思考互联网+时代下企业财务管理创新

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在互联网+ 时代的背景下，企业传统财务管理必然会遇到新的机遇与挑战，但是不管如何，作为企业经营管理核心的企业财务管理一定要做到与时俱进。企业财务管理创新首先要从管理理念开始，然后再到财务模式，还要将财务管理的职能也要进行转变，将原先基础型的财务转向业务型和战略型，与此同时，要充分的利用互联网的各种资源，最终实现业务、资金和信息的高度整合。互联网+ 时代不仅丰富了财务管理方面的技术，还改变了金融的投资环境，从而财务管理的理念也得到了相应的创新。企业财务管理服务平台不但提高了工作效率，而且还解决了企业由于不注重管理随之产生的诸多问题。本文主要是将企业财务管理模式创新体现在数据管理平台化、财务服务共享化以及财务数据一体化这三个方面。以科学进行财务管理战略定位、全力构建大数据的处理平台，从而建立健全财务预算管理系统。在筹资活动、投资活动、成本管理等方面，财务管理也都顺应了时代的发展趋势。

一、互联网+ 时代下企业的新特征

（一）创新和变化的发展主题从企业产生的那天起，传统企业互联网化便开始成为最主要的商业特点，互联网思维是互联网影响的基础上，其产业发展和消费行为的变迁对整个企业的商业运行模式重新的进行了考量，并且还对企业的内部管理体系、业务流程升级以及创新互联网技术发展和商业形态的演变也进行了考量，它使这种以人为本的商业理念凸显的更为重要。在当今市场下，创新和变化发展主题会随着企业的变化和发展不断的向前，但是无论是对于技术方面前景的预测，还是对企业市场运营模式的创新发展，在面对互联网+ 时代时都是没有任何的经验可以进行借鉴和学习的。面对这种情况互联网+ 时代企业的发展酒必然会离不开企业团队领导之间持续不断的探索和创新，除此之外，企业还要做很多颠覆性的改变例如：企业每季度都要重新整理和调整企业战略的方向和业务创新模式。

（二）业绩水平提升的滞后性随着现代科技不断进步，互联网技术慢慢的出现企业财务管理模式和业绩水平相对滞后的现象，我国传统的企业一般的成长轨迹都是是线性的，即少的时候少赚而多时候就

会多赚。但是互联网+ 时代的企业和传统企业在这一方面有很大的不同，它一般要经历五个成长阶段，并且互联网+ 时代企业的成长轨迹是非线性的，这就会使企业的发展会出现一个“临界

点”，业绩水平也正因此提升相对滞后，必须达到一定规模后，才会有业绩的爆发，从而迅猛增长。

（三）产业交叉发展的新趋势在过去的十几年里，互联网企业的发展让我们明白如果单纯的依靠互联网本身要想实现企业的商业价值是很困难的，所以只有充分发挥互联网在生产要素中的资源优化配置作用和集成作用，并且与其他行业结合做到优劣势互补发展，挖掘出潜在的市场机遇最终才能够获得企业更丰厚的成长空间。

（四）用户体验为主的新策略传统企业主要强调的是“客户至上的原则”，然而互联网+ 时代企业则崇尚的是“用户体验才是上帝”的原则。一个企业如果不能够汇聚海量的用户，它就很难建立起卓有成效的商业模式。因此，只有以用户体验为主的新策略，才是当前互联网+ 时代企业最优先考虑的。互联网+ 时代的企业不断把很多产品和服务质量做得特别好，而且还推出很多惠民

利民的政策以此来吸引人们去使用去体验，这对于传统企业是无法做到的。

（五）企业财务管理的新特征

在当前的“互联网+”时代下，企业财务管理模式已经发生很大的转变并且有了新的特征。互联网+ 时代企业财务的主要的特征是技术产品和数据信息以及创新模式等新兴资产，其数额远远的高于传统的人力、物力和财力等其他的资产存量。不仅推进企业ERP 的发展还结合了本企业实际财务管理状况，通过利用互联网信息技术，改善企业的财务管理水平。还利用互联网技术将企业内外的文件数据统一采集并储存，实现数据资源共享，从而方便企业建立统一完善的收支标准进而让财务管理工作更加的规范，有利于企业的可持续发展以及实现利益最大化。

二、互联网+ 时代下企业财务管理面临的挑战

（一）数据管理平台化大数据、云计算等数字创新技术，在“互联网+” 的时代的背景下不断的在增加，数据管理平台已经成为一个企业财务共享中心战略策略的必然选择。为了使互联网技术对企业财务管理进行更快速、和更加便捷的转型，这时就必须组建一个合理的组织框架，并且企业还要

朝着多元化的方向进行发展。在“互联网+” 时代，互联网为各行各业带来不同影响与考验，是由于互联网正在逐渐改造企业财务管理的各个环节所造成的。对于财务管理领域来说，在“互联网+”的不断推动下，财务共享和财务管理变得更加服务化，使社会的认知度也在不断的提高。数据管理平台化体现出了良好的互联网+ 精神，这是因为数据管理平台化就是运用互联网各种信息技术，把原本分散在企业内部的信息、资金和数据还有企业财务管理者的知识和时间整合在一起，加以优化。既要充分认识“互联网+”时代的企业财务管理模式、思维模式及数据处理模式的大变革，又要充分发挥“互联网+”在信息交换、数据汇总等方面的一系列优势。除此之外，数据平台还具有较大的数据处理能力和变形模板，比如流程图模板和表格模板等等。另外，工作人员还可以借助云端，将有关数据进行共享，进而实现远程操控，最终达到提升通信企业的工作效率的效果。

（二）财务服务共享化企业运用财务服务共享化去推动企业管理者在企业内部提出方案的贯彻与落实，可以有效的发挥企业自身良好的发现管理体制和促使企业财务管理模式得到改革，还能够解决

财务管理中一些比较繁琐费时的工作，解放一定的财务管理人员，让他们有时间和精力投入到其他的业务管理当中。总的来说，建立财务共享服务平台的目的就是使企业中一系列的重复性的基础财务工作能够得到解放。现阶段，我国大中型企业财务共享服务平台的认识不够充分，对于选择怎样的财务共享服务平台还比较的盲目，普遍认为共享服务要在改变原来财务管理系统的基础上，还需要全新的IT 去支持。然而实际上，这种观念是有些误区的，原来的主要管理系统还是财务管理系统，而且还同时具备许多固定资产、薪资核算以及总账报表等等，另外还需要在此基础上运用新的模式和流程去管理它们。例如使用资金共享服务，报账系统服务等支持性进行共享集中和资金收付。

（三）财务数据一体化单据流转不到共享服务中心，一般是由于财务共享平台与企业业务系统不统一所造成的，而当共享服务无法得到有效的实施，这时就需要财务数据一体化目前来看，由于我国很多企业对于控管问题不重视，在推行财务共享时往往更多的是强调共享和服务，这为使企业的生产经营过程中出现很多问题。财务分工性的管理就比如一个金字塔，塔的低端是采集和交易处理数