主要材料供应及质量保障措施

主要材料供应及质量保障措施

1.制定施工材料供应计划

通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月5 日前向采购人员提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。

对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便采购人员根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。

我公司总部将全方位为项目服务，服务的内容有：项目全面享用总部网络集采平台，向项目派出精通业务的人员协助项目建立物资采购、现场材料管理的标准流程和程序。

2.选择长期稳定合作的知名材料供应商

我公司拥有完善的材料供货商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的材料供货商，拥有物资设备资格证书,能保证工程所需物资及时进场。

对供货商的选择，原则上至少邀请4 家供货商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标(但事先应获取项目经理的批准)。供货商选择的全部记录资料由相关部门负责保存。

在订购各种材料前，向业主代表、工程监理呈示有关样本并附上该材料的材质证明书、出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主代表、监理审批通过后方与材料供应商签定购货合同。

为了确保本项目所需材料的供货按合同规定时间到达，大宗材料的采购合同均要求供货商（含业主指定供应商）提供预付款保函及履约保函。

3.材料物资管理

我公司将根据工程需要编制总体物资需要计划，年度物资需要计划，季、月、旬及临时追加物资计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划，分类、分批进场，由项目专人现场检验，搬运、储存、保管，为了保证材料质量合格，我公司将采取如下措施：

为保证用于工程材料满足规定要求，所有材料进场都必须经证明质量合格后方可使用。

物资进场由采购员和试验员负责，并且在监理旁站下进行，采购管理员负

责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。

当材料质量不符合规定时，当场退货，并根据程序文件，严格管理，及时进货，以保证本工程高效、优质、高速、安全竣工。

4.进场物资的检验和试验

进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录。

项目经理部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。若经检验不符合要求，项目将按专门程序进行处理。验收单准确，有材质证明物资是经检验合格的，保管员方可在验收单上签收。

5.现场物资搬运储存、保管

所有材料、半成品和成品均执行相关作业指导书，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。项目部门将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。

项目制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。现场保管和方法应遵守有关施工组织设计和单位相关文件要求。