企业理念的设计理论

2、确保价值观正确反映企业长远目标
3、价值观应该激励人心
4、注重价值观和变革的关键驱动因素
5、面对利润如何做出选择
6、坚持不懈地灌输
7、确保使用简单易懂的语言
8、确保价值观各要素能明白无误地转换成行动
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企业精神
企业精神是指一个企业全体 ( 或大部分 ) 职工共同 一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想 境界。它是企业广大职工在长期的生产经营活 动中自觉形成，并经过有意识的概括、总结、 提炼而得到确立的思想成果和精神力量。
2．企业理念的外张理论
定义：企业理念在时间上和空间上向外扩张的现
象。
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企业理念的文字形式
第一，标语、口号。企业理念最常见的一种形式，就 是将其概括成一句精萃凝炼，通俗上口的标语或口号。 第二，训词。有些企业将自己的企业理念提炼成一句 训词，如同箴言、警句，作为全体员工的座右铭。
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二、企业理念的设计类型与要素设计 （一）企业理念的设计类型
◆目标导向型 ◆团结凝聚型
◆开拓创新型
◆产品质量与技术开发型
◆市场营销型
◆优质服务型
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（二）企业理念的要素设计 企业理念包括企业价值观、企业愿景、企业哲学、 企业宗旨、企业精神、企业道德、企业作风等系 列要素 几项要素的设计过程和方法
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第一篇
企业理念识别系统（MIS）策划 第二、三、四章
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第3章 企业理念的设计
§3.1 企业理念设计前的准备
§3.2 企业理念设计的程序
§3.3 企业理念的传播与推进
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现代企业理念所存在的问题
企业文化与产品宣传口号混淆； 过于讲究形式华丽，但却无法指导实际工作； 公司的战略和企业的理念无法配套； 概念不清，未理清各个要素之间的逻辑关系； 统而用之，企业不同时期理念的使用未体现。

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标语、口号的几种表达方式
比喻式表达
同样是开拓创新，不同企业表述却不一样： 日本索尼公司表述为：“豚鼠精神”（豚鼠在茫茫 黑夜里总是不停地挖掘） 美国的玛丽.凯化妆品公司表述为:“大黄蜂精神”(大 黄蜂不理会自己的翅膀太软，身体太重，而仍然不停地 飞)
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（三）企业理念与创造性思维 1.创造性思维的定义及特点
定义：通过直觉、灵感(顿语)、推理、实践而形成的高级 思维过程是智慧的升华，是智力想象力的高级表现形态， 也是思维本身的创新 ，其结果是产生新的思想和观念。 特点：突发性、求异性、想象力、开拓性、开放性、多变 性
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2.企业理念与创造性思维的关系 3.企业理念设计中创造性思维的运用 联想电脑：人类失去联想世界将会怎样
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三、企业理念设计的组织准备 （一）启动企业理念设计 （二）诊断评估 （三）企业现状调查 （四）企业形象定位 （五）企业理念定位 （六）确定企业理念设计方案 （七）具体设计 （八）评价、筛选与定稿
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§3.2 企业理念设计的程序
一、企业理念的设计原则与价值判断 （一）企业理念的设计原则 1．个性化原则 2．持久性原则 3．民族性原则 4．系统性原则
企业理念的设计包含四大步骤：检讨调研报告、激发理念创意、 比较筛选创意、构筑创意内涵。
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（二）企业理念设计的价值判断标准 1．对企业经营目标的价值判断 2．对质量的价值判断 3．对企业人才的价值判断 4．对企业服务措施的价值判断 5．对企业责任心和社会责任感的价值判断
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§3.1 企业理念设计前的准备
一、企业理念设计的时机准备 （一）企业的经营环境发生变化 （二）企业的经营业务发生变化 （三）企业的性质发生改变
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二、企业理念设计的思想准备 （一）企业理念与企业战略 1.企业战略的定义与特征
企业战略是指企业面对在变化的、竞争的市场环

第三，歌曲。有些企业将自己的企业理念谱写成歌曲， 在员工中广泛传唱，既可以利用歌曲慷慨激昂的旋律达到 鼓舞干劲的作用，又可以借助优美动听的歌词传播企业信 息。
第四，分层表达。由于企业理念系统比较复杂，包含 的内容多样化，所以往往在一句口号内无法表达完整，故 可以根据对内、对外的不同情况设计多个宣传口号，在不 同的领域使用。 20
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（二）企业理念与学习型组织 1.学习型组织的定义与特征
指通过培养整个组织的学习气氛、充分发挥员工
的创造性思维而建立起来的一种有机的、高度柔 性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织
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学习型组织必须具备五项修炼，分别是：自我超
越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和 系统思考。
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三、企业理念的设计理论与设计技巧 （一）企业理念的设计理论 1．企业理念的收敛理论
定义：为了达到企业的最高目标，企业理念在全体员工
深入领会和全面贯彻的基础之上，各要素在塑造企业形 象的过程中发挥作用，通过共同的价值观形成一种合力， 由它推动着，使企业全体员工的努力最终收敛于企业的 最高目标。
境，积极努力地把握机会，合理、有效地配置资 源，以创造企业的竞争优势，来实现企业长期目 标的计划和行动方案。 企业战略的特征，有学者提出“5P”观点：即计 划,计谋,模式,定位和展望
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2.企业理念与企业战略的关系
若理念已经形成，则将影响公司战略的确立； 若理念未形成，战略会影响理念的设计。
企业精神：是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现， 是企业在生产经营活动中谋求自身的生存发展而长期形 成的并为员工所认同的一种健康向上的群体意识。
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企业精神提炼方式
1.条例式 把企业精神作为规则、文件在企 业内予以公布 2.标语口号式 把企业的精神和经营理念的 主要内容用箴言、警句张贴在企业的四处， 使员工处处可见，随处受到熏陶 3.厂歌式 4.故事式 5.广告式
1．企业价值观的提炼 2．企业哲学

企业哲学是关于企业一切活动本质和基本规律的学说，是企业 经营管理经验和理论的高度总结和概括，是企业家对企业经营 管理的哲学思考。 企业精神是企业核心价值观的体现，是企业向心力的来源
3．企业精神

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价值观塑造的八项原则
1、大家共同参与提炼企业价值观