油藏经营管理第12章油气藏经营管理方案规划
第12章 油气藏及油气聚集
油 气
二、油气藏
1、油气藏的定义 油气藏：是地壳上油气聚集的最基本单元，是油气在单一圈闭中的聚 集。具有统一的压力系统和油水界面。
只聚集了石油，则称油藏；
圈闭
只聚集了天然气，称之气藏；
油、气同时聚集，称之为油气藏。
三个储集层组成的三个油藏
同一套储层，三个油气藏
同一套储层，四个油气藏
⑴ 溢出点 溢出点：指流体充满圈闭后，开始向外溢出的点。
200
100
平面图
300 200 100
闭合 高度
剖面图
构造 等高线
溢出点 闭合 面积
图5-1 背斜圈闭中度量最大有效容积的有关参数示意图
⑵ 闭合面积 闭合面积：通过溢出点的构造等高线所圈出的封闭面积或其与断层线 、剥蚀线、尖灭线等所封闭的面积。闭合面积愈大，圈闭的有效容积 也愈大。一般由目的层顶面构造图量取。
油气(柱)藏高度：油水界面到油气藏最高点的高程差。
气含 顶油 高高 度度 -100 -120 -140 -160 -180 -200 油 气 藏 高 度
图5-5 背斜油气藏中油气水分布示意图
注意：以上所指的是静水条件，若在动水条件下，情况有所不同。
气柱高度：油气藏中含气部分最高点与最低点的高差。 油柱高度：油气藏中含油部分最高点与最低点的高差。 油气柱高度：油气藏中含气部分最高点与含油部分最低点的高差。
2、圈闭的度量 圈闭的大小由圈闭的最大有效容积来度量，表示该圈闭能容纳油 气的最大体积，它往往决定着油气藏的储量大小。
V=F· H· P
式中：V--圈闭最大有效容积，m3； F--圈闭的闭合面积，m2；
H--储集层的有效厚度，m；P--储集层的有效孔隙度，%。
圈闭最大有效容积，取决于圈闭的闭合面积、储层有效厚度、有 效孔隙度。
油藏管理
油气藏管理（1）
l投产之前
制定计划 确定时间、优先排序 资料收集、资料分析 确认和存储资料
l投产之后
地震资料 地质资料 测井资料 取心资料 流体资料
产出资料 注入资料 生产测试
l勘探开发
开发试井 密闭取心 特殊资料
数据库管理
试井资料 l资料的采集和分析模式
油藏工程原理与方法
第五章
第29讲
油气藏管理
油气藏管理（2）
提
l l l l l l l l l
纲
一、前言 二、油藏经营管理概述 三、油藏经营管理的基本内容 四、油藏经营管理的原则 五、油气藏经营管理技术的基本过程 六、高含水、低渗透、稠油油藏的油藏经营管理 七、气藏与凝析气藏经营管理技术 八、油气藏经营管理的发展方向 九、结束语
油气藏管理（2）
l
l
最近几年，国际石油界已经开始承认油藏经营管理的价值和重要性。 许多石油公司都靠它来找出老油田中被遗漏的未发现或未能采出的石 油；而且都惊叹不已，悔不当初，认为倘若能在新油田刚开发之初就 认真地进行经营管理，将会是令人耳目一新的另一番局面。
l
国际石油界有志之士都指出，石油行业历来对地下资源并没有视为宝 贵的资产而精打细算，精心经营管理，往往是粗放的听其自然，任何 油田都不外乎是沿着发现、开发、采油，可能还会注水等措施，然后 就只好放弃的老路走下去，高新技术的三次采油却可望而不可即，往 往是有心无力。总结经验教训，
油藏工程原理与方法
第五章
第28讲
油气藏管理
油气藏管理（1）
提
l l l l l l l l
纲
一、前言 二、油藏经营管理概述 三、油藏经营管理的基本内容 四、油藏经营管理的原则 五、油气藏经营管理技术的基本过程 六、高含水、低渗透、稠油油藏的油藏经营管理 七、油气藏经营管理的发展方向 八、结束语油气藏管理（1） Nhomakorabea开发
油气藏经营管理的方法
油藏经营管理中后期进入注意事项
重新认识油藏， 提高经济采收率
运用新技术对油藏重新认识，研究剩 余油的分布规律，通过各项经济有效 的措施提高采收率，延长老油田的经 济寿命期，以获取最大的盈利。
分类制定、实施 管理方法
已开发油田（区块）进行效益分类， 从地下、开采方式、管理机制等方面 进行综合研究，提出改善效益的有力 措施。明确老油田投资决策、降低成 本的方向，提高油藏管理水平。
5
技术革命推动世界石油产业发展
6
技术创新推动中国石油产业发展
7
关键科技的生命周期规律
8
3、油藏信息
油藏信息对于油藏经营目标的建立至关重要，包括地质、岩 石和流体的性质、流体的流动、开采机理、钻完井以及生产历 史。这些信息依靠数据管理来实现，需要经过数据计划、采集、 分析和数据有效性确认，数据库的建立和维护等若干环节。随 着油田开发的深入，不断有新的信息来验证、更新和加深对油 气藏的认识，同时，油藏特性也会在生产过程中发生一些新的 变化。因此，地质、工程方面的动态数据管理以及与原有静动 态数据的综合分析显得特别重要，油藏经营管理过程中必须考 虑静态资料和动态数据的协同化。
16
步骤二：制定计划
怎样识别并确定一个油田中所有的油藏及其物性参数。 怎样推断油藏过去的状态，预测其将来的动态变化。 怎样尽量减少钻不必要的井。 怎样确定或改进井筒和地面生产系统。 确定在什么时间开始作业控制最恰当。 怎样处理好有关经济、法律、环保等问题。 怎样使整个行动计划得到上级主管部门和地方主管部门的支持。 怎样使整个行动计划得到现场工作人员的支持，确保整个行动计划 的有效实施。
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十、油气藏经营管理的方法
地质-工程-经济的协同
油气藏经营管理技术管理课件
•17
（3）气驱与微生物驱
一级 技术
二级技术
气 驱
气体混相驱 CO2驱 N2驱
生 物 微生物驱 驱
主要机理
主要缺陷
降低原油粘度 膨胀原油
混相驱替作用 降低原油粘度、膨胀原油体积，
多次接触混相
多次接触混相
重力分异导致的超覆现象；注入气源 受限制；沥青沉淀降低渗透率
气源限制；腐蚀、结垢和沥青沉淀
要有足够C2-C6组分，地层压力要高， 适应高压轻质油藏，成本低，气源充
采收率=波及系数×洗油效率
毛细管的液阻效应、油水界面张力、粘度、温度等
•油气藏经营管理技术管理
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1、三次采油技术内涵
二次采油之后的技术 包括目前可应用的四大类技术（化学驱、气驱、热力驱、 微生物驱） 属于尾矿开发
•油气藏经营管理技术管理
•13
2、三次采油技术外延
坚持 继承 与发 展的 观点
•油气藏经营管理技术管理
•10
四、三次采油
三次采油是指油田在利用天然能量进行开采和传 统的用人工增补能量之后，利用物理的、化学的、 生物的新技术进行尾矿采油的开发方式
提高采收率情况：50-60%
•油气藏经营管理技术管理
•11
三次采油作用机理
波及系数=(波及到油层的体积)／(整个含油油层的体积)
洗油效率=(波及到油区所采出的油体积)／(整个波及油区油的体积)
有用信息知识库
海量信息的有效吸取
•油气藏经营管理技术管理
•26
•油气藏经营管理技术管理
技术预见方法多数是继 承了技术预测的方法， 所不同的是技术预见是 以德尔菲法为主，其它 若干个方法辅助，形成 了集成优势，回避了单 一方法所暴露的问题， 比如说：德尔菲法、情 景分析法和相关树法是 进行长期预见的主要方 法，非常适合于技术预 见。但是这3种方法的应 用程度却不高，主要是 由于这3种方法需要耗费 大量的时间和经费；专 利统计分析也是一个非 常有效和易操作的方法， 但预测的时间较短（5年 内），仅适用于短期预 测；基于网络的“虚拟 研讨厅”、模型模拟方 法，其应用程度较差； 而形态模仿法、技术投 资组合法和趋势外推法 显得操作性不够高。
油藏工程管理规定
油藏工程管理规定中国石油天然气股份有限公司2005年9月目录第一章总则 (1)第二章油藏评价 (1)第三章油藏工程方案 (6)第四章方案实施与跟踪 (11)第五章开发动态监测 (12)第六章开发过程管理 (16)第七章改善二次采油提高采收率 (22)第八章三次采油提高采收率 (25)第九章技术创新与应用 (27)第十章附则 (28)第一章总则第一条为了加强油田开发过程调控，规范油藏工程管理，提高油田开发水平，根据《油田开发管理纲要》，特制定本《规定》。
第二条油藏工程管理要以油藏工程理论为指导，油田地质研究为基础，充分发挥各专业的协同优势，大力采用新工艺、新技术，使油田达到较高的经济采收率。
第三条油藏工程管理的主要内容是：在油藏评价和油田开发过程中，深化油藏认识，把握油田开发趋势，搞好油藏工程方案设计和实施，做好动态监测和跟踪调整工作，确保油田高效开发。
第四条本《规定》适用于股份公司及所属油(气)田分公司、全资子公司（以下简称油田公司）的陆上油田开发活动。
控股、参股公司和国内合作的陆上油田开发活动参照执行。
第二章油藏评价第五条油藏评价阶段油藏工程管理的主要内容是：1．编制油藏评价部署方案及油田开发概念方案。
2．为提交探明储量和编制油田开发方案取全取准所需要的各项原始资料。
3．进行油藏开发技术经济评价。
4．开展开发先导试验。
5．建立概念地质模型，编制油藏工程方案。
第六条油藏评价部署方案的主要内容应包括：评价目标概况、油藏评价部署、油田开发概念方案、经济评价、风险分析、实施要求等。
1.评价目标概况应概述预探简况、已录取的基础资料、控制储量和预探阶段取得的认识及成果。
2.油藏评价部署要遵循整体部署、分批实施、及时调整的原则。
不同类型油藏应有不同的侧重点。
要根据油藏地质特征（构造、储层、流体性质、油藏类型、地质概念模型及探明储量估算、产能分析等）论述油藏评价部署的依据，提出油藏评价部署解决的主要问题、评价工作量及工作进度、评价投资和预期评价成果。
油气藏经营管理
油气藏经营管理油气藏经营管理的认识油气藏经营管理概念及发展油气藏经营管理是指从油田发现到废弃整个过程中，在政治、经济、社会和环境综合背景下，以市场为主体，以油气藏为中心，发挥地质—工程—经济多学科协同团队优势，整体优化智力资源、技术资源、资金资源，以最低的资本投入和作业费用，最大限度地提高油气藏经济采出程度，并实现最大经济效益，而系统地制定相应油气藏开采的综合策略。
油气藏经营管理是一项比较复杂的学科，需要多学科协同工作才能完成，其发展过程也是极其迅速。
在我国，70年代以前,油气藏工程被认为是管理一个油气藏最为重要的技术,油气藏工程几乎成了油气藏管理的代名词。
这种思维方式至今在很多人的头脑中仍然占有一定位置,甚至在实际管理和操作中某些方面也仍没完全跳出这个圈子。
这在一定程度上制约了我国油气开发水平和经济效益的提高，显然，需要一个更具效率的工程来进行油气藏管理，从而使油气藏得到妥善管理，从而利益最大化。
而在世界范围内，70年代以前,油气藏管理仅仅是以研究驱替机理为主要内容。
80年代加强了工程与地质的协作,特别是油气藏研究中地球物理方面知识的引入使油气藏的描述更为精确。
80年代以来又逐步发展为要求各个专业协同作战,这些专业包括油气藏工程、开采和地面设施设计工程、建设工程、钻井和完井工程、岩石物理学和测井、油藏热动力学、油气藏特征和模拟工程、地质和地球物理学以及经济分析和管理。
在这种情况下，尤其是在我国的石油行业日益与世界接轨的同时，油气藏经营管理这一工程被引入我国，并得到了系统化的发展。
我国油气藏经营管理发展方向一、组织结构xx，组织模式网络化由于历史的原因，我国石油公司组织机构一直过于庞大。
随着油气藏经营管理工作的不断推进，油气藏管理的组织结构将日益扁平化，以取代传统的多层次结构。
油气藏管理由管理部门组织、计划及实施，以项目组形式开展，包括地质、物探、测井解释、油藏工程、采油工程等专业技术人员，依据不同的油藏经营项目及其开发的不同阶段确定分工与合作，协同管理。
孤岛采油厂油藏经营管理方案与实施
（2） （3）
路漫漫其悠远
油田生产过程中的环境保护，与国家政策的标准尚有一定差距。 随着对环保工作重视程度的加大，环保标准不断提高，按原先标 准设计的地面配套设施经过30多年生产历程难以达到现行的环保 要求。
地面系统存在安全隐患多，制约生产的矛盾突出。地面配套设施 原先设计标准低，已经不能满足目前安全环保的需要，同时，由 于长期投入不足，在经过30多年的使用后，故障频繁，地面配套 设施与生产实际匹配性差，运行效率低、能耗高，不能实现生产 的安全、平稳、高效运行。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
目录
第一部分 油田基本情况 第二部分 油藏经营管理面临的形势 第三部分 油藏经营管理单元划分与评价 第四部分 体制与机制的构建 第五部分 三年滚动方案 第六部分 2007年油藏经营管理方案 第七部分 工作进展及建议
（一）油田勘探开发面临形势
一是虽然有一定的资源接替，但对整体产量的贡献率较低 随着勘探主阵地由构造油气藏转向隐蔽和深层油气藏，勘探难度 和风险日益增大，“十五”以来，年均新增探明储量只有400万吨左右 ，且多为岩性、稠油与低渗油藏，单块规模小。
孤岛采油厂油藏经营管 理方案与实施
路漫漫其悠远 2020/3/31
前言
为确保油藏经营管理的平稳推进，采油厂本着“整体 部署、分步实施、及时调整、逐步完善”的工作思路，按 照地面与地下统一、责权利统一、投资成本一体化和经济 效益最大化的原则，认真制定采油厂油藏经营管理工作规 划。
2005年11月，中石化股份有限公司审查通过了《孤岛采 油厂油20藏2006经0年6营年3月管11，理月中单底石元，化、中油油石藏藏化经经发营营展管管计理理划办区部公划审室分查审及通查地过听面了取调《了整孤《方岛采 案孤》油岛；厂采油油藏厂经油营藏管经理营地管面理调实整施方方案案》》，；并批复了地面调整改造
油气藏经营管理对策
油气藏经营管理对策1建立油气成本定额体系在油气藏经营管理中的必要性1.1油田企业油气成本定额现状分析油气成本定额是指油田企业在一定的油气勘探开发工艺技术水平、经营管理和组织结构下，确定完成油气勘探开发分期工程一定计量单位所需人力、财力、物力消耗量的价格标准。
一是对定额重视程度有主次之分。
从油田企业现行定额和定额管理工作来看，重视物化探、钻井以及施工作业成本定额、而忽视油气开发建设、开发生产时期的成本定额管理的现象依然存在。
二是现行定额覆盖面窄。
如油田企业至今还没有实用性较强的适应于油藏开发生产过程的油气操作成本定额的行业标准，只是个别油田企业在其内部制定了油气操作成本定额的企业标准，但起步较晚，其定额还有待补充完善和实践检验。
三是现行定额比较单一。
如目前有钻前、钻井、录井、测井、固井、井下作业单项工程定额、石油化工地面建设安装工程定额、石油化工装置检修定额、炼油化工装置检修、维修计价定额等，但是没有以油气藏管理单元为基本单元的勘探和开发的综合成本定额，无法给成本驱动因素的详细分析提供科学依据，间接费用的分配与分摊也缺乏科学依据，从而给油田的预算管理和绩效考评带来困难。
1.2油田企业推行油气藏经营管理的新要求随着经济全球化及我国经济改革步伐的加快，油田企业走向国际市场的进度也不断加快,在面对国内外两个市场、两类竞争对手的挑战，加之国内油气田开发的对象逐步转向高含水、低渗透以及裂缝性碳酸盐岩等难度较大的地下油气藏资源，使得石油行业的竞争更加激烈。
2油气藏经营管理中油气成本定额体系构建原则2.1油气藏经营管理理论与实践2.1.1油气藏经营管理的基本理论油气藏经营管理在内涵上等同于综合油气藏经营管理，其定义为：运用多学科综合协作的工作方式，通过综合研究与决策，在最大限度地减少投资和生产成本的同时，优化资本运营和资产管理，提高采油气速度和采收率，从油气藏开发中获得最大经济效益。
2.1.2我国推行油气藏经营管理的实践2.1.2.1油气藏经营管理内涵油气藏经营管理是从油气藏发现、开发建设、开发生产直到油气藏开发退出全过程的经营管理，内容包括油气藏勘探评价、开发建设、开发生产、以及资本退出的经营管理；是用集成的思维和理念来指导油气藏经营实践和行为，实现人、财、物、技术和信息等资源要素的优势互补、合理配置，达到合理利用资源和经济效益最大化的目标。
油藏经营管理油气藏经营管理过程
采油工程
经济策略 数据采集和管理 单井增产 管流模拟 井筒模拟 节点分析
油藏工程
投资组合管理 试井分析 不稳定干扰试井 常规岩心分析 CT 扫描、核磁共振 流体分析 递减曲线分析 物质平衡 水驱 流管模型 油藏模拟 提高采收率方法优选 提高采收率技术 专家系统 神经网络
二、制定计划
制定计划 开发与衰竭策略 环境考证 数据采集和分析 地质与数值模型研究 产量与储量预测 设备定购 经济优化 经理通过
四、监督和监控
1、确定油藏生产动态是否与管理方案相 一致 2、工程师、地质师和作业人员在经理层 的支持下共同协作完成
数据收集处理时的监督与监控 （1）油、水、气产量 （2）气、水等的注入量 （3）井底静压和流压 （4）生产井和注入井测试 （5）吸水和产液剖面以及其他辅助监测
五、方案评价
1．由富有经验的专家成员进行评价； 2．通过实际与预测的油藏生产动态对比来 作出评价； 3．评价工作定期进行，以便保证管理项目 始终按照管理计划执行，运作正常，并且 管理计划始终是最佳方案。
图 2-2 油藏知识
油 藏 属 性
总体环境
公司的——经营目标、经济实力、企 业文化及精神状态。 经济的 —— 商业气候、油 / 气价格、 通货胀缩、资金和人力供需。 社会的——稳定、安全和法制环境。
可用技术
地质构造、采收机理、岩石特性、液体物性、井筒流动、历史动态
工艺技术箱
地球物理学
二维地震 三维地震 井间地震层析成像 垂直地震剖面 多元地震 横波测井
建立目标策略 制定计划 组织实施 监控计划 评价结果 完成 修正
3、可或缺的
一、确定目标
1、最大限度的提高以每年12%贴现的未来流动净现值
2、开采成本确定在4美元/桶
油气藏经营管理战略背景讲义.pptx
3、产量
目前我国年产石油在1.6亿吨左右，是世界第五大石油生产国。但，近年来，陆上大多数主力油田 全面进入高采出程度、高含水率和总递减阶段。东部老油区石油资源探明程度相当高，储量增长 “入不敷出”稳产难度越来越大；西部新区勘探难度大，而且远离消费市场，石油开发明显受输 送条件和运输费用的制约，勘探开发进展比预期慢，未能形成战略接替区。我国陆上原油保持稳 产难度已经很大。海上虽有较大进展，但产量还比较低。
中东
欧洲
219
7% 103
105 11% 52
107
934 前苏联
65%
588
103
非洲
105
4% 52
6%
亚亚太太
前苏联
非洲 非洲331
64
亚2太57 141
31%
26 75
350 107
北美
中、南美
中中东东
欧洲
前苏联
单位：亿吨
331 257
934 64
4%
17% 141
北北美美
588
中、南美
331 257
5.27
122.13
20.0
24.82
72.98
中部
77.5
11.6
38.0
1.96
16.90
6.13
1.11
5.46
0.85
18.90
18.0
3.40
5.36
西部
259.4
26.67
21.9
6.46
24.22
17.01
4.36
9.66
2.10
95.33
22.0
20.97
27.43
油库运营方案
油库运营方案1. 背景介绍油库是石油产品的存储和分配中心，是石油生产和销售的重要环节。
合理的油库运营方案能够提高石油产品的存储效率，减少损耗，提高运营效益。
2. 目标本文旨在提出一套完善的油库运营方案，使油库能够高效运转，保障石油产品的安全存储和分配。
3. 方案内容3.1 油库设施管理•建立设施巡检制度，定期对油罐、管道等设施进行检查维护，确保设施的完好性。
•采用先进的监控系统，实时监测油罐温度、液位等参数，及时发现问题并采取措施解决。
3.2 安全管理•制定安全管理标准，加强员工安全培训，确保操作人员熟悉操作流程和安全规范。
•定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
3.3 运输与分配•优化运输路线，降低运输成本，提高运输效率。
•制定合理的存储计划，避免库存积压和短缺现象。
3.4 环境保护•强化环境监测，防止石油产品泄漏造成环境污染。
•推广清洁能源替代传统燃料，减少碳排放，保护环境。
4. 实施计划•第一阶段：制定油库设施巡检计划，加强安全管理培训，实现安全管理标准化。
•第二阶段：完善监控系统，建立运输路线优化方案，制定存储计划。
•第三阶段：推广清洁能源使用，开展环境保护宣传活动，培养员工环保意识。
5. 预期效果•提高油库运营效率，降低成本，提高收益。
•保障油库安全，减少事故发生概率，保障员工和环境的安全。
6. 结语油库作为石油产业链中的重要组成部分，其运营管理直接影响到整个行业的发展和稳定。
制定一套科学合理的油库运营方案，对于提高油库经营效率，加强安全管理，保护环境具有重要意义。
我们相信通过不断优化完善，油库运营方案将会为石油产业的可持续发展贡献力量。
油库的运营方案
油库的运营方案一、引言油库是存放石油和石油制品的重要场所，对于国家的经济发展和能源保障都具有重要意义。
油库的运营管理直接关系到石油资源的安全存放和有效利用。
在这个方案中，我们将从油库的规划设计、设备选型、安全管理、环境保护等多个方面进行详细阐述，为油库的运营提供全面的保障。
二、油库规划设计1.选址：油库的选址是尤为重要的，需要考虑周围环境、交通便利性等多个因素。
通常选择在远离市区的地方，远离人口聚集区和水源地，附近没有丘陵和沟壑，满足市场需求的条件下尽可能选择在供应半径较大，方便道路运输、铁路运输和水上运输的地点。
2.油罐容量和数量：油罐的容量和数量根据当地市场需求和地理情况来决定。
油库一般需要包含原油罐、成品油罐、化工原料罐等。
并且根据需求可以设置不同种类的油罐。
油罐的储存量需要根据市场需求进行合理设置。
3.基础设施建设：针对油库的规划设计，还需要包括道路、车辆停靠区、办公区、设施维护区等基础设施的建设。
这些基础设施的建设需要满足油库的需求和环境规定，同时也要考虑周围环境的影响，保证油库的安全和便利性。
三、设备选型1.油罐：油罐是油库最重要的设施之一，需要选择具有耐腐蚀、抗震、密闭性好、适应环境条件的合格油罐。
要确保油罐的质量，减少事故发生的可能性。
2.泵站和管道：泵站和管道是将原油和成品油运输到油罐中的重要设备，需要选择性能稳定、安全可靠的泵站和管道。
管道要具备耐腐蚀、耐压能力，泵站要能够满足油品的输送需求。
3.测量仪表：油库需要用到各种测量仪表，如油位计、压力表等。
这些测量仪表起到了油品储存和运输的监管作用，因此选择合格的测量仪表对于油库的安全运营至关重要。
四、安全管理1.规范操作：油库的操作要遵守国家相关的安全管理规定，操作人员要接受专业的培训和考核，经过负责专门领导层批准后方可上岗。
2.设备维护：油库的设备需要定期检查维护，确保设备处于良好状态。
唯有设备运行正常，油品才能安全储存和输送。
油库整体运营方案
油库整体运营方案一、运营目标油库整体运营的目标是确保石油产品的安全存储和高效供给，保障国家能源安全及市场需求。
同时，提高油库设施的利用率，降低运营成本，提升盈利能力；加强环保管理，实现绿色运营；倡导能源节约和可持续发展理念，推动石油产业的发展。
二、战略规划1.市场定位：根据当地市场需求和资源情况，制定油库整体运营方案，明确市场定位和发展方向。
2.运营模式：建立油库整体运营的产权制度，统一管理和利用石油设施和设备，提高资源利用效率，并寻求多元化的经营模式，包括自营、委托加工或代销等方式。
3.品牌建设：树立油库整体运营的品牌形象，提升企业知名度和美誉度，增强市场竞争力。
三、运营管理1.设施维护：建立定期检修和维护计划，保障设施和设备的正常运转，确保油库的安全性和可靠性。
2.资源配置：合理调度油库的库存资源，做好资源配置链条的管理和控制，提高库存周转率，降低资金的占用成本。
3.供应链管理：建立完善的供应商管理制度，优化物流网络，提高供应链的稳定性和效率，保障市场的及时供应。
4.环保管理：遵守国家环保政策法规，加强油库的环保设施建设和管理，减少环境污染和资源浪费。
5.安全管理：建立健全的安全生产管理制度，加强安全防范和职工安全培训，确保员工的安全与健康。
四、市场拓展1.市场调研：定期进行市场调研分析，了解市场需求和变化趋势，及时调整产品供给和价格策略。
2.业务拓展：积极开拓国内外市场，拓展新客户和新业务，提高产品销售和市场占有率。
3.客户服务：建立客户档案和投诉处理制度，不断改善服务质量和客户满意度，并提供个性化的解决方案，增强客户黏性。
五、财务管理1. 成本控制：对油库整体运营成本进行精细化管理，确保生产和运营的经济效益。
2. 资金管理：合理安排资金使用和调配，优化资金结构，提高资金使用效率。
3. 风险管理：建立健全的风险防控机制，规避市场和产业风险，确保企业资产的安全与稳定增值。
六、人才队伍建设1. 培训计划：制定油库整体运营人才培训规划，提高员工的专业技能和综合素质。
油品经营管理实施方案
土石方工程项目使用油品经营管理实施方案油品是土石方施工中消耗最大的物料之一，涉及价格、运输、储存、机车加油等全过程的行为管理和安全管理，涉及人员管理、结算管理等内容。
按照“加油价格同加油站一致、效益达既定目标、自我管理、自负盈亏”的原则，制定此实施方案。
一、安全管理：1.日常使用的燃料主要为“0号柴油”和“-10柴油”，均属国家控制的成品油管控体系经营。
进货渠道单一，运输管理专业，只能聘请有资质资格的油罐车运输。
2.施工现场的储油罐和流动加油车的安全管理是日常工作。
要坚持按照《安全生产法》等法律法规的有关规定，专人专管，并按照油库和流动加油车的安全操作规程、安全操作规范、安全管理制度进行日常的检查、操作和维护保养。
二、油品价格管理：每天关注国际国内石油价格变动情况。
争取做到在成品油提价前三天把需要的库存准备充分，不因涨价而影响效益。
建立信息来源平台，同两个石油公司等经营单位建立友好的业务合作关系，充分发挥金银岛等专业信息平台的作用。
三、油品摊销价管理：按照与市场同步的原则，制定当期摊销价。
由卜渊填报油品摊销价格申报单，卜总签字后交出纳会计处实施。
四、油品日常管理：1.建立机车加油管理机制：所有机车必须事先办理加油登记手续，凭卡加油。
2.仓库管理员承担油品数量管理的责任。
发生超千分之三以上的损耗短少，按摊销价由保管员负责赔偿，以月末财务进行的盘存盈亏数量为准。
3.油品进出库须油品管理员（或委托人）现场监称，在计量单上签字认可。
油品从供应商装车计量运输到入施工现场油罐前，应到就近的计量站再次进行计量。
五、油品质量管理：1.建立油品质量管理机制。
每车或抽查式验收油品质量，运用质监局检测或数量比对的方法进行质量把关。
2.采用货比三家的方法比质量，论证中石化及中石油产品时段性差异。
六．计量器具管理：1.计量准确性既有人的因素，也有器具因素；既不能亏自己，也不能亏使用者。
为此要建立计量器具校准机制，每10天为一个周期，定时校准。
油气藏经营管理过程
方案未能成功实施的重要原因
（1）部分团队成员对项目缺乏全面的认识 （2）各个职能组之间未能相互协调合作好 （3）管理过程起步晚
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五、监督和监控
1、确定油藏生产动态是否与管理方案相一致 2、工程师、地质师和作业人员在经理层的支持下共 同协作完成
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数据收集处理时的监督与监控
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3.一旦油藏开发方案设计出来，并获得管理部门批准，必须 尽快进行实施，投入生产。钻井、完井、射孔、测井、试井、 开采工艺、地面建设、油藏地质、开发研究和生产协调部门 都要按照方案的要求制定出本部门具体实施的开采策略，严 格执行。 4.监测是认识油藏及反馈油藏开发信息不可少的手段。在制 定开发方案时，应根据油藏地质特点及开发要求提出动态监 测内容、井数和取资料的密度，并把油藏动态监测系统按开 发单元建立，落实到井上。
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八、油气藏经营管理失败的原因
1、井、地面设备、油藏没有被看作是一个有机 结合的系统，没有用平衡的方式对待所有的组成 部分 2、油藏管理项目组工作不协调。 3、起步过晚 4、缺乏维护 5、没有把握油藏经营管理的过程
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九、油气藏经营管理过程技术因素
油藏经营管理过程中涉及的技术环节
油藏描述 制定开发方案 实施 开采策略 油藏监测 开发动态分析 改进开采策略 编制最终开采计划
第4章
油气藏经营管理过程
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本章内容
基本框架
方案评价
确定目标
修正调整
制定计划
失败原因
计划实施
技术因素
监督和监控
三点认识
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一、基本框架
油 气 藏 经 营 管 理 详 解 图
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指标优劣度
油藏经营管理第12章油气藏经营管理 方案规划
六、主因素分析
1、常规气藏
主因素为采气速度和采收率 本文采用采气速度来进行气藏评价，如果方案的采气
速度小于经济边缘采气速度则不可行。 采收率是气藏评价的基础。只有拥有相当的采收率，
才能有可靠的产量和效益。为此，本文将采收率做为 常规气藏评价的一个辅助指标。对于气驱气藏最终采 收率不能低于80％，含水气藏也必须在50％以上。否 则项目不可行。
油藏经营管理第12章油气藏经营管理 方案规划
2、含硫气藏
主因素1为：气井的寿命。。 在含硫气藏的主因素评价过程中，我们取用气井寿命T
做为评价指标。 气井的寿命必须大于其经济边缘寿命，即T>Pt，否则
项目不可行。 主因素2为：长输气含硫标准 天然气符合长输和商品气质要求的国家标准是
20mg/m3以下。 主因素3为：尾气排放标准 按照1996年国家环保局颁发的《大气污染物综合排放
油藏经营管理第12章油 气藏经营管理方案规划
2020/11/24
油藏经营管理第12章油气藏经营管理 方案规划
第12章
油气藏管理方案规划
—以气藏管理规划为例
油藏经营管理第12章油气藏经营管理 方案规划
解决关键问题
多因素的方案优选问题 单一方案的指标影响因素分析 风险分析
油藏经营管理第12章油气藏经营管理 方案规划
油藏经营管理第12章油气藏经营管理 方案规划
经济极限产气量
采气指数
无阻流量
采
废弃地层压力
气
排水采气产量
工
最短减阀周期
艺
水淹前采出程度
技
缓蚀剂加注量
术
增产措施有效期
指
措施日增产气量
标
压裂缝导流能力
措施前后产量比 油藏经营管理第12章油气藏经营管理 方案规划
集输工艺指标
净化水平 集输能力 管网使用寿命 防腐蚀程度 集输可靠度 集输可用度 井口压能利用率 辅助工程完善程度
油藏经营管理第12章油气藏经营管理 方案规划
油藏开发工程指标
采气速度 稳产年限 无水采气期年限 稳产期末采出程度 开采期末采出程度
油藏经营管理第12章油气藏经营管理 方案规划
财务指标
财务净现值
财务内部收益率
资本利润率
投资利润率
投资回收期
资产负债率
流动比率
油藏经营管理第12章油气藏经营管理 方案规划
优 选 出 三 个 方 案
对组合成的９个方案进行优选，同时考核 每个方案中的地面地下的匹配度
用效用值对评价结果和匹配效果进行处理。
给出推油荐藏方经营案管理第12章油气藏经营管理
方案规划
九、风险分析
•头脑风暴法 •特尔菲法 •名义集体决策法 •最小投资收益率法 •收益风险比法 •发现石油的估计概率法 •三级风险等级估计法 •期望值法 •决策树法 •蒙特卡洛摸拟法 •资本资产定价模型（CAPM模油型藏经）营管理第12章油气藏经营管理
油藏经营管理第12章油气藏经营管理 方案规划
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/24
油藏经营管理第12章油气藏经营管理 方案规划
特殊气藏
气驱气藏 水驱气藏 含CO2气藏 含硫气藏 浅层气藏 高压气藏
湿气藏 干气藏
低渗气藏 油藏经营管理第12章油气藏经营管理
方案规划
三、气藏管理规划指标体系
油藏经营管理第12章油气藏经营管理 方案规划
钻完井技术指标
钻完井作业时效 钻完井表皮系数 流动效率 固井合格率 气层射开程度 缓蚀速率 渗透率伤害率 完井方式 生产套管内压强度
国民经济指标
经济内部收益率 社会贡献率 社会积累率
油藏经营管理第12章油气藏经营管理 方案规划
不 同 类 ห้องสมุดไป่ตู้ 气 藏 初 期 开 发 指 标 体 系
油藏经营管理第12章油气藏经营管理 方案规划
不同类型气藏中期调整开发指标体系
油藏经营管理第12章油气藏经营管理 方案规划
四、模糊综合优选评价模型
水驱气藏
参照气藏：威远气田震旦系气藏和苏联奥伦堡气藏
含硫气藏
参照气藏：卧龙河气田法国拉克气田
凝析气藏
参照气藏：板桥气藏和乌克蒂尔气藏
油藏经营管理第12章油气藏经营管理 方案规划
八、地下地面一体化评价
同步评价法 地下方案优先法 互动调整法
地面方案的优选
优 选 出 三 个 方 案
地下方案的优选
方案规划
油气田开发项目的风险因素
（1）资源方面的因素； （2）技术方面的因素； （3）人员方面的因素； （4）市场方面的因素。 （5）研究环境方面的因素
油藏经营管理第12章油气藏经营管理 方案规划
十、知识库的构成
天然气开发技术经济综合评价管理体 系的知识库中包括指标权重的经验值、 指标的标准值、一般石油公司可承受 的风险等等。由此，在进行决策过程， 模型库计算结果有了一定的参照，避 免了理论与实际脱节的问题，增强了 系统的准确性与可靠性
标96准0m（gG/Bm136。297-1996）》，SO油2藏排经营放管理浓第方1案度2规章划油为气藏经营管理
3、凝析气藏
主因素为凝析油含量
衡量一个方案是否可行，只需将该方案 的凝析油极限含量与凝析油地质含量加 以比较。
油藏经营管理第12章油气藏经营管理 方案规划
七、参照系评价
气驱气藏
参照气藏：四川相国寺气藏和苏联乌克蒂尔气藏
一、目的是进行决策支持
决策支持系统
参
统
谋
信
智
息管
系
囊
统
理系
决策支持系统
(Decision Support System ，简称 DSS)是辅助决策 者通过数据、模型 和知识，以人机交 互方式进行决策的 计算机应用系统。
油藏经营管理第12章油气藏经营管理 方案规划
二、气藏分类
凝析气藏 常规气藏 气 藏 酸性气藏
层次分析法确定指标权重（ASP）
构造判断距阵
油藏经营管理第12章油气藏经营管理 方案规划
指标值矩阵
效用值矩阵
越大越优
越小越优
适中型
油藏经营管理第12章油气藏经营管理 方案规划
海明距离
优距离： 劣距离：
得出综合 效用值：
油藏经营管理第12章油气藏经营管理 方案规划
五、因素测度技术经济评价模型
分别计算方案的技术指标效用值和经济指标效用值