中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求

编号：SM-ZD-98949

中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

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中国石油化工集团公司HSE管理体

系实施的要求

简介：该规程资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

上市后的中国石化股份公司，要成为与全球经济紧密相关的国际化公司，就要做到经营、管理公开透明，自觉接受国际资本市场的考核，投资者和证券监管机构的监督。安全、健康和环保作为公司综合管理的一个重要方面，是直接影响公司形象、股价的直观外部监督项目，必须通过实施HSE管理，安全、环保与健康工作与国际接轨，努力适应新的发展要求。为此，集团公司20xx年推行HSE管理体系的任务相当艰巨，企业在实施HSE管理体系的过程中，应建立正确的指导原则，树立新的HSE理念，并重点抓好几个方面的实施要求。

第一节建立HSE管理体系的指导原则

1．继承和发展的原则

建立集团公司的HSE管理体系是支持中国石化集团公

司现有的健全而又行之有效的管理制度，不是取代。集团公司建立了一套完整的而又是行之有效的安全、环境与健康的规章制度，集团公司HSE管理体系，是一套与国际接轨的HSE标准体系，只是对这些规章制度规范化、程序化和标准化，并且予以完善。

2．第一责任人的原则

HSE管理体系，强调最高管理者的承诺和责任，各级企业的最高管理者是HSE的第一责任者，对HSE应有形成文件的承诺，并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。各级企业管理者通过本岗位的HSE表率，树立行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为。

3．全员参与的原则

HSE管理体系立足于全员参与，突出以人为本的思想。在体系中规定了各级组织和人员的HSE职责，强调中国石化集团公司内的各级组织和全体员工必须落实HSE职责。

4．重在预防的原则

在集团公司的HSE管理体系中，风险评价和隐患治理；承包商和供应商管理；装置（设施）设计和建设；运行和维

修；变更管理和应急管理这5个要素，着眼点在于预防事故的发生，并特别强调了企业的高层管理者对HSE必须从设计抓起，认真落实设计部门高层管理者的HSE责任。强调直属企业的高层管理者应不间断地组织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，采取有效或适当的防范控制措施，从而把风险降低到最低。

5．强化考核的原则

集团公司总经理向社会和员工承诺，努力实现不发生事故、不损害人员健康、不破坏环境的HSE目标，突出强调零事故。因此要求集团公司和直属企业建立HSE业绩管理及监督考核程序，对管理层成员HSE业绩进行考核，并与经济责任制挂钩。

6．持续改进的原则

HSE管理体系着眼于持续改进，实现动态循环，集团公司的HSE的十个要素形成了计划→实施→检查→改进4个阶段，即P→D→C→A循环，持续改进，不断完善HSE管理体系，实现HSE管理的动态循环。同时体系要求集团公司下属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确

保其持续的适应性和有效性。

7．以人为本的原则

在体系中强调了公司所有的生产经营活动都必须满足HSE管理的各项要求，并强调人的行为对集团公司的事业成功至关重要，建立培训系统并对人员技能和能力进行评价，以保证HSE水平的提高。

8．一体化管理的原则

通过一体化管理，使集团公司的经济效益、社会效益和环境效益有机地结合在一起。

9．独立审核的原则

体系要求集团公司下属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续的适应性和有效性。审核分为内部审核和外部审核，外部审核又有第二方或第三方审核，这种外部审核要强调其独立原则。

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