中石油hse理念及方法工具介绍

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 中石油HSE管理理念及方法工具介绍中国石油天然气集团公司HSE管理理念和工具方法2011年12月中国石油天然气集团公司版权所有第1页

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HSE管理体系推进工作三大目标转变观念——统一理念：让安全成为企业的核心价值；养成习惯——培育文化：让安全成为全员的行为习惯；提高能力——强化培训：让安全成为全员的基本能力。

“安全”包括了H、S、E三个方面的内容中国石油天然气集团公司版权所有第2页

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 提纲一、集团公司HSE管理理念二、HSE管理工具方法介绍中国石油天然气集团公司版权所有第3页

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一、集团公司HSE管理理念1、有感领导 2、直线责任 3、属地管理中国石油天然气集团公司版权所有第4页

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ HSE管理理念的由来近年来，集团公司大力推进“统一、规范、简明、可操作”的HSE管理体系建设，结合新时期、新特点，在传承优良文化和管理传统的基础上，学习借鉴国际公司先进经验，充分结合HSE 管理实践和中国石油特点，提出了“有感领导”、“直线责任”、“属地管理”的HSE管理理念，强化领导干部安全以身作则，明确职能部门管工作必须管安全，推动员工承诺“我的属地我负责”，业已成为中国石油自身安全文化的重要组成部分。

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HSE体系推进的关键是落实全员HSE责任。

工作载体1、制定履行安全承诺； 2、个人安全行动计划；落实责任制领导层有感领导3、开展行为安全审核。

1、管工作必须管安全；属地管理直线责任职能部门

2、主管业务范围HSE事务；

3、职能合理，责权一致。

1、岗位日常巡检；基层员工

2、工作前安全分析；

3、作业许可管理。

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---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 1、有感领导（1）涵义有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

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HSE领导力的具体体现：重视力：真正把HSE放到与生产同等重要的位置；支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障；HSE领导力参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验；示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定；影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。

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---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ （2）为什么要推行有感领导? 安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功； ? 安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建HSE文化的一个重要部分； ? 有感领导是落实HSE管理原则的具体体现。

领导的最低标准就是员工的最高要求。

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（2）为什么要推行有感领导第五条、第十七条国家安全生产法要求HSE管理原则各级领主动履行领导承诺带头参与HSE管理带头展示安全行为亲自进行HSE审核HSE体系标准导第5.1条领导和承诺中国石油天然气集团公司版权所有第 10 页

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ （3）如何落实有感领导? 履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求； ? 落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起； ? 落实有感领导必须要不断提升自身的HSE领导力。

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（3）如何落实有感领导 1、履行岗位安全环保职责是有感领导的基本要求?按照“谁主管，谁负责”原则，认真履行好主管业务内和岗位上的安全环保职责；? ? ?抓安全环保是本职工作的第一要求；任何决策都应优先考虑健康安全环境；辅导自己的直接下属，一级对一级，HSE逐级述职。

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---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 三、如何落实有感领导 2、落实有感领导必须要从自身和小事做起? ? ? ?带头进行安全承诺，积极履行，示范引领定期参与行为安全审核，展示HSE领导力编制个人安全行动计划，自觉落实相关工作亲自培训安全理念和安全知识，提高员工素养?带头进行安全经验分享，营造全员分享氛围您“上车系安全带”的个人安全行为也能展现“有感领导”。

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