新常态下财务管理转型
新形势下商业银行财务管理转型方向浅议
新形势下商业银行财务管理转型方向浅议李瑞珍摘㊀要：在当前国内经济的新形势下，商业银行也加大了自身的转型力度，在未来银行的转型也是经营的发展方向㊂其中财务管理是银行内的资金调度中心，也是银行重要的运营工作，要想能够实现银行的转型，就要先转变现有财务管理工作模式㊂在经济新形势的背景下，来优化财务制度，转变职工的思想观念，尤其是要加大推动财务人员思想观念的转变，结合商业银行自身业务的运营特征，去制订财务管理转型的措施，并针对转型中存在的困难，需要由高层领导给予其更多的政策支持㊁人力支持和资金支持㊂关键词：新形势；商业银行；财务管理转型一㊁经济新形势对商业银行的影响分析中国进入新经济的转型阶段，我国的经济增速进一步放缓，产业结构进一步加快调整，同时当前经济的增长，改变了商业银行的运营模式㊂新经济新形势会促使银行产生更新的业态，受到经济回落的影响，银行业的增速会逐步地下滑㊂此外，伴随着经济增速的下滑，也给当前银行的风险应对带来很大的压力㊂受到国内经济结构的转型，要推动商业银行快速地变革，转变银行商业模式，实现银行内部改革，这样才能够使银行在激烈的金融市场中得以稳步的经营发展㊂二㊁商业银行在新形势下，财务管理转型的意义在面临经济的新常态背景下，商业银行要进一步加快推动经营的变革，尤其是要对现有财务工作做好转变，优化财务流程以及实现财务制度的优化㊂在应对新形势下，银行会应对外部金融市场对其带来的挑战，要使银行能够以未来发展方向作为主要目标，去进一步推动财务内控制度的编制，综合运用各类绩效考核㊁资源配置等相关规定，来支持银行的财务转型，改变过去粗放式的财务管控模式，如逐步实现财务工作向精细化方向发展㊂由过去被动式的接受㊁执行政策，逐步转变为主动的制订财务政策，这样才能够实现全方位的转变㊂由过去事后的成本管理逐步向全面的成本管控方向发展，由过去的结果分析逐步向银行价值管理方向转型发展㊂三㊁商业银行财务管理转型的策略（一）转变思想意识，更加主动地去推动工作转型近年，国内的金融市场相对比较稳定，在国家财政金融政策支持的背景下，银行的净利润增长较快，而且财务资源供给比较充足㊂商业银行财务人员做好精细化的管理，合理利用存量资金㊂但在目前经济增速放缓的背景下，外部经营环境竞争逐步加剧，而使银行业的利润空间进一步收窄，此时财务资源的供给相对往年大幅度的减少㊂在战略型的业务资源投入方面，需要银行加大投入，才能够支持战略规划的落实，此时商业银行的财务人员就不能够以过去传统思维去配置资源，要具有更强烈的担当意识，承担相应的责任，转变自己的思想观念，学习更新型的财务控制方法，来拓展自己的视野，这样才能够对企业经营有较强的敏感度，而且能够提高自己的专业能力，灵活去运用各类政策工具，统筹分配单位的各项运营资源，来推进业务的转型和各项经营计划的落实㊂（二）增强精细化的管理，提高资源利用效率应用全面预算管理在现有预算政策指引下，去合理配置资源，尤其是配置财务资金㊂企业在经济新常态新形势背景下，各银行都要结合未来的发展方向，去引入全面预算，实现预算控制各项业务运作㊂另外，编制的预算方案还要与银行未来发展目标相衔接，同时预算计划还要与年内的重点业务拓展密切相关，预算实施还要通过预算的动态调整㊁战略目标的执行以及持续运营管理的优化，使现有的预算方案刚性较强，避免人员不太关注预算工作，而使预算沦为形式㊂此时，预算方案的编制还要重点关注银行未来发展中的关键事项和关键的业务执行时间点，对一些关键性经营指标的把握㊂预算管理要从当前的资源导向入手，实现资源能够支撑银行未来的发展目标，科学的利用各类资本工具㊂资本是银行发展的根本资源，而且也是一项重要的应用管理工具，在经济新形势之下，银行要加快推动资本运营管理的转型，给职工做好定期的培训宣讲㊂引入一些风险思想，以资本约束经营思想理念，加大资源配置和考核的检查，来引导所有职工都强化对业务的运行风控，进一步去优化资产和业务结构㊂在资源配置下，要积极引导各个银行通过灵活调整贷款结构，来将现有财务资源以最大化去支持战略业务发展，另外将银行内的经济资本和减值准备都纳入考核体系中来㊂此外，还要将银行内的盈利测算都纳入贷款控制流程中，实现强化对风险成本的测算，而且能够给各业务人员提供更多的数据支持㊂（三）强化定价的管理定价是银行最核心的竞争力，随着目前国内金融市场开放进一步加速，对现有银行的定价也提出了更大的要求㊂此时，银行所有的职工和高层领导都重视定价的管理㊂制订完善的价格标准体系，对银行内的客户做好细分，来实现多维度差异化定价，提高再定价的精细化控制，科学利用数据信息，建立定价管控模型㊂通过模型方式，来制订合理价格，另外还要充分考虑当前资产利用效率及成本利用率，坚决贯彻国家的各项金融服务的收费政策，来制订合理服务收费价格㊂（四）推动全面成本管理成本是银行经营的基础，要使成本的管理能够上升到银行的战略层面上，受到经济新形势的影响，银行业竞争加剧，但是财务资源供给比较有限㊂只有通过在企业内降低成本，提高运营效率，才能够使银行在整个金融市场中，保持较强的竞争优势㊂财务管理能够成为银行内在发展的重要引擎，０１管理探索Һ㊀银行通过增强成本控制，在银行内大力地宣传成本管理的思想意识，同时建立成本的联动机制，让经营人员㊁管理人员都可以对目前的业务运作的各类费用，做好细致的监督㊂建立全面的成本管控体系，实现优化作业成本，重构业务流程，结合成本发生的根源，去制订成本管理策略㊂优化作业成本体系，重构银行价值流，剔除那些没有价值的作业环节，给各个业务都制订相应的成本管理目标㊂建立重大项目投入的分析机制，实现对项目预期的评价分析，力争减少投入，提高项目的收入，建立全面的成本预算管理系统㊂（五）财务管理模式向财务共享服务转变近年，财务共享理念被进一步地推广，花旗银行等一些大型的银行在经营中，建立财务共享服务中心，来提高对资金运作方面的风险防控，进一步加强对一些业务运行的控制㊂国内的海尔集团㊁中兴通讯也纷纷建立企业财务共享中心，用共享服务的模式来实现不同财务部门工作流程的集中处理，也能够实现财务工作转型，进一步压缩财务核算的成本，而且对现有财务流程和财务工作的改进都有较大的促进作用㊂财务共享中心是财务管理中的一个重要组织形式，应用电子远程的财务系统来直接做出财务决策，将一些重复性的财务核算工作转移到共享中心来进行集中的办理，也能够实现财务战略决策和基础性的财务核算职能的分离㊂在参与财务共享服务的一些单位内，要实现预算不变㊁财务授权不变㊁财务会计的主体不变，共享中心更多的是对现有银行内的财务流程作出新的优化改造㊂由过去职能型的部门逐步转变为服务型的部门，组织开展财务共享模式的建立，对传统的财务会计体系和运营机制都会产生较大的变革㊂从思想理念的改变到后期财务组织的优化，及整个财务管理系统的调整，都要高层领导给予更多的支持，由过去简单㊁重复的财务核算，逐步转为共享型的财务服务，实现财务资源㊁服务的集中，建立跨业务部门㊁跨区域财务共享中心，最终使共享中心能够成为银行最重要的财务决策机构㊂四㊁结语在面临外部激烈竞争的金融环境下，商业银行要想在整个市场经济中获得更强的竞争优势，要逐步改变过去粗放式的财务管理模式，逐步向精细化方向转型，要以银行的未来财务战略作为导向，建立财务共享中心，并应用管理会计的工作模式㊂转变过去传统的财务核算工作方式，转变财务人员的思想观念，进而实现财务管理的精细化，使财务管理能够成为银行经营的重要价值来源，保证各项财务工作更加稳健㊂参考文献：［１］高峰．财务管理转型背景下商业银行业财融合路径探究［Ｊ］．金融纵横，２０１９（１０）：８８－９２．［２］王军．浅谈商业银行财务管理转型［Ｊ］．商讯，２０１９，１８１（２７）：４４－４５．作者简介：李瑞珍，山西忻州农村商业银行股份有限公司㊂（上接第９页）理人员的管理品德和法治观念，促使财务管理人员在工作过程中能够自觉约束自己的行为，保障事业单位的财务资金安全㊂（二）培养综合型人才并扩大财务管理人才团队对于事业单位来说，支撑其不断发展的主要资源就是人才，同时在市场上，人才也是本单位拥有的核心竞争力㊂基于此，首先，事业单位要定期组织财务管理人员进行培训㊂培训内容要包含多个方面，比如与财务管理工作相关的理论知识，以及其相关的专业技能㊂这样一来，财务管理人员各方面的能力就可以得到有效的提升，而财务管理工作的开展也可以达到预期效果㊂其次，在培训过程中，企业还要注意组织财务管理人员去学习事业单位本身更多的业务知识以及业务流程，以此来提升其综合能力，使其逐渐成为事业单位长远发展的坚实支柱㊂而在培训过程中，事业单位也可以结合培训时间对财务管理人员进行定期考核㊂考核完毕以后，事业单位就可以结合考核结果，对财务管理人员进行适当的奖励或惩罚，以此来调动财务管理人员的积极性，提升培训效果㊂最后，事业单位还要注意挑选能力较强，且具有责任心的员工组建专业的财务管理团队，或者事业单位也可以对外招聘经验更为丰富的人才，以此来保证所开展的财务管理工作可以在事业单位中发挥自身最大的作用㊂（三）强化财务管理系统性事业单位必须适应新的税收制度，大大改善财务管理的系统建设，不仅要健全的财务管理制度，还要努力加强更全面的财务管理制度，为业务单位的发展创造条件㊂必须大力加强业务单位财务管理制度的建设，特别是需要优化和完善旧制度，以便根据新税制的要求进一步充实和完善财务管理制度，加强财务管理制度的规范作用㊂在具体实施过程中，应研究分析财务管理系统的基本情况，了解现有财务管理系统无法适应新系统，并满足新系统的要求㊂五㊁结语近年来，随着社会经济的快速发展，对于各个领域㊁各个行业均提出了更高的要求㊂为了使各个领域的发展与社会主义市场经济发展相适应，国家充分发挥其主导作用，加大了对各个领域的体制改革㊂新会计制度的实施要求事业单位加强预算㊁决算管理，保护财产安全完整等内容㊂新会计制度对推动事业单位可持续发展有着举足轻重的作用㊂参考文献：［１］王新梅．在新财税体制背景下有效提升事业单位财务管理的策略分析［Ｊ］．中国外资，２０１９（２２）：１３３－１３４．［２］贺艳霞．加强事业单位财务管理的主要路径分析［Ｊ］．中国商论，２０１９（１９）：１０９－１１０．［３］周维．新会计制度下事业单位财务管理的发展［Ｊ］．财会学习，２０１６（１６）：６３，６５．［４］谭新艳．新会计制度下的科研事业单位财务管理［Ｊ］．财经界：学术版，２０１６（１５）：２５８，３６６．作者简介：高建秀，河南省南召县城关镇政府㊂１１。
新常态下国有企业财务管理转型研究
新常态下国有企业财务管理转型研究作者：安娜来源：《经营者》2020年第07期摘要在国有体制改革持续推进的背景下，我国国有企业的管理模式发生了转变。
财务管理是企业管理体系的重要组成部分。
随着大数据时代的到来，人工智能技术被广泛运用到各行业，而这一新常态也对国有企业财务管理提出了新的要求，如智能化、科学化要求。
针对这一发展环境，在未来发展中，国有企业要积极创新财务管理模式，加强管理会计转型，增强财务管理人员创新能力，促使其在快速感知市场变化、高度凝练变化概念基础上进行高度创新，以保证企业的健康发展。
企业核算型财务向管理型与战略型财务转变过程中，国有企业需明确自身发展方向，创新商业模式，构建科学的财务管控体系，搭建财务管理基本框架，实施成本精细化管控;科学开展项目管理，借助信息技术构建信息互商模式，并打造业财融合新格局，最终增强企业市场竞争力。
基于此，本文主要探析新常态下国有企业的财务管理现状，并提出财务管理转型优化策略，以促进国有企业的良性发展。
关键词新常态国有企业财务管理财务转型一、新常态下财务管理转型的相关概述（一）新常态概述新常态，就是指经过一段不正常状态后重新恢复正常状态。
人类社会就是从常态到非常态再到新常态的否定之否定中发展，人对社会的认识就是从常态到非常态再到新常态的否定之否定中上升。
新常态不同以往的相对稳定的状态。
当前，我国新常态主要体现在经济、政治方面，其中，经济新常态指经济增长速率要从高速增长转变为中高速增长，发展方向由以往的规模速度型转变为质量效率型。
经济结构优化升级，由注重增量扩张转为存量与增量兼顾，即调整存量，优化增量，发展动力也由过去的要素驱动、投资驱动转向创新驱动。
各企业也面临转型新时期，提质增效成为新常态本质。
政治新常态下，国家加大反腐力度，制约权力，加强法制建设，推进政治体制改革，群众路线教育实践活动也不断深入。
随着信息化时代的到来，云计算、大数据等技术被广泛应用于各个行业。
新常态下国企财务管理转型与创新
新常态下国企财务管理转型与创新摘要：在复杂多变的市场经济条件和贸易战的影响下，国有企业必须努力提高竞争力和抗风险能力。
与世界一流企业的财务管理相比，国有企业存在产融融合不充分、财务管理体系不完善、财务信息水平低等薄弱环节。
因此，国有企业应全力构建垂直财务管理体系，完善全面预算管理和财务信息化建设，促进产融融合升级，助力建设世界一流的财务管理体系和管理能力，为企业资源配置和战略运营提供有力支持。
关键词：新常态；国企财务；管理转型；创新在经济新常态下，国有企业的发展正面临着巨大的挑战。
为了促进国有企业稳定发展，逐步提高国有企业的改革力度以及改革进度，应当加大对各类管理工作的重视程度。
而财务管理工作作为促进国有企业稳定发展中至关重要的工作内容，更要保证其基本的时代性与先进性，以此为基础来引导国有企业改革发展，这也进一步突出了国有企业财务管理工作转型发展的重要性。
1国有企业改革发展的重要意义1.1为经济发展提供保障在当前社会经济发展过程中，国有企业已经成为推动经济稳定发展的关键，其发展状况也会对经济运行产生一定影响。
因此，确保国有企业安全稳定发展，也是社会经济稳定发展的保障。
在国企改革之前，它们在激烈的市场竞争中逐渐失去了市场竞争力和发展活力，这也给社会经济发展带来了巨大压力。
随着国有企业改革的深入，国有企业也进一步焕发出新的活力，既能有效提高国有企业的生产能力和经济产值，也能不断提高其对社会经济发展的贡献。
由此可见，国有企业改革发展是保证国民经济稳定增长和发展的关键，必须引起重视。
1.2体现出国家发展的先进性与科学性国有企业在发展进程中，与其他社会企业之间在性质上存在着较为显著的差异。
国有企业在本质上就是由政府部门出资，尽管在国有企业后续的混合所有制改革过后，一部分外部资本也进入到了国有企业当中，但其内部的主要资金来源仍旧属于国有，这也使得国有企业自身的基本性质并没有改变。
而国有企业作为由政府部门出资进行经营建设的企业，同样需要对政府负责，但政府部门在工作过程中需要对群众负责，这也使得国有企业与群众紧密联系在一起。
新常态下国有企业如何实现财务管理转型升级
新常态下国有企业如何实现财务管理转型升级摘要：社会与经济的全面高速发展促使各行业各企业都积极寻求改革，从管理制度、管理模式到经营模式都在融合新常态下的经济发展特点，力求把握新时代发展机遇让企业获得更好的发展，并获取更高的经济效益。
市场竞争的日益激烈让国有企业同时面临复杂的机遇和挑战，而把握新常态经济发展的关键在于财务管理，与以往的市场经济形势相比，传统财务管理方式显然不再适用，积极推进财务管理转型升级才能更好的助推国有企业的改革。
基于此，本文以新常态为背景下，对国有企业如何实现财务管理转型升级进行分析探讨。
关键词：新常态；国有企业；财务管理转型当前，中国特色社会主义的发展进入新时代，为保障国家经济发展的稳定性和可靠性，作为战略先锋的国有企业必须及时把握经济动态推进改革创新。
在新常态背景下经济发展不再单一化，而是与社会、与政治等有着紧密联系，再加上全球化的加速，国有企业所面对的机遇和挑战也更加复杂化。
维稳国有企业经济发展需要确保各项资源的优化整合，也要确保资金链的稳定供应，而这一关键在于财务管理，顺应新常态经济发展趋势推进国企改革就需重视财务管理转型升级，目前来看国企财务管理转型升级中存在一些问题，需立足财务管理转型升级趋势采取合理对策，为国有企业的长远发展提供保障。
一、新常态下国有企业财务管理转型升级的重要价值（一）有利于充分发挥国有企业财务职能财务职能的发挥对于国有企业的发展起到关键作用，新常态下国有企业处于十分复杂的经济环境中，推进财务管理转型升级，能够促使财务工作的职能得到进一步延伸，如调控职能、监督职能和决策职能等。
财务职能的扩展让财务管理工作回归本质，深化对财务属性、财务对象和财务特征等的理解认识，并从全方位给予资金运动以关注，精确把握国企综合管理对资金运动的影响，进而为财务活动的有序开展提供保障，也促使国企资金得到规范利用，提高企业资金的利用效率，如此财务职能得到充分发挥。
（二）有利于降低国有企业新常态下的运营风险新常态下国家针对新的经济形势出台多种政策和规定，且新常态下的市场经济波动性较大，由此不仅带来了政策方针变化的风险，也带来融资、并购、项目开发等财务风险，受到这些不确定因素的影响，国有企业的经济效益难以保持稳定。
经济新常态下商业银行的财务管理转型
经济新常态下商业银行的财务管理转型摘要：随着互联网科技的广泛应用、利率市场化、金融脱媒等趋势越来越显著，银行业之间的竞争态势也日趋白热化。
财务管理工作属于商业银行经营管理的重要环节，商业银行要紧跟时代发展步伐，推进财务管理转型发展，充分发挥财务管理的价值与作用。
关键词：经济新常态；商业银行；财务管理；转型引言当前我国宏观经济增速逐渐放缓，各产业也进入转型发展的关键时间，对金融主体的经营发展带来了一定影响。
对商业银行而言，推进财务管理工作的转型发展已成为必然趋势，财务管理工作能否科学有效开展在很大程度上关系到商业银行未来的经营发展，商业银行要结合新情况和新问题，通过有效举措促进财务管理转型。
1财务管理在商业银行经营中的重要性1.1提供决策参考，提升竞争能力随着社会日新月异的进步，银行业的经营环境也在加快变化，互联网金融科技的快速普及，极大地冲击着传统商业银行的运营模式，顺应时代与科技的发展，不断提升管理创新能力是决定商业银行生存的关键。
由此可见，未来商业银行的经营将会以效益类、风险合规类及创新类指标作为其竞争力的主要体现，这对商业银行的精细化管理提出更高的要求。
作为未来商业银行经营的核心，财务管理将定期为决策层提供相关的财务分析指标，以使决策层对自身经营情况及同业发展情况有深入的了解，发现经营中的漏洞以及与同业之间的差距，加以针对性地改进，及时调整经营策略，优化管理流程，进而提升商业银行在市场中的竞争力。
1.2促进开源节流，实现健康发展目前商业银行的主要收入来源主要为存贷款利差、中间业务收入及其他营业外收入。
随着科技进步与利率市场化水平的提高，金融脱媒的情况愈加严重，各类新兴的金融形式的崛起，如支付宝、微信等，大大颠覆了顾客对储蓄、理财等方式的认知，融资手段日益多元化，商业银行也不再是贷款来源的唯一选择，其发展也受到了来自多元市场的竞争者的挑战，未来传统商业银行业的利润空间将被进一步压缩。
寻找新的利润增长点，合理压降现有业务的经营成本，运用财务管理手段对业务进行全流程分析尤显重要。
试析新常态下国有企业财务管理转型升级
试析新常态下国有企业财务管理转型升级随着改革开放的不断深入和经济体制改革的稳步推进，中国的国有企业财务管理也在不断转型升级。
新常态下，国有企业面临着新的发展机遇和挑战，财务管理应该更加适应市场经济的需求，注重风险控制和效率提升，以实现持续健康发展。
本文将从市场经济背景、财务管理转型需求和方法等方面进行分析，试析新常态下国有企业财务管理的转型升级。
一、市场经济背景下国有企业财务管理的转型需求随着市场经济的不断深化，国有企业在面临市场竞争和市场风险的也需要更加注重财务管理的效率和透明度。
市场经济的背景下，资本市场的发展和国有企业的改革都需要更加完善的财务管理体系来支持。
国有企业财务管理的转型升级是迫切需要的。
1.市场竞争导致效益管理需求增加市场经济下，国有企业面临着更加激烈的市场竞争，要想在市场上立足并取得长期的发展，必须注重效益管理。
而财务管理作为企业效益管理的核心，也面临着更高的要求。
传统的财务管理模式在适应市场经济的需求上显得有些滞后，必须进行转型升级以适应市场经济发展的需要。
2.资本市场需求提升引发风险管理重视随着资本市场的快速发展，国有企业需要更多的资本支持来实现快速增长。
资本市场的发展也带来了更大的风险，国有企业财务管理必须更加重视风险管理，建立有效的风险防控机制。
这也需要国有企业在财务管理方面进行转型升级，加强风险管理意识和能力建设，以确保国有企业的健康发展。
3.国企改革需求促使财务管理体系建设在新常态下，国有企业财务管理转型升级的方法有多种，主要包括强化内部管理、加强风险管理、拓宽融资途径和促进技术创新等方面。
1.强化内部管理在新常态下，国有企业更加需要完善的内部管理体系来支持财务管理的转型升级。
首先是要加强财务核算与管理，建立科学、准确的财务核算体系，实现财务数据透明化和规范化。
同时要加强成本管理，通过成本核算和成本控制，实现企业成本的降低和效益的提升。
另外还需要加强预算管理，通过预算编制和管理，实现企业各项经济指标的精准管理，提高企业的经济效益。
试析新常态下国有企业财务管理转型升级
试析新常态下国有企业财务管理转型升级随着中国经济进入新常态，国有企业面临着更加复杂的经营环境和更大的挑战。
在这种情况下，国有企业的财务管理也需要进行转型升级，以适应新的经济形势和市场需求。
本文将从多个方面对新常态下国有企业财务管理转型升级进行试析。
新常态下的国有企业需要加强财务风险管理。
在市场环境不确定性增加的情况下，国有企业必须更加重视风险管理工作，及时发现并应对各种风险。
这就要求国有企业在财务管理中加强风险评估和监控，建立健全的风险防控机制，提高应对风险的能力和水平。
国有企业需要加强财务数据分析和应用。
在新常态下，市场竞争更加激烈，企业需要更加准确地了解市场需求和行业发展动态，以优化资源配置和决策制定。
国有企业在财务管理中需要加强对各项财务数据的分析和应用，为企业战略决策提供科学依据。
国有企业还需要加强财务合规管理。
随着监管环境的不断升级，国有企业在经营活动中需要更加严格地遵守各项法规和规定，防范金融风险，保障企业经营稳健。
国有企业的财务管理需要更加注重合规意识和风险防范，强化内部控制，提高合规管理水平。
国有企业的财务管理还需要更加注重信息化建设。
在新常态下，信息技术的发展已经成为企业提升竞争力的重要手段，国有企业的财务管理也需要充分利用信息化技术，强化财务信息系统建设，提高信息化应用水平，提升财务管理效率。
国有企业的财务管理还需要更加注重成本管理和效益评价。
在新常态下，企业面临着成本压力和效益挑战，国有企业的财务管理需要更加注重成本控制和效益评价，促进企业资源的合理利用和效益的最大化。
新常态下国有企业财务管理转型升级是一个复杂而又紧迫的任务。
国有企业需要从风险管理、数据分析、合规管理、信息化建设、成本管理和效益评价等多个方面着手，逐步完善和提升财务管理水平，以适应新的经济形势和市场需求，为企业的可持续发展提供有力支撑。
浅析新常态下财务会计向管理会计的转型
浅析新常态下财务会计向管理会计的转型随着经济发展进入新常态，企业管理环境发生了巨大的变化，财务会计也面临着更加严峻的挑战。
在这样一个复杂多变的市场环境中，传统的财务会计已经不能满足企业管理的需要，而管理会计成为了企业管理决策中不可或缺的一部分。
本文将就新常态下，财务会计向管理会计的转型进行浅析。
1. 新常态下企业管理环境的变化新常态下，企业面临着市场竞争加剧、经济增长放缓、产业结构调整以及政策环境变化等多方面的挑战。
市场需求不断变化，产品技术更新换代加快，企业面临着更大的市场不确定性和风险。
国家政策的调整和改革也对企业经营活动产生了重大影响。
在这样的环境下，企业需要更加敏锐地观察市场动态，及时调整经营策略，实现企业的可持续发展。
2. 财务会计的局限性传统财务会计主要关注企业的资产负债表和利润表，将企业的经济活动按照会计准则进行记录和报告。
财务会计的指标主要是财务报表，这些指标对企业的经营活动和管理决策能力的反映是有限的。
财务会计主要关注历史、静态的信息，对于企业内部管理、市场竞争环境等动态变化的信息反映能力较弱。
财务会计还存在着会计信息发布滞后、财务报告透明度不高等问题，不能满足管理者及时了解企业内外部环境的需求。
3. 管理会计在新常态下的作用管理会计是以企业内部经营为目标，为企业管理者提供内部决策所需的信息，以支持管理者的决策、控制和规划活动。
相对于财务会计，管理会计更加注重对企业内部活动的跟踪、监督和评估，具有更强的灵活性和即时性。
管理会计在新常态下能够提供更为全面、及时、动态的信息，帮助管理者更好地把握市场需求和竞争环境的变化，及时做出调整。
在新常态下，管理会计的作用主要表现在以下几个方面：（1）战略管理：管理会计能够帮助企业管理者制定适应市场变化的战略发展计划，通过成本分析、利润预测等方法为管理者提供决策支持，帮助企业更好地把握市场机会，明确自身的竞争优势。
（2）绩效管理：管理会计能够帮助企业建立有效的绩效管理体系，监控企业的经营绩效，并通过绩效评价和激励机制激发员工的积极性，提高企业内部管理效率。
新常态下中小企业财务管理如何转型升级
新常态下中小企业财务管理如何转型升级□张心驰摘 要：在新常态下，随着市场竞争日益激烈和外部环境不断变化，中小企业面临越来越多的机遇和挑战。
因此，中小企业需要积极探索财务管理转型升级的有效途径，增强财务管理效果，以提高财务决策的科学性和准确性以及自身的竞争力，从而更好地适应市场变化，实现可持续发展。
基于此，本文阐述了新常态下中小企业财务管理转型升级的重要性，分析了财务管理转型升级的有效策略，旨在为相关人员提供参考。
关键词：财务管理；转型升级；中小企业；经济环境一、新常态及财务管理概述（一）新常态概述中国发展仍处于重要战略机遇期，中小企业要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。
其中的“新常态”即经济新常态，是指中国经济已进入一个与过去三十多年高速增长期不同的新阶段。
（二）财务管理概述财务管理作为企业管理的重要组成部分，是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性经济管理工作，包括筹资管理、投资管理、营运管理、收益分配管理和财务分析等内容。
财务管理的原则包括收益风险均衡原则、利益关系协调原则、分级分权管理原则、资金合理分配原则等。
其中，收益风险均衡原则要求中小企业全面分析每项财务活动的收益性和安全性，按照收益和风险适当均衡的要求对各项财务活动做出决策；利益关系协调原则要求中小企业在财务管理过程中利用经济手段协调好投资者、债权人、客户、经营者、员工及内部各部门之间的经济利益关系，维护各相关方的合法权益；分级分权管理原则要求每个职务都有人负责，每个人都知道他的直接领导是谁、下级是谁；资金合理分配原则要求中小企业通过合理组织调节资金，形成合理的资金结构比例，以保证生产经营活动的有序进行，从而实现经济效益最大化。
二、新常态下中小企业财务管理环境在新常态下，中小企业财务管理环境（对企业组织财务活动和处理财务关系产生影响的各种外部条件的总称，主要包括法律政策环境、市场环境和经济环境等）发生了巨大变化，具体表现在以下三个方面。
试析新常态下国有企业财务管理转型升级
试析新常态下国有企业财务管理转型升级新常态下，国有企业在面临着市场环境的变化和经济结构的调整之际，需要进行财务管理的转型升级，以适应新的经济形势和市场需求。
国有企业是国家经济发展的重要组成部分，其财务管理水平的提升对于国家经济发展具有至关重要的意义。
本文将从新常态下国有企业的财务管理需求和挑战出发，试析国有企业财务管理转型升级的必要性和路径。
一、新常态下国有企业的财务管理需求和挑战1.市场需求变化：新常态下，国内外市场需求的变化对国有企业的财务管理提出了新的挑战。
传统行业面临着产能过剩和市场竞争加剧的压力，新兴行业和新技术的发展对企业的资金和技术投入提出了更高的要求。
2.经济结构调整：新常态下，国家经济结构正在发生重大变革，产业升级和转型升级成为了国有企业的重要任务，财务管理需要更加注重资源配置和资金运作。
3.风险压力增加：新常态下，金融市场波动频繁，企业融资渠道受限，面临的财务风险和市场风险增加，财务管理需要更加注重风险管理和资金运作的灵活性。
以上种种需求和挑战，使得国有企业财务管理面临着更加复杂和严峻的形势，必须进行转型升级以适应新的市场环境和经济形势。
二、国有企业财务管理转型升级的必要性1.提高企业经营效率：新常态下，企业需要适应市场需求的变化和产业结构的调整，财务管理需要更加注重资源的有效配置和资金的灵活运营，以提高企业的经营效率和竞争力。
国有企业财务管理转型升级是当前情势下的必然选择，只有通过转型升级，才能更好地适应新的市场环境和经济形势，提高企业经营效率，降低企业风险，促进企业的转型升级。
1.加强财务信息系统建设：通过加强财务信息系统的建设，实现企业财务数据的集中化管理和实时监控，提高财务信息的准确性和可靠性，为企业的决策提供有力支持。
2.优化资金运作模式：通过优化企业资金的运作模式，实现资金的灵活运用和风险的有效控制，提高企业的资金使用效率和资金利润率。
3.加强成本管理和控制：通过加强成本管理和控制，降低企业成本，提高企业的盈利能力，提高企业的市场竞争力。
经济新常态下商业银行的财务管理转型
降低经营风险的需要
风险管理水平提高
01
商业银行财务管理转型强调风险控制和预防，通过科学的风险
管理方法和手段，提高风险管理水平。
监管要求符合
02
随着金融监管政策的不断加强，商业银行必须通过财务管理转
型，确保符合监管要求，降低合规风险。
经营风险降低
03
通过财务管理转型，商业银行可以提高经营的稳健性，降低市
存款业务竞争加剧：随着利率市场化的推进，商业银行的存款利率上升，存款业务的竞争加 剧。同时，由于经济结构调整的需要，商业银行需要开发更多的存款产品和服务，以满足客 户的多样化需求。
经济新常态对商业银行的影响
风险管理难度增加
在经济新常态下，商业银行面临的市场风险和信用风险更加复杂和多样化，风 险管理难度增加。同时，由于经济结构的调整和转型升级的需要，商业银行需 要加强风险管理和控制，确保业务的风险可控。
农业银行的财务管理转型案例
总结词
农业银行在经济新常态下，积极推进财务管理转型， 注重服务实体经济和金融科技应用，实现了财务管理 的创新和升级。
详细描述
农业银行在财务管理转型中，注重服务实体经济，加 强了金融与科技的结合。该行借助大数据、云计算等 技术手段，优化了财务流程和提高了数据治理能力。 同时该行还加大了对科技创新的投入力度探索了智能 化、精细化的财务管理模式同时注重服务实体经济把 金融资源投向实体经济领域促进经济发展和转型升级 此外农业银行还注重金融科技应用通过应用新的金融 科技手段改进和创新了传统金融服务模式提高了服务 效率和质量
场波动带来的风险。
03
商业银行财务管理转型的主要方向
精细化财务管理
提高财务管理精度
商业银行应通过精细化财务管理，提高财务数据 的准确性，为决策提供有力支持。
基于经济新常态的商业银行财务管理转型
基于经济新常态的商业银行财务管理转型经济新常态是宏观经济运行中经济增长速度逐渐趋缓，结构优化升级、发展方式转变的一种状态。
与传统的高速增长模式相比，更加注重质量、效益和可持续性，追求更加稳健的经济增长。
在经济新常态下，商业银行财务管理转型仍面临一定问题。
包括财务管理理念未革新、财务管理模式未更新、费用管理体系不完善、复合型财务人才缺乏。
对此，商业银行应转变财务管理理念和模式，完善费用管理体系，并组建复合型人才队伍，以适应新常态的挑战，提升财务管理效能，促进商业银行的可持续发展。
经济新常态对商业银行的影响巨大。
传统的财务管理理念和模式已经不再适应新常态下的经营环境和业务需求。
同时，财务管理面临的问题也日益凸显。
本文在阐释经济新常态下商业银行财务管理转型必要性的基础上，指出经济新常态下商业银行财务管理转型面临的问题，并提出了转型策略。
旨在为推进商业银行财务管理转型，实现商业银行的可持续发展提供借鉴与参考。
一、经济新常态下商业银行财务管理转型的必要性经济新常态下商业银行财务管理转型能够帮助商业银行适应新的市场环境、提升风险管理和合规能力、提高资本效益、推动创新业务发展，实现数据驱动的决策。
具体而言，经济新常态下商业银行财务管理转型的必要性有以下几点：第一，在经济新常态下，市场竞争更加激烈，利润空间变窄，商业银行需通过优化财务管理降低成本、提高效率。
第二，在经济新常态下，风险管理和合规要求变得更加重要。
商业银行需要加强对风险的管理和控制，确保资本充足，并遵守监管机构的合规要求。
财务管理转型可以帮助商业银行建立更加稳健的风险管理体系，提高风险抵御能力。
第三，商业银行需要通过财务管理转型提升资本效益。
在经济新常态下，资本的利用效率对提高商业银行的竞争力至关重要。
通过优化资产负债结构、提高资产质量和收益率，商业银行可以提高资本回报率，增强盈利能力。
第四，财务管理转型可以为商业银行创造更多机会，推动创新业务的发展。
浅析新常态下财务会计向管理会计的转型
浅析新常态下财务会计向管理会计的转型近年来，随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，财务会计的角色逐渐发生变化，由传统的简单记录账务和编写报告，转变为为公司的决策提供数据分析和预测的管理会计。
这种转型被称为新常态下财务会计向管理会计的转型。
一、新常态下财务会计的特点新常态下，企业已经从单纯地以追求利润为目标，向综合性的发展方向转变。
企业的经营环境、政策支持和市场竞争也发生了变化，这给财务会计工作带来了新的挑战。
1. 全面性和综合性：现代财务管理已不再局限于日常收支记账，而是需要掌握更多类型的信息，例如市场情况、客户需求、竞争对手状况、政府政策等。
2. 数据化和数字化：与传统的手工记账和制表方式相比，财务管理的数字化越来越明显，这意味着财务人员需要熟练掌握财务软件和计算机技术的应用。
3. 风险管理和控制：全球化和市场化的趋势，给企业带来了更多风险，而财务人员需要了解各种风险，制定相应的预防和应对方案，降低企业的风险。
在新常态下，财务会计需要更多地关注企业的战略发展和决策过程，而不再仅仅局限于财务数据的收集和管理。
财务会计向管理会计的转型主要体现在以下几个方面：1. 加强成本管理：财务会计需要更多地关注企业的成本结构和成本控制，制定合理的成本管理策略，提高企业的利润率。
2. 实现预算管理：预算管理是管理会计中最重要的工作之一，财务人员需要理解公司的战略目标和市场环境，为公司制定合理的预算计划，并监督、控制预算的执行情况。
3. 进行绩效评估：财务会计需要关注企业的绩效评估，对公司的经营状况和业绩进行分析，发现问题，提出改进措施，促进企业持续成长。
4. 提供战略分析：管理会计的一个重要职责是为企业提供战略分析，帮助企业做出最佳决策。
财务人员需要从财务信息中提炼出合适的数据，为公司提供决策支持。
财务会计向管理会计的转型不是一蹴而就的，需要逐步实践和完善。
具体操作如下：1. 对于财务人员，注重自我学习和能力提升，不仅要掌握财务知识，还需要深入学习管理学、市场营销等领域的知识，扩大知识面，提高解决问题的能力。
新常态下国有企业财务管理转型研究
新常态下国有企业财务管理转型研究林小菊江西畅行高速公路服务区开发经营有限公司抚州分公司摘要：在我国体制改革不断深化的历史背景下，国有企业的管理制度出现了变化。
财政管理是公司管理制度的主要部分。
伴随互联网时代的到来，人工智能信息已被普遍使用在各个产业中，而这新常态又对国有企业财务管理提供了新的需求，即智能性、科学性等需求。
在未来，企业要积极革新财务管理模式，加快财务管理会计方式变革，提高企业财务人员能力，并帮助其在迅速了解经济市场变化规律的基础上实现企业高度创新能力，以保证企业的健康发展。
基于此，本文主要探讨经济新常态下国有企业的财务状况，并提供国企财务工作转型优化对策，以推动国有企业的良性发展。
关键词：新常态；国有企业；财务管理一、引言国有企业是我国国民经济的中流砥柱，也是中国市场上社会主义经营体制的重要部分，必须注重国资的科学管理，以促进其进一步发展，同时也可以促进经营性国有资产的保值增值。
在国际经济发展新常态形势下，中国经济增长速度总体趋缓的情况下，国民经济发展更趋稳定，中国民营企业发展动能也更加强劲，这就要求国资必须牢牢抓住发展机会和挑战，以激活民营企业发展内源融资动能，为实现企业的可持续发展助推；国资革新企业财务管理工作模式，进行民营企业财务管理工作模式变革，是为了适应中国社会主义市场经济发展的需要，同时也是国资变革的需要；重视推动国有企业的会计管理变革，有利于提升国家财务管理水平，避免公司财务管理风险和经营风险，从而提升国有经济成长力和竞争力。
二、新常态下财务管理转型的相关概述新常规，也就是说在经历了一个不正常状况之后再次恢复状态。
而人类正是在从常规到非常规，再到新常规的消极之消极中蓬勃发展，人们对于社会状态的认知也是从常规到非常规，再到新常规的消极之消极中崛起。
新常规表现出不同以往的较为平稳的蓬勃发展态势。
在当前，中国新常规重点反映在经济社会发展、政治等方面。
其中，经济社会发展新常规即国民经济快速发展要由高速率成长转换为中高速率成长，市场经济快速发展趋势由以往的规模速度型转换为质量效益型。
新常态下国有企业财务管理转型研究
新常态下国有企业财务管理转型研究随着中国经济进入新常态，国有企业面临着巨大的转型压力。
在这种背景下，国有企业的财务管理也需要进行转型。
本篇论文旨在研究新常态下国有企业财务管理的转型路径和策略。
新常态下国有企业财务管理转型的目标是实现效益最大化和可持续发展。
传统上，国有企业的财务管理主要关注企业利润和资本收益，忽视了环境保护和社会责任等因素。
在新常态下，企业需要更加注重环境保护与节能减排，以及社会责任的履行。
国有企业的财务管理转型的目标应该是在实现经济效益的保护环境、承担社会责任。
国有企业财务管理转型的路径可以从以下几个方面展开。
要加强财务监管和内部控制。
在新常态下，国有企业面临着更复杂的市场环境和竞争压力，因此需要加强对企业的财务活动的监管和控制，确保财务活动的合规性和有效性。
要优化资本结构和资金运作。
通过优化资本结构，国有企业可以降低资金成本，提高资金利用效率。
国有企业还可以通过改进资金运作方式，降低财务风险，为企业发展提供稳定的资金支持。
要加强财务管理的信息化建设。
通过引入先进的信息技术，国有企业可以提高财务管理的效率和精确度，实现财务管理的数字化和智能化。
国有企业财务管理转型的策略包括以下几个方面。
要创新财务管理模式。
传统的财务管理模式已经无法满足新常态下企业的需求，因此需要创新财务管理模式，以适应新的市场环境和企业需求。
要加强人才培养和引进。
新常态下，国有企业需要具备更高水平的财务管理人才，因此需要加强人才培养和引进，提高财务管理人员的专业素质。
要加强财务管理的国际化。
在新常态下，国有企业需要更加积极地参与国际财务活动，拓展国际市场，因此需要加强财务管理的国际化。
新常态下国有企业财务管理转型是一项重要的任务。
通过实现财务管理的转型，国有企业可以适应新的市场环境，实现效益最大化和可持续发展。
为此，国有企业需要找到适合自身的转型路径和策略，并不断优化和完善。
新常态下国有企业财务管理转型研究
新常态下国有企业财务管理转型研究随着经济形势的不断变化，国有企业在财务管理方面也面临着新的挑战。
传统的财务管理模式已经无法满足当前的管理需求，需要进行转型与升级。
本文主要从以下几方面探讨新常态下国有企业财务管理转型的相关问题。
一、财务管理模式的调整传统的财务管理模式主要以筹措资金为主要目标，而忽视了其他方面的管理要求。
在新常态下，企业需要制定更加全面、科学的财务管理模式。
通过依据企业的发展战略与目标，合理配置资金，有效管理现金流，合理利用资产，控制成本，提高资金使用效率与收益率等方面，全面提升财务管理水平。
二、信息化建设推进信息化建设在新常态下各个领域都得到了广泛应用，财务管理也不例外。
国有企业需要加快信息化建设，妥善处理好数据等信息资源，通过财务管理系统实现更加便捷、高效的管理方式。
通过财务信息系统，及时把握企业各项财务数据，及时发布决策支持信息，方便管理人员针对数据进行分析、研判和决策。
三、内部控制体系的构建新常态下，国有企业面临着各种风险与挑战，必须加强内部控制的建立与完善，建立起有效的风险管理机制，防范风险、管理风险。
建立适合企业运营的内部控制体系，包括财务规程、审计、风险管理、关键业务流程的数据控制等，确保企业始终保持良好的经济效益与稳健的财务状态。
四、强化人力资源培养只有具备一支高素质的财务管理团队，企业才能够符合发展要求。
因此，国有企业需要注重人力资源培养，通过各种培训、考核、激励等方式，提高人员素质与绩效水平。
同时，保持人员稳定性，将财务管理人员的工作经验和专家知识进行传承和沉淀，形成团队的流程化、标准化、品牌化和人脉化管理，实现人力资源长远发展。
总之，在新常态下，国有企业的财务管理必须进行转型升级，加强财务管理模式的调整、信息化建设推进、内部控制体系的构建和人力资源培养，做到完全合规合法操作，高效科学管理，实现各项财务目标的同时将企业推向更高水平。
试析新常态下国有企业财务管理转型升级
试析新常态下国有企业财务管理转型升级摘要：新常态背景下我国经济下行带给国有企业的压力巨大，为此对于国有企业的财务管理提出了科学化、智能化的发展要求。
国有企业需要转变原有的经济发展理念，培养专业基础扎实，综合素养较高的管理人员，帮助国有企业适应市场竞争环境，通过创新管理体制，来提升国有企业的综合发展能力，因此在新常态背景下国有企业财务管理的转型升级战略对于国家经济的上升发展极为重要。
关键词：新常态；国有企业；财务管理；转型升级1国有企业财务管理及创新的重要性一般而言，企业的财务管理工作的定义是，在具体的目标指引下，对企业资产进行的管理工作，主要包括：经营利润分配、成本融资、资产购置等方面。
作为企业管理工作的一个主要组成部分，在经济社会飞速发展的时候，如何提高企业的竞争能力就等于如何创新企业的财务管理工作，同时需要建立起严格的内控体系，以提高财务信息的质量。
在对国有企业的财务管理工作实现创新改革后，将对管理工作的效率的提高产生重大影响。
在实现国有企业利润最大化时，为社会创造更多财富，为整个社会发展创造物质基础。
在高度重视国有企业改革的大背景下，特别是供给侧结构性改革持续深入，对国有企业经营与发展提出了新的更高的要求。
随着一带一路倡议的深入实施，国有企业走出去已经成为重要的发展方向和目标，要求国有企业不断优化和完善内部管理体制改革，推进新形势下国有企业财务管理创新具有十分重要的价值。
一方面，国有企业通过财务管理创新，能够进一步拓展财务管理工作职能，使财务管理工作为国有企业科学发展、战略发展、持续发展提供支撑，比如一些国有企业高度重视财务管理模式创新，构建了相对完善的ERP系统，而且还将大数据技术应用于国有企业财务管理，在整合国有企业资源方面具有十分重要的基础性作用，同时也能够为企业战略发展提供强有力的财务决策辅助职能，使国有企业财务管理职能得到了拓展；另一方面，国有企业通过财务管理创新，能更有效地进行财务风险防范和控制。
新常态下财务管理转型
常态下企业面临的现实挑战及宏观变化
• 一：政治环境变化 • 二：经济体制变化 • 三：商业模式变化 • 四：财务管理转型
一、政治环境变化
二、经济体制变化
实体经济向虚拟经济转型
三、商业模式的变化
企业当前转型升级通道
企业在新常态下的发展方向
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020 年12月2 4日星 期四7时 23分14 秒Thur sday, December 24, 2020
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 0.12.24 2020年 12月24 日星期 四7时2 3分14 秒20.12. 24
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然而，时过境迁，如今人到中年的他们，发现自己正站在一个尴尬的十字路口，面临着怎么 顶也顶不破的天花板，悲催的发出悠长的叹息，无奈三十年河东三十年河西啊！“我忽然发现自 己成为最尴尬的一群人，领导对我的工作越来越不满意了，而新来公司的比我年轻的甚至脸蛋如 青苹果一般的小女孩儿都懂信息化软件的操作、懂管理、懂业务，甚至管理会计科班出身的也越 来越多了。我感觉自己落伍了，以前花了半个月辛辛苦苦鼓捣出来的引以为自豪的报表竟然被这 些丫头片子通过软件和所谓的信息化方式一天搞定，她们还给老板大提预算、成本、内控、分析 这些新鲜词儿，我真是太有压力了，现在年纪这么大了，再让我去学习也力不从心，这么多年的 老观念和思维也不是说改就能改了的”，在国企呆了二十多年的王姐这么说。
其实何止王姐这么恐慌，绝大多数计划经济体制下走过来的老会计们而今都面临着这样的尴 尬，因为历史的指针已经指向了21世纪，随着世界经济全球化深入发展，国与国、地区与地区间 经济贸易往来正在不断地加深，中国经济也在迅速发展，为越来越多企业走出国门创造机遇。同 时，中国企业国际化步伐的加快，也促使企业提高管理会计水平与国际接轨，在国际舞台上提高 财务管理的竞争力。 在此风口浪尖下互联网+时代下，您不学习，不代表您的竞争对手不学习！
新常态下国有企业财务管理转型研究
新常态下国有企业财务管理转型研究随着国家经济发展的步伐加快和国际经济环境的变化，国有企业面临着新的挑战和机遇。
在新常态下，国有企业财务管理的转型成为一项重要的课题。
本文旨在对新常态下国有企业财务管理转型进行研究。
国有企业作为国家经济的重要组成部分，在新常态下需要适应市场经济的要求并发挥出自身的优势。
财务管理对国有企业的稳定和发展具有至关重要的作用。
传统的财务管理模式在新常态下已经无法适应国有企业的需求，因此国有企业财务管理需要进行转型。
国有企业财务管理转型需要注重效益和价值的观念转变。
传统上，国有企业在财务管理中注重的是资金的运作和稳定盈利，而忽略了企业效益和价值的提升。
在新常态下，国有企业应该更加注重效益和价值的提升，通过优化资源配置和经营决策，提高企业的效益和竞争力。
国有企业财务管理转型需要加强内部控制。
在新常态下，国有企业面临更加复杂和严峻的市场环境，内部管理的规范和有效性对于企业的稳定和发展至关重要。
国有企业应该建立健全的内部控制制度，加强对企业各项业务的监督和管理，提高财务管理的风险防范和控制能力。
国有企业财务管理转型需要注重信息化建设。
在新常态下，信息技术的快速发展为国有企业财务管理提供了新的机遇。
国有企业应该加强信息化建设，提高财务管理的自动化和智能化水平，优化信息的获取、处理和利用，提高财务管理的决策支持和效率。
新常态下国有企业财务管理转型是一个重要的课题。
国有企业应该注重效益和价值的提升，加强内部控制，注重信息化建设，加强人才队伍建设，推动财务管理向更加科学、规范和高效的方向转型。
只有这样，国有企业才能在新常态下实现更加稳定和可持续的发展。
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大成方略助您财务管理转型体系
企业当前面对的现实挑战
常态下企业面临的现实挑战及宏观变化
• 一：政治环境变化 • 二：经济体制变化 • 三：商业模式变化 • 四：财务管理转型
一、政治环境变化
二、经济体制变化
实体经济向虚拟经济转型
三、商业模式的变化
企业当前转型升级通道
企业在新常态下的发展方向
四、企业财务管理房先生，一个曾经体面的特殊阶层。 他们曾经是精英一代，大多受过高等教育且财务会计科班出身，进入当时的国企（工厂等）， 每月为员工发发工资，和税务打打交道，应付应付审计，拿着那个年代还算不错的薪水，抱着铁 饭碗，轻松惬意，稳定自在，经常一份报纸一杯茶的过着商女不知亡国恨的好日子，在一定程度 上被员工称为“财神爷”，有着极大的优越感。 他们的生活是许多人的梦想：会打算盘，工作稳定，薪水不菲，受人尊敬，不用跑业务到处 拉关系，也不用出差风吹日晒，还掌管着财政大权，所有人的工资都要从他那里领取，他们就是 中国最早一批的帐房先生。很多父母都认为自己子女最好的未来就是成为一名会计，很多子女都 在报考大学专业时选择会计专业，很多人毕业后削尖脑袋往会计岗位钻。 然而，时过境迁，如今人到中年的他们，发现自己正站在一个尴尬的十字路口，面临着怎么 顶也顶不破的天花板，悲催的发出悠长的叹息，无奈三十年河东三十年河西啊！“我忽然发现自 己成为最尴尬的一群人，领导对我的工作越来越不满意了，而新来公司的比我年轻的甚至脸蛋如 青苹果一般的小女孩儿都懂信息化软件的操作、懂管理、懂业务，甚至管理会计科班出身的也越 来越多了。我感觉自己落伍了，以前花了半个月辛辛苦苦鼓捣出来的引以为自豪的报表竟然被这 些丫头片子通过软件和所谓的信息化方式一天搞定，她们还给老板大提预算、成本、内控、分析 这些新鲜词儿，我真是太有压力了，现在年纪这么大了，再让我去学习也力不从心，这么多年的 老观念和思维也不是说改就能改了的”，在国企呆了二十多年的王姐这么说。 其实何止王姐这么恐慌，绝大多数计划经济体制下走过来的老会计们而今都面临着这样的尴 尬，因为历史的指针已经指向了21世纪，随着世界经济全球化深入发展，国与国、地区与地区间 经济贸易往来正在不断地加深，中国经济也在迅速发展，为越来越多企业走出国门创造机遇。同 时，中国企业国际化步伐的加快，也促使企业提高管理会计水平与国际接轨，在国际舞台上提高 财务管理的竞争力。 在此风口浪尖下互联网+时代下，您不学习，不代表您的竞争对手不学习！