浅谈新常态下互联网时代的企业管理创新研究复习进程
经济新常态下企业工商管理创新路径
经济新常态下企业工商管理创新路径 □耿雨婕在经济新常态背景下，工商管理创新已成为推动企业发展的关键要素。
经济新常态意味着企业将面临市场竞争加剧、消费者需求变化和科技进步带来的新的机遇与挑战。
因此，传统的管理模式和方法已无法满足快速变化的市场需求，企业需要不断探索工商管理创新路径，以维持自身竞争力并实现可持续发展。
一、经济新常态下企业工商管理创新的意义经济新常态是指在经济结构对称态基础上的经济可持续发展。
与传统高速增长阶段相比，在经济新常态下，企业更注重质量和效益的提升，以及经济结构的优化和经济的可持续发展。
（一）增强竞争力和适应性一方面，工商管理创新可以增强企业竞争力。
随着经济发展步入新常态，市场竞争日益激烈，传统竞争手段已失去竞争优势。
通过工商管理创新，企业可以有效改进产品和服务，提高效率和质量，降低成本，从而增强市场竞争力。
例如，通过引入先进的生产技术和管理模式，企业可以提高生产效率，实现规模生产，降低产品成本，从而获取更大的市场份额。
另一方面，工商管理创新有利于增强企业的市场适应性。
在经济新常态下，市场环境和消费者需求变化较快，企业需要具备快速适应能力。
通过工商管理创新，企业可以灵活调整经营策略，及时捕捉市场变化，提供个性化的产品和服务，以满足消费者需求。
例如，通过采用先进的市场调研手段，企业可以深入了解消费者的需求和偏好，从而根据市场需求灵活调整产品定位和销售策略。
（二）优化企业资源配置在经济新常态下，工商管理创新对优化企业资源配置具有重要作用。
企业可以通过引入先进的管理方法和技术，提高资源利用率。
例如，企业可以应用信息技术优化供应链，降低物流成本；通过精细化管理和数据分析，减少库存积压和资源浪费，实现资源高效利用；通过创新组织设计和优化流程，增强资源配置效果；通过重新评估和调整业务流程，去除冗余环节和低效率操作，提高工作效率和生产效益；通过引入新的生产技术和设备，提高生产效率Enterprise Management企业管理73和质量，减少资源消耗和物料损耗；通过加强与供应商和合作伙伴之间的沟通及合作，实现资源共享和互利共赢；通过创新营销策略和开拓市场，优化产品结构和渠道，提高销售效率和扩大市场份额，实现资源最大化利用。
网络时代的企业管理创新
网络时代的企业管理创新随着互联网技术的不断发展和普及，网络时代已经成为了全球各行业企业发展的重要趋势。
在这个大背景下，企业管理也在不断改变和创新，以适应网络时代的发展需求。
网络时代的企业管理创新，不仅需要关注技术创新和业务模式创新，更需要关注企业文化、组织架构、人才管理等方面的变革。
本文将针对网络时代的企业管理创新展开讨论，并探讨在网络时代下如何进行企业管理的创新。
一、创新驱动与技术创新在网络时代，互联网技术的发展对企业管理提出了全新的挑战和机遇。
传统的企业管理模式往往是以“管控”为主导，以规章制度和层级体系为基础，而在网络时代，企业管理更需要以创新为驱动，以技术升级为支撑。
技术创新不仅涉及到企业的生产技术和管理技术，更需要将互联网技术应用于企业的信息化建设、业务流程改造、数据分析和智能决策等方面。
在技术创新方面，企业需要关注人工智能、大数据、物联网、区块链等新兴技术，并将其应用于企业的生产经营管理中，提升企业的生产效率和管理水平。
二、业务模式创新网络时代给企业带来了全新的商业机遇和挑战，企业需要不断创新自身的业务模式，以适应市场的变化和满足客户的需求。
随着互联网的发展，互联网商业模式逐渐成为了企业转型升级的重要路径，大量的传统企业通过互联网平台和技术手段，实现了线上线下一体化营销，提升了营销效率和用户体验。
在业务模式创新方面，企业需要关注电商、社交媒体、共享经济等新兴业态，结合自身的特点和市场需求，创新出适合自身的商业模式，拓展市场和实现盈利。
三、企业文化建设企业文化是企业管理的灵魂，是企业持续发展的重要支撑。
在网络时代，企业文化也需要进行创新，以适应企业管理的发展需求。
网络时代的企业文化应该是以创新、协作、包容为核心价值取向，激发员工的创造力和团队合作精神，营造出积极向上的工作环境和氛围。
企业应该注重员工的价值观念塑造和行为规范培养，建立一支忠诚、有活力、有凝聚力的团队，为企业的发展提供强有力的支持。
经济新常态背景下企业管理模式创新
经济新常态背景下企业管理模式创新1. 内容描述在经济新常态背景下，企业管理模式创新显得尤为重要。
随着全球经济环境的不断变化，企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、资源成本上升、技术创新加速等。
在这种背景下，企业需要不断地进行管理模式创新，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
企业管理模式创新需要关注企业战略定位的调整，在新的经济常态下，企业需要从过去的规模扩张转向更加注重质量和效益的发展模式，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本等方式，实现企业的可持续发展。
企业还需要关注市场需求的变化，及时调整产品结构和市场策略，以满足消费者的需求。
企业管理模式创新需要加强创新能力的培育，在新的经济常态下，技术创新已经成为企业发展的核心驱动力。
企业需要加大研发投入，引进先进的技术和管理理念，培养具有创新精神和能力的人才队伍，以推动企业在技术创新和管理创新方面的突破。
企业管理模式创新还需要强化企业文化建设，在新的经济常态下，企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
企业需要树立正确的价值观，形成积极向上的企业氛围，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的凝聚力和执行力。
企业管理模式创新还需要注重与外部环境的互动，在新的经济常态下，企业需要加强与政府、行业协会、供应商、客户等外部利益相关者的关系，积极参与产业合作和竞争规则的制定，以争取更多的政策支持和市场机会。
在新的经济常态背景下，企业管理模式创新是企业发展的关键。
企业需要从战略定位、创新能力、企业文化建设和外部环境互动等方面进行全面改革，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
1.1 背景介绍随着经济新常态的到来，中国企业面临着前所未有的挑战和机遇。
经济新常态是指经济增长速度从高速增长转向中高速增长，经济发展方式从要素驱动型向创新驱动型转变，产业结构从以第二产业为主向以第三产业为主转变，消费需求从投资主导向消费主导转变。
在这种背景下，企业管理模式创新显得尤为重要，它将直接影响到企业在经济新常态下的竞争力和发展潜力。
经济新常态背景下企业工商管理的创新路径
经济新常态背景下企业工商管理的创新路径经济新常态背景下企业工商管理的创新路径引言：随着经济发展进入新常态，企业工商管理面临新的挑战和机遇。
在这一背景下，如何创新企业工商管理已经成为企业发展的关键问题。
本文将从建立全面贯彻创新理念、转变经营模式、提升技术创新能力、加强人才培养等方面，探讨经济新常态背景下企业工商管理的创新路径。
一、建立全面贯彻创新理念在经济新常态下，企业工商管理需要树立创新意识和理念，使其成为企业的核心竞争力。
企业要主动适应经济发展的新趋势，积极变革思维方式，构建创新型组织文化。
需要建立鲜明的创新导向，对创新进行全面、深入的认识，认识到创新是推动企业发展的重要力量。
同时，要建立市场导向的创新机制，加强与供应链合作、客户合作，提高产品和服务的创新能力。
二、转变经营模式经济新常态对企业的经营模式提出了更高的要求。
传统的生产导向型经营模式已经无法适应新的经济形势。
企业需要转变经营模式，从传统的资源驱动型经济模式向创新驱动型经济模式转变。
通过构建网络化、智能化的生产和经营模式，提高企业运作效率，降低成本，提高产品和服务质量。
同时，还要加强与互联网、大数据等新经济形态的融合，开拓新的市场空间。
三、提升技术创新能力技术创新是企业工商管理的核心之一。
在经济新常态下，企业需要积极拥抱新技术，提升技术创新能力。
企业应加大对研发的投入，建立完善的研发体系，强化技术创新的组织和管理。
同时，要加强对外部技术资源的整合和运用，与高校、科研院所等建立紧密的合作关系，推动科技成果转化为实际生产力。
另外，要注重知识产权的保护，激励员工积极参与技术创新，形成良好的技术创新氛围。
四、加强人才培养经济新常态下，人才成为企业发展的关键因素。
企业工商管理需要加强对人才的培养和引进。
企业要建立有效的人才激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。
此外，还要改革人才培养机制，加强职业技能培训，提高员工的综合素质和专业能力。
应注重人才的多元化培养，培养创新型人才，为企业的发展提供持续的人力资源支持。
经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析
经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析随着经济社会的发展和变革，中国正逐渐进入经济新常态。
经济新常态指的是经济增长速度从高速增长转向中高速增长，经济结构优化升级，经济发展方式转变，创新驱动发展成为主题。
在这样的大背景下，企业工商管理创新成为实现企业快速发展的重要途径。
本文将从经济新常态的背景、企业工商管理创新的定义以及创新路径三个方面进行分析。
一、经济新常态的背景1.转变经济增长速度和发展方式的需要。
过去几十年中国经济一直保持高速增长，但也带来了一系列问题，如资源环境压力、产能过剩等。
转变经济增长速度和发展方式势在必行。
2.优化经济结构的迫切性。
中国经济结构中存在着很多不合理之处，如产业结构不平衡、区域发展不均衡等。
优化经济结构是推动经济持续发展的必经之路。
3.创新驱动发展的必然选择。
技术创新是推动经济增长和产业升级的重要力量。
走创新驱动发展的道路，对企业工商管理提出了新的要求。
二、企业工商管理创新的定义企业工商管理创新是指企业在经营管理过程中，运用新思路、新方法和新技术，以提高企业内部效率和竞争力的创新活动。
具体来说，包括管理模式创新、组织结构创新、人力资源管理创新、营销、生产、财务等方面的创新。
三、企业工商管理创新路径分析1.管理模式创新管理模式是企业工商管理的核心。
在经济新常态下，企业要坚定创新信心，放开思维限制，摒弃传统观念，尝试采用更加灵活、开放的管理模式。
例如，引入互联网思维，借助大数据和云计算技术，加强信息化建设，实现信息的共享和业务的自动化。
2.组织结构创新优化组织结构是企业提高效率和适应市场变化的关键。
经济新常态下，企业应该构建扁平化、灵活化的组织结构，激发员工潜能，提高决策效率。
同时，企业还可以采用跨部门协作的方式，打破组织壁垒，实现资源的有效整合。
3.人力资源管理创新人力资源是企业最重要的资源之一。
在经济新常态下，企业要注重人力资源的培养与激励，使员工的才能得到充分发挥。
浅谈互联网时代的企业管理创新
浅谈互联网时代的企业管理创新互联网时代的到来，给企业管理带来了前所未有的变革和挑战，同时也带来了企业管理的创新。
传统的企业管理方式逐渐失去了竞争力，新的管理思维和方法正在被引入和运用。
互联网时代的企业管理注重创新和迭代。
互联网行业的快速发展和不断变化的市场环境，要求企业管理者能够快速响应市场变化，从而及时调整企业战略和运营方式。
在互联网时代，企业管理者需要具备敏锐的洞察力，及时捕捉市场机遇，不断推出新的产品和服务，并通过迭代和改进来提供更好的用户体验。
企业管理需要从传统的层级式管理转变为平台型管理，激发员工创新意识和积极性，形成创新的生态系统。
互联网时代的企业管理强调数据驱动决策。
互联网时代的企业管理离不开数据，大数据和人工智能的技术应用使得企业可以获取大量的用户数据，并进行深度分析和挖掘。
企业管理者可以通过数据分析来了解用户的需求和行为，精准定位目标用户群体，并优化产品和服务。
数据驱动的决策不仅能够提高管理效率，还能够降低风险和成本，从而更好地应对市场竞争。
互联网时代的企业管理注重平台和生态建设。
互联网的核心特征之一就是网络平台，通过互联网平台，企业可以与用户和合作伙伴进行更加紧密的互动和合作。
企业管理者需要拓展企业的合作网络，建设开放的生态系统，与合作伙伴共同创造价值。
互联网时代的企业管理需要跳出传统的竞争思维，通过共享和协同来实现合作共赢。
互联网时代的企业管理强调人力资源的创新。
传统的人力资源管理主要关注员工的招聘和培训等方面，而互联网时代的企业管理强调员工创新能力的培养和激励。
企业需要通过激励机制和创新文化来吸引和留住高素质的人才，同时鼓励员工创新思维和实践能力的发展。
人力资源的创新对于企业的竞争力和可持续发展至关重要。
互联网时代的企业管理需要在传统的管理思维和方法基础上进行创新和变革。
只有适应互联网时代的变化和要求，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业管理创新也需要精确把握市场需求，积极运用新技术和方法，注重员工的激励和创新能力的培养，才能够在互联网时代取得成功。
经济新常态下企业管理的创新路径研究
经济新常态主要是指在可持续发展中经济对称发展趋势，企业的发展速度可能会“慢下来”，从高速发展变为中高速发展，企业的整体质量会上升。
通过产业结构的优化，实现企业创新驱动转变，提升社会经济的发展效能。
在新的发展形势之下，企业应当提升多元化发展，扩展市场经济发展前景，带动市场经济的可持续。
在市场经济改革发展的大潮中，企业的管理创新是发展动力，基于此，提升企业发展效能，优化组织结构，变革管理模式，最终实现企业的快速可持续发展。
一、经济新常态下企业管理的创新路径机遇在经济新常态的发展趋势之下，我们遇到的机遇前所未有，经济新常态的特点表现在：经济发展速度不断下降，但是创新驱动、科技驱动会孕育着另一个正日趋成熟、日益明朗的宏大发展机遇。
（一）政策上的机遇新形势下政府对市场经济的发展起到了引领作用，“放管服”改革减轻了企业的发展负担，并提升了企业公平监管和公平竞争的环境。
在国家宏观理念和政策的引导之下，工商管理工作向着统筹协调的方向发展，传统的粗犷发展模式得以调整。
尤其是在“一带一路”之后，企业的发展空间得到扩张，企业的发展资源配置逐渐优化，企业有机会走出去，参与到国际化的市场竞争中。
（二）信息化的发展机遇信息化发展的大环境给企业发展带来技术契机，基于此企业管理事实上面临的创新发展环境优渥，创新路径众多，这些都能成为企业发展的原动力，提升发展效能。
此外，信息技术的应用极大扩展了企业的发展空间，信息化技术能高效搜集企业发展的数据资源，找出发展优势和不足。
企业发现自身不足之后根据问题做好策略分析，谋取更大的发展。
二、经济新常态下企业管理的现状（一）目标设置不当相比于其他发达国家，我国企业所实施的经济管理转型手段相对落后，有些企业在开展经济管理的时候缺乏创新意识和手段。
这些企业的工作还停留在表面，没有对传统的管理模式进行深入改善，普遍重视当前利益，缺乏长远发展的战略目光。
因此，这一部分企业并未做到有效规划，没有做出科学有效地管理措施。
浅谈互联网时代的企业管理创新
浅谈互联网时代的企业管理创新互联网时代的到来使得企业管理面临了新的挑战和机遇。
传统的企业管理模式在互联网时代已经不再适用，必须进行创新和变革。
本文将从领导者的角度，浅谈互联网时代的企业管理创新。
互联网时代的企业管理需要具备开放的思维和灵活的策略。
在传统的企业管理中，领导者往往是以权威的方式来指导下属的工作，而在互联网时代，领导者需要更加开放和包容的思维，鼓励员工的创新和提出新的想法。
采用灵活的策略，及时响应市场的需求和变化，迅速调整企业的发展方向和目标。
互联网时代的企业管理需要注重团队合作和沟通。
传统的企业管理往往是以命令和控制的方式进行的，领导者往往是孤立的决策者，而在互联网时代，企业管理需要注重团队合作和沟通。
领导者需要搭建一个开放和包容的团队氛围，鼓励员工之间的交流和合作，实现知识的共享和协同创新。
互联网时代的企业管理需要借助信息技术来提升效率和创新能力。
互联网的发展使得信息的传递和获取更加便捷和迅速，企业可以利用信息技术来进行市场调研和竞争分析，了解客户的需求和行为，以便采取相应的策略和措施。
信息技术还可以帮助企业实现内部流程的优化和自动化，提高工作效率和质量。
互联网时代的企业管理需要注重人才的培养和引进。
互联网时代的企业管理需要具备更多的知识和技能，因此领导者需要注重人才的培养和引进。
通过培训、培养和引进人才，提升员工的素质和能力，为企业的发展提供有力的支持。
互联网时代的企业管理需要具备开放的思维和灵活的策略，注重团队合作和沟通，借助信息技术来提升效率和创新能力，注重人才的培养和引进。
只有不断创新和变革，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
互联网时代的企业管理创新研究
互联网时代的企业管理创新研究在互联网时代，企业管理不仅需要适应和应对技术和市场的快速变化，还需要关注和探索管理方法和理念的创新。
针对这一挑战，越来越多的企业开始重视管理创新研究，从而推动组织改革和提升企业竞争力。
一、理念创新在互联网时代，企业管理的理念创新是最基础和重要的环节。
相比传统的管理理念，互联网时代的企业更需要注重灵活性、透明度、创新性和人本导向。
具体来说，企业应该注重以下几个方面的理念创新：1. 快速反应能力互联网市场的变化往往非常迅速，这就需要企业能够及时反应和调整。
企业可以通过提高商业敏捷度、创新研发模式、优化组织结构等方式来增强快速反应能力。
2. 效率提升互联网时代的企业需要更高效的管理方式，才能应对大数据和高速运行的市场环境。
企业可以通过优化工作流程、提高数字化程度、引入职业经理人等方式来提升效率。
3. 创新引领互联网时代处处皆创新，企业如果不能与时俱进，就很容易被市场淘汰。
企业可以通过加强科技投入、推动创新文化建设等方式来实现创新引领。
4. 人本导向互联网时代的人才是企业最宝贵的资源，企业应该更加关注员工的满意度和体验，为员工提供更好的工作环境和发展空间，从而激发员工的创造力和积极性。
二、技术创新互联网时代的企业管理创新还包括技术创新。
互联网时代的技术已经成为企业提升效率、降低成本、增加收益的重要手段。
因此，企业可以从以下几个方面进行技术创新：1. 大数据技术大数据技术已经成为企业提高运营效率、提高市场预测能力、优化客户体验等方面的核心技术。
企业可以通过收集和分析海量数据来实现优化决策，并将数据应用于产品设计、市场推广等各个环节。
2. 人工智能技术人工智能技术已经在许多场景中实现了广泛应用，例如智能客服、智能物流、智能制造等。
企业可以通过引入人工智能技术来提升运营效率和质量，并实现更好的客户体验和产品创新。
3. 区块链技术区块链技术已经逐渐成为企业提升交易安全性、增强客户信任度、优化供应链管理等方面的关键技术。
经济新常态下企业工商管理创新路径
经济新常态下企业工商管理创新路径近年来，我国经济发展进入了新的阶段，即经济新常态。
在这个新的常态下，企业工商管理面临了许多新的挑战和机遇。
为了适应时代的发展，企业工商管理需要进行创新。
本文将探讨经济新常态下企业工商管理的创新路径。
一、以科技创新为核心经济新常态下，科技的发展对企业工商管理起到了至关重要的作用。
企业应积极推动科技创新，提高生产效率和质量，降低成本，提高资源利用效率。
可以通过引进外部科技资源，加大研发投入，建设创新型团队等方式来实现科技创新。
同时，也应积极推广应用新技术，如大数据、云计算、人工智能等，来改善企业管理效率和决策水平。
二、加强人才培养与管理在经济新常态下，人才的引进与培养对企业工商管理也至关重要。
企业应加强与高校和科研机构的合作，开展人才培训和项目合作，建立人才储备库。
同时，要制定科学的人才评价体系，激励人才的创新和发展，并通过合理的薪酬制度，留住人才，提高企业竞争力。
三、加强市场营销的创新在经济新常态下，市场竞争更加激烈，品牌竞争力的提升对企业工商管理非常重要。
企业应加强品牌建设和市场营销策略的创新，通过市场调研和分析，了解消费者需求，提供差异化的产品和服务。
同时，积极拓展新的市场渠道，打造良好的客户关系和品牌形象，提高市场竞争力。
四、注重社会责任的履行在经济新常态下，社会对企业的要求越来越高，社会责任的履行对企业工商管理至关重要。
企业应推行诚信经营，加强环境保护和节能减排工作，履行社会责任。
同时，企业应加强与各级政府和社会组织的合作，积极参与公益事业，提高企业社会形象和声誉。
五、加强信息化建设与管理在经济新常态下，信息化的建设和管理是企业工商管理的重要组成部分。
企业应加强信息化建设，提高信息化技术水平和管理水平，实现信息的共享与流动。
可以通过建设企业内部信息管理系统、完善企业信息安全制度、加强网络安全等方式来加强信息化建设与管理。
六、创新企业文化与组织管理在经济新常态下，企业应注重创新企业文化和组织管理，构建适应新常态的企业文化与管理模式。
互联网时代的企业战略管理创新
互联网时代的企业战略管理创新“互联网+”时代的企业战略管理创新一、互联网不断衍生新的经济形态随着近年来的快速发展，互联网已经从一种信息技术和工具发展成为独立的产业，并成为新的经济增长引擎。
2013年我国互联网行业增加值增长52%，几乎是同期GDP增长率的7倍。
互联网还在逐步成为一种生产要素和基础设施，不断向传统产业渗透并形成新的产业组织形式和经济形态——产业互联网或“互联网+”，推动传统经济向互联网经济转型，释放更大的增长潜力。
根据麦肯锡的预测，随着互联网从消费主导向企业主导的转变，预计到2025年，互联网对我国GDP增长贡献份额将占到7-22%。
从互联网产业到广义的互联网经济，互联网以其连接、开放、共享、免费、去中心化等特性不仅为消费者带来更佳体验的产品和服务，还为企业提供了更多创造价值的空间，不断衍生出新的经济形态。
这些新的经济形态，正在深刻影响整个社会经济的走向和发展模式。
（1）虚拟经济。
实际上是在线经济，互联网创造了不需要实体媒介和面对面的新闻、阅读、游戏、音乐、货币、交易以及支付等产品和服务，它们成本低廉，效率更快，能够直接替代对应的实体产业；（2）体验经济。
互联网在以用户为中心方面比传统服务经济更加重视也更有优势，通过收集用户反馈，鼓励用户参与产品设计，不断迭代更新产品来改进用户体验；产品设计更加贴近用户使用场景，鼓励用户为场景消费买单；（3）平台经济。
互联网涌现了大量的平台型业务，比如社交、电子商务、应用商店、游戏等。
利用互联网，可以更加容易地建立起平台，并且几乎可以不受规模限制地、快速地、几乎零边际成本地汇聚双边用户，降低用户成本，撮合双方需求；（4）流量经济。
互联网通过免费、满足刚需、口碑、事件营销等多种运营手段培养粉丝，扩大用户规模，提高用户活跃度。
有了用户流量，就可以通过广告、增值业务、会员制等方式进行变现；（5）共享经济。
社交化、本地化和移动化（SOLOMO）使得每个互联网用户都可以随时随地分享自己的信息，共享自己的资源和能力，从而更加有效地优化资源配置，UGC、众包、众筹等都是共享经济的典型模式；（6）数据经济。
新形势下企业经济管理的创新策略研究
新形势下企业经济管理的创新策略研究摘要：现如今，企业经济管理的整体水平已经成为提高其竞争力的关键，但是受到一些客观因素的影响，实际的经济管理工作存在一定的问题，要对经济管理进行创新，优化管理流程，整合其中的问题。
同时，还要明确企业经济管理方式创新的重要性，进而不断提高我国经济的整体管理效果。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略引言新经济形势下，我国企业间实际竞争愈发激烈，企业只有不断创新，方可实现长期发展。
我国企业管理模式和经济管理不断优化和创新，其管理工作具有一定的复杂性，从当下企业经济管理现状分析，仍存在部分问题亟待解决，致使企业管理模式难以符合新形势下的发展要求。
企业若想占据有利的市场地位，不但需适应国家政策完成转型升级工作，而且应做好创新工作，进而助力于企业高速发展。
1企业经济管理概述企业经济管理简单来说就是企业决策者根据市场状况和企业自身状况，为了实现企业发展目标而进行具有指导性和规划性的工作。
换句话说，企业经济管理就是企业内部专业经济管理对企业市场经济活动进行科学管理。
而追求经济效益是企业的出发点和最终目标，为了更好地实现这个目标，企业必须做好经济管理工作，这是企业实现经济效益目标的先决条件。
同时，企业经济效益快速增长，是企业生存、发展的根本，因此为了创新企业经济管理模式，首先必须对企业内在状况、发展规律、自身特征有一个明确认识，并对各环节的费用支出进行科学控制。
实际上，不论哪个行业、什么规模的企业，其经济管理模式都是高度一致的，都应充分发挥现有资源的优势，合理配置资源，提升资源使用效率，从而实现企业经济预算与经营活动的健康、有序发展。
企业发展的推动要素已从生产要素变成管理要素，因此企业经济管理的重点也转变成为如何通过高效的管理来激发企业的创新力，并最终实现发展目标。
2新形势下企业经营管理存在的问题分析2.1经济管理创新理念滞后思想决定人们的行为，针对企业而言是否具有先进经济管理理念，直接与最终管理成效密切相关，只有不断创新为其注入活力，方可为企业提供发展驱动力。
新常态下的企业创新现状、问题与对策中国企业家成长与发展专题调查报告
新常态下的企业创新现状、问题与对策中国企业家成长与发展专题调查报告一、本文概述随着全球经济的深入发展，中国已逐渐步入经济新常态，这一背景下，企业创新的重要性日益凸显。
为了深入了解新常态下中国企业创新的现状、存在的问题以及对应的解决策略，我们进行了广泛的调查与研究，形成了这份《新常态下的企业创新现状、问题与对策中国企业家成长与发展专题调查报告》。
本报告以中国企业为研究对象，通过问卷调查、深度访谈、数据分析等多种方式，全面剖析了新常态下企业创新的现状，揭示了企业在创新过程中遇到的主要问题，包括创新投入不足、创新人才短缺、创新机制不健全等。
本报告也针对这些问题提出了相应的对策和建议，以期为中国企业在新常态下更好地实现创新发展提供参考。
我们希望通过这份报告，为政府、企业和社会各界提供一个全面、深入的新常态下企业创新发展的全景图，以期推动中国企业在创新道路上走得更远、更稳。
我们也希望这份报告能激发更多的研究和讨论，共同推动中国企业创新发展的理论和实践进步。
二、企业创新现状分析在新常态下，中国企业的创新活动呈现出前所未有的活跃态势。
根据本次专题调查结果显示，大多数企业已经将创新视为其发展的核心驱动力，不仅在技术研发上加大投入，也在商业模式、管理方式等方面进行了积极探索。
技术创新方面，许多企业开始设立专门的研发机构，或与高校、科研机构建立紧密的产学研合作关系，致力于开发具有自主知识产权的核心技术。
在新产品、新工艺的研发上，企业普遍重视市场导向，力求将科技成果快速转化为生产力。
商业模式创新上，企业开始摒弃传统的线性商业模式，尝试构建更加灵活、开放的生态系统。
通过跨界合作、平台化运营等方式，企业不断拓宽业务领域，实现多元化发展。
管理创新方面，越来越多的企业开始注重人性化管理，提倡员工自主管理、团队协作等新型管理理念。
企业也更加注重数据的收集与分析，利用大数据等先进技术优化决策流程，提高管理效率。
然而，尽管企业在创新方面取得了显著成效，但也存在不少问题。
经济新常态下企业工商管理创新路径探析
经济新常态下企业工商管理创新路径探析摘要：在新的经济形势出现后，虽为企业带来诸多机遇，但随之而来的还有严峻挑战，很多企业一时难以适应此种变化，导致内部管理出现较大问题，造成问题的一部分原因在于受到外部市场环境变化的影响，另一部分原因则是因为企业管理人员缺少长远眼光。
基于此，面对经济新常态，管理人员站在长远角度统筹思考，不能仅将关注点放在短期利益上，要充分利用好企业的资源优势，通过引入科学理念、培养创新人才、创新营销模式等措施，在实践中注意累计经验、总结教训，促使企业工商管理的整体水平实现质的提升，更好地适应经济新常态下，走上稳定长效发展之路。
关键词：经济新常态；企业；工商管理；创新路径引言在经济新常态下实施企业工商管理创新路径的过程中，企业需要注重实效，不断完善和优化管理体系，提高管理水平和效率。
同时，企业需要注意风险控制，确保自身的安全和稳定发展。
此外，企业还需要注重营造健康、和谐的文化氛围，提高员工的归属感和企业凝聚力。
只有如此，企业才能在经济新常态下实现可持续发展，实现价值最大化。
1经济新常态下企业工商管理创新的重要性1.1优化经营环境在经济新常态下，政府需要不断加强监管和管理，企业必须遵守相关法规和规定，保证经营活动的合法性和稳定性，而工商管理创新也是企业优化经营环境的必要途径。
通过创新管理方式和流程，企业可以更好地遵守法规和规定，提高经营合规性，降低经营风险。
1.2增强企业竞争力在经济新常态下，市场竞争更加激烈，企业只有不断增强自身的竞争力，才能在市场中立于不败之地，而工商管理创新是企业增强竞争力的重要途径。
通过创新管理方式和管理流程，企业可以提高生产效率、降低成本，提高产品品质和服务质量，增强市场竞争力。
所以，每个企业都希望自身能够不断发展、壮大，成为行业的领先者，而工商管理创新可以促进企业的发展。
通过创新管理模式和流程，企业可以更加高效地运营，提高盈利能力，拓展市场份额，实现可持续发展。
新常态下的现代企业管理创新研究
新常态下的现代企业管理创新研究摘要：随着互联网时代的来临,不仅为企业管理注入了新的生机,还为企业管理增添了许多难点.而在新常态的影响下,处于互联网时代下的企业管理应该怎样创新,才可以更为高效地解决企业管理中遇到的难题已经成为现阶段各个企业最为关注的问题之一.本文主要从新常态的角度出发,对互联网时代下企业管理的相关创新展开简略研究,并提出有效策略,希望可以有效提升企业管理质量及水平。
关键词：新常态；互联网时代；企业管理；创新研究1经济新常态背景下现代企业创新管理的重要性分析在当前经济新常态发展的大背景之下，作为企业本身必须要进一步树立长远发展的整体理念，进而通过相关方面开展必要的创新管理。
在当前经济新常态的大背景之下，国内企业管理创新的重要性主要表现在以下几个方面：第一，必须要与整个时代的发展要求相符合。
在当前国内经济新常态发展的大背景之下，企业的管理与整体发展依然存在着诸多的问题，例如：相关的管理体制以及管理制度整体依然不够完善而且健全。
只有通过不断的进行管理创新才能够更好的推进企业往现代化的方向发展，并且保证企业发展本身能够满足时代的整体要求，最终保证企业能够真正的实现可持续发展。
第二，进一步提升企业整体经效益。
要想更好的实现企业自身的创新管理，必须要及时的将以往不合时宜的落后观念坚决的予以抛弃，积极落实全新的额管理制度，并且积极引进科学合理的企业管理模式，最终促使企业能够实现经济效益上的整体突破。
第三，积极推进企业整体的可持续发展。
要想实现企业可持续发展首先应该以市场作为导向，积极通过管理创新并且针对企业的管理制度进行进一步的构建完善，针对以往落后的生产方式进行不断改进发展，才能够保证企业最终立于不败之2新常态下互联网时代企业管理创新的有效策略2.1梳理信息化管理体系的构建思路在具体的构建过程中，要注重梳理信息化管理体系的构建思路。
一般来说，明确与企业自身相适应的管理信息体系构建所需要的生产要素是首要任务；其次，要明晰信息化管理体系的运转流程；第三，要结合企业自身的实际情况，来制定管理目标；最后，要明确体系中的控制主体。
经济新常态下企业管理创新研究
理方式ꎬ创新生产技术ꎬ提高国际竞争力ꎬ才能在全球竞争中取得先机ꎮ 自熊彼特 １９１２ 年提出“ 创新” 一词后ꎬ学者们对创新的关
注度不断上升ꎮ 熊彼特认为创新是经济发展从一种循环到另一种循环跨越的过程ꎬ即创新是经济结构升级的主要驱动力ꎮ 当
前ꎬ创新发展已经成为我国经济发展的五大要素之一ꎬ创新发展已经上升到战略层面ꎮ 企业作为经济发展的细胞ꎬ企业管理如何
新情况、新变化等的分析ꎬ认识到先进技术对整个社
理方式ꎬ并结合经济新常态发展的背景ꎬ创新管理制
会发展所具有的重要意义ꎬ进而将企业管理创新视
度与技术ꎬ通过建立健全完善的管理制度ꎬ鼓励员工
角对准科技创新ꎮ 因此ꎬ企业可以通过以下几点来
积极地学习先进的知识和技术ꎬ使其能够进行有效
开展科技创新工作:一是升级、完善企业管理信息系
要性ꎬ企业内部员工受传统强制性管理方式的约束ꎬ
当前ꎬ我国知识产权保护体制发展相对落后ꎬ创
在参与产品创新的过程中不注重产品设计与市场实
新发展利润较低ꎬ受制于创新发展门槛和我国企业
用性ꎬ使得企业长远目标与实际不符ꎬ导致企业短期
规模ꎮ 新形势下ꎬ我国企业管理创新发展比较落后ꎬ
目标执行力不足ꎬ对企业的健康经济发展产生了严
国整体国民经济的发展ꎬ保障中国能够在世界站稳
Hale Waihona Puke 发展ꎬ使员工能真正感受到企业的认可和关怀ꎬ使员
脚跟ꎬ加快我国经济与社会发展的步伐ꎮ 接下来ꎬ对
工能够在发挥出自身价值的同时ꎬ进一步提高企业
经济新常态下企业管理的创新路径作如下探究ꎮ
的价值ꎬ保障经济新常态背景下企业的健康可持续
( 一) 管理理念的创新
对经济新常态下企业战略目标设置不当与企业
Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ: ｎｅｗ ｎｏｒｍａｌ ｏｆ ｅｃｏｎｏｍｙꎻ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔꎻ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ
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浅谈新常态下互联网时代的企业管理创新
研究
浅谈新常态下互联网时代的企业管理创新研究
作者：李晓亮
来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第04期
摘要：随着社会的发展，我国经济出现了较快的发展，尤其是在的互联网时代的背景下，企业管理也需要进行创新，基于此，本文论述了在新常态背景下互联网时代企业创新的管理分析。
关键词：新常态互联网企业管理
一、引言
伴随着互联网时代的来临，为大多数的企业及生产领域都带来了新的气息、新的发展途径，许多企业也对自身的发展模式进行了改革，实现了发展路径的拓展，利用虚拟化平台与各类先进设备实现了管理上的创新。
互联网给企业管理带来的最明显的变化是改变了因信息不对称而发展受限的模式，互联网有效的消除了地域限制，使信息流通更加自由，大大提升了沟通效率，可以说，消除信息不对称，是最直接最有影响力的冲击。
但是，在互联网带来这么多便利的同时也带来了一些问题。
如果企业不能迅速调整自身的发展战略，及时适应互联网发展的主导趋势，很容易就会遭到时代的淘汰，进而被市场所淹没；另外，如果企业不能解决互联网时代所带来的管理上的问题，企业也势必不能正常运营。
因此，为了实现企业的持续发展，就必须实现自身管理模式的创新，提升企业的竞争实力。
二、互联网时代的相关内容
1.基本概念。
美国未来学大师托夫勒在《第三次浪潮》中将人类发展史划分为第一次浪潮的“农业文明”，第二次浪潮的“工业文明”以及第三次浪潮的“信息社会”，从20世纪中期开始，以“计算机”为代表，以信息技术为主导，以开发及创造知识为重点。
农业时代与工业时代在新的历史阶段呈现出不断衰落的状态，推动了人类社会朝着信息化的时代进行过渡，逐渐迎来了信息时代，其社会形态的信息化特色更加明显，人们的观念也将朝着互联网时代倾斜。
在互联网时代发展过程中，各国的孤立状态逐渐被打破，各国之间的联系不断密切、日益频繁。
2.本质。
信息技术革命的发展，以其独有的方式影响了经济全球化的方向和速度，并推动了信息社会的最终到来。
信息技术的逐渐推广与应用，使得信息的获取更加便捷与平等，许多业务也可以进行跨国交易[3]。
这些特点反映了社会政治关系以及国家竞争在内容与形式上的创新发展，通过这种状况也可以看出，信息网络时代的本质，主要体现在社会发展与经济发展两个方面，是对原有的发展格局的突破，产生了一种全新的发展模式。
3.趋势。
从目前来看，我们已经进入互联网时代，传统经济的模式正在被信息经济所取代。
互联网发展到现在已经有几十年，传统商业+互联网也有了近十年的长足发展，而未来的趋势将由从“+互联网”转变到“互联网+”，这将是一步历史性跨越，势必引发一场革命性的变革。
通过信息通信技术与网络深度融入产业中，将会开发出全新的企业组织与生产方式、产业边界和商业模式，影响着未来的生活。
三、新常态下，互联网时代企业创新管理的现状
1.思想观念问题，不能树立创新管理意识。
企业的创新能力决定了企业的竞争力水平和企业的管理效率，也是一个企业能够持续发展的必然要求。
目前，我们有些企业仍然沿用传统的管理办法，仍处于经验管理阶段，按部就班，导致企业管理效率极为低下。
在员工管理方面，仍然停留在传统的人事管理层面，没有形成现代的管理思想和方法，导致企业员工的积极性不高，不能够较大程度调动员工的工作兴趣。
2.互联网时代我国企业管理普遍存在不规范，具有很强的随意性。
现阶段，我国很多企业都没有建立完善的管理体系，不仅如此，我国企业还缺乏相应的规范的、系统的管理制度，由此可见，我国现阶段的绝大多数企业都是在进行被动反应型管理，所谓的被动型管理其实就是指企业管理过程中，如果出现问题，而企业管理者还没有制定相应的措施。
这种情况下企业管理者要么快速组织相关人员制定解决问题的管理办法，那么效仿其他企业在解决该问题时的办法，既没有体现出与时俱进，也没有体现出创新。
这种情况下提出的解决办法，往往与企业的实际情况不相符合。
3.互联网时代企业在创新管理的过程中，缺乏长远的战略目标，没有做到与时俱进。
企业在创新管理的过程当中，经常以追求利益的最大化以及短期效益为目标，忽略了持续经营的最终目标，在这种管理模式下，企业是很难得到长远的发展的。
部分企业虽然制定了长远的战略目标，但是由于其目标的制定与企业的实际情况不相符合，与社会的发展不相符合，难以满足互联网时代的需求，反而转变为一纸空文。
四、新常态下，互联网时代企业管理创新分析
1.创新企业管理模式。
互联网时代的到来使得这一时代中的每一个传统行业都在产生着快速的发生转变，互联网给企业管理带来的既有挑战也有机遇。
首先，企业要把握机会，利用互联网对自身的生产、业务管理的模式进行革新，实现互联网与企业管理的有机结合。
要满足客户的需求，需要不断提升企业信誉和影响力，开发出新的产品，快速的响应市场的需求。
其次，企业可以通过互联网引进微博、微信等社交公共平台，既可以通过平台宣传产品信息，介绍产品优势，也可以及时接收客户的反馈信息，为客户提供相关资料，更好的服务好客户。
另外，企业的品牌保护意识的欠缺，也是企业管理中所面临的主要问题之一，在互联网时代，企业更需要重视品牌保护与品牌管理，为企业注入一种独特的品牌文化，可借助互联网与顾客进行互动，并提供针对性的个性服务，来提高顾客对企业的忠诚度。
2.创新企业组织结构。
在互联网时代，企业需要做好组织结构的创新工作，整体提升企业内、外部的信息沟通效率，促进整个企业管理效率的提高，可以从两个方面着手。
首先，就是加强信息交流。
在市场竞争环境中，企业要想获得长远发展，就要加强企业部门之间、员工之间的交流合作。
企业部门、员工结合自身状况，开发相关的办公自动化系统（如OA系统），或在企业内部形成局域网，通过收发处理系统、会议管理系统、文档管理系统等互联网软件，增强企业内部资源的共享性，提高信息的传输与利用效率。
其次，就是增强财务组织的创新。
在财务组织创新过程中，企业应该利用互联网工具细化预算管理、强化成本核算。
在信息系统的协助下，财务人员应该对企业发生的存货、应对款、应收款以及销售等账目进行规范化管理，确保财务组织管理可以为企业领导阶层提供更为准确、及时的财务信息，为决策的正确制定提供帮助，以确保企业整体战略目标的实现。
3.创新企业考核方式。
完善顶层设计引导考核，突出“全覆盖、真考核、硬兑现”，建立全员绩效考核体系，围绕“提升企业管理”的原则，坚持效益导向，加强考核体系的顶层设计，进一步完善考核指标设计，既要传递压力，更要加强正面激励引导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
鼓励出台一些市场化的激励机制，把有本事、有能力的人吸引到队伍中，重点加大一线人员的广度、深度和力度，打破吃大锅饭的局面，切实调动员工积极性。
五、结语
在新常态下，企业要在互联网时代中继续健康成长，跟上时代的步伐，就需要解决现在仍然存在的一些问题，通过创新企业管理，把企业的产品和服务通过互联网来进一步管理，用互联网来驱动，充分发挥互联网的优势，使互联网与传统行业进行深度融合，从而创造出新的发展生态。
参考文献：
[1]王芳.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].品牌，2015，04：83-84.
[2]冯光福.互联网时代的企业管理创新策略分析[J].中国管理信息化，2015，21：95-96.
[3]马琳.互联网时代的企业管理创新[J].中国管理信息化，2015，22：85-86.
[4]刘鎏.关于互联网时代的企业管理创新问题[J].企业改革与管理，2016，02：50
[5]李琳琳，巩慧芳.信息化时代企业管理的创新思考[J].企业改革与管理，2016，01：55-56.。