管理部负责通知应聘者录用决定，发出《录用通知书》，并安排办理相关的人事手续；制造中心操作技术岗人员的录用由其直接主管报上级主管、系统人力资源负责人审批，审批通事后，由系统人力资源部门通知应聘者录用决定，发出《录用通知书》；国内分公司入职审批流程请参阅《国内分公司招聘及面试工作指南》（MRSZ/G00N02-01-02）。
集团子公司的人事管理制度
第一章总则第一条为加强集团子公司人事管理，规范人事工作流程，保障集团战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有子公司及下属企业，旨在确保子公司人事管理的科学化、规范化和高效化。
第三条子公司人事管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和集团规章制度；2. 体现公平、公正、公开的原则；3. 注重人才选拔与培养，优化人才结构；4. 强调以人为本，注重员工职业发展。
第二章人员招聘与配置第四条子公司招聘工作应遵循以下程序：1. 根据子公司发展需要，制定招聘计划；2. 通过集团人力资源部或子公司自行发布招聘信息；3. 对应聘者进行资格审查、面试、笔试等环节；4. 根据考核结果，确定拟录用人员；5. 与录用人员签订劳动合同。
第五条子公司应按照集团统一的人力资源规划，合理配置人员，确保各部门、各岗位的人员素质与业务需求相匹配。
第三章培训与发展第六条子公司应建立健全员工培训体系，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质和业务能力。
第七条子公司应制定员工职业生涯规划，为员工提供职业发展通道，激发员工潜能。
第八条鼓励员工参加各类职业技能鉴定和职称评审，提升员工的专业技能和职业资格。
第四章薪酬福利第九条子公司应建立与岗位、绩效挂钩的薪酬体系，确保薪酬的公平性和竞争力。
第十条子公司应依法为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工福利待遇。
第十一条子公司应根据国家规定，定期调整员工薪酬福利，确保员工收入与市场水平相匹配。
第五章劳动关系第十二条子公司应建立健全劳动关系管理制度，维护员工的合法权益。
第十三条子公司应依法与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十四条子公司应按时足额支付员工工资，保障员工工资待遇。
第十五条子公司应建立健全劳动争议处理机制，及时解决劳动争议。
第六章违规处理第十六条子公司员工违反本制度或相关法律法规，公司有权依法对其进行处罚，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
第十七条子公司负责人对违反本制度的行为负有直接责任，公司将依法追究其责任。
国有企业分公司人事管理制度
国有企业分公司人事管理制度国有企业的人事管理制度通常由公司内部的人力资源（HR）部门负责制定和执行。
这些制度旨在规范和管理企业内部的人力资源流程，确保在人事管理方面的公平性、透明性和合法性。
以下是一般情况下可能包含在国有企业分公司人事管理制度中的一些内容：组织结构和职责：描述企业的组织结构，明确各个分公司的职责和权限。
招聘与录用：规定招聘程序，包括招聘计划、岗位发布、面试流程等。
确定录用标准和程序，包括入职前的背景调查等。
员工培训与发展：制定员工培训计划，确保员工具备必要的技能。
规定员工晋升和职业发展的标准和程序。
薪酬和福利：规定薪酬制度，包括工资、奖金、福利待遇等。
管理福利政策，如社会保险、医疗保险、住房公积金等。
绩效考核：制定绩效考核体系，明确考核标准和流程。
设定奖惩机制，根据绩效结果进行相应的激励或处罚。
劳动合同和人事档案管理：规定劳动合同的签订和管理流程。
设立健全的人事档案管理制度，确保员工信息的安全和完整性。
员工关系和沟通：管理员工关系，包括解决劳动争议、处理员工投诉等。
建立有效的沟通渠道，确保企业内外部信息的畅通。
离职和退休：规定员工离职和退休的程序和条件。
处理人员裁员或企业重组的相关事宜。
员工安全与健康：制定员工安全与健康政策，确保员工的工作环境安全。
管理职业病防治和应急预案。
以上仅为一般情况下可能包含在国有企业分公司人事管理制度中的一些内容，实际制度内容可能会根据企业的规模、行业、地区和国家法规等方面的不同而有所调整。
企业通常会根据实际情况持续调整和完善人事管理制度。
子公司人事分类管理制度
第一章总则第一条为加强公司对子公司的管理，规范子公司人事管理，保障子公司高效运作，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全资子公司、控股子公司及其控股的其他公司（以下简称“子公司”）的人事分类管理。
第三条子公司人事分类管理遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，保障员工合法权益。
2. 公平性原则：对所有员工一视同仁，公平对待。
3. 效率性原则：提高人事管理效率，优化人力资源配置。
4. 发展性原则：关注员工个人成长，助力公司长远发展。
第二章子公司人事分类第四条子公司人事分为以下类别：1. 管理人员：负责子公司日常管理、决策和协调工作，包括总经理、副总经理、部门经理等。
2. 专业技术人员：具备专业技能，负责子公司技术研究和产品开发等工作，包括研发工程师、技术员等。
3. 技能操作人员：负责子公司生产、操作等实际工作，包括生产工人、操作工等。
4. 综合管理人员：负责子公司后勤、行政、人事等工作，包括行政助理、人事专员等。
第三章子公司人事管理职责第五条子公司人事管理部门负责以下职责：1. 制定和实施子公司人事管理制度，保障员工合法权益。
2. 负责子公司员工招聘、培训、考核、晋升等工作。
3. 管理子公司员工劳动合同，办理入职、离职手续。
4. 负责子公司薪酬福利管理，确保员工薪酬福利待遇合理。
5. 负责子公司员工档案管理，确保档案完整、准确。
6. 负责子公司员工关系协调，维护公司稳定。
第六条子公司各部门负责人负责以下职责：1. 按照公司规定和子公司人事管理制度，负责本部门员工招聘、培训、考核、晋升等工作。
2. 负责本部门员工薪酬福利待遇的落实。
3. 协助人事管理部门做好员工关系协调工作。
第四章子公司人事管理程序第七条子公司人事管理程序如下：1. 招聘：根据公司发展战略和子公司实际需求，制定招聘计划，发布招聘信息，组织面试，确定录用人员。
分子公司人事管理制度
第一章总则第一条为规范分公司人事管理工作，保障分公司人力资源的有效配置和合理使用，提高员工的工作效率和企业整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于分公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条分公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行合同化管理，保障员工合法权益。
第二章组织机构与职责第四条分公司设立人事部，负责分公司人事管理工作的组织实施。
第五条人事部的主要职责包括：1. 负责制定分公司人事管理制度，并组织实施；2. 负责分公司员工招聘、录用、培训、考核、晋升、调动、辞退等人事管理工作；3. 负责分公司薪酬福利管理，包括工资、奖金、津贴、保险等；4. 负责分公司员工劳动合同管理，包括签订、变更、解除和终止；5. 负责分公司员工档案管理；6. 负责分公司人事信息统计和分析；7. 负责分公司员工关系协调和劳动争议处理。
第三章招聘与录用第六条分公司招聘工作按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。
第七条招聘流程包括：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 考核；5. 录用。
第八条新员工录用后，人事部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第四章考核与晋升第九条分公司实行定期考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。
第十条考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等的重要依据。
第十一条员工晋升按照公司规定的程序和标准进行。
第五章薪酬福利第十二条分公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作年限、绩效等因素确定工资水平。
第十三条分公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第六章培训与发展第十四条分公司注重员工培训与发展，为员工提供各种培训机会。
第十五条员工可根据自身发展需要，申请参加各类培训。
第七章劳动争议处理第十六条分公司设立劳动争议调解委员会，负责处理员工劳动争议。
第十七条员工与公司发生劳动争议，应通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
第八章附则第十八条本制度由分公司人事部负责解释。
公司人事分工及管理制度
公司人事分工及管理制度一、人事分工人事分工是指在企业内部根据工作性质和职能的不同，将工作任务分配给相应的部门和个人。
合理的人事分工能够确保每个人都能发挥自己的专长，提高工作效率。
1. 高层管理- 董事会：负责公司的战略规划和重大决策。
- 总经理：全面负责公司的日常经营管理，实施董事会的决策。
2. 中层管理- 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利管理等。
- 财务部：负责公司的财务管理、成本控制、经济核算等。
- 市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等。
- 技术部：负责产品研发、技术支持、质量控制等。
3. 基层员工- 生产人员：负责产品的生产制造、质量检验等。
- 销售人员：负责产品的销售和市场开拓。
- 行政人员：负责公司日常行政管理和后勤保障。
二、管理制度管理制度是规范企业内部管理活动的一系列规章制度，它包括人事管理、财务管理、运营管理等多个方面。
1. 人事管理制度- 招聘制度：明确招聘流程、条件、渠道和方法。
- 培训制度：制定员工培训计划，提升员工技能和素质。
- 考核制度：建立公正的员工绩效评估体系，激励员工积极性。
- 晋升制度：设定明确的职业发展路径，提供公平的晋升机会。
2. 财务管理制度- 预算制度：制定年度财务预算，进行严格的预算控制。
- 审计制度：定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和合法性。
- 报销制度：规范费用报销流程，加强成本意识。
3. 运营管理制度- 生产管理制度：优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
- 质量管理制度：建立完善的质量管理体系，确保产品和服务的质量。
- 客户服务制度：提供高标准的客户服务，增强客户满意度。
三、制度的执行与监督制度的制定只是第一步，关键在于执行和监督。
企业应设立专门的监督机构，如内部审计部门，负责监督各项管理制度的执行情况。
同时，应鼓励员工参与管理，通过建立反馈机制，及时调整和完善管理制度。
分公司管理制度范本（6篇）
分公司管理制度范本1、适用范围____股份有限公司分公司，各子公司可参考执行。
2、目的为了使全公司人事管理的导向保持一致，同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力，特拟定此管理办法。
3、管理办法3、____人事任免、招聘及定岗定编管理办法部门经理(含部门经理，若未设部门经理级别，则指部门主管级别)级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核，呈总经理审批方可执行。
主管级别人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案。
所有财务岗位人员、仓库管理员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核，呈总经理审批方可执行。
分支机构每季度末需按要求制定“人员定岗定编计划”，由总部人力资源部汇总，报总经理审批。
和____项以外，在定岗定编计划内的人员招聘由各分公司自行招聘。
3、2薪酬管理办法定薪:分公司人事负责人需按总部总经理签发的<薪酬等级图>和<薪酬标准>确定新员工薪资。
正常情况下，按岗位对应等级工资的第一档试用，转正后不能超过第三档。
(详见<薪酬管理规定>)。
原则上不可脱离上述标准给新员工定薪，属特殊引进人才、待遇要另行设定的，需报总部人力资源部复核，总经理审批。
更:各分支机构的<薪酬等级图>和<薪酬标准>每年末由各自人事负责部门进行修订，修订后的文件需报总部人力资源部复核，总经理签发。
薪:原则上参照文件<薪酬管理制度>执行。
3、3绩效管理司根据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员工绩效指标(总部企管部和人力资源部提供协助)。
最终确定的指标报人力资源部备案。
位财务部员工的考核权____%归属所属单位的相关负责人，另外____%归属总部财务部相关负责人;下属单位人事部员工的考核权____%归属所属单位的相关负责人，另外____%归属总部人力资源部相关负责人。
集团对分公司的管理制度(四篇)
集团对分公司的管理制度分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。
对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高;在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。
但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。
分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。
总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
一、授权管理控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。
1、授权管理资产总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。
但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。
2、资金支出管理授权对资金支出的授权。
此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。
最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。
在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。
当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。
这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。
常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”;总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。
集团对子公司人事管理制度
一、目的为加强集团对子公司的管理，规范子公司人事管理，提高子公司人力资源管理水平，保障子公司合法权益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于集团下属所有子公司（以下简称“子公司”）的人事管理。
三、基本原则1. 遵守国家法律法规，严格执行公司章程。
2. 坚持公开、公平、公正的原则，选拔和任用人才。
3. 保障员工合法权益，维护企业稳定。
4. 注重人才培养和激励，提升员工综合素质。
5. 强化子公司自主经营，实现集团整体战略目标。
四、人事管理职责1. 集团人力资源部门负责制定、修订和监督实施本制度。
2. 子公司人力资源部门负责子公司人事管理的具体实施。
3. 子公司法定代表人、董事长、总经理等领导对子公司人事管理负总责。
五、人事管理内容1. 招聘与录用（1）子公司根据发展需要，制定招聘计划，经集团人力资源部门审批后实施。
（2）子公司按照招聘计划，通过合法渠道进行招聘，确保招聘过程的公开、公平、公正。
（3）子公司对录用人员进行岗前培训，使其尽快适应岗位要求。
2. 考核与评价（1）子公司建立科学合理的考核评价体系，定期对员工进行考核。
（2）考核结果作为员工晋升、奖惩、辞退等依据。
3. 培训与发展（1）子公司根据员工需求和企业发展需要，制定培训计划。
（2）子公司提供各类培训机会，提升员工专业技能和综合素质。
4. 薪酬与福利（1）子公司按照国家规定和公司薪酬制度，制定员工薪酬方案。
（2）子公司为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
5. 劳动关系（1）子公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
（2）子公司依法处理员工劳动争议，维护员工合法权益。
6. 晋升与调动（1）子公司根据员工表现和岗位需求，制定晋升和调动计划。
（2）子公司按照晋升和调动计划，对员工进行晋升和调动。
六、监督与考核1. 集团人力资源部门对子公司人事管理工作进行监督，确保本制度的有效实施。
2. 子公司每年对人事管理工作进行自评，并将自评结果报集团人力资源部门。
分公司人事管理制度
分公司人事管理制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度的订立目的是规范分公司的人事管理工作，确保人力资源的合理配置、有效利用，提高生产效率和员工满意度。
适用范围为分公司内的全部员工。
第二条人事管理原则人事管理应遵从公平、公正、公开、激励、规范和可连续发展的原则，促使员工的成长与企业的发展相互促进。
第三条组织架构分公司设立人事部门，负责具体实施人事管理工作，并帮助分公司领导履行管理职责。
人事部门下设招聘、培训、绩效考核和福利保障等相关岗位。
第二章招聘与录用第四条岗位需求分析与招聘计划订立分公司各部门提出人员需求申请后，人事部门依据业务需求进行岗位需求分析，并订立招聘计划，明确招聘目标、条件和招聘渠道。
第五条招聘渠道与方式招聘渠道包含内部招聘和外部招聘。
内部招聘优先于外部招聘，鼓舞员工内部晋升。
外部招聘采用面试、笔试、试用期等方式进行。
第六条录用程序经过招聘流程筛选的候选人，由人事部门负责组织面试，并将通过面试的候选人提交分公司领导层最终决策。
完成录用手续后，由人事部门布置入职培训。
第七条试用期管理新员工试用期为3个月，试用期内对员工进行综合评估。
试用期结束，依据员工表现决议是否正式录用。
第三章员工培训与发展第八条培训需求分析人事部门依据员工的岗位职责和本领需求，进行培训需求分析，并订立培训计划。
第九条培训方式与内容培训方式包含内部培训和外部培训。
内部培训通过组织内部老师、专家授课，外部培训可以选择合作机构进行。
培训内容包含岗位技能培训、管理本领提升等方面。
第十条培训效果评估对于参加培训的员工，人事部门要进行培训效果评估，并将评估结果用于调整培训计划，提高培训的针对性和实效性。
第十一条职业发展支持分公司鼓舞员工参加职业发展规划，并供应晋升、岗位调整和培训等机会，促进员工的职业成长和发展。
第四章绩效考核与激励第十二条绩效考核制度分公司建立绩效考核制度，明确考核指标和流程。
考核指标包含个人任务完成情况、工作质量、工作态度等多个方面。
分公司人事章管理制度
分公司人事章管理制度一、总则1. 为了加强分公司人事管理工作，确保人力资源管理的规范化、制度化，特制定本制度。
2. 本制度适用于分公司全体员工，包括全职、兼职以及合同工。
3. 分公司人事管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，保障员工的合法权益。
二、人事档案管理1. 分公司应建立完整的员工人事档案，包括但不限于个人基本信息、学历证明、工作经历、培训记录、劳动合同等。
2. 人事档案应由专人负责管理，确保资料的完整性和安全性。
3. 员工有权查阅自己的人事档案，但需提前申请并经管理人员批准。
三、招聘与录用1. 分公司的招聘工作应遵循需求导向，根据岗位空缺和业务发展需要制定招聘计划。
2. 招聘过程应保证透明公正，不得有任何形式的歧视行为。
3. 录用决策应基于应聘者的综合素质和岗位匹配度，由人事部门提出建议，最终由分公司负责人审批。
四、培训与发展1. 分公司应定期对员工进行业务技能和职业素养培训，提升团队整体素质。
2. 鼓励员工参与外部培训和进修，提高个人竞争力。
3. 对于表现优秀且有发展潜力的员工，分公司应提供晋升机会和职业发展路径。
五、薪酬福利1. 分公司应建立科学合理的薪酬体系，确保员工的基本生活需求和工作积极性。
2. 薪酬调整应结合市场行情和员工绩效，定期进行评估。
3. 分公司应为员工提供法定的社会保险和福利待遇，增强员工的归属感和安全感。
六、考核与奖惩1. 分公司应实行定期的员工绩效考核制度，明确考核标准和评价体系。
2. 根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工进行辅导或调岗。
3. 对于违反公司规章制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
七、离职与退休1. 员工离职应提前向人事部门提交书面申请，并按程序办理离职手续。
2. 分公司应为离职员工提供必要的职业指导和帮助，维护良好的企业形象。
3. 对于达到退休年龄的员工，分公司应依法办理退休手续，并提供相应的退休福利。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由分公司人事部门负责解释。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于加强各分公司
人事管理工作的实施方案
为进一步规范各分公司人事管理工作，明确人事任命、合同签订、工资薪酬等审批权限和制定标准，现就加强各公司人事管理工作制定如下实施方案：
一、人事任命
（一）负责人任命。
分公司负责人由各市指定，并将个人资料（附表1）及任命文件报省公司备案。
分公司营业执照负责人变更的，须3日内报公司，公司审查后将正式下发任命文件。
（二）部门领导或工作人员任命。
分公司下属部门领导或工作人员由各分公司按工作需要聘用，人员名单报公司备案。
二、聘用人员人事管理
（一）人员录用基本条件。
聘用人员必须大学专科以上学历，年龄20以上，身体健康，思想积极进步，热爱消防安保事业，无违法犯罪纪录。
（二）签订劳动合同。
分公司聘用人员必须按规定签订劳动合同书，劳动合同书可使用附件文本（附件4），也可使用当地人事劳动部门统一的劳动合同书文本。
劳动合同书必须向公司报送备案。
（三）保险和薪酬。
分公司必须与聘用人员、自主招收的消防安保队员按当地规定缴纳社会统筹保险，严格按照缴费基数申报缴费。
工资待遇不得低于当地政府规定的最低工资标准。
（四）聘用的支队退休人员。
按支队相关要求做好协议签订和补助发放工作。
三、人员变更及信息报送
各分公司负责人、部门领导或工作人员调整或辞退的，要及时报公司备案。