企业内部培训师选拔与培训方案

企业内部讲帅选拔与培训方案

一、内部讲师选拔：

1、报名条件及要求：

(1) 、内部讲师可以是各个层级的员工；

(2) 、在专业知识上有研究以及丰富的经验；

(3) 、具有较强的表达能力和感染力；

(4) 、有意愿和精力投入到培训工作当中；

(5) 、有能力编制培训教材。

2、选拔流程：

(1) 、人力资源部发布讲师培训选拔信息，组织报名；

(2) 、由各部门推荐、白荐至少2名讲师人员(法务部、管理中心、审计部除外)并填报由人力资源部发布的〈〈企业内部讲师推荐表》(见附件一)；

(3) 、成立评审组，组织评审组评定讲师资格；

(4) 确定内部讲师名单；

(5) 、由人力资源部颁发任职书，并在OA办公系统及企业内部群里公布名单；

(6) 、对内部讲师进行培训。

3、资格评定：

(1) 、报名人员进行20分钟的白选课程试讲；

(2) 、评审组人员根据〈〈讲师资格评审表》(见附件二)中内容对试

讲人员进行打分；

(3) 、评审员半数以上认为可以胜任讲师资格且总分达到65分的，将被选入培训讲师队伍；

(4) 、同一方向或者相似课题的，则再进行分数比对，择优录取；

4、讲师职责：

(1) 、积极参与公司或部门组织的培训，保质保量完成课前准备、授

课，辅助完成培训现场管理、培训效果评估等工作。

(2) 、积极参与课程开发和课件编写，如培训教材、辅助材料、PPT 演示文档、试卷及标准答案等。随着公司培训的发展优化培训内容。

(3) 、积极学习、努力提高白身的业务能力和综合能力。

(4) 、对公司培训工作提出建议或意见，协助公司不断完善公司培训管理体系。

(5) 、协同人力资源部制订本部门培训计划，并组织实施。

二、内部讲师培训：

1、内部讲师选拔评定确定名单后，人力资源部应集中组织对其进行讲师所应具备的基本素质、技能的培训。通过培训，使讲师在思想修养、专业知识和学识水平、讲授能力等方面有较大的提高。

2、培训内容：

(1) 、品德培训：使讲师树立正确的人生观、价值观，强化白身修养，塑造良好形象。

(2) 、课程培训：通过运用示范教学、集中研讨、反思白修等多种形式，促进讲师在培

训中研究、掌握培训课程的内容。

(3) 、讲授能力培训：以培训讲师的口头表达能力和讲授基本技能为

主要内容，使每一个讲师掌握培训基本技能。

3、讲师奖励：

(1) 、每次培训结束后，人力资源部对培训效果满意度进行调查。

(2) 、年底通过调查累计，选出优秀培训讲师，在年会上颁发“优秀

培训讲师”证书，并将名单公布在OA系统上。