库存商品月周转速度统计表
KPI指标：原料库存周转率对照表模板
指标名称
原料库存周转率
指标定义
一定时期内，原料实际库存的平均周转次数
设立目的
1-反映从调度→采购→仓管的计划及管理能力。
2-即反映原料资金变现速度
计算公式
原料库存周转率=生产领料总金额÷((期出库存额+期末库存额)÷2)×100%
相关说明
·原料单价建议使用管理单价。
·淡旺季产品应与去年同期作管理比较。
·该指标可分类为：成品、原料、备品备件、劳保文具。
数据收集
仓Байду номын сангаас科
数据来源
MRPⅡ系统
数据核对
财务部
统计周期
每月、每年一次
统计方式
数据和趋势图
存货月度统计单(图表)
计
单
制表人 仓库管理员 本月销货 金额 30000 17550 14000 15000 6900 3000 14450 16000 25200 20700 33210 22100 11400 11050 57500 45900 现在存 货数量 5 4 5 3 7 3 3 1 2 2 3 3 1 2 2 1 现在存货 单价 1500 1350 2000 3000 300 250 850 1000 1200 1150 1230 1300 600 850 2500 1700 现在存货 金额 7500 5400 10000 9000 2100 750 2550 1000 2400 2300 3690 3900 600 1700 5000 1700
10 本月销货数量
765 35 3现在存货数量
规格
CPU数量比较
25 20 15 数量 10 5 0 P4-2.12GC CPU P4-2.06G CPU P4-2.9GC CPU P4-2.36G CPU 赛扬3 1.6GA CPU 赛扬3 1.4GA CPU
10 20 23
20
上月存货数量
15 12
13 12
本月进货数量 10
7 5 5 4 2 5 2 10
货
月 财务会计 上月存货 金额 15000 6750 4000 6000 3000 1250 3400 2000 3600 8050 11070 7800 3000 850 7500 3400
月
30
度
统
日 本月进货 金额 22500 16200 20000 18000 6000 2500 13600 15000 24000 14950 25830 18200 9000 11900 55000 44200
月度库存计划表(适合一般物资)
月份仓库：仓管负责
预计月需求量损耗率需求量总计本月计划入库（已下订单）
计划订购数量单价金额订购方式500100600 5.00%63050
180￥100.00￥18,000.00一次订购500100400 5.00%42051
0￥100.00￥0.00分批500100700 5.00%73552
283￥100.00￥28,300.00500100400 5.00%42053
0￥100.00￥0.005001001400 5.00%147054
1016￥100.00##########500100700 5.00%73555
280￥100.00￥28,000.00500100400 5.00%42056
0￥100.00￥0.00500100790 5.00%829.557
372.5￥100.00￥37,250.00500100400 5.00%42058
0￥100.00￥0.00500100400 5.00%42059
0￥100.00￥0.00500100400 5.00%420600￥100.00￥0.00
仓储物流管理工具——物品库存控制管理
月度库存计划表2016年6月
说明：本工具主要用于制定库存计划，可以帮助仓储管理者科学控制库存、有效提高仓库的使用率。
要求列出各类物资基本信息、库存量、计
计划等内容。
其中的计划订购数量计算方式要求将最低安全库存、本月计划入库等数据考虑在内。
注：需求量总计、计划订购数量、金额为自动计算。
预计月度需求本月采购计划编号品名规格单位储位期初结存最低安全库存
6年6月。
财务盘点制度及表格
财务盘点制度第一条目的为求存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。
第二条盘点范围(一)存货盘点：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。
(二)财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。
(三)财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。
1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。
3、保管品：以费用购置者。
第三条盘点方式(一)年中、年终盘点1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
2、财务：由财务科与会计科共同盘点。
3、财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
(二)月末盘点每月末所有存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。
(经管项目500项以上时，得采取重点盘点。
)(三)月份检查由检核部门(总经理室)或财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
第四条人员的指派与职责(一)总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
(二)主盘人：由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。
(三)复盘人：由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管(含科长、厂长、处长)，负责盘点监督之责。
(四)盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。
(五)会点人：由财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
(六)协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。
(七)特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责亦同。
(八)监点人：由总经理室派员担任。
第五条盘点前准备事项(一)盘点编组由财务部门主管于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”，呈总经理核定后，公布实施。
KPI指标：成品库存周转率对照表模板
指标名称ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成品库存周转率
指标定义
一定时期内，成品实际库存的平均周转次数
设立目的
反映市场部成品库存周转情况，即反映商品变现速度
计算公式
成品库存周转率＝本期出货金额÷((期出库存额+期末库存额÷2)×100%
相关说明
·成品计算用元或KVA。
·出货金额以合同金额或标准价格计算。
数据收集
市场部
数据来源
市场部的销售统计、成品仓库的库存报表、财务部的财务报表
数据核对
财务部
统计周期
每月、每年一次
统计方式
库存商品月周转速度统计表
滞件/滞车处理表
类别：滞件□滞车口 年月日
库管部门负责人： 制表：
注：本单如反映滞车情况，则一式三份，库管部留存T分，另两份分报销售管理部经理、财务会计部经
理。本单若反映滞件情况，则一式四份，配件库留存T分，另三份分报售后服务中心财会室主管、综合服务部经 理、通用配件经销部经理。
出库号码单
制单：
年月日
入库号码单
车型：
年月日
制单：
库存盘点表
盘点时间：
盘点限时：表一式四份，一份仓库留存，其余分报财务总监、财务会计部经理、材料成本会计。
CW-KG/BD—05
产品库存日报
厂家：
年月日 制表：
注：本表一式八份，一份库管部留存，其余分报营销总监、销售管理部经理、销售管理部内勤、运城分公司经 理、运城分公司内勤、零售部经理、零售部内勤。
产品库存月报
库别：
统计日期：年月日一年月日
制表日期：
年月日 制表：
共页，第页
注：本表一式八份，一份库管部留存，其余分报董事长、总经理、财务总监、营销总监、销售管理部经理、运 城分公司经理、零售部经理。本备注适用于摩托车库存月报。
库存商品月周转速度统计表
入库单
编号：
类别：口摩托车
□汽车 □其他物资
年月日
库管员： 交货人：
制单：
注：本单一式三联，第一联仓库记帐联，第二联材料成本会计记帐联，第三联返交货人作有关结算凭证或回执 联。
库存商品月周转速度统计表
制表日期：年月日
统计日期：年月日
年月日
单位：次/期间（月）
复核：
制表：
注：本表一式九份，一份库管部留存，其余分报总经理、财务总监、营销总监、财务会计部经理、管理会计部 经理、销售管理部经理、运城分公司经理、材料成本会计。本备注适用于摩托车库存分析。
月周报货统计表
区域经理：
店名：
店长：
月份：
日期
销售总数
报货总数
寄存数量
备注（每周提上一周或之前报货写备注里，截止本周共提货多少寄存货多少）
月日-月日
日期ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
销售总数
报货总数
寄存数量
备注（每周提上一周或之前报货写备注里，截止本周共提货多少寄存货多少）
月日-月日
日期
销售总数
报货总数
寄存数量
备注（每周提上一周或之前报货写备注里，截止本周共提货多少寄存货多少）
月日-月日
日期
销售总数
报货总数
寄存数量
备注（每周提上一周或之前报货写备注里，截止本周共提货多少寄存货多少）
月日-月日
截止本月（年 月 日 ）
截止本月总销售单数
报货单数
寄存单数
备注
库存周转率
库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值你说的应该是存货周转率：它是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。
它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货的周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。
其计算公式如下：存货周转次数=销货成本/平均存货余额，而平均存货＝期初存货+期末存货/2；；存货周转天数=360/存货周转次数。
2、存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。
一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。
因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。
材料周转率＝期间材料使用金额÷﹝﹙期初存货金额＋期末存货金额﹚÷2﹞材料周转天数＝360天÷材料周转率成品周转率＝期间销售金额÷期间成品存货金额成品周转天数＝360天÷成品周转率在制品周转率＝期间生产总值÷﹝﹙期初存货总值＋期末存货﹚÷2﹞总存货周转率＝销售成本÷平均存货金额存货总额周转天数＝360天÷总存货周转率废料率＝物料原有价值÷使用物料的总价值存料率＝平均存料金额÷期内用料金额希望能对你有所帮助下面是相关参考----------------------传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
仓库周转天数分析表
仓库名称
项目／月别 上月末在库数 本月末在库数 本月出库数量 仓库周转天数 采购达成目标 周转天数上限 数 1 周转天数中心 量 1 周转天数下限
1 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0
周转天数下限= 1 2 3 4 5 6 7 8 9
周转天数上限= 10 11 12
0.00
0 0
周转天数超出上限/下限需采取纠正措施,高于中间值需采取预防措施.
上月末在库数 本月出库数量 仓库周转天数 周转天数上限 周转天数中心
月别
周转天数下限
原因分析和改善措IV/0! 100.0% 0 0 0
#DIV/0! 100.0% 0 0 0
#DIV/0!
1
仓库周转天数趋势图表 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
周1 0 转 天 01 数0
1 0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
#REF! 100.0% 0 0 0
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#DIV/0! 100.0% 0 0 0
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#DIV/0! 100.0%
#DIV/0! 100.0%
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