浅谈新常态下互联网时代的企业管理创新研究复习进程

浅谈新常态下互联网时代的企业管理创新

研究

浅谈新常态下互联网时代的企业管理创新研究

作者：李晓亮

来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第04期

摘要：随着社会的发展，我国经济出现了较快的发展，尤其是在的互联网时代的背景下，企业管理也需要进行创新，基于此，本文论述了在新常态背景下互联网时代企业创新的管理分析。

关键词：新常态互联网企业管理

一、引言

伴随着互联网时代的来临，为大多数的企业及生产领域都带来了新的气息、新的发展途径，许多企业也对自身的发展模式进行了改革，实现了发展路径的拓展，利用虚拟化平台与各类先进设备实现了管理上的创新。互联网给企业管理带来的最明显的变化是改变了因信息不对称而发展受限的模式，互联网有效的消除了地域限制，使信息流通更加自由，大大提升了沟通效率，可以说，消除信息不对称，是最直接最有影响力的冲击。但是，在互联网带来这么多便利的同时也带来了一些问题。如果企业不能迅速调整自身的发展战略，及时适应互联网发展的主导趋势，很容易就会遭到时代的淘汰，进而被市场所淹没；另外，如果企业不能解决互联网时代所带来的管理上的问题，企业也势必不能正常运营。因此，为了实现企业的持续发展，就必须实现自身管理模式的创新，提升企业的竞争实力。

二、互联网时代的相关内容

1.基本概念。美国未来学大师托夫勒在《第三次浪潮》中将人类发展史划分为第一次浪潮的“农业文明”，第二次浪潮的“工业文明”以及第三次浪潮的“信息社会”，从20世纪中期开始，以“计算机”为代表，以信息技术为主导，以开发及创造知识为重点。农业时代与工业时代在新的历史阶段呈现出不断衰落的状态，推动了人类社会朝着信息化的时代进行过渡，逐渐迎来了信息时代，其社会形态的信息化特色更加明显，人们的观念也将朝着互联网时代倾斜。在互联网时代发展过程中，各国的孤立状态逐渐被打破，各国之间的联系不断密切、日益频繁。

2.本质。信息技术革命的发展，以其独有的方式影响了经济全球化的方向和速度，并推动了信息社会的最终到来。信息技术的逐渐推广与应用，使得信息的获取更加便捷与平等，许多业务也可以进行跨国交易[3]。这些特点反映了社会政治关系以及国家竞争在内容与形式上的创新发展，通过这种状况也可以看出，信息网络时代的本质，主要体现在社会发展与经济发展两个方面，是对原有的发展格局的突破，产生了一种全新的发展模式。

3.趋势。从目前来看，我们已经进入互联网时代，传统经济的模式正在被信息经济所取代。互联网发展到现在已经有几十年，传统商业+互联网也有了近十年的长足发展，而未来的趋势将由从“+互联网”转变到“互联网+”，这将是一步历史性跨越，势必引发一场革命性的变革。通过信息通信技术与网络深度融入产业中，将会开发出全新的企业组织与生产方式、产业边界和商业模式，影响着未来的生活。

三、新常态下，互联网时代企业创新管理的现状

1.思想观念问题，不能树立创新管理意识。企业的创新能力决定了企业的竞争力水平和企业的管理效率，也是一个企业能够持续发展的必然要求。目前，我们有些企业仍然沿用传统的管理办法，仍处于经验管理阶段，按部就班，导致企业管理效率极为低下。在员工管理方面，仍然停留在传统的人事管理层面，没有形成现代的管理思想和方法，导致企业员工的积极性不高，不能够较大程度调动员工的工作兴趣。

2.互联网时代我国企业管理普遍存在不规范，具有很强的随意性。现阶段，我国很多企业都没有建立完善的管理体系，不仅如此，我国企业还缺乏相应的规范的、系统的管理制度，由此可见，我国现阶段的绝大多数企业都是在进行被动反应型管理，所谓的被动型管理其实就是指企业管理过程中，如果出现问题，而企业管理者还没有制定相应的措施。这种情况下企业管理者要么快速组织相关人员制定解决问题的管理办法，那么效仿其他企业在解决该问题时的办法，既没有体现出与时俱进，也没有体现出创新。这种情况下提出的解决办法，往往与企业的实际情况不相符合。

3.互联网时代企业在创新管理的过程中，缺乏长远的战略目标，没有做到与时俱进。企业在创新管理的过程当中，经常以追求利益的最大化以及短期效益为目标，忽略了持续经营的最终目标，在这种管理模式下，企业是很难得到长远的发展的。部分企业虽然制定了长远的战略目标，但是由于其目标的制定与企业的实际情况不相符合，与社会的发展不相符合，难以满足互联网时代的需求，反而转变为一纸空文。

四、新常态下，互联网时代企业管理创新分析

1.创新企业管理模式。互联网时代的到来使得这一时代中的每一个传统行业都在产生着快速的发生转变，互联网给企业管理带来的既有挑战也有机遇。首先，企业要把握机会，利用互联网对自身的生产、业务管理的模式进行革新，实现互联网与企业管理的有机结合。要满足客户的需求，需要不断提升企业信誉和影响力，开发出新的产品，快速的响应市场的需求。其次，企业可以通过互联网引进微博、微信等社交公共平台，既可以通过平台宣传产品信息，介绍产品优势，也可以及时接收客户的反馈信息，为客户提供相关资料，更好的服务好客户。另外，企业的品牌保护意识的欠缺，也是企业管理中所面临的主要问题之一，在互联网时代，企业更需要重视品牌保护与品牌管理，为企业注入一种独特的品牌文化，可借助互联网与顾客进行互动，并提供针对性的个性服务，来提高顾客对企业的忠诚度。

2.创新企业组织结构。在互联网时代，企业需要做好组织结构的创新工作，整体提升企业内、外部的信息沟通效率，促进整个企业管理效率的提高，可以从两个方面着手。首先，就是加强信息交流。在市场竞争环境中，企业要想获得长远发展，就要加强企业部门之间、员工之间的交流合作。企业部门、员工结合自身状况，开发相关的办公自动化系统（如OA系统），或在企业内部形成局域网，通过收发处理系统、会议管理系统、文档管理系统等互联网软件，增强企业内部资源的共享性，提高信息的传输与利用效率。其次，就是增强财务组织的创新。在财务组织创新过程中，企业应该利用互联网工具细化预算管理、强化成本核算。在信息系统的协助下，财务人员应该对企业发生的存货、应对款、应收款以及销售等账目进行规范化管理，确保财务组织管理可以为企业领导阶层提供更为准确、及时的财务信息，为决策的正确制定提供帮助，以确保企业整体战略目标的实现。